AWS導入/構築の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順

AWS導入・構築は、「要件定義・企画」「設計・構築」「テスト・移行」の3フェーズを順に進めるのが基本です。

AWSは世界190カ国以上で利用されるクラウドで、オンプレミスより調達・保守コストを抑えやすい一方、サービス数は200を超え、料金体系も複雑です。そのため、どこから手を付けるか迷う担当者も少なくありません。

  • AWSの主要サービスと導入パターン
  • 要件定義からテスト・移行までの手順
  • 費用、見積もり、コスト最適化のポイント

工程ごとの作業内容に加えて、費用相場や見積もりの取り方も扱います。

▼全体ガイドの記事をご覧ください。
・AWS導入/構築の完全ガイドをご覧ください。

AWS導入/構築の全体像

AWSの特徴と主要サービス

AWSは2006年にサービス提供を開始して以来、クラウドインフラ市場でトップシェアを維持しています。

世界各地に34のリージョン(2025年時点)を展開し、日本国内では東京リージョンと大阪リージョンの2拠点を利用できます。両者を組み合わせれば、障害発生時にも業務を継続できる高可用性構成を実現でき、ミッションクリティカルなシステムを運用する企業にとって大きなメリットです。

AWSのサービスは200種類以上ありますが、導入初期に欠かせないのは、次のサービスです。

  • Amazon EC2:仮想サーバー
  • Amazon S3:ストレージ
  • Amazon RDS:マネージドデータベース
  • Amazon VPC・Amazon CloudFront:ネットワーク分離、コンテンツ配信
  • AWS IAM:ユーザー認証とアクセス管理

これらを組み合わせれば、Webアプリケーション、データ分析基盤、DR(ディザスタリカバリ)環境など、幅広いシステム要件に対応できます。

また、近年はAmazon BedrockやAmazon SageMakerを使った生成AI・機械学習基盤の需要も急増しています。AWSは、インフラ提供にとどまらずデジタルトランスフォーメーションを支える基盤へと進化を続けています。

導入パターンの種類

AWS導入には大きく分けて3つのパターンがあります。

  • 新規構築(グリーンフィールド):既存のオンプレミス環境を持たず、最初からAWS上でシステムを設計・構築するアプローチ
  • リフト&シフト(Lift & Shift):既存のオンプレミスサーバーをほぼそのままの構成で、AWSのEC2インスタンスに移す方法
  • ハイブリッド構成:オンプレミス環境とAWSクラウドを組み合わせる形態

新規構築では、クラウドネイティブなアーキテクチャを採用しやすく、コンテナ(Amazon ECS)やサーバーレス(AWS Lambda)といった最新技術も取り入れやすい点が特徴です。

リフト&シフトでは、アプリケーションの改修を最小限に抑えて短期間で移行でき、導入リスクも抑えやすいのがメリットです。ただし、クラウドの特性を十分に活かしきれない場合もあるため、移行後のリアーキテクチャ計画も合わせて立てておく必要があります。

ハイブリッド構成では、機密性の高いデータや規制上の制約からオンプレミスに残すシステムと、スケーラビリティが求められるシステムをAWSに配置するという使い分けが可能です。このため、段階的なクラウド化を進める際に多く採用されます。

ポイント

既存のオンプレミス環境の有無と、機密データや規制上の制約の有無で、新規構築、リフト&シフト、ハイブリッドのどれを基本にするかを決めます。

AWS導入/構築の進め方

AWS導入を要件定義・企画、設計・構築、テスト・移行の順に示す図。
準備から本番移行へ、工程ごとの検討を積み重ねます。

要件定義・企画フェーズ

AWS導入プロジェクトの成否は、要件定義フェーズの質に大きく左右されます。このフェーズではまず、「なぜAWSを導入するのか」という目的を明確にします。コスト削減、可用性向上、グローバル展開への対応など、目的によって採用すべきアーキテクチャや優先するサービスが変わるためです。

目的が決まったら、現状のシステム構成を一覧にしたうえで、次の情報を洗い出して整理します。この情報がないまま設計を進めると、後の工程で仕様変更が頻発し、コストとスケジュールの両面で大幅な超過が生じるおそれがあります。

