結論：清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用は、点検・報告だけなら初期0〜15万円、
月額約1,150〜25,000円が一つの目安で、契約・作業・請求・会計連携まで個別開発する場合は初期300万〜2,000万円超まで広がります。
ただし、金額は会社の規模だけでなく、管理物件数、現場人数、協力会社の利用有無、帳票の種類、
既存システムとの連携範囲で大きく変わります。この記事では、清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用相場を、
公開されている料金例と業務システム開発の一般的な推定レンジに分けて解説し、見積書で確認すべき内訳、
開発期間、費用を抑える進め方まで整理します。
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・清掃・ビルメンテナンス業向けシステム開発の完全ガイド
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用を考える前に
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムは、現場のチェックを電子化するだけのツールではありません。
物件・設備・契約・作業員・協力会社・報告書・請求を、物件単位または契約単位でつなぐ業務基盤として設計することが重要です。
したがって、同じ「システム導入」でも、写真付き報告だけを始める場合と、見積から請求まで一気通貫で管理する場合では、
必要な費用がまったく異なります。
どの業務を一つのシステムでつなぐのですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本的には、営業・管理部門の見積と契約、現場の作業計画と人員配置、作業者の開始・完了報告、管理者の承認、顧客への報告、売上・原価・請求をつなぎます。
さらに、物件台帳、設備台帳、図面、契約書、写真、点検値、クレーム、是正処置を同じ履歴として残すと、担当者の記憶や個別のExcelに依存しにくくなります。
現場ではスマートフォンやタブレットから入力し、本社では物件別の進捗や粗利を確認するという、利用者ごとの画面設計も必要です。
費用を比較する単位は何ですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較するときは、初期費用だけでなく、月額、ユーザー数、物件数、作業票数、PDF発行数、データ保存量、データ移行、導入支援、外部連携、保守を同じ表に並べます。
例えば月額が安く見えても、管理者アカウントや保存容量、帳票出力が別料金なら、実際の年間費用は変わります。
反対に、月額が高くても、帰社後の転記や報告書作成の時間を削減できれば、総コストで有利になる場合があります。
導入後に削減したい作業時間を先に測っておくと、価格だけではない判断がしやすくなります。
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用相場と内訳
公開価格を確認できる製品では、清掃点検だけに絞ったサービスから契約・作業・請求を扱うクラウドまで、
価格帯に幅があります。ここでは、公式に公開されている価格と、個別開発を含む一般的な推定レンジを分けて示します。
推定レンジは清掃業専用の統計ではなく、類似する業務システムの開発規模から見た目安です。
公開価格から見る小規模導入の目安
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
点検・インスペクションに機能を絞る場合の公開例として、協栄産業株式会社の「KBL/Kit-C1」は。12か月利用を申し込んだ場合の料金を1か月あたり約1,150円からと案内しています。
全国ビルメンテナンス協会の作業品質シートに準拠した点検項目と帳票フォーマットが初期提供されるため。
既存帳票の作り込みが少ない企業は小さく始めやすい価格帯です（出典：協栄産業株式会社「KBL/Kit-C1 清掃点検支援ツール」、2026年確認）。
株式会社アイデンの「CleanManager Biz」は、公式ページで初期費用不要、月額3,000円から利用可能なプランを案内しています。
管理者は1人あたり月額2,000円、一般利用者は1人あたり月額500円という料金例が示されており、作業台帳数、作業票数、PDF発行数。
保存容量などの条件で変動します（出典：株式会社アイデン「CleanManager Biz」、2026年確認）。
少人数の清掃会社が作業報告や請求データ作成から始める場合に、初期投資を抑える比較軸になります。
より広い契約・作業管理を求める場合、株式会社ダイナックスの「ビルメン女子」は、スタンダードが月額25,000円、初期導入費10万円、5ユーザーまで。
アドバンスが月額60,000円、初期導入費30万円、20ユーザーまでと公開しています。
