印刷業向け受注管理システムの開発会社は、工程への適合性、標準機能と個別開発の範囲、導入後の支援体制で比べると、受注から請求までつなげやすい会社が見えてきます。
紹介する6社は、得意とする印刷の形態や導入の進め方がそれぞれ異なります。全体像は、次に示す完全ガイドもご覧ください。
▼全体ガイドの記事
・印刷業向け受注管理システム開発の完全ガイド
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印刷業向け受注管理システムのパートナー選びが重要な理由
印刷物は、同じ顧客からの注文でも、用紙や色数、部数などが案件ごとに変わります。品名・数量・単価だけを管理する販売管理ソフトでは、正確な作業指示や原価管理が難しくなります。そのため、会社の知名度よりも、印刷業務をどこまでシステムに表現できるかで見極めることが大切です。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
営業側で行った変更が工程管理へ連携されず、電話や紙で工場へ伝える状態だと、二重入力が残ります。
- 仕様履歴：変更内容と承認者を案件ごとに記録する仕組み。
- 工程情報：納期、外注先、予定原価を案件に紐づけた管理。
- 印刷業務の理解：積算ルールや外注工程への適合性。
受注の段階で印刷仕様をそろえておくと、作業指示書を早く出せ、納期の判断もつけやすくなります。
発注前に確認すべきポイント
発注の前に、実際の案件を使ったデモを候補会社に依頼します。
- 仕様変更：色数や用紙の変更履歴が残るか。
- 工程分割：受注を複数の製造・外注工程へ分けられるか。
- 納期通知：遅延時に誰へ通知できるか。
- 原価比較：予定原価と実績原価を比べられるか。
デモは校正から請求まで同じ案件で再現してもらい、質問票も全社で同じものを使います。途中の外注発注、工程完了、検査、出荷も含めて見ると、製品ごとの違いを同じ条件で見比べられます。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
株式会社riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援します。IT事業会社として社内DXを推進した経験を活かし、成果の創出とシステムの定着を後押しします。営業や生産、販売管理などの基幹システムを構築・導入し、業務要件にも柔軟に対応します。
特徴と強み
riplaは製品を先に決めず、現場の業務と経営の目的を整理してから、システム化の範囲を決めます。
- 段階導入：受注管理から始める範囲も選べます。
- 一体化：見積・工程・原価・請求までを対象にできます。
- 要件整理：営業、工務、製造、購買、経理、出荷から聞き取り、入力項目、承認、権限、帳票、既存連携を整理します。
対象とする範囲によって、必要なデータ設計と費用が変わります。
得意領域・実績
既存の販売管理、会計、Web受注、設備データを活かしながら、受注や工程の状況を段階的に見られるようにしたい会社に合います。
デモでは実際の案件を使い、仕様変更が作業指示と原価に反映されるかを確認します。現場のタブレット入力まで見ておくと、運用時の適合性を判断しやすくなります。
株式会社ジャストシステム｜ローコードで短期間に受発注を整備
株式会社ジャストシステムは、完全ノーコードのクラウドデータベース「JUST.DB」を提供しています。印刷専用のパッケージというより、業務に合わせて画面やデータ構造を設計する基盤です。公式事例では、プリント加工会社のDEMO PRINT株式会社が受発注管理を構築しています。
特徴と強み
社内の情報システム部門や業務担当者が、利用者の要望を画面に反映しやすい点が特徴です。
- 開始：事例では2024年6月にプロジェクトを開始しました。
- 期間：2024年6月の開始から、2025年3月の全面開始まで。
- コスト：開発費を従来の10分の1にしたと説明されています。
上の数値は個社の条件による事例で、全社が同じ期間や費用になるとは限りません。出典は、株式会社ジャストシステム「DEMO PRINT株式会社様」公式導入事例です。
得意領域・実績
自社で台帳を組み立て、業務の変更に合わせて改善を重ねたい会社に合います。
- 管理対象：受発注、顧客、案件、加工業者、進捗を扱えます。
- 事前検証：複数工程への分割、外注発注、作業実績からの原価集計を実データで試します。
一方で、複雑な能力計画や原価計算、設備とのリアルタイム連携は、標準では揃っていません。用紙や色数などの組み合わせも、採用の前に検証しておくことが大切です。
株式会社SCREENグラフィックソリューションズ｜印刷MISで受注から原価・工程まで一元管理
株式会社SCREENグラフィックソリューションズは、印刷業総合管理システム「PrintSapiens」を提供しています。印刷業務を標準機能中心にまとめたい会社にとって、比べやすいベンダーです。
見積から工程や原価まで一元管理し、受注変更の履歴確認や作業指示書の出力にも対応すると、公式サイトで案内されています。
特徴と強み
受注内容を作業指示へ引き継ぐため、事務処理や現場でのミス・ロスを減らしやすい仕組みです。
- Web発注：「SapiensShopFront」との連携。
- 納入指示：得意先からの納入指示を支援します。
