abas ERPの導入の成否は、製品の機能知識と製造業の業務理解を兼ね備えたパートナーを選べるかで大きく分かれます。
比べるのは、abas導入や製造業DX、グローバルERPに対応できる6社です。各社の強みと得意領域に加えて、パートナー選びで見落としやすい確認点も並べます。
▼全体ガイドの記事
・abas導入の完全ガイド
・業務システム開発を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「業務システム開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
・スクラッチシステム開発を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「スクラッチシステム開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
abas導入パートナー選びの重要性
abas ERPはドイツのabas Software GmbH（現Forterroグループ）が開発した製造業特化型のERPパッケージです。世界30カ国以上・3,000社超で使われ、導入実績は製造業・流通業の中堅企業を中心に広がっています。
生産管理・調達・販売・在庫・会計を統合管理し、個別受注生産や多品種少量生産に対応した柔軟な設定が強みです。豊富なカスタマイズ性と、製造業特有の業務プロセスへの対応力も評価されています。
一方で、SAPやOracleといった大手ERPに比べると、国内での普及率は低く、日本市場では知名度がまだ高くありません。対応できるパートナー企業の数も限られています。そのため、パートナー選びの良し悪しが導入の成否を大きく左右します。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
導入会社を比べるときは、工程全体を支援できるかと、製造業の業務を理解しているかの両方を見ます。
- 導入工程：要件定義から定着までの支援範囲
- 業務理解：製造現場の要件を設計に反映する力
abas ERPの導入は、業務の整理から定着までを一連の工程として進めるものです。業務プロセスの整理と要件定義から始まり、パラメータ設定やカスタマイズ開発、データ移行へと進みます。さらに、ユーザー教育や運用定着まで含めると、工程は多岐にわたります。
abas特有の設定ロジックや開発言語（abas FO言語）に詳しくないパートナーに任せると、不要なカスタマイズが増えます。その結果、総コストが膨らみ、バージョンアップへの対応も難しくなるおそれがあります。
また、製造業の業務要件は企業ごとに異なり、BOM（部品表）の構造や生産計画の考え方、原価計算方式によっても、求められる設定が違ってきます。業務の深い理解があってこそ、最適な設定を実現できます。
abas ERPの機能知識と製造業への業務理解を兼ね備えたパートナーを選ぶことが、プロジェクト成功への近道です。
発注前に確認すべきポイント
提案を受ける前に、自社の目的と導入範囲を言葉にしておきます。
- 目的：短縮・統合・標準化のどれを優先するか。
- 範囲：全社導入か、段階導入かの選択
まず、導入の目的を明確にしておきましょう。生産リードタイムの短縮なのか、グローバル拠点の情報統合なのか、属人的な業務の標準化なのかで、重視すべき機能も必要なカスタマイズ量も変わります。
目的があいまいなまま提案を受けると、パートナー側も的外れな提案にならざるを得ません。
次に、導入範囲（スコープ）をおおよそ決めておきます。全社一括で入れるのか、特定の部門や機能から段階的に入れるのかで、必要な工数・期間・費用が大きく変わります。
海外拠点との連携が必要な場合は、多言語・多通貨対応の実績を持つパートナーを優先して選ぶとよいでしょう。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる会社です。IT事業会社として社内DXを進めてきた経験を生かし、事業の成果とシステムの定着の両方を支えることに強みがあります。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。そのうえで、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaは、業務課題とシステム設計を切り離さずに支援します。
- 事業会社目線：成果と定着を重視する姿勢
- 連携設計：SaaSや内製ツールも組み合わせる設計
riplaの特徴は、経営・業務・ITを一体で捉え、ベンダー視点に偏らずに改革を支援する点にあります。abas ERPをそのまま押しつけず、企業の業務課題に合う設計を提案します。
要件定義の段階から現場社員へのヒアリングを丁寧に行うことで、「使われないシステム」になるおそれを減らします。
コンポーザブルERPの考え方で、abas ERPのコア機能とSaaS・内製ツールをAPI連携します。既存のツールや新たなクラウドサービスを柔軟に組み合わせることで、過剰なカスタマイズを抑えながら必要な機能を実現できます。
