結論：医療機関向け診療予約システムの費用相場は、標準的なクラウド型なら初期費用0〜30万円、
月額2,000〜5万円程度が目安です。電子カルテ連携や独自の予約ルールまで作り込む場合は、
初期300万円以上、スクラッチ開発では500万〜2,000万円以上になることもあります。
ただし、安いサービスを選べば必ず得になるわけではありません。順番受付か時間帯予約か、
Web問診・LINE・電子カルテ連携が必要か、複数の診療科や拠点をまたぐかによって、
初期費用、月額費用、導入期間、運用負担が大きく変わります。この記事では、2026年時点で確認できる公開料金とリサーチ情報をもとに、
医療機関向け診療予約システム開発の費用内訳、価格帯、変動要因、見積もりの見方、コストを抑える方法を解説します。
▼全体ガイドの記事
・医療機関向け診療予約システム開発の完全ガイド
医療機関向け診療予約システムの費用相場はどれくらいですか？
結論として、1院で標準的な予約業務をオンライン化するだけなら、初期費用0〜30万円、
月額2,000〜5万円程度に収まるケースが現実的な目安です。一方で、院内全体の受付管理、
Web問診、電子カルテ・レセコン連携、複数診療科の複雑な枠制御を組み合わせると、
初期30万〜300万円程度、さらに個別開発や複数拠点対応を加えると数百万円から数千万円規模になります。
以下の金額は公開料金と一般的な要件規模を整理した目安であり、税区分、患者数、契約期間、
オプションによって変動します。
標準SaaSなら初期0円から月額数万円が中心です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準SaaSは、ベンダーが用意した予約画面と管理画面を使い、診療科、担当者、予約枠、休診日などを設定して導入する方式です。
株式会社メディカルフォレストの「診療予約2025」では、順番待ち版または時間帯予約版が初期費用0円、月額1万円。
複合版が月額1万5,000円と案内されています（出典: 株式会社メディカルフォレスト「診療予約2025」料金情報、2024年発表・2026年確認）。
GMO医療予約技術研究所株式会社の「メディカル革命 byGMO」も、特定の予約だけを受け付けるDXスタータープランを初期費用0円、月額1,980円。1予約あたり100円の従量課金で提供しています。
院内全体を管理するスタンダードプランは初期費用30万円以上、月額2万円以上と案内され。
電子カルテ連携や個別最適化サポートが含まれます（出典: GMO医療予約技術研究所「メディカル革命 byGMO」料金案内、2026年確認）。
同じ予約システムでも、利用範囲と支援内容で価格が変わることが分かります。
パッケージ連携やカスタマイズでは初期30万〜300万円程度が目安です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージ型は、標準機能を利用しながら、自院の診療科、予約メニュー、受付方法、通知文面、権限設定などを合わせ込む方式です。
初期費用は30万〜300万円程度、月額または保守費は1万〜15万円程度が一つの目安です。
患者情報の移行、端末設定、操作研修、複数の予約枠の設計、電子カルテとのデータ連携を含めるほど上限に近づきます。特に「電子カルテ対応」という表記だけで判断してはいけません。
予約情報だけを一方向に渡すのか、患者マスタや問診内容も双方向に同期するのか、連携エラーを誰が確認するのか、対応機種やAPI利用料が別途かかるのかで。作業量と費用は変わります。
見積書では連携対象、データ項目、同期タイミング、エラー時の再送方法を明記してもらうことが大切です。
スクラッチ開発は500万〜2,000万円以上になることがあります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
スクラッチ開発は、患者向け予約画面、受付管理、医師・診察室・検査機器の枠管理、通知、問診、カルテ連携、管理者権限などを要件に合わせて新しく作る方式です。
1院向けの独自システムは500万〜2,000万円程度、病院や複数拠点向けの独自基盤は2,000万円〜1億円超になる可能性があります。
ただし、これらは公開価格ではなく、リサーチノートで整理した一般的な要件規模からの推定レンジです。スクラッチで高額になりやすいのは、画面数が多いからだけではありません。
診療科ごとに異なる所要時間、初診・再診の条件、検査との連鎖予約、急患の割り込み、予約変更とキャンセル待ち。
医療機関ごとの例外処理を安定して動かすために、要件定義、設計、テスト、移行、教育、保守を継続して行う必要があるためです。
初期費用だけでなく、3年間の総額と制度改定時の対応費まで比較する必要があります。
