結論：ERPシステムの開発・導入費用は、限定した業務領域をクラウドで始める場合は300万円〜1,500万円、
会計・販売・購買・在庫などを連携する場合は1,500万円〜4,000万円、大規模・多法人・製造業向けでは4,000万円〜数億円が目安です。
公開ライセンス価格だけでなく、要件定義、設定・追加開発、データ移行、外部連携、教育、
保守まで含めて考える必要があります。
ERPシステムは、会社の業務を一つの画面に置き換えるだけの製品ではありません。部門ごとに分かれていた会計、
販売、購買、在庫、生産、人事などのデータを共通のルールでつなぎ、経営判断を早くするための基盤です。
本記事では、2026年時点で確認できる料金情報と、ERP・基幹システム刷新の相場データをもとに、
費用の内訳、価格が変わる要因、見積書の読み方、コストを抑える進め方まで解説します。
▼全体ガイドの記事
・ERPシステム開発の完全ガイド
ERPシステムの全体像と費用を考える前提
費用を比較するには、まず「ERP本体」と「ERPを自社で使える状態にする作業」を分けて考えることが大切です。
ERP本体には会計や販売管理などの機能が含まれますが、現行データの整理、業務ルールの調整、
他システムとの連携、利用者教育は別途発生することが多くなります。
ERPシステムは何を統合する仕組みですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ERPは、企業の経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報を部門横断で管理する基幹業務システムです。
財務会計、管理会計、債権債務、販売、購買、在庫、生産、人事・給与、経費、固定資産、ワークフロー、BIなどを、共通マスタとデータベースで扱います。
たとえば受注した情報を販売部門が登録すると、請求、売上計上、在庫引当、仕入や生産計画に同じ情報をつなげられる点が特徴です。
初期費用ではなく業務成果から範囲を決めます
高額なERPを導入すれば、必ず投資効果が出るわけではありません。月次決算を何日短縮したいのか、
二重入力を何件なくしたいのか、在庫差異をどの程度抑えたいのかを先に決め、成果に必要なモジュールと連携だけを対象にします。
会社規模、業種、拠点・法人・海外展開、利用者数、必要モジュール、現行システム、社内で対応できる担当者の有無によって適正な予算は変わります。
ERPシステムの費用相場はいくらですか？
ERPシステムの初期費用は、標準機能中心の限定導入なら300万円〜1,500万円、
複数領域の標準導入なら1,500万円〜4,000万円、大規模・多法人・製造・グローバル対応なら4,000万円〜数億円が目安です。
これは公定価格ではなく、NotebookLMで整理した基幹システム刷新の相場、公開ライセンス情報、
類似する業務システム開発の水準を組み合わせた編集用のレンジです。製品、利用者数、
拠点、移行件数、連携本数、カスタマイズで上下します。
限定領域のクラウドERPは300万円〜1,500万円が目安です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計だけ、または会計と販売・在庫のように対象を1〜2領域へ絞り、標準機能を中心に導入するケースは、初期費用300万円〜1,500万円程度から検討されます。
ここには要件整理、初期設定、最低限のマスタ移行、操作研修などが含まれる想定ですが、製品の月額・年額ライセンス、追加のAPI連携、帳票開発。データクレンジングは別見積もりになりやすいです。
Excelからの移行でも、取引先や商品マスタの重複・表記揺れが多いと、整理工数が増えて予算を超えます。
複数領域の標準導入は1,500万円〜4,000万円が中心です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計、販売、購買、在庫を共通データでつなぎ、移行、部門間テスト、教育まで行う場合は、1,500万円〜4,000万円程度が一つの目安になります。
利用者や会社数が多いほど権限設計とテストが増え、受発注・決済・銀行・給与・BIなどの外部連携が増えるほど開発費も増えます。
業務をERPの標準に合わせるFit to Standardを進められる企業は、独自画面やアドオンを増やす企業より費用と期間を抑えやすくなります。
大規模・個別開発は4,000万円〜数億円です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
