結論：建設請求管理システムの開発費用は、請求書を発行するだけなら数万円〜100万円程度の導入から始められますが、
工事・注文・出来高・原価・会計まで連携する場合は数百万円〜1,500万円程度、全社基幹を統合する場合はさらに高額になる傾向です。
建設業の請求は、請求書の金額を転記して終わりではありません。どの工事の、どの注文に対する、
何月分の出来高なのかを確認し、立替経費や協力会費、相殺、振込手数料を加減して承認し、
原価・会計へつなぐ必要があります。本記事では、2026年時点で確認できる公開価格と建設業向けシステム開発の相場情報をもとに、
費用の内訳、価格帯、変動要因、開発期間、コストを抑える進め方を詳しく解説します。
▼全体ガイドの記事
・建設請求管理システム開発の完全ガイド
建設請求管理システムの費用を左右する全体像
建設請求管理システムの費用は、画面の数だけで決まるものではありません。請求書発行を中心にするのか、
受領請求書の査定を中心にするのか、工事台帳・実行予算・原価・会計まで一体化するのかで、
必要な設計とテストの量が変わります。
請求書発行型と建設業特化型では必要な機能が異なります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
請求書の作成、PDF出力、メール送付、入金状況の管理だけであれば、汎用請求書クラウドを導入する方法があります。公開サービスには月額数千円〜数万円程度のものがあり、初期費用が不要な製品もあります。
ただし、工事別の注文番号、工種、出来高、実行予算、相殺項目を扱う場合は、単純な請求書発行機能だけでは現場と経理の確認が残ります。
建設業特化型では、請求書の受領後に工事へ振り分け、注文番号や工種をひも付け、出来高査定と立替経費の相殺を行い、承認結果を原価・会計システムへ出力します。
ANDPAD請求管理の公式情報でも、回収・振り分け、出来高査定、相殺、承認、電子帳簿保存、CSV出力が主要機能として示されています。この範囲まで求めるほど、初期設定と業務設計の費用が増えます。
クラウド・パッケージ・スクラッチで価格帯が変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウドSaaSは、サーバーを自社で用意せず、月額または年額で利用する方式です。
初期投資を抑えやすく、法改正やセキュリティ更新を受けやすい一方、利用者数、拠点数、請求書枚数、OCR明細数、オプション連携に応じてランニング費用が増えます。
パッケージは標準機能を導入しやすい反面、サーバー、バージョンアップ、導入支援の費用を別に確認する必要があります。
スクラッチ開発は、独自の出来高査定やJV、特殊な相殺ルール、既存基幹との複雑な連携に合わせられます。
しかし、要件定義、画面設計、権限設計、テスト、移行、保守を自社向けに作り込むため、費用と期間が大きくなります。
標準機能で対応できる業務まで個別開発に含めると、不要なコストを抱えやすいため、標準導入と追加開発を分けて検討することが重要です。
建設請求管理システムの費用相場はいくらですか？
結論から言うと、建設請求管理システムの導入費用は、請求書発行中心なら数万円〜100万円程度、
工事・原価・請求をつなぐ建設業特化型なら初期100万〜500万円程度、独自開発を含む場合は300万〜1,500万円程度がひとつの目安です。
建設ERPや複数拠点の基幹刷新まで含めると、3,000万〜1億5,000万円程度の規模になることもあります。
これらは定価ではなく、公開相場と要件から算出する予算レンジです。
規模別の初期費用と月額費用の目安
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
小規模の専門工事会社が請求書作成と入金管理をクラウド化する場合は、初期数万円〜100万円程度、月額1万円〜10万円程度から検討しやすいです。
利用者数が少なく、既存の会計ソフトへCSVで渡すだけなら、複雑なAPI開発や大規模なデータ移行を避けられるためです。
ただし、現場ごとの粗利、出来高、協力会社の受領請求まで一元化する場合は、初期100万〜500万円程度、月額5万〜30万円程度を見込むと比較しやすくなります。
複数支店、数十〜数百の工事、複数の承認経路、会計・受発注・原価管理との連携を持つ場合は、パッケージ導入や追加開発で500万〜5,000万円程度まで広がります。
会計・受発注・原価・施工管理を同時に刷新する建設ERPでは、3,000万〜1億5,000万円程度のレンジが示されることもあります。
自社の規模に合わない大きな構成を選ぶと、使わない機能の費用と導入負荷が増えるため、工事件数、請求書枚数、利用者数、拠点数で段階を分けて考えます。
公開価格から見る具体例と注意点
