SCMコンサルは、戦略策定から現場への定着まで伴走してくれるかで比べることが大切です。調達から製造・物流・販売までを可視化し、無駄を減らして利益とキャッシュフローを高めるには、専門的な知見と実行力が必要です。6社の特徴・得意領域・実績を見比べ、依頼する段階の判断材料も挙げます。
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・SCMコンサルの完全ガイド
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SCMコンサルパートナー選びの重要性
SCMコンサルは、サプライチェーン全体の課題を診断し、戦略立案から実行、定着化まで一貫して支援する専門家です。在庫過多は資金を圧迫し、需給の不均衡はサービスレベルを下げます。さらに、グローバルリスクへの対応力が不足すると、企業の収益性に直結します。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
SCM改革は、システムを導入するだけでは完結しません。仕事の進め方そのものにも手を入れることになります。そのため、パートナーは業務プロセスを再設計し、データ活用基盤も整備します。
特に複雑な改革では、業界特性と現場の実態を理解するコンサルタントを選ぶことが大切です。理解の深さが、提言の質と実行可能性を左右します。
- 改革の範囲：組織文化、業務プロセス、データ基盤を同時に見直す必要があります。
- 費用の幅：数百万円から数千万円規模に及ぶ場合があります。
- 支援期間：プロジェクトが長期にわたることも珍しくありません。
改革の範囲が広く期間も長くなるため、初期の戦略立案だけで終わらず、現場に根付くまで伴走する会社を選ぶ必要があります。それが投資対効果を高める鍵です。
発注前に確認すべきポイント
発注の前に、まず自社のSCM課題を洗い出しておきます。どの課題を先に解くかが決まると、候補会社との相性を見極める手がかりになります。
- 課題の優先順位：在庫削減、リードタイム短縮、調達コスト削減、需給計画の精度向上から整理します。
- 担当者の経歴：プロジェクトを担当するコンサルタントが、どんな経験を積んできたかを見ます。
- 支援成果：過去事例の具体的な数値と、現場での実行力や定着支援の内容。
提案書の品質に加えて、候補会社が課題領域で持つ実績と現場での支援力を比べることが、失敗しない選定につながります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として、社内DXを推進してきた経験もあります。
ビジネスの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。さらに、営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績もあります。
特徴と強み
riplaは、コンサルティングとシステム開発を自社で担えます。一方で、一般的なコンサルファームでは、導入を別の開発会社に委託する場合があります。
会社が分かれると、提言と開発の連携がずれることがあります。そこでriplaは、コンサルタントとエンジニアが一つのチームで動き、戦略から定着まで同じ体制で進めます。
- 提言と要件：コンサルタントとエンジニアが組み、要件に反映する形です。
- 現場への助言：自社の業務変革の経験を生かし、定着まで責任を持ちます。
得意領域・実績
riplaは、製造業・流通業・サービス業などのサプライチェーン改革を支援してきました。在庫管理システムの刷新や、需給計画プロセスの標準化、調達業務のデジタル化にも経験があります。
DXの文脈でSCMを捉え、データ基盤の整備から実装・運用定着まで対応します。こうした幅の広さから、「最初の相談先」として選ばれています。SCMコンサルとシステム開発を並行して進めたい企業に適したパートナーです。
デロイト トーマツ コンサルティング｜グローバル最大級のSCM専門組織
デロイト トーマツ コンサルティングは、150以上の国と地域に展開するDeloitteネットワークの一員です。国内トップクラスの規模のSCM専門コンサルタント集団を擁します。さらに、製造・流通・小売から金融・ハイテク産業まで、幅広い業種のサプライチェーン変革を支援してきました。
特徴と強み
Deloitteグローバルの知見と最先端テクノロジーを、日本企業の文脈に合わせて活用できる点が特徴です。そのなかで、SC&NOチームがサプライチェーン戦略を策定します。
