結論：施工管理システム開発の費用相場は、既存SaaSなら月額数千円から数十万円、
スクラッチ開発なら小規模な検証で50万〜300万円、本格開発で800万〜2,000万円程度が目安です。
ただし、工事現場数、写真・図面の容量、原価管理や外部連携の有無で見積金額は大きく変わります。
この記事では、施工管理システムの費用/コスト/値段を、SaaSの料金体系と自社向け開発の見積相場に分けて解説します。
機能別の内訳、開発期間、価格が上がる要因、見積もりの比較方法、無理なくコストを最適化する進め方まで整理しますので、
これから導入や開発を検討する担当者の方は参考にしてください。
▼全体ガイドの記事
・施工管理システム開発の完全ガイド
施工管理システムの費用はどのように決まりますか？
施工管理システムの費用は、機能の数だけでなく、誰がどれだけの頻度で使うか、どのくらいのデータを保存するか、
既存業務とどこまでつなぐかによって決まります。現場の写真を共有するだけのシステムと、
工程・原価・受発注・労務安全・請求まで一体化するシステムでは、同じ「施工管理システム」
でも必要な設計と運用が異なります。
施工管理システムは何を効率化するものですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
施工管理システムは、工事案件ごとの工程、人員、協力会社、図面、写真、日報、検査、原価、書類をまとめ。現場と事務所で同じ情報を確認できるようにする業務システムです。
単に工程表をオンライン化するだけではなく、現場で発生した情報を証跡として残し、確認電話、帰社後の転記、写真台帳の作成。古い図面による手戻りを減らすことが目的です。
たとえば現場監督がスマートフォンで撮影した写真を案件、工種、撮影位置に紐付けると、事務所で写真を探し直す時間を減らせます。
日報も作業内容、人工、天候、資材、進捗、指摘事項を現場で入力し、承認後に所定の帳票へ出力できます。
こうした業務のつながりが費用対効果を生むため、機能一覧を増やすより、最も時間がかかっている作業を特定することが重要です。
導入方法によって費用はどう違いますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
導入方法は、大きく完成品SaaS、クラウド製品への設定・追加開発、スクラッチ開発の三つに分けられます。完成品SaaSは月額利用料を支払い、ベンダーがアップデートや基盤の保守を担う方式です。
短期間で始めやすい一方、独自の帳票や特殊な原価計算は標準業務に合わせる必要があります。
標準機能を使いながら、自社の帳票、承認、API連携だけを追加する中間案は、費用と自由度のバランスを取りやすい方法です。
スクラッチ開発は、自社独自の工種、施工体制、顧客ポータル、基幹システム連携まで設計できますが、要件定義、テスト、セキュリティ、運用保守の責任も大きくなります。
価格だけで決めず、標準機能で業務を変えられる範囲を先に確認してください。
施工管理システムの開発・導入費用相場はいくらですか？
施工管理システムの全国統一された開発相場を示す一次統計は確認できません。そのため、
以下のスクラッチ開発の金額は、施工管理に近い業務システムの一般的な工数から整理した推定レンジです。
実際の見積もりでは、要件定義後に機能数、画面数、連携方式、移行データ、試験範囲をそろえて比較してください。
SaaSや施工管理アプリの月額費用はいくらですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
小規模な現場管理アプリには、月額数千円から1万円程度の公開例があり、無料プランや初期費用0円のサービスもあります。
写真、報告、工程、連絡をまずデジタル化したい従業員10〜30名程度の工務店や専門工事会社であれば、必要な現場数と自社アカウント数を絞ることで。月額を抑えながら始められる場合があります。
複数現場、労務安全、入退場まで扱うサービスでは、月額数万円から数十万円になることがあります。
Buildeeの公式料金ページでは、基本使用料が月額30,000円/支店、調整会議が月額9,800円/現場、労務安全が月額6,000円/現場。
入退場管理が月額2,000円/現場、CSVデータ出力が月額10,000円/支店と公開されています。
初回の支店登録料50,000円も示されており。協力会社の利用料とカスタマーサポートは無料です（出典: 株式会社リバスタ「Buildee」公式料金ページ、2026年8月確認）。
