結論：葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムの開発費用は、標準クラウドなら初期0〜50万円程度、
葬祭業向けクラウドの初期設定・データ移行込みなら30〜300万円程度、独自業務や基幹連携を含む構築型なら800万〜5,000万円超まで広がります。
拠点数、案件引当、在庫品の種類、既存システム連携によって適正な予算が変わるため、
単価だけでなく導入範囲と5年総額で判断することが大切です。
葬儀の現場では、棺や祭壇用品、供花・供物、返礼品、料理、消耗品、貸出備品などを、
葬儀案件・会館・倉庫・仕入先と結び付けて管理する必要があります。本記事では、葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムの費用相場、
初期費用とランニングコストの内訳、価格が変動する要因、見積もりの比較方法、コストを抑えながら失敗を防ぐ進め方を、
2026年時点で確認できる公開情報とリサーチ結果をもとに解説します。
▼全体ガイドの記事
・葬祭業向け葬祭用品在庫管理システム開発の完全ガイド
葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムの全体像
葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムは、単に倉庫の数量を記録するソフトではありません。
葬儀案件に必要な商品を引き当て、不足分を発注し、納品・検収後に会館や式場へ出庫し、
返品・再利用・廃棄まで記録して、最終的に案件別原価や仕入支払へつなげる業務基盤です。
案件と在庫を結び付ける仕組み
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一般的な在庫管理では、商品コードと数量を管理すれば運用できる場合があります。しかし葬祭業では、「どの商品があるか」だけでなく、「どの会館にあり、どの施行日に、どの案件へ使う予定か」が重要です。
したがって、システムには現物在庫、案件への引当済み在庫、発注済みの発注残、入荷予定を分けて表示する機能が求められます。
例えば、中央倉庫に棺が5台あっても、3台が翌日の施行に引き当てられていれば、自由に使える在庫は2台です。
引当情報がなければ、別会館が同じ商品を発注して二重発注になったり、直前に必要な商品が足りなくなったりします。
見積・施行管理と在庫・発注が同じ案件データを参照できる構成にすると、転記ミスと確認の電話を減らしやすくなります。
商品特性に応じた在庫区分
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
葬祭用品は、消耗品と再利用品を同じルールで扱えません。返礼品や料理・飲料は数量、単価、賞味期限、ロットの管理が必要です。
祭壇用品や貸出備品は、保管場所、状態、貸出先、返却予定、破損の有無を記録しなければ、帳簿上の在庫と実際に使える在庫がずれます。
最低限の機能として、商品・規格・単位・仕入先・価格・税区分のマスタ、会館・倉庫・車両などのロケーション、入庫・出庫・移動・棚卸、案件引当。
不足品の発注、納品・検収、返品・破損・廃棄、操作権限とログを整理します。
株式会社デジタル・アイの公式情報でも、発注から仕入・検収・支払までの仕入管理と。
入出庫・倉庫間移動・棚卸を含む在庫管理が葬儀業務と一体で示されています。（出典: 株式会社デジタル・アイ「Ceremony Club Office」。2026年8月確認）。
葬祭用品在庫管理システムの費用相場と価格帯
葬祭用品の在庫管理だけを切り出した公定価格は少ないため、以下のレンジは、在庫・購買システムの一般的な相場、
葬祭業向けクラウドの公開料金、公開機能、導入範囲を組み合わせた推定です。あくまで予算を組むための目安であり、
実際の見積金額は拠点数、商品点数、データ移行、連携、帳票、サポート範囲によって変わります。
方式別の初期費用
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
汎用クラウドを標準機能だけで使う場合は、初期費用0〜50万円程度、月額0.3〜15万円程度が一つの目安です。1〜2拠点で商品マスタ、入出庫、棚卸、在庫アラートから始める会社に向いています。
葬祭業向けクラウドへ初期設定、商品マスタ登録、データ移行、帳票調整を加える場合は、初期30〜300万円程度、月額3〜20万円程度を見込みます。
パッケージを導入して在庫・会計・葬儀管理を連携する場合は、初期300万〜1,500万円程度。
