結論：美容・サロン業向けスタッフ指名管理システムの費用は、標準的なSaaSなら初期0〜30万円・月額1〜5万円程度、
独自開発なら80〜150万円のノーコード開発から500万円超のカスタム開発まで、
機能と店舗数によって大きく変わります。
電話、LINE、予約ポータル、紙カルテ、POSに分散した情報をまとめ、指名予約・指名なし予約・スタッフのシフト・施術履歴・売上を一つの運用に統合するには、
月額料金だけでなく、連携、データ移行、保守、教育まで含めた総額で比較することが大切です。
この記事では、公開料金と開発費用の推定レンジを分けて、費用の内訳、価格が変わる理由、
見積もりの取り方、コストを抑える進め方を解説します。
▼全体ガイドの記事
・美容・サロン業向けスタッフ指名管理システム開発の完全ガイド
美容・サロン業向けスタッフ指名管理システムの全体像
このシステムは、顧客が希望するスタッフを選んで予約できるだけのフォームではありません。
「誰が、いつ、どのメニューを、どの顧客に提供するか」を管理し、予約から来店後のカルテ、
会計、再来店促進までをつなぐ業務基盤です。費用を考えるときも、予約画面の開発費だけでなく、
店舗運営に必要な範囲を最初に定義する必要があります。
指名予約と指名なし予約を同じ台帳で扱います
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客向けには、店舗、メニュー、担当スタッフ、空き枠、指名料を表示し、予約確認・変更・キャンセル・リマインドまで行えるようにします。
指名なしの場合は、勤務シフト、対応可能なメニュー、施術時間、休憩、設備の空き状況を組み合わせて、受付可能なスタッフを自動で割り当てます。
指名スタッフが休みの日に代替候補を出すことや、カラーとトリートメントのように複数メニューの時間を連続して確保することも、一般的な予約フォームとの差になります。
指名料を料金へ加算するだけでなく、指名あり・指名なし、担当者変更、遅刻、キャンセル、アシスタントとの分担を予約履歴に残すことが重要です。
後からスタッフ別の指名率や再来率を分析するためには、予約時点の条件を正確に保存しておく必要があります。
顧客カルテ・会計・分析まで含めると経営基盤になります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
管理側では、スタッフのスキルや資格、シフト、メニュー、施術時間、指名料、顧客基本情報、来店履歴、施術内容、写真、薬剤や好み、注意事項を一元管理します。
POSレジ、決済代行、LINE、公式サイト、GoogleやInstagramからの予約を連携すると、受付担当者が複数の画面を確認する負担を減らせます。
多店舗チェーンでは、店舗間の顧客名寄せ、店舗別の権限、異動・退職時のデータ引き継ぎ。全店の稼働率・指名率・再来率・客単価・売上・キャンセル率を見られるダッシュボードが必要になります。
サロン向けDXサービスのSalotyも、予約、電子カルテ、会計、ポイント、メッセージ、EC、売上・リピート分析。
複数店舗管理を一体で提供する構成を公開しており、機能範囲が広いほど月額費用も上がることが分かります。
美容・サロン業向けスタッフ指名管理システムの費用はいくらですか？
結論から言うと、1店舗で標準的な予約と指名を使うなら、初期0〜30万円、月額1〜5万円程度のSaaSやサロン向けクラウドが比較対象になります。
独自の指名ルールや既存POSとの連携を含む場合は、ノーコード・ローコードで80〜150万円、
小規模なカスタム開発で200〜500万円、中規模以上の基盤で500〜1,000万円、
チェーン全体のスクラッチ開発で800万円〜数千万円が目安です。ただし、後半の金額は公開統計ではなく、
公開事例と機能範囲から整理した概算レンジです。
SaaS・予約フォーム型は初期費用0〜30万円、月額1〜5万円程度です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
公開料金の具体例として、リザエンの美容院向けページでは、ビジネス版が初期費用25,000円、月額15,000円からと案内されています。
月間予約件数500件までを基本とし、超過時の従量課金、決済機能月額3,000円、スタッフ指名機能月額3,000円。
API連携機能月額10,000円などが別途設定されています（出典: リザエン公式料金ページ、2026年8月確認）。
このように、基本料金だけで判断すると、指名・API・決済・予約数の費用を見落とします。
小規模サロンで、Web予約、スタッフ選択、顧客台帳、メール通知だけが必要なら、SaaSの導入が費用対効果に合いやすいです。
