結論：施術カルテ管理システムの費用は、既製クラウドなら初期0〜30万円・月額1万〜5万円程度、
連携や多店舗運用を含むと初期30万〜200万円程度、個別開発なら300万〜3,000万円超まで広がります。
ただし、料金表の月額だけで判断すると、紙カルテの移行、写真データの整理、予約・LINE・POS・レセコンとの連携、
端末やネットワーク、スタッフ研修の費用が後から加わります。この記事では、美容クリニックなどの医療機関と、
鍼灸院・整骨院・整体院などの治療院を分けて、施術カルテ管理システムの費用相場、内訳、
変動要因、導入期間、見積もりの見方、コストを抑える方法を解説します。
▼全体ガイドの記事
・施術カルテ管理システム開発の完全ガイド
施術カルテ管理システムの全体像
施術カルテ管理システムは、患者・顧客の基本情報、問診、施術履歴、写真、同意書、会計情報などを、
検索できるデータとして一元管理する仕組みです。紙の記録を画面に置き換えるだけでなく、
予約から来院、問診、施術、会計、次回予約、アフターフォローまでをつなげることで、
二重入力や確認待ちを減らします。
医療機関向けと治療院向けでは必要な機能が違います
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
美容外科・美容皮膚科・自由診療クリニックでは、診療録としての問診や既往歴、禁忌事項、医師の確認、施術前後の写真、説明・同意書、薬剤や機器。コース契約まで扱うことが多いです。
保険診療を含む医療機関では、電子カルテやレセコンとの連携、職種別のアクセス権、監査ログ、バックアップ、障害時の手順も費用に影響します。
一方、鍼灸院・整骨院・接骨院・整体院・マッサージ院では、主訴、身体部位、所見、施術内容、回数券、次回来院予定、保険請求や自費メニューの管理が中心になります。
シェーマへの記入、訪問施術、スタッフごとの記録テンプレート、会計や予約との連携が重要で。医療機関向けの大規模構成をそのまま採用すると過剰投資になる場合があります。
費用を見る前に導入する業務範囲を決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
「カルテだけを電子化する」のか、「予約・問診・施術・会計・分析まで一つの流れにする」のかで、必要な予算は大きく変わります。
カルテ画面だけなら既製サービスの範囲に収まりやすいですが、予約枠と施術室・機器・担当者を組み合わせたり、写真の公開同意を管理したり。
回数券の未消化分を会計と連動させたりすると、初期設定や連携テストが必要になります。
そのため、先に「何を記録するか」だけでなく、「誰が、いつ、どの画面に入力し、次の担当者が何を使うか」を整理します。
費用の比較は機能数ではなく、現場の業務が何回減るか、入力や確認の時間がどれだけ短くなるかという業務単位で行うことが大切です。
施術カルテ管理システムの費用相場はどれくらいですか？
結論として、治療院の小規模なクラウド導入は初期0〜30万円程度、月額1万〜5万円程度が一つの目安です。
複数スタッフ・複数店舗や外部連携を含める場合は、初期30万〜200万円程度、月額5万〜30万円程度を仮置きし、
スクラッチ開発では300万〜3,000万円超までを検討します。これらは統一された公定価格ではなく、
公開価格、類似業務システムの導入例、個別開発の一般的な工数から組み立てた概算レンジです。
クラウド型は初期0〜30万円・月額1万〜5万円程度が目安です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウド型は、ベンダーが用意したカルテ、顧客台帳、予約、問診、会計などをインターネット経由で利用する方式です。
小規模な治療院で標準機能を使うだけなら、初期費用無料から30万円程度、月額1万〜5万円程度が目安になります。
RIPCLE公式の治療院向け解説でも、クラウド型電子カルテの月額1万〜5万円程度という相場が示されています。出典はRIPCLE公式「鍼灸院の電子カルテ」（2026年8月確認）です。
ただし、月額料金の計算単位を確認します。
院単位で定額なのか、スタッフ数・端末数・店舗数・患者数・画像容量で変わるのか、追加アカウントや決済手数料が別なのかで。同じ月額1万円でも実際の支払額は変わります。
初期設定、テンプレート作成、紙カルテのスキャン、操作研修を有料オプションにしているサービスもあるため、契約時は1年目の総額を確認します。
多店舗・外部連携ありなら初期30万〜200万円程度を仮置きします
