結論：入居者管理システムの費用相場は、既製SaaSなら初期費用0〜100万円程度、
月額1万〜10万円程度、独自開発なら300万〜2,000万円以上まで幅があります。
管理戸数、家賃・会計連携、入居者ポータル、データ移行の範囲によって、適正な価格帯が大きく変わります。
「Excelと紙の台帳を一つにしたい」「更新漏れや問い合わせの対応履歴をなくしたい」
と考えても、どこまで作ればよいか分からなければ、見積金額だけが膨らみやすくなります。
本記事では、入居者管理システムの費用相場、初期費用とランニングコストの内訳、価格が変動する要因、
SaaSとスクラッチ開発の選び方、コストを抑える進め方を、2026年時点の公開情報とリサーチデータをもとに解説します。
▼全体ガイドの記事
・入居者管理システム開発の完全ガイド
入居者管理システムとは何ですか？
入居者管理システムとは、物件・部屋、契約者、入居者、保証人、契約、問い合わせ、修繕、
更新、退去精算などの情報を一元管理する業務システムです。入居者名簿だけを管理する仕組みではなく、
入居前から退去後までの業務を同じデータ基盤でつなぐ点に特徴があります。
物件・入居者・契約を一つの流れで管理する仕組みです
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本機能は、建物や部屋の情報を登録する物件管理、契約者や同居人などを記録する入居者管理、契約期間や賃料、敷金、更新条件を扱う契約管理です。
入居申込、本人確認、契約書、入居時の設備確認、更新案内、解約予告、退去立会い、原状回復、敷金精算までを時系列でつなぐと。担当者が変わっても経緯を追いやすくなります。
管理会社が特に効果を感じやすいのは、問い合わせと修繕の履歴が残る場面です。電話やメールを担当者個人の受信箱に閉じ込めず、受付日時、写真、担当者、業者、対応状況、費用、完了日を物件・部屋と紐付けます。
退去時に過去の修繕履歴や入居時写真を確認できるため、原状回復をめぐる説明にも使いやすくなります。
入居者向けの接点と既存システムをつなぎます
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入居者ポータルやアプリを加えると、お知らせの一斉配信、修繕依頼、各種届出、更新申請、退去受付、設備マニュアルの閲覧をオンライン化できます。
ただし、アプリのインストールを必須にすると、高齢者やスマートフォンを持たない人が取り残される可能性があります。Web画面、メール、電話、紙の代替手段を組み合わせる設計が現実的です。
既存の賃貸管理システムを残して導入する場合は、物件ID、部屋ID、契約ID、入居者IDをどのシステムが正とするかを先に決めます。
CSV連携なら安く始めやすい一方で、取込のタイミングや重複チェックが必要です。
API連携ならリアルタイム性を高められますが、認証、エラー処理、仕様変更への対応費用が見積もりに加わります。
入居者管理システムの費用相場はいくらですか？
結論として、標準機能を使えるSaaSは初期費用0〜100万円程度、月額1万〜10万円程度が一つの目安です。
SaaSに初期設定、データ移行、ポータルを組み合わせると初期50万〜300万円程度、
月額5万〜20万円程度になります。独自業務に合わせた開発では、小規模なら300万〜600万円程度、
中規模なら700万〜1,500万円程度、大規模な基幹刷新なら2,000万円以上も想定されます。
既製SaaSの基本導入は初期0〜100万円程度です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製SaaSをそのまま使う場合は、初期費用0〜30万円程度、月額数千円〜15万円程度という公開目安があります。
入居者・契約・問い合わせだけなら低い料金帯になりやすく、管理戸数、物件数、利用者数、帳票。
サポートの有無によって月額が上がります（出典: GXO「不動産管理システム開発の費用相場2026」、2026年）。
入居者向けの機能だけを追加する料金例では、2026年公開のサービスに初期費用0円、月額170円／部屋からというプランがあります。
ただし、これは管理契約や複数棟割引が適用される場合の料金であり、家賃計算や会計連携まで含む総合的な賃貸管理システムの価格ではありません。
料金の安さだけで比べず、対象機能と課金単位を確認する必要があります（出典: 株式会社クラウド管理会社の2026年プレスリリース）。
独自開発は300万〜2,000万円以上まで広がります
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小規模スクラッチ開発は、物件、入居者、契約、家賃の基本機能に絞ると300万〜600万円程度が目安です。
中規模開発で、問い合わせ・修繕、帳票、権限、入居者ポータル、外部連携まで含めると700万〜1,500万円程度になります。
複数拠点、会計・銀行・電子契約・アプリ、複雑なデータ移行を同時に行う場合は、2,000万円以上になる可能性があります。