一方、電子カルテ、LINE配信、POS、ポイント、複数店舗権限まで必要なら、月額1〜5万円を超えるサービスも比較対象になります。
サロンの規模だけでなく、スタッフ数、予約件数、店舗数、外部サービスへの依存度を基準に選ぶことが大切です。
サロン専用クラウドは月額12万5,000〜20万円の例もあります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
予約だけでなく、電子カルテ、会計、ポイント、メッセージ、店販・EC、分析、複数店舗管理まで一体化するサービスでは、月額の上限が大きく変わります。
Salotyは、これらの機能を含む料金プランとして月額12万5,000〜20万円（税別）を公開しています（出典: Saloty公式サイト料金プラン。2026年8月確認）。
これはすべてのサロンに適用される相場ではなく、オールインワン型の公開価格として参考にする数字です。
この価格帯では、予約受付だけでなく、施術履歴をスタッフ間で共有し、会計・売上・リピート状況を経営判断につなげられる点が評価対象になります。
紙カルテからの移行、初期設定、操作研修、複数店舗の権限設計が含まれるかはサービスごとに異なるため、月額に含む範囲と別途見積もりになる作業を確認します。
自社開発は80〜150万円から数千万円まで幅があります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ノーコード・ローコードで予約、顧客データベース、スタッフ指名、リマインドに絞った初期版を作る場合は、80〜150万円。
1〜3か月という公開記事の試算があります（出典: ノーコード総合研究所「美容室 予約システムの選び方」、2026年6月公開）。
保守・改修は月5〜10万円、ホスティングは月3,000円〜1万5,000円程度という同記事の例もありますが、連携や性能要件によって上振れします。
店舗・メニュー・スタッフ・シフト・指名・電子カルテ・通知・管理画面をカスタムする小規模開発は200〜500万円、複数店舗。
POS・会計・LINE・ポータル連携、分析、顧客名寄せまで含める中規模開発は500〜1,000万円程度が目安です。
大規模チェーンで独自の指名配分、会員ランク、公式アプリ、高可用性、監査ログまで作り込む場合は800万円〜数千万円となる可能性があります。
なお、Re.haruの公開記事では、予約、カルテ、売上、LINE連携、スタッフ別シフト、指名管理、分析を含む自社開発を一律500万円。
開発期間2〜6か月と提示しています（出典: 株式会社Re.haru「美容室の予約システム開発費用」、2026年5月）。
これは同社のサービス価格であり、全国共通の相場ではありません。固定価格の事例と、要件ごとに積み上げる受託見積もりを区別して比較する必要があります。
費用を抑えながら開発する進め方
初期見積もりを抑える最も確実な方法は、最初からすべての機能を作らず、現場で効果を測れる範囲から始めることです。
要件を曖昧にしたまま安い提案を選ぶと、後から例外処理や連携が追加され、結果として費用と期間が膨らみます。
要件定義、PoC、段階リリースの順に進めると、投資判断をしやすくなります。
要件定義では例外ケースまで書き出します
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、電話、ポータル、LINE、SNS、紙カルテ、POSを起点に、予約受付から来店、施術、会計、次回予約、失客掘り起こしまでの流れを整理します。
特に「指名あり」「指名なし」「指名スタッフが休み」「遅刻」「当日キャンセル」「複数メニュー」「アシスタント分担」を実際の業務例として書き出します。
費用に直結する項目は、店舗数、スタッフ数、同時予約数、メニュー数、権限の種類、外部連携先、データ移行件数、通知方法、決済方式です。
指名率や再来率を評価に使うなら、稼働可能枠、新規・既存の区分、担当変更の記録も要件に含めます。単純な人気ランキングではなく、条件差を踏まえた分析にすることで、スタッフ育成やシフト改善へつなげられます。
1店舗・数名のスタッフで2〜4週間のPoCを実施します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
いきなり全店舗へ展開せず、1店舗と数名のスタッフで、予約台帳、指名、シフト、顧客基本情報、リマインドの最小構成を試します。
2〜4週間程度の試行期間で、予約の重複、指名スタッフ不在時の扱い、受付の入力時間、顧客の予約完了率、指名予約の取りこぼしを確認します。
