結論：料金管理システムの開発は、請求書を発行する機能だけでなく、
料金プラン・契約・通信利用量・料金計算・決済・回収をつなぐ業務基盤として設計することが成功のポイントです。
「料金管理システムを作りたいものの、どの工程から始めればよいか分からない」「MVNOやISPの事業開始に向けて、
パッケージとスクラッチのどちらを選ぶべきか迷っている」「見積書の金額が妥当か判断したい」
という担当者に向けて、料金管理システム開発の進め方を解説します。通信料金特有の日割り、
割引の併用、MNO連携、再請求、監査ログまで、2026年時点で発注前に整理しておきたいポイントを、
全体像から費用相場、見積もり、FAQまで一つにまとめます。
▼全体ガイドの記事
・料金管理システム開発の完全ガイド
料金管理システムとは何ですか？全体像を理解する
料金管理システムとは、通信キャリア、MVNO、ISP、CATVなどが、
加入者・契約・回線・通信利用量・料金プラン・請求・回収を一貫して管理するBSS（Business Support System）の中核です。
結論から言えば、請求書作成ツールではなく、料金プランを商品として登録し、加入受付からサービス開通、
利用実績の収集、レーティング、請求、決済、入金消込、返金、滞納管理、会計連携までをつなぐ基幹システムです。
料金プランから回収までのライフサイクル
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
料金管理の流れは、料金プランの企画・登録、加入者情報の登録、契約や回線の開通、通信利用量などの利用実績の収集、メディエーションによるデータの正規化。
レーティングによる金額計算、締め日ごとの請求、クレジットカードや口座振替などの決済、入金消込、未収・督促、返金。会計連携という順序で考えると整理しやすくなります。
入口の申込画面だけを作っても、利用データと請求額を結び付けられなければ、現場ではExcelや手作業が残ります。
たとえば、利用者が月の途中で料金プランを変更した場合は、変更前と変更後の期間を分けて日割り計算する必要があります。
さらに、家族割とキャンペーン割引をどの順番で適用するか、無料枠を超えた通信量にどの単価を掛けるか、解約月の基本料をどう扱うか。
請求確定後に誤りが見つかったときに取消・再請求するかまで定義しなければなりません。
こうした例外処理を先に業務ルールとして言語化することが、後工程の手戻りを減らします。
請求システムや顧客管理システムとの違い
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客管理システムは、氏名、住所、法人情報、問い合わせ履歴などの顧客情報を管理します。請求システムは請求書や利用明細を作成し、支払状況を管理します。
一方、料金管理システムは、顧客や契約を起点に、何をいつどれだけ利用したのかを料金ルールへ変換し、請求額の根拠を再現できるようにします。
つまり、顧客管理や請求処理と重なる部分はありますが、その間を結ぶ契約・利用量・課金計算の機能まで含む点が特徴です。
主な機能は、加入者・法人アカウント管理、契約・回線・SIM・端末・サービスオーダー管理、商品カタログと料金プラン管理。
基本料・従量課金・段階課金・割引・キャンペーン・家族割・法人一括請求のレーティング、CDRや利用明細のメディエーション、請求書と利用明細の生成、決済。返金、滞納、会計連携、請求訂正の監査証跡です。
日立ソリューションズのBSSsymphonyでも、MVNO、ISP。
CATVなどの顧客管理・課金・請求を扱う導入事例が公開されています（出典: 日立ソリューションズ「BSSsymphony 事例」、2026年確認）。
パッケージ・クラウド・スクラッチの使い分け
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージは、通信向けの料金カタログ、課金、請求、決済などを既存機能として利用し、標準設定を中心に導入する方式です。
開発期間を短くしやすく、通信業務の実績を活用できる一方、国内固有の請求、会計、本人確認、割引仕様が標準に合うかを検証する必要があります。
クラウドは、マネージドデータベース、コンテナ、キュー、APIゲートウェイ、監視などを組み合わせ、加入者数や利用明細量に合わせて拡張しやすい方式です。
スクラッチは、独自の料金ルールやサービスを細かく反映できますが、レーティングエンジン、請求額の再現性、会計整合性、監査ログ。性能試験まで自社仕様として作る必要があります。
実務では、料金計算や請求の基盤はパッケージ、独自の申込・会員・業務画面はクラウドや追加開発というハイブリッドが現実的です。
初期費用だけで決めず、料金プランを追加する速さ、5年後の保守人材、ベンダー依存、障害時の復旧方法まで比較します。
料金管理システムの進め方