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
複数スタッフや複数店舗で使う場合は、共通の患者・顧客ID、店舗ごとの権限、担当者や部屋の予約、売上集計、異動スタッフの閲覧範囲を設計します。
予約媒体、LINE、POS、決済、会計、在庫、レセコン、BIとの連携を加えると、初期30万〜200万円程度、月額5万〜30万円程度を仮置きできます。
ただし、この金額帯は公開定価ではなく、連携数、APIの有無、データ移行量、テスト範囲から算出する概算です。
例えば、予約情報を取り込むだけならCSV連携で済む場合がありますが、予約変更・キャンセル・施術室の空き状況・決済結果を双方向で同期する場合は。エラー処理や重複登録の対策が必要です。
LINEから問診を受け取り、同意状況をカルテへ反映し、施術後に適切な案内を配信する構成も、確認画面や権限設計を含めると費用が増えます。
スクラッチ開発は300万〜3,000万円超まで規模で変わります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自院独自の施術フローや、多店舗運営のルールをシステムそのものに組み込みたい場合は、スクラッチ開発を検討します。
小規模なMVPで300万〜800万円、カルテテンプレート・写真管理・同意書・権限・監査ログ・帳票・移行まで含む院内向けで800万〜2,000万円。
複数拠点・レセコン・予約媒体・決済・分析・高い可用性まで含むと1,500万〜3,000万円超という推定レンジです。
このレンジは、施術カルテだけの公表相場ではありません。一般的な個別業務システムの初期開発費用の目安と、医療・治療院業務で必要になりやすい機能を組み合わせた概算です。
したがって「カルテ画面を一つ作る費用」として断定せず、要件定義、UI設計、開発、連携、セキュリティ対策、移行、テスト。保守を含むかどうかを見積書で分けて確認します。
施術カルテ管理システムの費用内訳と価格が変動する要因
見積書の金額は、単純な画面数よりも、入力するデータの種類、既存システムとの接続、
移行対象、セキュリティ要件、利用者数で決まります。ここでは、初期費用に含めるべき項目と、
導入後も続くランニングコストを分けて確認します。
要件定義・設計・開発の工数が初期費用を左右します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用で大きな割合を占めるのは、要件定義、画面・データ設計、開発、テスト、プロジェクト管理です。
施術記録の入力欄が多いだけでなく、必須項目、定型文、自由記述、シェーマ、写真、同意書、施術者、使用薬剤や機器。次回方針をどの順番で登録するかまで決める必要があります。
現場ごとに違う記録方式を統一するワークショップを行うほど、上流工程の工数は増えます。
医療機関では、職種別権限、患者情報の閲覧制限、訂正履歴、監査ログ、バックアップ、障害時の復旧、既存電子カルテやレセコンとの接続も設計対象です。
治療院でも、スタッフの退職・異動時のアカウント停止、患者からの開示や削除への対応、委託先の管理を決めます。
機能を後から追加すると再設計費用が発生しやすいため、見積もり前に「必須」「できれば」「将来」の3段階に整理します。
紙カルテ・写真・同意書の移行量で費用が増えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
紙カルテの電子化は、患者名を登録するだけなら比較的軽く済みますが、過去の施術履歴、同意書、症例写真、契約情報まで紐づけると、スキャン、OCR。
目視確認、名寄せ、重複排除、画像の撮影日・部位・公開同意の登録が必要になります。
全件移行にするか、現役患者の基本情報と直近履歴から始めるかで、作業量は大きく変わります。
実際にメディカルフォースの導入事例では、麻布ビューティクリニックが約1万人分の紙カルテを電子化した事例が紹介されています。
患者数が多く、施術メニューの組み合わせや予約枠が複雑な場合でも移行は可能ですが、移行対象と現場の確認方法を事前に設計することが重要です。
出典はメディカルフォース「約1万人分の紙カルテの電子化に成功」（2026年8月確認）です。見積もりでは、1件単価、ページ数、画像容量、確認回数、原本保管や廃棄の扱いを分けて記載してもらいます。
端末・ネットワーク・セキュリティも予算に含めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウドサービスを契約しても、受付・施術室・カウンセリングルームで使うパソコンやタブレット、バーコードリーダー、写真撮影機器。Wi-Fi環境が自動でそろうわけではありません。
