ペット用品通販/EC開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順

ペット用品ECの開発は、要件定義・企画、設計・開発、テスト・リリースの3つのフェーズを順に進めるのが一般的です。

国内のペット関連EC市場は2025年に3,612億円規模に達し、2030年には4,388億円(2024年比28.4%増)へ拡大すると予測されています。参入や強化の前に、この流れを押さえておくことが欠かせません。

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ペット用品通販・EC開発の全体像

ペット用品ECの開発は、一般的なECサイト構築と同じ工程を踏みます。

そのうえで、ペット業界特有の要件も加えて考える必要があります。たとえば、定期購入(サブスクリプション)機能や、ペットの種類・体重に応じた商品レコメンド機能など、他業種にはない要件が多くあります。

まず全体像と主な構築方法を押さえておくと、この後の検討を順序立てて進められます。

構築方法の種類と特徴

構築方法は大きく3種類あり、予算を抑えたいか、独自機能や拡張性を重視したいかで選び方が変わります。

  • ASP型(SaaS型):初期費用を抑え、小さく始めたい場合の選択肢です。
  • パッケージ型・オープンソース型:標準機能を生かしつつ、必要に応じてカスタマイズする方式です。
  • フルスクラッチ開発:独自要件に合わせて、自由度高く組み上げる方式です。

ASP型では、ShopifyやBASE、カラーミーショップなどを利用できます。初期費用は無料〜数万円、月額料金は数千円〜数万円程度です。Shopifyでは、100種類以上のテンプレートから選べるほか、アプリを使って定期購入機能も実装できます。

ECパッケージ型は、EC-CUBEやecforceを基盤にし、費用は数百万円〜が目安です。

オープンソース型では、EC-CUBEを自社サーバーに設置し、中規模から大規模の事業者向けにカスタマイズします。

一方で、フルスクラッチ開発はゼロから構築するため、数百万円〜数千万円の費用と半年以上の期間が必要です。構築方法は、自社の事業規模・予算・将来の拡張性を合わせて考え、選びます。

ペット用品ECに求められる特有の機能

ペット用品ECでは、消耗品の継続購入や商品選びを支える仕組みが求められます。実店舗を持つ事業者であれば、オンラインとの連携も検討の対象になります。

  • 定期購入:消耗品の継続利用に合わせて、購入を続けやすくする仕組みです。
  • 商品レコメンド:ペットの種類や体重、年齢に合わせて商品を提案します。
  • オムニチャネル:店舗とオンラインの在庫や購買体験を連携させる考え方です。

ペットフードやおやつ、ペットシーツは繰り返し買われるため、定期便は継続率と収益の安定につながります。PETOKOTO FOODSも、定期購入を中心に高価格帯で継続購入を獲得しています。

定期便を続けてもらうには、20%OFFなどの割引や送料無料に加えて、使いやすい管理機能も欠かせません。たとえば、マイページで配送日や間隔を変えられれば、購入者は都合に合わせて利用できます。

また、P2 ONLINE STOREは実店舗とオンラインを連携させた例です。

必要な要件を企画段階で明確にしておけば、開発会社と認識をそろえやすく、後工程も円滑に進みます。

ポイント

ASP型、パッケージ型、フルスクラッチのどれが合うかは、予算と将来の拡張の見込みで決まります。特有機能をどこまで独自に作るかも、この段階で見定めておくと迷いにくくなります。

ペット用品通販・EC開発の進め方

ペット用品ECサイト開発を要件定義・企画、設計・開発、テスト・リリースの3段階で示す図
前段階で固めた内容を次の工程へ引き継ぐ流れです。

ペット用品ECサイトの開発は、要件定義・企画、設計・開発、テスト・リリースの3つのフェーズで進めるのが一般的です。各フェーズは、前の段階で固めた内容を前提に次へ進みます。各フェーズで押さえるべき点を理解しておくと、手戻りやトラブルを防ぎながら開発を進められます。開発期間は最短でも3ヶ月程度で、規模の大きいサイトでは7ヶ月以上を見込む必要があります。

要件定義・企画フェーズ

開発の途中で仕様が変わるのを防ぐため、要件定義では事業モデルと必要な機能を先に整理します。ペット用品ECでは、商品構成や購入方法によって、必要な機能や運用の設計が変わります。

