目標管理システム開発でおすすめの開発会社/ベンダー6選と選び方

目標管理システムの開発を外部ベンダーに依頼したいと考えているものの、「どの会社に頼めばいいのか分からない」「費用対効果のある会社を見つけたい」という担当者の方は多いのではないでしょうか。目標管理システムは、MBOやOKRといった評価制度の運用を支える重要なインフラであり、開発ベンダー選びの失敗がそのまま組織のパフォーマンス管理に悪影響を及ぼすケースも少なくありません。

本記事では、目標管理システム開発を依頼できるおすすめの開発会社・ベンダー6社を厳選してご紹介します。各社の特徴・強み・得意領域を詳しく解説したうえで、発注先を選ぶ際の重要なポイントもわかりやすく整理していますので、ぜひ最後までお読みください。

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目標管理システム開発におけるパートナー選びの重要性

目標管理システムは、単純な入力フォームの整備ではなく、目標設定・進捗管理・評価・フィードバック・1on1といった組織マネジメントのサイクル全体を支えるものです。そのため、技術力だけでなく、人事制度への理解・業務フローの設計力・導入後の定着支援まで幅広い能力を持つパートナーを選ぶことが、プロジェクト成功の鍵を握ります。

目標管理システムの開発が失敗する最大の原因は、「技術的には動くシステムができたが、現場で使われなかった」という導入後の定着不足です。開発ベンダーが人事評価の仕組みや現場のマネジメント実態を理解していないまま開発を進めると、入力フローが現場の業務と噛み合わない、承認ルートが実際の組織構造と異なる、MBOとOKRの両立が困難といった問題が発生します。こうした課題は、要件定義の段階で人事制度の本質的な理解があるベンダーであれば回避できるものです。

さらに、目標管理システムは人事評価システムや給与管理システム、あるいはタレントマネジメントシステムとの連携が求められるケースも多く、既存システムとのAPI連携やデータ移行の設計力も重要な選定基準となります。単純に「安い」「早い」だけでなく、総合的な開発力と運用支援体制を備えたパートナーを選ぶことが長期的なROIを高めます。

開発ベンダーへの発注前に確認すべき主なポイントは次のとおりです。まず、自社の目標管理制度（MBO・OKR・コンピテンシー評価など）を正しく理解したうえで設計提案できるかどうかを確認することが大切です。また、要件定義から設計・開発・テスト・リリース後の運用支援まで一気通貫で対応できるかどうかも重要です。加えて、既存の人事システムや勤怠管理システムとのデータ連携実績があるか、スモールスタートでの開発・段階的な機能拡張に対応しているかも確認しておくと、後悔のない発注につながります。

株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援

riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があり、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。

riplaの最大の特徴は、コンサルタントとエンジニアが一体となって、業務課題の整理から要件定義・設計・開発・定着支援までワンストップで対応できる点です。目標管理システムの開発においても、まず現状の評価制度・組織構造・マネジメント課題をヒアリングし、MBOやOKRのどちらが適切かを含めた制度設計から伴走できます。また、自社開発テンプレートを活用したAI駆動開発により、フルスクラッチ開発と比べて低コスト・短期間でのリリースが可能です。

riplaは、人事・評価・目標管理をはじめとする業務システムの開発において、現場への定着率を高めるUI/UX設計と、運用後のフォローアップを強みとしています。基幹系システムの連携実績も豊富で、既存の給与計算システムや勤怠管理システムとのAPI連携も柔軟に対応できます。スモールスタートでの段階的な機能開発にも対応しており、初期コストを抑えながら必要な機能を順次追加していくアジャイル型の開発スタイルも選択可能です。目標管理システムを単なるツール導入ではなく、組織変革の起点として活用したい企業に特に適しています。

株式会社LIG｜MBO・OKRに対応したスクラッチ開発の実績

株式会社LIGは、Web制作・DX支援・システム開発を幅広く手がける東京都台東区のデジタルカンパニーです。人事評価システムや目標管理システムのスクラッチ開発に豊富な実績を持ち、企業独自の評価制度やワークフローをそのままシステムに落とし込む開発力で定評があります。

LIGの強みは、MBO・OKR・360度評価など、各社固有の評価制度をそのままシステムに反映できる柔軟なスクラッチ開発力にあります。既存の評価フローを変えることなく、承認ルートや目標設定の粒度、評価権限の設定まで業務要件に忠実なシステムを構築することができます。また、UI/UXデザインにも強みがあり、管理者・評価者・被評価者それぞれの使いやすさを意識した画面設計が高く評価されています。

LIGはこれまで多数の企業向けに人事評価・目標管理システムの設計・開発を手がけており、スタートアップから中堅・大手企業まで幅広いクライアントへの支援実績を持ちます。評価制度の複雑な仕様（職種別の目標テンプレート・複数の評価軸・コンピテンシーと業績目標の組み合わせなど）に対しても柔軟に対応できる設計力が強みです。Webアプリケーション開発のベースとなるフロントエンド・バックエンド技術力も高く、スピーディなプロトタイプ提案から本開発まで一貫してサポートできる体制を整えています。