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
公開価格の実例として、リコーの「RICOH 受領請求書サービス 原価管理」は、公式ニュースリリースで初期費用5,000円。
月額100枚コース20,000円、200枚コース34,000円、500枚コース75,000円。
超過料金は1枚あたり150〜200円と公表しています（出典: 株式会社リコー公式ニュースリリース、2025年8月27日）。
これは受領請求書の明細をAIでデータ化し、CSVや「どっと原価3」と連携するサービスの価格例です。個別開発の見積金額ではない点に注意が必要です。
また、OBCの「勘定奉行クラウド［建設業編］」の公式料金ページでは、基本機能の利用料が月額27,500円〜。
初期費用が初年度のみ50,000円と表示されています（出典: 株式会社オービックビジネスコンサルタント公式料金ページ、2026年確認）。
請求書枚数、ユーザー数、専門家ユーザー、仕訳明細数などの条件があるため、月額だけを他社と単純比較できません。
公開価格がある場合も、対象機能、上限枚数、初期設定、サポート、会計連携を同じ条件で確認します。
建設請求管理システムの費用内訳と変動要因
見積書の合計額だけを見ると、なぜ高いのか、どこを削れるのかが判断できません。建設請求管理システムでは、
要件整理、設計・開発、連携、データ移行、テスト、教育、運用保守を分けて確認します。
特に費用の中心は、工事ごとの例外処理と既存データの整備です。
要件定義・設計・開発の人件費と工数
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
受託開発では、エンジニアやプロジェクトマネージャーの作業時間が費用の大部分を占めます。
2026年時点の建設業向けシステム開発の公開目安では、要件整理が1人月あたり80万〜120万円、設計・開発が60万〜100万円。
テスト・導入支援が60万〜90万円程度とされています（出典: GXO「建設業のシステム開発費用」公開記事、2026年確認）。
人月単価や作業範囲は会社によって異なるため、相場をそのまま契約金額とみなしてはいけません。費用を大きくするのは、要件定義を省略したまま開発を始めるケースです。
工事コードの付け方、出来高の確定者、相殺項目、締め日、差戻し、承認権限が後から追加されると、画面やデータ構造の修正が発生します。
請求書のサンプル、注文書、査定表、会計仕訳、現行Excelを初期段階で提示し、MUSTとWANTを分けるほど、見積の振れ幅を抑えやすくなります。
会計連携・データ移行・帳票カスタマイズの費用
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計、原価管理、受発注、施工管理、銀行、電子取引サービスなどと連携する場合は、APIの有無、CSV項目、連携頻度、エラー時の再送方法を設計します。
既存システムにAPIがなければ、CSVの出力・取込や手作業の確認画面が必要になり、連携本数が増えるほどテスト工数も増えます。
工事マスター、取引先マスター、税区分、勘定科目、部門コードの不一致も、移行前に整備しなければなりません。データ移行は、過去データを何年分残すかで費用が変わります。
請求書のPDFを保存するだけなら比較的整理しやすいですが、工事別の原価、未収金、未払金、入金消込、承認履歴まで移す場合は、項目変換と検証が必要です。
帳票も、標準の請求書で足りるか、自社様式、工事別集計、相殺明細、支払通知書まで作るかで差が出ます。移行対象と保存のみの対象を分けると、初期費用を抑えられます。
月額利用料・保守・教育などの継続費用
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけでなく、月額利用料、ユーザー追加、拠点追加、請求書やOCRの従量課金、API利用料、バックアップ、保守、問い合わせ、法改正対応を合算します。
個別開発では、保守費用を年間で開発費の15〜20%程度とする公開目安もあります（出典: GXO「建設業のシステム開発費用」公開記事、2026年確認）。
ただし、保守に含まれる時間、障害対応の範囲、機能追加の扱いは契約ごとに異なります。教育費用も見落としやすい項目です。
経理だけでなく、現場、工事部、購買、協力会社が関係するため、操作研修、マニュアル、問い合わせ窓口、並行稼働の支援が必要です。
協力会社が請求書を登録する方式では、利用料を誰が負担するか、アカウント数に上限があるか、スマートフォン対応が標準かを確認します。
一定期間の総額で見ると、安価な初期費用より、ユーザー追加や従量課金の条件が効く場合があります。
建設請求管理システム開発の進め方と期間
