SAP導入の成否は、製品選びだけでなく導入パートナー選びで大きく左右されます。紹介する6社は、実績、技術力と専門性、管理体制の3点で比べると選びやすくなります。
SAPは、トヨタ、富士フイルム、アステラス製薬などの大手企業から中堅企業まで導入が広がっています。ライセンス費用だけで数千万円から数億円規模になることもあり、工程も多いため、依頼先の専門性と支援体制が重要です。
▼全体ガイドの記事
・SAP導入の完全ガイド
・業務システム開発を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「業務システム開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
・スクラッチシステム開発を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「スクラッチシステム開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
SAP導入パートナー選びの重要性
SAP導入はIT投資の中でも規模が大きく、プロジェクト期間は一般的に1〜3年程度に及びます。プロジェクトは長期にわたるため、ベンダー選びを誤ると、遅延やコスト超過、品質低下につながります。
適切なパートナーを選び、導入の目的と支援範囲を早い段階で共有しておくことが、成功の前提になります。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
SAPは世界170カ国以上で導入されている大規模な業務システムで、機能やオプション、モジュールが多いため、導入支援には高い専門性が求められます。
大規模なERPでは、当初の予算や期間を大幅に超過するケースもあります。主なリスクは、業務要件の定義が不足すること、ベンダーとの意思疎通がうまくいかないこと、導入後のサポート体制が不十分なことです。
経験のあるパートナーなら、要件定義から現場への定着まで、リスクを管理しながら進められます。特に、S/4HANAへの移行では、データ移行やアドオンの再設計、組織変革のマネジメントも必要になるため、全体を見通せる相手かどうかが大切です。
発注前に確認すべきポイント
SAP導入を外注・委託する前に、自社の条件を整理しておきます。導入の目的によって必要なモジュールが変わり、相性のよいベンダーの得意領域も変わるためです。
- 導入目的：業務の標準化、グローバル展開、コスト削減、経営の可視化など、導入で目指す成果
- 業界・規模：自社の業種、業態、規模に近い導入実績の有無
- 対応領域：製造業とサービス業では対応モジュールが異なるため、業界特化の経験の深さ
導入後の運用保守体制も、発注前に確かめておきます。SAPは稼働開始がゴールではなく、本番稼働後の定着と最適化が投資対効果を左右するためです。
保守体制やヘルプデスク、バージョンアップまで含めた長期サポートの有無を確認しておくと、稼働後の運用を見通しやすくなります。
株式会社ripla｜コンサルから開発までの一気通貫支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一貫して支援する会社です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を、業務で成果を出すことと、システムを現場に定着させることの両方に生かしています。
営業や顧客、生産、販売管理など、幅広い基幹システムの構築と導入の実績があります。企業ごとの業務要件に合わせて、柔軟に対応できる体制です。
特徴と強み
riplaはSAP導入を、単なるITプロジェクトではなく、業務改善とDX推進の手段と捉えています。要件定義から運用定着まで、設計や開発、テストを含めて同じチームが担当します。
一つのチームで進めるため、情報が途切れたり、責任の所在があいまいになったりすることを抑えられます。さらに、初期段階で業務フローを整理して課題を洗い出すため、現場に合う設計と導入後の定着につなげやすくなります。
大手SIerやコンサルファームと比べると、意思決定が速く、仕様変更や追加要件にも柔軟に対応できます。中堅企業からは、現場目線の改善提案と、経営層が求める業務の状況把握やガバナンス強化を両立できる点が評価されています。
得意領域・実績
基幹システムの刷新、ERP導入、業務プロセス改善（BPR）を中心に支援しています。営業管理や在庫管理に加え、生産管理や会計管理など、幅広いモジュールの導入実績があります。
