結論：当座預金システムの開発費用は、既存勘定系につなぐ周辺機能なら1,000万〜3,000万円、
中規模のサブシステムなら3,000万〜1億円、大規模な勘定系刷新の一部なら1億〜数十億円以上が目安です。
ただし、この金額は当座預金単体の公開実績価格ではなく、口座数、取引量、手形・小切手の扱い、
当座借越、既存ホストからの移行、24時間365日運用、障害訓練まで含めるかで大きく変わります。
本記事では、2026年時点の制度・技術動向を踏まえ、費用の内訳、価格帯、見積もりが増減する要因、
コストを抑えながら安全性を落とさない進め方を解説します。
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・当座預金システム開発の完全ガイド
当座預金システムの全体像と費用が膨らむ理由
当座預金システムは、企業や個人事業主が手形・小切手、振込、口座振替などの決済に使う口座を、
勘定系の元帳として管理する仕組みです。単に入出金を記録するだけではなく、決済を成立させてよいかを瞬時に判定し、
会計・融資・顧客チャネル・外部決済へ同じ結果を伝える必要があります。そのため、画面数や帳票数だけで見積もると、
テスト・移行・運用の費用が後から追加されやすい分野です。
口座・元帳・決済判定を一体で管理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
基本機能は、口座開設、顧客属性、取引権限、入金、出金、振込、口座振替、残高照会、帳票出力です。
当座預金ではさらに、帳簿残高、利用可能残高、予約・保留中の金額、当座借越枠、未処理の手形・小切手、決済予定を区別します。
たとえば利用可能残高の計算が誤ると、支払える取引を不渡りにしたり、支払えない取引を通して二重支払いを招いたりします。
見積もりでは「残高」という一語を使わず、どの時点のどの残高を、どの取引が更新するかまで定義することが重要です。
同時刻に複数の支払いが到着した場合の排他制御、取消し・組戻し、日付をまたぐ取引、障害後の再処理まで仕様に含めるほど、設計とテストの工数が増えます。
当座借越・不渡り・監査証跡が追加の費用要因です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
契約済みの当座借越限度額を融資システムから参照し、支払可否を判定する場合は、預金と融資のデータ連携が必要です。
不渡りの判定、履歴管理、取引停止処分、再呈示、組戻し、訂正権限なども、一般的な口座管理より業務ルールが細かくなります。
さらに総勘定元帳、AML/CFT、顧客向けインターネットバンキング、営業店端末、外部決済との間で監査証跡をつなぐ必要があります。
決済用預金に該当する当座預金は、無利息、要求払い、決済サービスを提供できることの3要件を満たす預金として扱われます。
金融庁は当座預金などの決済用預金が全額保護されると説明しているため。商品属性や利息計算を誤って付与しない元帳制御も要件に入ります。
出典: 金融庁「預金保険制度」。
制度上の説明責任まで考えると、安価な画面開発だけでは十分ではありません。
当座預金システム開発の進め方
当座預金システムの開発は、機能を並べてから価格を聞くのではなく、業務イベントとリスクを先に分解して進めます。
企画段階で対象業務、既存システムとの境界、移行対象、可用性の目標を決めると、ベンダーごとの見積条件をそろえやすくなります。
工程ごとに成果物と受入基準を設定することが、予算超過の抑制につながります。
企画・現行分析で対象範囲を固定します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、口座・元帳、決済判定、手形・小切手、当座借越、センターカット、外部交換・決済、顧客チャネル、管理・監査の8領域を棚卸しします。
各領域について、既存勘定系に残す機能、新システムへ移す機能、廃止する機能、APIや固定長ファイルで連携する機能を整理します。
口座数だけでなく、通常時・月末・給与振込日などのピーク取引量、同時更新数、バッチの締切時刻も数値化します。RTOは復旧目標時間、RPOは復旧時点目標を指し、どちらも費用に直結します。
RTOを短くするには待機系や自動切替、監視、復旧手順の自動化が必要になり、RPOをゼロに近づけるには同期レプリケーションや厳格なログ管理が必要です。
ここを「金融機関なので高可用性」とだけ記載すると、各社が異なる前提で見積もるため、数値でRFPに記載します。
