結論：不動産仲介管理システムの費用は、標準的なSaaSなら初期0万〜100万円程度・月額3万〜15万円程度、
カスタム開発なら初期300万〜1,000万円程度が一つの目安です。ただし、店舗数やユーザー数、
物件ポータル連携、データ移行、契約・会計機能の範囲で金額は大きく変わります。
「月額料金だけを見て導入したら、初期設定や連携費用が後から増えた」「自社の賃貸・売買の業務に合わず、
結局Excelや個別のチャットが残った」という失敗を避けるには、初期費用、ランニングコスト、
開発期間、定着までを一つの投資として考えることが大切です。本記事では、2026年時点の公開情報とリサーチ結果をもとに、
不動産仲介管理システム開発の費用相場、内訳、変動要因、見積もりの読み方、コストを抑える進め方を解説します。
▼全体ガイドの記事
・不動産仲介管理システム開発の完全ガイド
不動産仲介管理システムの費用を左右する全体像
不動産仲介管理システムは、物件情報だけを管理するソフトではありません。問い合わせを受けてから、
顧客への追客、内見、申込、重要事項説明、契約、入金、成約後の引き継ぎまでを案件単位でつなぐ業務基盤です。
どこまでを一つのシステムに含めるかが、費用の出発点になります。
物件・顧客・反響を一元管理する機能
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本機能は、物件マスタ、間取りや写真、空室・価格・成約状況、売主・貸主情報の管理です。自社ホームページやポータルサイトへの掲載・停止を連携できれば、同じ物件を複数媒体へ手入力する作業を減らせます。
顧客側では、購入・賃貸の希望条件、問い合わせ経路、対応履歴、担当者、来店・内見予定、同意情報を記録します。これらを別々の台帳に置くのではなく、物件と顧客を案件として結び付けることが重要です。
契約・入出金・分析まで含めるか
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
追客の自動提案、メール・SMS・LINE配信、内見予約、申込受付、審査書類、電子署名、契約書の履歴、仲介手数料、請求・入金予定。会計ソフト連携まで含めると、導入効果は大きくなります。
一方、機能を増やすほど権限設計、例外処理、テスト、教育の工数も増えます。売買仲介では売主への販売状況報告や媒介契約の期限管理も必要になるため、賃貸仲介だけのシステムより要件が広がりやすいです。
不動産仲介管理システムの費用相場はいくらですか？
結論として、標準機能中心のSaaSは初期費用を抑えやすく、カスタム開発は初期数百万円から1,000万円超まで広がります。
- 確認ポイント：公開情報の内容と適用範囲を確認します。
2026年公開のGXOの記事では、不動産仲介向けSaaSを月額3万〜15万円、フルスクラッチのカスタム開発を300万〜1,000万円と整理しています（出典:
GXO「不動産仲介業の業務管理システム開発の費用相場」
、2026年）。不動産仲介支援システムを初期500万〜1,200万円、
月額5万〜15万円とする別の市場整理もあります（出典: ITキャピタル「不動産システム開発会社おすすめ15選・費用相場」
、2026年）。
SaaSを標準機能で導入する場合
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
単店舗から数店舗で、標準的な物件・顧客・反響管理を早く始めたい場合は、既製SaaSが候補になります。
リサーチノートの予算モデルでは、標準導入の初期費用は0万〜100万円程度、月額は3万〜15万円程度、期間は2週間〜2か月程度が目安です。
初期費用が無料または少額でも、ユーザー追加、店舗追加、掲載媒体、電子契約、データ出力、サポート範囲によって月額やオプション費用が変わります。
料金表を比較するときは、月額を単純に並べるのではなく、利用人数と店舗数を仮置きします。たとえば、営業担当10人で月額10万円のサービスを5年間使う場合、基本料金だけで600万円です。
初期設定、移行、追加連携、教育費が別に発生するため、判断時は「初期費用＋月額×60か月＋オプション＋運用保守」の5年総額で見ると。安さの見かけに惑わされにくくなります。
パッケージのカスタマイズ・個別開発の場合
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準機能では足りない承認ルート、独自帳票、複数店舗の権限、既存基幹との連携がある場合は、SaaSへの追加設定、パッケージのカスタマイズ、個別開発を検討します。
SaaSにデータ移行やポータル・会計連携を加える場合は初期100万〜500万円程度、パッケージのカスタマイズは300万〜1,000万円程度。
仲介基幹を個別開発する場合は500万〜1,500万円程度が参考レンジです。
これは公開価格の統計ではなく、業務範囲から組み立てた推定モデルです。多店舗で顧客・物件・会計・契約を統合し、経営分析や複雑な承認まで含めると、1,500万〜3,000万円超になるケースもあります。
