結論：受付予約システムの費用相場は、無料〜月額5万円程度のSaaSから、200〜500万円程度の業務特化開発、
600〜1,500万円以上の大規模開発まで幅があります。価格差を生むのは画面数だけではなく、
予約枠のルール、顧客情報、決済、外部連携、当日受付、セキュリティの深さです。
「月額サービスで足りるのか」「開発会社に依頼するといくらかかるのか」「見積書のどこを比べればよいのか」
と迷う担当者は少なくありません。本記事では、受付予約システムをオフィス来訪受付、
施設・窓口予約、店舗・サービス予約に分け、費用の内訳、価格帯、開発期間、変動要因、
コストを抑える方法まで解説します。公開価格と個別案件の事例、一般的な開発目安を区別して紹介しますので、
自社の要件に近い予算を組み立てる材料にしてください。
▼全体ガイドの記事
・受付予約システム開発の完全ガイド
受付予約システムの全体像を理解する
受付予約システムは、予約を受けるだけのカレンダーではありません。利用者が空き枠を確認して予約し、
管理者が設備や担当者の稼働を調整し、当日はQRコードや有人窓口で受付を完了するまでを一つの業務として扱う仕組みです。
費用を考えるときは、最初に自社がどの種類の受付予約を必要としているかを切り分けることが大切です。
受付予約システムは3種類に分けて考えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
オフィス来訪受付では、来訪者が事前に訪問先や日時を登録し、当日は受付端末、担当者通知、入退館、会議室予約まで連動させます。
施設・行政窓口では、時間帯、定員、本人確認、抽選、キャンセル待ちなどの枠管理が中心になります。
店舗・サービス予約では、コース、スタッフ、設備、会員ランク、事前決済、回数券などの組み合わせが費用に影響します。同じ「受付予約」でも、必要なデータと例外処理は大きく違います。
費用の土台になる基本機能を確認します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本機能には、予約者向けのサービス・日時・人数選択、会員登録、予約変更・キャンセル、管理者向けの予約台帳、営業時間、休業日、定員、スタッフシフト。設備、権限設定があります。
通知、顧客履歴、CSV出力、Googleカレンダー連携もよく求められます。
QRチェックイン、電子錠、決済、LINE、CRM、電子カルテ、POSなどを追加するほど、連携試験と障害時の責任分界が増えるため。開発費と運用費が上がりやすくなります。
受付予約システムの費用相場はいくらですか？
結論として、既存サービスを使うSaaSなら初期費用0円、月額0〜5万円程度が小規模利用の中心です。
共通基盤にカスタマイズを加える場合は50〜150万円程度、中規模の業務特化開発は200〜500万円程度、
高度な連携や複数法人運用まで含めると600〜1,500万円以上が一つの目安です。
以下は全国統計ではなく、2025〜2026年の公開価格、公開事例、予約システム開発記事を組み合わせた参考レンジです。
SaaSの料金は月額0〜5万円程度が中心です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
小規模な店舗、教室、イベント、社内会議室などで標準的な予約枠を使うなら、SaaSから始める選択肢が有力です。
RESERVA Reservationはフリープランが0円で、ブループランは年払い月3,850円、月払い5,500円。
上位のスイートは年払い月46,200円。月払い61,600円と公開されています（出典: 株式会社コントロールテクノロジー「RESERVA Reservation 料金プラン」、2026年確認）。
LINE連携は月額3,300円、カード決済は手数料4.9%、多店舗管理は月額22,000円からと、追加機能や従量費も含めて確認する必要があります。
freee予約も無料プランを用意し、Businessプランは年払い月3,180円、月払い3,980円と案内しています。
事前決済の手数料は6%です（出典: freee株式会社「freee予約」、2026年確認）。
SaaSは安く始められますが、データ移行、初期設定代行、端末、電子錠、SMS、決済手数料、外部APIの費用が別になる場合があります。
月額だけで比較せず、利用件数と追加オプションを含む年間費用で見ることが重要です。
パッケージや中規模開発は50〜500万円程度です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テンプレート型に画面調整や簡単な通知連携を加える場合は、初期50〜150万円程度が目安です。
予約枠、顧客管理、決済、LINE、Googleカレンダー、管理画面、テストを一通り個別に構築する中規模案件では。200〜500万円程度を見込むことが多くなります。
