結論：水産業向け販売管理システムの開発費用は、標準パッケージの導入なら100万〜500万円、
水産業特有のロット・重量・仕切・加工まで対応するなら500万〜1,500万円、複数拠点や個別連携を含む開発なら1,500万〜3,000万円以上が目安です。
ただし、水産業向け販売管理システムは、単に売上と請求を登録するだけの仕組みではありません。
鮮魚・冷凍品・塩干品の在庫特性、kg・尾・ケースなどの単位、魚種・規格・産地・ロット、
歩留まり、委託販売、仕切書、加工履歴までをどこまで一体管理するかによって、費用も開発期間も大きく変わります。
この記事では、2026年時点で確認できる公開価格とリサーチノートの調査結果をもとに、
相場の見方、費用の内訳、見積金額が変動する要因、コストを抑える進め方を具体的に解説します。
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・水産業向け販売管理システム開発の完全ガイド
水産業向け販売管理システムとは何ですか？
水産業向け販売管理システムとは、受注・仕入・在庫・加工・出荷・請求を、水産物の商習慣に合わせて一つのデータでつなぐ業務システムです。
一般的な販売管理の機能に加えて、重量や規格の違い、原料から製品への変換、委託取引、
期限や産地の追跡を扱える点に特徴があります。
売上だけでなく仕入・在庫・加工をつなぎます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
水産業では、仕入れた原料がそのまま販売される場合と、加工を経て半製品や製品になる場合があります。
仕入伝票、製造実績、出荷伝票が別々に管理されていると、現在の在庫量や製品原価を正確に把握しにくくなります。
販売管理システムで原料の入荷から加工、出荷、請求までを連動させると、どの原料がどの製品に使われ、どの得意先へ出荷されたかを確認しやすくなります。
水産業特有の機能が費用を左右します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用を左右する代表的な機能は、魚種・規格・産地・ロットのマスタ管理、kg・尾・パック・ケースの単位管理、鮮魚と冷凍品を分けた在庫管理。
売価や仕入単価の履歴、委託販売と仕切書、加工時の歩留まり・ロス・目切・目増、原料から出荷先までのトレーサビリティです。
さらに、量販店の受注データ、EDI、会計、倉庫のハンディ端末、ラベルプリンターを連携する場合は、標準機能の範囲を超える設計・開発が発生します。
水産業向け販売管理システムの開発費用相場はいくらですか？
費用相場は、導入する業務範囲と個別開発の量で判断します。水産専用製品は個別見積が多く、
公的な一律市場統計は確認できないため、以下は2026年時点で公開されている類似製品の価格と、
水産業固有の追加機能を組み合わせた初期検討用の目安です。正式な見積では、対象拠点、
利用者数、データ量、連携先、移行範囲をそろえて比較する必要があります。
標準パッケージ導入は100万〜500万円が目安です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本マスタ、見積、受注、仕入、売上、請求、入金、在庫、標準帳票を既製パッケージで導入する場合、初期費用は100万〜500万円が目安です。
利用者数が少なく、1拠点で、会計連携や特殊帳票を追加しない場合は下限に近づきます。
一方、操作教育、マスタ登録、既存データ移行、サーバー設定を別途依頼する場合は、ソフトウェア本体の価格に加えて導入作業費が発生します。
公開価格の比較材料として、カワイビジネスソフトウエアは販売管理のみの最小構成を税込126万5,000円、導入サポート料を税込55万円と掲載しています。
ただし、同社はセットアップ作業費用やカスタマイズ費用を含まないと明記しています（出典: 株式会社カワイビジネスソフトウエア「販売管理システム・標準価格」）。
この価格は水産専用システムの相場そのものではありませんが、標準販売管理のライセンスと導入支援を分けて考える材料になります。
水産パッケージのカスタマイズは500万〜1,500万円が目安です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
魚種や規格を管理し、重量単位の売買、ロット、期限、産地、仕切書、委託残、加工実績、歩留まり、原価、会計やEDIとの連携までを含める場合は。500万〜1,500万円が一つの目安になります。
既存パッケージに水産業向け機能がある場合は、ゼロから作るより安定しやすい一方、取引先ごとの帳票や単価計算を追加すると個別仕様が積み上がります。
別の公開価格では、アイティーインペルのYEBISU販売管理システム標準版が、2クライアントで税別92万2,000円、5クライアントで149万円。
