MVCのシステム開発費用は、規模と業務の複雑さによって、300万円から1億円以上まで変わります。費用は画面数に加えて、業務ルール、権限、外部連携、データ移行を含む総工数で決まります。
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・MVCのシステム開発の完全ガイド
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MVCのシステム構造
MVCは、Model、View、Controllerに責務を分けるWebアプリケーションの設計パターンで、特定の製品や会社の名称ではありません。ASP.NET Core MVC、Spring MVC、Ruby on Rails、Laravelなどで実装されます。また、Microsoft Learnも、WebアプリとAPIを構築するデザインパターンと説明しています。
Modelが担うデータと業務ルール
Modelは、顧客、商品、受注、在庫、申請などの状態を扱い、データベースへの保存・検索と業務ルールを担当します。
受注金額の計算や在庫を引き当てる条件、承認済み申請の確定条件などをModelに集めておくと、画面を変えたときの影響を抑えられます。
業務ロジックを画面から分けておくと、単体テストを進めやすく、将来APIやスマートフォン画面を加える際にも再利用できます。
Viewが担う画面と帳票
Viewは、利用者に見える画面や帳票を担当します。HTML画面や入力フォーム、一覧などが対象です。業務判断は持たせず、データを表示する役割に絞ります。
たとえば受注一覧では、Controllerが取得したデータをViewが表形式で示し、表示条件や入力エラーを利用者に伝えます。
画面デザインを変えても、Modelの在庫計算や権限判定に手を入れずに済む構成が理想です。
Controllerが担う入力の受付と処理の仲介
Controllerは、URLやボタン操作を受け取り、認証・認可と入力検証を行います。そのうえで、Modelを呼び出し、ViewまたはJSONを返す形で処理を仲介します。
受注一覧の表示では、まず操作をルーティングで受け、Modelに検索を依頼します。取得したデータはViewへ渡され、ブラウザに表示されます。
Controllerに業務判断が集まりすぎると肥大化し、テストや保守の費用が増えます。そのため、サービス層やドメイン層も含めて責務を設計します。
MVCのシステム開発費用の相場
規模が上がると、画面や連携、データ移行、監査ログの範囲が広がり、費用の幅もそれに伴って大きくなります。さらに、費用は画面数に加えて、業務ルール、権限、外部連携、データ移行、可用性、監査ログを含む総工数で決まります。
以下の金額は、リサーチノートの業務システム想定と、2026年公開の複数の市場目安を合わせた予算計画用のレンジです。MVC固有の公的価格表ではなく、要件定義前の目安として扱います。
小規模MVPの300万〜700万円、3〜4か月の目安
小規模MVPでは、実装範囲と検証対象、費用が下限に近づく条件を見ると、費用と期間の見当がつきます。
- 規模と費用：登録・検索・更新、ログイン、簡易権限、単一データベースで300万〜700万円、3〜4か月
- 検証対象：営業案件の登録・一覧、在庫の入出庫、社内申請の受付など
- 下限に近づく条件：画面が少なく、既存マスタやCSVを使い、データのクレンジングが不要
2026年の一般的な業務システム相場には、単一業務のカスタムシステムが100万〜500万円、小規模自動化ツールが10万〜100万円という整理もあります（出典: Cataly Design「業務システム開発の費用相場｜種類別の目安【2026】」）。
同じ小規模でも、MVPに認証や画面を加える案件と、既存業務を置き換える本番システムでは、必要なテストや移行作業が異なります。
中規模システムの700万〜1,500万円、5〜8か月の目安
中規模では、対象となる部門や業務、連携の範囲によって、費用だけでなく期間も大きく変わります。
