老朽化した仕組みを改め、DXを進めるには、技術力に加えてベンダー選定が欠かせません。刷新の成否は、自社の業務と課題を理解するパートナーを選べるかで分かれます。そこで、リプレイスを支援する6社の特徴と実績を、業務理解・移行管理・導入後の支援の3点から比べ、検討初期から候補決定までの比較材料にします。
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・基幹システム/ERPリプレイスの完全ガイド
レガシーシステム刷新を依頼する会社の選び方やRFPの作り方については、無料ホワイトペーパー「レガシーシステム刷新の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
基幹システム/ERPリプレイスにおけるパートナー選びの重要性
基幹システム・ERPの刷新には、数千万円から数億円規模の投資が必要で、期間も1〜3年に及ぶことがあります。ガートナーの調査では、ERPプロジェクトの75%が進行中に何らかの失敗を経験するとされています。そのため、パートナー選定は成否に直結する判断です。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
失敗の要因のひとつは、ベンダーへの丸投げや発注先とのミスマッチです。技術力が高くても、業界知識や管理体制が不足していると、要件定義の段階から認識がずれます。その結果、仕様の膨張や納期遅延を招きます。
たとえば、食品メーカーでは、新旧システムの並行稼働時に切り戻し基準を決めていませんでした。稼働後に受発注と在庫データの不整合が連鎖し、出荷と製造が長期間止まった事例も報告されています。
一方、業務を理解し、要件定義から保守運用まで支援するパートナーと取り組めば、業務成果にもつながります。製造業A社では、月次決算を3週間から1週間へ短縮しました。
パートナー選びは、刷新に加えてDX推進と競争力を左右する経営判断です。そのため、候補を比べる際は、技術力の高さだけで見ないことが大切です。
- 業務理解：要件定義での業界知識の生かし方
- 移行管理：並行稼働と切り戻しの基準の設計
- 導入後の支援：稼働後の運用や改善への対応
発注前に確認すべきポイント
発注前には、同業種・同規模の導入実績があるかを確かめておくことが欠かせません。業務特性への理解は、要件定義やFit to Standard（標準機能への業務適合）の提案に反映されます。あわせて、PMの質と体制も評価してください。
- 導入実績：同業種・同規模の案件の有無
- 担当体制：PMの経験と担当予定者の経歴
- 契約形態：請負と準委任の費用・変更条件の違い
担当予定者の経歴は、過去のリプレイス経験まで具体的に確かめます。契約形態も、発注前に詰めておきたい点です。
請負契約は仕様変更のたびに費用交渉が生じますが、準委任契約は変更に対応しやすい反面、費用管理が難しくなります。このため、工程や不確実性に応じた形を発注前に話し合えるかが、ベンダーを見極める材料になります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を生かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みを持ちます。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。そのため、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaの最大の強みは、「事業会社出身」という独自の視点です。
- 業務改善：業務プロセスやROIを踏まえた提案
- 一貫支援：コンサルタントと開発担当の連携
IT事業会社として自社の業務システムを内製・運用してきた経験があるため、発注側の担当者が何に悩み、どこで意思決定に迷うかを熟知しています。そこで、業務プロセスの改善、ROI（投資対効果）の試算、経営層への説明まで支援し、要件の実装にとどまらないコンサルティングを行います。
大手SIerに比べて適切な規模のプロジェクトを組み、担当PMとエンジニアを固定します。そのため、担当が交代したり、コンサルと開発の間で情報が途切れたりしにくい体制です。
コンサルティングの段階で整理した業務要件を、そのまま開発フェーズに引き継ぎます。この一気通貫の支援により、認識のずれによるやり直しコストを抑えられます。
得意領域・実績
riplaは営業管理・顧客管理・販売管理・生産管理など、企業の根幹を支える基幹システムの構築・リプレイスを得意としています。
- 対応領域：営業・顧客・販売・生産管理の基幹システム
- 導入後支援：研修やマニュアル整備、稼働後の改善
中堅・中小企業のスクラッチ開発やパッケージ導入を支援してきました。要件定義では業務を聞き取り、業務フローに合わせたシステムを提供しています。