複数法人・海外拠点・製造工程・高度な原価計算・大量の現場端末・既存ERPからの移行を含むと、4,000万円〜数億円のレンジになります。
標準ERPを核に周辺システムを開発する場合も、スクラッチでERP全体を作る場合も、12〜24か月以上の期間を見込むことがあります。
スクラッチ開発は独自業務に合わせやすい一方、要件漏れ、変更、保守要員、法改正対応が長期費用へ跳ね返るため。標準機能で置き換えられない理由を明確にしてから選択します。
ERPシステム費用の内訳と3年総額
見積書は「導入費一式」だけでなく、初期費用と継続費用を分けて確認します。特にクラウドERPは、
初期費用が低く見えても利用者数に応じたライセンスが毎月発生します。逆にオンプレミスは月額が目立たなくても、
サーバー、バックアップ、アップデート、障害対応を自社側で負担します。
導入・開発費は要件定義からテストまで分解します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
導入・開発費は、構想と現状調査、要件定義、製品選定、基本設計、設定、追加開発、API連携、データ移行、テスト、教育、本稼働支援に分かれます。
NotebookLMの基幹システム刷新データでは、エンジニア単価は1人月80万円〜120万円程度、初期費用に占める人件費は40〜60%程度という目安です。
また、要件定義10%、設計10〜20%、実装40〜60%、テスト10〜20%という配分で見ると。
実装だけ安くしてテストや移行を削っていないかを確認できます。
出典: NotebookLM Q&A「ERP・経営管理」、2026年。
ライセンス費はユーザー数と契約期間で試算します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
公開価格の試算では、Microsoft Dynamics 365 Business CentralのEssentialsは1ユーザー月額11,994円相当です。
Premiumは16,491円相当で、いずれも年払い・税抜表示です。
出典: Microsoft「Business Centralの価格」、2026年確認。
30人がEssentialsを12か月使うと約432万円、Premiumなら約594万円となります。この金額はライセンスだけの試算で、導入支援、データ移行、連携、教育、保守は含みません。
全社員が同じライセンスを必要とするとは限らないため、入力担当、参照担当、承認者を分けて権限と契約を設計します。
保守・連携・運用費を初年度だけでなく継続費用に含めます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ランニングコストには、ライセンスやクラウド利用料、保守サポート、追加ストレージ、バックアップ、監視、セキュリティ、連携サービス、帳票サービス。問い合わせ対応が含まれます。
ERPは稼働後も組織変更、商品追加、法改正、税制対応、周辺サービスの仕様変更があるため、年間保守費だけでなく、毎年発生する小規模改修の予算も確保します。
初期費用と3年間の継続費用を合算し、利用者数が増えた場合と減った場合の両方で総額を比較すると、安い製品を選んだつもりで運用費が膨らむ事態を防げます。
ERPシステムの価格が変動する主な要因
同じ製品でも、企業によって見積額が大きく異なるのは、ERPが業務とデータの状態に合わせて設計されるためです。
提案を受けたら、金額の大小だけでなく、どの要因がどの作業量を増やしているのかを確認します。
利用者数・拠点数・法人数が増えると設計とテストが増えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
利用者が増えるほどライセンス、権限、操作教育、同時アクセスの検証が増えます。拠点・法人が増えると、会社別の勘定科目、税区分、締め日、通貨、承認経路、在庫拠点を分ける設計が必要です。
国内1法人の標準導入と、海外子会社を含む多法人導入では同じモジュール数でも作業量が異なるため、見積依頼時に対象会社と拠点を明記します。
モジュール数とカスタマイズ量が費用を左右します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計だけの導入より、販売、購買、在庫、生産、人事、プロジェクト管理まで対象にする方が、業務ルールとマスタの設計が増えます。
さらに、ERPの標準機能に合わない独自の締め処理、複雑な原価計算、特殊な帳票をアドオンで再現すると、開発、テスト、将来のアップデート対応が必要になります。
