結論：CPQシステム開発の費用相場は、標準設定なら100万〜500万円、CRM連携を含む本格導入なら500万〜1,500万円、
ERPや請求までつなぐ大規模導入では1,500万円〜数億円が目安です。
ただし、CPQの費用は画面数だけでは決まりません。商品・オプションの数、価格ルール、
値引き承認、既存CRMやERPとの連携、拠点数、見積から請求までの対象範囲によって大きく変動します。
本記事では、CPQシステム開発の費用内訳、方式別の価格帯、開発期間、見積もりで確認すべき項目、
予算を抑えるポイントを、2026年時点で確認できる公式料金情報とリサーチノートの相場をもとに解説します。
▼全体ガイドの記事
・CPQシステム開発の完全ガイド
CPQシステムとは何ですか？費用が高くなりやすい理由
CPQはConfigure（商品・サービスの構成）、Price（価格計算）、Quote（見積作成）を支援する仕組みです。
単に見積書を出力するだけではなく、販売可能な組み合わせを判定し、顧客別価格や数量割引、
原価、粗利、値引き権限を反映して見積へ変換します。費用を考えるときは、見積画面の開発費ではなく、
営業ルールをシステムへ移すプロジェクトとして捉えることが重要です。
CPQに含まれる主な機能と費用項目
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
主な機能は、商品カタログや品目属性の管理、BOMを含む構成可否チェック、価格表・通貨・顧客別単価・数量割引の計算、値引きや例外価格の承認。見積書や提案書の帳票生成です。
サブスクリプション型の商材では、契約更新、増減、分割、日割り、解約も対象になります。
これらをCRMと連携するだけなら比較的範囲を絞れますが、ERPの在庫・受注・請求、電子契約、決済まで接続すると。データ項目とテストケースが増えて費用も上がります。
なぜCPQの開発費は見積書作成ツールより高くなりますか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用が高くなりやすい理由は、営業担当者ごとの判断を、再現可能なルールへ整理する必要があるためです。
たとえば「このオプションは本体Aには付けられるが、本体Bには付けられない」「代理店には定価から一定率を引くが。
粗利が基準を下回る場合は上長承認にする」といった条件が、商品・顧客・地域・契約期間にまたがって存在します。
価格ルールの例外を洗い出し、マスタの責任者と更新方法を決め、画面・API・帳票・承認履歴に反映する作業が必要になるためです。
CPQシステム開発の費用相場はいくらですか？
CPQシステムの初期費用は、クラウドの標準設定で100万〜500万円、標準機能に軽微な拡張とCRM連携を加える場合で500万〜1,500万円が目安です。
製造業やSI事業者のように、商品構成、原価・粗利、代理店価格、複数通貨、ERP・在庫・請求まで扱う場合は1,500万〜5,000万円、
複数法人・多拠点・独自Q2Cまで含めると5,000万円〜数億円になる可能性があります。
いずれもCPQ製品の定価ではなく、要件定義から導入・移行までを含む予算取り用のレンジです。
SaaSやパッケージの標準導入は100万〜1,500万円が目安です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品数が少なく、価格表が整理され、CRM連携や帳票も標準機能で対応できるなら、初期設定、権限設定、承認ルート、帳票テンプレート。操作教育を中心に100万〜500万円程度で収まるケースがあります。
標準機能に加えて、複数の価格表、顧客別単価、値引き閾値、CRMとの案件・見積連携、データ移行を行う場合は500万〜1,500万円程度を見ておくと現実的です。
標準機能に業務を合わせられるか、個別開発が必要かで同じ製品でも差が出ます。ライセンス料金は導入開発費とは別に考えます。
たとえばSalesforce Japanは、Revenue Cloudを2025年7月に日本市場で提供開始し。
24,000円（税別）/ユーザー/月と公表しています。
出典: Salesforce Japan「Revenue Cloud」プレスリリース、2025年。
30ユーザーで単純計算すると、ライセンスだけで月72万円、年864万円（税別）です。
ただし、実際の契約では対象ユーザー、契約期間、サポートプラン、追加製品、導入支援が関係するため、公開価格をそのまま総額と見なしてはいけません。
ERP連携やスクラッチ開発は1,500万円〜数億円です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ERP・在庫・請求との連携、BOMや原価計算、複数通貨・複数法人、代理店向け価格、契約更新、電子契約まで含めると。初期費用は1,500万〜5,000万円程度が一つの目安になります。