医療機関向け診療予約システムの費用内訳は何ですか？
見積もりの金額を正しく比較するには、初期費用と月額費用だけでなく、どの作業がどの費目に含まれるかを見る必要があります。
予約機能を使える状態にするまでの費用と、使い続けるための費用を分けて考えると、低価格に見える提案の見落としを減らせます。
企画・要件定義費は業務ルールの複雑さで変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
企画・要件定義では、現在の電話受付、窓口受付、診察、会計、再診予約の流れを確認し、どの業務をオンライン化するかを決めます。
診療科、医師、診察室、検査機器、所要時間、予約可能な期間、休診日、急患枠、キャンセル規則を業務ルールとして整理し、患者、受付スタッフ、医師。管理者それぞれの画面要件に落とし込みます。
標準SaaSでは初期設定に含まれることもありますが、独自開発では要件定義が大きな費目になります。
要件定義を省くと、開発途中で「この診療科だけ予約時間が違う」「検査前に問診を必須にしたい」「電話予約をスタッフが代行したい」といった追加要望が発生し。変更費用と納期遅延につながります。
最初に例外処理まで洗い出すことが、結果としてコストを抑えます。
画面開発と外部システム連携が本体費用を左右します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発費の中心は、患者向け画面と医療機関側の管理画面です。患者側では、会員登録なしの予約、スマートフォン表示、家族の代理予約、予約変更、キャンセル、リマインド、アクセシビリティを検討します。
受付側では、当日の順番変更、遅刻、急患の割り込み、担当医の変更、予約枠の開放・停止を短い操作で処理できることが重要です。
電子カルテ、レセコン、Web問診、LINE、SMS、オンライン診療、決済、呼び出し表示を連携すると、便利になる一方で費用が増えます。
連携費は開発会社の作業だけでなく、既存ベンダー側のAPI利用料、接続試験、患者ID照合、データ移行、障害時の手作業運用まで含めて確認します。
APIやCSV、HL7 FHIRなど標準的な接続方法を優先すると、将来のベンダー変更や拠点追加にかかる費用を抑えやすくなります。
運用・保守費は月額料金だけでなく支援範囲を確認します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ランニングコストには、サービス利用料、予約件数に応じた従量課金、SMSやLINEの配信費、電子カルテ連携費、追加ライセンス、サーバー・監視費。保守契約費が含まれます。
初期費用が0円でも、予約1件ごとの課金、問い合わせ回数の上限、訪問レクチャーの追加料金が設定されている場合があります。
独自開発では、一般的な目安として初期開発費の10〜20％程度を年間保守費として見積もることがありますが、これは契約条件によって大きく異なる推定値です。
保守には、障害対応だけでなく、OSやブラウザの更新、セキュリティパッチ、制度改定、バックアップ確認、ログ監視、データ返却。問い合わせ対応が含まれるかを確認します。
夜間や休日の障害対応、復旧目標時間、代替受付の手順まで契約書に書かれていると安心です。
方式別の開発期間と費用をどう見比べればよいですか？
費用だけでなく、導入まで何か月かかるか、現場の運用をいつ変えられるかを合わせて比較します。
短期間で導入できる標準SaaSを先に使い、効果を測ってから連携やカスタマイズを追加する方法もあります。
逆に、病院全体の患者マスタや診療情報を最初から統合する場合は、要件定義と移行試験に時間をかける必要があります。
標準SaaSの導入期間は数日〜1か月程度が目安です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準SaaSは、契約後に診療科、医師、診察室、休診日、予約枠、通知文面を設定し、スタッフが操作を覚えれば利用を始められます。一般的な導入期間は数日〜1か月程度が目安です。
既存の紙台帳や電話予約を一度に置き換えるのではなく、まず特定の診療科や再診予約だけで試すと、現場の混乱を小さくできます。ただし、短期導入でも準備が不要になるわけではありません。
予約枠を誰がいつ開けるか、電話で受けた予約をどう登録するか、患者がスマートフォンを使えない場合にどう支援するか、通信障害時に紙や電話へ切り替えるかを決めます。
サービスの導入期間だけでなく、自院の業務整理とスタッフ研修に必要な期間も計画へ含めます。
