結論：広告代理店向け広告効果管理システムの費用は、既製SaaSなら初期費用0万〜50万円・月額1.5万〜10万円程度、
独自開発なら小規模MVPで500万〜1,000万円、本格的な代理店向け基盤で1,000万〜3,000万円程度が一つの目安です。
ただし、広告媒体の数、案件・顧客数、実成約や請求との連携、レポートの複雑さ、権限管理の厳しさによって見積額は大きく変わります。
本記事では、広告代理店向け広告効果管理システムの費用相場を、既製品の料金、開発費の内訳、
価格が変動する要因、導入期間、コストを抑える進め方まで、2026年時点の公開情報とリサーチノートに基づいて解説します。
▼全体ガイドの記事
・広告代理店向け広告効果管理システム開発の完全ガイド
広告代理店向け広告効果管理システムとは何ですか？
広告代理店向け広告効果管理システムは、Google広告、Yahoo!広告、Meta、
Microsoft広告、TikTok、LINE、アフィリエイトなどのデータを集め、
案件・顧客単位で費用対効果を確認する業務システムです。媒体別のレポートを自動作成するだけでなく、
広告費、手数料、制作費、成果報酬、売上、粗利まで業務の流れに沿って扱える点に特徴があります。
媒体データを集めるだけでは費用対効果を判断できません
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
広告媒体の管理画面に表示されるクリックやコンバージョンは、代理店が本当に説明したい成約や売上と一致しないことがあります。
例えば、媒体ごとにコンバージョンの定義や計上時刻が異なり、同じ成果が複数媒体に重複して付くこともあります。
そのため、広告ID、顧客ID、案件ID、コンバージョンIDを共通キーにして、取得、正規化、重複除外、成果承認の履歴を残す設計が重要です。
代理店向けでは顧客分離と採算管理が費用を左右します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
代理店が複数の広告主を扱う場合、顧客ごとに閲覧範囲を分けるマルチテナント設計、担当者ごとの権限、顧客ポータル、承認履歴、監査ログが必要です。
さらに広告費だけでなく代理店手数料、外注費、制作費を案件へ配賦し、粗利や請求額を見たい場合は、CRMや会計システムとの連携も必要になります。
単機能のレポートツールと、広告業務全体を管理する業務基盤では、同じ広告効果管理でも費用の土台が異なります。
広告代理店向け広告効果管理システムの費用相場はいくらですか？
結論として、数媒体のレポート自動化だけなら月額数万円から始められますが、顧客ポータル、
実成約連携、請求・粗利、独自アトリビューションまで作り込むと、開発費は数百万円では収まらず1,000万円以上になるケースがあります。
ここでは、公開料金が確認できる既製品と、開発会社へ依頼する場合の推定レンジを分けて見ていきます。
既製SaaS・広告効果測定ツールの料金帯
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製サービスは、初期費用無料または数万円程度で、月額料金を支払う方式が中心です。
リサーチノートで確認した近接サービスでは、アドレポが初期費用無料、基本料金月額30,000円からで、ダッシュボード、予算管理。
Excel・Googleスプレッドシート・BigQuery出力などを提供しています（出典: 株式会社イルグルム「アドレポ料金」、2026年8月確認）。
一方、CATSは初期費用0円、月額49,800円、税込54,780円で、媒体数・広告案件数の制限がない固定料金を掲げています。
料金情報はCATS株式会社「広告効果測定ツールCATS」を2026年8月に確認しています。
このほか、広告費連動型のShirofuneは料金プランで月額広告費の5％を税抜料金として示しています。
広告費が月100万円なら利用料は月5万円相当、月300万円なら月15万円相当という計算になりますが、広告費の規模やプラン条件によって変わるため。
単純な月額固定制とは比較しないことが大切です（出典: Shirofune「料金プラン」、2026年8月確認）。
既製品の比較帯としては、単一用途なら月額1.5万〜5万円程度、複数案件のレポート・予算管理まで含めるなら月額3万〜10万円程度を見込み。初期設定や追加連携の有無を確認すると判断しやすくなります。
カスタマイズ・独自開発の費用レンジ
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製品への設定・軽微な連携なら100万〜500万円程度が一つの推定帯です。自社フォーマットのレポート、顧客用画面、CSVや会計システムへの連携を追加する場合を想定しています。