得意領域・実績
複数業種での支援経験があり、成長企業の業務変化にも対応しています。支援の多くは、業務の標準化、情報の統合、経営の可視化を目的としたERP導入です。
- 実績：50社以上の構築・DX推進の支援
- 対応範囲：導入後の定着と改善までの伴走
支援を重ねてきた業種は、製造業・流通業・サービス業が中心です。特に、スタートアップから中堅企業まで、成長の途中で急拡大する業務に対し、素早く柔軟にシステムを整えてきた経験が豊富です。
abas ERPのような海外パッケージ製品でも、日本の商習慣や業務フローに合わせて要件定義と設計ができる点が強みです。
DX戦略の立案からシステム導入後の定着・改善まで伴走します。このため、プロジェクトが終わったあとも、継続的な支援が期待できます。
タナベコンサルティング株式会社｜中堅企業特化の経営×IT一体型支援
タナベコンサルティング株式会社は、1957年の創業以来70年近くにわたって中堅・中小企業の経営支援を行ってきた独立系コンサルティング会社です。
約200業種・累計17,000社超への支援実績を持ち、「経営戦略とシステム投資を連動させる」アプローチが大きな特徴です。ERPや基幹システムの導入でも、ITコンサルの枠を超えて、経営改革や業務改革と一体で進める点が評価されています。
特徴と強み
経営戦略とIT投資を結び付けたい企業は、支援の出発点が経営にあるかを見ます。
- 経営連動：ERPで実現する経営課題の明確化
- 中立性：特定ベンダーに偏らない評価
タナベコンサルティングは、IT戦略と経営戦略をつなげて考える点が強みです。abas ERPのような製造業向けグローバルERPを導入する際も、自社の成長戦略に照らして「何を実現するためのERPか」を明らかにするところから支援します。
現場の業務改善にとどまらず、意思決定に使う情報基盤やガバナンス強化、グループ経営の効率化まで視野に入れて支援できます。
全国各地に拠点を持ち、地方の製造業企業にも対応できる体制が整っています。ITベンダーと特定の利益関係を持たない独立系のため、中立的な立場でERPパッケージを選定・評価できます。
得意領域・実績
中堅企業向けの選定支援では、比較から交渉までの範囲を見ると違いがわかります。
- 対象業種：製造・建設・卸売などへの対応
- 支援工程：選定後の導入から定着まで
中堅企業へのERP・基幹システム導入支援を多数手がけてきました。特に「ERP選定支援」では、複数パッケージの比較評価から要件整理、ベンダー交渉まで一貫して対応できる体制があります。
abas ERPのようにニッチなグローバルERPの評価でも、特定ベンダーに偏らない公正な比較ができます。
DX推進の方針づくりから実行支援、定着化のフォローまで一通り対応でき、製造業の経営陣からの信頼も得ています。
NTTデータ グローバルソリューションズ株式会社｜グローバル製造業ERPの豊富な実績
NTTデータ グローバルソリューションズ株式会社は、NTTデータグループの製造業向けグローバルERPシステム導入に特化した専門会社です。SAPを中心としたERPで、国内最大規模の導入実績があります。
海外拠点展開やグローバル業務統合を進める大手〜中堅製造業も支援しています。製造業の業務プロセスを深く理解していることと、プロジェクト管理の経験が強みです。
特徴と強み
大規模な製造業案件では、業務と海外展開を支える体制を見ます。
- 業務領域：生産・調達・原価の複雑な要件への対応
- 海外対応：現地法人との調整と多言語対応
NTTデータ グローバルソリューションズは、製造業特化の大規模案件を数多く手がけてきました。業務と技術の両面に詳しいコンサルタントやエンジニアを擁しています。
同社は、自動車・機械・電機など幅広い製造業の業務知識が豊富です。
さらに、海外拠点を持つ日系製造業のグローバルERP展開では、現地業法への対応まで含めて包括的に支援できる体制を整えています。abas ERPのような海外製パッケージでも、グローバル標準のプロセスを踏まえた設計ができます。
得意領域・実績
多拠点展開では、移行から稼働後までを管理できる実績が見どころです。
- 規模：グループ統合や海外子会社への展開
- 完遂力：移行、テスト、安定運用までの管理
NTTデータ グローバルソリューションズは、製造業全般のERP導入支援で豊富な実績を積み上げています。自動車・精密機械・電子部品・化学などが対象です。
グループ全体のERP統合など大規模案件を得意とし、abas ERPのグローバル対応機能を生かした多拠点展開にも適合します。
データ移行やテストからカットオーバー後の安定運用まで、大型プロジェクトを最後までやり切るマネジメント力が評価されています。
アクセンチュア株式会社｜製造業DXのグローバルリーダー
アクセンチュア株式会社は、世界120カ国以上に拠点を持つグローバルコンサルティングファームです。
事業は4分野に分かれ、戦略策定やテクノロジーのほか、オペレーションズとデジタルも扱っています。製造業向けのDX推進・ERP導入でも、国内トップクラスの実績があります。
