商品企画管理システムの開発会社は、業務の流れをどこまで一つの履歴でつなげられるかで比べると選びやすくなります。
PIMの機能だけでなく、商品化の判断と部門間の承認を支えられるかも見ます。6社は、得意領域や導入方式、確認すべき点で紹介します。
▼全体ガイドの記事
・商品企画管理システム開発の完全ガイド
- 企画・仕様・原価・品質の履歴を一続きで扱えるか
- 承認から商品マスタ配信までの連携範囲がどこまでか
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商品企画管理システムのパートナー選びが重要な理由
商品企画管理システムは、企画部門が登録したアイデアを、設計・品質保証・購買・製造・営業・経営が確認する業務基盤です。承認された商品情報は、ERPやEC、カタログへ届けられます。商品名や画像を保存するだけのデータベースとは、役割が大きく異なります。
最初に会社の得意領域を見誤ると、導入後に原価計算や法令チェックを追加開発することになります。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
商品企画では、商品・SKU・版を正しく結び付ける必要があります。原材料や部材、仕入先、承認状態も、あわせて押さえる必要があります。たとえば、容量やカラーが異なるSKUを一つの商品として管理する場合でも、共通属性と個別属性を分けなければ、価格やJANコードの誤配信につながります。さらに、原価、配合やBOM、アレルゲン、SDS、検査成績書などは、商品カテゴリによって必要な項目が変わります。
そのため、会社選びでは「PIMを導入できるか」だけでなく、「企画段階のワークフローを設計できるか」「既存のERP・生産管理・ECと連携できるか」「データ移行と定着を支援できるか」を見ます。また、PIM、PDM、PLM、ERPの役割分担を業務フローから整理してくれる会社ほど、過剰なカスタマイズを抑えられます。
発注前に確認すべきポイント
発注前には、代表的な商品カテゴリを一つ選び、企画受付から承認、商品マスタ出力までをデモしてもらいます。正常に登録できるかだけでなく、差戻しや版戻し、原価変更の扱いを確かめます。さらに、権限外の操作や連携エラー、公開終了日の扱いまで見ておきます。
見積書は、要件定義、設定・開発、データクレンジングを分けてもらうと、会社ごとの提案を比べやすくなります。移行と連携テストに加えて、教育と保守も別々に示してもらうよう頼みます。
商品企画管理システムの導入費用は、標準的な商品マスタだけなら数百万円規模に収まる場合があります。一方で、原価・品質・BOMまで含めたり、複数拠点や基幹連携を加えたりすると、1,000万円以上になることがあります。また、公開価格を出していない会社の費用を、他社の料金から根拠なく当てはめないことも大切です。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。また、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaの強みは、業務を聞き取って画面を作るだけでなく、何を正本データにするか、誰が承認するか、導入後に誰が更新するかまで整理できる点です。商品企画管理では、企画書・仕様書・原価表・品質資料が別々に管理されがちです。そのため、この整理が欠かせません。
既存のExcelや共有フォルダの内容は、商品やSKU、版といった単位に分けて組み直し、承認や公開状態も含めて業務に合う構成にします。また、標準機能を活用できる部分と、企業独自の原価ロジックや企画審査を個別開発する部分を切り分けます。
小さく始める場合は、企画申請・承認・商品マスタ出力をMVPとします。そのうえで、利用状況を見ながら、原価シミュレーション、品質情報、販売チャネル連携を広げていく進め方が適しています。
得意領域・実績
営業・顧客・生産・販売管理など、部門をまたぐ基幹業務の整理から相談したい企業に向いています。特に、商品企画部門だけでなく、製造・購買・品質・営業まで同じ情報を使いたい場合は、業務とデータの両面から導入範囲を決められます。
相談時には、商品数やSKU数、企画から発売までの期間を伝えます。さらに、現在使っているExcelや原価計算の方法を示すほか、承認部門と連携したいERPやECも伝えます。
riplaには、商品企画管理システム単体の開発だけでなく、周辺の業務システムとの関係を含めてロードマップを作りたい場合にも相談できます。
大日本印刷株式会社（DNP）｜PIMで商品企画・開発の流れを見える化
大日本印刷株式会社（DNP）は、商品情報管理システム「Centric PXM」を活用したPIM導入を支援する会社です。DNPの公式事例では、フジッコ株式会社が2023年にCentric PXMを導入しています。