予約枠とスタッフ・設備を複雑に組み合わせる場合や、既存会員データとの同期、複数拠点、SSO、監査ログを入れる場合は。600〜1,500万円以上になる可能性があります。
公開事例として、DNPデジタルソリューションズの予約管理システムは、特定の大阪市向け案件で初期構築費250万円から、内訳例としてライセンス100万円。
カスタマイズ80万円、インフラ初期構築40万円、管理画面接続30万円を示しています。
構築期間は1.5か月から、保守運用費は年216万円からです（出典: DNPデジタルソリューションズ「予約管理システム」、2026年確認）。
これは公開された一案件の例であり、すべての受付予約システムに適用できる標準価格ではありません。
受付予約システムの費用内訳と料金体系を分解します
見積書の総額だけを見ると、安い提案と高い提案の違いが分かりません。要件定義、画面、
予約ロジック、管理画面、外部連携、テスト、インフラ、移行、保守を分けて確認すると、
価格差の理由が見えてきます。Y’sが2026年4月に更新した予約システム開発ガイドでは、
要件定義・設計20〜80万円、フロントエンド30〜150万円、バックエンド50〜300万円、
管理画面30〜200万円、外部連携20〜100万円、テスト20〜80万円、
インフラ10〜50万円という目安が紹介されています（出典: 株式会社Y’s「予約システム開発ガイド」
、2026年更新）。
要件定義・画面・予約ロジックの費用が初期開発費になります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義では、利用者、受付担当、管理者の業務フローを整理し、予約枠の単位、締切、キャンセル、承認、例外変更を決めます。
予約画面の入力項目やスマートフォン対応だけでなく、満席時、同時予約、時間変更、担当者不在、設備故障の扱いまで決めると、後工程の追加費用を抑えられます。
バックエンドでは、重複予約を防ぐトランザクション、タイムゾーン、通知の再送、決済の冪等性、権限管理を設計するため。見た目が単純でも費用が大きくなる場合があります。
決済・通知・会員基盤との連携で費用が増えます
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外部連携は、単にAPIを呼び出すだけではありません。認証情報の管理、データ項目の対応表、失敗時の再処理、重複登録の防止、相手サービスの仕様変更への対応を設計・テストする必要があります。
クレジットカード決済なら決済手数料、SMSなら送信従量費、LINEなら月額費、電子錠なら機器代・設置工事費・台数課金が加わります。
既存CRM、会員DB、電子カルテ、POS、基幹システムと同期する場合は、初期開発費だけでなく保守費も見積もりに含めます。
運用・保守・端末の費用を3年総額で見ます
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リリース後は、サーバー利用料、監視、障害対応、バックアップ、脆弱性対応、証明書更新、OSやミドルウェアの更新、問い合わせ対応が発生します。
公開相場では、サーバー利用料は月1,000〜30,000円程度、監視・保守は月1〜5万円程度、アップデート対応は月1〜10万円程度とされますが。
アクセス量、SLA、24時間監視、セキュリティ水準で変動します（出典: 株式会社Y’s「予約システム開発ガイド」、2026年更新）。
受付端末、タブレット、QRリーダー、プリンター、電子錠、ネットワーク機器の購入・設置費も別枠で計上します。特に受付業務は、システム停止がそのまま来訪者の滞留や予約機会の損失につながります。
安価な保守契約でも、障害受付の時間帯、復旧目標、データ復旧、原因調査、軽微な改修の扱いを確認してください。
初期費用が安くても、追加開発が都度見積もりになり、データを簡単に取り出せない場合は、長期の総保有コストが高くなる可能性があります。
費用が変動する主な要因を確認します
受付予約システムの見積もりは、予約者側の画面数よりも、裏側のルールと連携の数で変わります。
自社で費用を予測するには、予約対象、枠の単位、利用者の種類、ピーク時の人数、既存データ、
当日の例外処理を先に棚卸しします。
予約枠・担当者・設備の組み合わせが複雑になるほど高くなります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一つの部屋を一組が使うだけなら、空き・予約済みの判定は比較的単純です。一方で、担当者のシフト、設備の空き、複数コースの所要時間、定員、同時利用数を組み合わせると、予約可能枠の計算が複雑になります。
例えば、スタッフ1人に対して同時に2件の予約を許すか、会議室と担当者を同時に確保するか、受付締切後の変更を管理者だけに許すかで。データ設計とテストケースが増えます。
抽選、承認制、キャンセル待ち、回数券、会員ランクも同様です。