中堅から大手企業の業務システム構築を経験しています。パッケージの導入だけでなく、既存システムとの連携設計、データ移行、ユーザートレーニングまで一貫して支援します。
業務をどう変えるかを考える上流のコンサルティングと、実際にどう作るかを担う開発実装の両方に関われる点が、ほかの会社との違いです。こうした特長から、SAP導入を機に業務全体を見直したい企業や、コストと品質のバランスを重視する中堅企業に適しています。
アビームコンサルティング｜SAP認定資格保有数国内最大級の専門集団
アビームコンサルティングは、NTTデータグループ傘下のコンサルティングファームです。SAP導入の支援では、国内随一の規模と専門性を持ちます。
全世界では6,400名以上のSAP認定コンサルタント資格保有者がいます。日本国内にも、3,000件以上のSAP S/4HANA認定コンサルタントが在籍しています。
豊富なリソースと専門性を生かし、大規模プロジェクトから中堅企業向けの導入まで対応できる体制です。
特徴と強み
インダストリー専門のコンサルタントと、プロセス&テクノロジー専門のコンサルタントが協業します。このため、業界固有の業務知識と技術力を組み合わせた導入支援が特徴です。業務プロセスの設計から技術実装まで、一貫して支援します。
SAP S/4HANAやC/4HANAに加え、SAP Analytics CloudやIBP（Integrated Business Planning）など、最新のSAPソリューションを扱えます。さらに、日本企業のグローバル経営を理解する「日本発グローバルファーム」として、国内だけでなく海外拠点を含む展開にも対応します。
2023年から2025年まで、「SAP Project Award 優秀賞」を3年連続で受賞しています。プロジェクトの品質が業界から評価されていることを示す実績です。
得意領域・実績
製造業や流通業、金融業を中心に、幅広い業界でSAPを導入しています。グローバル展開を伴う大規模プロジェクトも、数多く手がけています。
横河電機の海外60拠点へのSAP Concur展開など、グローバルERPの標準化とガバナンス強化の実績があります。
アビームコンサルティングは、SAP Contract and Lease Management for SAP S/4HANAによるリース管理の統一と標準化も支援しています。
アクセンチュア｜約40年の業務変革ノウハウで経営変革を一気通貫支援
アクセンチュアは、世界最大級のコンサルティング会社です。SAP導入においても、約40年の実績があります。
IT導入だけでなく、経営戦略や業務変革、組織設計を含む経営変革全体を支援します。グローバルには60万人超のコンサルタントが在籍しています。
業界別のセンター・オブ・エクセレンスを通じて、最新のSAPナレッジを蓄え、広く展開しています。
特徴と強み
各業界の業務知識と最新テクノロジーを組み合わせ、変革を支援できる点が強みです。設計・構築だけでなく、業務プロセスの再設計（BPR）にも対応します。
組織変革マネジメント（OCM）や人材育成も含めて支援します。さらに、RISE with SAPやSAP S/4HANA Cloudなど、最新のクラウドERP移行にも対応します。
SAP導入を「ITプロジェクト」ではなく「経営変革イニシアチブ」として進めます。経営層や現場、IT部門をつなぎ、組織全体を動かす推進力が評価されています。各フェーズでは業界のベストプラクティスを活用し、自社固有のカスタマイズを抑えながら、短期間での導入を目指せます。
得意領域・実績
大企業やグローバル企業を中心に、複数国・複数拠点の大規模SAP導入を支援します。製造業や小売業で実績があるほか、金融、通信、公共など、幅広い業界にも対応しています。
業界横断のベストプラクティスを活用し、変革を組織全体へ定着させる推進力が評価されています。SAP S/4HANAのグリーンフィールド導入（全面刷新）にも、豊富な実績があります。
旧来の業務プロセスを抜本的に見直し、新システムを構築するプロジェクトに強みがあります。
TIS株式会社｜製造業を中心に300社以上のSAP導入・保守実績
TISはSAP認定ゴールドパートナーで、製造業を中心に300社以上のSAP導入・保守を支援してきたSIerです。既存業務システムとの連携設計や、レガシーシステムからの移行を得意としています。
