結論：清掃業向け清掃用品在庫管理システムの費用は、標準SaaSなら初期0〜50万円・月額数千円〜15万円程度、
個別開発なら1,000万〜5,000万円以上まで幅があり、拠点数・連携範囲・現場入力の複雑さで決まります。
洗剤、ワックス、モップ、クロス、手袋、ごみ袋、ペーパー類、機器の消耗部品などを、
中央倉庫だけでなく車両や清掃現場まで含めて管理するには、単純な在庫表以上の仕組みが必要です。
本記事では、清掃業向け清掃用品在庫管理システムの費用相場、内訳、価格が変わる要因、
導入期間、見積もりの比較方法、コストを抑える進め方を、2026年時点の公開情報とリサーチ結果をもとに解説します。
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・清掃業向け清掃用品在庫管理システム開発の完全ガイド
清掃業向け清掃用品在庫管理システムの全体像
清掃業の在庫管理は、倉庫にある数量を数えるだけの業務ではありません。中央倉庫から車両へ、
車両から現場へ、現場から廃棄へと移動する資材を、いつ、誰が、どこへ、いくつ動かしたか記録する業務です。
現場数や契約物件が増えるほど、電話・LINE・紙・Excelをつないだ運用では実在庫と帳簿在庫の差が大きくなります。
何を管理すると費用対効果が高まりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に管理対象を、商品マスタ、仕入先、保管場所、現場拠点、車両、入出庫、拠点間移動、返品、廃棄、棚卸、発注点、安全在庫、発注書、納品書に分けて整理します。
洗剤などの化学品を扱う場合は、SDS、ラベル、保管注意事項、希釈方法、ロット、有効期限、開封日も対象にします。
経済産業省は、化管法の指定化学物質や一定濃度以上を含む製品を事業者間で譲渡・提供する場合。
SDSによる情報提供などを求めています（出典: 経済産業省「化管法SDS制度 対象化学物質」、2026年8月確認）。
ただし、全ての清掃用品が同じ法規制の対象になるわけではないため、対象品目は法務・安全衛生の担当者と確認します。
清掃業特有の要件はなぜ費用に影響しますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
清掃用品は「1本」「1箱」「1ケース」「1リットル」などの単位が混在し、濃縮液と希釈液、詰め替え品と本体を同じ商品として扱うと数量が合わなくなります。
そのため、ケース換算・バラ換算、代替品、仕入先ごとの価格と納期を持たせると、一般的な在庫管理より設計項目が増えます。
また、現場スタッフがスマートフォンでQRコードやバーコードを読み取り、出庫や補充をその場で登録できる画面も重要です。
オフライン時の一時保存、権限別の閲覧範囲、操作ログまで含めると開発費用は上がりますが、入力されないシステムを安く作るより。定着する導線に予算を配分する方が効果的です。
清掃用品在庫管理システム開発の進め方と期間
開発期間は、既存SaaSの標準利用なら1〜3か月、初期設定やデータ移行・API連携を含むと2〜5か月、
ローコード構築なら3〜8か月、業界パッケージの大規模カスタマイズなら3〜9か月、
複数拠点の基幹システムをスクラッチ開発するなら6〜18か月以上が目安です。期間は機能数だけではなく、
商品マスタの整理、現場での試行、承認ルールの合意、既存データの品質で変動します。
要件定義で整理する項目
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義では、管理対象品目数、中央倉庫数、現場・車両数、入力者数、月間の入出庫件数、仕入先数、棚卸頻度、バーコードの有無、通信圏外の有無。
化学品のSDS管理、会計・販売・勤怠・作業報告との連携要否を確認します。
さらに「現場から出庫するのは誰か」「発注点を誰が決めるか」「欠品時の代替品を誰が承認するか」を決めます。
ここが曖昧なまま見積もりを依頼すると、後から画面、権限、帳票、通知が増え、初期見積もりとの差が広がります。
最初のMVPはどこまで作りますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初回リリースは、商品・仕入先・現場・ロケーションのマスタ、入庫・出庫・移動、棚卸、発注点アラート、スマートフォン入力、CSV出力に絞ると進めやすいです。
SDS添付、ロット・期限、会計API、作業報告連携、重量IoT、顧客ポータルは、必要性とデータ品質を確認して第2段階へ分けます。
たとえば中央倉庫と3現場でパイロットを行い、現場入力率、棚卸時間、欠品件数、発注リードタイム、在庫金額を導入前後で比較します。
機能を削るのではなく、効果を測れる順序に分けることが、期間と費用の両方を安定させます。
