SaaSアプリ開発の見積相場や費用/コスト/値段について

SaaSアプリの開発費用は、MVPで500万円〜1,500万円程度、中規模で2,000万円〜5,000万円程度が目安です。大規模では5,000万円〜1億円以上が一般的な相場です。

金額に幅が出るのは、機能・規模・技術要件が違うためです。

工程別・機能別に見積もりを分けると、比べやすくなります。

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SaaSアプリ開発費用の全体像と相場感

MVP・中規模・大規模のSaaSアプリ開発費用相場を並べた図解
開発規模に応じて、費用帯も段階的に広がります。

規模と機能の複雑さによって費用は大きく変わるため、まずは規模ごとの相場を見ておくと、予算の見当が立てられます。

規模別の費用相場

規模別の費用相場は、MVP、中規模、大規模の3つに分けて見ると整理できます。まずはMVP(最小限の機能で構成されたプロダクト)の内容と相場を、次の箇条書きで見ておきます。

  • 金額:MVPの開発費用は、500万円〜1,500万円が相場です。
  • 機能範囲:ユーザー認証、基本的なCRUD機能、シンプルなダッシュボード、Stripe連携によるサブスクリプション課金など、最低限のSaaS機能を実装します。
  • 期間と体制:2〜4ヶ月程度で進み、エンジニア2〜3名、デザイナー1名程度のチーム構成が一般的です。

中規模のSaaSアプリでは、マルチテナント対応や権限管理(ロールベースアクセスコントロール)、外部サービス連携(API連携)を含む機能が対象になるため、費用の目安は2,000万円〜5,000万円です。

中規模では、さらに高度な検索・フィルター機能、レポート・分析機能、通知機能(メール・プッシュ・Slack連携)など、本格的なSaaS機能を実装します。開発期間は4〜8ヶ月程度で、エンジニア4〜6名、デザイナー1〜2名、PM1名のチーム構成が目安です。

大規模なSaaSプラットフォームの開発費用は、5,000万円〜1億円以上が相場です。AI/機械学習機能の組み込みやリアルタイムコラボレーションのほか、モバイルアプリ対応(iOS/Android)も、その範囲に含みます。

エンタープライズ向けの機能を網羅するケースでは、大規模データ処理基盤や多言語対応、高度なセキュリティ対策(SOC 2準拠等)も含まれます。そのため、開発期間は8ヶ月〜1年以上で、10名以上の開発チームが必要になります。

費用を構成する主な要素

SaaSアプリの開発費用は、大きく「人件費(工数)」「インフラコスト」「外部サービス利用料」「その他経費」の4つの要素で構成されます。

  • 費用の中心:費用の大部分(80〜90%)を占めるのが人件費で、エンジニア、デザイナー、PMの人月単価と投入工数によって決まります。
  • 人月単価:国内の開発会社では、フロントエンドエンジニアが80万円〜120万円、バックエンドエンジニアが80万円〜130万円が相場です。
  • 直接発注の場合:フリーランスに依頼すると、国内開発会社より20〜30%程度安くなる場合があります。

直接発注では、プロジェクトマネジメントや品質管理の負荷が発注者側にかかります。

インフラコストは、AWS/GCP/Azureなどのクラウドサービスの月額利用料です。開発・ステージング環境では月額3万円〜10万円程度が目安で、本番環境の費用は後半の「リリース後のランニングコスト」で示します。さらに、ユーザー数やデータ量が増えると、インフラコストは段階的に増加します。

外部サービス利用料には、Stripe(決済手数料3.6%)、Auth0/Firebase Authentication(認証)、SendGrid(メール配信)などがあります。

ポイント

迷ったときは、まずMVPか中規模かを決めてから規模別の相場を見ると、予算の幅を絞りやすくなります。人件費などの構成要素も合わせて見ると、中身の違いが分かります。

工程別の費用内訳と比率

SaaSアプリ開発の費用を工程別に分けると、各工程がプロジェクト全体に占める比率が見えてきます。工程ごとの費用相場と、工数を左右するポイントを示します。

上流工程(企画・要件定義・設計)の費用

上流工程(企画・要件定義・UI/UXデザイン・システム設計)は、プロジェクト全体の費用の20〜30%を占めます。

  1. 費用の目安:要件定義は100万円〜300万円、UI/UXデザイン(ワイヤーフレーム・モックアップ・プロトタイプ作成)は150万円〜400万円です。
  2. 省略した場合:要件定義やデザインを省くと、開発フェーズでの手戻りや仕様変更を招き、結果としてトータルコストが増えます。
  3. 上流への投資:時間と予算を十分にかけると、開発フェーズが滞りにくくなり、品質も上がって、トータルコストの最適化が期待できます。