カスタマイズを要求する前に、業務を変更できるか、周辺アプリやAPIで補えるか、標準機能で妥協できない理由は何かを整理します。
データ移行・外部連携・セキュリティが見積を押し上げます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
移行対象の取引件数、過去データの保持年数、マスタの重複、コード変換の有無で移行費用は変わります。
銀行、EC、勤怠、給与、CRM、製造設備、DWH、BIなどとの連携は、1本ごとに仕様、認証、エラー処理、再送、監視を設計する必要があります。
MFA、最小権限、職務分掌、操作ログ、暗号化、バックアップ、復旧テストを要件に含めると、その分の構築・検証費用が発生しますが。稼働後の事故と監査対応を考えると削りにくい領域です。
業種特有の処理と法制度対応も忘れられません
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
製造業ならMRP、生産実績、ロット、原価、品質検査、設備との連携が加わり、建設・プロジェクト型企業なら案件別原価や工数、収益認識が論点になります。
会計ではインボイス制度、電子帳簿保存法、税区分、訂正削除履歴、検索要件を確認します。
国税庁は電子取引データの保存に関する一問一答を過去にも更新しているため、製品が対応しているだけでなく。
自社の保存・検索・権限運用を要件へ落とし込む必要があります。
出典: 国税庁「電子帳簿保存法一問一答」、更新。
ERPシステム開発・導入の進め方
ERP導入は、製品を選んでから業務を合わせるのではなく、目的、現状、データ、業務責任者を整えてから方式を選ぶと失敗しにくくなります。
標準導入なら3〜6か月、複数領域なら6〜12か月、大規模な移行や個別開発なら12〜24か月以上を想定し、
繁忙期や決算期を避けて計画します。
構想・現状調査で成果指標と対象範囲を決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、経営者、経理、営業、購買、在庫、生産、情シスなどから業務責任者を集め、月次決算の遅れ、二重入力、属人化、在庫差異、監査対応などの課題を洗い出します。
現行業務をAs-Is、目指す状態をTo-Beとして図にし、MUSTとWANTを分けます。
「リアルタイムに見たい」という要望も、誰が、どの指標を、何時点のデータで見るのかまで具体化すると、必要な機能と不要な機能を判断できます。
要件定義とFit to Standardで追加開発を絞ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
製品の標準機能で業務を実現できるかを確認し、標準に合わせる業務、設定で対応する業務、アドオンが必要な業務を分類します。
独自のExcel帳票をそのまま再現するのではなく、その帳票が必要な意思決定や法的保存要件を確認すると、不要なカスタマイズを減らせます。
RFIやRFPには、対象モジュール、利用者数、法人・拠点、移行件数、連携先、希望稼働日、教育対象、保守要件を記載し、複数社へ同じ条件で提示します。
移行・テスト・教育を経て段階的に本稼働します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設計と設定が終わったら、マスタと過去取引を変換し、移行リハーサルを実施します。単体テストだけで終わらせず、受注から請求、仕入から支払、計画から生産・出荷までの業務シナリオを通しで検証します。
現場の代表者が受入テストを行い、操作マニュアルと研修を用意したうえで本稼働します。稼働直後は問い合わせ窓口と障害の優先度を決め、安定化期間に改善要望を整理します。
ERPシステムの見積もりを比較するポイント
見積もりを取るときは、安い総額を選ぶのではなく、同じ前提で比較できる状態を作ります。
機能要件が曖昧なまま金額だけを比較すると、契約後に追加開発やデータ移行が増え、結果的に高くなるためです。
RFPに件数と対象範囲を具体的に書きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、利用者数、会社・拠点数、対象モジュール、取引件数、移行する過去年度、マスタ件数、連携先と本数、帳票数、承認経路、セキュリティ要件。希望稼働日を記載します。
現行システムの画面数だけでなく、月間の受注件数や仕訳件数も提示すると、ベンダーは性能や運用の前提を置きやすくなります。要件定義前の概算と、要件確定後の正式見積を分けてもらうことも有効です。