日立ソリューションズ株式会社｜1,780社超の人事システム導入実績

日立ソリューションズ株式会社は、日立グループのIT事業会社として、人事総合ソリューション「リシテア」シリーズをはじめとする幅広いシステムの開発・導入支援を提供しています。1994年から人事領域のソリューション提供を続けており、累計1,780社超・249万人以上の利用実績を誇る大手SIerです。

日立ソリューションズの「リシテア」シリーズは、目標管理シートの配布・入力・進捗管理・承認ワークフローの自動化を包括的にサポートするプロダクトです。30年以上の提供実績から蓄積された多種多様な企業の人事制度への対応ノウハウがあり、大企業のグループ会社を含む複雑な組織構造にも柔軟に対応できます。既存の勤怠管理・給与計算・タレントマネジメントとのシームレスな連携も強みで、人事データを一元管理したい企業に最適なソリューションを提供します。

日立ソリューションズは、製造業・金融業・流通業・サービス業など業種を問わず幅広い企業への導入実績を持ちます。特に従業員数が数百名から数万名規模の大企業・上場企業における目標管理システムの導入・カスタマイズ支援を得意としており、グローバル展開を見据えた多言語対応や、国内グループ会社への一斉展開なども対応可能です。Workdayのような世界水準の人事プラットフォームの販売代理店契約も締結しており、パッケージ導入とカスタム開発の双方で顧客ニーズに応えられる体制を持っています。

株式会社くじらシステム開発｜人事考課システム10年超の専門ノウハウ

株式会社くじらシステム開発は、福岡県福岡市に本社を置く受託開発会社で、20年以上にわたって人事・組織管理系のシステム開発を専門的に手がけてきた実績豊富な企業です。自社開発の人財成長支援システム「モノドン」を中核に、クラウド型とオンプレミス型の双方に対応したセミオーダー型システムを提供しています。

くじらシステム開発の最大の強みは、10年以上にわたって人事考課システム「モノドン」の開発・バージョンアップを続けてきたことで蓄積された、深い人事評価・目標管理ドメイン知識です。コンピテンシー評価・1on1機能・360度評価・チャット連携など、現代の人事評価に求められる多様な機能をパッケージとして備えており、企業ごとの評価制度にあわせてカスタマイズすることで、フルスクラッチ開発よりも低コスト・短期間での導入が実現できます。「人」や「組織」の運営に関わるシステム開発に特化しているため、業界の慣習や制度の複雑さへの理解が深い点も高く評価されています。

くじらシステム開発は、幅広い業種の中小〜中堅企業を中心に人事考課システムの導入実績を積み重ねています。クラウドかオンプレミスかを企業ごとのセキュリティポリシーやIT環境に合わせて選択できる柔軟性が特徴で、自社サーバーへの導入を希望する企業にも対応できます。また、評価サイクルの設定・評価シートのテンプレートカスタマイズ・承認フローの設計など、運用定着まで丁寧にサポートしてもらえる伴走体制も好評です。人事評価・目標管理に特化したベンダーならではの深い知見で、制度設計の段階から相談に乗ってもらえる点も魅力のひとつです。

ダイレクト・コンサルティング株式会社｜経営戦略と連動した人事システム構築

ダイレクト・コンサルティング株式会社は、1999年に設立された東京都台東区の開発会社で、顧客の経営戦略に基づいたシステムの再構築を直接提案し、基幹系・業務系システムの開発・導入を一貫して支援してきた実績を持ちます。人事評価・目標管理・コンピテンシー管理システムの構築を専門分野のひとつとして位置づけており、経営課題の解決と直結したシステム開発を得意としています。

ダイレクト・コンサルティングの強みは、システム化計画立案から設計・開発・ネットワーク構築まで全社的なインフラ整備と、人事評価・目標管理・コンピテンシー管理システムの各論的な構築を、同一の会社でワンストップに対応できる点です。特に業務WebアプリケーションとしてのWebシステム・リッチクライアントシステム・クライアント/サーバシステムの設計・開発を得意としており、Magic社の「uniPaaS」という高機能開発ツールを活用したアジャイル開発によって、コストと納期を大幅に削減することができます。

ダイレクト・コンサルティングは、目標管理システムだけでなく会計システム・在庫管理システム・販売管理システムなど幅広い基幹業務システムの開発実績を持ちます。経営戦略の立案段階からIT戦略を一体で設計し、人事評価制度と目標管理の仕組みを経営目標達成のためのマネジメントツールとして機能させたいという要望に対して、コンサルティングとシステム開発の双方から総合的に支援できる点が特徴です。人事部門だけでなく、経営陣・事業責任者を巻き込んだ目標管理体制の構築を支援したい企業に特に適したベンダーといえます。