PoCで現場が使わない機能を削り、効果のある機能を優先すると、追加開発の判断に根拠ができます。電子カルテ、POS、EC、AIによる提案、複雑な会員ランクは第二段階に分けても問題ありません。
AIを利用する場合も、最初はカルテの要約や返信文の下書きに限定し、アレルギー、割引、契約条件、予約確定は人が承認する運用が安全です。
移行・研修・全店展開を開発計画に含めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存の紙カルテ、Excel、LINE、予約サイト、POSから何を移すかを決めます。
すべての過去データを移すのではなく、連絡先、来店履歴、施術履歴、写真、ポイント残高など、再来店や安全な施術に必要な情報を優先します。
重複顧客の名寄せ、欠損データ、古い電話番号、写真の同意状態を確認しないと、移行後の問い合わせ対応にコストがかかります。
リリース前には、指名スタッフの休暇、同時予約、キャンセル料、決済失敗、通知の再送、権限外のカルテ閲覧、退職者アカウントの無効化をテストします。
店舗ごとに操作研修を行い、マニュアルを渡すだけでなく、受付と施術担当が実際の予約を登録して確認します。移行、研修、問い合わせ対応を別費用にする会社もあるため、見積書で範囲を明記します。
費用の内訳とランニングコストを確認します
見積書の総額だけを見ず、初期費用と毎月・毎年発生する費用を分けて確認します。予約機能が安く見えても、
スタッフ指名、API、決済、SMS、LINE配信、データ移行、研修、保守が別契約だと、
実際の運用費は大きくなります。少なくとも3年から5年の総保有コストで比較すると、
料金体系の違いを把握しやすくなります。
初期費用には設計・設定・移行・研修が含まれます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自社開発の初期費用は、要件定義、画面設計、データ設計、予約ロジック、管理画面、外部連携、テスト、公開作業の人件費で構成されます。
SaaSやパッケージでも、初期設定、店舗・メニュー・スタッフの登録、紙カルテやExcelの移行、顧客向けの案内、現場研修が別料金になる場合があります。
見積もりに「データ移行一式」とだけ書かれている場合は、対象件数、名寄せ、画像、欠損補正、検証回数を確認します。
店舗数が増えると、店舗別の営業時間、スタッフ権限、指名料、メニュー、シフトルールの登録が増えるため、1店舗用の設定費を単純に店舗数倍できないこともあります。
月額費用以外に配信・決済・保守の費用が発生します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ランニングコストには、サービスの月額、追加アカウント、予約件数や店舗数に応じた従量課金、クラウド・ホスティング、保守、バックアップ、監視。SMS・メール・LINE配信、決済手数料が含まれます。
予約システムと決済代行を連携する場合、システム側の決済オプション料金と、決済会社へ支払う決済手数料が別になる例があります。
カスタム開発では、保守費を初期開発費の年10〜20％程度として提案するケースがありますが、これは契約条件によって異なるため固定相場とは言えません。
障害対応の時間帯、軽微な改修の範囲、OSやブラウザの更新、脆弱性対応、データ返却、終了時の移行支援を契約前に確認します。
個人情報保護とセキュリティも見積もり対象です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客の氏名、連絡先、来店履歴、施術写真、肌状態やアレルギーに関するメモを扱う場合、役割別アクセス制御、個人ごとの認証、管理者の多要素認証。
通信・保存時の暗号化、操作ログ、バックアップ、退職者アカウントの即時無効化が必要です。
個人情報保護委員会の通則ガイドラインが示す安全管理の考え方に沿って、取得・利用・保存・提供・削除の責任者と手順を整理します。
決済では、カード番号を自社データベースへ保存せず、決済代行会社のトークン化やHosted UIを使う設計が一般的です。
セキュリティ診断、ログ保存期間、バックアップの復旧テスト、委託先の監査、漏えい時の連絡体制を追加すると費用は上がりますが、後から対応するより。要件定義の段階で予算化したほうが安全です。
価格が変わる要因とコスト最適化のポイント
同じ「スタッフ指名機能」でも、スタッフを選択するだけなのか、資格・メニュー・シフト・設備・アシスタントの稼働まで考慮するのかで開発量は変わります。
費用を下げるには、必要な業務価値を残しながら、初期段階の機能と将来検討する機能を分けることが重要です。