  • 現行の構成:現在のサーバー台数、ネットワーク構成、ミドルウェアとそのバージョン
  • 規模と要件:データ量と増加傾向、ピーク時のアクセス数、バックアップ要件

移行対象システムで使っているOS・ミドルウェア・アプリケーションのライセンスが、AWS上でも使えるかどうかは、このフェーズで必ずベンダーに確認します。あわせて、コンプライアンス要件(個人情報保護法、PCI DSSなど)やSLAの水準も整理しておくと、設計以降の判断がスムーズになります。

推進体制は、社内に知見があれば内製も可能ですが、不足する場合はAWSパートナー企業への支援を検討するのが賢明です。AWSパートナーネットワーク(APN)の認定レベル(プレミアティアなど)も、パートナー選びの目安になります。

設計・構築フェーズ

設計では、AWSが提唱する「Well-Architectedフレームワーク」を指針に使うことを強くお勧めします。このフレームワークは、運用性、セキュリティ、信頼性、パフォーマンス効率性、コスト最適化、持続可能性の6つの柱から成り、設計のベストプラクティスが体系的にまとめられています。

AWSマネジメントコンソールから無料で使える「AWS Well-Architected Tool」を使えば、設計を6つの柱の観点で評価し、改善点を把握できます。

アーキテクチャ設計は、VPC(Virtual Private Cloud)のCIDRブロック(IPアドレス範囲)の設定から着手し、次の作業を順に行います。

  • サブネットの分離:インターネットからのアクセスを受けるフロント層はパブリックサブネット、データベースやアプリケーションサーバーはプライベートサブネットに置く
  • ゲートウェイの配置:インターネットゲートウェイやNATゲートウェイを配置する
  • アクセス制御の設定:セキュリティグループとネットワークACLでアクセスを制御する

サブネットの使い分けは、セキュリティの観点から欠かせない基本原則です。

EC2インスタンスを使う場合は、用途に応じてインスタンスタイプを選び、次のように使い分けます。

  • Webサーバー:汎用のt3系やm6i系が多く使われます。
  • データベース処理:大容量メモリを搭載したr6i系が適しています。
  • 機械学習や画像処理:GPUを搭載したp4d系やg5系が向きます。

ワークロードが常時起動を必要とするのか、不定期に実行するバッチ処理なのかによって、EC2以外にAWS LambdaやAmazonECS(コンテナ)の採用も検討します。

また、データベースはAmazon RDSを使えば、OSやミドルウェアの管理をAWSに任せ、マルチAZ配置で自動フェイルオーバーも実現できます。読み取り負荷が高ければ、リードレプリカを追加してパフォーマンスを高められます。

構築はAWS CloudFormationやTerraformなどのInfrastructure as Code(IaC)ツールでコード化すると、再現性の確保や変更履歴の追跡が容易になります。

テスト・移行フェーズ

構築が完了したら、本番移行前に次の順で徹底したテストを行います。

  • 単体テスト:各AWSリソースが設計どおり動くかを個別に確認します。EC2へのSSH接続、RDSへの接続、S3へのファイルアップロード・ダウンロードが対象です。
  • 結合テスト:アプリケーションとデータベース間の通信、ロードバランサーによるトラフィック分散、CDNによるコンテンツ配信が正常かを検証します。
  • 性能テスト:想定ピーク時の2倍から3倍の負荷を模擬して、Auto Scalingによる増減やデータベース接続がタイムアウトせず処理できるかを確認します。
  • DR(ディザスタリカバリ)テスト:アベイラビリティゾーン障害を模擬したフェイルオーバーテストを行い、本番稼働後の安心感を高めます。

データ移行には、AWS Database Migration Service(DMS)やAWS Server Migration Service(SMS)を使えば、ダウンタイムを抑えながらデータを移せます。移行当日は、カットオーバー前にデータのバックアップを取り、問題があれば旧環境に戻せるロールバック手順を用意しておくことが必須です。

多くのプロジェクトは深夜から早朝の業務閑散期にカットオーバーし、翌朝の業務開始までに動作確認を終えます。

ポイント

現状の構成やデータ量をまだ洗い出せていない段階では、設計に進まず、情報を先に揃えるのが目安です。テストと移行では、ロールバック手順を用意できているかも判断の材料になります。