株式会社Sun Asterisk｜新規事業DXの知見を活かした高速開発

株式会社Sun Asterisk（サン・アスタリスク）は、デジタル・クリエイティブスタジオとして1,000件を超える新規事業・DX支援の実績を持つ開発会社です。ベトナム・フィリピン・カンボジアなどアジア各国に拠点を持ち、高品質なオフショア開発体制を活かして、スピーディかつコスト競争力のあるシステム開発を提供しています。

Sun Asteriskの強みは、事業成長を共創するパートナーとして、ただシステムを作るだけでなく、プロダクト戦略・UX設計・デザイン・開発・グロースまで一気通貫で支援できる体制にあります。目標管理システムの開発においては、単なる業務効率化ツールにとどまらず、従業員のエンゲージメントを高めるUX設計や、データ活用による組織パフォーマンスの可視化まで踏み込んだ提案ができる点が特徴です。モバイルアプリを含むマルチデバイス対応も得意としており、スマートフォンから目標進捗を更新・確認できるシステムを実現したい企業にも適しています。

Sun Asteriskは、スタートアップから大企業まで1,000件超の開発実績を持ち、特にSaaS・プロダクト開発・新規事業DXの領域で高い評価を受けています。目標管理システムのような社内向けアプリケーション開発においても、事業会社のプロダクトマネジメントの知見を活かしたユーザー中心設計を得意としており、現場の使いやすさを重視したシステム設計が高評価を得ています。アジャイル開発・スプリント型の開発サイクルを採用しており、要件の変化にも柔軟に対応できる点が、変化の速い事業環境に対応したい企業から支持されています。

目標管理システム開発パートナー選びのポイント

6社を紹介してきましたが、実際にどのベンダーを選ぶべきかは企業規模・評価制度の複雑さ・既存システムとの連携要件・予算・優先するスピードによって異なります。ここでは、目標管理システムの開発ベンダーを選ぶうえで特に重要な3つのポイントを整理します。

最初に確認すべきは、目標管理システムや人事評価システムの開発実績です。「業務システム開発全般が得意」というベンダーではなく、人事・評価領域に特化した経験を持つベンダーを選ぶことで、要件定義の精度と開発品質が大きく向上します。具体的には、過去の導入事例（業種・規模・評価制度の種類）を提示してもらい、自社と近い条件での開発経験があるかどうかを確認することが重要です。また、リリース後に現場定着まで支援した事例があるかどうかも、長期的な成功を左右する重要な指標となります。

目標管理システムの開発には、Webアプリケーションの設計・開発技術だけでなく、人事制度に関する専門知識も求められます。MBO（目標管理制度）とOKR（Objectives and Key Results）の違い、コンピテンシー評価の仕組み、評価者・被評価者の権限管理、承認フローの複雑性など、人事評価ドメインの理解度を商談の場で確認することが大切です。また、クラウドインフラ（AWS・GCPなど）への対応力、セキュリティ設計の知見、スマートフォン対応・API連携の技術力も、中長期的なシステムの拡張性・保守性に直結します。

開発を成功させるには、技術力と同様にプロジェクト管理体制も重要です。専任のプロジェクトマネージャーがアサインされているか、定例ミーティングや進捗報告の仕組みはどうなっているか、課題が発生した際のエスカレーションルートはどう設計されているかを事前に確認しましょう。また、要件変更や仕様追加が発生した際の対応フロー・追加費用の算定方法も明確にしておくことが重要です。プロジェクト管理ツール（JiraやBacklogなど）を活用してタスクの可視化を行っているベンダーは、透明性が高く、発注側の安心感も得られます。

まとめ

本記事では、目標管理システム開発でおすすめの開発会社・ベンダー6社を紹介しました。コンサルから開発まで一気通貫のriplaをはじめ、スクラッチ開発に定評のあるLIG、1,780社超の人事システム実績を持つ日立ソリューションズ、人事考課専門のくじらシステム開発、経営戦略と連動したシステム構築を得意とするダイレクト・コンサルティング、DX・新規事業開発の知見を活かした高速開発が強みのSun Asteriskと、それぞれ異なる強みを持つ会社が揃っています。

目標管理システムの開発は、単なるIT投資ではなく、組織のパフォーマンス管理・人材育成・評価制度の定着を左右する重要な経営投資です。本記事で紹介したポイントを参考に、自社の評価制度・規模・予算・既存システムとの連携要件に合ったベンダーを複数社比較検討したうえで、最適なパートナーを選んでください。まずは気になる会社に無料相談・見積もりを依頼することから始めることをお勧めします。

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株式会社riplaでは、IT事業会社出身のプロフェッショナルが「Impact-Driven型支援」を通じて、プロダクトやシステムの納品・提供を目的とせず、お客様と同じ目線で、事業成果の達成をゴールとして、高品質なDX/開発支援をいたします。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール

張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。IT事業会社出身のプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、「Impact-Driven型支援」を掲げ、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の実現に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。