Bubbleのシステム開発の発注/外注/依頼/委託方法について

Bubbleのシステム開発を発注・外注するなら、画面を作れる会社を探すだけでは不十分で、業務要件、権限、外部連携、運用後の費用までをRFPと契約に落とし込むことが重要です。Bubbleは短期間で業務システムやSaaSを構築しやすい一方、設計の甘さがWorkload超過、情報漏えい、ベンダー依存につながるためです。

この記事では、Bubbleのシステムを外注する際の発注形態の選び方、RFPと要件の整理方法、請負・準委任などの契約形態、2026年時点で確認できる費用の目安、委託先の選定と見積比較のポイントを解説します。初めて発注する企業でも、問い合わせ前に確認すべき項目と、安さだけで選ばない判断基準が分かる構成です。

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Bubbleのシステム発注・外注の全体像

Bubbleのシステム開発を外注する場合は、まず「何を作るか」ではなく「どの業務を、誰が、どの条件で改善するか」を整理します。そのうえで、Bubble単体で作るのか、既存SaaSや外部APIと組み合わせるのか、将来コード開発へ移行する可能性を残すのかを決めると、発注先との認識がそろいやすくなります。

発注前には、現状のExcel、メール、紙申請、既存システムのどこに時間やミスが発生しているかを洗い出します。たとえば、営業案件の登録、上長承認、顧客への通知、請求データの連携を一つのシステムにまとめたい場合、それぞれをMust、できれば実装するShould、当面は手作業で残すWon'tに分けます。すべてを最初から再現しようとすると、画面数と例外処理が増え、Bubbleの強みである短期開発を生かしにくくなります。

発注形態には、要件を固めて一括で完成させる方法、MVPを作って段階的に機能を追加する方法、発注側の担当者と委託先が継続的に改善する伴走型があります。社内に業務知識があり、期限と機能が明確なら一括開発が適します。一方、利用者の反応を見ながら優先順位を変えたい新規事業やPoCなら、ログイン、主要データ登録、最重要ワークフローに絞った段階開発が適します。

内製化を視野に入れる場合は、伴走型でBubbleの操作、データ設計、Privacy Rules、テスト方法を社内に移す方法もあります。発注形態を決めるときは、開発費だけでなく、社内担当者が要件確認や受入テストに使える時間、公開後の改善頻度、別会社へ引き継ぐ可能性まで考慮します。委託先に「おすすめの進め方」を求めるだけでなく、複数の形態を比較して提案してもらうことが大切です。

Bubbleのシステム開発を外注する進め方

外注の流れは、相談、RFPの共有、要件定義、画面・データ・ワークフロー設計、開発、テスト、リリース、保守の順で進めると整理しやすくなります。各工程の成果物と承認者を先に決めておくと、「作ってみたら想定と違った」という手戻りを減らせます。

RFPには、開発の背景、達成したい業務上の成果、利用者の種類、想定ユーザー数、対象デバイス、公開希望時期、予算の考え方を記載します。機能一覧だけでは不足するため、利用者が申請を登録し、上長が承認し、担当者が処理し、結果を通知するような業務フローも文章や図で示します。既存データを移行する場合は、項目名、件数、重複や欠損の有無、移行後に誰が確認するかもRFPに含めます。

さらに、個人情報、決済情報、従業員情報などの機微性、部署ごとの閲覧範囲、管理者権限、操作ログ、バックアップ、障害時の連絡体制を明記します。BubbleではPrivacy Rulesを設定できますが、要件が曖昧なまま開発会社に任せると、画面の見た目は完成しても権限境界が不十分になる可能性があります。RFPの段階から「誰が、どのデータを、どの条件で見られるか」を確認します。

Bubbleのシステムでは、画面デザインから始めるより、顧客、案件、申請、商品、契約などのデータ型と関連を先に整理する方が安定します。データの必須項目、更新者、ステータスの遷移、削除の扱い、履歴を残すかを決めたうえで、各画面とワークフローに落とし込みます。業務の例外、たとえば差し戻し、二重登録、承認者不在、APIの応答遅延も通常業務と同じ重要度で扱います。