個人情報・決済・高可用性の要件が費用を押し上げます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
氏名、連絡先、来訪先、予約履歴などを扱う場合は、保存期間、アクセス権、操作ログ、削除や開示への対応を設計します。医療や行政の受付では、本人確認や既存業務システムとの連携が必要になることもあります。
TLS、保存時暗号化、MFA、最小権限、IP制限、脆弱性診断、バックアップ、インシデント対応を要件に含めれば、開発・運用費は上がりますが。漏えいや停止による損失を抑えやすくなります。
委託先、クラウドの処理場所、再委託先を契約で確認することも必要です。ピーク時の同時アクセスが多い場合は、負荷試験、冗長化、監視、災害対策、復旧訓練まで検討します。
AIを使って問い合わせに答える場合も、FAQを表示するだけなのか、予約APIや決済を実行するのかでリスクが異なります。
規約・料金・施設情報をRAGで参照し、個人情報をマスキングしたうえで、予約確定や決済などの不可逆処理は人が承認してから実行する構成が安全です。
AI連携を追加するなら、回答の正確さだけでなく、承認ログと有人引き継ぎを見積もりに入れます。
受付予約システム開発の進め方と期間を整理します
短納期を希望しても、要件定義、データ移行、受入テスト、現場研修を省くと、公開後に予約停止や誤受付が起きる恐れがあります。
SaaSの初期設定なら当日から数週間、共通基盤へのカスタマイズなら1.5〜3か月、
中規模の外注開発なら2〜4か月、複雑なスクラッチ開発なら6〜12か月程度が一つの目安です。
案件の規模や承認プロセスで変わるため、見積もりでは「開発完了」ではなく「現場が使い始める日」
までの工程を確認します。
現状把握と要件定義でMUSTとWANTを分けます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、電話、窓口、Web、外部予約サイト、Excel、会員台帳がどのようにつながっているかを図にします。
予約を確定する人、変更を承認する人、当日に受付する人を明確にし、予約枠、定員、スタッフ、設備、キャンセル、決済、通知、権限を洗い出します。
そのうえで、MUSTは予約・変更・取消・枠管理・通知・権限など運用開始に必須の機能、WANTはAI、アプリ、電子錠、詳細分析など後から追加できる機能に分けます。
ここを曖昧にすると、開発途中の仕様追加で費用が膨らみます。
低リスク業務のPoCから構築・移行へ進みます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
いきなり全社の予約、会員、決済、入退館を一度に刷新するのではなく、欠席連絡、問い合わせの下書き、単一施設の予約など。失敗しても業務を止めにくい範囲でPoCを行います。
NotebookLMのQ&Aでも、予約・会員データを分断せず、低リスク業務から検証し、AIの返信や処理は人が承認する進め方が示されています。
PoCで利用率、予約完了率、電話件数、受付時間などを測定し、現場に受け入れられることを確認してから本開発へ進みます。
本構築では、予約画面と管理画面を分け、API、データベース、認証、通知、決済を疎結合にします。
データ移行では、旧台帳の重複、表記揺れ、同意の有無、保存期限を確認します。
テストでは満席、同時予約、キャンセル、時間変更、決済失敗、通信断、権限逸脱、通知の再送、当日の有人引き継ぎを実際の運用に近い条件で確認します。
研修・リリース後の改善までを期間に含めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
現場スタッフが予約枠を変更できるか、問い合わせを有人に引き継げるか、障害時に紙や電話へ切り替えられるかを確認してからリリースします。
管理者向けのマニュアル、権限別の操作説明、問い合わせ窓口、障害連絡の手順を準備します。
導入後は、電話件数、受付時間、予約完了率、無断キャンセル率、稼働率、エラー件数を導入前と比べ、改善の優先順位を決めます。システムを作って終わりではなく、運用で使われる状態まで含めて予算化してください。
受付予約システムのコストを最適化するポイント
コスト最適化は、単純に機能を削ることではありません。予約停止、誤予約、手作業の二重入力、
情報漏えいを防ぐための機能は残し、利用実績が分からない高度機能を段階導入することが基本です。
特に受付予約では、標準化できる部分をSaaSやパッケージに任せ、独自性が必要な枠管理や会員連携へ開発予算を集中させると、
費用対効果を説明しやすくなります。
SaaS・パッケージ・スクラッチを業務の複雑さで選びます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
通常の日時予約、メール通知、簡単な顧客管理が中心ならSaaSが向いています。複数店舗、会員情報、スタッフや設備の組み合わせ、標準外の画面が必要なら、予約専門パッケージやローコードを検討します。