データ移行は15万円からで、アドバンスのカスタマイズ開発は別見積です（出典：株式会社ダイナックス「ビルメン女子」、2026年確認）。
この例から、初期設定やデータ移行を含む小規模クラウド導入は、初期10万〜30万円程度、月額2.5万〜6万円程度を一つの目安にできます。
個別開発の費用レンジと考え方
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存SaaSの初期設定やデータ移行だけなら10万〜50万円。現場報告・写真・帳票を自社向けに調整する小規模カスタマイズなら50万〜300万円程度が推定レンジです。
契約、作業、請求、原価、会計連携を一つの業務フローにまとめる中規模開発では、300万〜1,000万円程度、複数拠点、協力会社ポータル、複雑な権限。
基幹連携、監査ログまで含むスクラッチ開発では1,000万〜2,000万円超になる場合があります。
この価格帯は、清掃・ビルメンテナンス業だけを対象にした公的な平均値ではありません。
NotebookLMのドメイン横断Q&Aに含まれる一般的な業務システムの目安と、リサーチノートの公開事例をもとにした推定です。
実際の見積では、画面数、帳票数、API連携数、移行データの状態、テスト対象の物件数、現場教育の回数を明示して、推定を自社の条件に置き換える必要があります。
料金体系別に見る導入費用と開発期間
費用を見積もるときは、月額SaaS、パッケージとカスタマイズ、ローコード、スクラッチのどれを選ぶかで、
支出の発生時期が変わります。月額が発生するサービスは初期費用が低くても長期利用で累積し、
スクラッチは初期費用が大きくても業務に合わせた資産を持ちやすいという違いがあります。
導入期間も含めて、短期の安さではなく3年程度の総保有コストで比較します。
業界特化SaaSはどのような企業に向いていますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
業界特化SaaSは、標準的な清掃・点検・報告の流れを短期間でデジタル化したい企業に向いています。設定中心なら1〜2か月程度、小規模な帳票変更やデータ移行を含めても2〜4か月程度が一つの目安です。
月額料金のほかに、初期設定、データ移行、導入サポート、追加ユーザー、保存容量、帳票出力が課金されるかを確認します。
例えば、協力会社を含む全員に同じ入力画面を使わせるのか、自社管理者だけが利用するのかでユーザー料金は変わります。スマートフォンで写真を登録する現場が多い場合は、通信量や写真保存量も確認が必要です。
まず2〜3物件で運用し、作業報告の遅延や帰社後の転記時間を測ってから対象物件を広げると、月額費用に対する効果を判断しやすくなります。
パッケージや個別開発は何か月かかりますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージに合わせた設定と一部カスタマイズなら3〜6か月、中規模の業務開発なら4〜9か月、大規模な刷新なら9〜18か月以上を見込みます。
ここには、要件定義、画面・帳票設計、開発、連携、受け入れテスト、データ移行、教育、並行稼働を含めて考えます。
開発会社が示す「開発期間」がプログラム作成だけを指すこともあるため、現場が本番運用を始める日までの工程を確認することが大切です。
開発を一度に全社展開するのではなく、日常清掃の開始・完了報告、定期点検の実施漏れ防止、報告書作成、請求漏れのいずれかを最初の対象にします。
一般的な推定では、限定したPoCは0〜3か月・50万〜300万円、本番パイロットは4〜12か月・300万〜1,500万円。
全社横展開は13〜36か月・1,500万〜5,000万円という段階も考えられますが、対象範囲によって変動するため、固定的な相場として扱わないようにします。
月額と開発費はどのように比較しますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較式は「初期費用＋月額費用×利用月数＋追加料金＋社内対応工数」です。3年間使うなら、SaaSは初期費用に36か月分の基本料金、追加ユーザー、保存料、サポート費を加えます。
個別開発は、開発費にサーバー、監視、バックアップ、保守、OSや外部サービスの更新、改修費を加えます。月額と初期費用だけで選ぶと、データ移行や教育、障害対応の費用が抜けやすいので注意します。
一方で、金額を単純に最小化する必要はありません。報告書の転記が毎日発生し、管理者が月末に請求データを作り直しているなら、その時間とミスによる再訪・請求遅延もコストです。
導入前に、1物件あたりの管理工数、報告書作成時間、作業漏れ、報告遅延、請求漏れ、顧客からの問い合わせ対応時間を記録し、導入後の削減目標と並べて評価します。
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用が変わる要因