クラウドネイティブな環境でのシステム構築にも対応し、オンプレミスからクラウドへの移行プロジェクトも手がけています。
導入後の定着にも力を入れており、業務改善の成果が実際に現れるまで見届けるスタンスで支援します。特に、初めて基幹システムのリプレイスを経験する担当者や、自社内にIT専任担当者が少ない企業にとって、頼りになるパートナーです。
アビームコンサルティング株式会社｜グローバル実績に裏打ちされたERP変革支援
アビームは日本発のグローバルコンサルティングファームです。SAP ERPなど基幹システムの導入・刷新では、国内トップクラスの実績があります。
花王グループや三井物産のグローバル基幹システム統一を支援してきました。Re+Innovation（リ・プラス・イノベーション）の手法を用い、移行にとどまらず業務変革も支援します。
特徴と強み
アビームコンサルティングの強みは、業務改革（BPR）とシステム実装を一体的に推進できる点です。
- 標準機能の活用：過剰なカスタマイズの抑制
- 移行支援：方式選定から本番切替までの一貫した支援
ERP刷新では「現行踏襲」を避け、Fit to Standard（ERP標準機能への業務適合）を徹底します。業務を標準機能に寄せることで、システムの複雑化を防ぎます。
SAP S/4HANA移行では、ECC6.0からの方式（コンバージョン／グリーンフィールド）を選ぶところから関わります。そのうえで、移行計画を組み立て、本番切替まで伴走します。
また、コンサルタント職とエンジニア職が同一ファームに在籍しており、戦略立案から実装・運用保守まで連携が緊密です。プロジェクト規模が大きくなっても品質管理の一貫性を保てる体制も整っており、特に大企業・グローバル企業の基幹システムリプレイスで高い評価を受けています。
得意領域・実績
アビームコンサルティングは製造業・商社・消費財・金融・公共など幅広い業界でのERP導入実績を持ちます。
- 花王グループ：10年で業務標準化とグローバル基盤を実現
- タムロン：クラウド移行は4カ月、本番切替は3日間
特に注目すべき事例は、花王グループのSAP ERP活用によるグループ全世界の基幹システム統一です。グループ企業の業務プロセスをベストプラクティスに標準化し、グローバルで一体運営できる基盤を実現しました。
また、タムロンへのSAP ERP導入では、オンプレミスからクラウドへの移行を短期間で完了しました。さらに、5年間でTCO（総所有コスト）を23%削減した実績もあります。SAP S/4HANAへの移行を検討する大手・中堅企業にとって、特に信頼性の高いパートナー候補です。
TIS株式会社｜製造業を中心に300社超のSAP導入実績
TISはITサービス大手のTISインテックグループの中核企業です。ERPを中心に、長年、基幹システムの導入・刷新を支援しています。
1995年からSAP ERPを通じて製造業を支援してきました。SAPゴールドパートナーとして、300社超の導入・保守実績があります。
さらに、SAP S/4HANAへの移行支援サービス「S/4HANAのりかえサービス」も展開しています。安心・安全・効率的な移行を実現する体制が整っています。
特徴と強み
TISの強みは、製造業向けERP導入における深い業界知識と、独自開発したテンプレートの活用による導入期間の短縮・品質の安定化です。
- SAPテンプレート：組立製造業の標準機能活用の促進
- Oracle EBS：更新やクラウド移行、保守への対応
組立製造業向けのSAP S/4HANA導入テンプレートを保有しています。多様な業務・生産形態に合わせて、標準機能の活用を促します。これにより、個別開発に頼りすぎず、コストを抑えながら自社業務に適合したERPを導入できます。
また、SAPに加えてOracle EBSのリプレイス・バージョンアップ支援も得意としています。Oracle EBSを継続利用する場合の評価、更新、クラウド移行、運用保守を一括で提供します。SAPとOracleの双方に対応できる点が、差別化要因です。
得意領域・実績
TISは製造業・流通業・エンターテインメント業など幅広い分野でのERP導入実績を持ちます。特筆すべき事例として、セガサミーホールディングスのERP移行プロジェクトがあります。
- 導入実績：製造・流通・娯楽分野でERPを支援
- 会計対応：独自エンジンによる固有ロジックへの対応
セガサミーの事例は、ERP移行時の機能差を吸収した例です。30年以上のSAP導入で蓄積した知見は、生産・品質・購買・原価管理など製造業の要件定義にも生かされています。SAP ERPまたはOracle EBSを活用している製造業・流通業にとって、信頼性の高いリプレイスパートナーです。
株式会社NTTデータ｜SAP・Biz∫の豊富な実績を持つ国内最大級SIer
NTTデータグループは連結売上高4兆円超です。国内最大規模のITサービス企業として、ERP刷新の実績と支援体制を備えています。
