結論：店頭販売支援システムの開発費用は、軽量なクラウド導入で500万円〜2,000万円、
業界パッケージと既存基幹の連携で1,500万円〜8,000万円、スクラッチ開発で8,000万円〜3億円が予算検討の目安です。
ただし、店頭販売支援システムは顧客管理だけを行う業務アプリではありません。意向把握、
商品比較、推奨理由の説明、申込、承認、契約後のフォローまでを支え、個人情報や面談記録を安全に残す必要があります。
そのため、画面開発費だけでなく、商品・ルールマスタ、API連携、データ移行、テスト、
端末、保守まで含めて見積もることが大切です。本記事では、2026年時点の公開情報と業務要件から推定した費用相場、
内訳、価格が変動する要因、見積書の見方、コストを抑える方法を順番に解説します。
▼全体ガイドの記事
・店頭販売支援システム開発の完全ガイド
店頭販売支援システムの全体像と費用感
店頭販売支援システムとは、生命保険会社、銀行、信用金庫、保険代理店などの窓口担当者が、
来店顧客へのヒアリングから商品提案、契約手続き、契約後のフォローまでを一貫して進めるためのシステムです。
費用は機能数だけで決まらず、扱う商品数、店舗数、利用者数、既存システムとの接続方式、
監査要件、導入範囲の広さによって大きく変わります。
店頭販売支援システムとは何ですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
店頭販売支援システムは、顧客情報を検索するだけの顧客管理システムとは役割が異なります。
家族構成やライフイベント、既契約、相談履歴を確認しながら、顧客の意向を把握し、保障内容や保険料を比較して、なぜその商品を勧めるのかを説明できる状態にします。
画面上で質問を順番に進め、設計書や商品資料を提示し、電子署名や本人確認を経て申込内容を承認へ回す流れまで含めることが一般的です。
金融庁の「保険会社向けの総合的な監督指針」では、顧客の意向に沿った提案や説明、意向と契約内容が合致しているかを確認する機会の提供が示されています。
また、保険募集時の説明や顧客対応の記録は、保険期間が終了するまで保存することが求められています。
出典： 金融庁「保険会社向けの総合的な監督指針」、令和8年7月。
したがって、便利な入力画面だけでなく、推奨理由と対応履歴を後から追える証跡設計が費用に含まれます。
開発パターン別の費用相場はいくらですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
予算を考えるときは、開発パターンを4つに分けると整理しやすくなります。
標準機能を中心にクラウドやSaaSを利用し、端末設定と軽微な連携だけを行う場合は、初期費用500万円〜2,000万円、期間3〜6か月が目安です。
業界パッケージに商品、帳票、顧客管理、契約管理などを合わせ、既存基幹とAPIやバッチで接続する場合は、1,500万円〜8,000万円。6〜12か月程度を想定します。
複数チャネル、タブレット、複雑な商品ルール、承認、データ移行、監査ログ、BCPまでを独自に作る中〜大規模のスクラッチ開発では、8,000万円〜3億円。12〜24か月程度です。
大手生命保険会社が多数店舗や代理店網へ展開し、高可用性や24時間運用、段階移行を求める場合は、3億円〜10億円以上、18〜36か月になることもあります。
これらは公開見積の平均値ではなく、2026年の一般的な業務システム相場と保険業務特有の工数を組み合わせた予算取り用の推定です。
店頭販売支援システム開発の進め方
費用を抑えながら使われるシステムにするには、いきなり画面を作らず、顧客接点の業務と管理部門の統制を一つの流れとして設計します。
特に、窓口担当者、コンプライアンス部門、商品部門、情報システム部門が別々に要件を出すと、
同じ項目を二重入力する設計や、例外時だけ紙へ戻る運用が生まれやすくなります。最初から三者で代表的な接客シナリオを確認することが重要です。
企画と要件定義で決めること
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、紙をなくすことだけを目的にせず、達成したいKPIを決めます。例えば、接客1件あたりの所要時間、申込不備率、提案から申込までの転換率、契約後フォローの実施率、問い合わせ件数などです。
次に、窓口だけを対象にするのか、訪問販売、本部承認、代理店、契約後の見直しまで含めるのかを決めます。対象範囲が曖昧なまま見積を取ると、後から対象店舗や商品が増え、追加費用の原因になります。
RFPには、顧客・契約・商品・相談履歴の項目、意向把握の質問、商品比較の条件、推奨理由の保存方法、承認と差戻しのルールを具体的に記載します。
商品マスタの更新責任者、法令や社内規程の改定時に誰が何を承認するか、記録の保存期間、権限と監査ログ、連携先、障害時の代替手順も必須です。