10クライアントで202万円と示されています（出典: 株式会社アイティーインペル「YEBISU販売管理システム価格表」）。
この価格表は1拠点タイプの標準版であり、導入システムセッティングや運用支援、SQL Serverなどが別途になる場合があります。
水産業では、ここに水産固有の在庫・加工・帳票・連携の費用が加わると考えると、相場の差を理解しやすくなります。
複数拠点・個別開発は1,500万〜3,000万円以上になる場合があります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
市場、仲卸、加工場、冷蔵倉庫、営業拠点をまたいで在庫を共有し、量販店や市場の受注データ、EDI、ハンディ端末、ラベル、会計、BIまで連携する場合は。
1,500万〜3,000万円以上になる場合があります。
拠点ごとに業務や帳票が異なる場合、共通マスタの設計、権限、ネットワーク、障害時の運用、段階的なデータ移行が必要になるためです。
この金額帯では、ソフトウェア開発費だけでなく、要件定義、現場調査、移行、教育、端末、通信、バックアップ、稼働後の保守までを見積書で分けて確認します。
水産業では早朝や繁忙期に止められない業務があるため、安価に見える一括見積より、どの範囲を初回リリースに含めるかが重要です。
開発費用の内訳はどのようになっていますか？
見積書の総額だけを見ると、なぜ高くなったのか、どこを削れるのかが分かりません。費用は、
要件定義、設計、開発・設定、テスト、データ移行、教育・導入支援、機器・連携、保守・運用に分けて確認すると、
金額と業務上の効果を対応づけられます。
要件定義・設計費は全体の25〜35％程度が目安です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
リサーチノートで整理した一般的な工程配分では、要件定義が10〜15％、設計が15〜20％の目安です。合計すると初期費用の約25〜35％となります。
水産業では、受注から請求までの流れだけでなく、原料の入荷から製品・出荷先までの流れ、委託販売や仕切の例外、単位変換、返品、欠品。繁忙期の処理を現場で確認する必要があります。
要件定義を短縮しすぎると、後から「鮮魚は重量。冷凍品はケースで入力する」「同じ魚種でも規格ごとに単価が違う」「仕切書の控除項目が取引先によって異なる」といった条件が発覚し、追加開発の原因になります。
現場の代表者と経理、営業、加工、倉庫が参加し、実際の伝票とExcelを見ながら決めることが、結果的に総費用を抑えます。
開発・設定とテストで35〜60％程度を占めます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発・設定は30〜40％、テストは15〜20％が一般的な配分の目安です。
標準パッケージのマスタ設定で済む範囲は設定費に寄りますが、個別の単価計算、帳票、API、EDI、ハンディ連携を作るほど開発費が増えます。
テストでは、通常の売上だけでなく、重量の端数、ロット分割、返品、期限切れ、欠品、委託残、加工による歩留まり差を実データで検証します。
水産加工向けの公式製品「水産王21」は、原材料の入荷、製造、製品までをロットと生産履歴で管理し、製品原価、歩留計算、委託販売、仕切書、原産地。
トレーサビリティを扱う機能を公開しています（出典: 株式会社東総コンピューターシステム「水産王21」）。
このような既存の水産業務機能を利用できるかどうかで、開発範囲とテスト量は変わります。デモでは画面の見た目より、自社の魚種・伝票・加工実績を通した結果を確認します。
移行・教育・保守も初期費用と分けて確認します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存の得意先、仕入先、商品、魚種、規格、単価、在庫、過去売上を移行する場合、データの抽出、名寄せ、表記揺れの修正、不要データの整理が必要です。
移行費は全体の5〜10％が一つの目安ですが、Excelが複数担当者の手元に分散している場合や、ロット履歴が紙に残っている場合は。作業量を先に調査しなければなりません。
年間保守は初期開発費の15〜20％が目安とされますが、クラウド利用料、サーバー、バックアップ、通信費、端末、帳票変更。法改正対応が含まれるかは契約によって違います。
問い合わせ対応だけでなく、障害時の復旧時間、データ返却、セキュリティ更新、OSやデータベースの対応期限まで見積書と保守仕様書で確認します。
見積金額が変動する主な要因は何ですか？
同じ水産業でも、産地市場、仲卸、加工業、冷蔵倉庫、量販店向け卸では必要な機能が違います。
見積金額は会社規模だけでは決まらず、扱う品目、取引形態、拠点数、入力環境、連携先、
求める統制水準の組み合わせで変わります。