パッケージと連携は1〜3か月程度かかることがあります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージに自院向けの設定や電子カルテ連携を加える場合、要件確認、設定、接続試験、受入テスト、研修を含めて1〜3か月程度が目安です。
連携先のベンダーが複数ある場合や、患者マスタを移行する場合は、日程調整とデータ確認だけで時間が延びます。
テストでは、通常の予約だけでなく、キャンセル、変更、無断キャンセル、重複予約、急患の割り込み、担当医の休診、検査の連鎖予約、患者IDの不一致を確認します。
これらの例外を本番前に再現するほど、導入後の受付停止や手作業の追加を防ぎやすくなります。
スクラッチ開発は6〜12か月、病院規模では1年以上の計画が必要です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1院向けのスクラッチ開発は、要件定義、画面設計、開発、連携、セキュリティ確認、テスト、移行、研修まで含めて6〜12か月程度。病院や複数拠点向けの独自基盤では9〜18か月以上が目安になります。
これはリサーチノートで整理した開発規模別の推定期間であり、開発会社の体制、既存システムの仕様、意思決定の速さによって変動します。開発期間を短縮するために、最初から全機能を作ろうとしないことが重要です。
予約受付、枠管理、通知など診療予約の中核を先行リリースし、Web問診、分析、オンライン決済などを第二段階に分けると、早期に効果を確認できます。
分割する場合も、後から連携できるデータ項目と権限設計を初期段階で決めておきます。
医療機関向け診療予約システムの費用が変動する要因は何ですか？
同じ「診療予約システム」でも、患者数や診療科数だけで価格が決まるわけではありません。
現場の例外処理、既存システムとの接続、データを守るための運用、導入後の支援まで含めて考えると、
見積金額の差が生まれる理由を把握できます。
診療科・医師・検査機器の予約ルールが複雑なほど高くなります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
内科の再診のように一定時間ごとに予約を入れるだけなら、標準機能で対応しやすいです。
一方、小児科の順番受付、眼科の検査と診察、美容医療の施術メニュー、健診の複数検査、初診と再診で異なる所要時間などを一つの画面で扱う場合は。予約枠の条件が増えます。
費用を抑えるには、すべての診療科を同じ方式に揃えるのではなく、順番予約が合う診療科と時間帯予約が合う診療科を分けて整理します。
患者に見せる予約メニューを減らすだけでも設定・テストの量を減らせますが、受付スタッフが電話や窓口で例外を処理できる運用は残しておきます。
電子カルテ連携と患者データ移行が追加費用になりやすいです
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
電子カルテやレセコンと連携する場合は、システム間でどの情報を受け渡すかを決めます。
予約日時だけでなく、患者氏名、診察券番号、担当医、予約メニュー、問診内容、来院状態などを扱うと、項目定義とエラー処理の検討が増えます。
既存患者の名簿をCSVで移行する場合も、重複患者、表記ゆれ、退院・転院済みのデータ、同意の扱いを確認します。
連携の見積もりでは、通常時のデータ連携だけでなく、片方のシステムが停止した場合、同じ患者が複数登録された場合、予約を取り消した場合の動きを確認します。
連携エラーを画面上で知らせるのか、メールで通知するのか、再送を誰が行うのかまで決めると、導入後の二重入力を抑えられます。
セキュリティ・監視・BCPの要件も費用に影響します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
予約情報に病状や診療内容が含まれる場合は、要配慮個人情報に関係する可能性があります。
アクセス権限、二要素認証、通信・保存時の暗号化、監査ログ、バックアップ、脆弱性対応、委託先や再委託先の管理、契約終了時のデータ返却・消去を確認します。
厚生労働省は2026年6月に「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン第7.0版」と。
医療機関・薬局向けのサイバーセキュリティ対策チェックリストを公開しています（出典: 厚生労働省、2026年）。
また、経済産業省も医療情報を扱う情報システム・サービス提供事業者向けの安全管理ガイドラインを公開しています。
これらを踏まえて、必要な対策を後から追加するのではなく、見積もり時点でベンダーの責任範囲と対応水準を確認します。
見積もりを取る際に確認すべきポイントは何ですか？
見積もりを依頼するときは、「予約システムを作りたい」とだけ伝えるのではなく、現場の業務と達成したい指標を共有します。
