結論：予約受付システム開発の費用は、標準SaaSなら初期0円・月額0円〜数万円、
独自開発なら小規模で200万〜500万円、中規模で500万〜1,000万円程度が目安です。
ただし、予約ルール、会員管理、決済、外部連携、セキュリティ、拠点数によって金額は大きく変動します。
予約受付システムを導入するとき、「フォームを設置するだけなら安いのではないか」「開発会社から提示された見積もりが高いのか判断できない」
と悩みやすいものです。この記事では、2026年時点で確認できる公開料金と開発実績を分けて、
予約受付システムの費用相場、内訳、価格が変わる要因、見積もりの比較方法、コストを抑える進め方まで解説します。
最後まで読むことで、自社の業務に必要な予算を仮置きし、相談先へ伝える要件も整理できます。
▼全体ガイドの記事
・予約受付システム開発の完全ガイド
予約受付システムの費用を考える前に知っておきたい全体像
予約受付システムは、顧客が空き枠を確認して予約する画面だけではありません。事業者側の予約台帳、
顧客情報、変更・キャンセル、通知、決済、来店受付、分析までを一つの業務フローとして扱う仕組みです。
費用を正しく見積もるには、表側の予約フォームだけでなく、予約の前後に発生する作業まで対象に含める必要があります。
予約受付システムには何が含まれますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本的な構成は、顧客向けの予約画面、管理者向けの予約台帳、予約枠を制御する機能、確認・リマインド通知、顧客情報の管理です。
予約対象がスタッフ、部屋、席、設備、車両、在庫のどれなのかによって、空き枠の計算方法が変わります。
定員制、承認制、仮予約、キャンセル待ち、複数メニューの同時選択などを追加すると、単純なカレンダーよりも設計とテストの工数が増えます。
会員ランク、利用履歴、クーポン、回数券、月額会費まで扱う場合は、予約機能に加えて顧客・会員基盤としての設計が必要です。
決済を組み込む場合も、支払い画面を呼び出すだけなのか、事前決済、キャンセル料、返金、領収書、売上集計まで自社のシステムで管理するのかで、必要な費用が変わります。
費用を左右する3つの導入パターン
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
導入方法は、大きくSaaS、パッケージ・ローコード拡張、スクラッチ開発の3つに分けて考えると整理しやすいです。
SaaSは既製の機能を月額で利用する方式で、初期費用を抑え、数日から始めやすい一方、予約ルールをサービスの仕様に合わせる必要があります。
パッケージやローコードは、標準機能を活用しながら独自の入力項目、承認フロー、帳票、管理画面、外部連携を追加する方式です。
スクラッチ開発は、既存の会員・顧客・基幹システムと深くつなげたり、複雑な料金計算や独自の顧客体験を作ったりできますが、要件定義、テスト。保守まで自社の意思決定が必要になります。
最安の方式を選ぶのではなく、標準化できる業務と独自性を残す業務を分けて選ぶことが重要です。
予約受付システムの費用相場はいくらですか？
結論として、標準機能だけを使うなら月額数千円から数万円、業務に合わせた拡張なら初期100万〜500万円程度、
独自開発なら200万〜1,000万円程度を初期予算の仮置きにする方法が現実的です。
基幹連携、多拠点、高負荷、厳格なセキュリティ、スマートフォンアプリまで含める場合は、
1,000万円を超える可能性があります。以下の金額は確定価格ではなく、公開料金と公開実績から作る比較用の目安です。
SaaS型は初期0円、月額0円〜数万円が中心です
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SaaS型は、初期費用0円、月額0円から始められるサービスがあります。
たとえばAirリザーブの公式料金ページでは、フリープランが月額0円、ベーシックが月額5,500円（税込）、スタンダードが月額11,000円（税込）で。プレミアムは問い合わせとなっています。
初期費用とサポート費用は0円と案内され。
オンライン決済の手数料率が3.24%であると公式ページに記載されています（出典: 株式会社リクルート「費用・料金｜予約システムならAirリザーブ」。2026年8月確認）。
RESERVAの公式料金ページでは、フリーが月額0円、ブルーが年払い月額3,850円または月払い5,500円。スイートが年払い月額46,200円または月払い61,600円です。
LINE連携は月額3,300円、オンラインカード決済は4.9%、多店舗管理は月額22,000円から。
API連携は要問い合わせとされています（出典: 株式会社コントロールテクノロジー「料金プラン｜RESERVA」、2026年8月確認）。
同じSaaSでも、予約件数、顧客件数、連携機能、サポートの範囲で総額が変わる点に注意が必要です。