上記の公開単価を使うと、1支店で調整会議3現場、労務安全2現場、入退場管理2現場を利用する場合。月額は30,000円＋29,400円＋12,000円＋4,000円で、税別75,400円となります。
ここにCSV出力や現場説明会を追加する場合は別料金です。このように「ユーザー数無制限」だけを見るのではなく、支店数、現場数、機能モジュール、端末機器、オプションを掛け合わせて試算することが大切です。
スクラッチ開発の見積相場はいくらですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自社向けの施工管理システムを小さく検証するPoCや追加開発は、類似する業務システムの工数から見ると50万〜300万円程度が一つの目安です。
1工種、1現場、写真台帳、日報などに対象を絞り、現場で使えるかを確認する段階です。
PoCは本番システム全体を完成させる費用ではなく、要件の不確実性を減らすための予算として扱います。
独自の工程、帳票、承認を備えたスクラッチMVPは300万〜800万円程度、本格的に工程、写真、図面、日報、検査、権限、原価。外部連携まで含めると800万〜2,000万円程度が推定レンジです。
複数拠点のデータ移行、基幹システムとの統合、SSO、監査ログ、教育、全社展開まで含める場合は1,500万〜5,000万円程度に広がる可能性があります。
いずれも固定価格ではなく、機能と品質要件から算出する概算です。
開発期間も、PoCなら0〜3か月、MVPなら3〜6か月、本格開発なら6〜12か月、複数システム統合を含む全社展開なら1〜2年程度が目安です。
国土交通省は2025年4月に施工管理のICT化を含む事例集を改訂し。
工種・工程・要求精度に合う機器の選定や下請業者との連携を留意点に挙げています（出典: 国土交通省「建設業におけるICTの導入・活用に向けた施策」、2025年）。
機能を作る期間だけでなく、現場検証、教育、協力会社の参加まで含めたスケジュールにしてください。
施工管理システムの費用内訳は何ですか？
見積書の合計金額だけでは、何に費用がかかっているのか判断できません。初期費用、月額利用料、
導入支援、データ移行、個別カスタマイズ、外部連携、保守、解約時のデータ出力を分けて確認すると、
サービス同士や開発会社同士を比較しやすくなります。
人件費と工数はどのように見積もられますか？
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施工管理システム開発の中心は、要件定義、画面設計、デザイン、フロントエンド、API、データベース、インフラ、テスト、プロジェクト管理の工数です。
施工管理では、現場アプリと事務所のWeb画面で利用環境が異なるため、同じ機能でも端末ごとの確認が必要です。
写真や図面を扱う場合は、アップロードの再送、サムネイル生成、容量制限、検索、権限、バックアップを設計する工数も発生します。概算見積もりでは、機能を「画面1枚」と数えるだけでは不十分です。
たとえば写真登録には、撮影、オフライン一時保存、再送、案件・工種への紐付け、電子黒板、閲覧権限、台帳出力、監査ログという複数の処理があります。
日報も入力、承認、差し戻し、集計、帳票出力、原価連携まで含めると工数が増えます。見積書に機能単位の前提と除外範囲が書かれているか確認してください。
初期費用以外にどのようなコストがかかりますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaSでは、初期設定、アカウント登録、権限設定、既存データの移行、操作研修、現場説明会が別料金になる場合があります。
KANNAの公式料金ページでは、初期導入費用とサポート費用が無料で、ライト、ベーシック、エンタープライズの3プランが用意されています。
一方、プランの具体的な金額は見積もり依頼を前提としているため、無料という表示だけで導入総額を判断せず、自社のアカウント、現場、容量。
支援範囲を含む見積もりを取得してください（出典: 株式会社アルダグラム「KANNA料金」、2026年8月確認）。
スクラッチ開発では、公開後のクラウド利用料、監視、バックアップ、脆弱性対応、OSやライブラリの更新、問い合わせ対応、障害復旧がランニングコストになります。
外部サービスのAPIやストレージを利用する場合は、利用量に応じた従量課金も見込んでください。
図面と写真は案件数が増えるほど保存容量が膨らむため、保管期間、圧縮、アーカイブ、削除権限を初期設計に含めると予算の見通しが良くなります。
セキュリティや連携は費用に影響しますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
影響します。