  • 商品と在庫:ペットフード、おやつ、ケア用品などの商品構成と、在庫販売・受注生産の区分を決めます。
  • 購入・配送:定期購入を初期リリースに含めるかを決め、送料・決済・ポイント・会員制度・スマホ対応も整理します。
  • 集客と拡張:SEOやSNS連携の方針と、将来追加する機能の見通しを立てます。

定期便は開発工数が大きいため、初期リリースに含めるか、後から追加するかを早めに決めておく必要があります。

外注先に依頼する場合は、これらの要件をRFP(提案依頼書)にまとめます。複数社に提示すると、精度の高い見積もりが得られます。

設計・開発フェーズ

要件が固まったら、設計と実装へ進みます。設計は、基本設計と詳細設計に分けて行います。

  • 基本設計:サイトマップ・画面遷移・主要機能・データベースの大枠を決めます。
  • 詳細設計:商品カテゴリ・ペットプロフィール・定期便の周期と変更方法を具体化します。
  • 実装:設計書をもとに、フロントエンド(画面・UI)とバックエンドを並行して構築します。

定期購入では、何日・何ヶ月ごとに届けるかに加え、スキップや一時停止の扱い、決済に失敗したときの再試行の方法も設計に含めます。

改正割賦販売法では、カード情報の非保持化またはPCI DSS準拠が義務付けられています。GMO PG・SBペイメント・Stripeなどとの連携も、ここで設計します。

スマートフォンからのアクセスが全体の7割以上を占めるケースもあります。そのため、レスポンシブ対応は欠かせません。さらに、物流システムとAPIで連携し、在庫管理や配送追跡を行う設計も求められます。

テスト・リリースフェーズ

開発が終わっても、すぐには公開せず、機能・連携・セキュリティを順に検証します。

  • 機能テスト:単体・結合・システムの各テストと、ユーザー受け入れテスト(UAT)を実施します。
  • 購入フロー:定期購入の申込から決済、発送までを複数のシナリオで確かめます。
  • 例外と安全性:決済エラー・スキップ・変更・解約・クーポン・ポイント・脆弱性を検証します。

セキュリティ診断では、SQLインジェクションやクロスサイトスクリプティングへの耐性も確認します。

個人情報や決済情報を扱うため、情報漏洩は事業を揺るがすリスクになります。テストで問題がなければ、公開へ進みます。

公開は、深夜や休日前など、アクセスの少ない時間帯に行うのが一般的です。切り替えた後は、開発・運営チームが動作を確認し、リリース直後は不具合にすぐ対応できる体制を整えておきます。

ポイント

要件定義の段階で、初期リリースに含める機能と後から追加する機能を分けておくと、途中の手戻りを減らせます。定期購入のような工数の大きい機能は、特に早めに決めておく必要があります。

費用相場とコストの内訳

要件定義・企画、設計・開発、テスト・リリース準備における開発全体の工数配分を割合で示す図
設計・開発の工程が、3段階の中で最も大きな配分です。

ペット用品ECの開発費用は、構築方法や求める機能の複雑さによって大きく変わります。予算を立てるときは、初期費用だけでなく継続して発生するランニングコストも含めて試算しておく必要があります。費用の内訳を正確に把握しておくと、コストを管理しやすくなります。

人件費と工数

開発費用は構築方法によって変わり、人件費やライセンス費が大きな割合を占めます。

  • ASP型:ShopifyやBASEでは、初期費用が数万円〜30万円、月額が数千円〜3万円程度です。
  • ECパッケージ型:ライセンス・環境構築・カスタマイズを含めて、200万円〜500万円程度です。
  • フルスクラッチ型:独自要件に対応できる一方で、500万円〜数千万円規模になります。

大規模なカスタマイズや外部API連携では、数十万円〜100万円以上の追加費用がかかる場合もあります。

工数の配分をみると、要件定義・企画に全体の20〜30%、設計・開発に50〜60%、テスト・リリース準備に20〜30%を充てるケースが多く見られます。ペット用品ECでは、月次決済やスキップ・変更を扱う定期購入、ペット情報に基づく商品レコメンド、複数拠点の在庫連携に工数がかかりやすくなります。

初期費用以外のランニングコスト

開発費のほかに、運用中に続く固定費や、取引に応じた費用も予算に含めておきます。

  • 基盤費:サーバーは月額数千円〜数万円、ドメインは年額数千円〜数万円、SSLは無料〜年額数万円です。
  • 保守費:月額5万円〜30万円が目安で、バグ修正・機能改善・セキュリティパッチを含みます。
  • 決済費:カードは売上の2.5〜3.5%、コンビニ・後払いは1件あたり数十円〜数百円です。