重量・規格・ロットの複雑さで変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
魚種、サイズ、背腹、産地、漁法、等級、加工状態などを単価の条件にする場合、商品コードを一つ登録するだけでは足りません。
kgで仕入れて尾数やパックで販売する、ケースを開封してバラ出荷する、同じロットを複数の製品に配分するといった処理をどの画面で行うかを設計します。
ロットを入力するだけなら標準機能で対応できる場合がありますが、期限、産地証明、原料から製品への引き継ぎ、問題発生時の逆引きまで求めると。データ構造と帳票、権限、検索機能の設計が必要です。
トレーサビリティは「付けられる」だけでなく、「数分以内に必要な履歴を出せるか」をテスト条件にします。
EDI・会計・倉庫連携の数と方式で変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
量販店や市場から届く受注データを取り込む場合、取引先ごとのファイル形式、コード体系、締め時刻、欠品や代替品の扱いを確認します。
会計システムへ仕訳を渡す、倉庫の在庫をリアルタイムに反映する、ハンディで入出庫する、ラベルを自動発行するなど。連携先が増えるほどAPIやCSVの仕様調整とテストが増えます。
クラウドなら拠点間の共有やバックアップを設計しやすい一方、加工場や市場の通信品質、月額利用料、障害時の入力方法を確認します。
オンプレミスなら既存のプリンターやLANを活用できる場合がありますが、サーバー更新、バックアップ、災害対策を自社側で担う範囲が増えます。
初期費用だけでなく、5年間の総保有コストで比較することが大切です。
セキュリティ・法令対応の範囲で変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
水産物を扱う企業では、原産地や加工履歴、取引先情報、従業員のアカウントなどを適切に管理する必要があります。
HACCPの考え方に沿った衛生管理記録、農林水産省が示す食品トレーサビリティの記録・保存、電子帳簿保存法の電子取引データ保存など。自社に適用される要件を整理してRFPに記載します。
輸出がある場合は、国内要件と輸出先の追跡記録要件を分けて確認します。多要素認証、権限分離、操作ログ、暗号化、バックアップ、復旧目標を追加すると、設計・運用費用が増える場合があります。
ただし、後からログや権限を追加するより、最初に「誰が何を見られ、誰が確定できるか」を決めた方が、改修リスクを抑えられます。
費用削減の対象にするのは、必要な統制ではなく、利用者の少ない画面や重複帳票から始めます。
水産業向け販売管理システム開発の進め方
費用を予算内に収めるには、最初から全機能を作り込むのではなく、業務の優先順位を決めて段階的に導入します。
標準的には、現状調査と要件定義、設計・設定・開発、テスト・教育・移行、稼働後の改善という順番で進めます。
最初に業態別の業務フローと費用上限を決めます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、漁業者、産地市場、仲卸、加工場、倉庫、卸売のどこを対象にするかを決めます。
次に、朝の受注、入荷、選別、加工、出荷、請求、入金までを時系列で並べ、担当者、伝票、Excel、電話・FAX、例外処理を記録します。
ここで「絶対に初日から必要な機能」と「手作業でも当面運用できる機能」を分けます。予算は、標準導入、水産機能追加、連携・拠点展開の三段階に分けて上限を置きます。
たとえば初回は受注・仕入・在庫・売上・請求とロットの基本を優先し、第二段階で加工原価やEDI、第三段階で需要予測やBIを追加する方法です。
段階を明示しておくと、要望が増えたときに「必要かどうか」ではなく「どの段階に置くか」で判断できます。
実データで設計・開発・受入テストを行います
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設計段階では、魚種、規格、単位、産地、ロット、倉庫、得意先、仕入先、税率などのマスタ項目と、入力責任者を決めます。
画面を作る前に、代表的な仕入伝票、売上伝票、仕切書、加工実績、ラベル、請求書をサンプルとして提示します。
帳票の完成イメージが早く共有できるほど、後戻りを減らせます。テストでは、通常ケースだけでなく、鮮魚と冷凍品の在庫区分、重量と数量の換算、ロット分割、期限、返品、欠品、委託残、加工ロスを検証します。
最終受入は開発会社だけで行わず、営業、経理、加工、倉庫の担当者が実際に操作します。
水産王21の導入事例でも、ほぼ標準版で導入した企業が短期間で本稼働したと紹介されており。
標準機能と現場テストを先に確認する進め方が参考になります（出典: 株式会社東総コンピューターシステム「導入事例」）。
