専属開発チームを任せる会社は、採用・定着・役割分担まで伴走できるかどうかで選ぶことが大切です。人材を集めても、PMやテックリードが育たず、チームが定着しないことがあります。
定着率、品質改善の実績、AI時代のRACI対応力の3つの観点から、6社の特徴を比べます。このテーマの全体像は、次の記事をご覧ください。
▼全体ガイドの記事
・専属開発チーム構築の完全ガイド
Webサービス開発を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「Webサービス開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
専属開発チーム構築でパートナー選びが重要な理由
専属開発チームの構築では、採用の難しさ、組織の硬直化、人事制度との食い違いが重なります。
課題は、人事部門と開発部門だけで一度に解くのが難しいものです。
そこで必要になるのが、経営層が目指す内製化と、現場の「採用できない・定着しない」という課題をつなぐ役割です。
パートナーがその役割を担えるかどうかが、プロジェクトの成否を左右します。
専属開発チームの立ち上げが失敗する主な原因
立ち上げがつまずく要因は、役割や責任範囲が曖昧なことです。加えて、タックマンモデルの混乱期を越えられないことや、外部人材と社内人材で評価制度が分かれていることも、立ち上げを難しくします。
- 責任分担：Accountable（説明責任）の担当者の明確化
- チーム形成：混乱期を越えるための支援
- 評価制度：外部人材と社内人材の制度の接続
説明責任者を決めないまま開発を始めると、仕様変更のたびに責任の所在が揺らぎます。
リモートやAI活用が前提になると、対面の雑談に頼った知識共有が難しくなります。その結果、属人化が進み、離職につながるおそれもあります。
採用や導入支援に加えて、RACI設計や混乱期を短くするチームづくりまで支援できる会社を選ぶことが大切です。
AIを含む責任分担まで支援できるかどうかが、定着と品質の両立につながります。
発注前に確認すべきポイント
発注前には、チームへ任せる範囲を決めておくことが大切です。プロダクト企画から運用保守までのどこを委ねるかを決めると、責任の境界が明確になります。
職種ごとに、採用市場で6か月以内に採用できるかも洗い出しておきます。
人事評価制度、契約形態、予算枠は、経営判断を先に済ませておく必要があります。
こうした点が曖昧なままだと、ベンダーが提案できる体制の幅が狭まります。そのため、自社で決める事項と支援先に委ねる事項を先に分けておくことが欠かせません。
会社を比べる際は、次の実績や運用方法を確認します。
- 類似業種・フェーズでの専属チーム立ち上げ実績
- 1年以内の離職率と品質改善の定量データ
- AI導入後のRACI設計と混乱期を越える具体策、リモート運用と定着支援
定着率や品質の数値を具体的に説明できるかも確認しましょう。
数値の裏付けと運用方法を示せるかどうかは、再現可能なチーム運営の型を持つかを判断する材料になります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。
IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があり、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaは、専属開発チームを事業に紐づくチームとして定着させるところまで伴走します。チームを用意するだけで終わらせない点が、強みです。
プロダクトオーナーやテックリードなどの役割を、クライアントの組織に合わせて設計します。QAやUI/UXデザイナーも含めます。
- 説明責任：Accountableは発注側が担当
- 実行責任：Responsibleはriplaが担当
AI時代に必要な原則として、「Copilot等のAIをR/Cには入れてもAには置かない」という考え方を決めています。最初のキックオフから明文化し、運用にも組み込みます。
タックマンモデルの混乱期は、最初の2スプリント以内に意図的に通過させます。さらに、外部メンバーが加わる場合も、形成期から機能期まで素早く立ち上げる設計です。
朝会、レトロ、テキストコミュニケーションの型もテンプレート化しています。フルリモートでも心理的安全性を保ち、成果を出す仕組みです。