類似する不動産管理システムの公開目安でも、賃貸管理機能のカスタム開発は200万〜600万円、フルスクラッチ全体は200万〜1,500万円超と整理されています。
これは「入居者管理だけ」の確定価格ではなく、公開されている複数の開発費用情報をもとにした参考値です。
自社の管理戸数や業務ルールを入れた見積もりとは分けて考えます（出典: GXO「不動産管理システム開発の費用相場2026」、2026年）。
費用と期間は機能の範囲をそろえて比べます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
リサーチノートでは、既製SaaSの基本導入は数週間〜3か月、SaaSに移行やポータルを加える場合は2〜5か月、小規模スクラッチは3〜6か月。中規模開発は6〜12か月、大規模刷新は1年以上が目安です。
開発期間が長いほど高いとは限りませんが、要件定義、移行、教育、並行運用を省くと、稼働後の手戻りが増えます。比較時は「初期費用だけ」「月額だけ」ではなく、3〜5年の総保有コストで見ます。
例えば、初期費用が低くても、管理戸数の増加で1戸あたり課金が増えるSaaSがあります。
反対に、スクラッチは月額が低く見えても、クラウド、監視、脆弱性対応、保守改修、担当者の運用時間が継続的に発生します。
入居者管理システムの費用内訳はどうなっていますか？
見積書を読むときは、開発費を一つの金額として受け取らず、企画・要件定義、画面設計、
開発、外部連携、テスト、データ移行、教育、保守に分けて確認します。機能を追加するほど費用が増えるだけでなく、
連携と例外処理が増えることで、テストと運用設計の費用も増えるためです。
機能ごとの開発費は20万〜100万円程度が目安です
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2026年の公開目安では、契約管理は30万〜80万円、家賃管理と入金消込は40万〜100万円、更新管理は20万〜50万円、修繕管理は20万〜50万円。
入居者ポータルは30万〜80万円、退去精算は20万〜50万円程度です。
これらは単機能を追加する場合の目安で、認証、権限、帳票、スマートフォン対応、既存データとの整合性まで含めると増額します。特に家賃管理は、単純な請求一覧よりも高くなりやすい機能です。
口座振替や銀行データの取込、入金消込、滞納、督促、日割り、更新料、共益費、オーナー送金、返金などの例外が多いためです。
家賃計算を既存の賃貸管理システムに残し、新しいシステムでは入居者情報と問い合わせに集中する方法も、初期費用を抑える選択肢になります。
データ移行と外部連携は別費用になりやすいです
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Excelや紙台帳からの移行では、ファイルを取り込むだけでは終わりません。住所表記の統一、旧姓や法人名の扱い、重複した入居者の名寄せ、退去済みデータの扱い、部屋番号の揺れ、欠損項目の確認が必要です。
データクレンジングの対象件数と確認方法を決めないまま「移行一式」と依頼すると、後から追加費用が出やすくなります。
会計、銀行、電子契約、入居申込、本人確認、メール・SMS、鍵管理などを連携する場合は、相手側のAPI利用料や接続審査費が必要になることがあります。
連携先がCSVしか提供していない場合は、定時取込、エラー通知、再取込、差分確認の機能を設計します。連携本数だけではなく、片方向か双方向か、リアルタイムか日次かまで見積もり条件に記載します。
保守・セキュリティ・教育も総額に含めます
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開発後は、クラウド利用料、監視、バックアップ、障害対応、OSやミドルウェアの更新、脆弱性対応、問い合わせ窓口、機能改修が発生します。
公開情報ではフルスクラッチの保守費を月額10万〜40万円程度とする目安もありますが、SLA、対応時間、改修の範囲によって変わります。
保守費を開発費の年5〜15％程度と置く考え方もありますが、契約内容を確認して判断します。
入居者情報、連絡先、契約書、本人確認書類、修繕写真を扱うため、権限管理とログ管理は削りにくい項目です。
多要素認証、通信と保存データの暗号化、バックアップ、退職者のアカウント停止、委託先の管理、障害時の復旧手順を要件に含めます。
IPAの中小企業向けガイドラインでも、クラウド利用、バックアップ。インシデント対応を含めた組織的な対策が示されています（出典: IPA「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」）。
入居者管理システムの価格が変動する要因は何ですか？
同じ「入居者管理システム」でも、管理戸数が100戸なのか1万戸なのか、1拠点で使うのか複数拠点で使うのかによって要件は変わります。
費用の差は画面数だけでなく、登録データの量、同時利用者数、業務上の例外、外部連携、