ここを決める工数は初期開発費の15〜25％程度で仮置きできますが、後工程の手戻りを防ぐための投資です。
画面設計とPoCで現場の使いやすさを確かめる
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
店頭では、担当者が顧客と会話をしながら入力します。
そのため、管理部門が欲しい項目を一画面に詰め込むのではなく、受付、家族構成とライフイベントの確認、意向把握、商品比較、説明。申込という接客の順序に沿って画面を分けます。
入力を後回しにすると忘れやすい項目はその場で確認し、詳細な補足記録は接客後でも登録できるようにするなど、必須項目と任意項目の設計を分けます。
PoCでは、代表的な商品を1〜数種類に絞り、顧客役と担当者役がタブレットで一連の流れを実演します。
高齢顧客への説明、夫婦同席、既契約の見直し、商品を勧めないケース、上席への差戻し、通信断など、通常ケース以外も確認します。
画面の評価は担当者だけでなく、コンプライアンス部門が証跡の十分性を、IT部門が認証・連携・運用の実現性を同時に確認します。
テストと段階導入で品質を確かめる
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テストでは、機能が動くかだけでなく、顧客情報が権限外の担当者に表示されないか、推奨理由と説明内容が正しく保存されるか。商品改定後の保険料計算に誤りがないかを確認します。
APIの異常、バッチ遅延、二重送信、端末紛失、バックアップからの復旧、アクセス集中も対象にします。
金融庁は2025年10月に金融分野のサイバーセキュリティに関するガイドラインを公表しており。
2026年にはサードパーティ・サイバーリスク管理に関する調査報告も公表しています。
出典： 金融庁「金融分野におけるサイバーセキュリティ対策について」。2025〜2026年。
委託先や再委託先を含む運用体制まで確認する必要があります。全店一斉リリースではなく、まず代表店舗や一部商品で試行し、利用率、不備率、接客時間、問い合わせ件数を計測します。
改善後に対象店舗を増やし、旧システムとの二重入力期間を短くします。
大規模導入の一例として、BIPROGYは2025年5月までにJAバンク全国約6,000店舗で移行を完了し。
約20,000台の窓口端末で利用されていると公表しています。
出典： BIPROGY「JAバンク全国約6,000店舗で新営業店システムを稼働」、2025年6月。
店舗数が多いほど、技術だけでなく教育、端末配布、問い合わせ対応、段階移行の費用も見積に含めます。
店頭販売支援システムの費用相場とコストの内訳
店頭販売支援システムの見積では、「アプリを作る費用」だけを合計してはいけません。
業務システムの一般的な相場として、2026年公開の調査では、小規模が100万円〜300万円、
中規模が300万円〜800万円、中〜大規模の独自CRM・基幹連携が800万円〜数千万円、
という目安が示されています。出典： ノーコード総合研究所「業務システム開発の費用相場」
、2026年1月）。店頭販売支援では、ここに金融・保険の業務要件、個人情報、商品改定、
証跡、複数システム連携が加わるため、一般的な業務アプリより上振れしやすくなります。
要件定義・設計・アプリ実装の費用
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義・業務設計では、現行業務の整理、業務フロー、データ項目、権限、例外処理、移行方針を決めます。
画面や機能の設計では、接客シナリオ、タブレット表示、入力支援、商品比較、帳票、承認ルートを形にします。
アプリ実装では、フロント画面だけでなく、認証、ルール判定、商品マスタ、ファイル管理、通知、ログ、管理画面も対象です。
予算を仮置きする際は、要件定義・業務設計15〜25％、UI/UX・基本設計10〜15％、アプリ実装25〜35％程度に分けて考えると。どこに費用がかかるか把握しやすくなります。
パッケージを採用する場合も、導入設定だけで終わるとは限りません。自社の商品分類、帳票、権限、承認経路、既存の顧客番号や契約番号に合わせる設定が必要です。
NECが過去に公表した預かり資産販売支援システムでは、価格が1,500万円からで。構築サービス費は別途とされていました。
出典： NEC「預かり資産販売支援システム」、2016年12月。
情報は古いため現在価格とは比較できませんが、パッケージ価格と導入構築費を分けて確認する重要性を示す参考になります。
API連携・データ移行・端末の費用
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存の顧客管理、契約管理、商品管理、代理店管理、手数料、本人確認、電子署名などと接続する場合は、連携先ごとに費用が発生します。