独自開発は200万〜1,000万円程度を仮置きします
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予約受付、顧客管理、通知、管理画面を備えた小規模な独自システムなら、200万〜500万円程度が一つの目安です。
会員管理、複数拠点、事前決済、キャンセル料、分析、外部API連携まで含める中規模案件では、500万〜1,000万円程度を見込むケースがあります。
これは予約受付システムの開発に必ずかかる金額ではなく、要件と品質水準によって上下する初期予算のレンジです。
株式会社みんなシステムズが公開する開発実績では、予約管理システムの費用相場を100万〜800万円、期間を3〜7か月と示し。
実例としてOTA連携の予約管理システム280万円・5か月。
医療機関向け検査予約システム800万円・7か月を掲載しています（出典: 株式会社みんなシステムズ「システム開発の費用相場」、2026年8月確認）。
この公開実績からも、予約対象、連携先、個人情報の扱いが増えるほど、同じ予約システムでも価格帯が広がることが分かります。
大規模案件は1,000万円超も想定します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
複数店舗や複数施設をまたぐ予約、繁忙期のアクセス集中、既存のCRM・PMS・POS・基幹システムとの連携、SSOや細かな権限管理。
スマートフォンアプリまで含めると、1,000万円を超える見積もりも考えられます。
大規模案件は開発機能だけでなく、性能試験、障害時の復旧設計、監視、データ移行、運用設計の比重が高くなります。一方で、最初から全機能を作る必要がない場合もあります。
まず予約、通知、管理台帳をMVPとして公開し、利用状況を確認してから会員、決済、AI、分析を追加する段階導入なら、初期投資と手戻りを抑えやすいです。
ただし、後から連携する前提でデータ項目と権限の設計だけは初期に決めておく必要があります。
予約受付システム開発の費用・コストの内訳
見積書の金額だけを比較すると、安い会社が本当に安いのか分かりません。開発費は、企画・要件定義、
設計・実装、テスト、インフラ、移行、教育、保守などの複数の費用で構成されます。各項目を分けて確認すると、
見積もりから漏れている作業や、後から追加費用になりやすい範囲を見つけやすくなります。
要件定義・設計・実装・テストの費用
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要件定義では、誰が、いつ、何を予約し、どの条件で確定・変更・キャンセルするのかを整理します。
予約枠のルールが曖昧なまま開発に入ると、後から仕様変更が発生し、画面修正だけでなくデータ構造やテストケースまで作り直すことになります。
店舗ごとに営業時間や定員が違う場合、例外ルールを洗い出す作業そのものが重要な見積項目です。設計・実装では、顧客向け画面、管理画面、予約枠計算、会員情報、通知、決済、権限などを作ります。
人件費は一般に工数と月額単価で決まり、公開されているシステム開発情報では。人件費が全体の60〜70%を占めることが多いと説明されています（出典: 株式会社みんなシステムズ、2026年8月確認）。
要件定義やテストを削ると表面上は安く見えますが、障害や手戻りのリスクが高まります。
テストでは、同じ時間枠への同時予約、定員超過、キャンセル待ち、決済失敗、通知未達、権限外の閲覧、繁忙期のアクセス集中などを確認します。
医療や金融のように個人情報の影響が大きい業種では、正常系だけでなく、誤入力や途中離脱、障害復旧までテスト範囲に含めるため。機能数が少なくても品質費用が高くなる場合があります。
外部連携・データ移行・決済の費用
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
外部連携は、費用が増えやすい項目です。Googleカレンダーやメールのように既存連携が用意されている場合でも、同期方向、重複時の扱い、エラー通知、再送、認証情報の更新を確認する必要があります。
CRM、PMS、POS、会計、電子鍵、LINE、基幹システムとつなぐ場合は、相手側のAPI仕様、利用制限、検証環境、契約費用も見積もりへ含めます。
データ移行では、既存のExcelや予約台帳から顧客情報と予約履歴を抽出し、重複統合、項目変換、欠損確認、移行後の照合を行います。
顧客名や連絡先の表記揺れを整理しないまま移行すると、同じ人が複数会員として登録され、予約履歴やクーポン利用状況が分断されます。
件数が少なくても、データクレンジングの責任者と確認手順を決めておくことが大切です。
決済は、決済代行サービスへ遷移する方式と、自社が決済情報を扱う方式で責任範囲が異なります。
予約金だけでなく、月額会費、回数券、キャンセル料、返金、分割、領収書まで実装すると、状態管理と例外処理が増えます。