料金管理システムは、最初から全機能を一括で作るより、事業計画と請求ライフサイクルを整理し、
標準機能と独自開発の境界を決めてから段階的に進めることが重要です。工程は、構想・現状分析、
要件定義、製品選定とFit&Gap、設計・開発、連携・移行、テスト、受入、
段階リリース、運用改善の順に進めます。各工程に「次へ進める条件」を設定すると、未確定の料金ルールや外部仕様が後工程へ流れ込みにくくなります。
要件定義・企画フェーズ
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最初に、対象サービスと請求対象を定義します。音声、SMS、データ通信、ローミング、固定回線、オプション、端末、法人向け回線など、何を料金管理の範囲に含めるかを決めます。
次に、想定加入者数、月間の利用明細件数、料金プラン数、月次の締め回数、ピーク時の処理件数、許容停止時間、データ保持年数を数値化します。
数字がない状態では、性能、クラウド費用、移行工数、監視体制の見積もりが変わってしまいます。料金ルールは、通常ケースより例外ケースから洗い出します。
契約変更日の当日を含む日割り、開通・休止・再開・解約、無料期間、上限到達後の単価、割引の適用順、家族や法人の一括請求、返金、請求取消、再請求。決済失敗時の督促を業務部門と確認します。
各ルールについて、入力データ、計算式、適用期間、丸め方法、税の扱い、請求書への表示、承認者を記載すると、料金計算のテストケースへ展開しやすくなります。
MVNOでは、MNOから受け取る利用実績やサービスオーダーの仕様も初期に確認します。
日鉄ソリューションズは、料金プラン策定、契約業務の例外処理。MNOや社内外システムとのサービスオーダー連携を事前に洗い出すMVNO基盤業務システム設計テンプレートを公開しています。
公開事例の方式をそのまま採用するのではなく、自社のMNO接続、将来のフルMVNO化。
マルチキャリア化に照らしてFit&Gapを整理します（出典: 日鉄ソリューションズ「契約・課金管理」、2026年確認）。
設計・開発フェーズ
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本設計では、画面一覧だけでなく、料金プラン、契約、利用実績、請求、決済、入金、返金、調整のデータモデルを定義します。
料金計算の入力と出力を保存し、どの利用明細からどのルールを適用して請求額になったかを追跡できるようにします。
請求確定後に修正する場合は、確定金額を直接上書きせず、取消、調整、再請求の履歴を別の取引として残す設計が安全です。
外部システムは、CRM、申込・注文管理、本人確認、MNOやネットワーク、メディエーション、決済、会計、請求書・通知、データ分析などに分けて。連携方式を一覧化します。
API、ファイル、メッセージキューなど方式が異なる場合でも、内部の取引ID、外部取引ID、受付日時、処理日時、状態、再処理履歴を共通で持たせます。
外部データの重複、遅延、順序逆転、欠損は起こる前提で、再送、保留、手動調査、切り戻しの仕組みを組み込みます。管理画面では、料金プランの登録権限と請求訂正の権限を分けます。
誰が、いつ、どの理由で、変更前と変更後のどの値を修正したかを監査ログへ記録し、特権IDには多要素認証を設定します。
カード情報は可能な限り決済事業者のトークン化・非保持化を利用し、契約プランの変更や返金については、申請、承認、実行、結果確認を別の状態として管理します。
テスト・リリースフェーズ
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テストは、料金計算の正しさとシステム連携の正しさを分けて確認します。
料金ルールごとの単体テストでは、通常月、月途中の開通、プラン変更、休止、解約、割引併用、無料枠、上限超過、返金、再請求、税や丸めを網羅します。
結合テストでは、同じ利用明細が二重に取り込まれた場合、MNOデータが遅延した場合、決済が成功したのに通知が欠落した場合。請求確定後に再計算が必要になった場合を検証します。
性能試験は、月末やキャンペーン開始時のピークを前提にします。
加入者数だけでなく、1時間あたりの利用明細数、同時に処理する請求件数、外部APIの応答時間、キューの滞留数、請求締め処理の完了時間を測定します。
リアルタイム残高や速度制御が必要なサービスでは、平常時と繁忙時の応答目標を分け、停止時に利用を継続させるのか、保留にするのかを決めます。
リリースは、社内利用、限定サービス、限定加入者、全体の順に段階化すると安全です。
旧システムと新システムで請求額を並行計算し、明細件数、合計金額、税額、割引額、入金額を突合します。
海外の大規模事例でも、複数ベンダーに分散した請求、課金、カタログ、注文、開通、メディエーションを統合する際には、段階移行と責任分界が重要になっています。
