クラウドコンサルの完全ガイド

クラウドコンサルは、クラウド戦略の策定から移行、運用改善までを専門知識で支えるサービスです。

依頼する前に、移行の目的や対象システム、社内の運用体制を明確にしておくことが大切です。AWS・Azure・GCPの選定や移行設計、コストやセキュリティの改善には、専門知識が必要な場合があります。

業務システム開発の種類・工程・費用・会社選定までの全体像については、無料ホワイトペーパー「業務システム開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。

クラウドコンサルの定義と支援対象

クラウドコンサル（クラウドコンサルティング）は、企業のクラウド活用を専門的な知見で支えるサービスです。戦略の策定や移行の支援、運用の改善まで対応します。

クラウドコンサルは、単なるシステム移行の作業にとどまらず、ビジネス目標に沿ったクラウド戦略を立てるところから、移行の実装まで一連の流れで担います。そのなかでは、プラットフォームの選定やアーキテクチャの設計も扱います。コスト管理やセキュリティ強化も、その範囲に含まれます。

支援の対象は広く、AWS（Amazon Web Services）・Azure（Microsoft Azure）・GCP（Google Cloud Platform）への移行や活用が含まれます。さらに、複数のクラウドを組み合わせるマルチクラウドやハイブリッドクラウドの戦略策定も対象です。既存のクラウド環境では、コストの見直しやセキュリティの改善、パフォーマンスチューニングまで扱います。

クラウドコンサルが求められる理由

企業がクラウドコンサルを必要とする主な理由は、クラウド技術の急速な進化と複雑化にあります。たとえば、AWS・Azure・GCPは、それぞれサービス数が数百に上ります。そのため、自社に合った構成を選ぶには高度な専門知識が欠かせません。

また、クラウド移行では、予算超過やパフォーマンス問題、セキュリティインシデント、移行後の運用コスト増大といった失敗が多く報告されています。こうした失敗を減らすため、専門家の伴走支援へのニーズが高まっています。

さらに、DX推進の加速により「とにかくクラウドに移行したい」という企業が増えています。一方で、社内にクラウドエンジニアやアーキテクトが不足しているケースが多く、外部の専門家への依存度が高まっています。こうした背景から、クラウドコンサルは、自社の人材を補いながら最短かつ最適なルートでクラウド活用を進めるための有力な選択肢です。

主な支援領域（AWS / Azure / GCP・マルチクラウド等）

クラウド活用の検討は、戦略から運用までの複数の領域にまたがります。必要な支援を絞り込むには、代表的な内容を押さえておくと役立ちます。

• 戦略・環境選定：目標や制約に合わせた、AWS・Azure・GCPなどの選定
• 移行支援：移行計画の作成と、データ・アプリ・ネットワークの移行
• コストの見直し：利用状況の把握と、不要なリソースや費用の整理
• セキュリティ：権限やネットワークの設計から、暗号化と監査ログまで
• 近代化・運用：コンテナやIaC、CI/CD、監視、自動化を含む支援

なお、業界の規制や運用の条件がある場合は、SOC 2やPCI DSSなどの該当基準、監視方法、運用の自動化の範囲も、あわせて確かめてください。

クラウドコンサルの進め方

クラウドコンサルを成功させるには、まず現状の課題と目標を明確にし、そのうえで段階を追ってプロジェクトを進めることが大切です。

一般的には、「アセスメント→戦略策定→移行計画→実装・移行→最適化・運用改善」の流れで進みます。各フェーズでの意思決定が、プロジェクト全体の成否を左右します。

主要フェーズ

クラウド移行では、現状評価から運用改善まで、段階ごとに確認を重ねていきます。

1. 現状評価：システム、データ、費用、リスクの洗い出し
2. 戦略策定：目標と、クラウド活用のロードマップの作成
3. 移行計画：方式、担当、日程、テストと復旧策を決めておく
4. 構築・移行：環境の用意と、データ・アプリの移行
5. 運用改善：稼働後のコスト、安全性、性能を継続的に見直す

よくある失敗と対策

移行で起きやすい失敗は4つあり、いずれも事前に取れる対策で備えられます。

• コスト増大：事前の試算と、稼働後の費用監視
• 要件の見落とし：依存関係や連携の調査と、業務部門との要件整理
• 安全設計の後回し：設計段階でのセキュリティ対策の組み込み
• 運用体制不足：移行中の社内担当者への知識移転と研修

フェーズごとの進め方は、クラウドコンサルの進め方【フェーズ別に解説】で詳しく解説しています。

クラウドコンサルの費用相場

クラウドコンサルの費用は、支援の内容や期間によって大きく変わります。対象システムの規模やコンサルタントの専門性も、費用を左右します。

スポットアドバイザリーから大規模移行の全体支援まで幅があるため、事前に目安をつかんでおくと、予算の計画を立てる際の土台になります。

費用の目安

費用の幅は支援の規模と期間によって変わり、代表的な区分は5つあります。

• スポット相談：数時間〜数日の助言やレビュー（10万〜50万円程度）
• 現状調査・戦略策定：ロードマップの策定まで（50万〜300万円程度）
• 中規模移行：100〜500台程度（300万〜1,000万円、3〜6か月が目安）
• 大規模移行：全社変革では、1,000万円〜数億円規模になる場合もあります
• 運用改善：保守や改善の支援で、月額20万〜100万円程度が目安