稼働後は入力負担とマスタを継続的に見直します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
稼働直後は、入力項目が多すぎないか、現場の早朝業務に間に合うか、同じ情報を複数回入力していないかを確認します。使われない項目を残したままにすると、電話やExcelへ戻る原因になります。
入力を減らすために、受注データの取り込み、商品コードの候補表示、送り状から仕切書への引き継ぎなどを優先して改善します。マスタは一度作れば終わりではありません。
魚種や規格の表記揺れ、取引先ごとの単価、産地、倉庫、期限区分を定期的に点検します。マスタの登録責任者と変更承認者を決め、変更履歴を残すことで、現場の使いやすさと集計の正確性を両立できます。
水産業向け販売管理システムのコストを抑えるポイント
コスト最適化は、機能を一律に削ることではありません。水産業の利益と安全に直結するロット、
原価、期限、仕切、在庫の精度を守りながら、初回導入の範囲、入力方法、連携方式、保守契約を整理することが重要です。
標準機能を先に使い、差分だけをカスタマイズします
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージを選ぶときは、機能数の多さではなく、自社の主要業務が標準機能で何割カバーできるかを確認します。標準機能に合わせて業務を変えられる部分と、変えると利益や安全に影響する部分を分けます。
受注・仕入・在庫・請求の基本と、ロット・期限・産地の管理を標準でまかなえれば、個別開発を加工現場の特殊処理や取引先連携に絞れます。
反対に、標準に合わせるために現場がExcelへ戻るなら、安価に導入しても二重入力の費用が残ります。デモでは「自社の実データで標準画面を操作し、足りない差分を一覧化する」方法を採用します。
差分ごとに、設定、帳票変更、連携、個別開発、運用変更のどれで解決するかを決めると、見積の透明性が上がります。
データ移行の前にマスタを整理します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
データ移行の費用は、移行するファイルの数ではなく、使える状態に整える作業量で変わります。
商品名の表記揺れ、得意先コードの重複、単位の違い、古い単価、廃止した魚種、ロット情報の欠落を放置すると、移行後の集計や在庫照合で問題になります。
まず新システムで使う得意先、仕入先、商品、魚種、規格、単位、倉庫、税率のマスタ項目を確定し。過去データを「移行する」「参照用に保管する」「移行しない」に分類します。
全期間の履歴を最初から完全移行するより、稼働に必要な残高と直近の参照データを優先し、古い資料は検索可能な保管方法を別に設計する方が。初期費用を抑えられる場合があります。
繁忙期を避けて段階導入します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
水産業では、季節魚、年末商戦、漁獲量の変動、加工計画によって業務量が変わります。最も忙しい時期に全拠点を一度に切り替えると、教育不足や障害対応が売上に影響します。
まず1拠点、1部門、代表的な魚種で試験稼働し、受注・在庫・出荷の流れを安定させてから、加工や他拠点へ広げる方法が現実的です。段階導入では、各段階の完了条件を決めます。
たとえば「ロットと在庫残高が現場帳簿と一致する」「締め請求ができる」「仕切書の再入力がなくなる」「障害時の連絡先が分かる」といった条件です。
効果を確認しながら次の開発を発注できるため、使われない機能への先行投資を避けられます。
見積もりを取るときに確認すべきポイント
複数社から見積を取るときは、同じ業務範囲と同じデータを渡さなければ比較できません。
「水産業向け販売管理システム一式」のような表現だけでは、標準機能、個別開発、移行、
教育、保守の境界が不明確です。RFPや要件一覧に、業務量と例外処理まで記載します。
見積依頼に実データと業務量を添えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
依頼資料には、対象業態と拠点、利用者数、1日の受注・仕入・出荷伝票数、繁忙期のピーク、魚種と規格の数、在庫単位、冷蔵・冷凍倉庫の数、取引先別の帳票。会計やEDIの連携先を記載します。
あわせて、代表的な仕入伝票、受注データ、仕切書、加工実績、送り状、請求書を匿名化して提示します。非機能要件も忘れません。
早朝や夜間の利用時間、同時利用者、通信断時の扱い、バックアップ頻度、復旧目標、権限、操作ログ、データの保存期間、サポート時間、納品ドキュメントを明記します。
機能要件だけで比べると、安い見積の後からサーバー、通信、セキュリティ、教育費が追加される可能性があります。
複数社の比較は価格だけでなく適合度で行います
