BPRのパッケージ/クラウド製品一覧

BPR支援ツールは、業務の可視化・設計・自動化の範囲と既存システムとの連携要件で選ぶと、再設計した業務を実務に実装できます。

製品選びは、比較の観点を決めて候補を2〜3製品に絞り、契約条件とPoCで確かめる流れで進めます。

各テーマの詳細は関連記事でも解説しています。

パッケージ型とクラウド型、BPR推進を支えるツールの違い

BPRは業務プロセスを再設計する取り組みで、製品はその内容を実務で動かす道具にあたります。

製品は、描いたTo-Beの業務プロセスを可視化・設計・自動化・モニタリングし、実務に落とし込みます。

従来型のパッケージは、自社サーバーへ個別に導入する形態を指すのが一般的です。

現在はクラウド型が比較しやすいため、確認可能なSaaSを対象にします。

自社導入・オンプレミス型の論点は独自要件への対応力

自社導入型では、独自要件に合うかどうかと、導入後の運用体制を一緒に確かめる必要があります。

  • 独自要件への対応:独自のセキュリティ基準や閉域網、複雑な基幹連携に合わせやすい可能性があります
  • 運用負担:サーバーの調達・監視・バックアップ・更新を自社で担う範囲が広くなります
  • 継続的な改修:環境の変化に応じて見直しが続くため、導入時の柔軟性に加えて、変更作業を誰が担うかも問われます

クラウド型の強みは短期導入と継続的な機能更新

クラウド型は、サーバーを調達せずに始めやすく、ベンダーの機能更新を継続して受けられます。たとえば、特定の部門で新しい業務プロセスを試すパイロット導入では、短期間で立ち上げやすい選択肢になります。

ただし、導入しただけでは業務プロセスの再設計は終わりません。どの業務をどのようなワークフローにするかは、自社で決める必要があります。

ポイント

独自要件への対応を優先するなら自社導入型、短期間で始めて機能更新を受けたいならクラウド型が候補になります。迷うときは、サーバーの運用を自社で担えるかを先に考えます。

製品を比較するときの共通軸

製品比較の共通観点として、カバー範囲、システム連携、権限・セキュリティ、料金体系を並べた図。
同じ問いを候補ごとに当てはめると、比較の抜けを見つけやすくなります。

自社が再設計する業務への適合性は、機能の一覧より、候補を同じ質問で比べたときに見えてきます。そこで、対応範囲と既存システム連携について共通の質問を用意します。権限・セキュリティや料金体系も同じ形で聞くと、候補ごとの差が見えやすくなります。

可視化・設計・自動化・モニタリングのカバー範囲

まずは、製品がどの工程を担えるかを見ます。自社が再設計したい業務に照らして、次の4つの範囲ごとに対応の差を確かめます。

  • 可視化:現状の業務フローを見える形にする
  • 設計:新しいプロセスを組み立てる
  • 自動化:承認や処理を自動化する
  • モニタリング:稼働後のKPIを確認する

帳票の見た目を保って電子化するのか、承認ルートを設計し直すのかで、移行の負荷は大きく変わります。また、再設計したルートや例外処理が実際の案件で回るかも、あわせて見ておく必要があります。

既存システム連携・権限・セキュリティの見極め

連携や運用が自社の環境に合うかは、項目ごとに比べれば判断できます。

  • システム連携:会計・人事・基幹システムとAPIまたはCSVでつながるか
  • 権限:部署別に閲覧・承認の範囲を分けられるか
  • 運用:操作ログの記録とデータのバックアップ
  • 契約終了:解約時にデータを返してもらえる条件

連携できる範囲は製品や項目によって異なります。そのため、「連携可能」と書かれているだけで判断せず、渡したい具体的な項目まで確かめます。

比較軸の詳しい考え方は、BPRの選定ポイント・選び方・種類にまとめています。

ポイント

まず工程の対応範囲で候補を外せるかを見て、残った候補だけ連携・権限・料金を細かく比べると、比較の作業量を抑えつつ判断の筋道も立てやすくなります。

BPR推進を支える主要クラウド製品5選

2026年7月時点で、公式ページで機能と料金の扱い(公開・非公開)を確認できた5製品を取り上げます。

掲載順はランキングではありません。

製品ごとに得意な業務範囲や課金単位が異なるため、再設計した業務プロセスと利用条件をそろえて比べることが前提になります。

X-point Cloud(株式会社エイトレッド)

現行の帳票を作り変えず、見た目を保ったまま電子化から始めたい企業が候補にしやすい製品です。料金条件も、あわせて確認します。

  • 電子化:紙やExcelの申請書を同じ見た目で電子化する
  • 書式の再設計:稟議・提案、申請・届出、指示・依頼、報告・共有に対応
  • 料金:2026年7月の公式サイトでは、スタンダードは初期0円・月500円/ユーザー(税別)、年一括プリペイドは月475円/ユーザー(税別)