導入後は、商品情報の一元化に加えて、商品企画・開発プロセスのフロー可視化を進めています。さらに、編集権限や承認フローのルール化にも取り組んでいます。
特徴と強み
Centric PXMは、商品スペックと画像などのアセットを統合して管理できるPIMとして利用できます。DNPは、Centric Softwareのソリューションパートナーとして2017年から日本市場で販売を始めており、製造業や小売・流通業での導入実績を公式に案内しています。
商品情報の登録だけでなく、承認・差戻しを含めたプロセスを見直したい企業に適しています。一方で、原価計算や配合、製造工程の詳細まで、標準機能だけで対応できるとは限りません。
事前に確認したいのは、企画・開発のどこからCentric PXMに登録するか、原価や品質の正本をどのシステムに置くかです。既存のERPや生産管理と何を連携するかも、あわせて確認する必要があります。
得意領域・実績
食品、日用品、製造業など、商品情報と販促コンテンツを複数部門で使う企業に向いています。フジッコの事例のように、PIM導入をきっかけに商品企画・開発の承認ルールや情報ガバナンスを整えたい企業は、業務改革を含む提案を依頼しやすい会社です。
問い合わせ時は、現在の企画フローと承認者を示します。あわせて、商品情報の編集権限、画像・文書の保管場所、配信先の数も提示します。
料金は要件による個別見積もりになるため、ライセンスや導入支援、データ移行、連携開発、保守を分けて見積もるよう依頼します。
eBASE株式会社｜原価・製造情報までつなげる商品データベース
eBASE株式会社は、統合商品データベース「eBASE」を基盤に、食品や日用品などの消費財から生産財までの商品情報を管理する会社です。また、2026年7月提供開始の「eB-PDM（原価計算）」は、製品企画・開発工程の原価を見える化し、製造原価と総原価を計算できる仕組みとして発表されています。
特徴と強み
eB-PDM（原価計算）は、自社ブランドの見込生産、OEM生産、特注品の受注生産に対応し、商品情報と製造原価・総原価を統合して管理する考え方です。原材料費、資材費、加工費などを積み上げて、企画段階で採算性を確認したい企業に向いています。商品企画と製造・購買のデータを近づけたい場合に、有力な候補になります。
（出典: eBASE株式会社「eB-PDM（原価計算）」ニュースリリース、2026年）公開情報では、オンプレミス版の「eB-PDM（原価計算）」ライセンスは80万円とされています。年間ライセンス・サポート費はパッケージソフトウェア費の20％で、設置・導入・カスタマイズ費は別見積もりとされています。一方で、クラウド版は規模や要件に応じた個別見積もりです。
得意領域・実績
公式発表では、JR東海グループのJR東海リテイリング・プラスが、弁当、おにぎり、サンドイッチなどの商品開発・製造業務で採用しています。食品メーカーや食品を扱う小売企業で、原材料・資材、規格、製造原価、総原価、品質情報を一続きで管理したい場合に、検討しやすい会社です。
確認すべき点は、現在の原価計算式や配合表をどこまで標準機能で表現できるかです。そのうえで、仕入先別の価格や歩留まり、改訂版の扱いを、デモと見積書の両方で確認します。さらに、基幹・生産管理システムとの連携と既存商品データのクレンジング範囲も、同じく確認します。
コムチュア株式会社｜短期導入を目指せるシンプルなPIM
コムチュア株式会社は、グループ会社のタクトシステムズによる商品情報管理（PIM）導入支援を案内しています。商品情報を一元化するための機能を絞り込んだ構成で、データモデル・カテゴリ管理、申請・承認、帳票発行、CSVによる外部連携などを備えています。
特徴と強み
コムチュアの公式ページでは、標準機能であれば最短1か月で利用開始できると案内されています。商品情報の登録フォームやカテゴリを設定し、申請・承認を始めたい企業にとって、導入期間を抑えやすい選択肢です。
API、CSV、データベース直接参照など、外部システムの特性に応じた連携方法を選べる点も確認材料になります。一方で、企画段階の原価シミュレーション、複雑な配合・BOM、製品ライフサイクル全体の管理は、追加機能や別システムとの組み合わせが必要になる可能性があります。
短期導入を優先する場合でも、将来必要な項目や連携は、ロードマップに残しておくことが大切です。
得意領域・実績
商品点数が増え、Excelや共有フォルダから商品情報を集約したい中小企業や部門導入に向いています。公式の導入事例には、商品の基本情報やアレルギーなどの品質管理項目を一元管理し、外部連携した例も掲載されています。食品や小売など、必須項目の入力漏れを減らしたい企業は相談しやすい候補です。
見積もりでは、ユーザー数だけでなくサーバー単位の課金も確認します。加えて、自社で設定変更を行える範囲、研修、CSVのフォーマット、連携エラー時の再送方法を確かめます。1か月という期間は標準機能を前提にした案内のため、企画・原価・品質の独自要件を含める場合は、期間を別途見積もってもらいます。