多拠点をまたいで価格ルールを統一し、基幹刷新や独自の受注・請求フローまで実装する案件は、5,000万円〜数億円になる可能性があります。
フルスクラッチなら3,000万円〜2億円超も想定されますが、機能範囲、非機能要件、ユーザー数、移行対象。運用保守の体制を確認しないまま金額だけを比べることは危険です。
Oracle Japanの公式説明では、Oracle CPQは製品・サービスの構成、複数の価格表や割引、承認、帳票、契約更新を扱い。
CRMやERPと連携するクラウドアプリケーションとされています。
出典: Oracle Japan「Oracle Configure, Price, Quote」、2026年確認。
つまり、こうした機能を使うほど、商品マスタ、価格ルール、連携インターフェース、権限、監査ログの設計が必要になります。
製品の高低だけではなく、利用する範囲と自社データの整備状態を費用の根拠にすることが大切です。
CPQシステムの費用内訳は何ですか？
CPQの見積もりは、初期ライセンス、要件定義、設計・設定、追加開発、連携、データ移行、
テスト、教育、運用保守に分けて確認します。初期費用が安く見えても、商品マスタの登録や既存データのクレンジング、
帳票の修正、運用ルールの策定が別項目になっている場合があります。RFPでは「何が含まれ、
何が含まれないか」を明確にしてください。
人件費と工数は要件定義・連携・テストで増えます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発費の中心は、コンサルタント、業務担当者、プロジェクトマネージャー、設計者、開発者、テスト担当者が費やす工数です。
リサーチノートの配分目安では、要件定義が全体の10〜15%、設計が25〜35%、開発が30〜40%、テストが15〜20%、移行・教育が5〜10%です。
たとえば開発費1,000万円の案件なら、要件定義100万〜150万円、設計250万〜350万円、開発300万〜400万円、テスト150万〜200万円。移行・教育50万〜100万円という見方ができます。
これは固定価格の断定ではなく、見積項目の抜けを確認するための配分例です。
工数を増やす要因は、商品・オプション数、構成ルール数、価格表の種類、承認段階、営業組織や代理店の数、帳票の種類、CRM・ERP・在庫・請求との連携先。同時利用者数です。
特に「商品数は少ないが、例外価格が多い」企業は、品目数だけで判断できません。
過去の実見積を複数パターン集め、通常価格、割引、構成不可、在庫不足、契約更新などをシナリオ化して見積もりに渡すと、工数の根拠が明確になります。
ランニングコストはライセンスだけではありません
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
運用開始後は、SaaSライセンス、追加ユーザー、APIや連携基盤、帳票・電子契約、サポート契約、商品マスタの更新、障害対応。法改正や税率変更への対応が発生します。
スクラッチ開発や大規模な個別開発では、初期開発費の年10〜20%を保守費の予算として確保する考え方があります。
毎月のライセンス料が明確でも、商品マスタを更新する担当者の工数や、承認ルールを改定する費用まで含めないと、導入後に予算が不足しやすくなります。
Salesforceの料金ページでは、Revenue Cloud Growthが150米ドル。
Advancedが200米ドルのユーザー/月（年契約）として掲載され。
請求機能やサクセスプランなどは条件によって別途扱われます。
出典: Salesforce「Revenue Cloud Pricing」、2026年確認。
また、Microsoft Dynamics 365 SalesはProfessional 9,745円、Enterprise 15,742円。
Premium 22,488円のユーザー/月相当・年払いで。いずれも税別です。
出典: Microsoft Japan「Dynamics 365 Salesの価格」、2026年確認。
これらは営業基盤の料金例であり、複雑なCPQの導入開発費を含みません。自社のユーザー数と必要な機能を掛けたうえで、導入支援・連携・保守を加算してください。
CPQシステム開発の期間と進め方
CPQの導入期間は、SaaSの標準設定で1〜3か月、標準機能に商品・価格ルールとCRM連携を加える場合で3〜6か月、
ERP・在庫・請求連携を含む本格導入で6〜12か月が目安です。多拠点・多法人の独自Q2Cやスクラッチ開発では、
1〜3年かかることもあります。開発期間を短くしたい場合ほど、最初に対象範囲を絞り、
商品マスタと価格ルールを先に整えることが重要です。
要件定義では実際の見積シナリオを整理します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、現行のExcel、見積書、価格表、承認メール、契約更新の資料を集めます。
