警備業向けシステム開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順

警備業向けシステムの開発は、要件整理から定着まで6つのフェーズで進めます。この順に進めると、現場の負担を抑えて定着につなげられます。

警備業特有の要件から、6フェーズの進め方、費用相場、見積もりの確認点までを順に見ていきます。

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警備業向けシステムの全体像

警備業向けシステムを中心に、勤務時間・単価、資格者の配置、法定教育、事故・苦情報告を放射状に示した図。
勤怠管理の周辺にある業務も一つの仕組みでつながります。

警備業向けシステムは、勤怠管理を含む業務全体を一つの仕組みで扱います。勤務時間や単価、資格者の配置を管理するのはもちろんです。さらに、法定教育や拠点間の応援、事故・苦情報告も一貫して扱います。

管理する業務とデータの分け方

業務の流れは、機能の名前を決めるより先に描いておきます。たとえば、営業が受注した契約情報を現場マスターへ登録し、管制がそこから必要人数や資格、時間帯をもとに配置を作ります。

隊員の出発・上番・下番の報告が、給与・請求へどう引き渡されるかも、業務の流れとして整理します。

データの保管場所も、先に決めておきます。対象は次の3分類です。

  • 隊員:名簿、資格の有効期限、教育履歴
  • 現場・顧客:住所、連絡先、契約情報
  • 業務記録:日報、事故報告、承認履歴

警備業法施行規則では、教育の実施日や内容、方法を記録するよう求められています。時間数や場所も記録の対象になります。実施者と対象者も含まれます。

一定の書類は、必要に応じて直ちに表示できる場合、電磁的方法での記録をもって書面に代えられます(出典:e-Gov「警備業法施行規則」第64条〜第68条)。

書類をPDFで保存できるだけでなく、確認者や修正履歴をたどれることも要件に含めます。

警備業特有の要件と汎用勤怠の違い

同じ隊員でも、現場ごとに勤務時間や休憩、単価が変わります。資格や報告方法も現場によって異なるため、主力業務ごとに、標準化できる部分と個別ルールを分けて考えます。

業務の種別が違えば、優先すべき機能も変わります。

  • 施設警備:交代勤務と巡回記録
  • 交通誘導:配置人数と急な応援
  • 雑踏警備:イベント日程と大量配置
  • 機械警備:異常通知や機器情報との連携

警察庁は、2025年12月22日付の「警備業における省力化投資促進プラン」で、生産性向上の取組を示しています。そのなかで、デジタル化の対象として考えられるのは、配置シフトや上下番、法定書類です。教育や労務・給与、債権債務も含まれます(出典:警察庁「省力化投資促進プラン―警備業―」)。

開発で目指すのは、省力化する業務と、守るべき記録をはっきりさせることです。アプリはその手段です。

ポイント

迷ったときは、省力化したい業務と守るべき記録がはっきりしているかを基準にします。機能の名前を決める前に、業務の流れと記録の要件を先に決めておくのが目安です。

警備業向けシステムの6フェーズの進め方

要件整理と方式・ベンダー選定、設計開発とテスト、稼働と定着を順に並べた導入プロセス図。
小規模な稼働から始め、実測した効果を次の展開判断につなげます。

開発は、要件整理から始まり定着で終わる6フェーズで進みます。間に入るのは、次の4つの工程です。

  • 方式・ベンダー選定
  • 設計開発
  • テスト
  • 稼働

各フェーズで作ったものと判断の基準を残しておくと、仕様のずれや手戻りを抑えられます。

全社へ広げる前に、1拠点や1業務で効果を確かめます。そのうえで広げていきます。

フェーズ1:要件整理と現状の数値による把握

要件整理では、関係者の意見と実測値をもとに、成果物と判定基準をそろえます。

  • ヒアリング:管制や営業、総務、給与・請求、支社、隊員に話を聞く
  • 現状計測:上番確認の電話本数や配置表の作成時間を最低1〜2週間測り、導入前の基準にする
  • 測定項目:未報告・重複配置の月間件数、給与・請求への二重入力時間を測る
  • 成果物:業務フロー、データ項目、権限、帳票、外部連携、優先順位
  • 要件判定:必須は資格違反を登録不可など判定可能にし、希望はAI候補を担当者が判断する前提にする