基本設計・実装では境界と再処理を定義します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設計では、口座状態、取引状態、残高状態、不渡り状態を状態遷移として表します。
例えば、支払受付、保留、決済成立、取消し、組戻し、不渡りというイベントごとに、元帳、融資、手数料、通知、監査ログをどの順番で更新するかを決めます。
1つの処理が途中で失敗したときに、同じ処理を安全に再実行できる冪等性を持たせることも重要です。パッケージ、クラウド、スクラッチの選択もこの段階で比較します。
標準機能を使うパッケージや共同利用は初期費用と制度対応を抑えやすい一方、独自事務を合わせる追加開発が必要です。
クラウドは周辺API、照会、分析、バッチから段階導入しやすい一方、データ所在地、鍵管理、監査ログ、責任共有モデル、サービス終了時の出口戦略を確認します。
独自の元帳ロジックを全面的に作るスクラッチは柔軟ですが、数年単位の計画と業務知識の継承が必要です。
テスト・移行・切替リハーサルに十分な期間を置きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
単体テストと結合テストだけでは、当座預金の事故を見つけられません。
総合テストでは、残高不足、当座借越枠内、限度額超過、同時支払い、日跨ぎ、休日、取消し、不渡り、通信断、二重送信、バッチ途中停止、復旧後の再処理を組み合わせます。
大量一括引落しであるセンターカットは、締切時刻までに処理が終わるかを実データに近い件数で性能試験します。
移行では、口座残高だけでなく、未決済取引、手形・小切手の状態、当座借越限度額、不渡り履歴、顧客権限、監査ログの保存方針まで確認します。
新旧システムの残高突合を日次で実施し、限定顧客・限定取引によるカナリア移行、休日夜間の切替リハーサル、切戻し条件を事前に決めます。
移行設計を後回しにすると、開発費を抑えたつもりでも、終盤の追加要員と延期費用が大きくなります。
当座預金システムの費用相場とコストの内訳
当座預金システムの相場は、何を新しく作るかによって3層に分けて考えると比較しやすくなります。
以下の価格帯と期間は、当座預金単体の公開見積ではなく、金融系のミッションクリティカル開発に必要な作業量から置いた推定レンジです。
銀行の勘定系全面刷新の総額を、口座機能だけの費用と読み替えないようにしてください。
対象範囲別の価格帯は1,000万円から数十億円以上です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存勘定系に接続する残高照会、入出金、API、ファイル連携などの小規模な周辺機能は、1,000万〜3,000万円、期間4〜8か月が一つの目安です。
既存側が決済判定と元帳を担い、追加する範囲をAPIや照会に絞れる場合の価格帯です。
口座・残高・権限、当座借越連携、会計・融資連携、監査ログ、バッチ、照合まで含む中規模のサブシステムは、3,000万〜1億円、期間9〜18か月程度が目安です。
新旧システムの並行稼働、データ移行、性能試験、障害訓練まで含める場合は、上限を超える可能性があります。
複数金融機関の大量口座を扱い、ホスト移行、災害対策、全チャネル、外部交換・決済、24時間運用まで刷新する大規模案件は、1億〜数十億円以上。期間24〜48か月以上になることがあります。
口座数や画面数だけでなく、金融機関ごとの制度・事務差分、移行回数、拠点数が総額を左右します。
見積書は要件・設計・実装・テスト・移行に分けます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用の内訳は、要件定義・業務分析が15〜25%、アーキテクチャ・基本設計が10〜15%、実装・設定が20〜30%。
テスト・性能・障害訓練が20〜30%、データ移行・切替が10〜20%という配分を仮置きすると比較しやすくなります。
残りはプロジェクト管理、監査対応、文書化、教育などの管理費として計上されます。この比率は案件の規模や既存資産で変わるため、固定相場ではなく見積検証の基準として使います。
人月単価の参考値として、PMは月額約66万〜152万円、アーキテクトは約68万〜156万円、アナリストは約76万〜142万円。開発者は約51万〜90万円というレンジがあります。
金融業務の実績、勤務地、契約形態、夜間切替、規制対応の有無で変動する推定値です。単価が安い会社でも、金融業務を理解する人が少なくレビューや手戻りが増えると、総額は高くなります。