そのうえで「商品を選ぶ」「構成の誤りを知らせる」「価格と粗利を計算する」「値引きを承認する」「帳票を出す」「受注・請求へ渡す」という業務シナリオをつなげます。
単純な標準価格だけでなく、数量割引、代理店価格、顧客別価格、保守、サブスクリプション、日割り、キャンセル、複数通貨など。実際に時間がかかる見積を対象にすることが大切です。
商品マスタと価格ルールを整備してから設定します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
CPQでは、商品名の表記揺れ、廃番品、重複した価格表、更新日が不明な割引条件があると、システムへ登録するだけでは正しい見積になりません。
商品、属性、組み合わせ、価格、原価、割引上限、販売期間、税・通貨、契約更新条件について、業務部門と管理責任者を決めます。
価格を変更できる人、承認できる人、監査ログを確認する人を分け、ルールの変更履歴も残します。
マスタ整備を開発会社へ丸投げすると、費用と納期の両方が膨らみやすくなります。
段階導入と受入テストで手戻りを防ぎます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から全商品、全拠点、全連携を対象にせず、代表的な商品群と営業部門でパイロットを行う方法が現実的です。
標準価格、複雑な構成、値引き承認、契約更新、ERPへの受注連携など、失敗しやすいシナリオを先に受入テストします。
テストでは画面が動くだけでなく、計算結果、粗利、権限、承認履歴、帳票、APIエラー時の再処理まで確認します。
Oracle CPQの公式情報でも、CRMやERPと連携して見積を注文へつなげる考え方が示されているため、画面単体のデモではなく。業務の後工程まで確認する必要があります。
CPQシステムの費用を左右する5つの変動要因
CPQの価格帯を比較するときは、単純なユーザー数だけでなく、どれだけの業務ルールとデータ連携を扱うかを見ます。
特に、商材の複雑度、営業人数、既存CRM・ERPの資産、見積から請求までの範囲、
拠点・法人の広がりという5つの軸で整理すると、見積書の金額差を説明しやすくなります。
商品数より構成ルールと価格例外が重要です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品が10種類でも、組み合わせが複雑で、オプションの排他、必須条件、代替品、保守期間、利用量課金、販売地域による制限が多ければ、高い設計工数が必要です。
逆に商品数が多くても、単純な定額価格で選択条件が少なければ標準設定で対応できる場合があります。
見積依頼では、商品数だけでなく、構成ルール数、価格表数、値引き階層、帳票種類、月あたりのマスタ変更件数を記載してください。
連携先とデータ移行の範囲で費用が変わります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
CRMだけを連携する場合と、ERP、在庫、請求、電子契約、決済、プロビジョニングまで接続する場合では、必要な設計とテストが違います。
連携先ごとに顧客、商品、価格、見積、受注、契約、請求のどれを正とするかを決め、同期タイミング、エラー時の再送、重複防止、監査ログを設計する必要があります。
Oracle CPQは公式ページで複数のCRMや主要ERPとの連携を説明していますが、連携できることと、自社のデータモデルへ追加費用なく適合することは別です。
ユーザー数・拠点数・権限の複雑さも影響します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ライセンス型のCPQでは営業担当者、営業管理者、承認者、代理店、閲覧者などのユーザー区分が料金に影響します。
さらに、国内外の拠点、法人、販売チャネルごとに価格表や税・通貨、承認者が異なると、設定・権限・テストが増えます。
見積もり時には、全従業員数ではなく、作成者、承認者、参照者の人数を分け、将来3年の増加見込みも提示すると、後からライセンス費が膨らむリスクを抑えられます。
Quote-to-Cashのどこまで対象にするか決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積を作成して終わるのか、契約、受注、請求、入金、更新まで一つの流れにするのかで、システムの責任範囲が変わります。
見積だけなら帳票と承認が中心ですが、請求まで扱う場合は契約期間、利用量、日割り、返金、税、会計連携、決済情報の管理まで検討しなければなりません。
まずは見積作成時間や差戻し率を改善する第一段階から始め、受注・請求を第二段階へ分けると、初期費用と導入リスクを抑えやすくなります。
CPQ開発会社から見積もりを取る際のポイント
複数社から見積もりを取るときは、同じ要件・同じ見積シナリオで比較します。「CPQを導入したい」