フェーズ2:方式と開発会社の選定

方式の候補は、警備業特化SaaSや業務パッケージです。連携・カスタマイズやスクラッチ開発も比べます。

標準機能で足りるならSaaSやパッケージ、独自業務や外部連携が競争力に直結するなら個別開発を検討します。

デモは、実際の現場3件と隊員10名程度のデータで試します。そのデータには、資格条件や夜勤、欠員のほか、応援と締め日も含めます。特に、配置から給与・請求まで一連の流れがつながるかを確認します。

高齢の隊員やガラケー利用者がいる現場、通信が不安定な現場では、報告の手段が複数あるかを確認します。

  • アプリ以外の手段:QR、電話テンキー、メールURL
  • 通信不良時:紙での一時運用

フェーズ3:設計・開発での例外処理の決め方

通常時のほか、欠員や通信断などの例外も、画面と業務ルールに落とし込みます。登録を受け付けるだけでなく、登録してはいけない状態を止める仕組みも要ります。

  • 配置変更:欠員、途中交代、別支社からの応援
  • 報告・通信:上番報告忘れ、通信断
  • 登録制限:資格切れ、人数不足、勤務時間の重複
  • 承認:未承認請求を警告、登録不可、上長承認のどれで扱うか決める

隊員の情報には、住所や緊急連絡先、資格を紐づける可能性があります。加えて、顔写真や教育履歴のほか、勤務場所や位置情報も紐づく可能性があります。

個人情報保護委員会は、カメラ画像や顔特徴データを扱う場合の安全管理措置を示しています。たとえば、利用者の限定や責任者・規程の整備、研修などです。また、アクセス制御や漏えい防止、アクセスログの取得・分析も例に挙げています(出典:個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドラインQ&A」)。

クラウドを使う場合も、設計にはMFAや最小権限、暗号化を含めます。加えて、バックアップと委託先、削除・返却の扱いや、事故時の連絡体制も決めておきます。

フェーズ4:テストでの実データと現場条件の再現

画面が表示されるかを見るだけでなく、業務全体が動くかを確かめます。

  • 個人情報:権限のない支社から閲覧できないことを確認する
  • アカウント・ログ:退職者のアカウント停止と操作ログを検証する
  • 受入テスト:匿名化データで、朝の電話集中、夜勤明け、電波の弱い場所、欠員、支社間応援を再現する

テストケースには、担当者や端末、使用データを記録します。合格条件も、あわせて書いておきます。

隊員が1人でも迷う画面は、説明を足すより、ボタンの数や文言から見直します。

フェーズ5:小さく始めて戻せる状態での稼働

本番稼働は、1拠点・1警備種別・1〜2現場から始めます。配置と上下番を先に動かし、そのあとで日報や教育、給与・請求連携を追加すると、現場の負担と障害の影響を抑えられます。

  • 切り替え準備:障害連絡先や紙への切り戻し条件を決め、未報告者への確認手順と給与締め日の責任者も定める
  • 移行対象:隊員、資格期限、現場、顧客、契約、単価、過去の教育記録を移す

移行したデータは、件数とサンプルを旧台帳と照合し、欠損や重複がないかを確認します。

CSVを取り込んで終わりと考えると、請求締めや資格期限の場面で不整合が起きます。そのため、計画書と見積書には、移行対象と不要データ、確認者を記します。再移行の方法も書いておきます。

