受発注管理システムの刷新を成功させるには、業務と周辺システムの両方を理解するパートナーを選ぶことが欠かせません。比べる観点は、周辺システムとの連携、標準機能と移行計画、契約条件の3つです。この3点から、6社の特徴を見ていきます。
▼全体ガイドの記事
・受発注管理システム刷新の完全ガイド
レガシーシステム刷新を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「レガシーシステム刷新の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
受発注管理システム刷新でパートナー選びが重要な理由
受発注は売上に直結するため、システム刷新の最中も業務を止められません。だからこそ、業務知識と技術力を持つ相手と進めることが欠かせません。これを欠くと、計画が頓挫したり、新システムが現場に定着せず旧運用へ戻ったりするおそれがあります。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
パートナーを選ぶ際は、技術の個別機能だけでなく、業務と組織にまたがる条件を見ておく必要があります。
- 周辺連携：EDI・在庫・会計・CRMを横断して設計し、データの不整合を防げるか。
- レガシー対応：IPAの調査では、約4,000社を対象に799社が回答し、取引先への負の波及が指摘されています。
- 推進体制：調査では、CxO設置企業に情報共有や社内での可視化・内製化が見られ、刷新も進んでいるという傾向があります。
また、経営層が判断に加わり、現場とベンダーが協力できる体制づくりも、刷新を支えます。
発注前に確認すべきポイント
発注前には、BtoB取引の実務を理解しているか、刷新後も自社の裁量を保てるかを見ておきます。
- 業務理解：得意先別単価、数量割引、締め支払い条件を要件に整理できるか。
- 標準機能：例外を選別し、Fit to Standardで開発範囲を抑える案を示せるか。
- 契約と権限：アセスメントは準委任、開発は請負と分けつつ、コードや運用権限を自社に残せるか。
これらを発注前に話し合っておくと、要件定義の停滞や過剰な個別開発、刷新後の選択肢の減少を避けやすくなります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、業務課題の整理から開発、稼働後の定着まで一貫して支援しています。自社事業のDXで得た知見を活かし、営業・顧客・生産・販売管理などの基幹システムを構築してきました。進め方は、企業ごとの業務要件に合わせて組み立てます。
特徴と強み
業務の整理から定着支援までを一本の流れでつなぎ、業務標準化とシステム設計を並行して進めます。たとえば、受注処理時間や入力エラー率など、目指す成果を出発点に必要な仕組みを検討します。
自社事業のDXで得た経験をもとに、現場の例外ルールやシャドーITも含めて業務を捉えます。そのうえで、Fit to Standardを中心に残すべき例外を見極め、開発範囲と現場の納得感を両立させます。
得意領域・実績
営業・顧客・生産・販売管理など、複数の領域で基幹システムを構築・導入してきました。在庫、会計、CRMとの連携を含む刷新でも、業務を横断して設計してきた経験を活かせます。
得意先別単価マスタの移行やEDI自動化など、受発注ならではの課題を整理し、実行計画に落とし込みます。さらに、契約の使い分けやベンダーロックインに配慮し、刷新後の運用を自社で主導できる体制づくりを支援します。
SCSK株式会社｜大規模基幹システムに強い総合SIer
SCSK株式会社は、住友商事グループの中核を担う大手SIerです。基幹系から業務系まで幅広い開発に対応し、多くの企業のシステム構築を支えてきた総合力があります。
特徴と強み
ITサービスの提供実績は50年以上、取引実績は8,000社を超えます。大規模で複雑な基幹システムを、構想策定から運用まで一貫して支援する体制があるため、会計や在庫を含む横断的な刷新にも対応できます。
人材とノウハウを活かし、重要業務を支えるシステムの品質と安定稼働を目指します。特に、導入後の保守運用まで長く任せたい大企業に適した候補です。
得意領域・実績
製造、流通、金融など幅広い業界で大規模システムを構築してきました。商社グループで培った業務知識を踏まえ、サプライチェーンを見渡す受発注・販売管理にも対応します。
ERP導入やクラウド移行も含め、全社にまたがる基幹刷新を検討できます。大規模な案件を一社にまとめて相談したい企業に向いています。
TIS株式会社｜国内最大級の独立系システムインテグレーター
TIS株式会社は、創業50年以上の歴史を持つ国内最大級の独立系システムインテグレーターです。特定のメーカーに偏らない立場で、幅広い業界へITソリューションを提供しています。
特徴と強み
独立系としての中立性を活かし、特定のハードウェアやパッケージに限定せず、技術を組み合わせて提案します。既存資産を活用しながら刷新後の構成を選びたい企業に向いています。
金融・決済領域で得た信頼性と、大規模システムの運用ノウハウも持ち合わせています。取引データを扱う受発注業務で、堅牢な基盤を重視する企業の候補になります。
得意領域・実績
多様な業界の企業へシステムを提供し、業種を問わず基幹システムを構築してきました。クラウド活用やモダナイゼーションを含め、老朽化した受発注管理システムの刷新を相談できます。
エンジニアリソースを活かし、大規模で長期にわたるプロジェクトを推進します。特に、技術選定の中立性と全体最適を重視する企業に適しています。
株式会社システナ｜販売・受発注管理の開発実績
株式会社システナは、幅広いITサービスを扱う独立系の開発会社です。小売業の販売管理や受発注管理を含む業務システムの開発実績があります。
特徴と強み
業務システムに加え、モバイルやクラウドなど複数の領域を手がけています。特に、小売・流通での販売管理や受発注管理の経験を、受注処理や入力作業の改善に活かせます。