3〜5媒体、主要KPI、案件管理、基本権限、簡易ダッシュボード、定期レポートに絞ったMVP開発は500万〜1,000万円程度。開発期間は3〜6か月程度が目安です。
10媒体以上、顧客・案件のマルチテナント、成果確定、アトリビューション、実成約連携、請求・粗利、監査ログまで含む本格的な代理店向け基盤は。
1,000万〜3,000万円程度、6〜12か月程度を見込む設計になります。
独自アドサーバー、リアルタイム集計、数百社規模の利用、複数基幹連携、厳格なSLAまで求める大規模スクラッチでは、3,000万〜1億円超。12〜18か月以上の計画になる可能性があります。
これらは広告効果管理システムだけの公的統計ではなく、必要機能と一般的な業務システム開発相場から整理した推定値です。
一般的なシステム開発相場では、小規模100万〜300万円、中規模500万〜1,000万円、大規模1,000万円〜数千万円以上。
人月単価60万〜200万円程度という公開目安があります（出典: SIA株式会社「システム開発の費用・相場 2026年版」、2026年7月更新）。
広告媒体API、データ基盤、権限分離、テスト、保守を含む本テーマでは、単機能の業務システムより工数が増えやすい点に注意してください。
本番後の保守・運用費も別に見積もります
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期開発費だけで予算を組むと、公開後にAPI仕様変更や媒体追加が発生したとき、運用を止めるリスクがあります。
クラウド利用料、データ保存量、監視、障害対応、脆弱性対応、バックアップ、問い合わせ、媒体追加を含む保守費として。初期開発費の年15〜25％程度を置く考え方があります。
ただし、24時間監視や高い可用性、データ連携の追加開発を契約に含める場合は、この割合を超えるため、時間帯、対応時間、対象範囲を見積書で分けて確認してください。
費用の内訳はどこで増減しますか？
見積書の総額だけを比較すると、安い提案に見えても必要な連携やテストが抜けていることがあります。
広告代理店向けでは、企画・要件定義、データ連携、データ基盤、画面開発、レポート、
権限・セキュリティ、テスト、移行・教育、保守を分けて確認することが重要です。
要件定義・業務設計にかかる費用
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、広告効果を何で測るかを決めます。クリック、媒体CV、申込、商談、成約、売上、粗利のどこを最終KPIにするかが曖昧なままでは、後からデータ項目と画面を作り直すことになります。
現行レポートを10〜20件ほど集め、手作業、例外処理、顧客ごとの見せ分け、月末に集中する作業を洗い出すと、必要な要件と不要な要件を分けやすくなります。
要件定義では、媒体マスタ、案件マスタ、広告主、キャンペーン、広告グループ、クリエイティブ、担当者、契約期間、目標CPA・ROAS、成果確定状態。通貨・税区分などのデータ項目も決めます。
ここに現場ヒアリング、画面設計、業務フロー、権限マトリクス、非機能要件を含めると、初期費用は増えますが、開発途中の仕様変更を抑えられます。
媒体API・CRM・会計連携とデータ品質の費用
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用が大きく動きやすいのがデータ連携です。
媒体APIごとに指標名、取得可能な期間、レート制限、更新タイミング、タイムゾーン、通貨、税込・税抜の扱いが違うため、単にAPIを呼ぶだけでは安定運用できません。
再実行可能な取得ジョブ、取り込み時刻と媒体の更新時刻を分けたデータモデル、欠損・異常値アラート、重複排除キーを設けるほど品質は上がりますが。設計・テスト工数も増えます。
さらにCRMの商談・成約情報や会計システムの請求情報を結び付ける場合は、顧客IDや案件IDの名寄せ、成果の承認・否認。返品やキャンセルの扱いまで決める必要があります。
広告媒体だけを接続するシステムと、実成約・売上・粗利まで扱うシステムでは、連携先の数だけでなく、データの意味を合わせる工数が異なります。
画面・レポート・権限・セキュリティの費用
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ダッシュボードを1画面作る場合でも、顧客別、案件別、媒体別、期間別、担当者別の絞り込みや、予算消化率、残日数、CPA、ROAS、LTV。粗利をどう表示するかで工数は変わります。
顧客ごとに異なるレポートテンプレートを保存し、PDF、Excel、PowerPoint、Googleスプレッドシートへ定期出力する場合は。帳票レイアウトと権限のテストも必要です。