費用相場とコストの内訳

AWS導入費用を初期費用、月額AWS利用料金、運用保守費用の3区分で示す図。
予算表では導入時と運用時の費用を分けて見渡せます。

初期費用と月額費用の目安

AWS導入の費用は、初期費用(導入・構築費用)と月額利用料金の2種類に分かれます。初期費用は、要件定義から移行までのSI(システムインテグレーション)作業の費用で、規模によって大きく異なります。コーポレートサイトや小規模なWebサービスは50万円から200万円程度が目安ですが、基幹システムや大規模なマイクロサービス基盤では500万円から3,000万円以上になるケースもあります。

月額のAWS利用料金は従量課金制が基本のため、使うサービスの種類と量によって、規模ごとの金額は大きく変わります。

  • 小規模なWebサイト:月額1万円から3万円程度で運用できる場合もあります。
  • 中規模システム:複数のEC2インスタンス、RDS、ElastiCache、CloudFrontなどを組み合わせた構成で、月額5万円から30万円程度が目安です。
  • 大規模なエンタープライズシステム:月額100万円を超えることも珍しくありません。

外部のAWSパートナーにシステムの監視・運用・保守を委託すると、月額5万円から20万円程度の運用保守費用が別途かかるため、予算にも見込んでおく必要があります。なお、公式の無料ツール「AWS Pricing Calculator」では、リージョンやインスタンスタイプ、利用時間などを入力して概算コストを算出できます。予算計画の段階から活用することをお勧めします。

コスト最適化のポイント

コスト最適化で効果の高い施策の一つは、「Savings Plans」か「リザーブドインスタンス(RI)」の活用です。1年または3年の利用を事前にコミットすると、オンデマンド料金と比べて最大72%のコスト削減が可能です。Savings Plansはインスタンスタイプやリージョンを問わない柔軟な料金モデルで、リザーブドインスタンスは特定の条件へのコミットと引き換えに、割引率が高くなります。

ほかにも、次の施策がコストの削減に役立ちます。

  • 安定稼働時の割引:稼働が安定していれば、Savings Plansの適用だけで年間の利用料金を30%から50%程度削減できるケースが多く見られます。
  • ライトサイジング:Amazon CloudWatchでCPU使用率やメモリ使用率を見て、慢性的に低ければ小さいサイズに変えます。
  • 開発・テスト環境:業務時間外に自動停止するスケジュールを設定するだけで、月額コストを大幅に削減できます。
  • S3のデータ:「S3 Intelligent-Tiering」で、アクセス頻度に応じてストレージクラスを自動で移し、ストレージコストを抑えられます。
  • 定期的なコスト確認:AWS Cost Explorerでコストの内訳を定期的に見て、高い項目を改善するPDCAサイクルを回すことが、長期的な鍵になります。

構築当初は余裕を持って大きめを選ぶことが多いため、使用率を見て適切なインスタンスサイズを選ぶだけで、無駄なコストを減らせます。

ポイント

初期費用と月額費用を分けて予算を組み、月額は利用するサービスの種類と量で決まる点を押さえます。割引を使う場合は、1年または3年の利用を事前にコミットする条件も考慮します。

見積もりを取る際のポイント

AWS導入の発注先を技術力、実績、サポート体制、価格の4観点で比べる図。
複数の軸を並べると、価格以外の違いも比較しやすくなります。

要件明確化と仕様書の準備

正確な見積もりを得るには、依頼時に出す要件書・仕様書の精度が大きく影響します。曖昧な情報で作られた見積もりは、後から大幅な追加費用が発生する「見積もりブレ」の原因になります。まず、現在のシステム構成図(サーバー台数、スペック、ネットワーク構成)を用意します。

次に、移行対象システムの条件を次の項目で明記します。

  • 規模と負荷:移行対象システムのデータ量(GB・TB単位)と月次の増加ペース、1日あたりのアクセス数とピーク時の同時接続数
  • 可用性と復旧:目標とする可用性の水準(99.9%なのか99.99%なのか)、RTO(目標復旧時間)とRPO(目標復旧時点)の要件
  • セキュリティ:必要な要件を明確にしておく

