結論：電子申請システム開発の費用は、標準SaaSなら初期100万〜500万円程度、
既存システム連携を含む場合は300万〜1,500万円程度、独自業務を作り込むスクラッチ開発では3,000万円以上が目安です。
ただし、電子申請システムは申請フォームだけを作るサービスではありません。認証、添付ファイル、
審査、決裁、決済、通知、既存システム連携、操作ログまでをどこまで含めるかで、初期費用も月額費用も大きく変わります。
この記事では、2026年時点での価格帯、費用の内訳、見積もりが増える要因、予算を抑えながら使いやすさを落とさない進め方を、
自治体・行政手続の導入担当者が比較しやすい形で解説します。
▼全体ガイドの記事
・電子申請システム開発の完全ガイド
電子申請システムの全体像
電子申請システムは、住民や事業者がオンラインで申請し、行政側が受付から審査、決裁、
通知・交付までを一貫して処理する仕組みです。画面をWeb化するだけでは、紙の受付や手入力が別に残り、
期待した費用対効果が得られない場合があります。まず、利用者側と職員側の両方で必要な機能を分けて考えることが大切です。
申請者向けに必要な機能
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
住民・事業者向けには、手続の検索、スマートフォン対応の入力フォーム、入力内容のチェック、添付ファイル、途中保存、申請状況の照会。差し戻し後の修正・再提出が基本になります。
本人確認が必要な手続では、マイナンバーカードを使う公的個人認証、法人手続ではGビズID、手続によってはxIDやLINEなどの連携を検討します。
手数料が発生する場合は、クレジットカード等のオンライン決済、領収情報、返金処理まで要件に含めます。申請者が途中で迷うと、問い合わせや入力不備が増えます。
NTTデータ関西の電子申請サービスの説明でも、申請状況の確認、修正指示を受けた箇所だけの再入力、電子署名、キャッシュレス決済。
マイナポータル連携が利用者・職員双方の負担軽減につながる機能として紹介されています。
したがって、見積もりでは「フォーム作成費」だけでなく、利用者が申請を完了するまでの導線を含めて確認する必要があります。
職員向けに必要な機能
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
職員向けには、受付、担当課への振り分け、審査、差し戻し、職権訂正、決裁、文書作成、電子交付、通知、処理履歴の管理が必要です。
担当者ごとの閲覧・審査権限を設定し、誰がいつ何を確認・変更したかを監査ログとして残せるようにします。
受け付けた情報を基幹システム、文書管理、決裁、収納、住民情報などへ連携できれば、転記作業を減らせます。
ここで重要なのは、オンラインで受付できることと、行政手続がオンラインで完結することは別だという点です。
受付後に職員が印刷し、別システムへ手入力し、紙で決裁し、郵送で通知するなら、導入費用に対する削減効果が小さくなります。
対象手続ごとに「申請」「本人確認」「審査」「決裁」「支払い」「通知」「保存」のどこまでを電子化するかを先に決めると、過不足のない見積もりになります。
電子申請システムはどのような仕組みですか？
結論として、電子申請システムは「申請者が操作するインターネット側」と「職員が審査する業務側」
を認証・ワークフロー・データ連携でつなぐ仕組みです。デジタル庁が進める次期オンライン申請サービスでも、
住所や家族情報の再入力削減、自治体が保有する情報のフォームへの転記、
補正連絡や通知書のオンライン送付が目指されています。出典: デジタル庁「行政手続のオンライン化」
、2026年6月更新）。この方向性を踏まえると、見積もりの中心は画面数ではなく、
業務フローと連携範囲になります。
インターネット側・LGWAN接続系・個人番号利用事務系の分離
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
自治体向けでは、住民がアクセスするインターネット接続系、職員が業務を処理するLGWAN接続系。特定個人情報を扱う個人番号利用事務系を分けて設計することが基本です。
申請データを単純に同じデータベースへ集めるのではなく、必要な情報だけを認可された経路で受け渡し、アクセス権限とログを管理します。
ネットワーク分離や接続試験が後から追加されると、環境構築費、セキュリティ設計費、テスト期間が増えるため、RFPの初期段階で前提条件に含めます。
クラウドサービスを採用する場合は、ISMAPまたはISMAP-LIUの登録状況も確認します。
ISMAPは、政府が求めるセキュリティ要求を満たすクラウドサービスをあらかじめ評価・登録し。
政府のクラウド調達におけるセキュリティ水準と導入の円滑さを確保する制度です。
出典: ISMAPポータル「ISMAP概要」、2026年確認。
登録の有無だけで安全性が決まるわけではありませんが、自治体調達で確認すべき共通基準を整理する起点になります。
本人確認・添付・決済・通知を一つの流れで設計
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