店舗数・スタッフ数・権限数が増えるほど設計が複雑になります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1店舗と多店舗では、必要なデータ構造が異なります。
多店舗では、店舗をまたぐ顧客名寄せ、全店共通と店舗固有のメニュー、スタッフの異動、店舗ごとの指名料、エリアマネージャーと店長とスタッフの権限を設計します。
全店舗の予約を同時に処理する性能、障害時の復旧、監査ログまで求めると、単店舗向けのSaaSでは足りず、カスタム費用が上がりやすくなります。
反対に、最初は1店舗の予約・指名・顧客基本情報に絞り、店舗マスタや権限を将来拡張できる構造だけ先に設計する方法があります。
初期開発費を抑えながら、後から店舗を増やせるため、出店計画が確定していないサロンにも適しています。
既存システムとの連携方式が費用を左右します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
POS、会計、LINE、予約ポータル、公式アプリ、決済代行と連携する場合は、APIの有無、データ項目、同期方向、更新頻度、エラー時の再送、利用制限を確認します。
APIが公開されていないサービスでは、CSV取り込みや運用上の手動確認が必要になり、開発費だけでなく日々の作業費も発生します。
コストを抑えるには、予約を正とするシステムを一つに決め、顧客IDの名寄せルールを先に作ります。
すべてをリアルタイム連携にせず、売上や分析は日次同期、予約枠だけリアルタイム同期にするなど、業務の重要度に応じて方式を分けると、過剰な開発を避けられます。
最初は予約・指名・顧客台帳・通知に絞ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期版の候補は、顧客が店舗・メニュー・スタッフ・日時を選ぶ予約画面、指名料の表示、スタッフのシフト、予約台帳、顧客基本情報、確認通知、管理者権限です。
これに指名率、再来率、次回予約率、キャンセル率を確認できる最低限の分析を加えると、導入効果を検証できます。
電子カルテの写真管理、POS・給与計算連携、ポイント・回数券・サブスク、EC、会員ランク、AIによる離脱予測は、業務上の優先度が高いものから第二段階に分けます。
機能を削るのではなく、導入効果を確認してから追加することで、使われない機能への先行投資を抑えられます。
見積もりを取る際のポイント
同じ要件を3社程度へ提示し、初期費用だけでなく、月額、保守、移行、研修、追加改修の条件まで比較します。
安い見積もりが悪いのではなく、どこまでを含んでいるかが違う可能性があるため、機能一覧と前提条件をそろえて比較することが大切です。
RFPには指名ルールとデータ項目を具体的に書きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPや要件一覧には、店舗・スタッフ・メニュー・施術時間・指名料・シフト・休憩・設備・指名なしの自動配分・担当者変更・キャンセル・複数メニューの扱いを書きます。
顧客側の予約画面だけでなく、受付、施術担当、店長、本部のそれぞれが何を見て何を操作するかも整理します。
さらに、POS・決済・LINE・Google・Instagram・予約ポータルとの連携、顧客IDのエクスポート、紙カルテやExcelからの移行。
写真・アレルギー情報の取り扱い、スタッフ退職時の権限停止、バックアップ、障害時の連絡先、サービス終了時のデータ返却を記載します。
ここが具体的になるほど、会社ごとの見積もり差を説明しやすくなります。
開発会社とSaaSを同じ基準で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
SaaSは導入が早く、標準機能とサポートを利用しやすい一方、独自の配分ロジックやデータ保持に制約が出ることがあります。
ノーコードは小さく試しやすい一方、同時予約、複雑な権限、性能、外部APIの制約を事前に確認します。
スクラッチは自由度が高い一方、要件定義、保守、障害対応、担当者の交代まで自社と開発会社で長期的に担います。
候補を選ぶときは、サロンや予約サービスの実績だけでなく、指名ルール、電子カルテ、POS、LINE、複数店舗、データ移行の経験を確認します。
提案時に実際の予約例を画面で再現してもらい、指名スタッフが休みの日、メニューを追加する日、通信が切れた日をどう処理するかまで質問すると。導入後のリスクを見つけやすくなります。