得意領域・実績
riplaの得意領域は、基幹システム・社内SaaS・新規プロダクトといった「業務理解と継続的改善」が成果を決める領域です。
業務プロセスへの深い理解が求められる開発で、専属チームを内製化の視点から立ち上げてきた実績があります。また、チームメンバーの1年定着率を高水準で維持しつつ、リリース後の業務定着率（実際に使われ続ける率）まで責任範囲に含める運用が特徴です。
6か月以上かつ週30時間以上関わるメンバーは、内部社員と同じオンボーディング、1on1、評価ラインに乗せます。この「準内製化」により、外部人材も自社メンバーに近い責任感で動ける設計です。
AIモブプロやペアプロを、コーディングの高速化より「判断力の獲得装置」として位置づけている点が、AI時代に強いチームを作るうえで他社にはない特徴です。
実績を比べる際は、対応領域とチーム定着の両面を見ます。
- 開発領域：基幹システム・社内SaaS・新規プロダクト
- 業務実績：営業・顧客管理・生産・販売管理
- 定着支援：準内製化と業務定着、AI協働の運用
株式会社SHIFT｜ソフトウェアテストから始まる品質起点の開発体制構築
株式会社SHIFTは、ソフトウェアテストを起点に開発体制構築・内製化支援まで展開している東証プライム上場企業です。
年間1万件規模のテスト案件で蓄積した品質メトリクスと標準化ノウハウを基盤に、専属開発チームをクライアント側に立ち上げるサービスを提供しています。そのため、品質を経営指標に据えたうえで開発体制を設計したい企業に適したパートナーです。
特徴と強み
SHIFTの特徴は、品質測定の標準（テストファクトリー）を持ったうえで開発体制を構築する点にあります。
NECシステムテクノロジーのQMTXには、100件の目標に対し99件を見つけても、残る1件を探す考え方があります。この発想をベンダー文化に取り入れることで、QAをR/Aに含めたチームを設計できます。
SHIFTは、専属チームを組成する際も、SE・PG・QAを分離したスペシャリスト型を基本としつつ、品質ゲートの責任分担をRACIで明確化します。
得意領域・実績
得意領域は品質保証と開発体制構築で、対象はエンタープライズ向けの基幹システムのほか、金融・通信・大規模Webサービスです。
NEC事例では、年間バグ件数を5年で約40%削減しました。納期遅れは3年で約30%改善し、生産性も約20%向上させています。
SHIFTは、テスト技術者の母数が国内最大級で、QAエンジニアを含めた専属チーム構築の柔軟性も高い点が、選ばれる理由です。
株式会社モンスターラボ｜グローバル拠点を活用したラボ型開発と内製化支援
株式会社モンスターラボは、世界20か国・30拠点超のグローバルネットワークを持つデジタルプロダクト開発企業です。
各国のエンジニア・デザイナーで専属チームを組む「ラボ型」開発が代表サービスです。さらに、長期的に顧客企業と並走し、内製化を進めることを得意としています。新規プロダクトの立ち上げから既存事業のデジタル化まで、幅広いフェーズに対応できます。
特徴と強み
強みは、円安・国内エンジニア採用難という制約下で、海外拠点を含めた柔軟なチーム編成を提案できる点です。
準委任契約を基本とし、PdM・テックリードは日本側に置きます。海外拠点が開発を担う構成で、Accountableは発注側、Responsibleはモンスターラボと定めます。
また、スクラム・アジャイル前提の運用と、ペアプロ・モブプロを取り入れた知識移転手法を持っています。混乱期を意図的に通過させる設計も組み込まれています。
得意領域・実績
得意領域は、新規プロダクト開発とモバイルアプリです。加えて、SaaS立ち上げと大企業のDXも得意領域です。
グローバルで2,200件超のプロジェクト実績があります。各国のエンジニアを集め、生成AI、ブロックチェーン、組み込みなど希少スキルを含むチームを比較的短期間で組成できます。
新興企業から大手企業まで導入実績があり、長期的なラボ型契約により内製化が完了するまで並走できる体制が評価されています。
株式会社レバレジーズ｜エンジニア採用力を活かしたチーム組成と内製化支援
株式会社レバレジーズは、エンジニア採用支援とテクノロジー人材活用に強みを持つ総合人材企業です。レバテックを中心とする採用プラットフォームに、ITコンサル・開発支援を組み合わせています。専属チームに必要な人材確保と体制設計を一体で提供できます。