費用を予算内に収めるには、開発会社へ丸投げせず、社内の業務責任者とベンダーが同じ業務フローを見ながら段階的に決めることが重要です。
請求書発行、受領、査定、承認、原価・会計計上、入金・支払、電子保存を一連の流れにして、
どこを標準機能で使い、どこを連携・追加開発するかを判断します。
要件定義では請求業務をMUSTとWANTに分けます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、現行業務を「請求書の発行」「請求書の受領」「工事振り分け」「注文・出来高照合」「相殺」「承認」「会計・原価計上」「入金・支払」「電子保存」に分けます。
各工程について、担当者、入力項目、判断基準、例外、締め日、使っているExcelや紙帳票を洗い出します。特に工事コードと取引先コードが複数の台帳で異なる場合は、先にマスターの正本を決めます。
MUSTには、インボイス制度・電子帳簿保存法への対応、工事別の計上、承認履歴、権限、会計連携、バックアップなど。なくすと業務や法令対応に支障が出るものを入れます。
WANTには、AI-OCR、経営ダッシュボード、細かな帳票、スマートフォンの高度な入力補助などを置きます。
最初からすべてを実装せず、1〜2拠点や1つの工事種別で効果を確認してから拡張すると、過剰投資を防ぎやすいです。
設計・開発では標準機能と追加開発の境界を決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
製品を選ぶときは、請求書発行型、受領・査定型、原価・会計統合型、ERP刷新型のどれに近いかを確認します。
建設業特有の出来高査定や立替経費の相殺を標準で扱える製品なら、画面やデータ構造を一から作る費用を抑えられます。
一方、独自の査定ルールや既存基幹の特殊なコード変換は、追加開発または連携機能として見積に分けます。設計では、工事、工種、注文、取引先、税区分、請求締め日、支払条件、承認者をマスターとして定義します。
現場で入力する項目を増やしすぎると利用が定着しないため、必須項目を絞り、プルダウンや自動補完を使います。CSV連携の場合は、項目名、桁、税区分、日付、エラー時の扱いを先に合意します。
これらの設計が曖昧なまま開発を始めると、後工程で追加費用が発生しやすくなります。
テスト・移行・リリースでは現場の例外を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テストでは、通常の請求だけでなく、出来高が注文額を超える場合、請求額と査定額が異なる場合、立替経費や協力会費を相殺する場合、差戻し後に再申請する場合。税率やインボイス登録番号が異なる場合を確認します。
現場・工事部・購買・経理が同じデータを見て、承認後に会計や原価へ正しく渡るかを、実際の帳票サンプルで検証します。
本稼働前には、移行データの件数、金額合計、未処理請求、未入金、未払、工事別残高を突合します。
いきなり全社展開せず、先行拠点で数週間の並行稼働を行い、入力漏れや承認の滞留を修正します。
建設業特化型の導入・開発期間は、請求書発行中心なら数週間〜3か月、原価や会計連携を含む場合は2〜6か月、スクラッチ開発では3〜9か月程度が目安です。拠点数、データ移行、連携、教育の有無で変動します。
建設請求管理システムのコストを最適化するポイント
費用を下げることだけを目的にすると、現場で使われない、会計とつながらない、手作業が残るという失敗につながります。
コスト最適化では、業務効果に直結する機能へ投資し、標準化できる部分は標準機能に合わせ、
追加開発と運用費を5年単位で評価します。
標準機能と段階導入を優先します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、請求書の受領・工事振り分け・承認・会計連携など、月次で繰り返す負荷の大きい工程から対象にします。
自社独自の帳票やExcelの操作をそのまま再現するのではなく、標準機能に業務を合わせられる部分を見極めます。
標準機能を使えば、追加開発費だけでなく、将来のバージョンアップや法改正対応の負担も抑えやすくなります。
段階導入では、まず1拠点または一部の工事種別で請求・査定・承認を運用し、次に原価・会計連携、最後に全社ダッシュボードや高度なOCRへ広げます。
最初から全拠点の特殊要件を取り込むより、短いサイクルで利用状況と削減効果を確認できます。段階ごとに継続判断を置くことで、効果の薄い機能を止める選択もしやすくなります。
初期費用ではなく5年総額と削減効果で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較式は、初期費用＋月額利用料×60か月＋保守・追加開発＋教育・移行・連携費用です。
ここから、請求書の転記時間、現場への確認時間、差戻し、請求漏れ、支払遅延、紙の保管、会計入力の削減効果を差し引いて考えます。