MFA、役割別権限、協力会社ごとのデータ分離、通信・保存時の暗号化、管理者操作の監査ログ、端末紛失時のセッション無効化、バックアップ。障害時の復旧目標を求めるほど、設計と試験の工数が増えます。
SSO、API、会計・販売・基幹システム、電子契約、電子納品、CCUSとの連携も、対象システムごとの仕様確認と接続試験が必要です。
図面、見積、原価、作業員の資格・入退場情報を扱う場合は、便利な機能だけでなく、誰がどの情報をいつ見たかを追えることが重要です。
IPAの「中小企業のためのクラウドサービス安全利用の手引き」が示すような、データの保管場所、再委託先、バックアップ、障害対応。契約終了時のデータ返却を確認項目に入れてください。
AIで写真分類や報告書の下書きを行う場合も、入力データの学習利用、保持期間、人間による承認、出力の根拠とログを確認する必要があります。
施工管理システムの価格が変動する要因は何ですか？
同じ施工管理システムでも、現場数が少ない会社と全国の拠点で使う会社では必要な契約や設計が変わります。
見積もりを依頼するときは「何人で使うか」だけでなく、現場、協力会社、写真、帳票、
連携、運用の条件を伝えることが大切です。
現場数・ユーザー数・協力会社数はどのように影響しますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
料金体系には、ユーザー課金、現場課金、支店課金、機能モジュール課金、ストレージ容量課金があります。
現場課金なら工事の増減に応じて月額も変わり、ユーザー課金なら職種や協力会社をどこまで参加させるかで総額が変わります。
協力会社のアカウントが無料でも、自社側の導入支援や説明会が必要になることがあるため、料金表と運用負担を分けて見てください。
小規模会社では、管理者と現場監督だけを有料アカウントにし、協力会社は招待枠で参加できるサービスが合う場合があります。
中堅以上では、利用者を増やすことより、拠点間の権限と承認をそろえることが課題になります。
ゼネコンや大規模設備会社では、数百〜数千人の作業員を扱うこともあるため、SSO、監査ログ、労務安全、入退場、JV、API。データ保管場所の要件が価格に反映されやすくなります。
写真・図面・帳票の量はなぜ費用に影響しますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
施工管理では、写真や図面を案件単位で長期保存するため、一般的な勤怠や顧客管理よりデータ量が増えやすくなります。
高解像度の写真を無制限に保存する設計にすると、ストレージ、バックアップ、検索インデックス、配信の費用が積み上がります。
画像の圧縮、サムネイル、期間を過ぎたデータのアーカイブ、ダウンロード権限を定義すると、使い勝手を保ちながらコストを管理できます。帳票も価格差が出やすい部分です。
標準の写真台帳を出力するだけなら設定で対応できても、工種ごとに異なる様式、電子黒板、出来形、検査、是正、請求書を組み合わせると。帳票テンプレートと承認ルールの開発が必要になります。
発注前に、実際に使っている帳票をサンプルとして渡し、標準機能で出せるもの、設定で対応するもの、追加開発になるものを分類してください。
オフライン対応や現場の通信環境で見積もりは変わりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
変わります。山間部、地下、建物の内部など電波が弱い場所では、写真や日報を端末に一時保存し、通信が回復したときに再送する仕組みが必要です。
オンライン前提の簡易アプリより、同期の競合、重複送信、失敗時の再試行、オフライン閲覧、端末の空き容量まで設計する分、初期開発の工数は増えます。
ただし、すべての機能をオフライン対応にする必要はありません。
写真撮影と日報入力だけをオフラインにし、マスタ更新や承認はオンライン時に限定するなど、現場の作業を観察して範囲を決める方法があります。
現場で入力できず紙に戻れば、システムに投じた費用が成果につながらないため、開発費の削減より利用継続性を優先してください。
施工管理システムの見積もりを比較するポイントは何ですか？
複数社から見積もりを取るときは、同じ要件を渡さなければ価格だけを比べられません。
安い見積もりが、必要なテストやデータ移行を含んでいない可能性もあります。RFPや要件一覧に、
現場の利用条件、対象機能、非機能要件、導入後の支援範囲を明記してください。
要件定義では何を決めておくべきですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、対象とする工種、拠点、月間の現場数、元請・下請の関係、現場監督・事務・職長・協力会社それぞれの役割を整理します。