- 費用と期間：複数部門で承認、権限、帳票、検索・集計、CSVや外部API連携を行い、700万〜1,500万円、5〜8か月
- 対象業務：受発注と在庫、顧客管理と問い合わせ、申請と会計連携など
複数業務をつなぐほど、例外処理と結合テストが増えます。また、連携仕様が未確定なら、要件定義や調査だけで期間が延びることもあります。
公開情報には中規模業務系300万〜800万円の目安があります（出典: イー・ジーシステム株式会社、2026年版「システム開発の費用相場と見積書の読み方」）。
部門横断システムは500万〜1,000万円とする情報もあります（出典: SIA株式会社、2026年版「システム開発の費用・相場」）。
こうした金額差は、利用者数や画面数、移行の範囲の違いによって生じます。保守の範囲も、金額を動かす要素です。工程と成果物をそろえて比べると、差の理由を読み取りやすくなります。
大規模・全社基幹級の1,500万〜1億円以上の幅
大規模案件と全社基幹級は、必要な連携や性能の水準で分けて見ると、費用の幅を読み取れます。
- 大規模の目安：基幹連携、大量データ、複数拠点、厳格な権限、監査ログ、移行、災害対策を含み、1,500万〜5,000万円超
- 全社基幹級：ERP、会計、倉庫、決済とのリアルタイム連携やピーク性能保証で、5,000万〜1億円以上、1〜2年以上の場合もある
- 公開相場：複数業務を統合する基幹システムは1,000万〜3,000万円以上（出典: Cataly Design、2026年公開情報）
費用はMVCという名前ではなく、設計の中身に左右されます。たとえば、サービス層やドメイン層、APIゲートウェイ、非同期処理の有無で、作業量が変わります。
さらに、監視や冗長化、移行リハーサルも費用に関わります。そこで、将来の障害や変更に備えて、対象範囲を段階リリースに分け、フェーズごとに上限予算を設ける方法が現実的です。
MVCのシステム開発費用の内訳
見積書は、要件定義、設計、実装などの工程に分けて確認すると、金額の中身が見えてきます。移行、教育、インフラ、保守の費用も、同じように分けて見ます。なかでも、開発費の大半は人件費です。
MVCの業務システムでは、画面やControllerよりも、業務ルールや権限に工数がかかることがあります。また、データ整合性や連携テストも、工数を押し上げることがあります。工程別に見ると、見積もりに含まれていない作業も分かります。
人件費の算出：人月単価と工数
人件費は、担当者の構成、単価、工数配分に分けて見ると、見積もりを比べやすくなります。
- 算出方法：役割ごとの人月単価×必要な人月
- 配置する役割：PM、要件定義担当、アーキテクト、SE、PG、UI担当、テスター
- 単価例：人月60万〜200万円、PM90万〜160万円、SE65万〜120万円、PG50万〜100万円
- 工程配分の目安：要件定義10〜12%、設計・環境構築22〜24%、実装48〜50%、テスト15〜17%
単価例の出典は、SIA株式会社と秋霜堂株式会社の2026年公開情報です。見積書では、誰がどの工程に何人月入るのかを確かめます。
単価は、スキルや地域、契約形態によって変わるうえ、上流工程の有無も関わります。そのため、金額だけで優劣は決めません。
工程配分は、案件ごとに変わります。移行や外部連携が多いと設計・テストが増え、試作中心のMVPなら要件整理を短くできることもあります。
たとえ要件定義を削っても、必ず安くなるとは限りません。後工程での手戻りとして、かえって費用が発生する可能性があります。
サーバー・ライセンス・移行・教育の初期費用
初期費用では、人件費以外に、インフラやライセンス、データ移行、稼働準備の費用も確認しておきます。
- インフラ・ライセンス：クラウド構築・利用、DB、監視、認証基盤、外部API・帳票ライブラリ、デザイン素材、脆弱性診断、テスト環境、バックアップ
- データ移行：既存のExcelや基幹システムから移行する場合は、重複・表記揺れの修正、移行プログラム、件数検証、リハーサル
- 稼働準備：利用者教育、マニュアル、問い合わせ窓口、リリース立ち会い