Ericssonが公開したIndosat Ooredoo Hutchisonの事例は、日本の費用や期間へ直接転用できませんが。
複数システムの統合では全体責任者と切り戻し計画を置くという示唆になります（出典: Ericsson「Indosat Ooredoo Hutchison
transforms IT」）。
料金管理システムの費用相場とコストの内訳
料金管理システム固有の国内公開統計は少ないため、ここで示す金額は、2026年時点の一般的な業務・基幹システム相場に、
通信料金の複雑なルール、外部連携、高可用性、移行、請求テストを加味した企画段階の推定です。
確定見積ではありませんが、初期相談の予算枠を作り、各社の見積範囲を比較するための目安になります。
導入パターン別の費用レンジと期間
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウド型の既存BSSや課金パッケージを設定中心で導入し、顧客・契約・料金プラン・請求・決済連携までを対象にする場合は。初期費用1,000万〜3,000万円、期間4〜9か月程度が一つの推定レンジです。
業務を標準機能へ寄せ、料金プラン数と外部連携を絞れるほど、短期化しやすくなります。
パッケージを国内業務、MNO、会計、決済に合わせて拡張し、メディエーション、複雑な割引、データ移行、運用設計、総合テストまで含める場合は。3,000万〜8,000万円、9〜18か月程度が目安です。
MVNOの新規事業基盤として、加入受付、開通、在庫、MNO連携、請求、カスタマーサポートやBPOまで複数システムを統合する場合は。5,000万〜1.5億円、12〜24か月程度が想定されます。
大量加入者、リアルタイム課金、冗長化、災害対策、複数地域、段階移行、24時間365日運用を含む大規模キャリア向けのスクラッチや刷新では。1.5億円〜数十億円、24〜48か月以上になる可能性があります。
小規模な請求書作成だけなら100万〜500万円程度の選択肢もありますが、加入者管理、利用量収集、料金計算。回収までを含む料金管理システムへ同じ相場を適用するのは危険です。
人件費・連携費・テスト費の内訳
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
システム開発費は、要件定義、業務設計、プロジェクト管理、基本・詳細設計、実装、連携、データ移行、テスト、教育、リリース支援の人件費が中心です。
一般的な2026年のシステム開発相場では、小規模100万〜300万円、中規模500万〜1,000万円、大規模1,000万円〜数千万円以上。
人月単価60万〜200万円程度という整理があります（出典: SIA株式会社「システム開発の費用・相場 2026年版」、2026年）。
通信課金では、画面数よりも料金ルール、連携本数、明細量、障害・請求テストの工数が大きく影響します。初期見積では、要件定義を総額の5〜15％程度の別工程として先行させる方法もあります。
要件定義で、料金プラン数、割引の組み合わせ、MNOや決済との連携本数、移行対象、SLA、監査要件を具体化できれば、後続の開発費を現実に近づけられます。
反対に、これらを「既存仕様に合わせる」とだけ書くと、追加開発、データ補正、請求額突合の費用が後から膨らみます。
ライセンス・クラウド・保守を含む5年TCO
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較対象は初期開発費だけではありません。
パッケージのライセンスやサブスクリプション、クラウド、データベース、ログ保管、監視、バックアップ、決済手数料、保守、脆弱性対応、料金プラン追加。
法令や外部APIの仕様変更、問い合わせ調査を5年分で試算します。
パッケージは初期費用を抑えやすい一方、加入者数や明細量に応じたライセンスが増えることがあり。スクラッチはライセンスを抑えられても保守人材と品質保証の負担が大きくなります。
クラウド費用は、加入者数と明細件数の最小・標準・最大シナリオで提示してもらいます。
平常時の料金だけでなく、月末の請求バッチ、キャンペーンによる急増、ログ保持年数、バックアップ世代数、災害対策環境を含めます。
24時間監視やオンコールを自社で担うのか、開発会社へ委託するのかによっても、毎月の費用と契約条件が変わります。
料金管理システムの見積もりを取る際のポイント
料金管理システムの見積もりは、金額の安さではなく、前提条件と責任範囲の差を比べることが重要です。
発注側で対象サービス、加入者数、月次の利用明細件数、料金プラン数、料金ルール、外部連携、
データ移行、SLA、セキュリティ、保守、成果物、検収条件を一枚に整理します。数値が未確定の場合は、
最小・標準・最大の三つのケースを示すと、各社を同じ条件で比較しやすくなります。
RFPや仕様書へ入れるべき項目