日鉄ソリューションズ株式会社（NSSOL）｜全社MDM・PIMを設計から支援
日鉄ソリューションズ株式会社（NSSOL）は、製造業・流通業を中心に、MDMやPIMの目的設定、導入スコープ、ツール選定から、データモデル設計、構築、運用までを支援しています。
商品情報をどの部署が所有し、どのコード体系で各システムへ届けるかを、全社のデータマネジメントから考えたい企業に向く会社です。
特徴と強み
NSSOLは、スクラッチ開発とパッケージ活用を案件特性に応じて選び、商品情報の品質と業務運用を合わせて設計します。公式のPIM情報では、入力負荷とデータ品質のバランス、商品改廃のトレーサビリティ、販売チャネルへの配信方法などが導入論点として示されています。複数法人や拠点、将来の新規チャネルまで視野に入れる場合に、強みを発揮しやすいです。
PLMについては、製造業の企画・開発・設計・製造・販売・保守に至る情報を扱うソリューションです。20年以上の取り組みと、国内企業150社、3万を超えるユーザーへの導入実績が、公式に案内されています（出典: 日鉄ソリューションズ公式PLMソリューション、2026年閲覧）。ただし、PIMとPLMの導入範囲は異なるため、自社の目的を明確に分けて相談します。
得意領域・実績
製造業で、商品企画管理を単独のSaaSではなく、既存のERP、PLM、生産管理、販売管理を含めた全社基盤として整えたい企業に向いています。新拠点や販売チャネルが増える予定があり、商品コードや責任部門を先に標準化したい場合も適しています。
大規模案件では、要件定義やデータモデル設計に時間をかける分、短期導入のPIMより初期費用と期間が大きくなりやすいです。そのため、対象法人、商品点数、データ移行の履歴、海外や多言語の有無、保守運用の体制を示し、段階導入と全社展開の両方で提案してもらいます。
株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパン｜SKUと販促素材を統合管理
株式会社ビジュアル・プロセッシング・ジャパンは、商品情報管理ソリューション「CIERTO PIM」を提供しています。商品名や商品コード、価格、スペック、在庫、SKUなどを管理できます。DAMと連携して、画像、動画、マニュアル、カタログなどの関連アセットを商品情報に紐づけられる点が特徴です。
特徴と強み
CIERTOでは、色やサイズなどの子商品をSKU単位で管理し、カテゴリごとに異なる属性項目を設定できます。PIMとDAMを分けて導入するのではなく、商品スペックと画像・動画・取扱説明書を同じ業務の流れで管理したい企業に向いています。
ECサイト、Web CMS、カタログ制作など、複数の販路へ最新情報を配信したい場合にも適しています。CIERTOの公式機能情報では、Shopifyやecbeing、WordPressなどとの連携、商品情報と画像の形式変換、階層カテゴリ、高度検索などが案内されています。
企画段階での承認や原価計算が主目的の場合は、CIERTOのPIM/DAMをどの工程から使うか、別のワークフローや原価システムとどう接続するかを確認します。
得意領域・実績
製品画像や動画、仕様書、営業資料を多く扱うメーカー、卸売業、アパレル、家具・雑貨などに向いています。商品情報と販促アセットを別々に探す手間を減らし、EC・Web・営業・カタログで同じ最新版を使いたい企業は、デモで登録から出力まで確かめると判断材料がそろいます。
見積もりでは、PIMとDAMの対象範囲、ファイル容量、バージョン管理、公開期限を確認します。加えて、ユーザー権限、画像変換、外部連携の本数も見ておきます。商品企画の承認履歴、品質情報、原価の根拠資料を管理する場合は、CIERTOだけで完結するのか、他システムとの分担になるのかを明記してもらいます。
商品企画管理システムのパートナー選びのポイント
6社は同じ種類の会社ではなく、PIMを早く導入する会社、原価や製造情報に強い会社、全社データ基盤を設計する会社、商品情報と販促素材を統合する会社、既存システム連携を得意とする会社に分かれます。
自社の課題を整理してから、3社以上に同じ条件で相談すると比較しやすくなります。
実績と経験の確認方法
実績は、会社名や導入社数だけでなく、自社と似た業界・商品カテゴリ・商品点数の事例で確認します。食品なら、アレルゲンや栄養成分、賞味期限、表示根拠、製造所情報が必要になる場合があります。
機械や化学品なら、型番、仕様、図面、含有物質、SDS、適合証明の版管理が重要になります。デモでは、企画登録、差戻し、承認、版変更までを一連で見ます。さらに、公開開始日と終了日、チャネル出力も確認します。
導入事例の企業でできたことが、自社の権限体系やコード体系でも再現できるかを質問します。あわせて、データ移行のサンプルを提出してもらいます。