次に、案件・現場管理、工程、写真・電子黒板、図面・書類、日報、検査、チャット、労務安全、入退場、原価、受発注、請求のうち、初期導入で必須の機能を決めます。
「できれば欲しい」機能まで初期開発に入れると、費用も納期も膨らみやすくなります。
非機能要件では、対応端末、通信が不安定な現場での動作、同時利用者数、写真の保存期間、バックアップ、復旧目標、MFA、権限、監査ログ、API、SSO。解約時のデータ出力を確認します。
特に「協力会社が無料で使えるか」「アカウントの上限はあるか」「現場説明会は何回含まれるか」は、SaaSの月額とは別に運用のしやすさを左右します。
開発会社やSaaSベンダーには何を質問すべきですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社には、施工業務に近い実績、要件定義の進め方、現場ヒアリングの体制、担当者の経験、品質保証、保守の範囲、障害時の連絡経路を質問してください。
見積もりの作り方も重要で、機能ごとの工数、前提条件、追加費用が発生する条件、検収方法が明確な会社ほど、後からの認識ずれを抑えやすくなります。
SaaSベンダーには、標準機能とオプション、現場数・支店・ユーザー・容量の課金単位、無料トライアルの範囲、データ移行、教育、API・CSV。解約時のデータ出力を確認します。
ANDPADのように施工管理から受発注、原価、検査、遠隔臨場、電子納品。
API連携へ機能を広げるサービスもあります（出典: 株式会社アンドパッド「ANDPAD施工管理」公式製品ページ、2026年8月確認）。
多機能であるほど自社に必要な範囲を選び、使わない機能まで契約しないことがコスト管理につながります。
費用対効果はどのように計算すればよいですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用対効果は、導入前の作業時間と、導入後に減らしたい作業を測定して考えます。
写真台帳の作成時間、日報の転記時間、現場への確認電話、帰社後の残業、現場訪問回数、再工事や手戻り、請求までのリードタイムを1〜2か月記録してください。
たとえば月50時間の転記を減らせる見込みでも、入力や確認に別の時間が増えるなら、差し引きの削減時間で評価する必要があります。
金額換算では、削減時間に担当者の社内単価を掛けるだけでなく、工程遅延、品質事故、請求漏れ、協力会社との確認ロスといったリスクも分けて考えます。
導入効果を「便利になった」で終わらせず、写真台帳の作成時間を何分にするか、現場訪問を何回減らすか。日報の提出率を何パーセントにするかのようにKPIを決めると、追加開発の優先順位も判断しやすくなります。
施工管理システムのコストを最適化する方法は何ですか？
コスト最適化の基本は、安い製品を選ぶことではなく、使われない機能と作り直しを減らすことです。
現場の作業を観察し、効果が大きく利用頻度が高い業務から段階的に導入すると、初期投資を分散しながら要件の精度を高められます。
最初からフルスクラッチにしないほうがよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自社独自の業務が明確でない段階では、最初からフルスクラッチにせず、SaaSの無料トライアルや小規模PoCで現場の反応を確認する方法が有効です。
写真、日報、工程のうち、どの業務なら協力会社も継続的に入力できるかを試し、標準機能で足りない部分だけを追加開発に回します。
これにより、使われない画面や実際の運用に合わない承認フローへの投資を抑えられます。
一方、独自の原価計算、特殊な帳票、顧客ポータル、既存基幹との深い連携が競争力や法令対応に直結する場合は、スクラッチ開発が適することもあります。
その場合も、工程・写真・日報のMVPを先に稼働させ、検査・原価・受発注・AI支援を次の段階に分けると、優先順位を見直しながら投資できます。
PoCや無料トライアルでは何を検証すべきですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
検証では、実際の現場写真、図面、日報、協力会社のアカウントを使ってください。
確認する項目は、写真を撮って登録するまでの時間、電波が弱い場所での動作、最新図面を見つける速さ、日報の承認と差し戻し、帳票の出力、通知の見落とし。協力会社の招待と退会、スマートフォンの操作性です。
デモ用のきれいなデータだけでは、現場の容量や入力負荷を判断できません。検証期間は、短い説明会だけで終えず、少なくとも一つの工事サイクルを観察できる期間にします。