セキュリティ水準、導入支援の深さから生まれます。
管理戸数・拠点数・権限数で規模が変わります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
管理戸数が少なく、担当者が限られ、業務も標準的なら、既製SaaSを選びやすくなります。
管理戸数が増えると、検索性能、データ保持期間、帳票の一括出力、夜間バッチ、同時アクセス、物件・拠点ごとの権限が重要になります。
拠点ごとに見られる物件を制限するだけでも、権限設計とテストの工数が増えます。賃貸住宅管理業では、自己所有物件を除く管理戸数が200戸以上の事業者に登録が義務付けられています。
登録の有効期間は5年間です（出典: 国土交通省「賃貸住宅管理業登録の方法」）。
この制度上の境目だけで必要機能が決まるわけではありませんが、管理戸数が増える会社ほど、更新、帳票、履歴、権限、証跡をシステムで扱う必要性が高まります。
独自ルールと例外処理が増えるほど高くなります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
家賃の日割り、法人契約、保証会社、複数の請求先、敷金の預かり、更新料の扱い、オーナーごとの報告書など、自社固有のルールを標準機能で再現しようとすると。カスタマイズ費が増えます。
例外をすべて画面に埋め込むと、将来の制度変更や担当者交代で保守が難しくなります。費用を抑えるには、例外をなくすのではなく、標準フローと例外フローを分けます。
標準フローは画面上で自動化し、例外は理由を選択して担当者が承認する設計にすると、開発範囲と運用ルールを整理しやすくなります。
見積もりでは、通常処理だけでなく、未入金、契約変更、退去取消、誤登録、再取込の扱いを確認します。
アプリ・多言語・アクセシビリティも費用に影響します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
入居者向けアプリをiOSとAndroidで個別に開発する場合は、レスポンシブWebより画面、審査、通知、アップデートの工数が増えます。
Flutterなどのクロスプラットフォームを使っても、端末ごとの通知や写真アップロード、認証の検証は必要です。まずWebポータルで利用率を測り、アプリは登録率や利用頻度を見て追加する方法もあります。
外国人入居者が多い場合は、多言語の画面、通知、FAQ、問い合わせ対応を考えます。自動翻訳を使う場合も、契約や災害に関する重要文面は人が確認する運用が必要です。
高齢者や視覚・聴覚に配慮が必要な人には、文字サイズ、コントラスト、電話受付、紙の案内を残すことが、導入率を上げるだけでなく、追加開発のやり直しを防ぎます。
入居者管理システムの開発・導入はどう進めますか？
費用を正しく見積もるには、いきなり機能一覧を作るのではなく、現行業務と将来の運用を順番に整理します。
入居申込から契約、入居、問い合わせ・修繕、更新、退去・精算までを時系列で可視化し、
誰が、どの情報を、いつ登録し、どの帳票を出すかを確認します。
要件定義ではMUSTとWANTを分けます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、管理戸数、拠点数、利用者の種類、月間問い合わせ件数、既存システム、連携先、データ件数、契約書や写真の保存期間を整理します。
そのうえで、業務停止を防ぐために必須のMUSTと、効果を見ながら後から追加できるWANTを分けます。
例えば、入居者・契約・問い合わせ、更新期限のアラートをMUSTにし、AIチャット、スマートフォンアプリ、オーナー向け高度な分析をWANTにする構成です。
MUSTの中でも、法令や個人情報保護に関わる権限、ログ、バックアップは削減対象にしません。要件定義の段階で優先順位を決めると、複数社の見積もりを同じ条件で比較できます。
小さく試し、移行と定着を先に検証します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
全物件を一度に切り替えるのではなく、1拠点または一部物件でPoCや試験導入を行います。
測定する指標は、入居者登録率、問い合わせの初回返信時間、更新対象の確認時間、重複入力件数、修繕完了までの日数などです。
導入前の実績を測っておかなければ、導入後の効果を費用対効果として説明できません。2025年に公開された大阪府住宅供給公社の導入事例では、新規入居者を対象に試験導入を行い、その後に全戸へ拡大しています。
Webアプリにも対応していたことや、入居時の写真で部屋の状態を確認できたこと、高齢の入居者にも配慮できたことが採用・定着の判断材料になっています。
導入社が公表した事例であり、すべての会社に同じ効果が出ると断定はできませんが。段階導入の考え方は参考になります（出典: パレットクラウド株式会社の2025年導入事例）。