例えば、業種によっては金融庁や厚生労働省のガイドラインへの準拠が求められ、カード情報を扱う場合はPCI DSSへの準拠も必要です。こうした要件があると、Web Application Firewall(WAF)やAWS Shield AdvancedによるDDoS対策、AWS CloudTrailによる操作ログの全件保存などが加わります。

そのため、コストにも影響します。要件書の段階で明記すれば、ベンダー各社が同じ条件で見積もれ、比較しやすくなります。

複数社比較と発注先の選び方

見積もりは、必ず3社以上から取ることをお勧めします。同じ要件でも、ベンダーごとに採用するアーキテクチャや工数が異なるため、1社だけでは相場感がつかめず、過大な費用を払うおそれがあります。複数社を比べれば相場観がつかめ、価格交渉の材料にもなります。

発注先は、価格だけでなく技術力・実績・サポート体制を合わせて評価します。技術力では、提案されたアーキテクチャが自社の要件を満たしているか、AWS Well-Architectedフレームワークの観点が盛り込まれているかを確認します。また、AWSパートナーネットワークの認定レベル(APNプレミアティアパートナー、アドバンスドティアパートナーなど)も参考になります。

実績では、近い業種・業態・規模での導入実績を確認し、可能なら参考事例を依頼しましょう。サポート体制では、稼働後の障害時の対応時間と連絡手段、エスカレーションフロー、月次レポートの提供有無を確認します。なお、複数の見積もりを効率よく集めるには、ITの調達支援サービスやマッチングプラットフォームも有効です。

注意すべきリスクと対策

AWS導入で多くの企業が直面するリスクは、「コスト超過」です。AWSは従量課金制のため、設計ミスや設定の誤り、想定外のデータ転送量の増加で、月額費用が予算を大きく超えることがあります。対策は、AWS Budgetsで閾値を決めてアラートを受け取り、Cost Anomaly Detectionで異常な費用を自動検知することです。

セキュリティリスクも重要な考慮事項で、AWSは「責任共有モデル」のもとで物理インフラを守る一方、OSより上の層とデータの保護はユーザー側の責任となります。実際に、IAMの権限設定ミスによる情報漏洩や、S3バケットの公開設定ミスによるデータ露出も起きています。そのため、初期設定の段階で適切なセキュリティ設定を行うことが不可欠です。

具体的な対策には、次のようなものがあります。

  • rootアカウント:多要素認証(MFA)の有効化
  • IAMの権限:最小権限のIAMポリシーの設定
  • S3の公開設定:パブリックアクセスブロック
  • 監査:AWS Security Hubによる継続的な監査の実施

また、オンプレミスからの移行では互換性の問題が起きるリスクもあります。移行前には必ず、本番と同等の構成を持つステージング環境(検証環境)でテストを行い、動作確認が取れてから本番移行に臨みます。そうすれば、このリスクを大幅に減らせます。

ポイント

見積もりは必ず3社以上から取り、同じ要件書で比べます。比べる軸は技術力・実績・サポート体制で、価格だけで決めないのが目安です。

まとめ

AWS導入・構築を成功させるには、要件定義で目的と現状を明確にし、Well-Architectedフレームワークに基づいて設計し、徹底したテストを経て本番移行に臨む流れを着実に踏むことが最も大切です。

AWS導入は、正しい手順と適切なパートナーの支援があれば、業務効率化、コスト削減、ビジネス競争力の向上という多面的な成果をもたらします。

ミニストップ株式会社は、全国約2,000店舗のシステムをAWSに移行してインフラコストを約7割削減しました。任天堂株式会社は、AWSのグローバルインフラを活用して全世界150カ国に同時リリースを実現しています。こうした事例のように、適切に導入されたAWSは、企業の競争力を大きく高める可能性を持っています。

費用面では、初期の導入・構築費用が規模に応じて数十万円から数千万円、月額のAWS利用料が数万円から数百万円程度が目安です。また、Savings Plansやリザーブドインスタンスなどのコスト最適化施策を活用すれば、オンデマンド料金と比べて最大72%のコスト削減も可能です。

見積もりは、詳細な要件書を用意したうえで3社以上に依頼し、技術力・実績・サポート体制を総合的に比べることが、発注成功の鍵となります。

本記事が、皆様のAWS導入・構築プロジェクトの成功に向けた第一歩となれば幸いです。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。