エンジニア採用市場の供給データを実数で把握しているため、現実的な構成案を提示できる点が他社との大きな違いです。
特徴と強み
レバレジーズの強みは、役職レンジ（ジュニア・シニア・EM・VPoEなど）ごとの市場供給量と単価相場を、データで提示できる点です。
「採用市場で6か月以内に充足できる職種かどうか」を定量的に判断できるため、内製で担う職種と外部リソースに任せる職種の切り分けを、現実的に進められます。
フリーランス活用を含む「準内製化」も支援します。外部メンバーを内部社員と同じオンボーディング・1on1の仕組みに乗せる設計まで対応します。
得意領域・実績
得意領域は、新規事業立ち上げ期のエンジニア組織設計、スタートアップから上場準備期の開発体制の拡大、エンタープライズの内製化支援です。
国内最大級のIT人材プラットフォームを持ち、ハイクラス層の採用を含む専属チームを組成できます。立ち上げ後の人材交代にも柔軟に対応できる点が評価されています。
レバレジーズは、エンジニア定着率を高めるための採用要件設計の知見も豊富です。
株式会社ゆめみ｜内製化支援に特化したアジャイル型開発パートナー
株式会社ゆめみは、大手企業の内製化支援を中心とした、アジャイル型のデジタルプロダクト開発企業です。
「お客さま自身の内製チーム化」を最終ゴールとして契約することを明言しています。専属開発チームを発注側の組織に「移管する」ことを前提とした伴走スタイルが特徴です。短期間の受託で終わらせず、長期のチームビルディングに投資するクライアントとの相性が良い会社です。
特徴と強み
強みは、スクラム・アジャイル前提のチーム構築と、ペアプロ・モブプロを学習装置として組み込む文化を持っている点です。
ペアレビューで不具合検出率を一般的なコードインスペクションの数倍に高めたソニーの事例があります。こうした事例のように、レビュー設計を仕組み化して、品質改善に直結させます。
さらに、混乱期を短くするチームビルディングプログラムも用意しています。AIがドライバー、人間がナビゲーターを担うモブプロにも取り組んでいます。
得意領域・実績
得意領域は、モバイルアプリとWebサービスの内製化支援です。対象は、大手金融機関、小売、モビリティ、公共系などの大企業です。サイロ化・人事制度・予算の制約がある大企業で、内製化への移行を支援します。約3年伴走し、内製チームを完全移管した事例も複数あります。
社員の80%以上がエンジニアという組織構成のため、人事・育成の運用ノウハウまで含めて提案できる点も評価されています。
株式会社サイバーエージェント｜事業会社視点でのプロダクト組織立ち上げ
株式会社サイバーエージェントは、メディア・ゲーム・広告領域で多数の自社プロダクトを内製運用してきた事業会社です。
子会社や受託部門を通じ、外部企業の専属チーム構築や新規プロダクト立ち上げを支援します。事業会社の組織運営ノウハウを外部へ提供できる点が特徴です。
受託会社として距離を置くよりも、事業当事者として組織設計に踏み込みたい企業に向いています。
特徴と強み
自社プロダクトの運用経験を活かし、内製目線でプロダクト組織を設計できます。PdMやテックリードに加えて、SRE、QAも揃える体制を想定しています。UI/UXデザイナーも組み込めます。
クロスファンクショナルなモブ設計や、仕様書なしレベルの設計運用といった、現場で磨かれた手法を取り入れられます。認識のずれによる手戻りを激減させるための運用です。
事業KPIとチーム評価を接続する設計に長けており、開発チームの貢献を数字で示しやすい点もメリットです。
得意領域・実績
得意領域は、新規プロダクト立ち上げ、メディア・SaaS・ゲーム領域での規模拡大、生成AI活用を組み込んだプロダクト組織設計です。
グループのエンジニア規模を活かし、ML・生成AI・SREなど希少スキルを含む専属チームを編成できます。シニアエンジニアのテックリード派遣にも対応します。
さらに、大規模アクセスを支える運用ノウハウや、AIモブプロを実装に組み込む先端事例も豊富です。AI時代の体制構築を本格的に進めたい企業にとって、選択肢になります。
専属開発チーム構築パートナー選びのポイント
専属開発チーム構築では、技術力に加えて、定着率、品質改善実績、AI時代のRACI設計力の3つの観点で比べます。