オペレーション変革やデジタルサプライネットワーク（DSN）の実現まで、幅広く支援します。また、物流ネットワークの最適化、在庫削減、コントロールタワー構築にも実績があります。
グローバルに展開する日本企業のクロスボーダーSCM改革では、海外拠点のコンサルタントとも連携できます。このため、グローバルな最適化を求める大企業に向いた体制です。
得意領域・実績
製造業のスマートファクトリー推進や生産戦略策定に実績があります。小売・消費財業界の需給計画高度化にも対応します。
物流センターへの自動化設備導入も支援しています。過去10年のSCM変革で得た知見をもとに、次の10年を見据えた戦略を設計します。
中長期の変革ロードマップを設計できるため、グローバル規模の改革や次世代サプライチェーンを検討する企業に適しています。
日本能率協会コンサルティング（JMAC）｜現場重視の実践型サプライチェーン改革
日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、1942年創業の経営コンサルティング会社です。日本のものづくり産業とともに歩んできました。
約370名のコンサルタントが国内外の経営改革を支援しています。SCM領域では、製造業・プロセス産業に深い知見を持ちます。
特徴と強み
JMACは「現場重視」のコンサルティングを行います。理想的な戦略を描くだけで終わらず、クライアントと現場に入り、成果が出るまで支援する点が特徴です。
- 戦略とデザイン：サプライチェーン戦略を立て、供給網の構造を見直します。
- コントロール：サプライチェーンの運用と管理の高度化。
- インフラ：情報システム・人材・組織の整備。
研究開発から生産・製造現場、物流・サプライチェーン戦略、営業・マーケティングまで、バリューチェーン全体を支援できます。そのため、全体最適の視点で改革を進められます。
特にプロセス製造業の在庫問題や需給計画の改善に実績があります。対象には化学・食品・素材などが含まれます。
得意領域・実績
JMACは製造業を中心に、調達・製造・物流のフローとストックを最適化してきました。また、トータルコストとキャッシュフローの改善にも取り組みます。
TPM（Total Productive Maintenance）活動、生産管理の改革、サプライチェーンデザインの再構築に対応します。現場改善から戦略立案まで、一貫して支援できます。
日系の製造業や素材産業で、SCM改革を検討する企業にとって信頼性の高いパートナーです。
PwCコンサルティング｜ESGと次世代テクノロジーで進化するSCM支援
PwCコンサルティングは、世界4大会計事務所の一角を担うPwCグループの戦略・経営コンサルティング部門です。グローバルな知見とテクノロジーを組み合わせます。
オペレーションズ部門を中心に、サプライチェーン最適化から持続可能なサプライチェーン構築まで支援します。
特徴と強み
コンサルティングとテクノロジーの融合が特徴です。Google Cloudのインサイトプラットフォームを活用し、次世代SCMを構築します。
事業計画からDX・製品開発・調達・スマート工場まで、エンド・ツー・エンドで可視化します。在庫・需給計画の高度化にも実績があります。
- 持続可能な物流：ESGを踏まえた物流の構築。
- 専門家連携：税務・法務・リスク管理、法規制と関税リスクの領域を扱います。
- グローバル対応：調達・製造・販売にまたがるリスクとコストの最適化。
得意領域・実績
製造業・消費財・小売・ハイテク産業を中心に、需給計画の精度向上を支援します。物流ネットワーク再設計や調達戦略の高度化にも対応します。
サプライチェーンのサステナビリティにも注力しています。脱炭素、人権デューデリジェンス、循環型経済への対応が対象です。
ESGを経営の中枢に据えた次世代SCMを目指す企業に、支持されています。
日立コンサルティング｜製造業DXとSCM改革の豊富な実績
日立コンサルティングは、日立グループの経営・ITコンサルティング会社です。製造業を中心に、幅広い業種のSCM改革を支援してきました。
SCMを「各段階の変動を吸収し、利益とキャッシュフローでコントロールできる仕組み」と定義しています。戦略立案から導入・定着まで一貫して支援します。
特徴と強み
コンサルティング機能と日立グループのテクノロジー・製品群を組み合わせて支援できます。IoT、AI、クラウドを活用したスマートファクトリーにも対応します。
グローバルサプライチェーンのデジタル化でも、独自のソリューション提供力を発揮します。