周辺システムを含めた全体最適を重視し、SAP単体の構築にとどまりません。クラウドインフラの整備や周辺アプリケーションとの連携まで、トータルに提供します。
特徴と強み
TISは、システム開発とインフラ構築の技術力を生かし、周辺システムやデータ連携、インフラ整備まで支援します。「SAP S/4HANAのりかえサービス」として、既存SAPからの移行を体系化した独自のメソドロジーも持ちます。
既存アドオンの整理や移行、廃止の判断を含む複雑なプロジェクトにも対応できる体制です。また、導入後の運用保守も安定して対応し、継続的な改善やバージョンアップまで任せられる相手として評価されています。
中堅製造業から大規模グループ企業まで、幅広い規模に対応できる柔軟な体制です。
得意領域・実績
製造業や化学、素材など、産業系の企業を中心に実績があります。旭化成グループの全社規模のSAP S/4HANA導入では、グリーンフィールド手法（全面刷新）で基幹システムを刷新しました。
大日本塗料では、15年分のアドオン資産を分析し、「SAP S/4HANA Cloud Private Edition」への移行を支援しました。不要な機能を整理して、システムを最適化した事例です。
TISは、複雑な移行の経験があるため、SAP移行案件の有力な候補になります。
NTTデータ｜金融・流通・公共など幅広い業界の大規模SAP導入支援
NTTデータは日本最大級のSIerです。金融機関や流通業、製造業、公共セクターなど、幅広い業界で大規模なSAP導入を手がけてきました。
国内外の導入ナレッジを持ち、大規模で複雑な要件にも対応できる体制があります。
SAP認定パートナーとしてS/4HANAに対応します。SAP BTP（Business Technology Platform）とSAP SuccessFactors（人事）も扱います。
最新ソリューション全域に対応するコンサルタントとエンジニアが在籍しています。
特徴と強み
グループ全体の技術力とリソースを生かし、大規模プロジェクトに対応します。長年のシステムインテグレーションで蓄積した業界知識とベストプラクティスが、高品質な設計と構築を支えます。
セキュリティ、クラウド、ネットワークなど、NTTグループのサービスと組み合わせた提案も可能です。ITインフラを統合的に管理したい大企業にとって、強みになります。
複数ベンダーが関わる大規模プロジェクトでは、全体PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として各社を調整できます。品質管理とスケジュール管理をまとめて行える点が差別化の要因です。日本を代表するシステムインテグレーターとしての信頼性と安定性から、長期パートナーに選ばれるケースもあります。
得意領域・実績
金融機関や流通業、製造業、公共セクターなど、幅広い業界の大規模SAP導入に強みがあります。グローバル対応や多拠点展開を伴う複雑な要件にも対応できます。
特に大企業や上場企業レベルの案件で実績が豊富です。運用保守とバージョンアップまで含む長期支援により、稼働後の継続改善も伴走します。
デロイトトーマツコンサルティング｜グローバルネットワークを活かした大規模変革支援
デロイトトーマツコンサルティング（DTC）は、世界4大コンサルティングファームの一つであるDeloitteの日本法人です。グローバルで培ったSAP導入の知見を、日本企業に提供しています。
上流のPMO支援や業務改革から、技術実装、運用定着まで包括的に支援します。経営変革を伴う大規模SAP導入で評価されています。
特徴と強み
グローバルネットワークを通じて、最新のSAP動向と業界のベストプラクティスにアクセスできます。専門性の高いコンサルタントが変革を推進します。大規模プロジェクトのPMO機能強化やガバナンス構築も得意としています。
複数ベンダーが関わる複雑な環境でのリスク管理にも定評があります。また、SAP S/4HANA移行では、フィット・ギャップ分析やシナリオ設計を行い、グリーンフィールドやブラウンフィールド、ハイブリッドから移行方式を選ぶ上流判断も支援します。
経営層向けのガバナンスレポーティング体制を整え、変革管理（Change Management）を組織全体に浸透させた実績もあります。
得意領域・実績
製造業や消費財の企業をはじめ、金融やヘルスケアなど、多様な業界の大規模変革を支援します。S/4HANA移行、グローバルERPテンプレート構築、会計システム統合に実績があります。