初期費用以外に保守・クラウド・制度対応がかかります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用の見積もりには、クラウド利用料、ライセンス、監視、バックアップ、DRサイト、24時間の障害対応、制度改定、脆弱性対応、教育。監査資料の作成を分けて記載します。
保守費を初期費用の5〜15%と置くケースがありますが、月額か年額か、監視と障害対応を含むかで意味が変わります。保守率だけで判断せず、通常時間・夜間休日・重大障害の対応範囲を確認してください。
公開価格の例として、NECは2025年3月に信用金庫向けの勘定系内部API連携サービスを税別200万円で提供開始しました。ただし、別途SI費用と月額保守料が必要です。
これはインターフェースを部品化したパッケージ価格であり。当座預金システム全体の開発費ではありません。
出典: 日本電気「NEC APIサービス for しんきん」、2025年3月。
パッケージを使う場合も、適用範囲と追加開発を分けて確認します。
当座預金システムの見積もりを取る際のポイント
見積もりを依頼するときは、「当座預金システムを作る」という依頼文だけでは不十分です。
対象範囲と除外範囲、前提条件、成果物、検収方法、運用開始後の責任分界をそろえたRFPを作成します。
各社から同じ形式で回答を受ければ、単価の比較ではなく、機能・品質・移行・運用を含む総保有コストで判断できます。
口座数・ピーク量・SLA・移行範囲をRFPに記載します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、現在と将来の口座数、1日平均とピーク時の取引件数、同時実行数、オンラインとバッチの締切、保存年限、連携先、利用者権限、帳票、監査ログを記載します。
さらに、許容停止時間、RTO、RPO、目標レスポンスタイム、障害通知時間、復旧完了時間を数値で示します。
要件が未確定な項目は「未定」のまま隠さず、調査・要件定義に必要な工数を別建てで見積もってもらいます。
移行対象は、残高や顧客マスタだけではありません。未処理の手形・小切手、当座借越契約、不渡り履歴、支払停止、手数料、権限、日次・月次の締め状態を一覧化します。
新旧データの突合ルール、欠損時の補正権限、移行リハーサル回数、切替延期の判断基準をRFPに含めると、終盤の追加費用を見通しやすくなります。
複数社を同じ前提で比較し金融実績を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較候補は、大手SI、勘定系パッケージ事業者、クラウド・APIに強い会社、移行・運用を得意とする会社に分けて検討します。
評価項目は、預金・融資・決済の業務実績、既存ホスト・固定長ファイル・APIの連携力、残高突合の方法、DRと24時間運用、監査対応、制度改定時の保守体制です。
金融案件の名称だけでなく、担当範囲、稼働後の障害件数、再委託先、責任者の経験を確認します。
提案価格だけを横並びにせず、各社の見積に含まれる作業を開発、移行、テスト、教育、保守、クラウド、ライセンスに分解します。
安価に見える提案が、性能試験や障害訓練を除外している場合があります。逆に高価な提案が、標準化された共通部品や運用自動化を含んでいる場合もあります。
差分の理由を説明できる会社を選ぶことが、長期的なコスト抑制につながります。
追加費用の条件と障害時の責任分界を契約します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
追加費用が発生しやすいのは、現行仕様書の不足、制度解釈の変更、想定外のホスト連携、移行データの品質不良、ピーク処理量の増加、切替リハーサルの延期です。
変更管理の手順、影響分析の期限、承認者、単価、上限額を決め、口頭依頼がそのまま開発費になる状態を避けます。要件定義後の仕様変更をゼロにするより、変更を記録して優先順位をつける仕組みが現実的です。
契約書では、障害の一次切り分け、復旧、原因分析、顧客・監督当局への報告支援、再発防止、再委託先の管理を誰が担うかを明記します。
ソースコードだけでなく、データモデル、API仕様、テスト資産、運用手順、監査証跡の保存方法、契約終了時のデータ返却も確認します。
発注者側に判断できる業務知識とテスト資産を残すことが、将来のベンダーロックインを抑えます。
当座預金システムのコストを最適化するポイント
コスト最適化は、機能やテストを単純に削ることではありません。決済事故や長時間停止のリスクを残したまま初期費用だけ下げると、
障害対応、再移行、信用低下、制度改定への緊急対応で総費用が増えます。安全性に直結する元帳、
決済判定、監査、復旧の機能は守り、周辺機能を標準化・段階化する考え方が有効です。