テスト・移行・教育で見落としやすい費用
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
システムが完成しても、古いExcelの品名をそのまま取り込めば「洗剤A」「洗剤A詰替」「洗剤A 5L」の重複が残り、発注点の計算が崩れます。
データクレンジング、バーコード発行、初回棚卸、端末設定、操作マニュアル、現場責任者への教育を見積もりに含めます。
現場ごとの入力テストでは、電波が弱い場所、手袋を着用した状態、ケース単位での持ち出し、返品や廃棄、急な代替品使用まで確認します。
これらを含む移行・導入費は、開発費全体の5〜10％程度が目安ですが、紙やExcelの品質が低い場合は別途増える可能性があります。
清掃用品在庫管理システムの費用相場と内訳
在庫管理システムの費用は、月額数千円から数十万円、
初期費用は0円から数十万円程度という公開相場があります（出典: SmartMat「在庫管理システムの費用・料金相場 2026年版」
、2026年4月調査）。清掃業向けに現場・車両・化学品・発注・会計まで組み合わせる場合は、
単なるサービス料金ではなく、初期設計、設定、移行、連携、教育、保守を含む総額で比較します。
方式別の初期費用・月額費用・期間
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
方式別の初期予算は、次のように捉えると比較しやすいです。既存クラウドSaaSの標準利用は初期0〜50万円、月額数千円〜15万円程度、導入期間1〜3か月です。
SaaSに初期設定、データ移行、CSVやAPI連携を加える場合は初期30〜300万円、月額1〜30万円程度、期間2〜5か月です。
kintoneなどのローコード構築は初期100〜800万円、月額数万円〜20万円程度、期間3〜8か月です。
業界パッケージにカスタマイズを加える場合は初期300〜1,500万円、保守は初期費用の年10〜20％程度、期間3〜9か月です。
多数拠点のスクラッチ開発や基幹連携は初期1,000万〜5,000万円以上、期間6〜18か月以上になる可能性があります。
いずれも公開見積が少ない領域を含む推定レンジであり、拠点数、ユーザー数、連携、データ移行、セキュリティ要件で変動します。
ソフトウェア料金の実在アンカー
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準SaaSの予算感を確認する際は、実在サービスの料金をアンカーにします。
zaicoは2026年6月の新プランで、スターターが月額8,980円、ベーシックが49,800円、プロフェッショナルが150,000円〜です。
スターターとベーシックは、現場の規模や利用者権限によって追加料金が発生し。プロフェッショナルは要見積もりです（出典: 株式会社ZAICO「料金プラン」「新料金プラン」、2026年8月確認）。
コードスキャン、拠点管理、発注点アラート、ロット・期限管理などが必要かを確認し、清掃業の運用にない機能まで契約しないことが重要です。
ローコードのライセンスを検討する場合、kintoneの公式年額料金は1ユーザーあたりライト12,000円、スタンダード21,600円。
ワイド36,000円です（出典: サイボウズ株式会社「kintone 料金」、2026年8月確認）。
これはアプリ基盤の料金であり、在庫アプリの設計・開発、プラグイン、外部連携、導入支援、教育の費用は別に考えます。
ソフトウェア料金だけを見て「安い」と判断せず、現場ユーザー数と構築費を合わせて3年総額で比較します。
開発費用の内訳と見積もりの見方
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
個別開発の費用配分は、要件定義10〜15％、基本設計15〜20％、詳細設計10〜15％、開発30〜40％、テスト15〜20％。移行・導入5〜10％程度を目安にします。
たとえば総額1,000万円の案件であれば、要件定義だけで100万〜150万円程度になる計算ですが、これは標準的な工数配分から置いた予算目安であり。案件ごとの確定金額ではありません。
複雑な外部連携や安全性の高い化学品管理、オフライン同期がある場合は設計・テストの割合が高くなります。
見積書では、画面数や機能数だけでなく、マスタ整備、バーコード発行、端末設定、API仕様調整、データ移行、受入テスト、教育、保守、障害対応。追加変更の単価を確認します。
初期費用が低くても、月額のユーザー追加、拠点追加、API利用、ストレージ、IoT機器、サポート、最低契約期間が重なると総額が上がります。
反対に、初期費用が高く見える会社でも、移行・教育・運用設計まで含んでいれば比較条件は異なります。
清掃業向けシステムの費用が変動する要因