導入前後で、写真台帳作成時間、帰社後の残業、確認電話、現場訪問、再入力、協力会社からの問い合わせを測定し、月額や開発費に見合うかを判断します。
現場が「使える」と感じるまでの教育時間も、見えにくいコストとして記録してください。
運用定着の費用をどう抑えればよいですか？
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システムを導入しても、現場が入力しなければ効果は出ません。現場監督、事務、協力会社から運用責任者を選び、案件の作成者、写真の確認者、日報の承認者、権限の管理者を決めてください。
操作マニュアルを長く作るより、「写真を登録する」「日報を提出する」「是正を完了する」のような業務単位の短い手順を用意するほうが定着しやすくなります。
全現場へ一斉展開せず、工種や協力会社の構成が代表的な1〜2現場から始める方法も有効です。そこで出た入力項目や通知の問題を直してから横展開すると、追加の研修や手戻りを減らせます。
導入支援費を削りすぎると、現場ごとの独自運用が残ってデータが分断されるため、教育・問い合わせ・改善の費用を成果に必要な投資として扱ってください。
施工管理システムの費用に関するよくある質問
施工管理システムの費用は、公開料金だけでは判断しにくい部分があります。ここでは、
導入前によく寄せられる質問に対して、価格の見方と開発の考え方を直接回答します。
施工管理システムを安く導入するにはどうすればよいですか？
最初に対象業務を写真、日報、工程などに絞り、無料トライアルや小規模PoCで利用定着を確認することです。
初期費用だけでなく、現場数、ユーザー、協力会社、容量、導入支援、データ移行、解約時の出力を含む初年度総額で比較してください。
施工管理システムはSaaSとスクラッチ開発のどちらがよいですか？
標準的な工程、写真、日報、書類共有を短期間で始めたいならSaaSが向いています。
独自の原価計算、帳票、顧客ポータル、基幹連携が業務上不可欠なら、SaaSへの追加開発やスクラッチを検討します。
迷う場合は、標準SaaSで現場の共通業務を始め、差別化につながる部分だけ段階的に開発する方法が現実的です。
施工管理システムの開発期間はどのくらいですか？
小規模なPoCは0〜3か月、独自業務を絞ったMVPは3〜6か月、本格的なスクラッチ開発は6〜12か月程度が目安です。
複数拠点のデータ移行や基幹連携、教育、全社展開まで含める場合は1〜2年程度になる可能性があります。
開発会社には、実装期間だけでなく、現場検証、受入テスト、教育、並行運用を含む計画を提示してもらってください。
施工管理システムの費用相場・コスト・値段についてのまとめ
施工管理システムの費用は、SaaSなら月額数千円から数十万円、スクラッチならPoCで50万〜300万円、
MVPで300万〜800万円、本格開発で800万〜2,000万円程度が一つの目安です。
複数拠点の基幹連携、データ移行、全社教育まで含める場合は1,500万〜5,000万円程度に広がる可能性がありますが、
これらは類似業務システムからの推定レンジであり、確定価格ではありません。
費用を決める前に優先順位を整理します
見積もりでは、初期費用だけでなく、現場数、ユーザー・協力会社、写真と図面の容量、
帳票、オフライン、権限、外部連携、データ移行、セキュリティ、保守、解約時のデータ出力を分けて確認してください。
費用が上がる要因を把握していれば、不要な機能を削るのではなく、効果の低い機能を後回しにして投資の順番を調整できます。
現場で使われるかを確認してから発注します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から理想の全社システムを完成させるのではなく、現場の実データを使ったPoCや無料トライアルで、写真、日報。工程の入力と共有が続くかを確かめることが、結果的なコスト最適化につながります。
導入前後の作業時間や問い合わせ件数を測定し、その効果と見積もりを照らし合わせたうえで、SaaS、追加開発、スクラッチ開発のいずれかを選択してください。
施工管理システムは、導入した時点ではなく、現場と事務所の情報が一つにつながり、手戻りや転記が減った時点で価値が生まれます。
自社の工種と規模に合った範囲から始め、運用を定着させながら必要な機能を追加する進め方が、費用と成果のバランスを取りやすい方法です。▼全体ガイドの記事
・施工管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。