顧客ポータルを設けるなら、顧客Aが顧客Bのデータを見られないテナント分離、担当者の閲覧範囲、MFA、IP制限、API秘密情報の保管。
通信・保存時の暗号化、操作・出力・権限変更の監査ログ、バックアップと復旧を設計します。
個人情報や広告識別子を扱う場合は、個人情報保護法や委託先管理、データ保持期限、削除手順も確認します。安全性を後から追加すると再設計になりやすいため、見積段階から非機能要件として分けてください。
費用が高くなる変動要因は何ですか？
広告代理店向けの見積額には、画面数だけでは分からない変動要因があります。媒体数や案件数を減らしても、
実成約連携、顧客ごとの権限、データ保持期間、リアルタイム性、異常時の通知などの要件が重いと費用は下がりません。
見積を比較するときは、次の観点を前提条件としてそろえてください。
媒体数・案件数・データ量・更新頻度
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
Google広告とMetaの2媒体を日次で集計する場合と、10媒体以上を複数回取得し、数百社の案件をリアルタイムに近い頻度で表示する場合では。
API制限、キュー処理、保存容量、集計基盤の設計が変わります。
過去データを何年保持するか、明細データを保存するか集計値だけにするか、レポートを同時に何件出力するかもクラウド利用料と性能試験に影響します。
アトリビューション・成果承認・説明可能性
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ラストクリックだけでなく、初回接触、アシスト、間接CVを評価するアトリビューションを導入すると、配分ルール、期間、重複処理、説明画面が必要になります。
さらに広告主の受注担当が成約や否認を承認し、その履歴を残す場合は、状態遷移と権限を設計します。
媒体管理画面の数字をそのまま合算するだけの仕組みより、数字の違いを説明できる仕組みの方が開発工数は増えますが、代理店の提案品質と信頼性に直結します。
顧客別カスタマイズ・法務・運用体制
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
顧客ごとにKPI、レポート書式、閲覧権限、承認フローが違うと、標準機能ではなく設定機能として吸収する設計が必要です。
個別開発を積み重ねると短期的には満足度が上がりますが、媒体追加や仕様変更のたびに保守費が増えます。
共通化できる項目を設定値にし、どうしても差別化になる項目だけを個別機能にすることが、初期費用と将来費用の両方を抑える考え方です。
広告データに個人情報や識別子が含まれる場合は、利用目的、同意、委託先、海外クラウドへの移転、削除要求への対応を整理します。
AIでレポートコメントや改善案を生成する場合も、入力データの範囲、再学習への利用、人による承認を決めます。
仕様書にセキュリティと法務の確認項目がない提案は、見積額が安くても後から追加費用が生じる可能性があります。
費用を抑えながら開発する進め方は？
コストを抑えるポイントは、最初から全媒体・全顧客・全機能を作らず、数値の正しさと現場の利用定着を小さく検証することです。
導入方式を決める前に、既製SaaS、BIとクラウドDWH、カスタマイズ型クラウド、
スクラッチの順に、業務との適合度と3年間の総保有コストを比べると、過剰開発を避けられます。
主要3媒体と代表案件でPoCを行います
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず主要3媒体と代表2〜3案件を選び、広告費、クリック、媒体CV、実成約、売上の数字を突き合わせます。
PoCでは、API取得の欠損、同一CVの重複、媒体とCRMの時刻差、顧客ごとの見せ分け、レポート出力、データ更新の所要時間を確認します。
期間は数週間から1〜2か月程度を想定し、ここで判明した例外を本開発の要件に反映します。PoCの目的は、完成版を安く作ることではなく、何を正しい成果とみなすかを合意することです。
数字の突合をしないまま画面を増やすと、完成後に「媒体管理画面と顧客の売上が違う」という問題が残ります。逆に、KPIとデータ品質の確認を先に行えば、不要な連携や複雑な分析を後回しにできます。
段階導入で本番範囲を分けます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
第一段階は、案件管理、主要媒体のデータ取得、共通KPI、簡易ダッシュボード、定期レポートに絞ります。