効果の試算では、削減時間×対象者の人件費に加え、ミスや遅延の回避額を別に置くと、費用対効果を説明しやすくなります。
例えば、月額が安いサービスでも、請求書枚数の超過料金、追加ユーザー、API、帳票、サポートが別料金であれば、5年後の総額が高くなる可能性があります。
反対に、初期費用が高く見えても、データ移行、操作研修、会計連携、法改正対応が含まれていれば、別途費用が少ない場合があります。見積書を受け取ったら、含むもの・含まないもの・将来の単価を一覧にします。
法令対応とセキュリティを後付けにしません
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
電子帳簿保存法では、電子取引データの保存、検索、改ざん防止などを確認する必要があります。
2025年度税制改正では、一定の要件を満たすシステムについて訂正削除履歴や帳簿との相互関連性に関する扱いが示され、適用時期は令和9年。
つまり2027年1月1日以後に法定申告期限などが到来する国税からとされています（出典: 財務省「令和7年度税制改正」、2025年）。
「制度対応済み」という表現だけで判断せず、自社の保存方法と製品の対応範囲を確認します。
セキュリティでは、MFA、最小権限、暗号化、操作ログ、バックアップ、障害時の復旧目標、委託先管理、インシデント時の連絡。解約時のデータ返却を見積と契約に含めます。
IPAの「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」第4.0版が2026年3月に公開されているため。導入時点のガイドラインと社内規程を照合します（出典: IPA公式ガイドライン、2026年）。
セキュリティ対策を後から追加すると、権限やログの設計変更で費用が膨らみやすくなります。
見積もりを取る際に確認すべきポイント
同じ会社でも、要件の伝え方によって見積金額は変わります。「建設業向け請求管理システムを作りたい」
とだけ伝えるのではなく、何枚の請求書を誰が処理し、どの工事コードへ振り分け、どの承認を経て、
どの会計データへ渡すのかを示します。依頼条件をそろえると、製品導入と個別開発を公平に比較できます。
見積前に5つの情報を整理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
事前に、(1)工事件数と拠点数、(2)月間の請求書・領収書の枚数、(3)利用者と承認者の人数、(4)会計・原価・受発注・施工管理で使っている製品。(5)現行のExcel・紙・メール運用を整理します。
加えて、請求書、注文書、出来高査定表、相殺明細、会計仕訳のサンプルを数件用意します。現場で使うスマートフォンの種類、協力会社が入力する範囲、過去データの移行年数も伝えます。
要件表では、機能ごとに「標準で対応」「設定で対応」「追加開発」「連携で対応」「対応不可」を記載してもらいます。特に、工事・注文・出来高・原価・会計のどの項目が一つのデータとしてつながるかを確認します。
価格だけでなく、業務フローのどこに人の確認が残るかを把握できれば、導入後の想定外の手作業を減らせます。
複数社を同じ条件で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較社数は、価格の安い順に並べるためではなく、方式と業務範囲を見極めるために設定します。
建設業特化SaaS、原価管理パッケージ、会計クラウド、スクラッチ開発など、少なくとも異なる方式を含めて2〜4社へ同じ要件を渡します。
価格非公開の製品でも、工事件数、請求書枚数、利用者数、連携先を提示すれば、見積の前提をそろえやすくなります。
ベンダーには、導入期間、データ移行の範囲、操作研修、問い合わせ窓口、障害対応、バックアップ、解約時のデータ出力、追加開発の単価を確認します。
受領・査定型が得意な会社と原価・会計統合型が得意な会社では、同じ「請求管理」という言葉でも提案範囲が違います。
現場担当者がデモで実際の請求書を処理し、工事コードを選び、差戻しと承認までできるかを確認することが有効です。
追加費用とベンダーロックインを防ぎます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
契約前に、見積の有効期限、前提条件、仕様変更の扱い、検収基準、納期遅延時の対応を確認します。特に「会計連携一式」「導入支援一式」「カスタマイズ一式」といった項目は、作業内容と上限を分解してもらいます。
固定価格でも前提条件から外れた作業が追加請求になることがあるため、変更管理の承認者と見積方法を決めておきます。
クラウドサービスでは、契約終了時に請求書PDF、明細、工事コード、承認履歴、会計連携データをどの形式で返却できるかを確認します。