カード情報を扱う場合は、PCI DSS v4.0.1などの基準を確認し、カード情報を自社システムに保持しない構成も含めて開発会社へ相談します。
PCI Security Standards Councilは、v4.0.1について2024年12月31日以降にv4.0.1のみが有効な版となり。
新要件の適用日は2025年3月31日で変わらないと説明しています（出典: PCI Security Standards Council、2026年8月確認）。
そのため、カード決済を含む予約システムでは、責任分界を見積もり段階で確認します。
クラウド・保守・運用のランニングコスト
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期開発費とは別に、クラウド利用料、ドメイン・証明書、メールやSMSの送信料、決済手数料、監視、バックアップ、障害対応、脆弱性診断、保守改修。問い合わせ対応が発生します。
SaaSの場合は月額料金に含まれる範囲を確認し、独自開発の場合はインフラ費と保守契約を分けて見積もってもらうと比較しやすいです。
保守費用は、開発費の年10〜15%程度を目安として説明されることがありますが、対応時間、SLA、監視の有無、軽微な改修の範囲によって変わります。
たとえば初期開発費が300万円でも、年30万〜45万円という計算だけで決めず、障害時の復旧、OSやミドルウェアの更新、法改正対応、問い合わせ窓口。月何時間までの改修を含むかを確認する必要があります。
クラウドを使う場合も、個人情報の保存場所、委託先の管理、アクセス権限、ログ、バックアップ、解約時のデータ返却を確認します。
個人情報保護委員会も、クラウドサービス提供事業者が個人情報を扱う場面について注意喚起を公表しています。
安価なサービスを選ぶこと自体が問題なのではなく、自社とサービス提供者の責任分界を契約と運用で明確にすることが重要です。
予約受付システムの価格が変動する主な要因
同じ「予約受付システム」でも見積もりが大きく違うのは、予約を受け付けるだけでなく、
業務上の例外をどこまで自動化するかが異なるためです。価格を変える要因を先に理解しておけば、
必要な機能を削りすぎず、不要な作り込みを避けられます。
予約ルールと拠点数が費用を左右します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一人の担当者に一枠を割り当てるだけの予約と、担当者・部屋・設備・在庫を同時に確保する予約では、空き枠の計算が異なります。
営業時間、休業日、準備時間、定員、最低利用時間、連続予約、仮予約、承認、キャンセル待ちを組み合わせるほど。画面だけでなくサーバー側の判定とテストが必要になります。
多拠点運用では、全拠点を横断する検索、拠点別の権限、スタッフの異動、料金の違い、在庫の共通化、本部向け集計が追加されます。店舗数だけでなく、拠点ごとの例外が何種類あるかを整理することが大切です。
1拠点の仕組みをそのままコピーするだけでは、将来の統合管理に対応できない場合があります。
セキュリティ・性能・可用性の要求水準
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
氏名や連絡先だけを扱う予約と、医療相談、金融相談、本人確認情報、決済情報を扱う予約では、必要な対策が違います。
管理者の多要素認証、役割別権限、操作ログ、通信と保存データの暗号化、バックアップ、脆弱性診断、退職者のアカウント無効化などを要件として明示します。
個人情報の取り扱いをクラウド事業者へ委託する場合は、保存場所や再委託、事故時の連絡、データ削除の方法も確認します。アクセスが集中するイベント予約では、通常時の動作だけでは不十分です。
ピーク時の同時アクセス、予約確定直前の競合、通知の遅延、決済完了後に予約が作成されないケースまで試験します。
高い可用性を求めるほど、冗長化、監視、負荷試験、復旧訓練の費用が必要になりますが、販売機会の損失や二重予約を防ぐための投資として評価します。
AI・分析・データ活用の範囲
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
AIを使って問い合わせの回答案を作るだけなら、既存の外部サービスを利用できる場合があります。
一方、施設規約、料金、キャンセル規定、空き枠を参照して候補を提案し、そのまま予約変更や返金まで自動実行する場合は、データ連携、権限、監査ログ。誤操作時の復旧を設計する必要があります。
予約確定、料金提示、返金、医療やアレルギーに関する重要な案内は、AIの出力だけで確定させない設計が安全です。
まずはFAQ回答、予約内容の要約、スタッフへの返信下書きなど、誤りが起きても人が確認できる用途からPoCを始めます。