幅広い技術領域を背景に、受発注管理システムと在庫・会計・CRMなどの連携も設計できます。そのため、複数のシステムを組み合わせる構成を検討する企業に向いています。
得意領域・実績
小売業などで販売管理・受発注管理システムを開発してきました。現場の業務に沿った設計経験を活かし、使いやすい受発注画面を検討できます。
開発から運用保守まで一貫して相談できる体制があり、稼働後も見据えた支援を期待できます。そのため、流通・小売のシステム刷新を考える企業にとって、適した候補になります。
株式会社アイル｜卸業務に強いBtoB受発注「アラジンEC」
株式会社アイルは、BtoB向けWeb受発注システム「アラジンEC」を提供します。企業間取引向けの機能を備えたパッケージを中心に、取引形態に応じたカスタマイズにも対応します。
特徴と強み
30年間にわたり5,000社以上の基幹システムを開発・サポートしてきました。また、アラジンECには、得意先別の商品表示や見積、最低注文数量・金額の制御が標準で備わります。電話・FAX・メール中心の受注をWebやEDIへ移したい企業に向いています。
基幹システムと連携することで、受発注データと在庫・販売管理を自動でつなげられます。特に、パッケージの標準機能を活用して業務を見直したい企業に適しています。
得意領域・実績
アパレル、食品、自動車部品などの卸業務に対応してきました。たとえば食品卸では、自動仕分け、不定貫・時価、配送希望日の制御など、業種固有の要件に合わせたカスタマイズが可能です。
得意先ごとに単価や条件が複雑な卸・商社では、商習慣に沿った設計経験が選定の材料になります。このため、卸売業の現場に合うシステムを求める企業には、検討の価値があります。
株式会社大塚商会｜EDI・基幹連携の導入支援
株式会社大塚商会は、幅広いITソリューションの導入を支援しています。EDIやBtoB-EC、Web受注システムの構築を通じ、受発注業務のデジタル化を相談できます。
特徴と強み
ハードウェア、ソフトウェア、ネットワークから運用支援までを一括して相談できます。EDIでは、SMILE Salesなどの基幹システムとの送受信や、流通BMS・JCA手順への対応も支援します。
導入後のサポートを含めて相談できるため、社内にシステム運用の知見が少ない企業にも候補となります。EDIを中心に受発注を自動化したい場合に適しています。
得意領域・実績
中堅・中小企業を中心に、さまざまなシステム導入を支援してきました。EDIやBtoB-ECだけでなく、会計・販売管理など周辺業務を含むデジタル化を提案できます。
製品と導入経験を踏まえ、自社の規模や業種に合わせた構成を検討できます。特に、EDIを入口に受発注業務全体を見直したい企業に向いています。
受発注管理システム刷新パートナーの選び方
候補各社の強みは異なるため、刷新の目的や規模に照らして選ぶ必要があります。業務連携、標準機能と移行計画、契約条件の観点から、各社の提案内容を比べます。
受発注業務とシステム連携への理解度
提案を比べるときは、業務理解と計画の具体性を、3つの点から確かめます。
- 周辺連携：EDI・在庫・会計・CRMを含めた全体設計を示せるか。
- 得意先別単価：特別条件を整理し、クレンジングやマッピングまで含めた移行計画を立てられるか。
- 成果指標：受注処理時間、入力エラー率、EDI自動化率で改善を確かめられるか。
機能の説明にとどまらず、どの業務データをどう整理し、どの指標で変化を追うかまで具体的に話せるかを見ます。
Fit to Standardの提案力とデータ移行の計画力
現場の要望をすべて個別開発で応えると、開発範囲が広がり、計画を立てにくくなります。そこで、標準機能に業務を合わせる案を示し、例外を選別できるかを確かめます。
「前のシステムではできた」という声への向き合い方も、判断材料になります。そのため、業務上必要な例外と慣習として残った処理を分け、現場の合意を得ながら進める必要があります。
文字コードや外字、データ構造の違いにどう対処するかを、移行リハーサルや停止時間の抑制と合わせて計画に含めているかを見ます。具体策があれば、稼働直後の混乱にも備えやすくなります。
契約姿勢とベンダーロックイン回避の視点
費用見積もりでは、アセスメントや開発、データ移行の内訳に加え、新旧並行稼働や運用保守の費用も見ます。データクレンジングや利用者教育のように見落としやすい費用が、説明に含まれているかも比べます。
契約は、工程ごとの不確実性に合わせて組み立てます。要件が固まる前のアセスメントは準委任、仕様が確定した後の開発は請負とする案が可能かを確かめ、双方が負う範囲を明確にします。
ソースコードの権利や運用権限をどこが持つか、他社でも保守できる構成になっているかを、契約前に確かめておきます。移行後も自社が判断と運用の主導権を保てるよう、その条件をあらかじめ決めておきます。
まとめ
刷新を任せる会社は、受発注業務と周辺連携を理解し、標準機能の活用と安全なデータ移行を計画できるかで比べます。なかでも、業務を止めずに移行できる道筋が見えているかが、選定の中心になります。
費用の全体像、工程に合う契約、ソースコードや運用権限の扱いを、事前に確かめておくことが求められます。また、受注処理時間や入力エラー率、EDI自動化率など、改善を測る指標を決めておけば、刷新後の評価につながります。
riplaは、業務整理から開発、定着支援まで一貫して刷新を支援しています。業務標準化とシステム設計をつなげて進めたい場合は、ご相談ください。
▼全体ガイドの記事
・受発注管理システム刷新の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・レガシーシステム刷新の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・サービス概要資料のURLはこちら >>>
・お問合せページのURLはこちら >>>
・お役立ち資料のURLはこちら >>>
株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。