グローバルな視点でのデジタル変革を求める中堅〜大手企業に、多く選ばれています。
特徴と強み
全社的なDXを進める場合は、戦略から実装までの一貫性を確認します。
- 一貫支援：選定から定着までをカバーする範囲
- 先端技術：AI、データ分析、IoTとの融合の提案
アクセンチュアの強みは、戦略コンサルティングからテクノロジー実装、運用改善まで一貫して対応できる「エンドツーエンド」の支援体制にあります。
ERPの選定から定着まで、特定のIT製品に縛られない中立的な立場でシステム設計を進められます。
abas ERPのような海外製パッケージについても、グローバルでの活用事例や技術情報を豊富に持っています。そのため、評価や導入判断の精度が高いことが特徴です。
アクセンチュアは、abas ERPをDXの基盤に位置づけ、インテリジェントな仕組みを重ねる設計が得意です。
製造業のサプライチェーン全体を見て、最適な形を提案できる点も高く評価されています。
得意領域・実績
複数地域をまたぐ案件では、業界知識と国際的な管理経験を見ます。
- 対象：自動車、航空宇宙、産業機械などへの対応
- 展開：アジア・欧米を含む統合の管理
消費財なども含め、製造業の幅広いセクターでDX推進とERP導入の実績を持っています。
複数のグローバル拠点へ同時に展開する大規模案件の管理経験も豊富です。日本国内はもちろん、統合ERPの展開にも対応できます。
コンサルタントの業界専門性が高く、製造業特有の要件を深く理解した提案が期待できます。
株式会社船井総合研究所｜中堅製造業の現場に寄り添うERP選定支援
株式会社船井総合研究所は、独立系コンサルティング会社として中堅・中小企業の業績向上を支援し続けてきた老舗コンサルティングファームです。
製造業・流通業・サービス業を中心に幅広い業種でのコンサルティングの知見を持ち、DXやIT戦略の分野でも近年は積極的な支援体制を整えています。
特定のIT製品・ベンダーと利益関係を持たない中立的なスタンスで、企業の実態に合ったERP選定・導入支援が行えます。
特徴と強み
中堅・中小企業は、製品と自社要件の適合性を見ます。
- 中立性：複数製品の客観的な比較
- 現場理解：使いやすさを要件整理に反映すること
船井総合研究所のERP・基幹システム支援の特徴は、「支援先企業にとって最適なシステムの選定を、中立的な立場から行う」という姿勢にあります。
ITベンダーから販売手数料を受け取らないため、特定製品を無理に勧める理由がありません。そのうえで、abas ERPを含む複数のERP製品を比べ、自社の予算・規模・業務要件に最も合致したシステムを選ぶ判断材料を提供します。
コンサルタントが現場の業務実態を踏まえて要件を整理します。そのため、導入後に「使いにくい」「業務フローに合わない」となるリスクを抑えられます。
中堅・中小の製造業で、初めてグローバルERPの導入を検討する企業にとっては、特に頼りになる存在です。
得意領域・実績
初めてグローバルERPを検討する企業は、自社と似た規模での支援経験を見ておくとよいでしょう。
- 規模：売上高100億円〜500億円の企業への支援
- 目的：業務を揃えて情報を集め、経営を見えるようにする
船井総合研究所は、製造業・卸売業・小売業などを中心に、多数のERP・基幹システム導入を支援しています。
なかでも、売上高100億円〜500億円規模の中堅企業を多く支援してきました。abas ERPの評価でも、蓄積したナレッジを生かした支援が期待できます。
船井総合研究所では、選定フェーズから導入・定着まで一貫したサポートを受けられます。
株式会社日立ソリューションズ｜製造業向け基幹システムの総合SIer
株式会社日立ソリューションズは、日立製作所グループのITソリューション事業会社です。製造業・流通業・金融・公共など幅広い業種にサービスを提供しています。
製造業向けの生産管理・在庫管理・品質管理システムの構築実績が豊富です。ERPやMES（製造実行システム）、その周辺システムの統合にも強みがあります。
特徴と強み
製造業の周辺システムまで統合する場合は、現場経験と連携力を評価します。
- 現場経験：生産、品質、調達の業務への理解
- 連携：クラウドやIoTとの統合への対応
日立ソリューションズには、製造業の業務プロセスを熟知したSEが多数在籍しています。日立製作所グループ各社の業務を支えてきた現場経験も強みです。
abas ERPの導入でも、生産・品質・調達管理などの業務要件を踏まえて、製造業向けグローバルパッケージの設計・カスタマイズに対応できます。
クラウドサービスやIoTプラットフォームとの連携ソリューションも豊富で、abas ERPをスマートファクトリー化の基盤とする統合システムにも対応できます。
全国に営業拠点を持つため、地方の製造業企業でも安定したサポートを受けられます。
得意領域・実績
長期の運用まで任せるなら、統合の実績と保守体制を確かめます。
- 統合：ERP、MES、PLM、SCMの組み合わせ
- 継続支援：海外展開や運用・保守の支援