30日間の無料トライアルも案内されています。ただし、適用条件と最新価格は見積もりの際に確かめる必要があります。

Questetra BPM Suite(株式会社クエステトラ)

承認や外部連携まで業務プロセスとして組み立てたい企業向けの製品です。エディションごとの料金も比べておきます。

  • 業務設計:ノーコードで組み立て、承認・分岐・外部連携を1つのモデルでワークフロー化
  • Basic:月額1,200円/ユーザー、年払い960円/シート/月
  • Advanced:月額3,000円/ユーザー、年払い2,400円/シート/月
  • Professional:月額4,800円/ユーザー、年払い3,840円/シート/月

なお、200シートを超える利用は個別相談です。

帳票の電子化にとどめず、業務そのものを設計したい企業に適しています。また、生成AIを組み込んだ工程にも対応しており、適用範囲は見積時に確認します。

kintone(サイボウズ株式会社)

kintoneは、ノーコードで業務アプリを構築できるプラットフォームです。内製で進める場合は、用途と利用人数に合うコースを選ぶことになります。

  • 活用方法:再設計した部門業務を、データベースとワークフローでアプリにする
  • 業務アプリ:案件管理、日報、経費申請などを一つの基盤で内製
  • ライト:月額1,000円/ユーザー(10ユーザー以上)
  • スタンダード:月額1,800円/ユーザー
  • ワイド:月額3,000円/ユーザー(1,000ユーザー以上)

これは2026年7月時点の料金です。初期費用は0円で、30日間の無料トライアルも案内されています。

公式ページには、2026年9月13日からサポート内容と提供方法を変更する予定とあります。そのため、7月時点の料金は有効ですが、契約前に最新の条件を確かめます。

intra-mart Accel Platform(株式会社NTTデータイントラマート)

intra-mart Accel Platformは、ローコード開発基盤とワークフロー機能を備えた業務デジタル化プラットフォームです。なお、導入する範囲と条件は、個別に確かめる必要があります。

  • 対象業務:旅費経費精算・勤怠・契約書・購買調達など
  • 導入範囲:既存基幹と連携しながら、業務を横断してBPRの成果を全社に広げる
  • 料金:公式サイトに料金表はなく、デモや見積もり相談で個別に見積もります
  • 提供形態:クラウドとオンプレミスに対応

自社の情報システム方針に合わせて、提供形態を選べます。

SmartDB(株式会社ドリーム・アーツ)

SmartDBは、大企業向けのノーコード基盤で、Webデータベースとワークフローを備えています。

  • 対象部門:人事・総務・法務・営業など、幅広い業務
  • 再構築:情報システム部門に頼りきらず、現場主導で進める
  • 利用規模:拠点や利用者が多く、部門の異なる業務を同じ基盤で管理
  • 料金:具体的な額は資料請求が必要で、ページ上には掲載されていません

公式サイトには、料金プランの案内ページへのリンクもあります。

自社の課題別に製品を絞る方法

優先課題を中心に、帳票の電子化、承認・処理ロジックの再設計、複数アプリの内製、全社的な基幹連携を配置した図。
まず優先する業務課題を定めると、比較対象の範囲も見えてきます。

5製品を一度に細部まで比べるより、再設計したい業務を決めて必須要件で候補を減らすほうが効率的です。たとえば、課題が帳票の電子化なのか、承認・処理ロジックの再設計なのか、複数アプリの内製なのか、全社的な基幹連携なのかによって、適した製品は変わります。

承認・決裁フローの属人化を解消したい場合

帳票があちこちに分かれていて承認の滞留箇所が見えにくいときは、電子化と承認ルートの再設計に対応する製品が候補になります。

  • X-point Cloud:既存帳票を電子化しながら、承認ルートを再設計
  • Questetra BPM Suite:承認・分岐ロジックを柔軟に構築
  • intra-mart Accel Platform:会計・人事との連携も含めて検討

部門をまたぐ業務プロセス全体を再構築したい場合

人事・総務・法務・営業などの業務を横断して再構築する場合は、部門をまたぐ運用と基幹連携の範囲から候補を見ていきます。

  • SmartDB:大企業向けの運用実績を掲げています
  • kintone:部門ごとに業務アプリを内製できます
  • intra-mart Accel Platform:既存基幹との深い連携や、拠点をまたぐ大規模展開に対応します

ポイント

最優先の課題が承認フローなのか、部門横断の再構築なのかで候補が変わります。課題が複数あるときは、業務がいちばん止まりやすい箇所を優先して候補を決めます。

料金・契約前の確認事項

公開されている料金が安くても、利用者数や連携範囲が広がると、想定外の費用が生じることがあります。

判断は、月額料金だけでなく、既存帳票の移行や教育、日常運用、将来の乗り換えまで含めた総保有コストで行います。

課金の対象と単位

料金を公開している3製品(X-point Cloud、Questetra BPM Suite、kintone)は、ユーザー数またはシート数に応じた月額課金です。プラン、年払いの割引、大規模利用時の個別相談は、製品ごとに異なります。