同じ「在庫管理」でも、中央倉庫1か所と現場3か所を管理する場合と、倉庫・車両・数十の現場をリアルタイムに統合する場合では、
必要なデータ構造とテスト量が異なります。費用は機能の多さより、業務の分岐と連携の数で増えます。
特に清掃業では、現場ごとの標準使用量と契約条件をどう在庫に結びつけるかが、見積もりの重要な分かれ目です。
拠点数・ユーザー数・入力方式
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
倉庫、資材庫、車両、個人ロッカー、現場をそれぞれロケーションとして持つと、正確な在庫移動を追跡できます。しかし拠点が増えるほど、権限、棚卸、在庫移動、欠品通知、通信状況の検証が増えます。
ユーザー課金のSaaSでは、事務担当者だけでなく、閲覧だけの現場責任者、入力を行う作業員、承認者を分けることで費用を抑えられる場合があります。
zaicoの2026年新プランでも、編集はしない閲覧権限ユーザーを設ける考え方が示されていますが、契約条件は更新される可能性があるため。発注時点の公式料金を確認します。
既存システム連携・データ移行
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計、販売管理、購買、勤怠、作業報告、請求と連携すると、在庫の出庫から現場原価や請求までの二重入力を減らせます。
一方で、APIの有無、CSVの項目定義、同期タイミング、エラー時の再送、マスタの主システムを決める必要があり、連携1本ごとに設計・開発・テストが増えます。
たとえば「仕入先から納品された数量を在庫に反映し、会計へ仕入計上する」場合、単なるデータコピーではなく、返品、分納、未入荷、単位換算、税区分まで確認します。
データ移行では、品目コード、商品名、容量、単位、仕入先、標準単価、発注リードタイム、発注点、安全在庫、保管場所を整えます。過去のExcelに同じ商品の表記揺れがある場合、名寄せと重複確認が必要です。
移行対象期間を広げるほど作業量は増えますが、最初から全履歴を取り込む必要がないケースもあります。
現場が利用を始めるための現行在庫と必要最小限の履歴に絞り、古いデータは参照用に別保存する方法も費用最適化になります。
セキュリティ・SDS・非機能要件
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
清掃業のシステムには、作業員名、連絡先、入退館情報、現場担当者、顧客施設の情報が入る可能性があります。
個人情報保護委員会の通則ガイドラインは、組織的・人的・物理的・技術的な安全管理措置、取扱状況の記録。
従業者教育などを示しています（出典: 個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドライン（通則編）」、2026年8月確認）。
役割別権限、拠点別の閲覧範囲、操作ログ、退職者アカウントの無効化、暗号化、バックアップ、障害復旧目標を要件に含めると、開発・保守費用へ影響します。
SDSを商品マスタへ添付する場合も、PDFを置くだけで終わらせるか、対象成分、危険有害性、保管区分、希釈、廃棄、改訂日まで検索可能にするかで費用が変わります。
電子取引データを納品書や請求書として扱うなら、保存・検索・権限・監査の設計も確認します。
将来の法改正や取引先の要求に備える機能は重要ですが、全品目に同じ管理を適用せず、リスクの高い薬剤から段階的に実装すると初期コストを抑えられます。
見積もりを取る際のポイントと会社の選び方
相見積もりでは、同じ要件表を3社程度へ渡し、初期費用だけでなく3年分の総額、導入期間、
支援範囲、追加変更の扱いを比較します。清掃業の業務理解がある会社、在庫・購買・受発注を扱った会社、
現場スマホや複数拠点を実装した会社を候補にし、公開機能だけで判断しないことが大切です。
見積もり前に準備するチェックリスト
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPや要件メモには、管理品目数、品目の単位、倉庫・車両・現場の数、利用者の役割、月間入出庫件数、発注先数、棚卸の頻度、バーコードの有無。
SDSやロット・期限の要否、既存システム名、CSV・APIの有無、通信圏外の有無、必要な帳票、導入希望時期を記載します。
さらに、現在の作業を「発注依頼」「入荷」「倉庫出庫」「現場受け取り」「使用」「返品・廃棄」「棚卸」の順に書き、どこで紙や電話が発生しているか示します。
見積もりの前提条件として、発注者側が用意するマスタ、ベンダーが行うデータ移行、現場で実施する棚卸、教育対象者、受入テストの担当者を明確にします。
「商品マスタは発注者が整える」「初回棚卸は共同で行う」など役割分担を書くだけでも、後から発生する追加費用を抑えやすくなります。