承認や在庫業務では、現場が操作を理解しないと、Excelに戻る可能性があります。教育を削ると定着支援や追加改修の費用が後から生じるため、最初から予算に含めておきます。
運用保守費の目安：初期開発費の年15〜25%程度
運用費を見積もるには、保守で担う作業、費用の算定条件、クラウド料金をそろえて確かめます。
- 保守範囲：障害・問い合わせ対応、OS・ブラウザ・フレームワーク更新、脆弱性対応、バックアップ確認、監視、法改正や業務変更への改修
- 保守費の目安：初期開発費の年15〜25%。月額5〜15%という情報もあるため、月額なのか年額なのか、対応時間や改修上限を確認
- クラウド費用：利用者数、データ量、アクセスピーク、ログ保存期間、冗長化で変動。本番のバックアップと復旧構成も試算
- 比較方法：初期費用と運用費を分け、3年程度の総保有コストで比較
MVCの見積もりを左右する変動要因
ログインと一覧だけの社内ツールと、複数拠点の基幹システムでは、費用が大きく異なります。価格差は、機能、データ・連携、非機能、進め方の四つに分けて見ると、要件を判断しやすくなります。
画面数と業務ルールの複雑さによる工数増
基本的なCRUDは見積もりやすい一方、承認分岐や差し戻し、締め処理などが加わると、Modelのルールとテストが増えます。
画面が少なくても、状態や権限が多ければ複雑になります。そこで、「画面10枚」といった数の情報に加えて、操作や入力条件を業務シナリオで渡し、エラー時の動きと完了条件も書いておきます。
外部連携とデータ移行が見積もりを押し上げる領域
費用を左右するのは、接続先と連携仕様、そして移行データの状態と照合方法です。
- 連携先：会計、ERP、倉庫、決済、メール、認証、外部SaaS
- 移行データ：件数、形式、保存履歴、重複・欠損、移行後の照合方法
連携では、API仕様と認証方式、再送やタイムアウトの扱いを確かめます。形式変換やテスト環境も、見積もりの前提に含めます。
APIがない場合は、CSVやRPAを検討することがあり、その場合は手作業が残ることもあります。連携先が一つ増えるたびに同じ額が加わるとは限らず、接続本数やデータの重要度、障害時の影響で費用が変わります。
移行費用は、データの件数や形式、重複・欠損の状況によって変わります。たとえば、顧客マスタだけの場合と、受注・請求・在庫履歴を整合させる場合では、作業が異なります。
「既存データは利用者側で整える」といった前提を明記し、準備の担当を分けておくと、後からの追加請求や責任の押し付けを避けられます。
性能・可用性・セキュリティの水準
非機能要件は、性能・可用性と情報保護の観点に分けて、見積もりに反映します。
- 性能・可用性：同時アクセス、ピーク件数、応答時間、バックアップ復旧目標、障害時の復旧時間・時点、監査ログ保存期間を数値化
- 構成の適正化：数万人向けと数十人向けでは構成・負荷試験・監視・冗長化の費用が異なるため、必要な水準を確保
- 情報保護：認証・認可、通信・保存データの暗号化、アクセス制御、委託先管理、漏えい時の対応を要件化
受入基準にはOWASP ASVS 5.0を参照できます。たとえば、Controllerの認可漏れやModelへの過剰なデータバインディング、Viewの出力エスケープ漏れを確認します。
加えて、CSRF、SQLインジェクション、監査ログの欠落も検査します。セキュリティ診断は、後付けせず、設計とテストの費用として最初から計上します。
短納期と要件変更による追加コスト
短納期では、開発者を増やしたり作業を並行させたりする必要があります。ただし、引き継ぎやレビューの負担が増えるため、総工数はかえって下がらないことがあります。
要件が未確定のまま固定価格にすると、変更のたびに追加見積もりや契約調整が生じます。そこで、MustとNice to haveの区別や、変更を受け入れる範囲、別フェーズへ回す基準を合意しておきます。
MVCのシステム開発の進め方
品質と費用を両立させるには、実装に入る前に現行業務と将来の運用を整理しておくことが欠かせません。そのうえで、MVCの責務に加えて、業務範囲や非機能要件を企画と要件定義で具体化します。