独自の会員制度、厳格な監査、基幹システム、医療・行政固有の本人確認、高い可用性などが競争力や必須条件になる場合は、スクラッチ開発が候補です。
選択は初期費用だけでなく、3年分の月額、保守、移行、追加開発、解約時のデータ出力を合わせて判断します。
MUST機能を先に作り、WANT機能を後から追加します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期リリースでは、予約、変更、取消、空き枠、顧客情報、通知、権限、管理者による手動修正、障害時の代替受付を優先します。
AIチャット、詳細なダッシュボード、スマートフォンアプリ、複数言語、電子錠などは、利用量と効果を測定してから追加しても遅くありません。
ただし、将来連携しやすいID体系、API、データ項目、ログ設計を最初から用意します。
後付けできる拡張性と、後から変更しにくい基礎設計を分けることがポイントです。
PoCとRFPで追加費用の発生を抑えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
AIの問い合わせ対応や複雑な自動振り分けを導入したい場合は、最初に小さなPoCを行い、正答率、有人引き継ぎ率、処理時間、削減できた問い合わせ件数を測定します。
予約確定、決済、入退館はAIに完全自動実行させず、下書きや候補提示にとどめ、担当者が承認する方式から始めます。
個人情報のマスキング、参照元を限定したRAG、プロンプトインジェクション対策、監査ログをRFPに書けば、提案会社が必要な安全対策を含めて見積もりやすくなります。
RFPには、対象業務、利用者数、月間予約件数、ピーク時の同時アクセス、予約枠のルール、既存データ、必要な連携、端末、セキュリティ、SLA、移行範囲。テスト範囲、研修、保守、納期を記載します。
要求を同じ条件で2〜3社へ提示し、総額だけでなく、含まれない作業、前提条件、追加開発単価、保守の範囲を比較します。結果として、安さだけを選ぶより、予算超過や手戻りを減らせます。
見積もりを取る際に確認すべきポイント
見積もりを依頼するときは、「予約システム一式」のような一行の総額ではなく、機能・工程・前提条件が分かる形式を求めます。
提案会社が予約業務をどのように理解しているか、例外処理をどこまで見積もっているか、
公開後の責任をどこまで担うかを確認するためです。
見積書は作業範囲と含まれない費用を並べて比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較項目は、要件定義、UI・UX設計、予約者画面、管理画面、予約枠ロジック、顧客・会員管理、通知、決済、外部API、データ移行、インフラ。セキュリティ、テスト、研修、保守に分けます。
各項目に、対象画面、対応ブラウザ、APIの本数、テスト方法、納品物、担当範囲を記載してもらいます。
端末購入、電子錠工事、SMSや決済の従量費、クラウド費、ドメイン、脆弱性診断、休日対応が別費用かどうかも確認します。
開発会社の実績と運用体制を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補会社には、オフィス来訪、行政窓口、医療、学校、施設、店舗など、自社に近い予約業務の実績を確認します。
予約枠の複雑さを図で説明できるか、既存会員DBや決済との連携実績があるか、障害時に誰が一次対応するか、データをエクスポートできるかを質問してください。
標準機能でできること、設定で対応すること、追加開発になることを分けて説明できる会社は、費用の透明性を保ちやすくなります。
導入効果の事例も、売上や知名度だけでなく、受付工数、電話件数、予約完了率、無断キャンセル率などの数字で確認します。
例えばRECEPTIONISTの公開事例には。来社混雑の解消と受付対応工数85%削減を紹介する事例があります（出典: 株式会社RECEPTIONIST「導入事例」、2026年確認）。
ただし、これは特定企業の導入結果であり、自社でも同じ効果が出ると断定せず、導入前のベースラインを測って比較します。
安すぎる見積もりと追加費用の条件に注意します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
相場より大幅に安い見積もりは、設計やテストが少ない、対応範囲が限定されている、既存サービスの月額や連携費が別になっている可能性があります。
逆に高い見積もりでも、冗長化や24時間監視などが不要なケースがあります。
金額の高低だけでなく、なぜその作業が必要なのか、削った場合のリスクは何かを説明してもらいます。
契約前には、仕様変更の定義、追加開発の単価、受入条件、検収時期、瑕疵対応、保守の受付時間、障害の優先度、SLA、データの所有権と返却、再委託。個人情報の取扱いを確認します。
予約確定や決済の失敗が起きたときに、誰が利用者へ連絡し、誰が復旧を判断するかまで決めると、公開後の予想外のコストを抑えられます。