SaaS特有の要件は、マルチテナントのデータモデル、課金プラン、権限管理です。これらを上流で定めておくと、後工程でのコスト増加を防げます。

開発・テスト・リリースの費用

開発・テスト・リリースの各工程は、プロジェクト全体の費用の60〜70%を占めます。

  1. フロントエンド開発:費用は画面数と機能の複雑さに比例し、10〜20画面規模のSaaSアプリでは300万円〜800万円程度です。
  2. バックエンドAPI:費用はAPIエンドポイント数とビジネスロジックの複雑さに左右され、30〜50エンドポイント規模で400万円〜1,000万円程度です。
  3. インフラ構築:AWS/GCPの環境構築、CI/CDパイプライン、モニタリング設定には、100万円〜300万円程度かかります。

テスト工程は、開発費用の15〜25%程度が目安です。ユニットテストやインテグレーションテストに加えて、E2Eテスト、セキュリティテスト、負荷テストも行います。

特に、SaaSアプリではマルチテナント環境でのデータ分離テストや、サブスクリプション課金のテスト(プラン変更・解約・日割り計算等)に工数がかかります。

最後に、リリース作業(ドメイン設定、SSL証明書設定、本番環境デプロイ、動作確認)は30万円〜100万円程度です。

ポイント

工程別の費用は、上流工程を削ると後の手戻りで開発費が増える点を踏まえて各工程を比べると、判断しやすくなります。テストやリリースの工数も、見積もりの抜けを見つける手がかりになります。

費用を左右する主な要因

SaaSアプリの機能の複雑さ、外部連携、開発体制と発注先を費用要因として示す図解
機能や連携先、依頼体制の違いが見積もりの幅につながります。

SaaSアプリの開発費用は、さまざまな要因によって大きく変動します。見積もりを依頼する前に要因を押さえておくと、予算を立てやすくなります。

機能の複雑さと外部連携

SaaSアプリの費用に最も大きな影響を与えるのが、実装する機能の複雑さです。

  • 基本機能との差:CRUD(登録・参照・更新・削除)は比較的低コストで、Google Docsのようなリアルタイム共同編集は費用が大きく上がります。
  • リアルタイム機能:WebSocket通信やCRDT(Conflict-free Replicated Data Types)などの仕組みが必要になります。
  • 外部連携:外部サービスとのAPI連携も、費用を押し上げる要因です。

連携先の例は、Salesforce、HubSpot、Slackなどです。Google Workspaceとの連携も、費用に影響する要因になります。

連携先が5つ以上あると、Microsoft 365などとの連携を含めて、外部連携だけで1,000万円以上の費用になることも珍しくありません。

開発体制と発注先の選択

開発体制と発注先の選択によっても、費用は大きく変わります。

  • 国内とオフショア:国内は人月単価80万円〜150万円が相場で、オフショア開発(ベトナム、フィリピンなど)は40万円〜70万円程度です。
  • オフショアの注意点:ただし、言語・文化の違いによるコミュニケーションコスト、時差によるレスポンス遅延、品質管理の難しさといったリスクがあります。
  • 削減効果:人月単価の差ほどには、コスト削減につながらないケースもあります。

国内開発会社の人月単価は、インフラエンジニアが90万円〜140万円、UI/UXデザイナーが70万円〜110万円程度です。

ラボ型開発(準委任契約で専属チームを確保する契約形態)は、月額300万円〜800万円程度の固定費で3〜5名の専属チームを確保できます。継続して開発を進める場合の目安になります。

フリーランスに直接発注すると、国内開発会社より20〜30%程度安くなる場合があります。一方で、チームマネジメントや品質管理の負荷が発注者側にかかるため、どこまでを発注者側で担えるかを、事前に考えておく必要があります。

ポイント

機能の複雑さや外部連携、開発体制のどれが予算を押し上げているかを見ると、削る範囲と優先順位を決めやすくなります。発注先の単価差は、オフショアのリスクと合わせて比べるのが目安です。

費用を最適化するための具体的な方法

見積もり前に準備するRFP、依頼先、スコープ、予備費を並べたチェックリスト図
比較条件を先にそろえると、各社の見積もりを読み解きやすくなります。

MVPの進め方と見積もりの精度から、開発費用を抑えつつ品質を保つ方法を見ていきます。

MVPファーストによる段階的な投資

SaaSアプリの費用最適化で最も効果的なのが、MVPファーストのアプローチです。

  • 最小限のリリース:最初から全機能をそろえるより、ターゲットユーザーの最も重要な課題を解決する最小限の機能セットでリリースします。
  • 段階的な追加:ユーザーのフィードバックをもとに、機能を段階的に追加していきます。
  • 資金の回し方:MVPの開発費用を500万円〜1,500万円に抑え、リリース後のサブスクリプション収益で得たキャッシュフローを次の開発に回します。