端末の購入、MDMやウイルス対策、院内ネットワークの増強、閉域網、バックアップ、通信費、予備回線を別枠で見積もります。
厚生労働省の2025年の看護DX事例では、外来電子カルテ約30台分・施設特化型問診設定を含む1年ライセンスが286.9万円。
閉域網クラウド接続・電子カルテ連携が198.5万円、タブレット30台が219.7万円、Wi-Fi工事が100万円。1年分のWi-Fi通信費が80.6万円という概算が示されています。
病院事例のため小規模院にそのまま当てはめられませんが、ソフトウェア料金だけで導入予算を作れないことを示す材料です。出典は厚生労働省「これからはじめる看護DX 事例紹介」（2025年）です。
開発・導入期間はどれくらいかかりますか？
導入期間は、既製クラウドなら2〜6週間程度、スクラッチ開発なら要件定義から本稼働まで4〜9か月程度が目安です。
複数店舗のデータ移行、外部連携、端末調達、ネットワーク工事、医療機関内の承認が重なると、
6〜12か月以上かかる場合もあります。期間が長いほど人件費だけでなく、現場が紙と新システムを並行して使う移行コストも増えます。
既製クラウドは最短2週間でも準備期間を見込みます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製クラウドは、デモ、契約、初期設定、データ移行、スタッフ研修を順に進めます。
キレイパスコネクト byGMOの公式FAQでは、問い合わせ、デモ、申し込み、初期設定・データ移行、研修を経て、最短2週間。平均3〜4週間ほどで導入していると案内されています。
出典はキレイパスコネクト byGMO公式FAQ（2026年8月確認）です。
標準機能だけを使う小規模院なら短期間に開始しやすい一方、写真や過去履歴を大量に移す場合は、短さだけを目標にしないことが大切です。
短期導入では、稼働日を先に決め、初日に全機能を使おうとしない進め方が向いています。例えば第1週に患者・顧客台帳と予約、第2週に問診と施術記録、第3週に会計や分析を試すように分けます。
スタッフが実際の繁忙時間帯に操作し、記録時間、受付待ち時間、入力漏れを確認してから本稼働へ移ると、追加設定の手戻りを抑えられます。
スクラッチ開発は4〜9か月以上を計画します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
スクラッチ開発では、現場ヒアリング、業務フロー整理、要件定義、画面設計、データ設計、開発、連携、テスト、移行、研修、本稼働後の改善までを分けます。
施術テンプレートだけなら短くても、写真、帳票、同意書、権限、監査ログ、予約・決済・レセコン連携を追加すると、各機能の組み合わせを検証する時間が必要です。
開発会社へ依頼する場合は、納品日だけでなく、要件定義完了日、デザイン確認日、受入テスト期間、移行リハーサル、本稼働後の保守開始日を契約に書きます。
院内の意思決定者が不明確だと、確認待ちで期間が延びます。
医師・施術者・受付・管理者から代表者を決め、週次で未決事項を消化する体制が費用と納期の両方を安定させます。
移行と現場定着の期間を開発期間に含めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
新システムの稼働日は開発の終点ではなく、スタッフが記録を続けられる状態を作る日です。紙カルテをすべて入力してから切り替える方式は安心に見えますが、稼働が遅れ、データ移行費用が膨らむことがあります。
現役患者の基本情報と重要な直近履歴だけを先に移し、過去の紙原本は保管ルールを決めたうえで段階的に参照する方法もあります。定着度は、ログイン数だけで判断しません。
施術1件あたりの記録時間、受付から施術開始までの時間、転記回数、写真を探す時間、入力漏れ、キャンセル率、再来率などを導入前後で測ります。
厚生労働省の看護DX事例でも、受付から会計終了までの時間、問診の記入・転記時間、医療安全上のインシデントなどを効果測定指標として挙げています。
出典は厚生労働省「これからはじめる看護DX 事例紹介」（2025年）です。
施術カルテ管理システムの見積もりを取る際のポイント
見積もりを比較するときは、総額の安さよりも、同じ条件で比べられているかを確認します。
サービスAは月額に初期設定が含まれ、サービスBは設定費が別ということがあります。
スクラッチ開発でも、片方は移行・研修・保守を含み、片方は開発だけという比較になりやすいため、
項目を分解して依頼します。