第二段階で顧客ポータル、成果承認、アラート、CRM連携を追加し、第三段階で請求・粗利、アトリビューション、予測やAIによるコメントを検討します。
段階ごとに利用率、レポート作成時間、数字の差異、問い合わせ件数などを評価すれば、次の開発へ投資する根拠を持てます。
ただし、後から追加しにくいテナント分離、データモデル、監査ログ、API再取得、権限の基本設計は初期段階で用意します。
見た目の画面だけを先に作り、データ構造やセキュリティを後回しにすると、段階導入ではなく作り直しになりやすいためです。
3年間の総保有コストで比較します
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製SaaSと独自開発は、初期費用だけを比べると判断を誤ります。
SaaSは初期費用、月額、オプション、データ出力、追加アカウント、初期設定を合計し、独自開発は開発費、クラウド費、保守費、媒体追加、障害対応。社内運用工数を合計します。
3年間なら、初期費用＋月額費用×36か月＋連携費・保守費という形で同じ期間にそろえると比較しやすくなります。
例えば、月額3万円のサービスでも36か月では108万円になり、月額5万円なら180万円になります。
これは公開料金を単純計算した比較で、初期設定や追加連携は含まない場合があります。一方、500万〜1,000万円のMVP開発は月額が見えにくい代わりに、自社の業務を合わせられる範囲が広がります。
費用だけでなく、レポート作成時間の削減、数値確認の迅速化、提案機会の増加、保守を担える人員まで含めて投資判断してください。
見積もりを取る際のポイントとコスト最適化策
見積もりの精度を上げるには、単に「広告効果を一元管理したい」と伝えるのではなく、
対象媒体、案件数、顧客数、現行レポート、最終KPI、更新頻度、CRM・会計連携、
権限、保守体制を資料にします。仕様を細部まで確定できなくても、必須、できれば必要、
将来検討の3段階に分ければ、各社が同じ条件で提案できます。
見積依頼書に入れる項目をそろえます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積依頼書には、媒体名と接続方法、対象期間、データ更新間隔、広告主・案件・キャンペーンの階層、CVや成約の定義、重複除外、予算アラート、レポート形式。
顧客ポータル、権限、監査ログ、データ移行、テスト、研修、保守を記載します。
特に「API連携一式」「画面一式」「保守一式」のような大きな一式表記だけでは、どこまで含むか分かりません。媒体ごと、画面ごと、工程ごとに数量と前提を出してもらうと比較できます。
また、開発会社へ確認する内容は、広告媒体APIの仕様変更にどう対応するか、障害時にどこまで再取得できるか、契約終了時にデータをどの形式で返却するか。第三者認証や脆弱性診断に対応できるかです。
初期費用が安い提案でも、これらが別料金や対象外なら、導入後の総額は上がります。
コストを抑える機能の切り分け方
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に削る候補は、利用者が少ない媒体、リアルタイム性が不要な画面、複雑なAI分析、顧客ごとの完全個別レポートです。
主要媒体の日次集計、代表的なKPI、共通レポート、基本権限を先に作り、媒体追加や高度なアトリビューションは利用実績を確認してから追加します。
既製SaaSの標準機能で代替できる部分は購入し、独自の業務ノウハウや粗利計算など差別化につながる部分に開発予算を寄せる方法もあります。コスト最適化は、開発単価を下げることだけではありません。
データ定義を早くそろえ、受入条件を明文化し、代表案件でテストデータを準備し、社内の意思決定者を決めることでも手戻りを減らせます。
見積提出後にKPIや権限を変更すると費用と期間が膨らみやすいため、変更管理のルールと追加料金の計算方法も契約前に確認してください。
既製品・カスタマイズ・スクラッチを選び分けます
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製品が向くのは、媒体横断レポート、予算管理、定型的な効果測定を早く始めたい場合です。クラウドDWHとBIを組み合わせる方法は、データを蓄積しながら画面を柔軟に変えたい場合に向きます。
SaaSを核に顧客ポータルや請求だけを追加するカスタマイズ型は、代理店固有の業務を取り込みながら、完全スクラッチより納期と保守リスクを抑えやすくなります。
スクラッチ開発は、独自のアトリビューション、媒体・広告枠・請求・粗利の一気通貫管理、厳格な権限やSLAが競争力になる場合に検討します。
ただし、媒体API変更、データ品質、24時間監視、セキュリティ、保守要員まで自社の責任になるため、既製品で足りる機能まで作る必要はありません。