テスト・教育・並行運用まで計画します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テストでは、登録や検索だけでなく、契約変更、更新取消、滞納、退去日変更、写真の容量超過、通知失敗、権限外の閲覧、連携エラーを確認します。
入居者向け画面は、実際の利用者が迷わず登録できるかを確認し、電話や紙を含む代替手段も用意します。リリース直後は旧運用と新運用を一定期間並行させ、数字が一致するかを確認します。
現場向けの操作研修、管理者向けの権限設定、問い合わせ窓口、障害時の連絡網、バックアップからの復旧手順を決めておくと、稼働後の混乱を抑えられます。
教育費を削りすぎると、システムが使われず、二重入力が残るため注意が必要です。
入居者管理システムのコストを抑えるポイントは何ですか？
コスト最適化の基本は、必要な機能を削ることではなく、業務効果の大きい順に導入することです。
入居者管理では、更新漏れ、問い合わせの属人化、重複入力、退去時の証跡不足など、時間とリスクが大きい課題から着手します。
MVPは入居者・契約・問い合わせに絞ります
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初期リリースでは、入居者・契約情報、検索、更新期限アラート、問い合わせ受付、対応履歴、基本的な権限を優先します。
家賃の複雑な計算、会計連携、ネイティブアプリ、AI、多言語自動応答は、データと利用状況が整ってから段階追加します。ただし、後から追加する可能性がある機能のデータ項目とID設計は、最初に考えておきます。
例えば、問い合わせを単なるメモにせず、物件ID、部屋ID、入居者ID、受付種別、ステータス、担当者、完了日を持たせます。初期機能を小さくしても、将来の連携を妨げないデータ構造にしておくことが重要です。
標準機能と既存資産をできるだけ使います
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
業務上の差別化にならない部分は、SaaSやクラウドの標準機能を使います。認証、メール送信、ファイル保管、監視、バックアップなどを自社開発すると、初期開発だけでなく継続的な保守も必要になります。
標準機能に業務を合わせられる範囲を確認し、独自開発する部分を限定します。既存の賃貸管理システムに家賃計算やオーナー送金が安定しているなら、すべてを置き換える必要はありません。
新システムは入居者ポータルや問い合わせ、修繕写真に集中し、CSVまたはAPIで必要な情報を連携するハイブリッド構成にすると、移行リスクを抑えやすくなります。
二重入力を生まない責任範囲を、システムごとに明文化します。
月額と契約条件を含めて3〜5年で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりを比較するときは、初期費用、月額、ユーザー数または戸数の課金、追加ストレージ、SMS送信、API利用、サポート、データ移行、カスタマイズ。解約時のデータ返却を一覧にします。
初期費用無料でも、カスタマイズ、移行、個別サポートは別料金となる場合があります。無料という言葉ではなく、どこまでが標準かを確認します。
契約書には、データの所有権、エクスポート形式、返却時期、設計書や仕様書の扱い、障害時の復旧目標、サービス終了時の移行支援を記載します。
3年目以降に管理戸数が増えた場合の料金シミュレーションも依頼します。
安い見積もりを選ぶことより、将来の想定外コストを見える化することが、結果的な最適化につながります。
入居者管理システムの見積もりを取る際のポイントは何ですか？
見積もりの精度は、発注先の営業力よりも、発注側が前提条件をそろえられるかで大きく変わります。
少なくとも、管理戸数、拠点数、利用者の役割、現行の台帳、連携先、移行対象、必須帳票、
希望時期、予算の上限を整理してから相談します。
要件表と現行データを渡して見積もり条件をそろえます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
機能名だけでなく、「誰が」「何を入力し」「何を検索し」「どの状態になれば完了か」を書きます。
例えば、修繕管理なら、入居者が写真付きで依頼できること、管理会社が担当者と業者を割り当てられること、完了写真と費用を保存できること。入居者へ完了通知を送れることまで分けて記載します。
Excelのサンプル、契約書の帳票、現在使っているCSV、問い合わせの分類、権限表を提供すると、開発会社はデータ量と例外を把握しやすくなります。個人情報を含む場合は、匿名化したサンプルを使います。
要件が未確定の項目は「未定」と書き、調査・要件定義の費用を別項目にしてもらいます。
複数社を同じ条件で比較し、安さの理由を確認します
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SaaS、パッケージのカスタマイズ、スクラッチ、既存システムを活かすハイブリッドの複数案を、同じ要件表で比較します。
