目標管理システムの開発会社は、人事制度と現場業務を理解しているか、導入後の定着まで支援できるかを軸に比べることが大切です。取り上げる6社は、コンサルから開発まで手がける会社や、人事考課に特化した会社など、得意分野がそれぞれ異なります。
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・目標管理システム開発の完全ガイド
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目標管理システム開発におけるパートナー選びの重要性
目標管理システムは、単純な入力フォームの整備ではなく、目標設定・進捗管理・評価・フィードバック・1on1まで、組織マネジメントのサイクル全体を支えるシステムです。そのため、技術力に加えて、人事制度への理解、業務フローの設計力、導入後の定着支援までそろったパートナーを選ぶことが、プロジェクトの成否を左右します。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
目標管理システムの開発が失敗する最大の原因は、導入後の定着不足です。技術的には動くシステムができたものの、現場で使われない状態になってしまいます。
開発ベンダーが人事評価の仕組みを理解していないと、現場の業務と入力フローが噛み合わなくなります。
- 承認ルートのずれ：承認の流れが実際の組織構造と食い違う。
- MBOとOKRの併用：両者を組み合わせる設計が難しくなる。
- 要件定義での制度理解：人事制度を理解する会社なら、こうした課題を避けやすい。
目標管理システムは、人事評価・給与・タレントマネジメントとの連携が必要になる場合もあります。そこで、既存システムとのAPI連携やデータ移行を設計できるかも、選定の基準になります。また、「安い」「早い」だけで決めるより、総合的な開発力と運用支援体制を備えた会社を選ぶほうが、長期的なROIを高めます。
発注前に確認すべきポイント
発注前には、まず自社の目標管理制度（MBO・OKR・コンピテンシー評価など）を理解したうえで、設計を提案できるかを確認することが大切です。また、要件定義から設計、開発、テスト、リリース後の運用支援まで一気通貫で対応できるかも、見ておきたい点です。
既存の人事・勤怠管理システムとのデータ連携の実績も、確認しておきましょう。さらに、スモールスタートや段階的な機能拡張に対応できるかも、発注判断の材料になります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援する会社です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援を強みとしています。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。そのうえで、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaの特徴は、コンサルタントとエンジニアが一体となり、業務課題の整理から定着支援まで、ワンストップで対応できる点です。
目標管理システムの開発では、まず現状の評価制度や組織構造、マネジメントの課題をヒアリングします。そのうえで、MBOとOKRのどちらが適切かを含めた制度設計から伴走できます。また、自社開発テンプレートを使ったAI駆動開発により、フルスクラッチ開発と比べて低コスト・短期間でのリリースが可能です。
得意領域・実績
riplaは、人事・評価・目標管理をはじめとする業務システムの開発で、現場への定着率を高めるUI/UX設計に加え、運用後のフォローアップまで強みとしています。
- API連携：給与計算システムや勤怠管理システムとの連携に対応。
- アジャイル型の開発：必要な機能を順次追加していく。
- 向いている企業：組織変革の起点に目標管理システムを活用したい場合。
株式会社LIG｜MBO・OKRに対応したスクラッチ開発の実績
株式会社LIGは、Web制作・DX支援・システム開発を幅広く手がける、東京都台東区のデジタルカンパニーです。人事評価システムや目標管理システムのスクラッチ開発に豊富な実績があり、企業独自の評価制度やワークフローをそのままシステムに落とし込む開発力で定評があります。
特徴と強み