AIを入れること自体を目的にせず、問い合わせ時間や予約完了率などのKPIで費用対効果を判断します。
予約受付システムのコストを最適化するポイント
費用を下げるときは、単純に機能を削るのではなく、利用頻度が低い機能を後回しにし、
標準化できる部分を既製サービスで置き換えることが有効です。初期開発費だけでなく、
運用担当者の作業時間、予約の取りこぼし、無断キャンセル、障害対応まで含めた総保有コストで判断します。
MVPと標準機能で初期投資を抑えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、予約受付、空き枠管理、予約確認通知、管理者の台帳という最小構成を決めます。
導入後に電話受付が何件減ったか、予約完了率がどう変わったか、キャンセル率やスタッフの転記時間がどうなったかを計測し、効果が確認できた機能から拡張します。
会員ランク、ポイント、AI、複雑な分析、アプリ、電子鍵を初回リリースからすべて作ると、使われない機能にも費用をかけることになります。
SaaSやローコードで標準機能を試し、足りない差分だけをAPI連携や追加開発で補うと、業務適合性を確かめながら投資を配分できます。
後から拡張する機能も、データ項目、ID体系、権限の考え方は早期に決めておくことが重要です。
業務ルールを整理して追加改修を減らします
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
コスト最適化の出発点は、現場の作業をそのままシステムへ写すことではありません。
電話でしか受け付けない予約、担当者の経験で判断している承認、例外的な料金、紙で保管している申込情報をすべて自動化すると、複雑な仕組みになります。
まず「必ず守るルール」「現場で変えられるルール」「手作業でもよいルール」に分類し、標準化できる業務を決めます。入力項目も、将来使うかもしれないという理由だけで増やさないようにします。
必須項目が多いと顧客の離脱につながり、管理側の確認工数も増えます。予約完了に必要な項目と、来店後に取得する項目を分ければ、顧客向け画面を簡潔にしながら必要な情報を蓄積できます。
初期費用ではなく3年程度の総額で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
月額5,500円のSaaSと初期300万円の独自開発を比べるとき、単純に月額と初期費用だけを比較してはいけません。
SaaSは利用年数に応じた月額、オプション、決済手数料、データ出力、サポート費用を含めます。
独自開発はクラウド、保守、監視、脆弱性対応、追加改修、社内運用担当者の時間を含めます。
3年程度の利用期間を想定し、初期費用、月額費用、従量課金、連携費用、保守費用、移行費用、終了時のデータ取り出し費用を同じ項目で並べます。
利用予約数が増えるとSaaSの上位プランや決済手数料が増える可能性があり、独自開発ではインフラや監視の増強が必要になる可能性があります。
将来の利用量を複数シナリオで試算すると、料金体系の違いを比較できます。
予約受付システムの見積もりを取る際のポイント
見積もりの精度は、発注側がどれだけ業務と条件を具体化できるかで変わります。完璧な仕様書を作る必要はありませんが、
予約対象、利用者、拠点数、月間予約数、必要な通知、決済、既存システム、セキュリティ要件を同じ資料で渡すことが大切です。
見積もり前に予約業務と必須要件を整理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、現在の受付方法を時系列で書き出します。顧客が予約ページを開くところから、空き枠の確認、入力、承認、決済、確認通知、変更・キャンセル、来店受付、利用後の集計までを整理します。
電話やメールでしか処理できないケース、Excelへ転記している情報、担当者が手作業で調整している例外も記録します。次に、必須要件と希望要件を分けます。
必須要件には、予約の重複防止、管理者の権限、個人情報の保護、予約確定通知、データのバックアップなどを置きます。
希望要件には、LINE、AI、ポイント、アプリ、高度な分析などを置き、初期導入か次期開発かを判断します。
要件ごとに「標準機能で対応」「設定で対応」「追加開発」「外部連携」のどれを想定するかを記載すると、各社の提案を比較しやすくなります。
3社以上を同じ条件で比較します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaS、ローコード、予約受付システム開発は価格の出し方が違うため、同じ種類の会社だけでなく、候補方式を分けて比較します。
標準SaaSの料金、初期設定支援、連携オプションを確認し、独自開発会社には同じRFPを渡します。
3社以上から提案を得ると、機能の抜け、過剰な作り込み、工数の差が見えやすくなります。
比較表には、機能ごとの対応方法、初期費用、月額、従量課金、保守、データ移行、テスト、研修、納期、前提条件、除外項目を記載します。