一般的な業務システム全体の相場として。
複数業務を統合する基幹システムを1,000万〜3,000万円以上とする2026年の整理もあります（出典: Cataly
Design「業務システム開発の費用相場」、2026年）。
ただし、会社規模や要求水準が違う情報を不動産仲介へそのまま当てはめず、見積もりの上限を考える材料として扱う必要があります。
不動産仲介管理システムの費用内訳
見積書の金額は、画面の数だけで決まるものではありません。現状調査、要件定義、データ設計、
画面・API設計、開発、テスト、移行、教育、保守を積み上げた結果です。機能単価の安さだけでなく、
どの工程が含まれ、どの工程が別料金なのかを確認することが、後からの追加請求を防ぎます。
要件定義・設計・開発の人件費
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義では、賃貸仲介か売買仲介か、管理業務も対象にするか、誰がどの情報を入力・承認・閲覧するかを整理します。
ここで曖昧なまま進めると、開発中に「この例外も必要」「店舗ごとに帳票が違う」と判明し、費用と期間が膨らみます。
物件、顧客、反響、内見、申込、契約、入金の状態遷移を図にし、担当者変更、重複顧客、キャンセル、価格変更、媒介報告のような例外も先に洗い出します。
設計・開発では、スマートフォンで営業担当が入力しやすい画面と、店長・本部が正確な取引情報を確認する管理画面を両立させます。
物件マスタと顧客マスタを一元化しながら、CRM、メール配信、Webサイト、会計、電子契約はAPIなどで疎結合に接続すると。すべてを一つの巨大なシステムに詰め込まずに済みます。
この設計判断が、初期費用だけでなく将来の改修費にも影響します。
データ移行・ポータル連携・外部サービス連携
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存のExcel、CSV、旧システムから顧客・物件・担当者・契約履歴を移す場合は、データの棚卸し、項目の対応付け、重複排除、欠損補正、移行リハーサルが必要です。
件数が多いほど、単純なインポートではなくデータクレンジングの費用が発生します。顧客情報に同意履歴や連絡停止の情報が含まれる場合は、移行後も意味が失われないように項目定義を確認します。
ポータルサイト連携は、サイト数だけでなく、APIの有無、画像・間取り図の扱い、掲載停止のタイミング、エラー時の再送、媒体ごとの必須項目で難易度が変わります。
会計・電子契約・本人確認サービスとの連携も同様です。
見積書には「連携する」とだけ書かず、対象サービス名、送受信項目、更新頻度、障害時の手動運用、保守担当を記載してもらうと、比較可能な見積もりになります。
保守・クラウド・教育のランニングコスト
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発後は、クラウド利用料、ユーザー・店舗追加、外部API、電子契約やSMSなどの従量課金、問い合わせ対応、障害対応、セキュリティ更新、法改正対応が発生します。
個別開発では、初期費用の15〜20％を年間保守の検討目安にする考え方がありますが、契約内容によって違うため、定額保守と個別改修の境界を確認してください。
月額保守に含まれない改修の単価や、緊急対応の料金も見積もり段階で確認します。教育費は見落とされがちですが、現場定着に直結します。
全員向けの操作説明だけでなく、店舗責任者向けの権限・KPI研修、管理者向けのマスタ管理、異動者向けの簡易マニュアルを用意すると。運用開始後の問い合わせを減らせます。
料金だけを削ると入力率が下がり、紙・Excel・個人チャットに戻る可能性があるため、教育と運用設計は削りすぎないことが大切です。
不動産仲介管理システムの費用が高くなる変動要因
同じ「不動産仲介管理システム」でも、単店舗の賃貸仲介と、複数店舗で売買・賃貸・管理をまたぐ会社では、
必要なデータ構造も運用ルールも違います。費用の差は、開発会社の見積もり方だけでなく、
対象範囲と業務の複雑さから生まれます。
賃貸・売買・管理のどこまでを対象にするか
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
賃貸仲介では、募集物件、空室、内見、申込、審査、契約、更新などの速いサイクルを扱います。
売買仲介では、査定、媒介契約、販売状況報告、買主・売主双方の追客、ローンや契約書類など、案件単価が高く履歴管理が複雑です。
賃貸管理や売買管理まで含めると、家賃・入出金、修繕、オーナー報告、引き渡し後の業務まで対象が広がります。
要件定義の初期に「仲介専用か、管理も含めるか」を決めるだけでなく、必須、あると便利、将来拡張の三層に分けると、初期投資を整理できます。全業務を最初から一つにまとめる必要はありません。
コアとなる物件・顧客・反響を一元化し、契約・会計・分析を段階的に追加する方が、予算と現場の負担を調整しやすいです。