APIが整備されていればリアルタイム連携を検討できますが、古い基幹システムでファイル連携や夜間バッチしか使えない場合は、変換処理、再送、エラー確認。照合画面まで作る必要があります。
連携・データ移行は初期費用の10〜20％程度を仮置きし、連携本数だけでなく、データ品質と処理頻度も確認します。
移行費用では、データを移す作業だけでなく、重複顧客の統合、旧コードと新コードの対応、欠損値の扱い、移行後の照合、過去帳票の参照方法を決めます。
タブレットを店舗へ配布する場合は、端末本体、MDM、初期設定、アプリ配布、認証、紛失時の遠隔ロック、通信回線、交換機の在庫も別途計上します。
訪問先や通信の不安定な場所で使うなら、オフライン時の入力制御と再送処理をPoCで確かめることが必要です。
テスト・セキュリティ・教育の費用
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テスト・セキュリティ・性能検証は、初期費用の15〜25％程度を目安に仮置きします。
顧客情報の閲覧権限、店舗や代理店ごとのデータ分離、操作ログ、暗号化、脆弱性、バックアップ、復旧時間、同時接続数、商品改定後の回帰テストを確認します。
ペネトレーションテストを一律に実施すればよいという意味ではなく、金融庁のガイドラインを踏まえて、システムの重要度、脅威、委託先。サプライチェーンを評価し、必要な検証を選ぶ考え方が適切です。
導入・教育・予備費は5〜15％程度を確保します。操作マニュアル、研修用環境、店舗向け説明会、問い合わせ窓口、リリース後の伴走、旧運用からの切り替え支援が含まれます。
現場が使い始めてから発生する質問や商品マスタの登録ミスは、開発会社だけでは解決できないため、自社の業務部門とベンダーの責任分界も見積書に明記します。
保守・運用費と5〜10年TCO
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
運用費は、初期開発費の年10〜20％程度を一つの目安にできます。
ただし、クラウド利用料、監視、データ保管、MDM、端末交換、脆弱性対応、問い合わせ、商品改定、制度改正、追加教育は別建てになる場合があります。
SaaSの月額料金だけを見ると安く見えても、利用者数や店舗数が増えたときの従量課金、最低利用期間、データ取り出し費用。カスタマイズの制限を確認しなければ、長期的な負担が膨らみます。
比較する際は、初期費用、月額・年額、5年または10年の保守、端末更新、制度改正対応、障害対応、移行、終了時のデータ返却を合計します。
例えば、初期費用が6,000万円で年額1,200万円の運用費がかかる場合、5年TCOは単純計算で1億2,000万円です。
初期費用が4,000万円でも年額2,000万円なら、5年TCOは1億4,000万円になります。
金額だけでなく、改修の速さ、停止許容時間、内製化のしやすさもTCOの評価軸に入れます。
費用が変動する要因とコスト最適化のポイント
同じ「店頭販売支援システム」でも、費用が数倍になるのは珍しくありません。主な差は、
作る画面の数よりも、商品とルールの複雑さ、基幹連携、店舗展開、セキュリティ、移行、
運用責任にあります。安さだけを目標にすると、必要な証跡や障害時の代替手段が抜け、
リリース後の追加改修で結果的に高くなるため、削る領域と残す領域を分けて判断します。
費用を押し上げる主な変動要因
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一つ目は商品数と推奨ルールです。単一会社の商品だけを扱うのか、複数保険会社の商品を比較するのかで、商品マスタ、保険料計算、推奨理由、改定テストの工数が変わります。二つ目は既存システムとの連携です。
APIの本数、リアルタイムかバッチか、古いコード体系の変換、障害時の再送と照合が価格に影響します。三つ目は店舗・端末・利用者の規模です。
全国展開では、ネットワーク、認証、端末管理、教育、ヘルプデスク、段階移行が必要です。
四つ目は可用性とセキュリティの水準です。営業時間外に停止できるのか、複数リージョンや冗長化が必要か、復旧目標時間を何時間にするかでクラウド構成と運用費が変わります。五つ目はデータ移行です。
現行データが整理されていない場合、名寄せや欠損補完を先に行う必要があります。見積依頼時には、商品数、店舗数、同時利用者数、連携先、過去データの期間、許容停止時間を数字で提示することが重要です。
パッケージ・クラウド・スクラッチの使い分け
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージは、保険・金融業務や監査項目を早く取り込めることが強みです。