3社以上で標準機能と追加開発の境界を比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較先は、製品ベンダーと導入・開発を担うSIerを分けて考えます。
大規模・多法人・グローバルなら大手SIer、国内商習慣に合う標準ERPなら国産製品の導入会社。
既存SAPやOracleからの移行なら同製品の移行実績を持つ会社というように、規模や業種との適合性で候補を選びます。
3社以上へ同じRFPを渡し、「標準機能」「設定」「アドオン」「外部連携」「運用での回避策」の境界を確認すると、価格差の理由が見えます。
契約条件と将来費用を確認して予算超過を防ぎます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
請負と準委任の範囲、仕様変更の単価、追加費用が発生する条件、納品物、受入基準、遅延時の扱い、データ所有権、設計書の引き渡し、SLA、障害時の責任。解約時のデータ返却を契約前に確認します。
特に「連携は別途」「移行は実施支援のみ」「帳票は標準のみ」といった表現は、対象件数と作業範囲を質問しておきます。
保守の対応時間、バージョンアップ費、担当者変更時の引き継ぎも、初期見積と同じくらい重要です。
ERPシステムのコストを最適化する方法
ERPのコスト最適化は、単純な値引き交渉ではなく、不要な作業と将来の運用負担を減らすことです。
初期費用だけを下げて移行やテストを削ると、本稼働後の障害、手作業、追加改修が増え、
3年総額では高くなる可能性があります。
標準機能を優先し、独自要件を段階導入します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計と販売を第1段階、購買と在庫を第2段階、生産やBIを第3段階というように、成果が出やすい順で導入します。全機能を一度に作り込むと、要件確定までが長くなり、現場の理解も追いつきません。
独自業務は、業務そのものを標準へ変えられないか、標準機能と周辺アプリの組み合わせで実現できないかを検討し、それでも必要なものだけを追加開発にします。
データとマスタを先に整理して移行工数を抑えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客、仕入先、商品、勘定科目、部門、倉庫などのマスタを統合し、重複、廃止、表記揺れを整理します。
移行する過去データも、法令・監査・経営分析に必要な期間を決め、すべてを新ERPへ入れるのではなく、参照用アーカイブとの役割を分けます。
移行前にサンプルデータで変換ルールを検証し、件数、金額、残高、在庫数量が一致する確認方法を決めると、移行リハーサルのやり直しを減らせます。
補助金と3年総保有コストを使って判断します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
中小企業・小規模事業者は、デジタル化・AI導入補助金2026の通常枠を確認できます。
業務プロセスが1〜3つの場合は5万円以上150万円未満、4つ以上の場合は150万円以上450万円以下。補助率は1/2以内または要件に該当する事業者で2/3以内です。
ソフトウェア購入費、クラウド利用料、導入コンサルティング、設定、研修、保守などが対象として示されていますが。
対象ITツールや申請時期などの条件があるため、補助金を前提に契約せず。対象範囲と自己負担額を確認します。
出典: デジタル化・AI導入補助金2026「通常枠」、2026年。
比較では、初期費用、3年分のライセンス、保守、連携、追加ストレージ、社内運用人件費、将来改修費を合算します。たとえば初期費用が安い製品でも、利用者が増えるとライセンスが比例して増えることがあります。
反対に初期費用が高くても、標準機能が広く、法改正対応やバックアップをサービス側へ任せられる場合は、3年総額と運用負担が小さくなることがあります。
ERP導入事例から見る費用対効果の考え方
事例を見るときは、導入企業の知名度や製品名だけでなく、何を変え、どの範囲を標準化し、
どの運用を残したのかを確認します。費用対効果は「何円安くなったか」だけではなく、
決算の早期化、データの精度、監査対応、管理者の作業時間、拠点展開の速さなど、導入目的に合う指標で測定します。
OKIのGROW with SAP採用から学べること