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較では、初期費用、月額・年額、保守、追加ユーザー、帳票変更、連携、移行、教育、端末の費用を分けて一覧化します。
パッケージ、クラウド、オンプレミス、スクラッチのどれが優れているかではなく、自社の業務を標準に寄せられるか、将来の連携を追加できるか。障害時に業務を継続できるかで判断します。
開発会社には、魚種・規格・重量・ロット・歩留まり・仕切・委託・トレーサビリティの対応実績、現場テストの進め方、データ移行の責任分界。稼働後の保守体制を質問します。
水産業の導入事例があっても、自社と同じ業態とは限らないため、加工業、仲卸、卸売、倉庫のどこに強いかを確認します。
追加費用と責任範囲を契約前に確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
追加費用が発生する条件を、契約前に確認します。
たとえば、要件確定後の帳票変更、取引先フォーマットの追加、過去データの再移行、端末台数の増加、法改正対応、クラウドの利用量超過、現地訪問。繁忙期の休日対応などです。
変更管理の手順と、追加見積の承認者も決めておきます。
成果物についても、画面だけでなく、マスタ一覧、データ定義、連携仕様、テスト結果、操作マニュアル、障害時の手順、バックアップとデータ返却の方法を確認します。
特に個別開発では、ソースコードや設定情報の扱い、保守を別会社へ移行できるか、サービス終了時にデータを取り出せるかが、将来のコストと事業継続性に関係します。
水産業向け販売管理システムのよくある質問
ここでは、費用と導入判断に関して特に多い質問をまとめます。自社の業態や取引形態によって答えが変わるため、
質問の回答をそのまま要件一覧に置き換えて、開発会社へ確認すると比較しやすくなります。
水産業向け販売管理システムは小規模でも導入できますか？
導入できます。1拠点で利用者が少なく、受注・仕入・在庫・売上・請求を標準機能で始める場合は、
100万〜500万円の標準導入レンジを起点に検討できます。ただし、利用者数、端末、
移行、教育、保守が別料金になる場合があるため、総額で比較します。
パッケージとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
一般には、既存機能を活用できるパッケージの方が、ゼロから作るスクラッチ開発より初期費用と期間を抑えやすいです。
水産業務に合わないパッケージを大幅に改修すると差が小さくなるため、水産業特有の重量、
ロット、仕切、加工、トレーサビリティを標準でどこまで扱えるかを確認します。
開発後の保守費用はどのくらい見ておけばよいですか？
年間保守は初期開発費の15〜20％が一つの目安です。ただし、クラウド利用料、サーバー、
端末、通信、法改正対応、帳票変更、問い合わせ、障害時の現地対応が含まれるかは会社ごとに違います。
初期費用だけでなく、契約期間中の月額・年額と追加作業の単価を確認します。
電話・FAX・Excel中心の業務から移行できますか？
移行できますが、すべてを一度にデジタル化する必要はありません。まず受注の入口、商品・魚種・規格のマスタ、
在庫の基準、ロットを付ける責任者を決め、入力項目を絞って段階導入します。紙やFAXの履歴は、
移行対象と参照保管に分け、現場が二重入力にならない運用を設計します。
まとめ
水産業向け販売管理システムの費用相場は、標準パッケージ導入で100万〜500万円、
水産パッケージへの個別カスタマイズで500万〜1,500万円、複数拠点・市場連携・個別開発まで含めると1,500万〜3,000万円以上が目安です。
これは一律の市場価格ではなく、公開価格と水産業特有の機能範囲から整理した初期検討用のレンジです。
相場は機能範囲と業態をそろえて比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積では、受注・仕入・在庫・売上・請求だけでなく、重量、魚種、規格、産地、ロット、期限、歩留まり、加工原価、仕切、委託、EDI、会計、ハンディ。データ移行、教育、保守を分けて確認します。
金額の大小だけでなく、標準機能で対応できる範囲と、現場が変えるべき業務、個別開発が必要な業務を明確にすることが重要です。
最初は現場データを使った要件整理から始めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
コストを抑えながら導入効果を高めるには、電話・FAX・Excelを一気に置き換えるのではなく、現場の代表伝票と実データで業務を整理し。標準機能を優先して段階導入します。
複数社へ同じRFPを渡し、初期費用だけでなく、保守、連携、データ移行、障害対応を含めた総保有コストで比較することが、納得できる発注につながります。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。