グローバルで最も実績のある「SAP」と、自社開発ERP「Biz∫」の2本柱で、構想策定から導入・保守まで一気通貫で企業の経営課題に対応します。
特徴と強み
NTTデータの強みは、国内・グローバル両面での圧倒的なリソースと実績です。
- SAP：53超の国・地域で有識者が移行を支援
- Biz∫：国内の会計・税務・人事給与の要件への対応
1万6,000名超のSAP有識者が在籍し、グローバル展開やS/4HANA移行にも対応します。国内の大企業から中堅企業まで、幅広い規模・業種の案件に対応可能です。
自社開発ERPパッケージ「Biz∫」は、国内企業の業務慣行に最適化されています。一方、SAPの標準機能ではカバーしにくい日本特有の業務ニーズには、Biz∫シリーズのコンポーネントで補完する提案も可能です。
大規模案件向けに、PMO支援を含む管理方法を体系化しています。複数ベンダーが関わる刷新の統合管理にも実績があります。
得意領域・実績
NTTデータは、自社グループに「Biz∫会計」「Biz∫人事シリーズ」「Biz∫BI」を導入しています。
- 自社導入：本社と国内各社での一体運用
- 顧客事例：建設業向けの統合基幹モデル
顧客向けには「imforce」を展開しており、長谷工コーポレーションへの導入実績もあります。
金融・公共・製造・流通・建設など、多様な業種で大規模基幹システムのリプレイスを手がけてきました。その経験が、複雑な業務要件への対応力として蓄積されています。
特に、数百億円規模以上のプロジェクトや、グローバル展開を含むERPリプレイスを検討する大企業にとって、最有力候補のひとつです。
株式会社日立システムズ｜累計1,300社超のERP導入実績を持つトータルパートナー
日立システムズは、日立グループのITサービス中核企業です。ERPの選定から導入、運用保守まで支援します。
ERPパッケージの構築は累計1,300社を超え、大企業から中小企業まで、製造・サービス業など幅広く支援してきました。
特徴と強み
日立システムズは複数のERP製品を扱い、ハードウェア、ネットワーク、セキュリティまで一括して支援できます。
- 製品選定：複数ERPからの要件・予算に応じた提案
- 拠点支援：国内約300拠点での現地対応
取り扱うのは、SAP、Oracle、GRANDIT、ProActive（スーパーカクテル）です。特定の製品に偏らず、中立的な立場から製品を提案します。
地方企業や複数拠点を持つ企業からも、現地対応力の高さが評価されています。
ERP導入を成功に導くノウハウを体系化しています。各部門の意見調整、スムーズな定着支援、導入効果の評価方法など、プロジェクト管理全体を支えます。
日立グループならではの製造業・官公庁向けシステム開発の知見が、複雑な業務要件への対応力として活かされています。
得意領域・実績
日立システムズは製造業・流通業・サービス業・公共分野など幅広い業種でのERP導入実績を持ちます。
- 中堅企業：200〜2,000名規模の刷新を支援
- 長期支援：保守・更新や海外展開への対応
中堅企業向けには、業種特化型ERPとカスタマイズを組み合わせて提案しています。導入後の運用保守やアップグレードまで含めた長期サポート体制も整っており、継続的なパートナーシップを重視しています。
海外拠点向けに多言語・多通貨のERP展開を支援し、国内から海外子会社へ段階的に広げる案件にも対応します。
株式会社ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）｜25年以上のSAPパートナーシップが生む深い専門性
B-EN-Gは独立系のERPコンサルティング会社です。25年以上のSAP提携と、製造業への海外導入実績があります。
製造業向けSAPを専門とし、S/4HANA移行を主力事業としています。計画から本番稼働後の定着まで支援します。
特徴と強み
B-EN-Gの最大の特徴は、製造業に対する業界特化の深さです。
- 業務知識：生産・購買・在庫・原価・品質の知見
- SAP移行：テンプレートと方法論による移行支援
製造業の業務に特化したコンサルタントを育成・配置し、生産計画から品質管理までを専門にしています。このため、製造業の基幹システムリプレイスにおける要件定義の精度と、Fit to Standardの提案力が特に高いと評価されています。
25年超のSAP提携を通じて、業界別のテンプレートと移行の進め方を蓄積してきました。そのうえで、S/4HANA移行ではリスクを抑え、短期での完了を目指します。
SAP ERP（ECC6.0）の終了に備え、移行ロードマップを策定します。「2027年問題」を控える企業の早期対応も支援します。
得意領域・実績
B-EN-Gは国内外の製造業企業を中心に豊富なSAP導入・移行実績を積み上げてきました。
- 対象業種：化学・自動車部品・電機・食品など
- 海外展開：多拠点・多言語のSAP導入