一方で、自社独自の販売ルールや画面に合わせるほどカスタマイズ費が増え、標準機能から離れるとバージョンアップが難しくなる場合があります。
クラウドやSaaSは、サーバー調達や監視の負担を抑えやすく、段階導入にも向きますが、データ所在、接続方式、サービス継続性、委託先管理。障害時の責任分界を確認します。
スクラッチ開発は、店舗の接客体験、社内ルール、既存資産に合わせて自由に設計できますが、法改正や商品改定への対応を自社と開発会社が長期的に担います。
実務上は、標準化できる顧客・契約・バックオフィス機能はパッケージやSaaSで利用し、差別化したい店頭UXやルール判定を独自開発し。APIで疎結合にするハイブリッドが有力です。
最初から全てを作らず、顧客接点の中で成果に直結する範囲へ投資を集中させます。
コストを最適化する具体策
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
コスト最適化の第一歩は、MVPの範囲を決めることです。まずは一部店舗と代表商品で、顧客情報の参照、意向把握、比較提案、説明記録、申込、承認までをつなぎ、効果を測定します。
契約後の高度な分析や全商品の自動比較など、重要ではあるものの初期リリースに不可欠でない機能は、利用状況を見て第2段階へ回します。
ただし、セキュリティ、監査ログ、権限、バックアップ、障害時の代替運用は後回しにしないことが大切です。二つ目は、商品・ルールマスタを画面ロジックから分離することです。
商品改定のたびにプログラム改修が必要な構造では、保守費とリリース期間が増えます。
業務部門が承認されたマスタを登録でき、変更履歴と適用開始日を管理できるようにすると、制度改正対応の見通しを立てやすくなります。
三つ目は、連携先を優先順位で分けることです。リアルタイム性が必要な連携と日次で足りる連携を分けるだけでも、初期構築の複雑さを抑えられます。四つ目は、相見積もりの条件を揃えることです。
同じ業務フロー、商品数、店舗数、連携先、テスト範囲、教育範囲、保守期間を提示し、開発費だけでなく5年TCO、追加改修単価、SLA、データ返却。終了時の移行費まで比較します。
見積の安い会社を選ぶのではなく、金額の前提が明確で、除外項目と追加条件を説明できる会社を選ぶことが、長期的なコスト最適化につながります。
店頭販売支援システムの見積もりを取る際のポイント
見積もりは、金額を聞くだけの場ではなく、自社の業務を開発会社がどこまで理解したかを確かめる場です。
概算段階では幅のあるレンジを出してもらい、要件定義後に前提を固定します。金額の根拠が人月だけで、
画面数、連携、データ移行、テスト、教育、運用の範囲が分からない見積は、他社と比較しにくく追加費用も読みにくくなります。
RFPに書くべき条件と確認項目
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、利用者と店舗の範囲、接客の業務フロー、扱う商品と商品改定の頻度、顧客・契約・相談履歴の項目、承認と差戻し、証跡の保存期間、権限、監査ログ。APIやバッチ連携、データ移行の対象を記載します。
さらに、タブレットの機種、対応ブラウザ、オフライン時の扱い、認証、端末紛失、バックアップ、復旧時間、脆弱性対応、再委託、教育、ヘルプデスク。データ返却、契約終了時の移行も明記します。
提案会社には、標準機能と個別開発の境界、追加費用が発生する条件、商品改定の作業主体、テストの責任分界、検収条件、障害時の連絡体制を質問します。
画面のデモだけでなく、例外処理も実演してもらいます。たとえば、「顧客の意向と商品提案が合わなかった場合」「承認者が不在の場合」「同じ顧客が別店舗を訪れた場合」です。実際の業務への適合性を確認できます。
開発会社と契約方式の選び方
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社は、金融・保険の業務知識だけでなく、店頭UX、クラウド、API、データ移行、運用保守のどこに強いかで比較します。
金融機関向けの大規模導入経験があっても、自社の店舗数や商品構成に近い事例を示せるとは限りません。
候補会社には、同じ規模感の導入事例、現場定着の指標、商品改定への対応方法、障害時の体制、担当者の継続性、再委託先の管理方法を確認します。
契約方式は、要件が固まって成果物と納期を確定しやすい部分は請負、要件を検証しながら進めるPoCや要件定義は準委任など、工程ごとに使い分けます。
請負でも、商品ルールや法令対応の変更管理を曖昧にすると追加費用の争点になります。準委任でも、作業報告、意思決定者、レビュー、成果物の受け入れ条件を定めます。
見積時に契約方式と変更管理を確認することが、予算超過を防ぐポイントです。
店頭販売支援システムに関するよくある質問