同じ業界向けシステムでも、必要な機能の深さによって費用は変わります。清掃中心の会社が点検表と写真報告を導入するケースと、
設備・警備・防災・修繕を含む総合管理会社が物件別損益まで管理するケースでは、画面、
権限、データ構造、連携先が異なります。見積を受ける前に、費用を押し上げる要因を把握しておくと、
必要な機能と後回しにできる機能を分けられます。
物件数・現場人数・協力会社の利用範囲
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
物件数や現場人数が増えるほど、単純なログイン数以外の設計が必要になります。物件ごとの閲覧権限、拠点ごとの管理者、顧客ごとの報告範囲、協力会社が担当する作業だけを見せる権限などです。
協力会社にアカウントを発行するのか、ユーザー登録なしで作業結果だけを登録できる仕組みにするのかでも、認証、監査ログ、サポートの費用が変わります。
現場人数が多い企業では、同時利用者数、スマートフォンの種類、通信が不安定な場所での入力、写真の容量、端末の紛失時の対応も要件に入れます。
利用者を増やすだけでなく、退職・異動時のアカウント停止、協力会社の契約終了時の権限削除まで運用できるかを確認します。
こうした管理機能を後付けすると、初期設計をやり直す可能性があるため、見積の段階から利用者区分を示します。
帳票・会計・勤怠との連携
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存の会計、給与、勤怠、販売管理、電子帳簿保存法対応サービスと連携する場合は、APIの有無、データ項目、連携方向、連携頻度、エラー時の再送方法を確認します。
CSVを一度出力するだけなら比較的軽い一方、請求確定と会計仕訳を自動連携し、失敗時に担当者へ通知する場合は、設計・テスト・運用監視の費用が加わります。
既存システムの保守会社との調整時間も見積に含めます。
帳票も大きな変動要因です。顧客ごとに異なる報告書、作業品質シート、写真台帳、検針表、是正報告書、請求明細をPDFで出す場合は、帳票レイアウトと改ページ、写真の並び、承認者。電子サインの仕様を決めます。
標準帳票をそのまま使えるなら費用を抑えやすく、既存の紙帳票を完全に再現するほど個別設計が増えます。
法令記録・セキュリティ・保守
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
特定建築物では、建築物衛生法に基づき、空気環境、給水・排水、清掃、ねずみや昆虫などの防除に関する維持管理が求められます。
厚生労働省は、特定建築物の維持管理権原者が建築物環境衛生管理基準に従う必要があることを示しており、システムには点検項目の版、実施日時、担当者、測定値。
写真、異常時の対応、報告書の保存と検索性を含めて検討します（出典：厚生労働省「建築物衛生のページ」「建築物環境衛生管理基準について」、2026年確認）。
ただし、システムを導入するだけで法令適合が保証されるわけではなく、対象建物と社内運用を専門担当者が確認します。
顧客の建物情報、入退館情報、作業員の氏名、写真、契約金額を扱うため、権限設定、通信の暗号化、バックアップ、操作履歴、端末紛失時の対策。退職者のアカウント停止、障害時の復旧時間を確認します。
IPAの中小企業向けガイドラインでも、クラウドの安全利用、バックアップ、アクセス制御。
事故対応などが示されています（出典：独立行政法人情報処理推進機構「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」、2026年確認）。
セキュリティを特別な追加機能と考えず、初期要件と月次運用の両方に含めます。
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムのコスト最適化ポイント
コスト最適化は、機能を削って安くすることではなく、効果が出る業務に予算を集中し、
後から変更しにくい基盤だけを先に設計することです。清掃・ビルメンテナンス業では、
現場の入力が続かなければ、立派な管理画面を作っても投資効果が出ません。現場で使われる最小機能を確立し、
数字で効果を確認しながら広げる進め方が適しています。
最初の導入範囲を一つに絞る
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から物件台帳、契約、見積、作業計画、勤怠、原価、請求、会計、顧客ポータルをすべて作ると、要件が膨らみます。
まずは「現場報告から顧客提出まで」「定期点検の漏れ防止」「請求データの作成」のように、業務の入口から出口がつながる一つの流れを選びます。
例えば現場がスマートフォンで完了報告と写真を登録し、管理者が承認してPDF報告書を出す流れなら、効果を測りやすく、次の契約管理や請求連携にもつなげられます。
PoCの対象は、現場条件が異なる2〜3物件にします。