LIGの強みは、MBO・OKR・360度評価など、各社固有の評価制度をそのままシステムに反映できる、柔軟なスクラッチ開発力にあります。既存の評価フローを変えずに、承認ルートや目標設定の粒度、評価権限の設定まで、業務要件に沿ったシステムを構築できます。
また、UI/UXデザインにも強みがあり、管理者・評価者・被評価者それぞれの使いやすさを意識した画面設計が高く評価されています。
得意領域・実績
LIGは多数の企業向けに人事評価・目標管理システムを設計・開発してきました。スタートアップから中堅・大手企業まで、支援実績があります。
職種別の目標テンプレートや複数の評価軸、コンピテンシーと業績目標の組み合わせなど、複雑な評価制度にも柔軟に対応できる設計力が強みです。
技術面では、フロントエンドとバックエンドの両方を備えています。プロトタイプの提案から本開発まで、一貫して支援できます。
日立ソリューションズ株式会社｜1,780社超の人事システム導入実績
日立ソリューションズ株式会社は、日立グループのIT事業会社です。「リシテア」シリーズなど、幅広いシステムの開発・導入を支援しています。
1994年から人事領域のソリューションを提供し続けており、累計1,780社超・249万人以上の利用実績を誇る大手SIerです。
特徴と強み
「リシテア」シリーズは、目標管理シートの配布から入力、進捗管理、承認ワークフローの自動化まで、包括的に支えるプロダクトです。
30年以上の提供で蓄積された、多様な企業の人事制度への対応ノウハウがあります。そのため、大企業のグループ会社を含む複雑な組織構造にも柔軟に対応できます。
既存の勤怠管理や給与計算、タレントマネジメントとシームレスに連携できる点も強みです。人事データを一元管理したい企業に合ったソリューションです。
得意領域・実績
日立ソリューションズは、製造業・金融業・流通業・サービス業など業種を問わず幅広い企業への導入実績を持ちます。数百名から数万名規模の大企業・上場企業への導入支援を得意としています。
多言語対応や国内グループ会社への一斉展開にも対応できます。さらに、Workdayの販売代理店契約も締結しています。パッケージ導入とカスタム開発の双方に対応できる点も特徴です。
株式会社くじらシステム開発｜人事考課システム10年超の専門ノウハウ
株式会社くじらシステム開発は、福岡県福岡市の受託開発会社です。20年以上、人事・組織管理系のシステム開発を手がけています。
自社開発の人財成長支援システム「モノドン」を中核に、クラウド型とオンプレミス型の双方に対応したセミオーダー型システムを提供しています。
特徴と強み
くじらシステム開発は、人事考課システム「モノドン」を10年以上開発・更新してきました。人事評価・目標管理の知識が強みです。
コンピテンシー評価や1on1、360度評価などを備え、チャット連携にも対応しています。制度に合わせてカスタマイズでき、フルスクラッチより低コスト・短期間で導入できます。
「人」や「組織」の運営に関わるシステム開発に特化しているため、業界の慣習や制度の複雑さへの理解が深い点も高く評価されています。
得意領域・実績
くじらシステム開発は、幅広い業種の中小〜中堅企業を中心に、人事考課システムの導入実績を積み重ねています。
- クラウドとオンプレミスの選択：セキュリティポリシーやIT環境に合わせて選べる。
- 評価の仕組みづくり：評価サイクル、評価シート、承認フローの設計を支援。
- 人事評価に特化した知見：制度設計の段階から相談できる。
ダイレクト・コンサルティング株式会社｜経営戦略と連動した人事システム構築
ダイレクト・コンサルティング株式会社は、1999年設立の東京都台東区の開発会社です。経営戦略に基づくシステム再構築を提案し、基幹系・業務系の開発・導入を支援しています。
人事評価・目標管理・コンピテンシー管理システムの構築を専門分野のひとつと位置づけ、経営課題の解決と直結したシステム開発を得意としています。
特徴と強み
ダイレクト・コンサルティングは、システム化計画からネットワーク構築まで対応します。人事評価・目標管理システムも、同じ会社で構築できます。
Webシステムやリッチクライアント、クライアント/サーバの設計・開発を得意としています。Magic社の「uniPaaS」でアジャイル開発を進めることで、コストと納期を削減できます。
得意領域・実績
ダイレクト・コンサルティングは、目標管理システムだけでなく、会計システム・在庫管理システム・販売管理システムなど幅広い基幹業務システムの開発実績を持ちます。