どの観点も、提案の段階で具体的な数値や運用の仕組みを示してもらうことが大切です。定着率は構築したチームの1年後の状況、品質改善実績はリードタイムやバグ件数の推移、RACI設計力は、AIを含む責任分担を契約段階で明文化できるかで確認できます。
定着率と品質改善実績の数字による確認
専属チームの価値は「半年・1年・3年と続いていく」ことで初めて生まれます。そのため、提案段階で、定着と品質の推移を具体的な数値で示せるかを確認しましょう。
年間バグ件数を5年で約40%削減し、納期遅れを3年で約30%改善するといった改善幅を実証している企業は、運用の型を持っている可能性が高いです。
「定着率が高いです」と抽象的に語るだけのベンダーは、定量データを持っていない可能性があります。品質面では、不具合検出率を高めるペアレビューの仕組みがあるかも、評価の軸になります。
提案内容は、次の指標と改善方法を合わせて確認します。
- 定着率：構築したチームの1年後の状況
- 品質指標：リードタイム・バグ件数の推移
- 改善手順：テスト項目の漏れを防ぐ設計書とテスト仕様の作成、不具合検出率を高めるペアレビュー
AI時代のRACI設計とタックマンモデル運用の有無
AI時代のチームでは、CopilotなどをR（実行）やC（相談先）に含めても、A（説明責任）は人が担うという原則を決めます。「AIにどこまで任せ、どこから人間が責任を持つのか」を契約段階で明文化できるベンダーは、生成AI時代の品質・セキュリティリスクを構造的に下げられる相手です。
あわせて、タックマンモデルの混乱期を「短縮する」具体策を持っているかも確認しましょう。混乱期そのものは避けられないため、最初の2スプリント以内に乗り越える具体策を見ておきます。
- 立ち上げ：外部メンバー向けのオンボーディング
- 制度接続：人事評価制度との連携
- 遠隔運用：朝会やレトロスペクティブの設計
プロジェクト管理と準内製化運用の体制
「準内製化」運用の有無は、定着率に直結します。6か月以上かつ週30時間以上のメンバーを、内部社員と同じオンボーディング、1on1、人事評価ラインに乗せる仕組みです。
発注先のメンバーを、クライアント組織の一員としてどう扱うかを設計に落とし込めているベンダーほど、外部人材の動機づけと品質維持に成功しています。
意思決定の仕組みについても、提案段階から示せるかを確認しましょう。
「現場に丸投げ」「経営の過剰介入」のどちらにも偏らない権限の境界線を設計できるベンダーは、立ち上げ後の運用が安定します。
プロジェクト終了時のナレッジ移管まで事前に設計できるかも、長期視点のパートナー選定では欠かせない確認項目です。
運営体制は、意思決定・権限・終了時の引き継ぎを見比べます。
- 意思決定：戦略（ステアリングコミッティ）・戦術（PM）・実行（現場）の3階層で役割を定義
- 権限境界：現場と経営の役割の線引き
- ナレッジ移管：散会期マネジメントを含む終了時の引き継ぎを事前に計画
まとめ
専属開発チーム構築でおすすめの開発会社・ベンダー6社と、選び方のポイントを紹介しました。
riplaはコンサルから開発・定着支援まで一気通貫で並走でき、AI時代のRACI設計や準内製化運用までカバーします。
SHIFTは品質指標を起点に体制を構築します。モンスターラボは海外拠点を活用したラボ型開発、レバレジーズは採用データに基づく体制設計が特徴です。また、ゆめみは大手企業の内製化に伴走し、サイバーエージェントは事業会社の視点で組織を立ち上げます。
専属開発チームは、定着率・品質・判断力を継続的に高めていく仕組みづくりまで含めて、初めて投資対効果が出ます。そのため、技術力に加えて、定着率と品質改善実績、AI時代のRACI設計力、そして準内製化運用の型を持つパートナーを選ぶことが、内製化への確実な第一歩になります。
本記事の比べ方を参考にしながら、自社のフェーズと課題に最も合うパートナーを見極めてください。
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・Webサービス開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・サービス概要資料のURLはこちら >>>
・お問合せページのURLはこちら >>>
・お役立ち資料のURLはこちら >>>
株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。