という一文だけでは、標準設定と個別開発の境界が会社ごとに異なり、金額の比較ができません。
価格だけでなく、商品マスタ整備、業務設計、連携、移行、テスト、教育、保守の責任分界をそろえてください。
RFPには商品・ルール・連携・非機能要件を書きます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、商品数、属性、構成ルール、価格表、割引階層、原価・粗利の計算、承認経路、帳票、契約更新、ユーザー数、拠点数。既存CRM・ERP・在庫・請求システム、移行件数、同時利用者数を記載します。
加えて、SSOやMFA、職務分掌、監査ログ、暗号化、バックアップ、障害時の復旧目標、SLA、データ返却、API制限も確認対象です。
顧客や担当者情報だけでなく、価格・原価・契約情報は営業秘密にもなるため、セキュリティ要件を後付けにしないでください。
デモでは実データに近い見積シナリオを試します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
製品デモでは、単純な商品を一つ選んで見積書を出すだけでは不十分です。
自社の代表商品、必須オプション、選べない組み合わせ、顧客別単価、数量割引、値引き承認、保守の更新、複数通貨、在庫不足、ERPへの受注連携を順に試します。
見積の作成時間だけでなく、営業担当者が迷う箇所、承認者が見る情報、エラーの修正方法、マスタ更新の操作も確認します。開発会社がこの検証に参加し、標準機能と追加開発の線引きを説明できるかが重要です。
製品会社と導入開発会社の役割を分けて確認します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
CPQ製品の提供会社は、製品機能、ライセンス、ロードマップ、サポート条件に強みがあります。
一方、導入開発会社は、自社の営業ルールを要件へ落とし込み、商品マスタを整理し、CRM・ERPへ連携し、現場へ定着させる役割を担います。
候補会社へは、CPQ単体の導入実績か、CRM導入からCPQへ拡張した実績か、製造・SI・サブスクリプション商材の経験があるか。導入後に誰がマスタ更新を支援するかを質問してください。
CPQシステムのコストを最適化する6つの方法
CPQの費用を抑える基本は、機能を削ることではなく、価値の高い業務から段階的に標準化することです。
将来の全要件を初期開発へ詰め込むと、使われない機能のためにライセンス、設計、テスト、
教育の費用が増えます。見積ミスや承認遅延が大きい商品群から始め、効果を測りながら対象を広げる方法が有効です。
標準機能に合わせる範囲を先に決めます
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標準機能でできることを個別画面へ作り替えると、初期費用だけでなく将来のアップデート対応費も増えます。
業務上本当に差別化が必要な価格計算や構成ルールは拡張し、入力画面や承認通知、帳票の細かな見た目は標準機能へ寄せるなど、カスタマイズの優先順位をつけます。
標準、設定変更、追加開発、外部システム側の改修を見積書で区分してもらうと、費用対効果を判断しやすくなります。
対象商品と連携を分けて段階導入します
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第1段階では、見積件数が多く、ミスや承認遅延の影響が大きい商品群だけを対象にします。第2段階で保守、サブスクリプション、代理店価格などを追加し、第3段階でERP・請求・電子契約へ連携する構成です。
段階ごとに見積作成時間、差戻し率、値引き承認時間、見積エラー率、粗利率を計測すれば、次の投資判断をデータで行えます。最初からすべてを接続するより、現場の学習を設計へ反映できる点もメリットです。
マスタの責任者と更新手順を自社で持ちます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品マスタや価格表を開発会社に任せきりにせず、自社の営業企画、商品企画、経理、情報システムで責任者を決めます。
新商品の追加、価格改定、廃番、キャンペーン、契約更新の変更を誰が申請し、誰が承認し、いつ本番へ反映するかを手順化します。
更新頻度が高い企業では、管理画面やインポート機能を標準化するほうが、毎回の個別開発を依頼するより長期コストを抑えられます。
導入前にデータを絞り込み、移行費を抑えます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
過去の見積をすべて移行するのではなく、現在有効な商品、価格表、顧客、契約に対象を絞ります。重複、廃番、表記揺れ、古い割引条件を整理してから移行すれば、移行用の変換処理とテストの負担を減らせます。
ただし、過去見積を監査や再契約で参照する必要がある場合は、保管先と検索方法を別途設計します。削除してよいデータと保管すべきデータを、法務・経理・営業で合意してください。