よくある質問（FAQ）
最後に、受付予約システムの費用や導入方法について、特に相談の多い疑問に答えます。
自社の利用規模、予約枠の複雑さ、個人情報の扱い、既存システムとの連携を当てはめて判断してください。
無料のSaaSで受付予約システムを始められますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準的な日時予約や簡単な顧客管理なら、無料プランや月額数千円からのSaaSで始められます。
RESERVAやfreee予約のように無料開始を掲げるサービスがありますが、予約件数、顧客数、広告表示、決済手数料、通知、LINE、端末。データ移行はサービスごとに異なります。
複雑な枠管理や既存基盤との連携が必要なら、無料SaaSだけで無理に運用せず、パッケージや開発も比較してください。
既存の会員データベースや電話予約と連携できますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
API、CSV、Webhookなどの連携手段があれば可能な場合があります。ただし、会員IDの対応、重複登録、同意、更新の優先順位、連携失敗時の再処理、個人情報の保存場所を決める必要があります。
電話や窓口で受けた予約も管理画面へ登録し、Web予約と同じ枠を引き当てる設計にすれば、二重予約を防ぎやすくなります。
連携先の仕様やデータ量によって費用が変わるため、対象項目と更新頻度をRFPに記載してください。
AIで予約受付や決済まで自動化できますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
FAQへの回答、空き状況の案内、問い合わせ文の下書きなどは、比較的低リスクなPoCから始められます。
一方、予約確定、決済、キャンセル料の確定、入退館の許可は、誤処理が利用者や現場へ直接影響するため、AIの完全自動実行を前提にしないことが安全です。
個人情報をマスキングし、参照元を限定したRAGを使い、担当者の承認、監査ログ、有人引き継ぎを組み合わせます。AIのAPI料金だけでなく、認証、権限、テスト、監視、誤回答対応の費用も必要です。
受付予約システムの開発期間はどのくらいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaSの初期設定は当日から数週間、共通基盤へのカスタマイズは1.5〜3か月、中規模の外注開発は2〜4か月、複雑なスクラッチ開発は6〜12か月程度が目安です。
データ移行、受入テスト、研修、社内承認、端末設置、セキュリティ審査を含めると、実運用開始はさらに後ろになる場合があります。
納期を短くするには、MUST機能を絞り、標準機能を活用し、PoCで業務ルールを早めに確定させる方法が有効です。
まとめ
費用相場は要件に応じたレンジで把握します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
無料から月額数万円のSaaS、50〜150万円程度の軽微なカスタマイズ、200〜500万円程度の中規模開発。
600〜1,500万円以上の高度な開発という段階で考えると、自社の検討位置を整理しやすくなります。
公開価格や特定案件の実例は出発点として使い、予約枠、データ連携、端末、セキュリティ、保守を加えて見積もりを更新します。
次の一歩は要件整理と相見積もりです
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
次に、現在の予約フローを図にし、MUSTとWANTを分け、利用者数・予約件数・連携先・当日受付の例外を一枚にまとめます。
その資料を2〜3社へ同じ条件で提示し、初期費用だけでなく3年総額、追加費用、保守、障害時の代替運用、データ返却まで比較してください。
受付予約システムの費用は、SaaSなら初期費用0円、月額0〜5万円程度、パッケージや軽微なカスタマイズなら50〜150万円程度。
中規模の業務特化開発なら200〜500万円程度、高度な連携や大規模運用なら600〜1,500万円以上が目安です。
DNPの初期構築費250万円からという公開例や、RESERVA・freee予約の料金は参考になりますが、個別案件の価格を保証するものではありません。
予算を適切に組むには、予約枠のルール、会員・顧客データ、決済、通知、受付端末、外部連携、移行、テスト、保守を分けて見積もります。
標準化できる範囲はSaaSやパッケージを活用し、独自性が必要な部分へ開発費を集中させ、MUSTとWANTを分けて段階導入してください。
最も安い提案ではなく、予約停止や誤予約を防ぎながら、3年総額と導入後の運用まで説明できる提案を選ぶことが、受付予約システムのコスト最適化につながります。
▼全体ガイドの記事
・受付予約システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。