- モバイル受注：モバイルからの受注にも対応します。
印刷通販や得意先専用の発注窓口を強化するなら、MISと顧客側の受注の流れを合わせて検討できます。
得意領域・実績
見積から請求までを一元管理して、受注の変更を部門間で共有したい会社に合います。
まず自社の印刷分野を伝え、標準機能と追加開発の境界を確かめます。そのうえで、得意先別の単価や用紙在庫、外注工程はデモで確かめ、校正回数や再印刷の扱いもデモで見ておきます。
株式会社日立システムズ｜複雑な印刷仕様に対応するセミオーダー型
株式会社日立システムズは、株式会社北四国グラビア印刷の軟包装印刷向けの生産管理事例を公開しています。パッケージを土台に、複雑な注文仕様やトレーサビリティの要件を追加する方式です。受注から生産、出荷、部門別採算までを対象にしたい会社が検討できます。
特徴と強み
公式の導入事例では、軟包装印刷の生産管理を具体的にシステム化しています。
- 受注・原価：受注と製造を1対複数で結びつけ、予定原価と実績原価を分けて管理します。
- 追跡：材料仕入れから製品ロール、出荷先までの追跡。
- 作業時間：1日から数日かかっていた作業が30分で行えるようになりました。
上の数値は導入条件によるもので、自社の効果を保証するものではありません。出典は、株式会社日立システムズ「北四国グラビア印刷様」導入事例です。
得意領域・実績
材料ロット、製造ロール、加工、出荷先の追跡が重要な会社に合います。
- 対象業務：軟包装や食品パッケージの工程管理に適します。
- 現場入力：複数拠点やハンディ端末での実績入力を検討できます。
設備稼働や原材料ロット、外注工程などのうち、どこまで標準化できるかを質問します。
追加開発や移行、現場教育は費用と期間を増やしやすいため、範囲を段階に分けて考えます。
ユーザックシステム株式会社｜紙器・ラベル印刷の現場定着を支援
ユーザックシステム株式会社は、紙器・ラベル印刷業向け業務管理システム「印刷業名人」を提供しています。
公式事例では、統一印刷株式会社がExcelによる受注・工程管理から移り、受注、製造、出荷指示を一元管理する運用に切り替えました。工程や外注が複雑な紙器・パッケージ印刷の会社にとって、候補に挙げやすい製品です。
特徴と強み
見積から出荷までの重複入力を減らし、機械ごとの予定と進捗を確かめやすくします。
- 人員：事例では生産管理部門が5人から3人になりました。
- 作業時間：入力などの作業時間は従来の3分の1になりました。
- 手配調整：部分外注の手配調整もおおむね30〜40％短縮しました。
上の数値は導入企業の実績です。自社の業務量に合わせて試算してみてください。出典は、ユーザックシステム公式導入事例（2024年掲載）です。
得意領域・実績
見積積算や紙器・ラベルの仕様から、機械別計画、在庫、外注、出荷まで現場に定着させたい会社に合います。
Excelや紙への重複入力がある場合は、時間と入力ミスの両面で効果を測れます。
デモでは、受注変更の通知や外注先の進捗、ジョブ単位の損益を確かめます。
富士フイルムビジネスイノベーションジャパン株式会社｜Web to Printで得意先の発注を効率化
富士フイルムビジネスイノベーションジャパン株式会社は、印刷物の発注や在庫、費用の管理をクラウドでまとめる、Web to Printの事例を公開しています。株式会社ワコーは、既存システムを活かしたハーフスクラッチで顧客専用サイトを構築しました。印刷の発注依頼から在庫、費用の管理までをまとめた事例です。
定期注文や多品種小ロットのWeb受注を増やしたい会社が検討できます。
特徴と強み
Web注文によって、定型商品の在庫や発注の状況を顧客と管理者が確認しやすくします。
- 負担軽減：専用サイトで発注担当者や管理者を支援します。
- ミス低減：印刷業務の自動化でミスを減らします。
- 納期：納品までのリードタイム短縮につなげた事例です。
顧客ごとに商品や権限を変える場合は、既存の受注や在庫のデータとの連携方法を確かめておきます。
得意領域・実績
得意先向けの発注画面や定期商品の在庫管理を強化したい会社、Web to Printやオンデマンド印刷を広げたい会社に合います。
製版・印刷・加工の管理や案件別の原価も必要な場合は、Web to PrintとMISなどで担当する範囲を決めておきます。
API、CSV、入稿データの保管は、契約前に確認します。顧客ごとの権限と退会時のデータ返却も、確かめておく項目です。
印刷業向け受注管理システムのパートナー選びのポイント
自社の印刷形態と導入の段階に照らして比べるのが基本です。受注管理だけを入れる場合と、原価や在庫、会計、設備まで刷新する場合とでは、必要な体制が違います。
実績、技術、プロジェクト体制の3点を同じ条件で比べるため、発注側は同じRFPを候補会社へ渡します。
実績と経験の確認方法
実績は導入社数だけでなく、どの印刷分野に対応してきたかで見ます。商業印刷、出版、紙器の対応を見るとともに、軟包装やラベル、印刷通販についても対応できるかを確認します。
受注から出荷までのどの範囲を対象にしたかを聞き、紙やインク、外注費、労務費を原価に含めたかも確かめます。既存の会計や設備との連携についても質問します。
事例については、成功した話だけでなく、移行前の課題や稼働期間まで聞きます。追加開発や現場教育の状況も確かめます。