大型物件だけでなく、協力会社が入る物件、通信が不安定な物件、帳票が複雑な物件を含めると、本番で問題になりやすい点を早期に発見できます。
PoC期間中は、報告書作成時間、入力完了率、差し戻し件数、管理者の確認時間、顧客への提出遅延を計測し、継続する機能と見直す機能を決めます。
帳票と業務ルールを標準化する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客ごとに異なる帳票をすべて同じ画面で再現しようとすると、開発費と保守費が増えます。まず、共通項目、顧客ごとの差分、法令や契約上必須の項目を分け、共通の報告書テンプレートを作ります。
差分は設定で変更できるようにし、プログラム改修が必要な例外を減らすと、顧客追加や帳票変更にかかる費用を抑えやすくなります。
同様に、作業ステータスも「予定」「実施中」「報告待ち」「差し戻し」「承認済み」「請求済み」のように社内で統一します。担当者ごとに呼び方が違うと、進捗集計や自動通知が機能しません。
要件定義の前に、現行の紙、Excel、電話、FAXの流れを一枚に描き、なくす手順と残す承認を決めることが、機能追加よりも効果的なコスト対策になります。
データ移行と教育を別予算で確保する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存データの移行は、件数よりもデータの状態で費用が変わります。物件名、住所、契約番号、作業単価、顧客名が複数のExcelに分かれ、表記ゆれや空欄がある場合は、整形、重複確認、移行後の照合が必要です。
見積書では、移行対象のファイル数、レコード数、過去何年分を移すか、画像や添付書類を含むか、移行後の確認を誰が行うかを明記します。教育費も初期費用に含めるか、別項目にするかを確認します。
本社管理者向け研修だけでなく、現場リーダー、協力会社、顧客側の確認者向けに、役割別のマニュアルと短時間の実機研修を用意します。
新しい入力を増やすなら、紙との二重運用をいつ終えるか、問い合わせ窓口を誰にするかまで決めます。
利用定着に必要な費用を削ると、結果的に旧運用が残り、システム費用が二重になるためです。
見積もりを取る際のポイントと比較方法
見積もりの精度は、依頼側がどこまで業務とデータを整理できているかで決まります。会社名や機能一覧だけを渡すのではなく、
現場の一日の流れ、物件と契約の単位、作業頻度、承認者、帳票サンプル、既存システム、
利用者区分を共有します。複数社に同じ資料を渡し、同じ前提条件で比較すると、安い・高いの理由を読み取りやすくなります。
見積依頼書に含めるべき項目
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積依頼書には、対象業務、対象物件数、利用者数、協力会社数、対応端末、必要な帳票、写真・位置情報・電子サインの有無、オフライン入力の要否。
会計・勤怠との連携、既存データの移行範囲、権限区分、監査ログ、バックアップ、導入希望時期を記載します。
さらに、必須機能、できれば欲しい機能、将来検討する機能を分けます。これだけでも、各社が異なる前提で作った比較しにくい見積を減らせます。
見積書の項目は、要件定義、画面・帳票設計、開発・設定、外部連携、テスト、データ移行、教育、導入支援、保守、クラウド利用料、追加改修に分けてもらいます。
「一式」とだけ書かれている部分は、含まれる作業と含まれない作業を質問します。特に、仕様変更の扱い、検収条件、瑕疵対応、サポート時間、障害時の連絡、解約時のデータ返却を契約前に確認します。
ベンダーを価格だけで選ばない
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ベンダー比較では、業界知識、現場画面の使いやすさ、標準機能の範囲、カスタマイズのしやすさ、導入後の保守体制を確認します。
例えばダイキン工業の「DK-CONNECT BM」は、年次・月次・日次の計画、作業結果登録、建物情報、契約情報、点検表、委託先作業者。
権限設定などを機能として案内しています（出典：ダイキン工業株式会社「DK-CONNECT BM 機能紹介」、2026年確認）。
標準機能が自社の業務に近いほど、個別開発の範囲を抑えやすくなります。
一方、東計電算の「Billy」は、見積管理から月次集計までの販売管理と作業予定・実績を扱い。物件別・業種別の損益分析や会計・給与システムとの連携を案内しています。
公式ページでは1991年の初版以来、約200社への導入実績が示されています（出典：株式会社東計電算「Billy」、2026年確認）。
このように、点検特化型、建物設備管理型、業務基幹型では得意領域が異なるため、会社の規模ではなく、自社の業務フローに近い製品から比較します。
デモとトライアルで確認すること
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
デモでは、ベンダーが用意した架空の業務ではなく、自社の実際の契約、作業予定、写真報告、是正処置、請求明細を使って確認します。