- 業務知識：製造業支援で培った知識を、実行可能な改革提案に生かします。
- 導入後支援：日立グループのエコシステムで、ERP・SCMの選定から効果測定・継続改善まで伴走できます。
得意領域・実績
電気機器製造会社の在庫を30%削減したプロジェクトがあります。ゴム製品製造会社の欠品を70%削減した事例もあります。
物流ネットワークの最適化による物流コスト削減や、リードタイム短縮にも対応します。さらに、ERPを中心とした基幹システム刷新でも評価されています。
製造業やエンジニアリング業界で、SCM改革を重点的に進めたい企業に強い選択肢です。
KPMGコンサルティング｜ワンストップでのサプライチェーン改革支援
KPMGコンサルティングは、143の国と地域に拠点を持つKPMGグループの日本法人です。経営戦略・テクノロジー・リスク管理を横断して支援します。
SCM領域では、KPMG Japan Supply Chain Advisory Leadership（KPMG Japan SCALe）が専門チームです。統合アプローチで再構築を支援します。
特徴と強み
会計・税務・リスクコンサルティングの専門家と連携するため、ワンストップで支援できるのが強みです。サプライチェーン戦略やマネジメント体制も設計します。
- 将来予測と構造改革：コントロールタワーの構築を通じて、SCM構造とエンジニアリングチェーンの最適化を図ります。
- デジタル化：IoTやスマートファクトリーなど、オペレーションと企業間連携の領域が対象です。
- リスク管理：SCMに関わるリスクの管理。
クライアントとの長期的な信頼関係を重視する企業文化があります。短期的な売上より、長期的な成長への貢献を大切にしています。
プロジェクト期間中の担当コンサルタントの入れ替わりが少なく、一貫したチームで支援を続ける点も評価されています。
得意領域・実績
SCM改革によるキャッシュフロー改善や、設計開発プロセス改革に経験があります。グローバル調達リスクの管理体制も構築します。
サプライチェーンのカーボンニュートラル対応や、コントロールタワーによるリアルタイム可視化にも実績があります。
経営リスクと一体でSCMを見直したい企業や、グローバル規制への対応が急務の企業に適しています。
SCMコンサルパートナー選びのポイント
6社の特徴を見比べると、自社の課題・規模・フェーズとの相性が見えてきます。得意領域や支援スタイルは会社ごとに異なるため、この相性を見極めることが欠かせません。
実績と経験の確認方法
過去の支援実績は、具体的な数値で確かめます。在庫の削減率、リードタイムの短縮日数、調達コストの改善率が判断材料になります。
また、自社と同じ業種や規模の企業への支援実績も見ておきます。商慣習や規制環境への理解が深い会社ほど、的確な提言と実行支援を期待できます。
技術力と専門性の評価
SCM改革では、デジタルテクノロジーの活用が欠かせません。たとえば、AIや機械学習による需要予測、IoTによる在庫・物流のリアルタイム可視化が挙げられます。
クラウドベースのSCMプラットフォームの導入実績も確かめます。候補会社がどの技術を持ち、どう活用してきたかを尋ねるとよいでしょう。
コンサルタントのIT知識や、エンジニアリングチームとの連携体制も重要な確認点です。
プロジェクト管理体制の確認
SCM改革は、複数の部門・拠点・システムを横断します。そのため、プロジェクト管理の巧拙が成否を左右します。
- 担当体制：担当コンサルタントが途中で交代しないことが大切です。
- 連絡方法：変革推進チームと定期的に話す仕組みの有無。
- エスカレーション：課題が起きたときの相談ルートです。
契約前には、戦略フェーズだけでなく、実行フェーズと定着フェーズまで伴走できるかも確かめておきます。
まとめ
SCMコンサルの候補として、ripla、デロイト トーマツ コンサルティング、日本能率協会コンサルティング（JMAC）を紹介しました。
これに加えて、PwCコンサルティング、日立コンサルティング、KPMGコンサルティングも紹介しました。
各社の強みは異なります。だからこそ、自社の業種や課題の深刻度で候補を比べ、グローバル展開の有無やデジタル活用の優先度も加えて見たいところです。
コンサルから開発まで一気通貫で対応できるパートナーをお探しなら、riplaへご相談ください。業務課題の整理から要件定義、実装、定着まで伴走します。
SCMコンサルについて詳しく知りたい方は、下記の完全ガイドもご参照ください。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。