こうした進め方によって、外部資金調達への依存を減らしながら、プロダクトを成長させられます。また、既存のSaaSツールやサービスを活用して、コア以外の機能を代替するのも有効です。

たとえば、認証にはAuth0やFirebase Authentication、決済にはStripe、メール配信にはSendGridを使えます。カスタマーサポートには、Intercom/Zendeskを活用できます。

これらを自前で実装すると、それぞれ100万円〜300万円程度かかります。そのため、外部サービスを使うと、費用を大幅に削減できます。

見積もり精度を高めるポイント

見積もりの精度を上げるには、開発会社に依頼する前に発注側でRFP(提案依頼書)を作成し、要件をできるだけ具体的に書いておきます。

  • RFPの記載項目:コンセプト、ターゲットユーザー、主要機能一覧、非機能要件(パフォーマンス、セキュリティ、可用性)、想定ユーザー数を盛り込みます。
  • 前提の条件:外部サービスの連携先やデザインの方向性を示し、希望スケジュールと予算の上限も明記します。
  • 複数社での比較:同じRFPを3〜5社の開発会社に送り、見積もり金額や提案内容、チーム構成、スケジュールを比べると、相場観をつかみやすくなります。

見積もり比較の際には、見積もりに含まれる範囲(スコープ)が各社で一致しているかを、必ず確認してください。たとえば、A社は要件定義を含んだ見積もりで2,000万円、B社は要件定義を含まない見積もりで1,500万円だった場合、単純な金額比較は意味がありません。

発注側は、見積もりに「バッファ(予備費)」が含まれているかも、比べる項目に加えます。

発注側は、仕様変更が起きた場合の追加費用の計算方法(変更管理プロセス)を事前に確かめておくと、途中での予算超過のリスクを減らせます。

ポイント

MVPから始めるか、本格的な機能まで一度に作るかで費用の出方が変わるため、先に方針を決めておくと迷いにくくなります。見積もりは、範囲・バッファ・変更管理を各社でそろえて比べることが大切です。

リリース後のランニングコストと運用費用

SaaSアプリは、リリース後も継続的に費用が発生するプロダクトです。そのため、初期開発費用だけでなく、ランニングコストも含めて中長期の予算を立てることが大切です。

インフラ・外部サービスの月額費用

SaaSアプリのリリース後に発生するインフラ費用は、ユーザー数とデータ量に応じて段階的に増加します。

本番環境のインフラ費用は、初期段階で月額5万円〜50万円程度が目安です。データベース費用は、月額2万円〜20万円程度を見込みます。

  • ユーザー数別:初期段階(ユーザー数100〜1,000人)は月額5万円〜15万円程度で、成長段階(ユーザー数1,000〜10,000人)では初期より増えます。
  • AWSの主な項目:EC2/ECS/Fargate(コンピューティング)は月額3万円〜30万円、RDS/Aurora(データベース)などです。
  • 外部サービス:Stripe(決済手数料3.6%)、Auth0(月額2,000円〜10万円程度)、SendGrid(メール配信)などの月額費用がかかります。

保守・運用・機能追加の費用

SaaSアプリの保守・運用費用は、初期開発費用の15〜25%/年が目安です。

  • 金額の例:初期開発費用が3,000万円の場合、年間450万円〜750万円(月額37.5万円〜62.5万円)が相場です。
  • 保守の作業:バグ修正、セキュリティパッチの適用、ライブラリ・フレームワークのバージョンアップ対応などです。
  • 運用の作業:インフラの監視・障害対応、バックアップの管理・復旧テストが含まれます。

SaaSアプリは、リリース後も機能の追加・改善が欠かせないため、開発チーム(2〜3名程度)を月額200万円〜400万円で維持します。

一般的には、月1〜2回のリリースサイクルで新機能を追加していきます。

3年間のトータルコスト(初期開発+運用+機能追加)を見据えて予算を組むと、資金ショートのリスクを避けられます。こうした計画があれば、SaaSアプリを着実に成長させられます。

ポイント

リリース後の月額費用と、保守・機能追加の費用を合わせた3年間の総額で予算を組むと、資金ショートのリスクを避けやすくなります。初期費用だけで判断しないことが、予算計画の基本になります。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。