部分スクラッチやkintoneなどの構築型は800万〜2,500万円程度。多拠点の基幹連携を含むフルスクラッチは1,500万〜5,000万円超になる可能性があります。
これらは葬祭用品在庫に必要な範囲を前提にした推定で、全社ERPや大規模な会員管理まで含める場合はさらに広がります。
公開価格との比較では、ブリッジ葬儀が月額3,000円から、累計導入式場数141式場と案内しています。（出典: ブリッジ葬儀公式サイト。2026年6月時点の表示を2026年8月確認）。
一方、フューネラル グッジョブオーダーは葬儀社向けの初期費用・月額利用料を0円と案内しています。（出典: 株式会社TIER PRECIOUS公式サイト。2026年8月確認）。
ただし、これらは各サービスの公開料金であり、葬祭用品の倉庫在庫、案件引当、バーコード、既存システム連携、個別帳票の開発費まで含むとは限りません。
公開料金は下限の参考値として扱い、必要機能を足した見積もりと分けて比較します。
開発期間と予算の関係
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準クラウドを設定して使う場合は1〜3か月、葬祭業向けクラウドに移行・帳票・発注機能を加える場合は2〜6か月程度が目安です。
パッケージ連携は3〜9か月、構築型は6〜12か月、多拠点のフルスクラッチは12〜24か月超となる場合があります。
開発期間が長い案件ほど、機能開発費だけでなく、要件定義に参加する社内担当者の人件費、現場ヒアリング、並行稼働、教育、移行リハーサルの費用も増えます。
早く公開できるサービスでも、商品コードが統一されていなければ導入後に在庫差異が残ります。反対に、最初から全会館・全商品・全連携を対象にすると、要件が膨らみ、意思決定が遅れます。
まず中央倉庫または1会館で、商品マスタ、入出庫、案件引当、発注、検収、棚卸を試し、利用実績を確認してから対象を広げる方式が。期間と費用のバランスを取りやすいです。
公開価格と個別見積を分ける
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
汎用のクラウド在庫管理サービスでは、月額20,000〜35,000円、初期費用100,000円という公開例があり、入出庫、倉庫移動、棚卸。
ロット・賞味期限、発注、受入、操作ログまで標準機能に含まれています。（出典: TECHPORT「クラウド受発注・在庫管理システム価格表」、2026年8月確認）。
同ページでは、ハンディターミナル月額9,800円・初期20,000円、ラベルプリンター月額4,980円・初期20,000円。他システムからのデータ移行は初期100,000円からと案内されています。
このような公開料金は、標準機能で足りる会社には有力な選択肢です。
しかし、葬儀案件への引当、式場ごとの出庫指示、返却・再利用、会計への案件別原価、喪家情報とのアクセス権限などを追加すると。月額以外の初期設定費やカスタマイズ費が発生します。
見積もりを比較する際は、公開料金をそのまま開発費と見なさず、「標準でできる範囲」「設定で対応する範囲」「追加開発になる範囲」を分けて確認します。
費用の内訳と5年総額の考え方
初期費用だけを見ると、安いサービスが魅力的に見えます。しかし葬祭用品在庫管理は、
商品マスタの整備、現物棚卸、権限設計、既存データ移行、現場教育、連携改修が成否を左右します。
初期開発費、導入準備費、月額・保守費、端末費、社内運用費を分けて算出し、少なくとも5年間の総保有コストで比較することが重要です。
要件定義から導入までの初期費用
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用は、要件定義、業務整理、画面・データ設計、開発または設定、テスト、移行、教育、稼働支援に分かれます。
リサーチでは、費用配分の目安として要件定義10〜15%、基本設計15〜20%、詳細設計10〜15%、開発30〜40%、テスト15〜20%。移行・導入5〜10%が示されています。
これは契約内容によって変わるため固定比率ではありませんが、見積書のどの工程に費用が偏っているかを確認する物差しになります。特に見落とされやすいのがデータ移行です。
商品名称の表記揺れ、同一商品の重複コード、箱・個・セットの単位違い、仕入単価の未登録、会館名の旧表記を整理しなければ。システムを導入しても正しい在庫金額を算出できません。
既存在庫の実査とマスタのクレンジングを発注者と開発会社のどちらが担当するか、作業件数と追加料金の条件まで見積書に記載します。
連携と機器にかかる費用