MVPを先に作って現場で検証し、利用状況に応じて段階的に広げる方法もあります。
- 業務範囲と非機能要件を決める
- MVCの責務と実行環境の設計
- 実装・テスト・移行を経たリリース
要件定義で業務範囲と予算の前提を数値化
要件定義で具体化するのは、次の四つです。
- 業務範囲：現行業務、例外、Excel・紙、既存DB、利用者・承認者、データの発生源と利用先を洗い出し、Must・将来機能・標準化業務に分ける
- 数値・運用条件：画面、同時利用者数、ピーク件数、応答時間、権限、ログ保存期間、バックアップ、RTO・RPO、法令・社内規程を記載
- 例外と受入条件：画面モックで入力項目を確かめ、差し戻し回数、締め後の修正権限、退職者データの扱いを決める
- 成果物：業務フロー、画面一覧、データ項目、権限表、連携一覧、非機能要件、受入条件を残す
現場が画面モックを操作すると、文章では見落としやすい入力項目や例外処理が見つかります。また、要件を整理すると、ControllerとModelの境界も明確になります。
設計でのMVCの境界と非機能要件
設計段階では、システムの構造、運用環境、技術選択を整理し、実装後の保守まで見通します。
- アーキテクチャ：Model・View・Controller、サービス層、ドメイン層、リポジトリ層、DB、トランザクションの境界
- 運用環境：クラウド・オンプレミス、CI/CD、コードレビュー、静的解析、ログ・監視、バックアップ、脆弱性対応
- 技術選択：ASP.NET Core MVC、Spring MVC、Rails、Laravelなどを社内スキルと保守担当者に照らして選ぶ
認証・認可をどこで行うか、APIとブラウザ画面で業務ルールをどう共有するか、エラーや再送をどう扱うかも、合意しておきます。特に、Controllerに業務処理を集めすぎないことは、あとの改修費を抑えます。
技術の選定では、知名度に加えて、改修や脆弱性対応を含む5年程度の運用体制まで確認します。
実装・テスト・移行・リリースの流れ
開発から公開までの作業は、次の順で進めます。
- Modelの業務ルール、Viewの入力・表示、Controllerの認証・入力検証・呼び出しを分けた実装と、レビューや自動テストの組み込み
- 単体、画面からDBまでの結合、外部API、権限別の総合、性能、脆弱性のテストと、現場の業務シナリオによる受け入れ
- 重複登録、締め後の修正、通信失敗、権限不足の確認と、移行リハーサル、復旧確認、切り戻し手順の用意
- 問い合わせ窓口、利用者教育、初期サポート、保守の分界の決定と、ソースコードや設計書、IaC、テスト仕様書、操作マニュアルの納品
- 開発会社の変更に備えた、著作権・翻案権、第三者ライセンス、アカウント名義、保守移管に必要な情報の確認
MVCのシステム開発費用の最適化ポイント
費用を最適化するには、単価を下げるより、価値の低い機能や重複作業を減らし、重要な品質に予算を回すことが近道です。
要件定義やテストを削ると、稼働後の障害や追加開発で総額が増えることがあります。セキュリティや移行を削った場合も、後から費用が発生することがあります。
競争力に直結する業務をスクラッチMVCで作り、標準化できる領域をパッケージ、SaaS、ローコードへ寄せる方法が有効です。
標準化できる業務と独自開発する業務の切り分け
標準化するか独自開発するかは、既存サービスの適合性と、カスタマイズがもたらす影響で決まります。
- 標準業務：会計、人事、勤怠、CRMは既存SaaSやパッケージで要件を満たせるか先に確認
- 標準機能の注意点：過度なカスタマイズは更新時の検証費用を増やし、スクラッチMVCより高くなる場合がある
- 独自業務：顧客対応、特殊な承認、既存DBとの密な連携はMVCで開発し、標準業務は外部サービスへ任せる選択肢
MVCは内部構造の考え方なので、パッケージやSaaS、マイクロサービスと対立するものではありません。まず自社の資産として持つ範囲を決め、そのうえで方式を選びます。
MVPと段階リリースによる要件肥大化の防止