提案条件が揃うほど、会社ごとの金額差を機能の違いとして比較しやすくなります。
診療科・予約方式・連携範囲を仕様書にまとめます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
発注前に、対象となる診療科、拠点、医師、診察室、検査機器、患者数、予約方式、予約可能期間、キャンセル規則を整理します。
患者側の予約、受付スタッフの登録・変更、医師の当日確認、管理者の設定変更を利用者ごとに分け、必須機能と将来機能を区別します。さらに、導入前後で測る指標を決めます。
電話対応時間、予約入力の二重作業、平均待ち時間、予約完了率、キャンセル率、時間外予約の割合、Web問診入力率、受付スタッフの残業時間などを記録すると。価格ではなく投資効果で判断できます。
予約件数だけを成果指標にすると、現場の負担が減ったかを見誤るため注意が必要です。
初期費用ではなく3年総額と支援範囲を比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補を比較するときは、初期費用、36か月分の月額費用、従量課金、連携費、端末費、設定変更費、研修費、保守費、データ移行費を同じ条件で並べます。
例えば、初期0円のサービスでも月額と従量課金が大きければ、予約件数の多い医療機関では数年後の総額が逆転する可能性があります。
金額の比較表には、サポートの時間帯、問い合わせ方法、訪問対応の回数、障害時の連絡先、復旧目標、設定変更の料金、契約終了時のデータ取り出し条件も記載します。
株式会社Botlogyの「Nest診療」は、LINEを使った予約・問診・受付の導線や、医療機関の導入事例を公開しています。
公式サイトでは約500医療機関、累計予約送信数130万件以上という導入実績を案内しているため、価格だけでなく。
同じ診療科の運用事例を確認する材料になります（出典: 株式会社Botlogy「Nest診療」公式サイト、2026年確認）。
複数社に同じ条件で依頼し、追加費用の発生条件を聞きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりは2〜3社以上に依頼し、同じ要件定義書を渡します。標準SaaSの導入会社、医療向けパッケージに強い会社、個別開発に対応できる会社を混ぜると、選択肢の違いも見えます。
ただし、機能数の多さだけで順位をつけず、自院の診療科と予約方式に合うかを軸に評価します。
各社には、患者IDの照合、カルテ連携、問診データの取り込み、連携エラーの再送、対応機種、API費用、SMSやLINEの従量課金、データの保管場所。
再委託、障害時の受付継続方法、契約終了後のデータ返却を質問します。
「標準対応」「オプション」「個別開発」「対応不可」を分けて回答してもらうと、契約後の想定外の追加請求を減らせます。
診療予約システムのコストを最適化するポイントは何ですか？
費用を抑える基本は、安い製品を探すことではなく、必要な業務を絞り、標準機能を活用し、
導入後に効果を測ることです。患者の利便性と受付スタッフの負担を両立させるため、現場が使い続けられる範囲で段階的に広げます。
最初は予約・枠管理・通知に絞って段階導入します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期段階では、患者が予約を取る、医療機関が枠を管理する、予約を変更・キャンセルする、リマインドを送るという中核機能に集中します。
Web問診、LINE、オンライン診療、決済、詳細な分析をすべて同時に入れると、初期費用だけでなくテストと研修の負担も増えます。
まず1診療科または1院で運用し、予約完了率、電話時間、待ち時間、キャンセル率を確認します。
効果が確認できた機能だけを他の診療科へ展開すれば、使われない機能への投資を避けられます。将来拡張のために患者IDや予約メニューの設計だけは初期に整えておきます。
標準機能と標準連携を優先し、個別開発を抑えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自院の運用をすべてシステムに合わせる必要はありませんが、既存サービスの標準機能で解決できる部分まで作り込む必要もありません。
予約画面、通知、権限、CSV出力などは標準機能を使い、医療機関固有の重要なルールだけを設定や小規模なカスタマイズで対応します。
連携も、最初から独自APIを作るのではなく、対応済みの電子カルテ、CSV、標準APIを優先します。将来のデータ移行を考え、データ項目の定義と出力方法を契約時に確認します。
標準機能を選ぶことは機能を諦めることではなく、更新費や障害対応を自院だけで抱えないための選択です。