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
葬儀管理、会計、販売管理、EC、電子発注、電子FAX、倉庫のハンディターミナル、バーコード・QRコード、ラベルプリンターを連携する場合は。
API利用料、インターフェース開発、機器購入、ネットワーク設定、保守費が加わります。
連携先が1つ増えるだけで、項目定義、エラー処理、再送、権限、障害時の手入力ルールを設計する必要があるため、単純なデータ出力より高くなります。機器を導入する場合も、端末本体だけで計算しません。
倉庫の電波状況、充電場所、予備機、ラベル用紙、消耗品、利用者アカウント、端末の紛失対策まで確認します。
現場でスマートフォン入力を採用するなら、通信障害時に紙へ記録し、復旧後に二重計上を防ぎながら反映する手順も必要です。
これを決めずに機器だけ配布すると、導入後の教育費と入力ミスが増えます。
月額保守と運用担当者のコスト
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウドの月額料金には、利用者数、拠点数、商品点数、データ容量、サポート、追加モジュール、連携オプションが影響します。
構築型やパッケージでは、年間保守を初期開発費の10〜20%程度と仮置きする見積もりが一般的です。
2026年の保守費用解説でも、障害対応中心は5〜10%、標準的な保守は10〜15%。
24時間対応や機能改善を含む手厚い契約は15〜20%以上という整理が示されています。（出典: 株式会社J＆Cカンパニー、2026年8月確認）。
例えば初期開発費が1,000万円なら、年間保守100万〜200万円を仮置きし、5年間で500万〜1,000万円を見込みます。
ただし、この数字は葬祭用品システムの確定価格ではなく、保守範囲を考えるための計算例です。
月次の棚卸支援、商品マスタ更新、問い合わせ窓口、法改正対応、障害の目標復旧時間、追加機能の単価を分解して、保守料に何が含まれるかを確認します。
また、システム管理者が商品マスタや権限を更新し、各会館の在庫差異を確認する社内工数も運用コストです。
専任者を置けない会社では、ベンダーの導入支援や教育を契約に含めた方が、現場が使わないまま月額だけ払い続けるリスクを抑えられます。
フューネラル グッジョブオーダーも、導入後の運営、IT人材の育成、システムと人の融合が重要だと説明しており。
料金だけでなく定着支援を比較する必要があります。（出典: 株式会社TIER PRECIOUS公式サイト、2026年8月確認）。
費用が変動する主な要因
同じ「在庫管理システム」でも、1会館の消耗品管理と、複数会館・中央倉庫・車両・仕入先をつなぐ案件管理では必要な設計が異なります。
費用を左右する要因を先に洗い出すと、安い・高いという印象ではなく、機能ごとの費用対効果で見積もりを判断できます。
拠点数と利用者数
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会館が増えるほど、ロケーション、権限、在庫移動、棚卸の締め方、会館ごとの発注承認が複雑になります。
1〜2拠点なら標準機能で対応できても、10拠点以上では、中央倉庫から会館への補充、会館間移動、車両への積み込み。式場での一時保管を同じ在庫状態として扱うか決める必要があります。
利用者数課金のクラウドでは、倉庫担当、施行担当、購買、経理、管理者のアカウント数も月額に影響します。拠点を増やす前に、在庫の責任範囲を決めることが費用抑制につながります。
例えば、会館ごとの在庫を細かく持つのか、中央倉庫から案件ごとに出庫するのか、外部倉庫に委託するのかで、必要な機能と運用が変わります。
三雅産業の公開事例では、サイカンシステムが既存在庫の買い取りと倉庫管理の委託を組み合わせ。
「倉庫在庫ゼロ」「棚卸ゼロ」を実現しています。（出典: 三雅産業「サイカンシステム導入事例」、2026年8月確認）。
システム開発だけでなく、保有在庫を減らす業務設計も選択肢になります。
商品点数と在庫管理の深さ
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
商品点数が多いほど、マスタ作成と移行の負担が増えます。特に、棺、骨壺、仏衣、祭壇用品、返礼品、供花、料理、飲料、消耗品、貸出品を一つの商品区分で管理すると、単価や在庫評価が合わなくなります。
消耗品は数量中心、貸出品は状態と返却予定、返礼品や食品はロット・期限、供花・供物は案件・名札・納品先というように。管理項目を変えるほど画面・帳票・テストの費用が加算されます。