開発会社へ確認する質問
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補会社には、清掃業やビルメンテナンス業での導入経験、現場・車両・拠点間移動の実装例、バーコードやスマートフォン入力の対応。
SDS・ロット・期限の管理、オフライン対応、会計・販売・作業報告との連携、データ移行の方法、導入後のサポート担当を確認します。
ビルメンテナンス業向けの基幹システムBillyは、見積管理から月次集計、作業予定・実績、物販管理や自動仕訳などのオプションを公開しており。
1991年の初版以来約200社への導入実績を示しています（出典: 株式会社東計電算「Billy」、2026年8月確認）。
このような業界向け製品を比較する場合も、在庫の現場フローが標準機能に含まれるか、追加開発になるかを確認します。
契約時には、要件定義書、画面・帳票一覧、API仕様、テスト仕様、ソースコードや設計書の納品範囲、保守対応時間、障害時の復旧目標。データのエクスポート方法、サービス終了時の移行支援を確認します。
特にSaaSは、解約後に在庫履歴をどの形式で受け取れるか、追加ユーザーや拠点の料金がいくらか、料金改定時にどのように通知されるかを契約前に確認します。
初期費用ではなく総保有コストで比較する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較表には、初期設定、ライセンス、ユーザー追加、拠点追加、API、ストレージ、端末、バーコードラベル、IoT機器、教育、保守、バージョンアップ。データ出力を列に並べます。
3年総額を、初期費用＋月額費用×36か月＋年次保守＋追加作業として計算すると、安価に見える製品の隠れコストも見えます。
反対に、現場入力の定着や棚卸時間の短縮によって削減できる人件費も、導入効果として別に試算します。
在庫管理SaaSの料金は、2026年の公開情報でも月額3,000〜100,000円前後、初期0〜数十万円程度という幅がありますが。
IoTセンサー連携型ではデバイス費用と初期ネットワーク設定が加わります（出典: SmartMat「在庫管理システムの費用・料金相場 2026年版」。2026年4月調査）。
清掃現場で重量計測が有効なのは、洗剤など定位置に置ける品目や巡回棚卸の負担が大きい拠点です。全品目へ導入せず、欠品の影響が大きい品目から試すことで、投資対効果を確認できます。
開発費用・導入費用を最適化するポイント
コスト最適化の基本は、機能を一律に削ることではなく、欠品・過剰在庫・棚卸・発注のどの損失を先に減らすかを決めることです。
現場が使わない高機能を先に作ると、教育費や修正費まで膨らみます。まず品目コードと単位を揃え、
入力方法を簡単にし、効果が測れる機能から導入します。
1倉庫・数現場から小さく始める
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
全社一斉導入ではなく、中央倉庫1か所と3現場程度を対象に、入庫、出庫、現場間移動、発注点、棚卸を試します。
小さな範囲なら、現場の困りごとを確認しながら画面や権限を調整でき、不要なカスタマイズを減らせます。
パイロット期間は1〜3か月を目安にし、入力率、在庫差異、棚卸時間、欠品件数、緊急発注件数、発注から入荷までの日数を記録します。効果が確認できた機能だけを他拠点へ展開すれば、投資判断もしやすくなります。
品目マスタと運用ルールを標準化する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
システム開発より前に、同じ商品を何と呼ぶか、基本単位を何にするか、ケースとバラをどう換算するか、どの場所を在庫として数えるかを決めます。
例えば「業務用洗剤5L」「洗剤5リットル」「洗剤 5L」を同一コードに統合し、仕入れ単位と使用単位を別項目にすると、発注と現場使用を両立できます。
標準使用量を現場・作業種別ごとに登録すれば、使い過ぎや入力漏れの発見にもつながります。
標準SaaS・ローコード・パッケージを使い分ける
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1〜数拠点で、バーコード、棚卸、発注点、CSV出力が中心なら、標準SaaSを優先すると初期費用と期間を抑えやすいです。
現場・案件・契約・請求・在庫を自社のルールに合わせたい場合は、ローコードや業界パッケージを比較します。
清掃業の契約や作業実績と在庫・原価を一体化するなら、ビルメンテナンス向け基幹製品を調べる価値があります。
多拠点・複雑な権限・既存ERP・機器IoT・顧客ポータルを一体化する場合に限って、スクラッチ開発を候補にします。