ユーザー数・店舗数・権限の複雑さ
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ユーザー数が増えると、SaaSでは月額課金、個別開発では権限・同時利用・性能・監査ログの要件が増えます。
店舗ごとに閲覧できる物件を分けるのか、本部だけが全店舗を見られるのか、担当変更後も過去履歴を見せるのかによって、権限設計は変わります。
退職・異動時のアカウント停止や、顧客情報をCSVで出力できる人の制限も、費用と安全性の両方に関係します。多店舗展開を前提にする場合でも、最初から全店舗を同時移行する必要はありません。
代表店舗で業務フローと権限を検証し、入力率や追客漏れを測定してから横展開すると、追加開発の手戻りを抑えられます。
SCSKの不動産仲介業向けCRM事例でも、見込み顧客、物件情報、査定書、提案書、売主への定期報告を連動させる構成が紹介されており。
業務間の分断をどう解消するかが重要だと分かります（出典: SCSK「不動産業界向け導入事例」、閲覧日2026年8月）。
個人情報・セキュリティ・法務要件
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
不動産仲介では、氏名、連絡先、本人確認書類、収入情報、契約書、鍵情報、取引金額などを扱います。
二要素認証、最小権限、通信・保存時の暗号化、操作・閲覧・出力ログ、バックアップ、復旧テスト、退職時のアカウント停止を要件に含めると。初期費用と保守費用は上がりやすいです。
しかし、安さを優先して後からセキュリティを足すと、データ設計や画面を作り直すことになり、結果的に高くつく場合があります。
IPAは2026年3月公開の中小企業向け情報セキュリティ対策ガイドライン第4.0版で、従来の5か条に「バックアップを取ろう」を加え。
外部から内部ネットワークへの不要な通信遮断やWebサイト運用の診断項目も見直しています（出典: IPA「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン第4.0版」、
2026年）。
また、国土交通省のIT重説・書面電子化マニュアルでは、電磁的方法で書面を提供する際に相手方の意向確認と承諾が必要とされています。
電子化機能は「PDFを送れる」だけでなく、承諾、本人確認、宅地建物取引士の確認、改ざん防止、保存・検索、証跡まで設計してください。
不動産仲介管理システムのコストを最適化するポイント
コスト最適化は、単純に安い会社へ発注することではありません。重複入力や追客漏れのように、
売上や人件費へ直結する課題から着手し、使われない機能を作らないことが基本です。初期費用と5年総額、
業務改善効果、現場が使い続けられるかを合わせて判断します。
物件・顧客・追客から始める段階導入
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初のフェーズを、物件、顧客、反響、追客に絞る方法があります。問い合わせの初回返信時間、追客実施率、内見化率、物件情報の更新時間、転記エラー件数を導入前後で測り、効果を確認します。
リサーチノートでは、50万〜300万円程度のPoCまたは小規模導入を参考モデルとしていますが、これは業務範囲から組み立てた推定値であり。すべての会社に当てはまる定価ではありません。
効果が確認できたら、契約、電子署名、会計連携、売主への販売状況報告、経営分析を追加します。
先に全機能の完成を待つのではなく、現場が日常的に使う小さな機能を早くリリースし、実際の例外を見ながら改善する方が、要件の勘違いによる損失を抑えやすいです。
標準機能を使い、差分は連携と設定で吸収する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
パッケージやSaaSを選ぶ場合は、自社独自の手順をすべて再現する前に、標準業務へ合わせられる部分を確認します。
差分は「標準設定で対応」「既存APIとの連携で対応」「追加開発が必要」「業務運用を変える」の四つに分類すると、カスタマイズの増やしすぎを防げます。
特に、帳票の見た目だけを完全再現するために高額な開発を追加するより、必要なデータを出力して既存の帳票作成方法を段階的に変える方が合理的な場合があります。
ベンダーのデモでは、きれいなサンプルデータだけでなく、自社の実データと例外ケースを使います。
空室変更、価格変更、重複顧客、担当変更、キャンセル、媒体連携エラー、媒介報告の期限超過を実際に通してみると。標準機能で足りる範囲と追加費用が必要な範囲を分けられます。
入力項目を減らし、定着率をKPIで測る
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
現場が入力しないシステムは、どれだけ高機能でも投資効果が出ません。
スマートフォンで片手操作できる画面、選択式中心の入力、顧客・物件情報の自動引き継ぎ、メールやLINEなど既存の連絡手段との連携を検討します。