MVPの対象を絞り、利用状況を次の開発に反映させながら、あとで広げられる土台を保ちます。
- 効果の大きい業務をMVPとして稼働させ、受注登録と承認を先行します。帳票の高度化や他拠点展開は、次の段階に回せます。
- 利用者から入力時間やエラーの情報を得て追加機能を決め、使われない機能への投資を抑えます。
- 拡張できるデータモデル、認証・認可、監査ログ、バックアップを保ち、Modelの境界とAPI契約を初期設計で決めます。
- すべてを完璧に作るより、変更しやすい土台に必要な費用を配分します。
ローコードとクラウドの適用範囲
ローコードとクラウドは、向いている用途と継続費用をふまえて、使う範囲を決めます。
- ローコード：定型画面やワークフローを短期間で検証する用途に向く
- クラウド：マネージドDB、監視、バックアップ、CI/CDを使いやすく、初期構築を軽くできる場合がある
MicrosoftはPower Appsの説明で工数削減や開発者の負担軽減を挙げています（出典: Microsoft「ローコード開発とは」）。
ただし、業務ルールが複雑な場合や、高性能が求められる場合には、ライセンスや制約回避のための追加開発が膨らむ可能性があります。細かな移行や厳格な監査でも、同じことが起こり得ます。
クラウドでは、利用料や冗長化の料金が継続して発生します。そのため、データ転送やログ保管、バックアップも含め、想定ユーザー数とデータ量から月額・年額を試算します。
開発会社には、3年分の総額と、サービス終了時のデータ移行方法を確かめておきます。
MVCの見積もりで確認する項目
相見積もりは、各社に同じ要件と前提を渡して比べます。RFPには、業務フローや画面イメージ、データ件数を書きます。利用者数や連携、性能も、同じRFPにまとめます。
納期と納品物、セキュリティと保守範囲も、前提として書き添えます。特に、金額だけでなく前提条件と除外項目を見ておくと、後からの追加費用を抑えられます。
RFPに書く業務・データ・非機能の前提
見積もりの条件をそろえるため、RFPには業務要件と非機能要件を分けて記載します。
- 業務要件：経営課題、対象部門、業務の開始・完了条件、例外処理、画面・帳票、マスタ、権限、連携、移行、受入テスト
- 非機能要件：平常時・ピーク時件数、応答時間、稼働時間、バックアップ、復旧目標、ログ保存、脆弱性対応、個人情報
「高性能」や「安全」といった表現は解釈が分かれやすく、各社の価格を同じ基準で比べにくくなります。未確定の要件は一覧にして、確定予定日と見積もり上の扱いを示します。
概算と正式見積もりを分け、要件定義の調査費用を別建てにする方法もあります。調査で不確実性を減らしてから本開発に進めば、予算を管理しやすくなります。
見積書の工程・数量・前提・除外項目
見積書は、作業工程、数量と成果物、費用に含まれない項目の三つをそろえて比べます。
- 工程：要件定義、基本・詳細設計、実装、単体・結合・総合・性能テスト、移行、教育、リリース、保守
- 数量と成果物：各工程の人月、単価、期間、成果物、レビュー回数
- 除外項目：移行、テスト、マニュアル、脆弱性診断、クラウド初期設定、公開後の不具合対応
「開発一式」とだけ書かれた見積もりは、中身が分かりにくく、比較の土台になりません。
2026年の解説でも、工程別の内訳がない見積もりは比べにくいとされています（出典: イー・ジーシステム株式会社、2026年版「システム開発の費用相場と見積書の読み方」）。
見積もりが高い場合は、過剰な会議や重複した管理費が含まれていないかも確かめます。そのうえで、同じ質問を各社に行い、差額の理由を説明できる会社を選びます。
価格の透明性は、仕様変更や将来の保守移管にも関わる評価項目です。
納品物・権利・保守の分界と契約
契約時には、納品物や保守範囲を明確にし、利用権と移管条件、稼働後の費用も書き込みます。
- 納品物：ソースコード、設計書、DB定義、API仕様、インフラ構成、IaC、テスト結果、脆弱性対応記録、操作マニュアル、バックアップ・復旧手順
- 権利と移管：コード・設計書の利用改変権、第三者ライセンス、契約終了後の保守移管