業界ごとのERP刷新で、生産管理やSCMなど製造業特有の要件にも対応します。グローバル展開する製造業では、多拠点を同時に展開するERP導入も得意としています。日本語・英語・中国語など多言語のSAP環境を構築した実績も豊富です。
SAP ECC6.0を使っていてS/4HANAへの移行を検討する製造業企業にとって、B-EN-Gは業界内で信頼性の高い移行パートナーの筆頭候補です。
基幹システム/ERPリプレイスパートナー選びのポイント
6社の中から最終的に選ぶ相手は、自社の規模・業種・プロジェクトの目的・予算によって変わります。ベンダー選定で特に重視したいのは、実績、技術力、プロジェクト管理体制の確認です。
実績と経験の確認方法
ベンダーの実績確認で最も重要なのは、「自社と近い業種・規模・課題」での成功事例があるかどうかです。
- 事例の具体性：課題・手法・期間・費用の中身
- 顧客照会：参照先の顧客への確認
ホームページに載る事例の件数よりも、事例の中身を必ず確認してください。提案依頼（RFP）を送った際に、過去の類似案件を文書で示せるベンダーは、信頼性が高いと判断できます。
参照先（レファレンス）として、過去の導入顧客に直接話を聞けるかも判断材料になります。優良なベンダーは、顧客の生の声を積極的に紹介します。
導入後に問題が起きた際、どう対応してもらえたかまで確かめると、アフターサポートの質も見えてきます。
技術力と専門性の評価
基幹刷新では、ERPの機能知識に加えて、データ移行、連携設計、性能調整の技術力が求められます。
- 提案根拠：提案の理由が説明されているか
- データ移行：整備工数と移行テストの計画
提案書を読むときは、自社の業務を理解したうえで書かれているか、技術的な根拠が具体的かを見極めます。キャッチフレーズや機能一覧が並ぶだけの提案書は、要注意です。
特にデータ移行計画は、詳しく確かめる必要があります。現行データを把握し、名寄せ・表記統一・欠損補完の工数を見積もれているかを確かめます。サンプル、全件、本番リハーサルの移行テストが提案に含まれているかも、確認の対象になります。
たとえば、商社E社の事例では、顧客データが3システムに分散していたため、データ統合とクレンジングだけで4ヶ月かかりました。
データ移行を軽視した見積もりは、後から大幅なコスト増を招くおそれがあります。
プロジェクト管理体制の確認
基幹システムのリプレイスで失敗する要因の多くは、技術面よりプロジェクト管理の問題にあります。担当PMが誰で、どれだけのリプレイス経験を持つかを、具体的に確かめます。
- 担当PM：提案時と実行時で担当が同じかどうか
- 管理方法：定例会議・課題管理・遅延時の連絡体制
大手SIerでは、提案時にシニア担当者が対応し、実行段階で経験の浅い担当者へ替わるケースもあります。そのため、提案時の担当者がプロジェクト中も継続して担当するかを、事前に確かめてください。
プロジェクトの進捗を、どう把握し管理するかも事前に確かめておきたい点です。週次や隔週の会議の組み方、課題とリスクの扱い方を見ておきます。遅延時の報告経路まで決めているベンダーは、信頼性の裏付けがあると言えます。
発注側も、PMOとして積極的に関わる体制を整えれば、プロジェクトの主導権を自社に取り戻せます。
まとめ
基幹システム・ERPリプレイスに強みを持つ6社を紹介しました。各社の強みは、支援の範囲や得意とする規模・業界によって分かれています。
riplaは、コンサルから開発まで一貫して支援し、中堅・中小企業の刷新で業務改善の成果まで伴走します。アビームは、SAP ERPの海外実績を生かして業務変革を伴う刷新を支援し、大企業のグローバルな基幹統一で評価されています。
TIS株式会社は製造業を中心に300社超のSAP導入実績を持ち、製造業テンプレートを活用した効率的なリプレイスを強みとしています。NTTデータは国内最大級のSIerとして、SAPとBiz∫の二本柱で、グローバル展開を含む大規模リプレイスに圧倒的な実績を誇ります。
日立システムズは、マルチERPパッケージへの対応と全国300拠点のサポート体制を生かし、中堅企業への長期的なトータルサポートを得意としています。B-EN-Gは、25年超のSAPパートナー実績を持つ製造業特化の専門集団として、S/4HANA移行における深い専門性を提供します。
選ぶ際は、自社に近い業種・規模の実績があるかを確かめます。管理体制とデータ移行力も、あわせて重視してください。
複数社から提案を受けて比べるRFP（提案依頼書）のプロセスを経て、実績と体制の両面から総合的に評価することをお勧めします。基幹システムのリプレイスは、企業の成長を左右する投資です。
信頼できるパートナーとともに、プロジェクトを成功へと導いてください。
▼全体ガイドの記事
・基幹システム/ERPリプレイスの完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・レガシーシステム刷新の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。