導入直後は、登録率、初回返信までの時間、追客タスクの完了率、内見予約の漏れ、成約までの期間を店舗別に確認します。導入後3か月でKPIを見直し、使われていない入力項目や不要な通知を削ります。
現場の代表者を要件定義と受入テストに入れ、改善要望を優先順位付けする体制を作ると、追加開発を必要なものに絞れます。コスト削減の効果は、開発費の減額だけでなく、定着後の運用工数を減らすことにもあります。
見積もりを取る際の進め方と比較ポイント
見積もりの精度は、発注前にどれだけ前提条件を揃えられるかで変わります。最低限、対象業態、
店舗数、ユーザー数、物件・顧客件数、現在のExcelや基幹システム、連携したい媒体、
必要な帳票、セキュリティ要件、希望時期、予算上限を一枚にまとめてください。
RFPに書くべき業務とデータ
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、機能名だけでなく業務の始点と終点を書きます。
たとえば「反響管理」なら、ポータルや自社サイトから何を受信し、誰に通知し、何分以内に初回返信し、対応履歴をどの画面に残し。成約・失注時にどのKPIへ反映するかまで示します。
「契約管理」なら、書類の作成、宅建士の確認、承諾、署名、差し替え、保管、検索、解約・更新の扱いを記載します。
データについては、移行対象の項目、件数、過去何年分を残すか、重複の扱い、画像・PDFの容量、削除や保存期間を確認します。
既存システムのデータが出力できない場合や、媒体ごとに項目名が異なる場合は、調査費用を別枠で見積もってもらうと、開発費に曖昧な予備費を含めずに済みます。
複数社を同じ条件で比較する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較する会社は、仲介特化SaaS、業界パッケージ、売買営業支援、既存基幹とつなぐSI会社で役割が違います。
単店舗で標準業務を早く始めたい会社と、複数店舗でCRM・会計・契約を統合したい会社を同じ基準で順位付けすることはできません。
賃貸・売買への対応範囲、標準機能、追加開発の方式、API、データ出力、サポート、導入事例、価格の開示有無を並べて比較します。見積もりは最低でも2〜3社から取り、同じ前提条件と優先順位を渡します。
金額だけでなく、要件定義の成果物、プロジェクト責任者、受入テストの範囲、納品後の保守、障害時の復旧目標、再委託先、データ返却・消去。契約終了時の移行支援を確認してください。
価格が安くても、重要な前提が抜けている見積もりは比較対象になりません。
安すぎる見積もりと追加費用のリスク
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけが極端に安い場合は、移行、教育、連携、保守、消費税、ユーザー追加、データ出力、法改正対応のどれが含まれていないかを確認します。
「ポータル連携一式」「帳票対応一式」のような記載では、対象媒体数や帳票数、エラー時の対応が分かりません。見積もりの明細が粗いほど、契約前に質問を重ねる必要があります。
開発期間は、標準SaaSなら2週間〜2か月程度、データ移行・連携を含む導入なら1〜4か月程度、カスタマイズなら3〜9か月程度。個別開発なら6〜12か月以上が目安です。
期間を短くするためにテストを削ると、契約・入金・権限といった重要な部分で障害が発生しやすくなります。
納期だけでなく、移行リハーサル、権限テスト、バックアップ復元、API停止時の手動運用まで工程に含めてください。
費用対効果を出す導入ロードマップ
システム導入は、契約した瞬間に成果が出るものではありません。現状業務を分解し、KPIを決め、
代表店舗で試し、データと運用を整え、段階的に広げる流れが現実的です。開発会社に任せきりにせず、
自社側に意思決定者と現場の代表者を置くことが、追加費用と手戻りを抑えます。
フェーズ1：現状把握と最小構成
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、反響受付、顧客登録、物件登録、内見、申込、契約、入金、成約後の引き継ぎを業務フローにします。入力元、出力先、担当者、例外処理、法定帳票、現場で使っているExcelやチャットを洗い出します。
そのうえで、最優先を物件・顧客・反響・追客とし、代表店舗で使える最小構成を決めます。この段階では、完璧な要件を確定させるより、現場の入力負担と情報の流れを確かめることを重視します。
物件登録から掲載までの時間、問い合わせへの初回返信時間、追客漏れ、重複登録の件数を測定し、投資効果の基準値を作ります。
フェーズ2：契約・会計・法定書面との接続
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
フェーズ1で運用が定着したら、申込、契約、電子署名、請求・入金、会計連携、売主への販売状況報告を追加します。
契約書を作成できるだけでなく、どの顧客・物件・案件に紐付くか、誰が確認・承認したか、差し替え前後の履歴を追えることが重要です。
