結論：リテールメディアシステムの開発費用は、既存の基盤を活用するSaaS導入なら300万円〜1,500万円、
自社ECやアプリを対象にしたMVPなら1,500万円〜4,000万円、複数チャネルを統合する基盤なら5,000万円〜1億5,000万円が企画段階の目安です。
ただし、これは公開された一律料金ではなく、EC・アプリ・店舗POS・会員データをどこまでつなぐか、
広告配信や購買計測をどの精度で実現するかによって変わる開発費のレンジです。この記事では、
広告出稿費とシステム開発費を分けながら、リテールメディアシステムの費用内訳、価格帯、
開発期間、見積もりの見方、コストを抑える進め方を詳しく説明します。
▼全体ガイドの記事
・リテールメディアシステム開発の完全ガイド
リテールメディアシステムとは何ですか？
リテールメディアシステムとは、小売企業が保有するEC、会員アプリ、店舗、ID-POSなどの顧客接点と購買データをつなぎ、
広告枠の販売から配信、効果測定、請求、レポーティングまでを運用する仕組みです。単にアプリへバナーを表示するだけではなく、
広告接触から来店や購買までを確認できるクローズドループ測定が重要になります。
広告出稿サービスとシステム開発は何が違いますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
広告出稿サービスは、広告主が用意された媒体へ出稿し、配信やレポートの提供を受けるサービスです。
一方、自社のリテールメディアシステムを開発する場合は、広告商品の設計、商品マスタや会員IDの連携、審査と承認、配信条件、請求、購買データとの突合まで。自社の業務に合わせて仕組みを整えます。
例えば、既存のプラットフォームを導入してEC内のスポンサード商品だけを販売するなら、開発よりも初期設定とデータ接続が中心です。
しかし、店舗サイネージ、アプリのクーポン、メール、外部サイト配信まで増やす場合は、チャネルごとの配信ルールや同意状態を一元管理する必要があり。システム開発の比重が大きくなります。
どのような機能が必要ですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本機能は、データ連携、ID統合と同意管理、オーディエンス作成、広告枠と在庫の管理、キャンペーン運用、配信、効果測定、請求、権限管理です。
ECの閲覧・検索・注文、店舗POS、会員アプリ、CRM、在庫・商品マスタ、クーポン利用などを、APIやETL、イベント連携で収集します。
個人を特定しない形でセグメントを作り、広告接触、クリック、クーポン利用、来店、購買を同じ基準で集計できるデータモデルも欠かせません。
小売、広告主、代理店、店舗、本部で権限を分け、広告表現の審査、同意撤回、データ削除、誤配信停止、監査ログまで設計しておくと。公開後の運用費とトラブル対応費を抑えやすくなります。
リテールメディアシステム開発の進め方
費用を適切に見積もるには、いきなり機能一覧を作るのではなく、広告事業の目的と検証範囲を決めてから開発へ進むことが大切です。
最初から全店舗・全チャネルを対象にすると、データ連携と業務調整だけで期間が延びるため、
1チャネル、1カテゴリ、1〜2社の広告主でMVPを作り、購買計測まで通す方法が現実的です。
事業目的とKPIを決めます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、「広告枠の販売による収益」「メーカー販促の高度化」「自社商品の売上向上」「顧客体験の改善」のどれを主目的にするかを決めます。目的によって必要な機能と費用が変わるためです。
広告収益が目的なら広告主の申込、入稿、審査、請求が重要になり、売上向上が目的なら商品推薦や購買増分の測定が優先されます。KPIはインプレッションやクリック率だけにしないことが大切です。
クーポン利用率、広告接触者の購買率、増分売上、ROAS、広告掲載による検索体験の変化、店舗スタッフの作業時間を合わせて設定します。
こうすると、広告売上は増えたものの顧客満足度や現場負荷が悪化したという判断ミスを避けられます。
データとIDを棚卸しします
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
次に、EC、アプリ、POS、ID-POS、CRM、商品マスタ、在庫、クーポン、店舗マスタを一覧化します。
各データの保有部署、更新頻度、項目定義、APIの有無、過去データの期間、個人関連情報に該当するかを確認します。
会員IDとEC IDが部署ごとに別体系なら、連携方式の設計とデータクレンジングが追加されます。広告配信に使えるデータと、効果測定だけに使うデータを分けることも重要です。
利用目的と同意状態を管理し、同意撤回や削除依頼を配信対象へ反映するルールを先に決めます。要件定義に法務、情報システム、店舗運営、営業を参加させると、後から大きな仕様変更が起きにくくなります。
