積算システム開発のフルスクラッチ・オーダーメイド開発について

フルスクラッチ・オーダーメイド開発は、既製のパッケージやSaaSを使わず、自社の要件に合わせて一から設計・開発する方式です。独自の歩掛りや基幹システムとの連携が競争力に直結し、標準製品では実現しにくい企業が検討します。

全体像は、積算システム開発の完全ガイドにまとめています。

積算システムは、建設・建築・製造工事で図面から数量を拾い(数量積算)、建設物価や積算資料などの単価データベースと歩掛りを当てはめて、工事費(原価)を精緻に算出するシステムです。

歩掛りは、労務や資材の標準的な所要量のことです。施主向けの帳票を作る見積書システムや施工中の工事管理システムとは異なり、積算システムは発注前の専門的な数量計算と原価算出を担います。

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フルスクラッチ・オーダーメイド開発の意味

フルスクラッチ開発は、自社の業務を基準にして、システムを一から設計・開発する方式です。積算システムでは、数量の拾い出し、単価データベースの取り込み、歩掛りの適用を自社専用に作ります。内訳書の形式や基幹システムとの連携も、作る対象に含まれます。

積算には、国土交通省の標準積算基準という共通の土台があります。そのため、パッケージと相性がよく、多くの企業が既製のソフトを利用しています。それでもフルスクラッチを選ぶ企業は、標準的な積算では表せない自社固有の競争力を、システムに組み込みます。

パッケージ・SaaSとの根本的な違い

パッケージ・SaaSは、多くの企業に共通する標準的な積算業務を前提に作られています。利用企業は、自社の業務を標準機能に合わせて使うことになります。両方式は、自由度と保守負担が引き換えの関係にあります。

  • パッケージ・SaaS:標準業務に合わせて使い、更新は製品側が担います。
  • フルスクラッチ:自社業務に合わせられる反面、更新も自社の負担になります。

パッケージ・SaaSは、単価データベースや官庁積算基準の改定に、製品側が対応します。一方で、独自のロジックや帳票を求めると、カスタマイズの限界や追加費用が生じる場合があります。

フルスクラッチなら、特殊な歩掛りや独自の内訳書も実装できます。ただし、標準積算基準や単価データベースの更新は、自社の責任と負担で続けることになります。

積算領域でパッケージが主流である背景

積算システムのパッケージ製品が主流なのは、国や業界の標準基準が土台にあるためです。公共工事では、全国共通の基準に準拠します。

  • 共通基準:標準対応の製品であれば、多くの企業が同じ土台で積算できます。
  • 更新頻度:単価データベースは毎月・毎年更新され、標準歩掛りも改定されます。
  • 導入判断:公共工事中心の企業やIT専任者が少ない中小企業には、パッケージ・SaaSが合理的な場合が多くあります。

パッケージ・SaaSは更新に自動で追従するため、利用企業は積算データを最新に保つ手間から解放されます。一方、フルスクラッチでは更新を自社で担うため、その負担は小さくありません。

フルスクラッチを検討する際は、パッケージが主流である理由を踏まえ、自社に本当に必要かを見極めることから始めます。

ポイント

自社の業務が標準機能で足りるかを、まず確かめます。足りないのが独自の業務ルールなら、更新を自社で担う負担も含めて、フルスクラッチを検討します。

積算システムでフルスクラッチを選ぶ判断基準

フルスクラッチを検討する判断材料を4枚のチェックカードで示した図解。
標準製品で実現できるかが、方式選びの分かれ目になります。

パッケージが主流でも、フルスクラッチが適する企業はあります。具体的な判断基準に自社が当てはまるかを確かめることが、方式選定の第一歩です。

独自の歩掛りと特殊な積算ロジックを持つ場合

独自の歩掛りや特殊な積算ロジックが競争力の源泉なら、それを標準製品で実現できるかを見極める必要があります。

  • 自社歩掛り:施工実績に基づくルールを、厳密にシステムに組み込みます。
  • 特殊な工法:汎用製品では表しきれない積算ルールを作り込みます。

民間工事中心の企業では、長年の施工実績から独自歩掛りを蓄積している場合があります。それが、他社より正確で競争力のある見積もりにつながることもあります。

標準歩掛りを使うパッケージでは、その強みを十分に反映できない場合があります。たとえば、専門工事会社の分野特有の細かなルールは、標準の仕組みに収まらず、フルスクラッチが必要になることもあります。