技術力と専門性の評価
技術の評価では、機能の一覧だけでなく、業務データがどうつながるかを確かめます。
- 受注・工程：作業指示への変換、変更履歴、複数工程への分割。
- 納期・原価：工程完了が納期通知や原価に反映されるか。
- クラウド：利用料、追加アカウント、バックアップ、復旧目標。
- データ移行：データ出力や終了時の移行ができるか。
- AI見積・需要予測：利用するなら、仕様と実績を標準化し、学習と検証に使うデータを整えておく。
プロジェクト管理体制の確認
まず担当範囲と見積の条件をそろえます。内訳を分けて見ると、安く見える理由や、後から増える費用が分かります。
- 担当範囲：要件定義、移行、教育、並行稼働、保守の担当者。
- 見積内訳：設計、開発、テスト、移行、帳票、連携、研修、現地支援。
- 特化クラウドSaaS：50〜200名規模で初期100万〜800万円、2〜6か月。
- 特化パッケージ：50〜200名規模で1,000万〜8,000万円、8〜18か月。
- MI Cloud：30アカウントまでのスタンダードは月額36,000円・導入費60万円。Plusは月額54,000円・導入費84万円。
クオンツの費用や期間は、ベンダー解説による目安です。予算を取る前の仮置きに使います（出典: 株式会社クオンツ、2026年6月）。
MI Cloudの料金は、公式価格表で税別と税込の両方が表示されています（出典: MI Cloud公式価格表、2026年8月確認）。
移行や帳票の追加、会計・設備との連携、教育費は別途かかる場合があります。そのため、5年間の利用料と運用の工数も合算します。
よくある質問
選定の場面では、価格や導入期間、既存業務との適合性について質問が寄せられます。候補会社へ相談する前に押さえたい代表的な疑問に、順に答えます。
印刷業向け受注管理システムの開発会社はどう選べばよいですか？
実案件を使ったデモで、候補会社を同じ条件で比べます。
- 実績・方式：印刷業の実績、対応工程、製品型か個別開発型か。
- 連携・支援：既存会計・設備・Web受注との連携範囲と導入後の支援。
- デモ内容：受注変更、外注発注、納期遅延、原価確認を再現し、標準機能と追加開発の境界を見る。
印刷業向け受注管理システムの費用はいくらですか？
費用は、方式や個別開発の工数によって変わります。2026年時点の公開解説では、従業員50〜200名規模が目安とされています。
- 特化クラウドSaaS：初期100万〜800万円、期間2〜6か月。
- 特化パッケージ：1,000万〜8,000万円、期間8〜18か月。
- 総額比較：移行、教育、テスト、帳票、連携、保守を含めた総額で、相見積もりを取る。
クラウドと個別開発はどちらが印刷会社に向いていますか？
受注や工程の標準化を早く始めたい会社には、クラウドや印刷MISが向いています。
特殊な積算や複数工場、設備、Web受注、既存基幹との深い連携がある場合は、セミオーダーや個別開発が候補になります。
まずは、標準機能で変える業務と、自社の強みとして残す業務を分けて判断します。そのうえで、受注・工程の整備から始め、原価・在庫・外部連携へ段階的に広げる方法もあります。
受注管理システムでセキュリティをどう確認しますか？
顧客名簿や入稿データなどを扱うため、対策を運用ルールとして決めておく必要があります。
- アクセス管理：権限分離、多要素認証、操作ログ。
- データ保護：通信・保存データの暗号化、バックアップ、復元テスト。
- 運用管理：委託先管理、障害連絡、脆弱性対応、データ返却、退職者のアカウント停止。
なお、IPAは2026年3月に「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」第4.0版を公開し、サプライチェーン対策を拡充しました。出典は、IPA、2026年3月27日です。
まとめ
印刷業向け受注管理システムは、受注だけでなく、印刷仕様や工程、原価まで案件単位でつなぐ基幹システムです。在庫や外注、出荷、請求も、同じ案件のつながりで扱えます。
紹介したのは、riplaと実在する5社を含む計6社です。
内訳は、ジャストシステム、SCREENグラフィックソリューションズ、日立システムズ、ユーザックシステム、富士フイルムビジネスイノベーションジャパンです。
riplaは個別開発、ジャストシステムはローコードが特徴です。SCREENは印刷MIS、日立システムズはセミオーダーが特徴です。ユーザックシステムは紙器・ラベル、富士フイルムビジネスイノベーションジャパンはWeb to Printに対応します。
受注から請求までの流れを一覧にして、仕様変更、外注、納期遅延、原価未確定のうち、損失が大きい場面を一つ選びます。同じ案件データを使ったデモと、移行や教育、保守を含む見積もりを、3社程度に依頼します。
受注と工程の状況を見える形にするところから段階的に始めると、現場への定着につながります。
▼全体ガイドの記事
・印刷業向け受注管理システム開発の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・業務システム開発の完全ガイドブック
・スクラッチシステム開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。