標準化と段階移行で一度に作る範囲を絞ります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用を抑えやすいのは、既存勘定系を正とし、照会、帳票、API、通知、分析などの周辺から段階的に切り出す方法です。
決済判定と元帳を最初から移すより、業務リスクを限定して移行リハーサルの知見を蓄積できます。
ただし、暫定連携が長期化すると二重保守になるため、各段階の終了条件と最終的な構成を先に決めます。
画面や帳票を金融機関ごとに個別開発するのではなく、共通の業務モデル、API、権限、監査ログを標準化し、差分を設定で吸収します。
パッケージや共同利用を選ぶ場合は、標準機能に業務を寄せられるかを現場と確認します。
標準化できない差分だけを追加開発することで、初期費用だけでなく制度改定やテストの保守負担も抑えやすくなります。
自動化とテスト資産の再利用で保守費を抑えます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
残高突合、バッチ結果の確認、監査ログの検索、環境構築、テストデータ作成を自動化すると、運用と検証の繰り返し作業を減らせます。
特に、通常取引だけでなく不渡り、取消し、限度額超過、通信断、再処理のシナリオをテストコードや再現可能なデータとして残すと。制度改定やバージョンアップのたびに手作業で再確認する工数を減らせます。
ただし、自動化ツールを導入するだけでは効果が出ません。業務ルールの期待結果、テストデータの匿名化、承認者、実行ログ、失敗時の再実行方法を定義します。
初期開発でテスト資産を作る費用は増えますが、移行リハーサルや制度改定のたびに使えるため、数年単位の総保有コストで評価します。
セキュリティとレジリエンスは削らず投資配分を見直します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
金融システムでは、コスト削減の対象を安全対策にしないことが大切です。
FISCは2026年3月に第14版の安全対策基準・解説書を公表し、AI、サイバーセキュリティ、耐量子計算機暗号、システム障害事例などを反映しています。
金融庁も金融分野のサイバーセキュリティに関するガイドラインを改正しており。
経営層の関与やリスクベースの管理が求められます。出典: FISC「金融機関等コンピュータシステムの安全対策基準・解説書（第14版）」、2026年3月。
金融庁「金融分野におけるサイバーセキュリティに関するガイドライン」）。
一方で、すべての機能を同じ可用性・性能・保管水準にすると過剰投資になりえます。元帳と決済判定は高い冗長性と厳格な復旧を確保し、分析用データや一部の管理画面は要件に応じて構成を分けます。
金融ハイブリッドクラウドを採用した共同化システムの事例もあるため、オンプレミスかクラウドかを二択にせず。
業務データの重要度と責任分界で設計します。
出典: 日本IBM「Chance地銀共同化で金融ハイブリッドクラウド・プラットフォームの採用を決定」。2025年1月。
2026年時点で見積もりに反映したい最新動向
当座預金システムの費用は、過去の紙の手形・小切手業務をそのまま再現するか、電子化後の決済へ移行するかでも変わります。
制度・業界方針を確認せずに旧来機能を作り込むと、短期間で追加改修が発生します。2026年時点で確定しているスケジュールと、
システム要件への影響を切り分けて整理します。
電子交換所の手形・小切手交換廃止を要件に反映します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
全国銀行協会は、電子交換所における手形・小切手の交換を2027年3月31日に廃止すると明確化しています。
2026年9月30日を最終振出期限とする金融機関が多く、2026年10月1日以降に振り出された手形・小切手は。
原則として当座勘定から支払えない金融機関もあります。
出典: 全国銀行協会「電子交換所の交換廃止時期の決定および手形・小切手交換廃止時期の明確化について」、2026年6月。
ただし、2027年4月1日から手形・小切手が一律に使用できなくなるという意味ではありません。
電子交換所を介さない相対決済の扱いや、金融機関ごとの取扱方針が残るため、対象金融機関の最終振出期限、取立期限。代替する振込・電子記録債権・口座振替の要件を確認します。
新システムの費用には、紙の取引を減らす移行案内、例外処理、履歴照会の費用も含めます。
APIとハイブリッドクラウドで段階導入を検討します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