経営戦略の立案段階からIT戦略を設計します。人事評価と目標管理を経営目標の達成に結びつける相談を、コンサルティングと開発の両面から支援できます。
人事部門だけでなく、経営陣や事業責任者を巻き込んだ目標管理体制を整えたい企業に向いたベンダーです。
株式会社Sun Asterisk｜新規事業DXの知見を活かした高速開発
株式会社Sun Asterisk（サン・アスタリスク）は、デジタル・クリエイティブスタジオとして1,000件を超える新規事業・DX支援の実績を持つ開発会社です。ベトナム・フィリピン・カンボジアなどアジア各国に拠点を持ち、高品質なオフショア開発体制を活かして、スピーディかつコスト競争力のあるシステム開発を提供しています。
特徴と強み
Sun Asteriskは、事業成長を共創するパートナーです。プロダクト戦略からグロースまで、UX設計やデザインを含めて一貫して支援できます。
目標管理システムでも、従業員のエンゲージメントを高めるUXを提案できます。データを活用して組織のパフォーマンスを見える形にすることにも踏み込みます。
モバイルアプリを含むマルチデバイス対応も得意で、スマートフォンから目標進捗を更新・確認できるシステムを実現したい企業にも適しています。
得意領域・実績
Sun Asteriskは、スタートアップから大企業まで1,000件超の開発実績があります。SaaS・プロダクト開発・新規事業DXを得意としています。
社内向けアプリケーションでも、事業会社の知見を活かし、ユーザーを中心に据えた設計を行います。現場で使いやすいことを重視する点が特徴です。
アジャイル開発とスプリント型の開発サイクルを採用しています。そのため、要件の変化に柔軟に応えられ、変化の速い事業環境に向き合う企業から支持されています。
目標管理システム開発パートナー選びのポイント
6社のどれを選ぶかは、企業規模や評価制度の複雑さによって変わります。さらに、既存システムとの連携要件や予算、優先するスピードも判断材料になります。
開発ベンダーを選ぶうえで特に重要なのは、実績、技術力、プロジェクト管理体制の3点です。この順に確かめると、各社を比べやすくなります。
実績と経験の確認方法
最初に見るのは、目標管理システムや人事評価システムの開発実績です。
- 専門性：人事・評価領域に特化した開発経験があるか。
- 導入事例の近さ：業種・規模・評価制度が自社に近い事例を提示できるか。
- 定着までの支援：リリース後の現場定着まで支援した事例の有無。
技術力と専門性の評価
目標管理システムの開発には、Webアプリケーションの設計・開発技術だけでなく、人事制度に関する専門知識も求められます。
商談では、MBO（目標管理制度）とOKR（Objectives and Key Results）の違いを説明できるかを確かめます。あわせて、コンピテンシー評価や権限管理、承認フローへの理解も見ておきましょう。
クラウドインフラ（AWS・GCPなど）への対応力とセキュリティ設計も、確かめておきたい点です。スマートフォン対応とAPI連携の技術力は、拡張性と保守性に直結します。
プロジェクト管理体制の確認
開発を成功させるには、技術力と並んでプロジェクト管理体制も欠かせません。専任のプロジェクトマネージャーを置いているか、定例ミーティングと進捗報告の仕組みがあるかを確かめておきましょう。
- エスカレーションルート：課題が発生したときの連絡の順番。
- 要件変更の扱い：対応フローと、追加費用の算定方法。
- タスクの進捗管理：JiraやBacklogなどで、進み具合を一覧にしているか。
まとめ
目標管理システム開発でおすすめの開発会社6社を紹介しました。riplaはコンサルから開発まで、LIGはスクラッチ開発を得意とします。日立ソリューションズは1,780社超の実績、くじらシステム開発は人事考課の専門性が特徴です。また、ダイレクト・コンサルティングとSun Asteriskは、それぞれ経営連動とDXに強みがあります。
目標管理システムの開発は、IT投資であると同時に、組織のパフォーマンス管理や人材育成、評価制度の定着を左右する経営投資です。
ここまでの観点を参考に、自社の評価制度や規模、予算に合うベンダーを比べてください。既存システムとの連携要件も確かめて、最適なパートナーを選びましょう。まずは気になる会社に無料相談・見積もりを依頼することから始めることをお勧めします。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。