3〜5年の総額と導入効果を並べて判断します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較用の試算では、初期費用、月額、予約件数や店舗数の従量課金、決済・配信手数料、保守、追加改修、移行、研修を3年または5年分にそろえます。
送客ポータルを利用している場合は、掲載費や送客手数料と、自社予約へ移した場合の配信・運用費を分けて比較します。
BeautyMeritの導入事例では、公式アプリへの移行によって予約手数料を9割削減した例や、アイサロンで6〜7割削減した例が紹介されていますが。
これは個別事例であり、同じ効果を保証する数字ではありません。
費用対効果は、予約件数だけで測らないことが大切です。
電話受付時間、指名率、再来率、次回予約率、稼働率、キャンセル率、客単価、ポータル経由比率、カルテ入力時間、スタッフ間の確認時間を導入前後で比較します。
目標を先に決めれば、月額が高いサービスでも業務削減や再来店の改善で合理化できる可能性があります。
よくある質問（FAQ）
費用について特に質問が多い内容をまとめます。料金の判断は、公開価格をそのまま当てはめるのではなく、
自社の店舗数、予約件数、指名ルール、連携、データ移行の条件と照らし合わせて行います。
1店舗の美容室ならSaaSと自社開発のどちらが安いですか？
標準的な予約・スタッフ指名・顧客管理で足りる1店舗なら、初期0〜30万円、月額1〜5万円程度のSaaSが初期負担を抑えやすいです。
独自の指名配分、既存POS連携、顧客データの資産化が経営上重要なら、ノーコード80〜150万円程度からの開発を含めて、
3〜5年の総額で比較します。
スタッフ指名機能だけを追加するといくらかかりますか？
公開料金の例では、リザエンのスタッフ指名機能は月額3,000円ですが、ビジネス版の契約が必要です。
独自開発でスタッフの資格、メニュー、シフト、指名料、代替候補、アシスタント分担まで扱う場合は、
単純なオプション追加ではなく予約ロジックの設計が必要になるため、80〜150万円以上の初期開発や既存システムとの連携費用が発生する可能性があります。
紙カルテや既存POSのデータ移行にも費用がかかりますか？
はい、移行対象の件数、形式、重複の有無、写真の枚数、欠損データの補正、検証回数によって費用が変わります。
顧客基本情報だけをCSVで移す場合と、施術履歴・写真・ポイント残高まで名寄せして移す場合では作業量が異なるため、
見積もりでは対象項目と移行後の検証方法を分けて提示してもらいます。
個人情報やアレルギー情報を扱う場合に確認すべきことは何ですか？
役割別の閲覧権限、管理者の多要素認証、退職者の即時無効化、通信・保存時の暗号化、
操作ログ、バックアップ、委託先管理、漏えい時の連絡体制を確認します。肌状態やアレルギーに関する情報は、
施術上必要な範囲と利用目的を整理し、AIへ入力する場合はマスキングと人による最終承認を組み込みます。
まとめ
費用相場は機能と運用範囲で判断します
標準的な予約と指名だけならSaaS、独自の配分や既存システムとの連携が必要ならノーコードやカスタム開発が候補になります。
公開価格は比較の起点として使い、最終的には自社の店舗数、予約件数、移行対象、保守範囲を含む個別見積もりで判断します。
コスト最適化は段階導入と成果測定から始めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から多機能なシステムを完成させるのではなく、1店舗でPoCを行い、予約受付時間や指名率、再来率、カルテ入力時間の変化を確認します。
効果が確認できた機能から全店へ広げることで、無駄な追加開発を避けながら、現場に定着する仕組みを作れます。
美容・サロン業向けスタッフ指名管理システムの費用は、標準SaaSなら初期0〜30万円・月額1〜5万円程度、ノーコード・ローコードなら80〜150万円。
小規模カスタムなら200〜500万円、中規模なら500〜1,000万円、大規模スクラッチなら800万円〜数千万円が目安です。
公開料金と市場推定は性質が異なるため、店舗数、予約件数、指名ロジック、連携、移行、セキュリティを前提条件として見積もりに記載します。
コスト最適化の要点は、予約・指名・顧客台帳・通知を最小構成として1店舗で検証し、効果を確認してから電子カルテ、POS、EC、AI。複数店舗管理を追加することです。
月額だけでなく、配信・決済・保守・移行・研修を含む3〜5年の総額と、指名率・再来率・受付時間・カルテ入力時間などの成果を並べて、自社に合う導入方法を判断します。
▼全体ガイドの記事
・美容・サロン業向けスタッフ指名管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。