MVPで検証して段階的に広げます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
MVPでは、EC内の検索連動広告やアプリ内バナーなど、成果を確認しやすい面を一つ選びます。
広告主の申込、クリエイティブ審査、配信、レポート、購買との突合までを一連の業務として実施し、広告主が次回も出稿したいかを確認します。
広告枠だけを先に増やしても、営業や審査、請求が手作業のままでは、売上規模に比例して運用コストが増えます。
MVPで事業性とデータ品質を確認してから、店舗サイネージ、外部サイト配信、複数ブランド、広告オークション、データクリーンルームなどを追加します。
パッケージやクラウドの機能を活用しながら、会員・商品・購買の共通IDと社内業務ワークフローを自社向けに開発するハイブリッド方式が。初期投資と拡張性のバランスを取りやすい方法です。
リテールメディアシステムの費用相場と内訳
リテールメディアシステムの費用相場は、広告媒体の出稿費や運用手数料ではなく、小売企業側のシステム導入・開発・運用にかかる費用として考えます。
公開価格が少ない領域なので、以下の金額は2025〜2026年時点で、類似する業務システムやデータ基盤を組み合わせた企画用の推定レンジです。
データ量、店舗数、APIの整備状況、リアルタイム性、セキュリティ要件によって上下します。
SaaSや既存基盤を利用する場合は300万円〜1,500万円です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaSや既存のリテールメディア基盤を利用する場合、初期の導入・開発費は300万円〜1,500万円が一つの目安です。
広告枠の設定、商品・会員データの接続、権限設定、基本レポートを対象にし、開発期間は1〜4か月程度を想定します。
短期間で始めやすい一方、月額利用料、広告運用費、データ利用料、従量課金は別に発生することがあります。
この価格帯では、プラットフォームの標準機能に業務を合わせられるかが重要です。
独自の請求締め日、複雑な店舗別配信、特殊な広告審査、既存BIとの細かな連携を追加すると、初期費用が上限を超える可能性があります。
見積もりでは導入費だけでなく、最低利用期間、月額の変動条件、解約時のデータ返却、追加APIの料金を確認します。
自社ECやアプリのMVPは1,500万円〜4,000万円です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自社ECやアプリの一つのチャネルを対象に、広告枠、キャンペーン管理、簡易的なID-POS効果測定までを作る場合は、1,500万円〜4,000万円が目安です。開発期間は4〜8か月程度です。
1〜2個のデータソースと基本的なオンサイト広告に絞れば下限に近づきますが、会員IDの統合、複雑な承認フロー。広告主向けのセルフサービス画面を加えるほど上振れします。
この段階では、広告売上を作る最低限の業務をつなげることを優先します。営業担当が申込を受け、運用担当が審査と入稿を行い、システムが配信とレポートを支える形でも検証できます。
最初から自動請求や高度な入札アルゴリズムまで搭載するより、広告主の継続出稿と購買計測の精度を確認してから追加する方が投資回収の見通しを立てやすくなります。
複数チャネルのクラウド基盤は5,000万円〜1億5,000万円です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
EC、アプリ、店舗サイネージ、DWHやCDP、外部配信、請求、クローズドループ測定をまとめる場合は、5,000万円〜1億5,000万円が企画段階の目安です。開発・導入期間は9〜18か月程度です。
クラウド費用は利用量に応じて増減するため、初期開発費だけで予算を判断しないことが大切です。
イベントデータをリアルタイムで処理する場合は、ストリーミング基盤、API管理、広告サーバー、監視、バックアップ、障害時の再送処理が必要になります。
日次レポートで足りる機能をリアルタイム化すると、開発費とクラウド従量課金が増えるため、広告商品の価値に見合う処理速度かを先に判断します。
大規模スクラッチは1億5,000万円〜5億円超です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
多数の店舗や複数ブランドをまたぎ、既存基幹・POS・CRMとの深い統合、高可用性、独自の広告オークション。
データクリーンルームまで求める大規模案件では、1億5,000万円〜5億円超になる可能性があります。
開発期間は12〜24か月以上を想定します。これは特定企業への確定見積ではなく、対象範囲と品質要件を置いた計画上のレンジです。