バーコードやQRコードを使う場合は、既存商品にコードがあるか、コードの採番を誰が行うか、入荷時にラベルを貼るか、現場で読み取れない商品をどう扱うかを決めます。
ハンディ端末を導入しても、品目の単位が「1箱」「10個」「1式」で統一されていなければ、読み取り後の数量計算で差異が出ます。機器導入は、マスタと現場手順が整った後に優先順位を付けます。
連携・セキュリティ・個別帳票
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会計や葬儀管理との連携では、見積の変更、施行延期、商品の返品、仕入先への支払、請求の取消をどのタイミングで反映するかが費用に影響します。
帳票も、標準の発注書で足りるか、会館別のピッキングリスト、式場別の出庫指示書、案件別原価表、名札一覧などを個別に作るかで工数が変わります。
帳票のサンプルを早い段階で提示すると、後からの作り直しを減らせます。
葬儀案件には喪主・遺族・連絡先・施行情報などの個人情報が含まれ、宗教・信条を推測させる情報を扱う可能性もあります。
個人情報保護委員会は「信条」などを要配慮個人情報として示しているため、誰が案件情報と在庫情報を閲覧できるか、仕入先へ何を共有するか。
退職者のアカウントをいつ停止するかを設計します。（出典: 個人情報保護委員会「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン」、2026年8月確認）。
MFA、通信・保存時の暗号化、操作ログ、バックアップ復元テスト、委託先管理は、開発費だけでなく保守費にも関係します。
コストを最適化して見積もりを比較するポイント
費用を抑える基本は、必要な業務を削ることではなく、使わない機能を先に作らないことです。
葬祭用品在庫の導入では、施行を止めないための引当・発注・出庫・返品・棚卸を優先し、
AI需要予測や高度なBIは正確な実績データが蓄積してから追加する方が、投資の失敗を避けやすくなります。
MVPで段階導入する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
第一段階では、商品マスタ、会館・倉庫マスタ、現物在庫、入庫・出庫・移動、案件への引当、不足品の発注、検収、返品・破損・廃棄、棚卸、権限・操作ログに絞ります。
第二段階で、会計連携、バーコード、案件別原価、仕入先ポータル、発注承認を加えます。第三段階で、需要予測や経営ダッシュボードを検討します。段階ごとに成果指標を置けば、次の開発に進む根拠を作れます。
成果指標は、在庫金額だけでは不十分です。棚卸にかかる時間、棚卸差異、欠品件数、緊急発注率、二重発注件数、入力回数、発注から納品までの日数、案件別原価の確定日、月次締めの所要時間を導入前に記録します。
例えば「棚卸時間を何時間減らすか」「緊急発注を何件減らすか」を決めておけば、システム費用と業務改善効果を同じ尺度で比較できます。
RFPと見積比較表を作る
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社へ相談する前に、対象拠点、利用者数、商品カテゴリ、商品点数、月間案件数、倉庫・会館・車両の数、現行の管理方法、既存システム、必要な帳票。連携先、希望時期を1枚にまとめます。
さらに「中央倉庫から会館へ補充する」「直前に商品の数量を変更する」「引当済み商品を別会館へ移す」業務のシナリオを提示します。
続けて、「返品品を再利用可能へ戻す」「棚卸差異を承認する」シナリオも提示します。
見積書は、要件定義、設定・開発、データ移行、機器、連携、テスト、教育、稼働支援、月額、保守、追加開発の単価を同じ項目で並べます。「一式」だけの見積もりは、安く見えても比較できません。
初期費用と月額費用、税、最低利用期間、ユーザー・拠点追加、データ出力、解約時のデータ返却、障害対応時間を確認し、5年間の総額と途中解約時の条件まで表にします。
安さだけでなく定着と安全性を評価する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社やサービスを選ぶ際は、価格だけでなく、葬祭業や多会館の実績、案件引当と会館間移動の深さ、商品マスタ移行の支援範囲、既存システムとの連携方法。
障害時の業務継続、権限・ログ・バックアップ、設計書とデータの所有権を確認します。
サービスの公式サイトに機能が掲載されていても、葬祭用品の倉庫在庫や棚卸まで標準対応するとは限らないため、実際のデモで確認します。
デモでは、翌日の施行案件を登録し、在庫を引き当て、不足品を発注し、納品・検収後に式場へ出庫し、式後に未使用品を返品する流れを再現してもらいます。