- 保守条件：受付時間、復旧目標、優先度、月の作業時間、軽微な改修、法改正、更新、クラウド費用の負担者
- 費用比較：稼働後の年間費用、追加機能の単価・見積もり方式
納品物が曖昧なままだと、保守会社を変えにくくなり、長期の費用が上がる可能性があります。
よくある質問（FAQ）
MVCの費用を検討するときに生じる、方式、ローコード、保守費用などの疑問に、順に答えます。
MVCを採用するとシステム開発費用は安くなりますか？
MVCの採用そのものが、費用を自動的に下げるとは限りません。ただし、責務を分けることでテストや保守を見通しやすくなり、将来の画面追加やAPI連携での手戻りを抑えられる可能性があります。
また、初期設計やテストには費用がかかります。価格は、MVCという名称ではなく、業務の中身で見積もられます。連携や移行、非機能要件の量が、金額を大きく動かします。
MVCのスクラッチ開発とSaaS・ローコードはどう選びますか？
独自業務や複雑な連携が競争力になるなら、MVCのスクラッチ開発が向きます。一方で、標準業務が中心なら、SaaSやパッケージを先に検討します。
独自の部分だけをMVCで補うと、初期費用と保守費用を抑えることができます。ローコードは、定型画面やワークフローを早期に検証する場面に適しています。
ローコードでは、性能や監査の要件を確かめたうえで、ライセンスや将来の移行性も含めて適用範囲を決めます。
MVCシステムの保守費用は毎月いくらかかりますか？
保守費用は、開発費の年15〜25%程度を計画の目安にできます。ただし、固定額ではなく、問い合わせや障害対応の量、更新や法改正、追加改修によって変わります。監視やバックアップ、クラウド料も変動要因です。
月額契約なら含まれる時間と超過単価、年額契約なら対応範囲と追加費用を見ておきます。そのうえで、初期費用と合わせて3年程度の総額で判断します。
MVCの見積もりは何社から取ればよいですか？
要件をそろえて、2〜3社に概算または正式見積もりを依頼すると、比べやすくなります。
会社数より、まず業務知識とMVCなどのWeb設計実績を見ます。加えて、既存DB・API連携への対応、セキュリティ、保守・移行体制も確認します。
価格差の理由を説明してもらい、総額と工程を同じ表で比べます。成果物や前提、除外項目も加え、比べる条件をそろえます。
まとめ
MVC開発費の目安は、MVPで300万〜700万円、中規模で700万〜1,500万円です。大規模では1,500万〜5,000万円超、全社基幹級では5,000万〜1億円以上となる場合があります。
この金額は、MVCを採用する費用ではなく、業務システム全体の目安です。対象は、画面や業務ルール、連携、移行の作業に加え、性能やセキュリティ、テスト、運用まで含みます。
2026年公開の相場も、単一業務で100万〜500万円、基幹システムで1,000万〜3,000万円以上と幅があります。前提と変動要因を合わせて判断します。
総保有コストで見る予算判断
人件費や移行、保守などの項目を、初期費用と稼働後の費用に分けて比べます。
安い一式見積もりを選ぶ前に、要件定義やテストが含まれているかを確かめます。セキュリティや納品物も、見落としがないか確かめておきます。
独自業務はMVCで作り、標準化できる領域はSaaSやパッケージ、ローコードを活用します。また、MVPから広げると、未使用機能への投資を抑えやすくなります。
業務範囲と見積もりの前提のそろえ方
発注前の要件整理から複数社の見積もり比較まで、次の順で進めます。
- 発注前に、現行業務、例外処理、Must機能、データ件数、利用者数、連携先、性能、認証・認可、ログ、バックアップ、復旧目標、受入条件を整理する
- 同じ資料を2〜3社へ渡し、要件定義から保守までの工程・役割・成果物・権利・移管条件・追加費用を比べる
MVCの採用を目的にせず、標準化する業務と独自開発する業務を分けることが、納得できる費用と長期の価値につながります。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。