別途、要件定義・事業設計だけで100万円〜500万円、運用保守で月額50万円〜300万円程度を見込むと、初期費用以外の負担を把握しやすくなります。
店頭サイネージを大量展開する場合は、端末、設置、通信、コンテンツ制作、現地保守が店舗数に応じて加算されます。広告費、営業手数料、クリエイティブ制作費、データ利用料は、通常この開発費とは別に考えます。
市場の成長は投資判断の背景になりますが、広告市場の規模とシステム開発費は分けて考えます。
CARTA HOLDINGSとデジタルインファクトの調査では、国内リテールメディア広告市場は2025年に6,066億円。
2029年に1兆3,174億円へ拡大すると予測されています。
出典: CARTA HOLDINGS・デジタルインファクト「リテールメディア広告市場調査」、2026年。
これは広告主の年間支出総額であり、自社システムの売上や開発予算を直接示す数字ではありません。
リテールメディアシステムの費用が変動する要因
同じリテールメディアシステムでも見積金額に幅があるのは、広告配信の画面だけでなく、
データ、既存業務、セキュリティ、店舗設備まで対象になるためです。金額を比較するときは、
単純な開発会社の単価ではなく、どの変動要因が見積に含まれているかを確認します。
データ連携先とデータ品質で変わります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
連携先がECだけなら、商品・注文・会員情報をAPIやファイルで接続する設計で始められます。
店舗POS、ID-POS、アプリ、CRM、在庫、クーポンを加えると、システムごとのID、更新タイミング、欠損値、重複データを調整する作業が増えます。
APIが未整備の場合は、連携用の中間テーブルやバッチ処理を追加するため、見積の工数も大きくなります。
特に広告接触と購買を正しく結び付けるには、商品ID、店舗ID、会員ID、キャンペーンID、接触日時を共通ルールで管理します。
IDの定義が決まらないまま画面開発を先行すると、後でレポートの作り直しが発生します。
要件定義でデータ契約とサンプルデータを固めることが、追加費用を防ぐポイントです。
配信チャネルとリアルタイム性で変わります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
EC検索、商品詳細、アプリ、メール、外部Web広告、店頭サイネージでは、それぞれ入稿形式、表示ルール、配信停止の方法、効果測定の単位が異なります。
チャネルが増えるほど管理画面と権限設定が複雑になり、配信前のテストケースも増加します。まず購買に近いECやアプリから始めると、費用対効果を確認しやすくなります。
日次で十分な広告レポートを数分単位で更新する場合、イベント処理や監視の仕組みが必要になります。
リアルタイム配信が広告商品の価値に直結するかを確認し、日次集計、数時間ごとの集計、リアルタイム処理を機能ごとに使い分けます。
すべてをリアルタイムにする設計は、開発費とクラウド費を押し上げる要因です。
同意管理とセキュリティ要件で変わります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
会員情報や購買履歴を扱う場合は、利用目的、同意取得、同意撤回、匿名化・仮名化、アクセス権限、委託先管理、監査ログ、データ削除を要件に含めます。
広告主へ渡すデータの粒度を制限し、誰がどのセグメントを作成・承認・配信したかを追跡できるようにします。カード情報を扱う場合は、決済領域を分離し、必要な基準や委託先の対応範囲を確認します。
個人情報保護委員会のガイドラインやIPAのECサイト構築・運用セキュリティガイドラインを参照し。
法務と情報システムが確認した要件をRFPに記載します。出典: 個人情報保護委員会「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン（通則編）」。
IPA「ECサイト構築・運用セキュリティガイドライン」）。
この確認を後工程へ回すと、データ連携や権限設計のやり直しが起こりやすくなります。
リテールメディアシステムの見積もりを取る際のポイント
見積もりの精度を高めるには、開発会社へ「リテールメディアを作りたい」とだけ伝えず、
誰が、どのデータを使い、どの広告面で、どの業務を行い、何を成果とするかを示します。
自社で決め切れない部分は、要件定義・事業設計の見積と開発見積を分けて依頼します。
RFPに対象範囲と前提条件を書きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、対象チャネル、店舗数、ブランド数、広告主と代理店の利用者数、データソース、月間イベント数、必要な更新頻度、広告商品の種類、レポート項目。請求方法、既存システムのAPI状況を記載します。