コストを左右する要因

費用を見積もるときは、対象システムと支援範囲に加えて、担当者と契約期間も整理します。

• 対象システムの規模・複雑度：移行対象のサーバー台数・アプリ数・データ量・連携システム数が多いほど、費用は高くなります。
• 支援フェーズの範囲：戦略策定だけか、移行の実装まで含めるかで費用は大きく変わり、実装まで含めると大幅に増えます。
• コンサルタントの専門性・資格：AWS認定資格の保有者やマルチクラウドの専門家、業界特化型の人材は、単価が高くなる傾向があります。
• 会社の規模・ブランド：大手ITコンサルファームやSIer、クラウド専門ベンダーなど、発注先によって単価が異なります。
• プロジェクト期間・体制：並走するコンサルタントの人数、稼働時間、期間が多く長いほど、費用は膨らみます。

金額の内訳は、クラウドコンサルの費用相場【規模・支援内容別に解説】で詳しく解説しています。

クラウドコンサル会社の選び方

クラウドコンサル会社は多く、得意分野や対応するプラットフォーム、業界への特化度がそれぞれ異なります。そのため、自社の課題や規模、予算に合う会社を選ぶことが、プロジェクトの成否に大きく関わります。

選定のポイント

依頼先を選ぶときは、技術・業務・契約の条件を合わせて見ることが大切です。

• 基盤の実績：利用予定のAWS・Azure・GCPでの経験や資格
• 業界経験：自社業界での移行実績と規制対応
• 支援範囲：戦略のみか、移行・運用までかを自社の求める範囲と照らし合わせる
• 安全管理：必要なセキュリティやコンプライアンスへの対応
• 担当体制・費用：連絡方法や見積内訳、追加費用の条件を比べる

おすすめ会社6選の概要

クラウドコンサルの主な会社・ベンダーは、大手ITコンサルファーム（アクセンチュア・デロイト等）と国内大手SIer（富士通・NTTデータ・NEC等）です。クラウド専門ベンダーには、クラスメソッド・サーバーワークス・NRIネットコム等があります。さらに、クラウドネイティブのスタートアップなども含め、選択肢は多様です。

それぞれ規模や得意分野、料金体系が異なるため、自社の課題に合うパートナーを複数社比べて選ぶことを勧めます。

おすすめ6社の特徴は、クラウドコンサルでおすすめの会社・ベンダー6選と選び方で紹介しています。

クラウドコンサルの発注・外注方法

クラウドコンサルを外注するときは、自社の課題や目的、予算を整理し、そのうえで発注先の種類と依頼方法を選ぶことが大切です。

発注前の準備が足りないと、要件の食い違いや期待のずれが生じやすくなります。

発注先の種類

発注先は、必要な規模や支援の工程に合わせて選びます。

• 大手ITコンサル：戦略から実装まで対応する、大規模案件の依頼先
• 国内大手SIer：基幹連携やハイブリッド構成、国内要件に強みを持つ
• クラウド専門：特定の基盤技術に詳しく、中小〜中規模案件に適します
• 独立コンサル：スポット相談向けで、全体管理の範囲の確認が必要

外注のメリットとデメリット

メリット

• 社内にクラウド専門の人材がいなくても、高度な専門知識や実績をすぐに活用できる
• 本業に社内の人手を集中させながら、クラウド変革を並行して進められる
• 契約はプロジェクト期間中だけなので、固定費を抑えやすい
• 最新のクラウド技術の動向や、ベストプラクティスを取り入れられる

デメリット

• コンサルタントへの依存が強まり、社内にノウハウが残りにくい場合がある
• 発注先との認識のずれや、やり取りの手間が生じる可能性がある
• 社内の情報や機密データを外部に渡すことによるセキュリティリスクへの対応が必要
• 作業範囲が広がって費用が予算を超えるリスク（スコープクリープ）に注意が必要

発注条件のまとめ方は、クラウドコンサルの外注・発注ガイドも参考になります。

まとめ

クラウドコンサルは、クラウド移行やDX推進を進めるうえで有効な手段です。自社のビジネス目標に沿ったクラウド戦略の策定から、AWS・Azure・GCPへの移行の実装まで、専門家の支援によってリスクを抑えながら変革を進められます。コストの見直しやセキュリティ強化、運用改善も、同じ支援の中で扱えます。

クラウドコンサルを活用するときは、まず自社の課題や目的、予算を明確にし、適切な発注先を選ぶことが成功の鍵です。進め方や費用相場などの詳細は、それぞれの関連記事で解説しています。

複数社に見積もりを依頼し、提案内容・専門性・費用の透明性を比べたうえで、パートナーを選んでください。クラウドコンサルをうまく使い、自社のクラウド活用やDX推進を進めていきましょう。

クラウド活用やシステム開発を検討する際は、関連する無料資料も参考にしてください。

• 業務システム開発の完全ガイドブック
• AI駆動開発の完全ガイドブック

会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール

張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。