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには機能一覧だけでなく、業務イベントと例外処理を入れます。
対象となるサービス、契約の開始・変更・休止・再開・解約、月途中の日割り、無料期間、割引の併用順、利用量の単位、上限到達後の扱い、請求確定。取消・再請求、返金、滞納、督促、会計仕訳を記載します。
各機能について、標準設定で対応するのか、追加開発なのか、業務運用で吸収するのかを回答欄として分けます。
連携仕様では、連携先、方式、データ項目、認証、送受信頻度、件数、レート制限、タイムアウト、リトライ、重複排除、障害時の窓口、仕様変更の通知期間を確認します。
移行では、顧客、契約、回線、料金プラン、利用実績、請求履歴、入金、未収、返金履歴のどこまでを移すか、欠損や名寄せをどう扱うかを定義します。
検収条件には、画面が動くことだけでなく、旧新請求額の突合、帳票、監査ログ、性能、障害復旧を含めます。
複数社比較と発注先の選び方
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補会社は、同じRFPを少なくとも3社へ渡し、初期費用、期間、対象機能、除外項目、開発体制、利用する製品、データ移行、保守、再委託、障害対応を並べます。
通信課金の業務知識がある会社、MVNOの短期立ち上げに強い会社、パッケージを設定・拡張できる会社、大規模移行や24時間運用に強い会社では得意領域が異なります。
会社の知名度だけでなく、料金計算のテスト方法と請求額を説明する能力を確認します。契約形態は、要件定義と開発を分ける方法も有効です。
要件が変わりやすい初期調査は準委任で進め、成果物と受入条件が固まった設定・開発は請負にするなど、工程ごとに適した契約を検討します。
知的財産、設定情報やソースコードの引き渡し、再委託、データ返却、契約終了時の移行、追加改修の単価、障害時のSLA、損害の範囲を契約書へ明記します。
法規制・セキュリティ・運用リスクの確認
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
料金管理システムでは、氏名、住所、電話番号、契約内容、利用明細、決済に関する情報などを扱うため、個人情報保護と通信の秘密に関わる取り扱いを要件化します。
利用目的、アクセス権限、職務分離、委託先管理、保存期間、開示・訂正・削除、漏えい時の対応、ログの保全を発注仕様へ入れます。
電気通信事業者は、個人情報保護委員会と総務省の電気通信分野向けガイドラインおよび解説を確認し。
自社サービスに適用される要件を専門家と整理します（出典: 個人情報保護委員会・総務省「電気通信事業における個人情報等の保護に関するガイドラインの解説」、
2023年5月更新版）。
セキュリティ要件には、通信・保管の暗号化、特権IDの多要素認証、脆弱性診断、バックアップ、RTO・RPO、監視、インシデント対応演習。クラウドと再委託先の責任分界を含めます。
IPAのサイバーセキュリティ経営ガイドラインVer.3.0実践のためのプラクティス集は、委託範囲の明確化、契約と第三者検証、サプライチェーン。
インシデント対応演習などの実務項目を扱っています（出典: IPA「サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 3.0実践のためのプラクティス集」。2025年12月更新）。
料金訂正や返金の操作を誰でも実行できる状態にせず、承認と証跡を必須にすることも重要です。
運用リスクとしては、請求締め処理が終わらない、利用明細が欠損する、外部決済は成功したのに入金消込ができない、同じ請求を二重計上する。料金プラン追加のたびに開発会社へ依頼する、といった事象があります。
日次で明細件数と請求額を突合し、保留・エラー・再処理待ちを管理画面から抽出できるようにします。
障害時の連絡先、判断者、顧客への告知、再請求の方法、旧システムへの切り戻しを、テストだけでなく運用手順書で確認します。
料金管理システムに関するよくある質問
料金管理システムの開発では、費用や期間だけでなく、請求システムとの違い、MVNOで必要な範囲、
パッケージの追加開発、法令対応について質問が多く寄せられます。ここでは、企画や発注の前に確認しておきたい疑問へ直接回答します。
料金管理システムと請求システムは何が違いますか？
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請求システムが請求書や支払状況の作成・管理を中心にするのに対し、料金管理システムは、契約と利用実績から請求額を計算する機能まで含みます。
通信サービスでは、料金プラン、日割り、従量課金、割引、利用明細、返金、再請求、決済、回収、会計を一つのライフサイクルとしてつなぐため。
請求書発行だけを置き換えるのか、BSS全体を刷新するのかを最初に決める必要があります。