外部APIを使う場合は、連携先、送受信する項目、認証方式、実行頻度、タイムアウト、失敗時の再試行、重複登録防止、障害時の手動復旧方法を決めます。Bubbleの公式ドキュメントでは、データベース操作、ワークフロー、ファイルアップロード、APIなどがWorkloadの対象になると説明されています。したがって、要件定義の段階で利用量を想定し、頻繁な検索やバックグラウンド処理が費用と性能に与える影響を委託先に説明してもらいます。

テストは、画面が表示されるかだけで終わらせません。管理者、一般担当者、閲覧専用者などのロールごとに、見えるデータと実行できる操作が正しいかを確認します。API停止時、通信のタイムアウト、必須項目の未入力、同じボタンを連続して押した場合、同時に二人が更新した場合、退職者のアカウントが残っている場合など、実際に起こり得る異常系も試します。

リリース前には、受入基準、テスト結果、既知の制限、初期データ、管理者アカウント、バックアップと復元方法を確認します。Bubbleのバージョン管理やブランチを使う場合も、誰が本番反映を承認するかを決めておく必要があります。公開後の最初の1〜3か月は、エラー、利用状況、Workload、問い合わせを定例で確認し、追加改修を別見積にするのか保守範囲に含めるのかを契約と運用ルールで明確にします。

Bubbleのシステム外注で選ぶ契約形態と責任分界

契約形態は、成果物と検収を重視する請負契約、作業時間や専門家の支援を重視する準委任契約、要件整理だけを先行する契約などに分けて考えます。Bubbleの新規開発では、すべてを一括請負にするより、要件定義・PoCと本開発を分ける方が、仕様変更のリスクを管理しやすい場合があります。

請負契約は、画面数、機能、テスト範囲、納期、検収基準などの成果物を定めやすい案件に向いています。ただし、発注時点で要件が固まっていないと、変更のたびに追加費用や納期変更が発生しやすくなります。準委任契約は、要件が変化する新規事業や継続改善に向きますが、稼働時間、担当者、月ごとの成果、報告方法を決めないと、何が進んだかを評価しにくくなります。

どちらを選ぶ場合も、契約書に作業範囲、成果物、検収と修正の回数、仕様変更の手続き、再委託の可否、秘密保持、個人情報の取扱い、障害対応、損害賠償、契約終了時の引継ぎを記載します。法務上の判断は契約内容と個別事情によって変わるため、重要な個人情報や大きな投資を伴う場合は専門家にも確認します。

Bubbleのワークスペースやアプリを、委託先のアカウントだけで運用しないことが重要です。発注者名義のワークスペースを用意し、委託先には必要な権限を付与する形にすると、契約終了時にログインできない、プラグイン契約を移せない、バックアップを受け取れないといったトラブルを避けやすくなります。契約前に、アプリ、データ、ドメイン、外部APIの認証情報、ログ、設計書、テスト仕様書の管理者と所有者を確認します。

引継ぎ資料には、データモデル、Privacy Rules、主要ワークフロー、プラグイン一覧、API仕様、環境設定、バックアップと復元手順、既知の不具合、Workloadの監視方法を含めます。Bubbleから別の技術へ移行する場合、設定をそのままソースコードとして持ち出せるわけではないため、将来の移行可能性を重視するなら、データを定期的に出力できる設計や、基幹データを外部サービスに置く構成も検討します。

Bubbleのシステム開発費用相場とコストの内訳

Bubbleの費用は、Bubble公式の利用料、開発会社へ支払う初期開発費、外部サービス費、保守・改善費に分けて考えます。「ノーコードだから無料」「月額料金だけで運用できる」と考えると、API、プラグイン、データ移行、テスト、Workload超過などの費用を見落とします。以下の金額は公開情報と類似する業務システムの相場から作った企画段階の目安であり、個別案件の確定見積ではありません。