複数社から、同じ要件でSaaS導入案と開発案の両方を出してもらうと、選択肢を比較しやすくなります。
よくある質問
最後に、広告代理店が導入費用を検討するときに寄せられやすい質問へ回答します。既製品の公開料金と独自開発の推定レンジは性質が異なるため、
契約条件や要件をそろえて判断してください。
広告効果管理システムは月額いくらから導入できますか？
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
公開料金がある近接サービスでは、初期費用無料・月額1.5万〜5万円程度から始められるものがあります。
アドレポは基本料金月額30,000円から、CATSは初期費用0円・月額49,800円、税込54,780円と公表しています。
ただし、初期設定、追加媒体、独自レポート、CRM連携が別料金の場合があるため、実際の導入総額は見積もりで確認してください。
既製品とスクラッチ開発はどちらが安いですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけなら既製品が安く、無料から月額数万円で始められるケースが多いです。
一方、顧客ポータル、実成約、粗利、請求、独自の権限を長期的に運用する場合は、既製品の追加設定や手作業が積み重なり。3年間の総保有コストで差が縮まることがあります。
必要な差別化機能と標準機能を分け、初期費用、月額、保守、社内運用工数を同じ期間で比較してください。
開発期間はどれくらいかかりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既製SaaSの初期設定は数日〜4週間程度、パッケージへの設定・軽微な連携は1〜3か月程度が目安です。
3〜5媒体を対象にしたMVPは3〜6か月、本格的な代理店向け基盤は6〜12か月、大規模スクラッチは12〜18か月以上を見込む推定になります。
媒体側の審査、顧客データの名寄せ、受入テスト、社内承認が遅れると期間も延びるため、開発工程だけでなく準備期間も計画してください。
保守費用は初期開発費の何％を見込めばよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
リサーチノートでは、クラウド利用料、API仕様変更、監視、脆弱性対応、媒体追加、問い合わせ対応を含め。初期開発費の年15〜25％程度を置く考え方が示されています。
ただし、対象時間、障害時の応答、追加開発の扱い、クラウド費の負担者で変わります。見積書と保守契約を分け、通常保守と追加作業を分けて確認することが大切です。
広告効果管理システムの費用を下げるにはどうすればよいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に測定する成果と対象案件を絞り、主要3媒体でPoCを行ってから段階導入する方法が有効です。
既製品の標準機能を使い、独自開発は実成約・粗利・顧客固有の承認など、業務上の差別化に直結する部分へ集中させます。
さらに、現行レポート、データ項目、権限、受入条件を事前に整理し、複数社へ同じ条件で見積もりを依頼すると、手戻りと比較の不透明さを減らせます。
まとめ
広告代理店向け広告効果管理システムの費用は、既製SaaSなら初期費用0万〜50万円・月額1.5万〜10万円程度、
パッケージへの設定や連携なら100万〜500万円程度、MVP開発なら500万〜1,000万円程度、
本格的な独自基盤なら1,000万〜3,000万円程度が推定レンジです。大規模スクラッチでは3,000万〜1億円超になる可能性もありますが、
いずれも媒体数、案件数、データ連携、権限、品質要件によって変わります。
費用相場を判断する要点
比較では、初期費用だけでなく、月額、追加媒体、クラウド、保守、社内運用工数を含む3年間の総保有コストを確認してください。
広告媒体の数値と実成約をつなぎ、顧客ごとの権限や承認、請求・粗利まで扱うほど費用は増えますが、
代理店業務の属人化や月末レポートの負担を減らせる可能性があります。
最初に行うべきこと
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、広告効果の最終成果を申込、商談、成約、売上、粗利のどこに置くかを決め、代表2〜3案件のデータと現行レポートを準備してください。
その上で、既製SaaS、カスタマイズ、独自開発を同じ要件・同じ期間で比較し、主要媒体のPoCから始めると、必要な投資額を現実的に見積もれます。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。