補助金は公募要領を確認してから織り込む
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
2026年の在庫管理システムの費用情報では、デジタル化・AI導入補助金などにより。
初期費用やIoT機器購入費の2分の1が補助される可能性が示されています（出典: SmartMat「在庫管理システムの費用・料金相場 2026年版」。2026年4月調査）。
賃上げ要件などを満たす場合に補助率が変わる枠もありますが、対象ITツール、申請期間、補助対象経費、交付決定前の契約可否は制度ごとに異なります。
補助金を前提に開発範囲を膨らませず、公募要領と登録支援事業者を確認し、採択されなくても運用できる予算計画を作ります。
よくある質問
費用に関する疑問は、導入方式、利用規模、現場運用、データ移行を分けて考えると整理しやすくなります。
ここでは、清掃業で特に相談が多い質問に直接回答します。
清掃業向け清掃用品在庫管理システムの費用はいくらですか？
標準SaaSなら初期0〜50万円、月額数千円〜15万円程度、SaaSに移行・連携を加えるなら初期30〜300万円程度が目安です。
ローコードは100〜800万円、業界パッケージは300〜1,500万円、複数拠点のスクラッチ開発は1,000万〜5,000万円以上になる可能性があります。
品目数、現場数、ユーザー数、連携、SDSやオフライン対応によって変わるため、金額だけでなく対象範囲と期間をセットで見積もります。
既存SaaSと自社開発はどちらが安いですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1〜数拠点で標準的な入出庫、棚卸、発注点、バーコードが中心なら、既存SaaSの方が初期費用と導入期間を抑えやすいです。
一方、現場別の標準使用量、複雑な承認、会計・作業報告・顧客ポータルとの深い連携、独自の単位換算が重要なら、ローコードや個別開発が適する場合があります。
3年総額と運用定着までの支援費を比較し、安い方式を先に決めないことが大切です。
導入にはどのくらいの期間がかかりますか？
標準SaaSの設定なら1〜3か月、データ移行やAPI連携を含めると2〜5か月、ローコード構築なら3〜8か月程度が目安です。
品目マスタの整理や初回棚卸を発注者側で進めれば短縮しやすく、現場ごとに異なるルールを開発中に追加すると延びやすくなります。
中央倉庫と数現場でパイロットを行い、入力率と在庫差異を確認してから全社展開する方法が安全です。
SDSやロット管理を入れると費用は高くなりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品マスタへのSDSファイル添付だけなら比較的小さく始められますが、成分、改訂日、保管区分、希釈、廃棄。対象拠点を検索・承認・履歴管理すると設計とテストが増えます。
ロットや期限も、品目ごとに必要性を分けるか、全品目へ一律適用するかで費用が変わります。化学品の法令適用は品目ごとに確認し、安全上必要なものから優先して実装します。
まとめ
清掃業向け清掃用品在庫管理システムの費用は、標準SaaSの初期0〜50万円・月額数千円〜15万円程度から、
スクラッチ開発の1,000万〜5,000万円以上まで幅があります。適切な価格帯を決めるには、
品目数や現場数だけでなく、車両・拠点間移動、単位換算、発注点、SDS、ロット・期限、
会計連携、オフライン対応、データ移行を要件として分解します。
見積もりの結論
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から全社向けの大規模開発を選ぶのではなく、中央倉庫と数現場でMVPを試し、現場入力率、棚卸時間、欠品件数、緊急発注、在庫差異を測定します。
3社程度へ同じ要件表を渡し、初期費用、月額・保守、移行・教育、連携、3年総額、導入期間、追加変更の条件を比較します。費用の根拠と変動要因が説明できる見積もりを選ぶことが、導入後の予算超過を防ぎます。
導入前に決めるべき次の一歩
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まずは商品・仕入先・保管場所・現場・車両の一覧を作り、紙・Excel・電話・LINEで行っている入出庫と発注を1週間分記録します。
そのうえで、欠品を防ぎたい品目、棚卸に時間がかかる拠点、二重入力が発生する連携を優先順位付けします。
清掃用品の在庫を見える化する目的は、システムを導入することではなく、必要な資材を必要な現場へ届け、欠品と過剰在庫を減らし。担当者が説明できる発注に変えることです。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。