フェーズ6:定着における利用率と業務効果の確認

業務効果を確かめる指標として、KPIを決めておきます。警備業務では、次の項目が実務的です。

  • 配置・報告:上番確認の電話本数、配置作成時間、未報告、欠員
  • 事務処理:給与・請求の二重入力時間、請求修正件数
  • 記録:教育記録の不備件数

導入前の数字と月ごとに比べ、改善しない場合は原因を探します。手順や権限、入力項目のほか、教育方法も確認します。

グリーン警備保障の事例では、総員5,500名の規模で、約5,000人から日々最低3回あった電話が、おおむね7割減ったとされています(出典:株式会社オーク情報システム「日報365 for 警備 導入事例」)。

ただし、この数字が自社でも出るとは限りません。そのため、導入前の電話本数を測り、削減目標を決めておきます。

現場代表者を推進担当に置き、月1回の改善会議を設けます。さらに、法改正やOS変更、端末更新を含む保守窓口も、運用に組み込みます。

ポイント

判断に迷ったら、全社へ広げる前に、1拠点や1業務で効果を確かめられているかを基準にします。効果が確かめられた範囲だけを次に広げるのが目安です。

警備業向けシステムの費用相場とコストの内訳

初期導入費・教育・移行費、月額固定費・人数・拠点の従量費、追加費・保守費を積み上げた費用内訳図。
方式ごとの価格を比べるときは、継続費と導入後の支出も同じ枠で見ます。

費用は、人数や拠点数、現場数で変わります。機能や既存システム連携、帳票も費用に関わります。

移行や教育、保守の範囲でも、費用は変わります。公開価格は比較の起点として扱い、個別開発の見積もりとは分けて考えます。

以下の金額は、リサーチノートと各社の公開情報をもとにした目安です。金額は、すべて税別を基本として確認してください。

小規模SaaSと業務パッケージの相場

小規模なクラウドSaaSでは、初期費用が0〜10万円程度、月額が4,980〜29,800円程度という公開例があります。一方で、業務パッケージでは、月額が2.5万〜27.8万円程度、買い切りで40万〜505万円程度の例があります。

  • 警備スマート管制:警備員30人以下は月額4,980円、50人以下は8,980円、100人以下は29,800円で、初期費用は0円(出典:各サービス公式料金ページ)
  • プロキャス警備:隊員数50名以下で初期費用10万円、月額2万円から。最短2週間程度で導入(出典:各サービス公式料金ページ)
  • ガードエクスプレス:20ライセンスで月額17.3万〜27.8万円、買い切り340万〜505万円(出典:株式会社IT World「ガードエクスプレス」料金表)

人数の追加や帳票の変更、API連携は、別料金になる場合があります。訪問支援や端末、通信費が別料金になることもあります。そのため、5年間の総額で比べます。

連携・カスタマイズとスクラッチ開発の相場

パッケージに手を加える連携・カスタマイズと、一から作るスクラッチ開発では、機能の範囲や規模によって初期費用の目安が次のように変わります。

  • 連携・カスタマイズ:パッケージを基に、帳票、会計・給与、基幹、顧客ポータル、位置情報などを追加し、初期100万〜500万円程度
  • スクラッチ開発:施設・現場サービス系の一般目安は初期300万〜2,000万円程度
  • 大規模案件:アプリ、複数拠点、カメラ・IoT・ERP連携を含み1,000万〜5,000万円程度

連携・カスタマイズとスクラッチ開発は、機能の範囲によって費用が変わります。公開統計ではなく、見積もり上の目安として、次の幅が推定されます。

この金額は、機能範囲と連携数から算出した推定です。警備業だけの統計価格ではありません。

要件定義やデザイン、連携仕様の含み方でも、金額は変わります。移行やテスト、教育、保守をどこまで含むかによっても違います。

初期版を4〜12か月で作り、全社展開を1〜3年に分けて進めると、予算と現場の負荷を管理しやすくなります。

見落としやすい費用と総額への入れ方

初期費用と月額料金のほかにも、見落としやすい費用があります。次の項目も確認します。

  • 導入・移行:初期データ整備、CSV加工、操作研修、現場訪問
  • 利用環境:端末購入、通信費、アプリ配布、クラウド、バックアップ、監視
  • 追加・保守:帳票追加、API利用料、法改正対応、問い合わせ窓口、解約時のデータ出力