加えて、商品変更、会館間移動、破損、棚卸差異、通信障害、担当者の引き継ぎを試します。
株式会社公益社が葬儀特化システムの導入によって単価アップや残業時間削減につなげた事例は、システムを導入するだけでなく。
現場の業務設計と定着まで評価する必要性を示しています。（出典: 経済産業省「冠婚葬祭業のためのデジタルツール等を活用した省力化事例集」、2026年3月時点版）。
よくある質問（FAQ）
ここでは、葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムの費用を検討する担当者から寄せられやすい質問に回答します。
公開料金と個別見積の違い、開発方式の選び方、補助的な費用の考え方を整理します。
葬祭用品在庫管理システムの開発費用はいくらですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準クラウドなら初期0〜50万円程度、葬祭業向けクラウドに初期設定・移行を加えるなら30〜300万円程度。
パッケージ連携なら300万〜1,500万円程度、構築型なら800万〜2,500万円程度が目安です。
多拠点フルスクラッチでは1,500万〜5,000万円超になる場合もあります。いずれも拠点数、商品点数、案件引当、連携、帳票、データ移行の範囲で変わる推定レンジです。
クラウドとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期投資だけで比べると、標準クラウドの方が安く始めやすいです。一方、月額料金が継続し、独自の案件引当、貸出・返却、会館間移動、会計連携を追加すると、5年総額では構築型との差が小さくなる場合があります。
標準業務に合わせられる部分はクラウドを使い、競争力に関わる独自業務だけを追加する構成が、費用と適合性のバランスを取りやすいです。
商品マスタや既存在庫の移行費用も必要ですか？
必要になる可能性が高いです。商品コードの重複、名称の表記揺れ、単位違い、仕入先の統合、
在庫実数との突合を行うため、データの抽出・整理・登録・検証の工数がかかります。公開価格では他システムからのデータ移行を初期費用100,000円からとする汎用サービスもありますが、
商品点数や品質によって変わるため、移行対象件数とクレンジングの責任分担を個別に確認します。
開発費を抑えるために最初に決めることは何ですか？
最初に、対象拠点と対象業務を絞り、在庫の定義と商品マスタの責任者を決めます。施行案件への引当、
発注、検収、出庫、返品、棚卸を最小機能として1会館または中央倉庫で検証し、AI需要予測や高度な分析は後段にします。
要件をRFPにまとめ、複数社へ同じ業務シナリオで提案を求めることも、追加費用の見落としを減らします。
まとめ
葬祭業向け葬祭用品在庫管理システムの費用は、標準クラウドの初期0〜50万円程度から、
多拠点フルスクラッチの1,500万〜5,000万円超まで幅があります。葬祭用品に限定した公定相場ではなく、
公開価格、在庫・購買システムの相場、葬祭業務の機能範囲から組み立てた推定レンジです。
金額を断定せず、拠点数、商品特性、案件引当、連携、データ移行、保守の条件とセットで比較します。
予算は5年総額と業務効果で判断します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけでなく、月額・保守、機器、移行、教育、社内運用、追加開発を加えた5年総額を計算します。
そのうえで、棚卸時間、欠品・緊急発注、二重発注、入力回数、案件別原価の確定時間など、改善したい指標を決めます。
費用を削るために必要な業務まで省くのではなく、施行を止めない最小機能から始め、正確な在庫データを作ることが、長期的なコスト最適化につながります。
現場の業務シナリオで見積もりを確かめます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社やサービスを選ぶときは、案件引当、不足品の発注、納品・検収、式場への出庫、返品・再利用、棚卸差異、会館間移動を実際のデータでデモしてもらいます。
標準機能、設定、追加開発、保守の境界を明確にし、複数社から同じ条件で見積もりを取れば、価格だけでは見えない導入後の負担も比較できます。
葬祭業の現場に定着し、在庫と案件原価を経営判断に使える状態を目指します。
▼全体ガイドの記事
・葬祭業向け葬祭用品在庫管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。