勘定系の元帳を一度に置き換えず、内部API、顧客チャネル、照会、帳票、分析から段階的に接続する方法が広がっています。
NECが全国230を超える信用金庫で共同利用される勘定系システムの内部APIと連携するサービスを提供したことは。既存勘定系を活用したモダナイゼーションの具体例です。
こうした部品を使えば、共通インターフェースの開発期間を短くできる可能性がありますが、SIと保守は別途見積もります。
クラウドを採用する場合は、データ所在地、暗号鍵、アクセス権、ログの改ざん防止、バックアップ、災害復旧、障害時の連絡、サービス終了時のデータ返却を要件にします。
重要な元帳を専用基盤に残し、周辺APIや分析をクラウドに置くハイブリッド構成も選択肢です。FISCや金融庁のガイドラインを参照し、クラウド利用料だけでなく監査・運用・出口戦略の費用まで見積もります。
よくある質問（FAQ）
当座預金システムの費用について、特に質問が多いポイントをまとめます。価格帯は前提条件で変わるため、
回答の金額だけを流用せず、自社の口座数、取引量、既存システム、移行範囲を当てはめて確認してください。
当座預金システムの開発費用はいくらですか？
既存勘定系に接続する周辺機能なら1,000万〜3,000万円、中規模のサブシステムなら3,000万〜1億円、
大規模な勘定系刷新の一部なら1億〜数十億円以上が目安です。公開された当座預金単体の実績価格ではなく、
テスト、データ移行、DR、運用を含む範囲で変わる推定レンジです。
パッケージ価格だけで当座預金システムを構築できますか？
パッケージ価格だけで完結するとは限りません。NECのAPI連携サービスのように税別200万円の部品価格が公開されていても、
SI費用、月額保守料、既存システムとの接続、権限・監査、テスト、移行は別途必要です。
標準機能の適用率と追加開発、制度改定への対応範囲を分けて見積もってください。
当座預金システムをクラウドで運用できますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
運用は可能ですが、業務データの重要度と責任分界を確認して構成を決めます。元帳を専用基盤に置き、APIや照会、分析、バッチの一部をクラウドに置くハイブリッド構成から始める方法もあります。
暗号鍵、監査ログ、RTO・RPO、障害時の復旧、サービス終了時のデータ返却をRFPに記載し、クラウド利用料だけでなく監査・運用費も含めて比較します。
開発期間はどのくらいかかりますか？
周辺連携機能なら4〜8か月、中規模サブシステムなら9〜18か月、大規模な勘定系刷新の一部なら24〜48か月以上が目安です。
期間には要件定義、移行設計、性能試験、障害訓練、切替リハーサルを含めて考えます。
業務ルールが未整理な場合や、新旧並行稼働を長く置く場合は、開発期間が延びやすくなります。
まとめ
当座預金システムの費用相場は、周辺連携で1,000万〜3,000万円、中規模サブシステムで3,000万〜1億円、
大規模刷新の一部で1億〜数十億円以上です。いずれも公開された当座預金単体の実績価格ではなく、
既存勘定系、口座数、取引量、移行、テスト、DR、保守をどこまで含むかで変わる推定レンジです。
見積もりは初期費用と総保有コストで判断します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積書では、要件定義、設計、実装、テスト、移行、切替、クラウド、ライセンス、監視、制度改定、教育、保守を分けて確認します。
決済判定、元帳、監査、復旧に必要な品質を保ったうえで、API・帳票・分析を標準化し、段階移行と自動化で総保有コストを抑えます。
価格の低さではなく、同じ前提で比較でき、追加費用の条件と障害時の責任分界を説明できる提案を選びます。
最初に業務範囲と見積条件を一枚に整理します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
次の一歩は、対象金融機関、口座数、ピーク取引量、既存勘定系、手形・小切手の移行方針、当座借越連携、RTO・RPO、移行対象、保守範囲を一枚に整理することです。
その資料をもとに複数社へ同じRFPを渡せば、当座預金システム開発の費用と期間を現実的に比較できます。制度や金融機関ごとの取扱いは変わるため、公開前には最新情報と自社の業務規程を確認してください。
▼全体ガイドの記事
・当座預金システム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。