クラウドのサーバー費は、トラフィック量によって変動します。そのため、事業計画では月次と年次の両方で試算します。

楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピングと自社ECを並行する場合は、モールの固定費が月額数万円〜数十万円、販売手数料が8〜15%程度かかります。

複数チャネルは集客先を分散できる利点がある一方、在庫と受注を二重に管理する点が課題です。そこで、在庫をまとめて管理する方法も検討します。

ポイント

構築方法で金額の幅が大きく変わるため、予算は初期費用と、保守費や決済費などの継続費用を分けて組むと、後から想定外の出費を防ぎやすくなります。

見積もりを取る際のポイント

発注先を比較する際の開発実績、提案の適合性、運用と進行の3項目を示す図
価格以外の観点もそろえると、各社の提案を見比べやすくなります。

ペット用品ECの開発を外部に依頼する際は、適切な見積もりを取ることが、コスト管理とプロジェクト成功の両方に直結します。

「なんとなく安そうだから」という理由で発注先を決めると、後から追加費用がかかったり、期待した品質が得られなかったりするトラブルにつながりやすいです。

要件明確化と仕様書の準備

見積もりの条件をそろえるには、依頼内容を仕様書またはRFP(提案依頼書)にまとめます。

  • 目的と商品:対象顧客・取扱商品・商品数の規模を書いておきます。
  • 機能と連携:定期購入やポイント制度の優先度、デザイン、受注・倉庫管理との連携を整理します。
  • セキュリティ:SSL・WAF・PCI DSSなど、必要な要件を明記します。

前提が曖昧なままだと、各社の見積もり条件がそろわず、金額を比べにくくなります。

契約後の認識違いを避けるには、要件を具体的にしておく必要があります。RFPの作成を支援する開発会社のサポートも利用できます。

複数社比較と発注先の選び方

見積もりは3社以上から取り、価格だけでなく提案や支援体制も比べます。

  • 開発実績:ペット用品ECや定期購入・消耗品ECの経験を確かめます。
  • 提案の適合性:自社の課題やペット用品ECの特性を踏まえた提案かどうかを見ます。
  • 運用と進行:保守体制・担当PMの経験・連絡頻度・進捗報告を確認します。

3社以上を比べると、相場や各社の進め方の違いが見えてきます。契約前には、リリース後の不具合や機能追加への対応範囲も決めておきます。

注意すべきリスクと対策

仕様変更や認識違い、品質管理の不足は、費用や工期の超過につながります。

発注側は、契約・変更管理・検証の方法をあらかじめ決めておき、手戻りや紛争を防ぎます。

  • 契約形態:完成まで約束する請負か、変更に対応しやすい準委任かを選びます。
  • 変更管理:追加費用の条件を契約に明記し、仕様外の機能は都度見積もる形にします。
  • 品質・安全:途中経過とステージング環境を確認し、年1回以上の脆弱性診断も検討します。

要件変更が多い場合は、アジャイル型の準委任契約が合うこともあります。また、定期購入など複雑な機能では、本番前の検証期間を十分に確保しておきます。

ポイント

見積もりの比較は、条件をそろえた仕様書があってこそ成り立ちます。金額の安さだけで選ぶと、後からの追加費用に悩みやすくなります。

まとめ

ペット用品ECの開発では、市場の成長性と業界特有の要件を踏まえて、必要な機能や開発方法を計画することが大切です。

ペットEC市場は、2030年に4,388億円規模へ成長すると予測されています。市場拡大を自社の競争力に結びつけるには、要件定義・企画の段階で準備を重ねる必要があります。

その際は、定期購入やペットプロフィール連動のレコメンドなど、必要な機能を洗い出します。事業規模と予算に合う構築方法を選べば、コストと品質のバランスも取りやすくなります。

設計の段階では、PCI DSS準拠やカード情報の非保持化、物流API連携を検討します。テストでは、定期購入の複数シナリオと脆弱性を確認し、安全性を確保します。

発注先を選ぶ際は、RFPを用意して3社以上から見積もりを取り、業界実績・提案内容・保守体制を比較します。こうした準備は、計画の立案にも、パートナー選定にも役立ちます。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。