要件と現行業務を見積もり前に整理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もり依頼書には、対象業態、院数、スタッフ数、同時利用者数、1日の来院数、カルテ件数、写真容量、保存期間、既存サービス、必須連携、想定端末。希望時期を書きます。
さらに、受付、問診、施術前確認、記録、写真、同意、会計、次回予約、集計の業務フローを1枚にすると、ベンダーが必要な画面や連携を見積もりやすくなります。
機能一覧は「患者台帳」「施術テンプレート」「写真管理」のような名詞だけで終わらせません。
「施術者がスマートフォンまたはタブレットで主訴と部位を入力し、写真を撮影し、医師または管理者が確認して訂正履歴を残す」のように、利用者、操作、承認。例外処理まで書きます。
これにより、後から発生する追加開発のリスクを減らせます。
月額ではなく3年総額で比べます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウドサービスは、初期費用に1年目から3年目までの月額、追加アカウント、画像容量、決済手数料、サポート費用、移行費を加えて比較します。
簡易的には「初期費用＋月額×36か月＋連携費＋端末・ネットワーク費＋移行・研修費」で3年総額を出せます。解約時のデータ出力や返却に費用がかかる場合は、その費用も含めます。
スクラッチ開発は初期費用が高く見えますが、月額の利用者課金が小さい場合があります。一方で、サーバー、監視、バックアップ、脆弱性対応、OS更新、問い合わせ対応、追加改修の保守費が必要です。
既製クラウドと比較するときは、初期費用だけでなく、3年間の運用責任を誰が負うか、データをどの形式で取り出せるかまで並べます。
ベンダーの提供形態とデモでの再現力を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
「開発会社」という言葉には、受託でスクラッチ開発する会社と、自社クラウド製品を提供し導入支援やカスタマイズを行うベンダーが含まれます。
前者は独自業務に合わせやすい一方、要件定義や保守体制の検討が必要です。
後者は短期導入しやすい一方、標準機能に業務を合わせる範囲や、個別カスタマイズの限界を確認します。デモでは、きれいなサンプル画面を見るだけでなく、実際のシナリオを再現します。
予約の変更から問診、施術部位の入力、写真の登録、同意確認、会計、次回予約、管理者の集計までを通して操作し、通信が一時的に切れたときの扱い、訂正履歴。
CSV出力、退職者の権限停止、問い合わせ窓口を質問します。
AI音声入力や姿勢分析を使う場合も、自動診断ではなく記録補助・候補提示として、最終確認者と訂正方法を確認します。
施術カルテ管理システムのコストを最適化する方法
コスト最適化は、安いサービスを探すことではなく、使わない機能、重複する入力、後戻りする移行作業を減らすことです。
初期投資を抑えるために必要な機能を削りすぎると、現場が使わず、紙との二重運用が長引いてかえって高くなります。
費用と定着の両方を見ながら段階的に導入します。
必須機能に絞って小さく始めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から予約、問診、施術記録、写真、同意書、会計、在庫、レセコン、CRM、BIをすべて作り込む必要はありません。
まずは、台帳、予約、問診、施術記録、写真、次回予約など、最も頻繁に使う流れを対象にします。
導入後に記録時間や入力漏れが改善したことを確認してから、分析や自動配信を追加すると、使われない機能への先行投資を避けられます。
既製クラウドで標準化できる部分は標準機能を使い、競争力に直結する独自の施術テンプレートや多店舗の運用だけをカスタマイズする方法もあります。
スクラッチ開発を選ぶ場合も、最初は1院、1メニュー、1店舗のMVPにし、実際の利用データをもとに拡張します。PoCは2〜4週間程度で区切り、スタッフの利用率と業務時間を確認します。
全件移行を避けてデータ移行費を管理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
紙カルテをすべてデータ化することが本当に必要かを決めます。
現在通院している患者の基本情報、直近の施術履歴、重要な同意書、継続中の契約、参照頻度の高い写真を優先し、長期間来院していない患者の古い記録は。
原本の保管場所と検索方法を整えて段階移行する方法があります。
移行の品質を下げて費用を削ると、名前の重複、誤った患者への画像紐付け、日付や部位の欠落が起きます。移行前にサンプル件数を決め、ベンダーと現場が照合する受入基準を作ります。