積算ロジックが競争力に直結し、標準製品では実現できない場合は、フルスクラッチが有力な選択肢になります。

基幹システム・原価管理との全面連携が必要な場合

積算データを基幹システム(ERP)や原価管理・購買管理へ一気通貫で流す要件も、判断材料になります。

  • 業務連携:実行予算、資材発注、原価実績へ積算結果をつなぎます。
  • システム連携:独自の基幹システムに合わせて、データ連携を組みます。
  • 運用と資産:従量課金やベンダーロックインを避ける判断もあります。

こうした連携は、サプライチェーン全体の効率を高める要件になります。既製のパッケージだけでは、連携に限界が生じることもあります。

利用者が非常に多く、SaaSの従量課金で月額コストが膨らむ大規模企業では、長期的に総コストが有利になる場合があります。また、設計書やソースコードを自社で保有し、将来の拡張の自由度を確保する狙いもあります。

これらの要件が強い企業では、フルスクラッチが適する可能性が高くなります。

ポイント

独自の歩掛りや積算ロジックが競争力の源泉か、基幹システムとの全面連携が要るかを見ます。どちらにも当てはまらなければ、標準製品で足りる可能性があります。

フルスクラッチのメリットとデメリット

フルスクラッチ・オーダーメイド開発には明確なメリットがある一方で、無視できないデメリットもあります。積算システムの方式選定では、両方を比べたうえで判断します。

完全適合とロックイン回避というメリット

主なメリットは、業務への完全適合、ベンダーロックインの回避、積算ノウハウの資産化です。

  • 業務への適合:必要な機能を妥協なく実装できます。
  • ロックイン回避:保守移管や将来の拡張を柔軟に行えます。
  • ノウハウの蓄積:競争力の源泉を外部に頼らず、自社資産として長期的に蓄積できます。

独自の歩掛りや特殊な積算ロジック、内訳書、基幹連携を、現場の進め方に合わせて作れます。その結果、パッケージで生じがちな業務とのずれを減らし、効率と積算精度を最大限に高められます。

設計書やソースコードを自社で保有すれば、特定のベンダーに縛られず、他社への保守移管もできます。また、製品のサポート終了や料金改定の影響も受けにくくなります。

基準改定の自己負担というデメリット

主なデメリットは、費用と期間に加えて、積算基準の改定対応を自社の負担で続けなければならない点です。

  • 継続保守:単価や基準の更新、計算ロジックの改修を、自社で継続して行います。
  • 初期開発:費用が高く、要件定義・設計・開発・テストに時間を要し、稼働まで長引きます。
  • 開発リスク:要件定義やテストが不足すると、金額が合わなくなる恐れがあります。

パッケージ・SaaSは、単価データベースや標準歩掛り、官庁積算基準の改定に製品側が対応します。一方、フルスクラッチでは、更新のたびにマスタやロジックを自社で直すことになります。

官庁積算基準は定期的に改定されるため、公共工事を扱う企業では、毎年の対応が継続コストになります。対応を怠ると、最新の基準との整合が取れなくなります。

複雑な積算ロジックを正確に実装するのは難しく、失敗のリスクもパッケージより高くなります。これらを許容できるかが判断点になります。

ポイント

業務への適合やロックイン回避の利点と、基準改定を自社で続ける負担を並べて比べます。費用と期間、開発リスクも、どこまで許容できるかで考えます。

費用相場・開発期間とベンダー選定

社員規模ごとに対象範囲、費用、開発期間を並べた3枚のパネル図。
対象範囲も合わせて見ると、規模ごとの見積もり条件を比べやすくなります。

検討時は費用と期間の見通しに加え、開発を託すベンダーの選定も欠かせません。企業規模別の相場と期間、選定時の確認点を順に見ていきます。

企業規模別の費用相場と開発期間

フルスクラッチの費用と期間は、企業規模と対象範囲によって大きく変わります。

  • 社員50名以下:特定工種なら500万〜2,000万円、6ヶ月〜1年が目安です。
  • 社員50名超〜300名:複数工種と原価管理連携で2,000万〜8,000万円、1〜2年程度です。
  • 社員300名超:全面連携では8,000万円から3億円以上、2年前後の場合があります。