MVNOの立ち上げではどこまで料金管理システムが必要ですか？
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最低限でも、加入者・契約・料金プラン、MNOやネットワークとのサービスオーダー、利用実績の受け取り、料金計算、請求、決済、入金消込。問い合わせ対応のための履歴管理が必要です。
端末・SIM在庫、本人確認、リアルタイム残高、速度制御、法人一括請求、ローミング、複数キャリアを初期から含めるかは事業モデルで変わります。
短期立ち上げでは、標準機能と外部サービスを活用し、独自性の高いプランや運用画面を段階的に追加する方法が適しています。
料金管理システムの開発期間と費用はどのくらいですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設定中心のクラウド型・既存パッケージなら初期費用1,000万〜3,000万円、4〜9か月程度。
国内業務やMNO・会計・決済に合わせて拡張する場合は3,000万〜8,000万円、9〜18か月程度が推定の目安です。
MVNO基盤を複数システムと統合する場合は5,000万〜1.5億円、12〜24か月程度、大規模な刷新では1.5億円〜数十億円となる可能性があります。
料金管理システム固有の公開統計ではないため、加入者数、明細件数、プラン数、連携数、可用性、移行範囲を添えて個別見積を取得します。
パッケージを導入しても追加開発は必要ですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
必要になる可能性があります。
通信料金の基本的な顧客管理、契約、課金、請求は標準設定で対応できても、国内の請求書表示、会計仕訳、MNO固有のデータ、特殊な割引、法人一括請求。
本人確認、既存CRMや申込サイトとの連携では追加設定や開発が発生します。
Fit&Gapで標準、設定変更、追加開発、業務変更を分け、追加開発を将来の料金プラン追加でも維持できるか確認します。
法令やセキュリティはいつ確認すればよいですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義の開始時点で確認します。
加入者情報や利用明細を扱うため、個人情報保護、通信の秘密、委託先管理、保存期間、アクセス権限、決済事業者の要件。インシデント時の報告や復旧を後付けにすると、設計変更と再テストが発生します。
自社の法務・セキュリティ担当、開発会社、クラウドや決済の委託先で責任分界を確認し、脆弱性診断、障害訓練、バックアップ復旧、監査ログの確認を検収条件へ含めます。
まとめ
料金管理システム開発を成功させるには、「料金計算機を作る」ことから始めず、料金プラン企画、
加入、契約、開通、利用実績、メディエーション、レーティング、請求、決済、回収、会計までの請求ライフサイクルを定義することが重要です。
特に日割り、割引の併用順、無料枠、返金、再請求、MNO連携、ピーク処理、監査ログを先に決めると、
見積もりとテストの精度が高まります。
開発を始める前に確認すること
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
予算を決める前に、加入者数、月次・ピーク時の利用明細件数、料金プラン数、外部連携数、リアルタイム課金の有無、許容停止時間、データ保持年数を整理します。
そのうえで、パッケージ・クラウド・スクラッチのFit&Gapを行い、標準機能へ寄せる範囲と独自開発する範囲を決めます。
見積書は「一式」の金額だけで判断せず、要件定義、ライセンス、設定、追加開発、連携、移行、テスト、クラウド、保守、制度対応が含まれているかを確認します。
次に進めるべきアクション
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
次の一歩は、現行の料金表、契約変更パターン、利用実績のサンプル、請求書、決済・会計・MNO連携の仕様、移行対象データを集め、要件定義の対象を確定することです。
候補会社へ同じ前提のRFPを渡し、3社程度から、方式、期間、費用、除外項目、体制、保守、障害時の責任分界を含む提案を受けます。
最初から全機能を確定できない場合は、要件定義やPoCを先行し、請求額の再現性と移行の難所を確かめてから本開発へ進めます。料金管理システムは、事業の売上と顧客体験を支える基幹システムです。
初期費用の安さだけでなく、料金プランを変更できる柔軟性、請求ミスと収益漏れを抑える監査性、加入者増加に耐える性能。運用開始後の保守性を含めて判断することで、長く使える料金管理基盤を作りやすくなります。
▼全体ガイドの記事
・料金管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。