見積もりを依頼する際は、現在の人数だけでなく本格展開後の想定人数も伝えます。そのうえで、初期費用、最低利用期間、APIや連携オプションの費用を同じ条件で見積もってもらいます。

intra-martとSmartDBの料金は公開されていません。そのため、推測の額は比較表に入れず、個別見積もりの結果を比較に反映します。

データ移行・契約条件・解約時の扱い

既存帳票のデータや過去の申請履歴を移せるかを確かめます。あわせて、権限管理や操作ログ、通信・保存時の保護、障害時の復旧体制も見ておく必要があります。

解約時にどの形式でデータを受け取れるかは、契約書で確かめます。

kintoneはサポート内容と提供方法の変更が予告されているため、変更の通知や移行の猶予期間も確認します。

ポイント

月額の安さだけで比べず、移行、教育、運用、解約時のデータ受け取りまで含めて判断すると、後からの想定外の費用を抑えやすくなります。

デモとPoCによる最終候補の絞り込み

2〜3製品に絞った後、デモまたはPoCで例外処理を含む実業務を確かめ、PoC前後の数値を比べる流れ図。
例外を含む業務を通し、導入前後の変化を測って判断材料にします。

資料で比べて2〜3製品に絞ったら、再設計したい業務を使ってデモまたはPoCを行います。

情報システム部門に加えて、現場の担当者や承認に関わる経営層も参加すると、導入後の行き違いを減らせます。

実際の1業務プロセスの通し確認

申請の起票から承認、処理、完了通知までを、実在に近い1つの業務で通して確かめます。特に、例外の扱いも試しておきます。

  1. 申請から完了通知までを通す
  2. 差し戻しや途中の条件変更を試す
  3. 繁忙期に想定される例外を試す

現場の担当者が実際の端末で操作し、マニュアルなしで扱える範囲を見ます。そのうえで、教育や問い合わせ窓口の準備も具体的に進められます。

導入効果の実測と稟議への活用

PoCの前に、申請から承認完了までの時間、差し戻し件数、問い合わせ件数を記録しておきます。PoC後の数値と比べると、効果が見えてきます。

削減見込みは、他社の実績ではなく、自社の件数と人件費をもとに算出します。

クラウドを導入した後も、アカウント管理や仕様変更、問い合わせの一次切り分けは残ります。その運用工数を差し引いて、投資効果を判断します。

ポイント

例外処理と現場の操作性は、資料の機能一覧では分かりにくいため、実機で確かめる価値があります。2〜3製品に絞ってから行うと、比べる手間も減ります。

製品比較で押さえておきたいポイント

製品一覧から候補を選ぶときは、料金の安さやおすすめ順位ではなく、自社が再設計した業務と利用規模を同じ条件で比べることが基本です。

選定で判断が分かれやすいのは、オンプレミスが必要かどうか、最優先課題に合う製品の選び方、総保有コストによる料金比較です。

オンプレミス・買い切り型が必要な場合の選択肢

具体的な機能や料金を確認しやすいBPR支援製品は、現在はクラウド型が中心です。

オンプレミスが必須なら、まず業務要件を整理したうえで、フルスクラッチ開発や、クラウド製品と基幹システムを組み合わせるハイブリッド構成も比べます。

おすすめ製品と最優先課題

全社共通の1位はありません。帳票電子化や承認ロジックの再設計など、自社の最優先課題に合う製品を選びます。そのうえで、必須要件で2〜3製品に絞り、同じシナリオのデモまたはPoCで比べます。

総保有コストによる料金比較

各社に同じ利用人数、対象業務数、連携条件を伝え、数年単位の総保有コストを比べます。初期費用と月額費用に加えて、データ移行やAPI連携の費用も含めて考えます。また、サポートや社内運用、解約時のデータ出力費用も、同じ土台で比べます。

まとめ

BPRは業務プロセスを再設計する取り組みで、製品はその成果を可視化・自動化・モニタリングする手段にあたります。

5製品は、帳票電子化からBPM設計、業務アプリ内製、全社基盤としての業務デジタル化まで、狙いが異なります。

課題診断から2〜3製品への絞り込み

承認フローの属人化と、部門をまたぐ業務全体の再構築のどちらを先に解くかで、最優先課題が決まります。

対応範囲とシステム連携を中心に、セキュリティや料金も同じ質問で比べると、候補を絞りやすくなります。

実業務プロセスのPoCによる最終確認

見るべきは、資料上の機能数より、再設計した業務を実際に処理できるかどうかです。

現場の担当者や承認者を含む関係者で例外処理まで試し、そのうえで削減時間と残る運用工数を測ってから決めます。

既製のクラウド製品では独自の承認ルールや複数の基幹連携を吸収しきれない場合、riplaは、フルスクラッチ開発の立場から不足機能の整理やシステム構築を支援しています。

会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。