複数国・複数拠点のグローバル展開では、Deloitteのネットワークを活用した支援体制を組めます。そのため、海外子会社が多いグローバル企業のSAP導入に適した選択肢です。
SAP導入パートナー選びのポイント
導入の成果は、製品の性能だけでなく、依頼先の選び方でも左右されます。依頼先は、自社の条件に照らして比べる必要があります。
- 実績と経験：同じ業種・業態・規模の導入事例と、その成果
- 技術力と専門性：認定レベルや資格者の数、最新領域への対応力
- 管理体制：進捗・課題・リスクの管理方法と、稼働後の支援内容
この3点を同じ基準で並べると、候補ごとの違いが見えやすくなります。
実績と経験の確認方法
まず、自社と同じ業種・業態・規模の導入実績を確認します。製造業に強いベンダーでも、流通業や金融業の経験が少なければ、業務固有の要件に対応できない場合があります。
「同業種・同規模の導入事例を具体的に教えてほしい」と依頼しましょう。対応モジュールや規模、導入期間、課題と解決方法まで確認すると、実績の中身を比べられます。
導入後の成果も尋ねておきます。業務効率化率やコスト削減額、稼働率などの数字があると、実績を具体的に評価できます。件数の多さだけでなく、どの課題にどんな成果を出したかを見ると、自社プロジェクトとの適合性を判断する材料になります。
技術力と専門性の評価
SAP認定パートナーのレベルや、在籍するSAP認定コンサルタント・技術者の数を確認します。ゴールドやシルバーなどの認定レベルも、技術力を見る指標です。また、S/4HANA移行や、RISE with SAP・SAP BTPを使うクラウドERPに精通しているかも確かめておきます。
2027年のSAP ERP 6.0サポート終了を前に、S/4HANA移行への対応力が問われています。そのため、提案段階では、参画予定のコンサルタントのプロファイルを開示してもらいます。過去の導入実績や保有資格、専門領域を見ると、技術者の実力を把握できます。
提案チームと実担当チームが異なる場合もあるため、「このプロジェクトに実際に参画する担当者を教えてほしい」と明示して確認しましょう。
プロジェクト管理体制の確認
SAP導入は、要件定義から設計、開発、テストを経て、本番移行と運用定着へ進みます。各段階で進捗とリスクを管理する体制が必要です。
ウォーターフォール、アジャイル、SAP ACTIVATEメソドロジーなど、採用する管理手法を確認します。課題管理の仕組みと報告体制も、発注前に確かめておきます。また、遅延やスコープ変更、予算超過が起きた場合の対応を具体的に質問し、その回答から、ベンダーのリスク管理能力を見極めます。
発注後のヘルプデスクやオンサイト対応、保守契約の内容も確認します。特に、本番稼働後のトラブル対応まで見通すことが大切です。SAPは稼働開始で終わりではなく、定着支援と継続改善を含めて、長期パートナーとして機能できるかを最終判断します。
まとめ
SAP導入は、競争力を高め、業務を効率化し、経営の状況を見えるようにするうえで効果があります。一方で、規模が大きく、専門性と綿密な管理が欠かせません。
適切なベンダーや開発会社を選ぶことが、プロジェクトの成功を左右します。
紹介した6社には、それぞれ異なる強みがあります。riplaは、コンサルティングから開発まで一貫して支援します。
アビームコンサルティングはSAPの専門性と規模、アクセンチュアは経営変革全体への対応力が特徴です。TISは製造業の実績、NTTデータは大規模システム構築、デロイトトーマツコンサルティングはグローバルネットワークを強みとします。
知名度や価格だけでなく、自社の業種、規模、導入目的に合う実績と専門性を見極めます。さらに、複数社から提案を受け、実担当者の経験も比べます。
プロジェクト管理体制と導入後のサポートも比べ、最終的な依頼先を選びます。SAP導入の第一歩として、紹介した会社への問い合わせを検討してください。
▼全体ガイドの記事
・SAP導入の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・業務システム開発の完全ガイドブック
・スクラッチシステム開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・サービス概要資料のURLはこちら >>>
・お問合せページのURLはこちら >>>
・お役立ち資料のURLはこちら >>>
株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。