導入効果を測定し、使われていない契約や機能を見直します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
月額契約やオプションは、導入後も定期的に見直します。予約件数が少ないのに高いプランを契約していないか、不要な通知を送って従量課金が膨らんでいないか、受付スタッフが結局二重入力していないかを確認します。
逆に、安いプランでも電話対応や手作業が残っているなら、機能追加によって全体の人件費を下げられる場合があります。
導入前後の数値を月次で比較し、予約完了率、時間外予約比率、キャンセル率、問診入力率、待ち時間、電話対応時間を診療科別に見ます。
患者アンケートとスタッフのヒアリングも組み合わせると、数値に表れにくい使いにくさや高齢患者への支援課題を発見できます。
よくある質問
ここでは、医療機関向け診療予約システムの費用や導入を検討するときに、特に質問されやすい内容をまとめます。
公開料金は契約条件で変わるため、最終判断では自院の要件を伝えて個別見積もりを取得します。
診療予約システムは月額いくらかかりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準的なクラウド型では、月額2,000〜5万円程度が一つの目安です。
公開例では月額1,980円に1予約あたり100円の従量課金、月額1万円または1万5,000円の方式別プラン、月額2万円以上の院内全体向けプランがあります。
電子カルテ連携、Web問診、SMS、複数拠点、サポート範囲によって上乗せされるため、月額だけでなく3年総額で比較します。
無料の診療予約システムだけで十分ですか？
予約枠が単純で、患者数や診療科が限られ、電子カルテ連携や問診が不要なら、無料プランや低価格プランで足りる場合があります。
ただし、広告表示、予約数の上限、サポート範囲、データの保管、障害時の連絡、契約終了後のデータ取得条件を確認します。
無料で始める場合も、将来の患者数増加や連携追加に対応できるかを先に聞いておきます。
スクラッチ開発と既製サービスはどちらが安いですか？
短期的な初期費用と導入期間を抑えたいなら、標準SaaSやパッケージが有利です。独自の診療フロー、
複数拠点、深いカルテ連携、院内全体の統合が必要なら、スクラッチ開発のほうが業務に合わせやすい一方、
初期費用、保守費、制度改定対応を長期的に負担します。3年から5年の総額と、現場の作業時間まで含めて判断することが大切です。
医療機関がベンダーに確認するセキュリティ項目は何ですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
多要素認証、権限分離、暗号化、監査ログ、バックアップ、脆弱性対応、インシデント発生時の報告、再委託先、データの保管場所、契約終了時の返却・消去を確認します。
さらに、通信障害やサービス停止時に紙受付や電話受付へ切り替える手順、復旧目標時間、訓練の有無を質問します。厚生労働省の第7.0版ガイドラインとチェックリストを基準に、ベンダーの回答を文書で保存します。
まとめ
医療機関向け診療予約システムの費用相場は、標準SaaSで初期0〜30万円、月額2,000〜5万円程度が目安です。
パッケージの設定・連携では初期30万〜300万円程度、既存製品の大規模カスタマイズや複数システム連携では300万〜1,000万円程度、
スクラッチ開発では500万〜2,000万円以上になる可能性があります。金額は公開料金と要件規模から整理したレンジであり、
特定の金額を約束するものではありません。
費用は機能数ではなく業務ルールと連携範囲で決まります
見積もりでは、初期費用、月額・従量課金、連携費、移行費、研修費、保守費、セキュリティ対応を分けて確認します。
順番予約と時間帯予約のどちらが合うか、患者側の使いやすさと受付側の例外処理を両立できるか、
電子カルテ連携時のエラーをどう扱うかを、価格と同じ重要度で評価します。
自院の課題を整理して複数社へ同じ条件で相談します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
コストを最適化するには、予約・枠管理・通知から始め、導入効果を測りながら問診や連携を段階的に追加する方法が有効です。
電話対応時間や待ち時間、キャンセル率、問診入力率などの導入前後の数値を用意し、2〜3社以上へ同じ要件で相談すると。自院に必要な費用と不要な機能を見分けやすくなります。
▼全体ガイドの記事
・医療機関向け診療予約システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。