給与・請求連携では、連携元と連携先で項目の定義が合わないことがあります。そのため、補正作業が続く期間も見積もっておきます。

初期導入費や月額固定費、人数・拠点の従量費を分けたうえで、1年目、3年目、5年目の総額を比べます。追加費、教育・移行費、保守費も分けて記します。

補助金は採択を前提とせず、通常予算で運用できるかも確認します。

ポイント

迷ったときは、公開価格の比較で終わらせず、移行や教育、保守を含めた5年間の総額で比べられるかを基準にします。

警備業向けシステムの見積もりを取る際のポイント

見積もりを依頼する前に、現場の課題と対象拠点、利用者を揃えます。既存データや優先順位も整理しておきます。そのうえで、各社へ同じ条件で依頼し、機能の差と作業範囲の差を分けて比べられるようにします。

業務要件と対象範囲の資料の渡し方

RFPや要件メモには、規模や業務、連携を書きます。端末や権限も記します。チェックリストでは、次の点を確かめます。

  • 配置・資格:必須条件の扱い、資格・教育期限の通知に対応するか
  • 人員・応援:欠員や未報告の即時把握、支社間応援の管理ができるか
  • 切り替え・連携:電話や紙からの移行、勤務実績を給与・請求へ渡せるか
  • 履歴・データ:操作ログを確認でき、データを外へ出せるか
  • 保守:法改正やOS更新を含むか

各項目を「標準」「設定で対応」「追加開発」「対応不可」に分けると、方式ごとの差が見えます。

依頼資料には、拠点数や隊員数、月間案件数を記します。警備種別と勤務パターン、配置資格、上下番の流れも書きます。さらに、日報・事故報告や教育、給与・請求の扱いと、既存の会計・勤怠、帳票を添えます。

スマートフォンの保有率やガラケーの利用者、通信状況を明記します。また、写真や位置情報の利用、管理者と隊員の権限も書いておきます。

開発会社の選び方と警備業務・連携の経験

導入実績に加えて、業務への理解も質問します。法定帳簿や教育記録の設計、資格要件違反の防止を説明できる会社が、候補になります。また、電話や紙からの段階移行と、夜間障害への対応も説明できるかを見ます。

導入社数や削減率は、自社と条件が同じかを確かめてから参考にします。対象人数や拠点、導入期間、計測方法を比べます。

  • 業務理解:法定帳簿、教育記録、資格違反の防止策を質問する
  • 現場対応:電話・紙からの移行、夜間障害への対応を確認する
  • 契約条件:要件定義の責任範囲、成果物、検収条件、追加単価、仕様変更の扱い、移行責任
  • 運用条件:障害時SLA、サポート時間、法改正対応、個人情報を扱う委託先

SaaSの場合は、解約時に返却できるCSVの項目を確認します。一方で、スクラッチ開発では、ソースコードやクラウド環境の所有と引き継ぎの条件を確かめます。

見積もりに含めるPoCと受入条件

本契約の前に1拠点・1〜2現場でPoCを行うと、操作性やデータ連携のリスクを早めに見つけられます。あわせて、受入条件と未達時の扱いも決めておきます。

検証には、デモ用のきれいなデータより、実データに近い条件を使います。

  • 試す業務:隊員登録、配置、出発・上番・下番、未報告アラート、日報、給与・請求連携
  • 再現条件:表記揺れ、資格切れ、応援、夜勤、欠員を含める
  • 合格条件:配置漏れ検知、資格違反の警告、上番時刻の実績反映、承認単価での請求計算、履歴確認
  • 未達時:修正回数と追加費用の扱いを見積もり段階で合意する