現場担当者には、ログイン、今日の作業確認、開始・完了、写真撮影、コメント、通信が切れた場合の再送を操作してもらいます。
管理者には、未報告の物件、差し戻し、承認、顧客提出、請求データ出力を確認してもらいます。
トライアル後は、入力時間、入力漏れ、写真の検索性、帳票の修正回数、管理者の確認時間、問い合わせ件数を記録します。
現場が使わない理由が「入力項目が多い」「写真の登録が遅い」「協力会社の権限が不明」なら、契約前に改善できるかを聞きます。
価格交渉だけでなく、不要な入力を減らす、標準帳票を使う、段階導入にするという設計上の工夫が、継続的な費用対効果につながります。
よくある質問
ここでは、清掃会社やビルメンテナンス会社からよく寄せられる費用と導入方法の疑問に回答します。
公開価格は改定されることがあるため、契約前に各社の公式ページと見積書を確認してください。
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムは最低いくらから導入できますか？
公開価格の例では、初期費用不要で月額3,000円から利用できるサービスや、12か月利用時に月額約1,150円からの清掃点検支援ツールがあります。
ただし、管理者数、一般利用者数、物件数、帳票、保存容量、導入支援によって変わるため、
実際の月額は自社条件で確認します。点検・報告に絞るのか、契約・請求まで含めるのかでも必要なプランは変わります。
個別開発と既製SaaSはどちらが安いですか？
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短期の初期費用だけなら、既製SaaSの方が低くなりやすいです。
個別開発は初期300万〜2,000万円超の推定レンジになる場合がありますが、独自の契約計算、複数拠点の権限、会計連携。顧客ポータルなどを業務に合わせて構築できます。
標準機能で業務を変えられるか、独自業務を残すことが売上や品質に直結するかを基準に、3年間の総保有コストで判断します。
補助金を使えばシステム費用を下げられますか？
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補助金の対象、募集時期、申請者、対象経費、導入前後の手続きは制度ごとに異なります。
補助金が使える前提で価格を決めるのではなく、対象制度の公募要領と最新情報を確認し、採択されなかった場合の予算も用意します。
申請に必要な見積書や導入計画、効果目標を作るため、候補のベンダーに申請支援の範囲と費用を確認することも大切です。
システムを導入すれば建築物衛生法に対応できますか？
システムは、点検項目、実施日時、担当者、測定値、写真、異常対応、報告書などを記録し、
検索・承認しやすくするための道具です。建築物衛生法の対象や管理基準への対応を自動的に保証するものではありません。
対象建物の条件、必要な記録、保存期間、社内の承認責任を確認し、システムの設定と実際の維持管理を合わせて運用します。
まとめ
清掃・ビルメンテナンス業向けシステムの費用相場は、点検・報告に絞った小規模導入なら初期0〜15万円、
月額約1,150〜25,000円、契約・作業・請求まで扱うクラウドなら初期10万〜30万円、
月額25,000〜60,000円程度が比較の出発点になります。自社向けのカスタマイズは50万〜300万円程度、
中規模の業務開発は300万〜1,000万円程度、複数拠点や基幹連携を含むスクラッチは1,000万〜2,000万円超まで広がる可能性があります。
これらは公開価格と一般的な推定レンジを分けた目安であり、固定価格ではありません。
費用は業務範囲と3年間の総額で判断します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積では、初期費用と月額だけでなく、ユーザー・物件・帳票・保存容量、データ移行、教育、外部連携、保守、バックアップ、追加改修を確認します。
特に、現場人数、管理物件数、協力会社の利用有無、会計や勤怠との連携、法令・契約上必要な記録を明確にすると、必要な費用の根拠が見えます。
価格が低い提案でも、手作業が残るなら総額では高くなるため、導入前後の工数とミスも比較します。
2〜3物件のPoCから始めて効果を測ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初は、現場報告、定期点検、報告書作成、請求データ作成のいずれかに対象を絞り、条件の異なる2〜3物件で試します。
入力時間、報告遅延、差し戻し、作業漏れ、請求漏れ、管理者の確認時間を測り、効果が確認できた機能から対象を広げます。
標準機能を活用しながら、会社独自の強みにつながる契約計算や顧客報告だけを段階的にカスタマイズすると、過剰投資と現場の混乱を抑えやすくなります。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。