候補会社には、入居者向け画面の有無、管理戸数の実績、家賃・銀行・会計との連携、データ移行、サポート、API、データ返却条件を確認します。
見積もりが安い場合は、要件定義、テスト、教育、移行、保守、セキュリティが含まれているかを確認します。
反対に高い場合は、不要なフルスクラッチ、過剰なアプリ開発、帳票の作り込み、初期段階からのAI機能が入っていないかを確認します。価格差は品質の差とは限らず、見積もり範囲の差であることが多いためです。
変更・移行・障害のリスクを契約で管理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
請負契約では仕様変更が追加費用になりやすく、準委任契約では作業量や期間の管理が重要になります。どちらが良いかは、要件の確定度と社内に意思決定できる担当者がいるかで変わります。
変更管理の手順、承認者、見積もりの再提示、納期への影響を契約前に決めます。個人情報を含むデータ移行では、作業者の権限、受け渡し方法、保管期間、削除確認、バックアップからの復旧を確認します。
サービス利用を終了するときにデータを取り出せるか、CSVやJSONなどの形式、費用、返却期限も重要です。導入時だけでなく、変更や終了まで含めて見積もりと契約を評価します。
入居者管理システムについてよくある質問
ここでは、費用と導入方法について、特に相談の多い質問に回答します。相場はあくまで公開情報をもとにした目安であり、
最終的には管理戸数、業務範囲、データ状態、連携要件を含む個別見積もりで判断します。
入居者管理システムはSaaSと自社開発のどちらが安いですか？
短期の初期費用と導入期間だけを比べると、標準業務で使えるSaaSが安くなりやすいです。
独自の家賃計算、複数拠点の権限、既存基幹との深い連携が必要なら、自社開発やハイブリッドが適する場合があります。
3〜5年の月額、移行、保守、追加開発を合計し、自社の業務に合うかで判断します。
入居者管理にスマートフォンアプリは必須ですか？
必須ではありません。Webポータル、メール、電話、紙の案内を組み合わせ、入居者が使える手段を残す方が登録率を高めやすいです。
アプリの開発費と運用費をかける前に、Webで問い合わせ、届出、通知、入居時確認が使われるかを試し、
利用率と効果を確認してから追加する方法が現実的です。
管理戸数が200戸未満でもシステム導入は必要ですか？
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
200戸は賃貸住宅管理業登録の義務に関する基準であり、システム導入の必要性を直接決める数字ではありません。
戸数が少なくても、更新漏れ、問い合わせの属人化、個人情報の管理、退去時の証跡に課題があるなら、SaaSや小さなデータベースから始める価値があります。
逆に業務が標準化され、件数も少ない場合は、既存ツールの権限とバックアップを見直す方法もあります。
既存の賃貸管理システムと入居者管理システムは併用できますか？
併用できます。既存システムを物件、契約、家賃のマスターとして残し、新システムを問い合わせ、
修繕、入居者ポータルに使う構成が代表的です。二重入力を防ぐために、どのデータをどちらが管理するか、
同期頻度、エラー時の責任者、解約時のデータ返却を先に決めます。
まとめ
入居者管理システムの費用相場は、既製SaaSの初期0〜100万円程度、月額1万〜10万円程度から、
小規模スクラッチの300万〜600万円程度、中規模開発の700万〜1,500万円程度、
大規模刷新の2,000万円以上まで広がります。これらは管理戸数、機能、データ移行、
外部連携、セキュリティ、保守を含む範囲によって変動する目安です。
相場を予算に変えるには要件と総保有コストを見ます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
重要なのは、最安のサービスを探すことではなく、自社の課題を解消する最小構成を決めることです。
入居者・契約・問い合わせ・更新アラートから始め、家賃、会計、アプリ、AIを段階的に追加する方法なら、効果を測りながら投資できます。
初期費用、月額、移行、連携、教育、保守を3〜5年で合計し、管理戸数が増えた場合の料金も確認します。
まず現行業務とデータを整理して比較見積もりを取ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
次の一歩は、入居申込から退去精算までの業務を一覧にし、MUSTとWANT、既存システムに残す機能、移行するデータ、連携先を整理することです。
その要件表を使ってSaaS、パッケージ、スクラッチ、ハイブリッドの複数案を比較すれば、見積もりの抜けと過剰投資を見つけやすくなります。
個人情報を扱う仕組みだからこそ、費用だけでなく、権限、バックアップ、障害対応、データ返却まで含めて選定します。▼全体ガイドの記事
・入居者管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。