稼働後の年間保守費は、開発費の15〜20%程度です。さらに、官庁積算基準の改定対応も継続コストとして加わります。

比較するときは、初期費に保守と基準改定への追従を加えた、長期の総保有コストで見ます。予算が限られる場合は、工種を絞って始め、段階的に範囲を広げると、リスクと初期費用を抑えられます。

積算に精通したベンダーの選定ポイント

成否はベンダー選定に左右されます。プログラミング能力に加えて建設積算の実務知識も欠かせないため、慎重に確かめる必要があります。

  • 積算実績:基準、単価DB、CAD/BIMからの拾い出しを手がけた経験の有無。
  • 成果物:工数内訳と設計書、ソースコード、テスト仕様書の納品範囲。
  • 契約条件:SLAと追加費用、基準改定対応を含む保守範囲。

積算知識のないベンダーでは、要件定義で意思疎通が難しくなり、金額が合わないシステムになるリスクがあります。納品の範囲が曖昧だと、将来の保守や拡張で不利になります。

官庁積算基準の改定対応を保守にどこまで含めるかは、長期コストに直結します。そのため、契約の前に取り決めておきます。

RFP(提案依頼書)を作り、2〜3社から相見積もりを取ります。金額だけでなく、積算への理解度と提案内容を比べて選びます。

ポイント

費用は企業規模と対象範囲で大きく変わり、保守と基準改定を含めた長期の総保有コストで比べます。ベンダーは、積算の実績と成果物、契約条件を確かめて選びます。

ハイブリッド構成という現実的な選択肢

共通部分、独自部分、データ連携を上下3層に分けたハイブリッド構成図。
共通機能と独自機能で、担当する開発方式を分けています。

二択で悩む企業もありますが、近年は中間に位置するハイブリッド構成が、現実的な選択肢として注目されています。自由度と保守負担の軽減を両立させる、有力な方法です。

共通部分はSaaS、独自部分はスクラッチで連携

積算業務を、更新頻度の高い業界共通部分と、変更頻度の低い自社固有部分に分けます。それぞれに適した方式を割り当てます。

  • 共通部分:数量拾い出し、基準準拠、単価更新はパッケージ・SaaSに任せます。
  • 独自部分:自社歩掛りや基幹・原価管理連携をスクラッチで作ります。
  • データ連携:APIでつなぎ、確定した積算データを流します。

共通部分を更新の自動化された製品に任せれば、基準改定に伴う重い保守の負担は製品側に移ります。

すべてをゼロから開発する場合に比べ、初期費用と期間を大幅に圧縮できます。独自性を確保しながら、基準改定への追従コストも抑えられます。

自由度に魅力を感じつつも、保守負担や費用が心配な企業にとって、現実的な選択肢になります。

自社に合った開発方式の選び方

積算業務のうち、独自部分と業界標準で足りる部分を見極めて、方式を選びます。

  • パッケージ・SaaS:標準基準の公共工事中心で特殊ロジックが少なければ、最も合理的です。
  • フルスクラッチ:独自ロジックが競争力の核で、基幹連携も全面的に必要な場合。
  • ハイブリッド:多くの企業でバランスが取りやすく、独自性を保ちながら費用や改定負担を抑えたい場合。

比較するときは、初期費用に保守と基準改定を含めた5年から10年の総保有コストを見ます。加えて、積算担当者数や案件数の将来見通しも織り込みます。

方式を決めると後戻りが難しいため、積算業務を一つずつ洗い出します。そのうえで、実務に精通した開発パートナーと相談して決めます。

ポイント

業務を、共通部分と独自部分に分けるのが出発点です。共通部分を製品に任せ、独自部分だけを作ると、費用と保守の負担を抑えられます。

まとめ

積算システムは、図面から数量を拾い、単価や歩掛りを当てはめて原価を算出します。標準基準など業界共通の土台があるため、パッケージが主流になっています。

独自歩掛りや特殊ロジックが競争力の核である企業、基幹システムとの全面連携が必要な企業、大規模でロックインを避けたい企業には、フルスクラッチが選択肢になります。

一方で、初期費用と期間に加え、官庁積算基準の改定を自社で負担して追い続ける必要があります。共通部分をSaaSに任せ、独自部分をスクラッチで作るハイブリッド構成なら、負担を抑えながら独自性を保てます。

方式選定では、初期費用だけでなく保守や基準改定を含む長期コストを比べます。実務に精通したパートナーに相談し、RFPによる相見積もりで自社に合う方式を選びます。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。