AI機能は正解データと統制を整えてから使います
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AIによる商品候補の提示、見積要約、類似案件検索、異常な値引きの検知は、CPQの生産性向上に役立つ可能性があります。
一方で、価格・原価・顧客情報を扱うため、正しいマスタ、アクセス権、監査ログ、データの利用範囲、AI出力を人が承認する手順が必要です。
先にAIを導入するのではなく、価格ルールの版管理と品質確認を整えたうえで、限定的な業務から検証すると、誤提案を広げるリスクと追加コストを抑えられます。
よくある質問
CPQシステムの費用に関して、特に相談の多い疑問をまとめます。価格帯は機能の多さだけでなく、
商品マスタ、例外ルール、連携、ユーザー、運用体制によって変わるため、以下の回答を自社の条件に置き換えて検討してください。
CPQシステムは100万円程度で開発できますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品数が少なく、価格ルールが整理され、CRM連携なしで標準機能を設定する範囲なら、100万〜500万円程度が目安になる可能性があります。
ただし、これは初期設定や帳票、権限、教育を含む小規模導入のレンジであり、ライセンス、データ整備、追加連携、保守を含む総額とは限りません。
値引き承認やERP連携がある場合は、500万〜1,500万円以上を前提に再見積もりしてください。
SaaSとスクラッチ開発ではどちらが安いですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけなら、標準機能を使うSaaSのほうが抑えやすい傾向があります。一方で、ユーザー数、追加モジュール、API、サポート、マスタ運用を含めた数年分の総費用では、企業ごとに結果が変わります。
独自の原価計算や構成ルールが競争力そのものならスクラッチが候補になりますが、初期開発費3,000万円〜2億円超の可能性と。毎年の保守・改修責任を含めて判断してください。
CPQ開発の予算はどのように決めればよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、対象商品、ユーザー、価格ルール、承認、帳票、連携先、移行、導入後運用を一覧にし、標準設定、拡張、外部改修に分けてください。
そのうえで、標準導入100万〜500万円、CRM連携を含む導入500万〜1,500万円、ERP・請求連携1,500万〜5,000万円。
大規模・独自Q2Cは5,000万円〜数億円という段階別のレンジを使い、詳細見積へ落とします。
ライセンスと開発費、初年度と2年目以降の費用を分けると、社内稟議でも説明しやすくなります。
CPQシステムの開発期間はどれくらいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準設定だけなら1〜3か月、商品・価格ルールやCRM連携を含めると3〜6か月、ERP・在庫・請求まで含む本格導入では6〜12か月が目安です。
商品マスタが未整備であったり、複数法人・多拠点の価格ルールを統一したりする場合は、データ整理と合意形成だけで期間が伸びます。
納期を優先するなら、パイロット対象を絞り、受入条件と意思決定者を先に決めてください。
まとめ
CPQシステム開発の費用は、標準設定で100万〜500万円、CRM連携や軽微な拡張を含むと500万〜1,500万円、
ERP・在庫・請求連携を含むと1,500万〜5,000万円、大規模・多法人・独自Q2Cでは5,000万円〜数億円が目安です。
これらは製品価格の断定ではなく、商品マスタ、価格ルール、開発、連携、移行、テスト、
教育までを含めた予算検討用のレンジです。
費用を比較するときの要点
見積もりを比較するときは、ライセンスと開発費を分け、商品数だけでなく構成ルール、
価格表、値引き承認、ユーザー・拠点数、連携先、Q2Cの範囲をそろえます。実際の見積シナリオを使い、
標準機能と個別開発の境界、データ移行の範囲、保守費、マスタ更新の担当を確認してください。
費用対効果を確認して段階的に導入します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
コスト最適化では、標準機能に合わせる範囲を決め、対象商品と連携を段階化し、商品マスタの責任者を自社に置くことが有効です。
見積作成時間、差戻し率、承認時間、エラー率、粗利率などのKPIを導入前に定めれば、CPQが費用に見合う成果を生んでいるか判断できます。
自社の営業ルールと既存システムを理解する開発会社と、長期運用まで含めて計画してください。▼全体ガイドの記事
・CPQシステム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。