技術力と専門性の評価
技術評価では、機能一覧よりもデータと連携の設計を確認します。主に次の4点を見ます。
- データの関係：商品番号、SKU、版、原材料・部材、仕入先の関係を説明できるか。承認状態と公開期間の関係も、同じように説明できるか。
- 連携の方式：APIとCSVを使い分けられるか、連携失敗時に再処理できるか。
- ファイルの扱い：商品画像や文書を扱う場合の権限、利用期限、バージョン、監査ログ。
- セキュリティ要件：RFPにも含めます。
なお、IPAはIT製品の調達におけるセキュリティ要件リスト活用ガイドブック第2.1版を2026年2月に更新しています（出典: IPA、2026年）。未公開商品、原価、取引先情報、顧客調査データ、知財が入るため、委託先と再委託先の扱いも確認します。
また、認証はMFAやSSO、権限は最小権限で管理されるかを確認します。暗号化とバックアップの扱いも押さえます。さらに、脆弱性対応と操作・承認ログも確かめます。
プロジェクト管理体制の確認
プロジェクト管理では、業務側の責任者、データ移行担当、連携担当、承認者、運用管理者を誰が担うかを確認します。要件定義の成果物には、業務フロー、データ項目一覧、権限表を含めてもらいます。さらに、連携一覧、移行計画、テスト計画、教育計画も加えてもらうと、認識違いを早期に見つけられます。
費用の計画では、初期開発費以外も含めて見積もります。2026年時点の計画用の目安は、標準的なPIM設定で100万〜500万円程度です。さらに、PIMと企画ワークフロー・数本の連携は300万〜1,200万円程度、原価・BOM・品質まで含む中規模開発は1,000万〜3,000万円程度と想定されます。
これらは全国統計ではなく、要件と人月単価から算出した推定レンジです。データ移行、教育、クラウド利用料、保守運用は別途確認します。
よくある質問
商品企画管理システムの比較では、「PIMを入れれば十分か」「開発期間や費用はどの程度か」「会社をどう絞るか」という疑問がよく出ます。発注前に確認しておきたい質問を、順に取り上げます。
商品企画管理システムとPIMは何が違いますか？
PIMは、商品名や仕様、価格、画像など、販売や配信に使う商品情報を一元管理する仕組みです。
一方で、商品企画管理システムは、PIMに加えて企画段階の業務も扱うことがあります。企画受付、仕様確定、原価・採算の検討が入ることもあります。さらに、品質・法令確認、承認、版管理にまで広がることもあります。
企画段階の意思決定に課題があるなら、PIMの機能だけで足りるかを業務フローから判断します。
商品企画管理システムの開発費用はいくらですか？
計画用の目安は、標準的な商品マスタと承認だけなら100万〜500万円程度です。PIM・企画ワークフロー・数本の連携なら300万〜1,200万円程度、原価・BOM・品質まで含めると1,000万〜3,000万円程度になります。
個別開発の費用は、商品点数、連携先、データ移行、権限、非機能要件で変わります。そのため、3社以上から同じ前提の見積もりを取得します。なお、料金を公開していない会社は、製品・支援範囲を明記したうえで問い合わせが必要です。
開発会社はどのような基準で選べばよいですか？
選ぶときは、自社の業界と商品カテゴリに近い実績があるかを見ます。そのうえで、企画段階のワークフロー、原価・品質情報、既存システム連携、データ移行、運用支援を説明できる会社を選びます。
正常に動く場面のデモだけでなく、差戻し、版変更、連携エラー、公開終了、権限外操作も確認します。さらに、担当者が業務の言葉で回答できるかも評価します。
まとめ
6社の得意領域の整理
商品企画管理システムの開発会社は、PIMの導入だけでなく、企画・原価・品質・承認・商品マスタ配信をどの範囲までつなげたいかで選びます。株式会社riplaは業務整理から開発・定着まで相談しやすく、DNPはPIMを起点に企画・開発フローを可視化したい企業、eBASEは原価や製造情報を重視する企業に適しています。
同じ条件で比べる進め方
コムチュアは、標準的なPIMを短期間で始めたい場合に検討しやすい会社です。NSSOLは、全社MDM・PIMや製造業のデータ基盤を設計したい場合に適しています。ビジュアル・プロセッシング・ジャパンは、SKUと画像・動画を統合したい場合に候補になります。
まず、代表カテゴリの業務フローとデータを整理します。そのうえで、3社以上へ同じRFPを提示して比較します。
▼全体ガイドの記事
・商品企画管理システム開発の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・業務システム開発の完全ガイドブック
・スクラッチシステム開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。