Bubble公式のWeb＋Mobile料金ページを2026年8月に確認したところ、年払い表示ではFreeが月額0ドル、Starterが月額59ドル、Growthが月額209ドル、Teamが月額549ドルで、Enterpriseは個別見積です。1ドル=150円で単純換算すると、Starterは約8,900円、Growthは約3.1万円、Teamは約8.2万円ですが、為替や請求条件で変動します。Web専用プラン、月払い、追加ストレージ、プラグイン、外部API、決済サービスなどは別条件になるため、発注時点の公式料金で再確認します。

同じ料金ページでは、Web＋MobileのStarterに月175,000 WU、Growthに月250,000 WU、Teamに月500,000 WUが含まれると案内されています。Bubble公式は、Webとモバイルが同じバックエンドとデータベースを共有する場合、両方の利用量が累積すると説明しています（出典: Bubble公式「Pricing — Start Free, Scale as You Grow」、2026年8月確認）。ユーザー数だけでなく、検索頻度、ワークフロー、ファイル処理、API呼び出しを想定して、月次のWU監視と超過停止の方針を見積書に含めます。

小規模PoCやMVPは、ログイン、基本的な登録・検索・更新、簡易管理画面、1〜2個の外部APIに絞る場合で、150万〜300万円、期間1〜3か月が企画段階の目安です。シースリーレーヴ株式会社は、Bubbleを使ったWebサービスの同等開発について、約2か月・概算200万〜300万円の公開例を示しています（出典: 同社「ノーコード受託開発実績」、2026年8月確認）。これは一つの公開事例であり、すべてのBubble案件に適用できる統計ではありません。

複数の利用者ロール、承認、帳票、決済、会計・CRM連携、データ移行まで含む中規模の業務システムは、300万〜800万円、期間3〜6か月を検討レンジとします。多数部署、大量データ、リアルタイム連携、モバイル同時提供、厳格な監査や複雑な例外処理を含む大規模案件は、800万〜1,500万円以上、6〜12か月以上になる可能性があります。これらはBubble固有の公的統計ではなく、公開見積例と業務システム一般の工程・工数から推定したレンジです。

海外のBubble公式Expertページでは、Swoooがプロジェクト開始費用5,000ドル以上、Boot. Co., Ltd.が1万ドル以上、時間単価120ドル以上を掲げています（出典: Bubble公式Expert掲載ページ、2026年8月確認）。1ドル=150円で換算すると公開下限は約75万〜150万円ですが、これは開始価格であり、要件定義、デザイン、連携、テスト、保守を含む総額とは限りません。相場を見るときは、安い数字だけを抜き出さず、含まれる工程と対象外の費用を確認します。

公開後は、Bubbleの月額利用料に加えて、プラグイン、メール配信、決済、検索、生成AI、外部ストレージ、監視ツールなどの利用料が発生することがあります。仕様変更、ユーザーや権限の追加、障害調査、セキュリティレビュー、プラグイン更新、データ修正、問い合わせ対応も保守費の対象になり得ます。見積書には、月額保守に含む時間または作業、緊急対応の受付時間、追加改修の単価、未使用時間の扱いを分けて記載してもらいます。

一般的な業務システムでは、保守運用費を初期開発費の年15〜25％程度とする考え方がありますが、Bubbleではプラットフォーム側に含まれる運用範囲と、委託先が担う保守範囲によって変わります。ユーザー数や処理量が増えたときに上位プランやWU追加が必要になる可能性もあるため、月額の固定費だけでなく、利用量が増えた場合のシナリオを3段階程度で試算します。

Bubbleの委託先選定と見積比較のポイント

委託先は、Bubbleを使えるかどうかだけでなく、業務システムを設計して運用まで支援できるかで選びます。認定や公式Expertの表示は候補を絞る材料になりますが、それだけで品質が保証されるわけではありません。要件定義、データ移行、権限設計、API障害、受入テスト、公開後の保守を誰が担当するかを、会社ごとに同じ質問で比較します。