日立ソリューションズは、自動車部品・電子部品・機械・化学・食品などでSI実績があります。統合を伴う大型案件も数多く完遂しています。
海外拠点を含む情報システムの統合やERPのグローバル展開では、国内外のネットワークを生かした支援ができます。
安定した運用・保守サービスを長く提供できる体制も整っています。このため、導入後も任せられる相手として信頼できます。
abas導入パートナー選びのポイント
6社の紹介を踏まえ、自社に合うabas導入パートナーを選ぶときの押さえどころをまとめます。
パートナー選定は、ベンダー比較と同じく時間をかけて行いたい判断です。選ぶ際は、実績、技術力、プロジェクト管理体制の3点から評価すると、各社の違いが見えやすくなります。
実績と経験の確認方法
実績は社名や件数だけでなく、自社に近い条件まで掘り下げて確認します。
- 類似事例：業種、規模、導入範囲についての質問
- 担当者：経験年数とスキルの確認
パートナー選定で最初に確かめたいのは、「abas ERPそのものの導入実績があるか」、または「製造業向けグローバルERPの導入経験が豊富か」という点です。
abas ERPのパラメータ設定やカスタマイズ開発には固有の知識が要るため、他のERPの経験だけでは対応しきれない場面があります。
初回の提案ヒアリングでは、abas ERPもしくは同等クラスの製造業向けグローバルERPについて、導入件数・業種・規模感を具体的に尋ねるとよいでしょう。
また、導入事例は公開されていないケースも多いため、守秘義務の範囲内で「匿名でよいので類似事例のポイントを教えてほしい」と依頼するのが効果的です。担当者のスキルセットや資格、経験年数も、事前に確かめておきたいところです。
技術力と専門性の評価
技術の評価では、実装に加えて、移行とテストの進め方も見ます。
- 国内要件：税、帳簿、製番などへの対応力
- 品質管理：移行、テスト、障害対応の進め方
abas ERPの導入プロジェクトでは、標準機能の設定だけでなく、日本の商習慣に合わせたカスタマイズが必要になる場面が少なくありません。
消費税の区分管理、電子帳簿保存法への対応、製番管理や工程管理の日本語化などは、国内固有の要件です。
abas固有の開発言語（FO言語）や拡張フレームワークで、上記の要件を実装できるエンジニアが在籍しているかを、確かめておきたいところです。
また、データ移行の進め方、テスト計画の精度、カットオーバー時のリスク管理も、技術力が表れる部分です。提案書に具体的な進め方が書かれているか、過去のトラブル事例とその対処法を説明できるかを見ると、技術力の深さが見えてきます。
プロジェクト管理体制の確認
案件が長く続くほど、担当者が替わっても進められる管理体制かどうかが問われます。
- 管理：PMO、課題管理、リスク管理の仕組み
- 定着：教育、マニュアル、稼働後の支援
ERPの導入プロジェクトは、一般的に6ヶ月〜2年以上の長期にわたります。その間にメンバーが入れ替わっても、プロジェクトが滞らない体制があるかを事前に確かめておきましょう。
具体的には、PMOを置いているかどうかと、課題やリスクの扱い方を尋ねます。加えて、進捗報告の頻度や形式、エスカレーションルートも確かめます。
導入後の運用定着フェーズまでサポート範囲に含まれているかも、重要な判断基準です。
ユーザー教育、マニュアル整備、ヘルプデスク対応まで含めて支援できるパートナーを選ぶと、システム稼働後の定着率が大きく向上します。
「Go-live後の3ヶ月間、どのような支援を受けられるか」を、具体的に尋ねてみるとよいでしょう。
まとめ
abas ERPの導入には、製品の機能知識と製造業の業務理解の両方が必要です。そのうえで、プロジェクト管理力と導入後の定着支援力がある会社を選ぶとよいでしょう。
紹介したのは、abas導入を支援する6社です。ripla、タナベコンサルティング、NTTデータ グローバルソリューションズを取り上げ、アクセンチュア、船井総合研究所、日立ソリューションズも比べました。
自社の規模・業種・グローバル展開の有無・予算感によって、最適なパートナーは変わります。そのため、まずは複数社に概要ヒアリングやRFI（情報提供依頼）を行い、担当者の業務理解度・提案の具体性・コミュニケーションの質を比べることをおすすめします。
abas ERPの持つポテンシャルを最大限に引き出すには、信頼できるパートナーを見つけることが欠かせません。
▼全体ガイドの記事
・abas導入の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・業務システム開発の完全ガイドブック
・スクラッチシステム開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・サービス概要資料のURLはこちら >>>
・お問合せページのURLはこちら >>>
・お役立ち資料のURLはこちら >>>
株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。