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SAP Japanは2025年6月、沖電気工業株式会社がSAP S/4HANA Cloudを中核とする「GROW with SAP」を採用し。
クラウドERPとAIを全社変革の中核に活用すると発表しました。
出典: SAP Japanプレスルーム、2025年6月30日。
この事例から読み取れるのは、ERPを会計部門だけの刷新として扱うのではなく、グローバル、イノベーション。事業ポートフォリオ変革などの経営テーマと結び付け、経営層の意思決定と標準化を先に置く重要性です。
導入前にKPIを決めると効果を費用と比較できます
導入前に、月次決算の日数、受注登録から請求までの時間、在庫差異、手入力の回数、承認滞留、
経営会議用資料の作成時間を計測します。稼働後に同じ指標を測れば、導入費と運用費に対してどの程度の改善があったかを確認できます。
利用率や入力品質もKPIに含め、現場が使わない機能を追加する前に、なぜ使われないのかを業務・画面・教育の観点から見直します。
よくある質問
ERPの費用は、製品価格だけでは判断できません。ここでは、予算策定やベンダー選定の前に特に質問されやすい点を、
費用と実務の両面から回答します。
中小企業のERPシステム費用はいくらですか？
会計または会計・販売などに範囲を絞ったクラウドERPで、初期費用300万円〜1,500万円程度が目安です。
利用者数、対象拠点、移行データ、連携本数、研修範囲によって変わるため、月額ライセンスと導入支援を分けて見積もり、
3年間の総額で判断します。
パッケージとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
一般には、標準機能を使える範囲が広いパッケージやクラウドERPの方が、ERP全体を一から作るスクラッチ開発より初期費用と保守負担を抑えやすいです。
ただし、独自の原価計算や現場設備連携が多い企業では追加開発が増えるため、標準ERPを核にAPIや周辺アプリで補う方式も含めて比較します。
安さだけでなく、法改正、セキュリティ、バージョンアップ、担当者変更後の保守まで評価します。
ERP導入に補助金は使えますか？
条件を満たすITツールと支援事業者を利用する場合、デジタル化・AI導入補助金2026の通常枠などを確認できます。
通常枠は業務プロセス数に応じて補助額と補助率が異なり、交付決定前に契約・導入すると対象外になる可能性があります。
公募要領、対象ツール、申請時期、対象経費、自己負担額を確認し、補助金がなくても成立する投資計画を作成してから申請します。
ERPの開発・導入期間はどのくらいですか？
限定したクラウドERPなら3〜6か月、複数領域の標準導入なら6〜12か月、大規模・多法人・製造・個別開発を含む場合は12〜24か月以上が目安です。
要件確定の遅れ、データの整理不足、意思決定者の不在、繁忙期の受入テストが期間を延ばすため、
発注者側にも業務責任者とデータ移行責任者を置きます。
まとめ
ERPシステムの初期費用は、限定導入で300万円〜1,500万円、複数領域の標準導入で1,500万円〜4,000万円、
大規模・多法人・製造・個別開発で4,000万円〜数億円が目安です。ただし、これは製品の公定価格ではなく、
利用者数、拠点、モジュール、移行、連携、カスタマイズ、セキュリティで変動するレンジです。
費用は初期費用・継続費用・予備費に分けて計画します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積書では、導入・開発、人件費、ライセンス、データ移行、外部連携、教育、保守、バックアップ、将来改修を分け、初年度だけでなく3年総額を比較します。
標準機能を優先し、データを整理してから段階導入すれば、過度なカスタマイズと移行のやり直しを抑えられます。補助金を使う場合も、対象条件と自己負担額を確認し、補助金がなくても成果が見込める計画にします。
製品選びより先に業務とデータを整理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ERP導入の成否は、最も高い製品を選ぶことではなく、自社の経営課題に必要な範囲を定め、標準化する業務と独自性を残す業務を決めることにかかっています。
3社以上へ同じ要件を提示し、標準機能と追加開発の境界、移行・連携・保守の条件を比較すれば、納得できる費用とスケジュールを組み立てやすくなります。▼全体ガイドの記事
・ERPシステム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。