受入条件は、業務上の結果で判断します。操作できたかは、その判断材料の一つです。

失敗リスクの金額と体制による管理

目的のずれや、デモだけでの判断を防ぐ対策を整理します。加えて、例外処理の後回しや、AI配置の無条件採用も防ぎます。

  • 現場検証:現場代表も要件定義と受入テストに参加し、必須機能を絞って1拠点で試す
  • AI・例外:処理の決め方を先に定め、AIは候補提示にとどめて人が最終判断する
  • 担当と期限:各工程の担当者・期限、要件承認者、データを加工する側を見積書に添付する
  • 研修・窓口:隊員への教育回数と、稼働後の問い合わせ先を明確にする

名簿や位置情報、カメラ画像を扱う場合は、個人情報の規程や権限を確認します。保存期間や削除手順、事故報告網も、システム費とは別の運用課題として確かめます。

ポイント

開発会社は、同じ条件で依頼した見積もりを、機能差と作業範囲の差に分けて比べます。迷ったときは、警備業務の理解とPoCでの確認結果を基準にします。

よくある質問(FAQ)

導入時には、費用に加えて電話・紙の運用が論点になります。隊員のITリテラシーや法定記録、給与・請求連携も論点です。

警備業向けシステムはパッケージとスクラッチのどちらがよいですか?

配置や上下番、名簿、教育、標準的な給与・請求が中心なら、特化SaaSやパッケージから始められます。

独自の支社間応援や複雑な請求が競争力に直結する場合は、カスタマイズやスクラッチを検討します。顧客ポータルや機器・映像連携も、競争力に関わるなら検討の対象です。そのうえで、標準機能との差と将来の保守費を比べます。

スマートフォンが苦手な警備員がいても導入できますか?

導入はできますが、アプリだけでは定着しない可能性があります。そのため、QRや電話テンキー、メールURLのほか、管理者の代理入力など、端末と通信環境に合う手段を用意します。

まず、少人数で出発から下番まで試し、未報告時や電波不良時の手順も確かめます。

警備業法上の書類をシステムで管理できますか?

管理できる可能性はありますが、保存できることと、法令要件に適合することは、別々に確認します。施行規則では、記載事項と電磁的方法、必要時の表示、記録基準が定められています。

対象書類や保存期間、訂正履歴は、開発会社と確認します。確認者や出力方法も、あわせて決めておきます。また、運用は指導教育責任者や法務担当が承認します。

AIで警備員の配置を完全自動化できますか?

AIは、資格や勤務可能時間、移動距離から配置候補を出す役割を担えます。休暇や現場条件も、候補の材料になります。ただし、安全や契約に関わる最終判断は、担当者が行います。

候補の根拠を確かめたうえで、承認や修正ができる設計にします。学習データや誤配置時の責任のほか、ログや手動で戻す方法も決めておきます。

ポイント

迷ったときは、標準機能で足りる範囲かを先に見て、足りない部分だけを個別に検討します。安全や法令に関わる判断は、人が最終確認する前提で考えます。

まとめ

開発は、要件整理から定着までの6フェーズで進めると、業務とのずれを抑えられます。そのうえで、電話や紙、Excelに分かれた業務を数値にし、1拠点・1業務のPoCで確かめます。

着手前に確認する5つの判断基準

導入判断では、目標や法定要件、現場の利用環境をそろえて確認します。総費用と運用体制も含めて見ます。

  • 目標:電話本数や配置作成時間などのKPI
  • 要件:書類、資格、教育、権限、操作履歴
  • 現場:端末、年齢層、通信環境に合う入力手段
  • 総費用:移行、連携、教育、保守を含む金額
  • 体制:推進担当、問い合わせ先、法改正対応

まずは現状計測と小さなPoCの開始

全社向けの大規模開発より先に、1拠点の配置と上下番を対象にします。電話件数や未報告の件数、配置時間を測り、請求修正件数も記録します。

実データを使うデモやPoCで、隊員と管制担当者の使いやすさを確かめます。効果が見えた機能から、給与・請求、教育、日報、他拠点へ広げると、投資判断と定着を進めやすくなります。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。