実績を確認するときは、単に「Bubbleで何件作ったか」ではなく、自社と似た利用者数、権限数、データ量、外部連携、業務の重要度があるかを見ます。たとえば、社内申請と顧客向けSaaSでは、必要な認証、サポート、可用性、個人情報の扱いが異なります。可能ならデモを見せてもらい、一般利用者から管理者への権限切替、API停止時の表示、操作ログ、バックアップからの復元手順まで説明してもらいます。

Bubbleを使わない方がよい条件を説明できる会社も、信頼性を判断する材料になります。極端な低遅延、大規模な基幹処理、複雑な数値計算、厳密な国内データ所在が必須の案件では、スクラッチ開発や既存SaaSとの併用が適する可能性があります。Bubble一択で契約を急がず、SaaS、kintone、クラウド開発、Bubbleと外部DBの組み合わせまで比較してくれるかを確認します。

複数社へ見積を依頼するときは、同じRFP、同じ画面数、同じAPI一覧、同じデータ移行条件を渡します。見積書は「開発一式」だけでなく、要件定義、情報設計、画面デザイン、Bubbleのデータ設計、ワークフロー、API連携、テスト、移行、マニュアル、教育、リリース、保守に分けてもらいます。作業時間、担当人数、期間、成果物、検収方法が分かれば、価格差が人件費なのか、範囲の違いなのかを判断できます。

安い見積もりほど、対象外の条件を確認します。要件定義、レスポンシブ対応、権限テスト、エラー処理、データ移行、ドメイン設定、アプリストア公開、プラグイン費、Bubble利用料、修正回数、保守が含まれていない場合があります。反対に高い見積もりでも、監査ログ、負荷検証、運用設計、教育、引継ぎが含まれているなら、単純な価格差だけでは比較できません。

Bubble公式は、AWS上でのホスティング、通信中のTLS、保存時のAES-256暗号化、SOC 2 Type IIへの準拠、Privacy Rulesなどを説明しています（出典: Bubble公式「AI App Security Features: SOC 2, GDPR & More」、2026年8月確認）。ただし、プラットフォームにセキュリティ機能があることと、自社アプリの設計が安全であることは別です。委託先には、権限マトリクス、個人情報の項目、ログの保存期間、管理者の2要素認証、脆弱性対応、バックアップ、事故時の報告時間を具体的に確認します。

個人情報保護委員会は、外国事業者が運営するクラウドを使う場合、サーバが国内にあるかだけでなく、クラウド事業者が個人データを取り扱うか、外国の制度や安全管理を把握すべき場合があると案内しています（出典: 個人情報保護委員会「外国にある事業者が運営するクラウドを利用していますが、サーバは国内にある場合」）。個人情報を扱うBubbleのシステムでは、データの種類、保存場所、委託・再委託、削除方法、バックアップの所在、監査や事故報告の方法をRFPと契約書に落とし込み、必要に応じて法務・個人情報担当者を交えて判断します。

Bubbleに向くシステムと向かないシステムを判断します

発注先を探す前に、Bubbleが自社の要件に合うかを判断します。合わない技術を選ぶと、初期費用が安く見えても、後から作り直しや性能対策に費用がかかるためです。MVPで価値を検証し、利用状況を見ながら改善したいのか、長期的に大規模な基幹処理を担わせたいのかで、適切な技術選定は変わります。

Bubbleは、社内申請、案件管理、顧客・会員管理、予約・マッチング、マーケットプレイス、SaaSのMVP、AI連携サービスなど、認証、データ登録、検索、権限、通知、API連携を組み合わせるWebシステムと相性がよいです。画面と業務フローを短いサイクルで改善できるため、利用者から意見を集めながらサービスを育てたい場合に向いています。Webとネイティブモバイルでバックエンド、データベース、ワークフローを共有できる点も、要件によっては開発範囲を抑える要因になります。