さらに、MVPと将来拡張を分け、必須、できれば必要、将来検討の三段階で優先順位を付けます。特に「購買計測」の定義を曖昧にしないことが大切です。
広告接触後の売上を集計するのか、接触していない人との差分から増分効果を推定するのかで、必要なデータと分析工数が異なります。
サンプルの広告レポートと業務フロー図を添えると、開発会社間で比較しやすい見積になります。
3社以上から同じ条件で比較します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較対象は、広告プラットフォーム会社、クラウドやパッケージの導入会社、データ基盤に強いSI会社、事業設計や運用を支援する会社に分けて考えます。
Criteoはウエルシアドットコムの導入発表で、スポンサード商品、ディスプレイ広告。
オフサイト配信を一つのプラットフォームで扱う例を示しています。
出典: Criteo「リテールメディアのエコシステムを拡充するCriteoリテールメディア・プラットフォーム」、2024年。
一方、アドインテのBRAND LOOP Adsは、公式情報で分析可能なID数1.6億以上、連携店舗数4万以上、購買流通決済規模13兆円超を掲げ。
ID-POSを起点に外部メディアや小売アプリ、ECへ配信し購買を計測するサービスです。
出典: 株式会社アドインテ「BRAND LOOP Ads」。2026年閲覧。
このように、既存サービスの導入で解決できる範囲と、自社開発が必要な範囲を分けて比較します。
価格以外の契約条件と運用体制を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用が安く見えても、月額利用料、広告売上に対する手数料、データ転送量、追加ユーザー、追加レポート、サポート時間、障害対応、バージョンアップ。解約時のデータ返却費が別料金の場合があります。
5年間の総保有コストに置き換え、初期費用、利用料、クラウド費、保守費、社内運用人件費を合わせて比較します。
ベンダー選定では、広告配信の機能だけでなく、要件定義から開発、テスト、リリース、運用改善まで誰が担当するかを確認します。
CMMIなどの品質管理の考え方、NDA、委託先管理、障害時の連絡体制、データの保管場所、権限分離、監査ログの確認方法を質問票にしておくと。金額だけでは見えないリスクを比較できます。
リテールメディアシステムのコストを最適化するポイント
コスト最適化は、単価の安い会社を選ぶことではなく、事業価値を検証できる範囲へ投資を集中することです。
広告配信面を増やす前に、データ品質、購買計測、審査、請求、レポートの一連の流れを小さく完成させると、
不要な機能開発を減らせます。
1チャネル・1カテゴリから始めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から全店舗・全ブランド・全チャネルを対象にせず、広告主が出稿しやすく、購買結果を測りやすい領域を一つ選びます。
例えばECの検索結果や商品詳細ページなら、広告表示、クリック、注文までの導線を把握しやすくなります。
アプリのクーポン広告なら、利用履歴や店舗購買との関係を検証しやすくなります。対象を絞ると、データ連携の本数、テストケース、運用教育、問い合わせ窓口を減らせます。
MVPで広告主の継続出稿や購買効果が確認できれば、次のチャネルへ投資する根拠になります。反対に成果が出なければ、全社展開前に広告商品やターゲティング条件を見直せます。
専門性の高い機能は既存基盤を活用します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
広告配信、入札、広告在庫、外部メディア接続など、継続的な改善や専門的な運用が必要な機能は、実績あるプラットフォームを使うと開発期間を短縮しやすくなります。
Criteoの公式説明では、スポンサードプロダクトとディスプレイ広告を一つのプラットフォームで管理し。
オンサイトとオフサイトへ拡張できる構成が示されています。
出典: Criteo「リテールメディア（小売業向け）」、2026年閲覧。
自社にしかない会員・商品・購買のデータモデル、広告主の承認業務、社内の請求・営業ワークフローは、必要な範囲だけ開発します。
API、データ契約、ID体系、ログの持ち方を自社側で明確にすれば、特定ベンダーへ依存しすぎず、将来の乗り換えや機能追加にも対応しやすくなります。
日次処理とリアルタイム処理を使い分けます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
すべてのデータをリアルタイムで処理する必要はありません。
広告レポートや請求集計は日次または数時間ごと、広告表示に必要な在庫やキャンペーン状態は短い間隔、配信停止や同意撤回は可能な限り即時というように。業務の重要度で処理方式を分けます。