自社データを取り出せない、APIが特定製品に固定されている、独自帳票を他社へ移せない場合は、将来の切替費用が高くなります。安さだけでなく、データの可搬性と業務の継続性を含めて選定します。
建設請求管理システムのよくある質問
最後に、建設請求管理システムの費用や導入を検討する際に、特に質問されやすいポイントを整理します。
価格だけでは判断できないため、自社の請求業務と照らし合わせて確認してください。
小規模な建設会社でも建設請求管理システムを導入できますか？
導入できます。請求書発行と入金管理から始めるなら、初期数万円〜100万円程度、月額1万円〜10万円程度のクラウドを比較しやすく、
工事別原価や出来高査定まで必要な場合は建設業特化型を検討します。利用者数、請求書枚数、
拠点数、会計連携を絞り、1拠点で試してから広げると、過剰な初期投資を避けやすいです。
クラウドとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一般には、標準機能を使えるクラウドの方が初期費用と導入期間を抑えやすいです。ただし、利用者数、請求書枚数、OCR、API、帳票、サポートの従量課金が大きい場合は、5年総額で比較します。
スクラッチ開発は独自要件に合う一方、300万〜1,500万円程度の開発費に加えて保守、セキュリティ更新、法改正対応が必要になるため。特殊要件が事業上重要な場合に絞ることが現実的です。
見積もりで特に確認すべき費用項目は何ですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義、初期設定、連携、データ移行、帳票、テスト、研修、並行稼働、月額利用料、保守、追加開発、法改正対応、解約時のデータ出力を確認します。
請求書発行だけでなく、工事振り分け、注文番号、出来高査定、立替経費の相殺、承認、原価・会計計上がどこまで含まれるかも重要です。「一式」と書かれた項目は作業範囲と上限を分解してもらいます。
電子帳簿保存法に対応した製品なら選ぶだけで十分ですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
製品が対応をうたっていても、自社の保存方法、検索項目、権限、訂正削除の運用が要件を満たすかを確認する必要があります。
電子取引データの対象、請求書と帳簿のひも付け、保存期間、バックアップ、退職者のアカウント停止まで、社内ルールとシステム設定を合わせます。
税制改正の適用時期や要件は変わる可能性があるため、国税庁や財務省の最新情報と製品の更新内容を確認します。
まとめ：費用と業務範囲をそろえて建設請求管理を始めましょう
建設請求管理システムの費用は、請求書発行だけなら数万円〜100万円程度、工事・原価・請求連携を含む建設業特化型なら初期100万〜500万円程度、
追加開発を含む場合は300万〜1,500万円程度が目安です。複数拠点のパッケージや基幹統合では、
500万〜5,000万円、建設ERPでは3,000万〜1億5,000万円程度まで広がる可能性があります。
価格は機能数だけでなく、工事件数、請求書枚数、利用者数、拠点数、連携、移行、帳票、
保守で変動します。
初期費用・月額・追加費用を5年総額で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりを取る前に、請求書の発行・受領・査定・承認・原価・会計・入金・支払・保存のどこを対象にするかを決めます。
MUSTとWANTを分け、標準機能、設定、連携、追加開発の境界を明確にし、複数社へ同じ資料を渡します。
初期費用だけで判断せず、月額、ユーザー追加、請求書・OCRの従量課金、保守、教育、移行、データ返却まで5年総額で比べることが大切です。
小さく始めて現場に定着させることが最適化につながります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
導入効果を出すには、システムの多機能さよりも、現場が工事コードを正しく選び、経理が請求状況を把握し、承認結果が原価と会計へつながる運用が重要です。
まずは一つの拠点や工事種別で試し、請求漏れ、転記時間、差戻し、承認滞留、会計入力の削減を測定します。その結果をもとに対象範囲を広げることで、費用と効果のバランスを取りやすくなります。
建設業の請求業務を見直すなら、価格だけでなく、工事・注文・出来高・原価・会計が一貫して管理できるかを確認してください。
自社の業務サンプルと費用条件を整理したうえで、建設業務を理解する開発会社やベンダーへ相談すると、必要な機能に絞った現実的な提案を受けやすくなります。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。