特に「別途見積もり」「要相談」「標準外」と書かれた項目は、後から費用が増えやすい部分です。開発会社へ、追加になった場合の単価、変更管理の方法、検収条件、障害時の責任分界を質問します。
導入後の運用費とデータの出口を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
契約前に、リリース後の問い合わせ窓口、対応時間、障害の優先度、復旧目標、バックアップ、セキュリティ更新、軽微な改修の扱いを確認します。
SaaSなら、サービス終了や料金改定、アカウント停止時の扱い、解約時のデータ形式を確認します。独自開発なら、ソースコード、設計書、アカウント、クラウド契約の名義と引き継ぎ条件を確認します。
データの出口を確認しないまま導入すると、将来サービスを切り替えるときに予約履歴や顧客情報を移行できないことがあります。
CSV出力の項目、APIの利用条件、画像や添付ファイルの取り出し、削除証明の方法まで契約書や仕様書へ残します。費用の安さだけでなく、数年後の選択肢を残せるかで判断します。
よくある質問（FAQ）
予約受付システムの費用は、導入方法と業務要件によって大きく変わります。最後に、予算を検討する担当者から寄せられやすい質問へ、
費用の考え方を直接回答します。
予約受付システムは無料で導入できますか？
無料で使えるSaaSはありますが、予約件数、顧客件数、広告表示、通知、決済、LINE、
多店舗、サポートなどに制限がある場合があります。AirリザーブやRESERVAの公式料金ページでも無料プランが確認できますが、
自社に必要な機能が無料範囲に含まれるか、決済手数料や有料オプションを含めて確認する必要があります。
予約受付システムの開発期間はどのくらいですか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準SaaSなら数日から1か月程度で使い始められる場合があります。ローコードやパッケージ拡張は1〜4か月、小規模な独自開発は2〜5か月、中規模で外部連携を含む場合は4〜8か月程度を目安にします。
公開された予約管理システムの受注実績では、100万〜800万円・3〜7か月というレンジが示されていますが、要件定義、データ移行、検収。社内承認の期間は別に見込む必要があります。
開発費用を抑えるには何から始めればよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、予約受付、空き枠、通知、管理台帳など、業務の中心となる機能を明確にし、会員、決済、AI、分析などを優先順位付けします。
標準SaaSを試して現場の課題を把握し、足りない差分だけを追加開発する方法も有効です。
ただし、顧客データの所有権、API、CSV出力、権限、セキュリティ、将来の拡張性を確認し、安さだけで決めないことが大切です。
予約受付システムの見積もりで確認すべき項目は何ですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期開発費だけでなく、要件定義、画面・管理機能、外部連携、決済、データ移行、クラウド、テスト、研修、保守、追加改修、障害対応を確認します。
さらに、見積もりに含まれない項目、前提となる予約件数や拠点数、納期、検収条件、データの取り出し方法、契約終了時の対応を質問します。3社以上へ同じ条件で依頼すると、価格差の理由を比較しやすくなります。
まとめ
予約受付システムの費用相場は、標準SaaSなら初期0円・月額0円〜数万円、ローコードやパッケージ拡張なら初期100万〜500万円程度、
独自開発なら小規模で200万〜500万円、中規模で500万〜1,000万円程度が目安です。
公開されている予約管理システムの受注実績では100万〜800万円・3〜7か月というレンジも確認できますが、
これは個別案件の実績であり、すべての開発へそのまま当てはまる金額ではない点に注意が必要です。
価格を決めるのは、予約フォームの数だけではありません。予約ルール、拠点数、会員・顧客管理、
決済、LINEや基幹システムとの連携、データ移行、セキュリティ、性能、保守が費用を左右します。
まず現行業務を整理し、MVPで始める機能と将来追加する機能を分け、初期費用とランニングコストを含む総額で比較することが、
予算の失敗を防ぐポイントです。
見積もりを依頼するときは、同じRFPを複数社以上へ渡し、機能ごとの対応方法、工数、
除外項目、保守、障害時の責任分界、データの出口まで確認します。予約を受け付けるだけでなく、
予約前・予約中・予約後の顧客情報と業務をつなぐ仕組みとして要件化すれば、導入後の効果も測定しやすくなります。
▼全体ガイドの記事
・予約受付システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。