写真や同意書については、保存だけでなく、撮影日、部位、公開可否、閲覧権限を確認できる状態を合格条件にします。
契約・セキュリティ・データ返却を最初に確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用を抑えても、最低利用期間、値上げ、解約予告、追加アカウント、保存容量超過、API利用、サポート時間、障害時の補償が不明だと、長期の総額を管理できません。
見積書と契約書で、月額の計算単位、含まれる研修回数、データ移行の範囲、追加改修の単価、保守の対応時間を確認します。患者・顧客情報や施術写真を扱うため、「クラウドだから安全」とは考えません。
職種別の権限、二要素認証、通信・保存データの暗号化、操作履歴、バックアップ、脆弱性対応、委託先管理、事故時の連絡、契約終了時のデータ返却・消去を確認します。
医療機関は厚生労働省の「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン」も参照し、治療院でも要配慮個人情報として最小権限と安全管理を設計します。
施術カルテ管理システムのよくある質問
費用に関する相談では、クラウドとスクラッチの違い、紙カルテ移行の扱い、月額以外の料金について質問が多くあります。
判断しやすいように、導入前に確認したい内容を直接回答します。
小規模な治療院はどのくらいの予算を見ればよいですか？
標準機能を使うクラウド型なら、初期0〜30万円程度、月額1万〜5万円程度を出発点にします。
スタッフ数、店舗数、画像容量、初期設定、移行、研修、決済やレセコン連携の有無で変わるため、
契約前に1年目と3年目の総額を確認します。
紙カルテの移行費用は月額料金に含まれますか？
サービスによって異なり、標準料金に含まれる場合も、件数・ページ数・画像容量・確認作業に応じて別料金になる場合もあります。
全件移行か、現役患者や直近履歴からの段階移行かを決め、名寄せ、重複排除、スキャン、
目視確認、原本保管まで見積書に含めてもらいます。
クラウドとスクラッチ開発はどちらを選ぶべきですか？
業務が標準化されていて早く始めたい場合はクラウド、独自の施術フローや多店舗運営そのものを競争力にしたい場合はスクラッチが候補です。
クラウドは初期費用を抑えやすく、スクラッチは自由度が高い一方で、開発・保守・セキュリティ・障害対応の責任を自社と開発会社で分担します。
3年総額と業務適合性を同じ条件で比較します。
AI音声入力や姿勢分析を使うと費用は高くなりますか？
AI機能の費用は、基本料金に含まれるか、利用回数・音声時間・解析件数に応じて追加されるかで変わります。
導入時は、AIが作った記録を誰が確認するのか、誤りを訂正できるのか、参照元や履歴が残るのか、
停止やデータ削除ができるのかを確認します。AIは診断を自動化する機能ではなく、記録や候補提示を補助する機能として運用します。
まとめ
施術カルテ管理システムの費用は、治療院向けの標準クラウドなら初期0〜30万円・月額1万〜5万円程度、
多店舗・外部連携ありなら初期30万〜200万円程度、スクラッチ開発なら300万〜3,000万円超まで幅があります。
公開価格や類似案件から作った目安であり、実際の金額は対象業態、利用者数、移行量、
写真・同意書、連携、セキュリティ、保守で変わります。
費用の上限ではなく業務成果から予算を決めます
まず、医療機関か治療院か、1院か多店舗か、保険診療を含むか、カルテだけか予約・会計までつなぐかを決めます。
そのうえで、初期費用、月額、移行、端末、ネットワーク、連携、研修、保守を分け、1年目と3年目の総額で比較します。
記録時間や転記回数、受付待ち時間、再来率など、導入前後で測れる指標もあらかじめ設定します。
次は現場シナリオを添えて2〜3社へ相談します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりを依頼する際は、現行業務の流れ、必須機能、移行対象、連携先、利用人数、希望時期、予算の上限を伝えます。
デモでは繁忙時間帯の予約から施術記録、写真、同意、会計、次回予約までを再現し、障害時の代替運用、セキュリティ、データ返却も確認します。
月額の安さだけで決めず、スタッフが使い続けられ、記録と運営の品質が上がる方式を選ぶことが、長期的なコスト最適化につながります。▼全体ガイドの記事
・施術カルテ管理システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。