極端に低い遅延が求められる処理、複雑な数値計算、大量データを常時処理する基幹システム、特殊なハードウェア連携、厳密な国内データ所在や独自の監査要件が中核となる案件では、Bubbleだけで要件を満たせるか慎重に検証します。Bubbleで試作し、重い処理は既存DBやクラウドのAPIに切り出す構成もありますが、連携部分の運用責任と障害時の復旧を設計しなければなりません。

委託先に相談するときは、「Bubbleで作れますか」とだけ聞かず、1日の処理件数、同時利用者数、応答時間、データ保持年数、監査要件、将来のユーザー増加を伝えます。PoCでは、実データに近い量で検索やワークフローを動かし、権限エラー、API障害、WUの推移を確認します。実測結果をもとに、Bubble単体、外部サービス併用、スクラッチ開発のどれを採用するかを決めます。

よくある質問

Bubbleのシステム発注では、費用だけでなく、要件定義、契約、アカウント、保守までを一続きで考える必要があります。ここでは、外注を検討する企業からよく寄せられる質問に、判断の基準を簡潔に答えます。

小規模PoCやMVPなら150万〜300万円、中規模の業務システムなら300万〜800万円、大規模・複雑案件なら800万〜1,500万円以上が企画段階の検討レンジです。Bubbleの公式利用料、外部API、プラグイン、データ移行、保守を含むかで総額は変わるため、公開事例や開始価格をそのまま自社の確定予算にしないことが大切です。

業務知識を持つ担当者がいて、まず小さな検証をしたい場合は、内製と外部支援を組み合わせる方法があります。権限設計、API連携、データ移行、セキュリティ、公開後の保守まで求める場合や、短期間で業務を止めずに移行したい場合は、経験のある会社へ外注する方がリスクを抑えやすいです。重要なのは、完成後に自社で運用できる状態を契約と引継ぎ計画に含めることです。

はい、原則として発注者名義のワークスペースを用意し、委託先には必要な権限だけを付与する方法が安全です。アプリ、データ、ドメイン、API認証情報、バックアップ、プラグイン契約の所有者を明確にし、契約終了時に別の会社へ移管できる条件を契約書に記載します。委託先のアカウントだけで作り始める場合は、移管方法と費用を契約前に確認します。

発注は可能ですが、Bubbleにセキュリティ機能があることだけで適法性や安全性が決まるわけではありません。個人情報の項目、利用目的、権限、保存場所、外国事業者や再委託先の取扱い、削除・バックアップ・事故報告を確認し、Privacy Rulesや管理者設定をテストします。自社の規程や法令への適合は案件ごとに異なるため、法務・情報セキュリティ担当者と委託先を交えて判断します。

まとめ

Bubbleのシステムを発注・外注するときは、ノーコードであることだけを理由に委託先や価格を決めないことが重要です。業務の目的と優先順位を整理し、RFPに利用者、データ、権限、例外処理、外部連携、性能、セキュリティ、移行条件を記載してから、複数社へ同じ条件で相談します。

企画段階の目安は、小規模PoC・MVPで150万〜300万円、中規模で300万〜800万円、大規模・複雑案件で800万〜1,500万円以上です。ただし、Bubbleの公式利用料、WU、外部サービス、保守、追加改修、データ移行、教育を含めた総額で判断する必要があります。見積書を工程と成果物に分解し、価格差が何から生じているかを確認します。

最初から全社の業務を置き換えようとせず、最も効果が見込める業務を一つ選び、PoCまたはMVPで検証する方法が現実的です。発注者名義のアカウント、契約終了時の移管、Privacy Rules、異常系テスト、WU監視までを初期計画に含めれば、公開後に「安く作れたが運用できない」という失敗を防ぎやすくなります。自社の業務と将来像を理解し、Bubbleを使わない選択肢も含めて提案できる委託先を選びます。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール

張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。