国土交通省のIT重説・書面電子化の仕組みに対応する場合は、相手方の意向確認と承諾、本人確認、宅地建物取引士の確認、提供記録、改ざん防止。保存・検索の流れを受入条件に入れます。
法務要件を後付けにせず、画面・権限・ログの設計に含めることで、追加開発のリスクを抑えられます。
フェーズ3：多店舗展開と分析
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最後に、店舗・部門をまたぐ権限、本部のダッシュボード、媒体別の費用対効果、反響から成約までのファネル、担当者別の活動量、案件ごとの粗利を整備します。
多店舗展開では、店舗ごとの運用差を許容する範囲と、全社で統一する項目を決めてください。すべてを統一しすぎると現場が使いにくくなり、店舗ごとに自由にしすぎると全社分析ができなくなります。
分析機能は、見栄えのよいグラフを増やすより、経営判断につながる指標に絞ります。
たとえば、媒体別の反響単価、初回返信時間と来店率の関係、担当変更後の対応漏れ、売主への報告期限、契約書の作成時間を追えると。追加投資の優先順位を決めやすくなります。
よくある質問
不動産仲介管理システムの費用を検討する際に、特に多い質問をまとめます。料金だけでなく、
どの業務を対象にし、何年使い、どの程度の改善を目指すかを前提に回答します。
不動産仲介管理システムは月額いくらから導入できますか？
標準的なSaaSであれば、月額3万〜15万円程度が参考レンジです。初期設定、データ移行、
ユーザー追加、店舗追加、ポータル連携、電子契約、SMSなどが別料金になる場合があるため、
月額だけでなく5年総額で比較してください。
スクラッチ開発とSaaSはどちらが安いですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
短期の初期費用と導入期間だけなら、標準機能を使うSaaSが安くなりやすいです。
一方、独自の仲介フロー、複数店舗の権限、既存基幹との統合、特殊な帳票や経営分析が必要なら、SaaSのカスタマイズが積み重なり。個別開発の方が長期的に管理しやすい場合があります。
自社の差分を「設定・連携・追加開発・業務変更」に分けて判断することが大切です。
開発期間はどのくらい見ておけばよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準SaaSの導入は2週間〜2か月程度、データ移行や外部連携を含む導入は1〜4か月程度、パッケージのカスタマイズは3〜9か月程度。個別開発は6〜12か月以上が目安です。
会社の規模や既存データの品質、ポータル・会計・電子契約の数、受入テストの範囲で変わるため、希望リリース日から逆算して早めに要件を整理してください。
費用を抑えるために最初に何を決めればよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、解決したい課題を三つ程度に絞り、対象店舗、利用者、物件・顧客件数、現行業務、連携対象、導入後に測るKPIを決めてください。
物件・顧客・反響・追客から始め、契約・会計・分析を段階的に追加すると、不要な機能の先行開発を避けられます。現場代表者を要件定義とテストに参加させることも、手戻りを減らす重要な方法です。
まとめ
費用相場の要点
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
不動産仲介管理システムの費用相場は、標準SaaSなら初期0万〜100万円程度・月額3万〜15万円程度。
SaaSへの移行・連携を含めるなら初期100万〜500万円程度、パッケージのカスタマイズなら300万〜1,000万円程度。仲介基幹の個別開発なら500万〜1,500万円程度が参考になります。
複数店舗で契約・会計・分析まで統合する場合は、1,500万〜3,000万円超の予算が必要になる可能性もあります。
発注前に押さえる要点
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ただし、これらは公開情報と業務範囲から整理したレンジであり、特定の会社が提示する確定価格ではありません。
店舗数、ユーザー数、賃貸・売買・管理の範囲、ポータル・会計・電子契約連携、データ移行量、セキュリティ、保守条件によって上下します。
月額だけでなく5年総額で比較し、物件・顧客・反響・追客から段階的に導入すると、現場の定着と費用対効果を両立しやすくなります。
見積もりを依頼する際は、自社の業務フロー、例外処理、データ、連携対象、必要な法定書面、導入後のKPIを整理し、複数社へ同じ条件で提示してください。
価格の比較だけでなく、要件定義、移行リハーサル、テスト、教育、障害対応、データ返却まで確認することで、導入後に「想定外の費用」が発生するリスクを抑えられます。
▼全体ガイドの記事
・不動産仲介管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。