これにより、過剰なクラウド構成や監視コストを抑えられます。ただし、処理を遅くすることで広告主への価値が下がらないかは検証します。
配信停止が遅れて誤配信につながる、在庫切れ商品が表示される、同意撤回後も対象になるといった場合は、コスト削減よりも信頼性を優先します。
非機能要件に許容遅延時間と障害時の代替運用を明記することが重要です。
5年間の総保有コストで判断します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期開発費だけでなく、要件定義、ライセンス、月額利用料、クラウド従量課金、保守、監視、セキュリティ点検、データ品質管理、社内の広告運用人件費を合算します。
SaaSが安く見えても、広告枠やユーザー数、データ量に応じた課金が増えると、数年後に自社開発より高くなることがあります。
反対に、スクラッチは初期費用が大きくても、業務に合えば手作業削減の効果が大きくなる場合があります。
投資回収を考えるときは、広告売上だけでなく、営業資料やレポート作成の時間、キャンペーン設定の工数、データ集計の外注費、機会損失の減少も含めます。
広告市場の成長予測をそのまま自社売上と見なさず、自社の広告主数、出稿継続率、広告単価、粗利、運用費を使って複数のシナリオを作ります。
よくある質問
ここでは、リテールメディアシステムの費用や開発方法を検討する際に、特に質問されやすい内容をまとめます。
導入規模や契約条件で答えが変わる質問は、判断の基準と確認すべき項目も合わせて説明します。
リテールメディアシステムの開発費用は最低いくらですか？
既存のリテールメディア基盤を利用し、広告枠設定や基本的なデータ接続に絞る場合は、
初期導入・開発費として300万円〜1,500万円が企画段階の目安です。ただし、月額利用料、
データ利用料、広告運用費、社内の運用人件費は別に発生するため、導入費だけで最低予算を判断しないことが大切です。
開発期間はどのくらいかかりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaSや既存基盤の導入なら1〜4か月、自社ECやアプリのMVPなら4〜8か月、複数チャネルを統合するクラウド基盤なら9〜18か月程度が目安です。
大規模なスクラッチ開発では12〜24か月以上になる可能性があります。
データの棚卸し、法務確認、既存システム側の改修、広告主や店舗との運用テストを含めるかで、実際の期間は変わります。
SaaSとスクラッチ開発はどちらがよいですか？
短期間で広告事業の可能性を検証するならSaaSや既存基盤、独自の広告商品や基幹連携を長期的な競争力にしたいならスクラッチが候補です。
実際には、広告配信や入札は既存基盤、会員・商品・購買の統合や社内の審査・請求ワークフローは自社開発というハイブリッド方式が検討しやすいです。
将来のデータ返却やAPI利用条件も含めて判断します。
広告費とシステム開発費は同じ見積もりですか？
同じではありません。広告費は広告主が配信や掲載のために支払う費用で、システム開発費は小売企業が広告枠の管理、
配信、効果測定、請求などの仕組みを整える費用です。広告営業手数料、クリエイティブ制作、
クラウド利用料、データ利用料、運用保守も別の費目として分け、初期費用と毎月の費用を一覧にします。
まとめ
リテールメディアシステムの費用は、既存基盤のSaaS・導入で300万円〜1,500万円、
自社ECやアプリのMVPで1,500万円〜4,000万円、複数チャネルのクラウド基盤で5,000万円〜1億5,000万円、
大規模なスクラッチで1億5,000万円〜5億円超が企画用の目安です。公開価格ではないため、
対象データ、チャネル、店舗数、リアルタイム性、セキュリティ、運用範囲とセットで見てください。
費用相場は範囲と変動要因を一緒に確認します
最初に広告サービスとシステム開発を分け、広告事業の目的、KPI、データの利用範囲、
必要な広告商品を決めます。そのうえで、データ棚卸しとMVPを行い、広告接触から購買までの計測を確認します。
費用を抑える場合も、同意管理、ID体系、権限、監査ログ、誤配信停止などの基礎要件を削らないことが大切です。
同じ条件で複数社から見積もりを取ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりでは、初期開発費だけでなく、月額利用料、クラウド従量課金、保守、データ利用料、社内運用人件費を含めた総保有コストを比較します。
1チャネルから始めるのか、複数チャネルを一度に統合するのかを明確にし、3社以上へ同じRFPを渡せば、価格差の理由と自社に合う構成が見えやすくなります。
▼全体ガイドの記事
・リテールメディアシステム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。