最後に、費用や導入方法について特に相談の多い質問へ回答します。自社の条件によって適切なパターンは変わりますが、
初期費用と運用費、現場の使いやすさ、監査とセキュリティをまとめて判断することが共通のポイントです。
店頭販売支援システムの開発費用は最低いくらですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準機能を中心にクラウドやSaaSを使い、端末設定と軽微な連携に絞る場合は、初期費用500万円〜2,000万円が予算検討の目安です。
ただし、店舗数が少なくても複数保険会社の商品比較、複雑な推奨ルール、古い基幹システムとの連携、厳格な監査要件がある場合は、数千万円以上になることがあります。
金額の下限だけで判断せず、含まれる機能と除外項目を確認します。
パッケージとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけで比べると、標準機能を利用できるパッケージの方が安くなりやすいですが、独自ルールや画面を追加すると差が小さくなる場合があります。
スクラッチは初期費用が高くなりやすい一方、既存資産や自社の接客フローに合わせやすく、不要な機能を持たない設計も可能です。
5〜10年のTCO、商品改定の頻度、内製化、ベンダー変更のしやすさまで含めて比較することが適切です。
法令や監査のためにどの記録を残せばよいですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客の意向、把握した情報、提案した商品、推奨理由、説明資料、顧客の確認、申込内容、承認・差戻し、面談や相談の履歴を。誰がいつ操作したかとともに追跡できる設計にします。
金融庁の監督指針では、顧客の意向に沿った提案・説明と意向確認、顧客対応の記録。保険期間終了までの記録保存が示されています。
出典： 金融庁「保険会社向けの総合的な監督指針」、令和8年7月。
ただし、必要な項目や保存方法は業態と社内規程で変わるため、法務・コンプライアンス部門と確認します。
見積もり前に何から始めればよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、受付から契約後フォローまでの現行業務を図にし、代表的な顧客シナリオと例外処理を整理します。次に、対象店舗、商品数、利用者数、既存システム、連携方式、保存すべき記録、目標KPIを決めます。
そのうえで、代表商品を使ったPoCと複数社へのRFPを行うと、会社ごとの提案を同じ条件で比較できます。現場、コンプライアンス、ITの三者が早い段階で参加することが、後からの手戻りを減らします。
まとめ
店頭販売支援システムの費用相場は、軽量なクラウド導入で500万円〜2,000万円、
パッケージと連携する構成で1,500万円〜8,000万円、スクラッチ開発で8,000万円〜3億円が一つの目安です。
全国規模で多数店舗、端末、代理店、基幹システムをつなぐ場合は、3億円〜10億円以上になる可能性もあります。
いずれも公開相場と業務の複雑性から推定したレンジであり、実際の金額は要件定義後に確定します。
費用と品質を両立するための次の一歩
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけでなく、要件定義、連携、移行、テスト、端末、教育、保守、商品改定、制度改正、終了時のデータ移行を含めた5〜10年TCOで比較してください。
安く作ることより、顧客の意向と推奨理由を自然に記録でき、担当者が現場で使い続けられ、監査や障害時にも説明できることが重要です。
まずは現行業務と代表シナリオを整理し、複数社へ同じ条件で相談することから始めます。
自社に合う費用帯を確認する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
店舗数や商品数が少なくても、複数の基幹システムと連携し、厳格な証跡や高い可用性を求める場合は、費用帯が上がります。
反対に、対象商品と店舗を絞り、標準機能を活用し、段階的に拡張できる構成なら初期投資を抑えやすくなります。
自社の条件を数字で整理してから見積を依頼すると、相場の幅を自社向けの予算へ落とし込めます。店頭販売支援システムは、販売現場のデジタル化と、顧客保護・業務統制を同時に実現する基盤です。
パッケージ、クラウド、スクラッチの長所を自社の業務範囲に合わせて組み合わせ、段階的に導入すれば、過剰投資と現場の使いにくさを抑えながら効果を検証できます。
具体的な要件や概算費用を整理する際は、全体像も確認しながら自社に必要な範囲を決めていくことが有効です。▼全体ガイドの記事
・店頭販売支援システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。