手続の種類によって必要な本人確認の強さは異なります。住所変更の届出、補助金申請、証明書の交付、法人の入札参加申請では、本人確認、電子署名、代理申請、添付書類、支払い、返金、通知文書の扱いが変わります。
すべての手続に高い認証を付けると費用と離脱率が上がる可能性があるため、法令とリスクに応じて段階を設定します。
例えば、添付ファイルは拡張子・容量・ウイルスチェック・保存年限を定義し、決済は決済代行会社との契約、手数料、取消、返金、消込まで決めます。
通知はメールだけで済むのか、LINEやマイナポータル、電子交付まで必要なのかを区別します。
この一連の条件を機能一覧に落とすと、ベンダーから「標準機能」「設定で対応」「追加開発」の区分を得やすくなります。
電子申請システム開発の進め方
開発は、フォームを先に作るのではなく、対象手続の現状業務と目標業務を整理してから進めます。
一般的には、企画・現状分析、要件定義、設計・設定開発、テスト・移行、研修・リリース、
運用改善の順です。工程を飛ばすと、後半で「この審査分岐が必要だった」「通知文書を電子交付できない」
と判明し、追加費用が発生しやすくなります。
企画・現状分析で対象手続を絞り込む
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、手続名、担当課、年間件数、繁忙期、窓口対応時間、添付書類、本人確認、手数料、審査日数、差し戻し件数、通知方法を一覧化します。
件数が多い手続だけでなく、不備率が高い手続、来庁負担が大きい手続、職員の転記量が多い手続を優先すると、導入効果を測りやすくなります。
対象を一度に全庁へ広げるより、代表的な3〜5手続で先行導入し、成果を確認して横展開する方が初期費用と失敗リスクを抑えやすいです。
成果物は、手続一覧、現行業務フロー、将来業務フロー、優先順位表、課題一覧です。
各課の担当者だけでなく、情報政策、個人情報保護、会計、法務、現場の審査担当にも参加してもらいます。
後から関係者が増えるほど認可や保存、決裁の条件が変わりやすいため、企画段階で意思決定者と承認経路を明確にします。
要件定義・設計・設定開発を分けて考える
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義では、申請者の画面遷移、入力チェック、保存、本人確認、添付、支払い、審査分岐、差し戻し、決裁、通知、データ連携、権限、ログ、バックアップを具体化します。
SaaSの場合は標準機能で対応できるか、設定で対応できるか、追加開発になるかを項目ごとに判定します。スクラッチの場合は、将来の法改正や手続追加を見据えて、共通部品と手続固有部分を分離します。
設計・開発では、画面を作るだけでなく、API一覧、データ項目定義、権限表、ネットワーク構成、エラー時の処理、障害時の受付継続方法を作成します。
入力項目を減らすために自治体が保有する情報を転記する場合は、どの情報をどの条件で利用するか、誤りがあった場合の訂正方法、本人への説明を決めます。
要件の曖昧さを画面デザインだけで解消しようとすると、後工程の手戻りが増えるため注意が必要です。
テスト・移行・研修・リリースを行う
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
テストは、画面の表示確認だけでは不十分です。
正常な申請、必須項目の未入力、容量超過の添付、本人確認の失敗、決済取消、差し戻し後の再提出、権限外の閲覧、連携先の停止、通知の不達、二重送信。災害時の復旧を想定します。
審査担当者が実際の帳票と業務手順を使って受入テストを行い、合格条件を満たしたことを記録します。
本番移行では、既存データの移行範囲、保存年限、紙申請との併存期間、問い合わせ窓口、障害時の代替受付を決めます。
職員研修は一度の操作説明で終わらせず、フォームの作成担当、審査担当、管理者、問い合わせ担当に分けて実施します。
リリース後は申請完了率、不備率、差し戻し件数、審査時間、問い合わせ件数、オンライン完結率を毎月確認し、改善費用を運用予算に含めます。
電子申請システムの費用相場とコストの内訳
電子申請システムの価格表は、人口、申請件数、手続数、職員数、認証、決済、既存システム連携、
ネットワーク要件によって大きく異なります。以下は公開価格と公共系Webシステムの工程感をもとにした、
比較検討用の概算レンジです。市場全体を対象にした統計ではないため、予算要求や調達の確定額としてではなく、
同一要件で相見積もりを取る前の目安として利用します。
方式別の初期費用・月額費用・導入期間
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ノーコードや小規模なSaaS導入は、初期0万〜150万円程度、月額3万〜30万円程度、導入期間は1〜2週間から2か月程度が一つの目安です。
標準フォームに加えて認証、決済、複数課の審査を組み込む自治体向けSaaSは、初期100万〜500万円程度、月額10万〜50万円程度。導入期間2〜6か月程度が目安になります。
既存の基幹、決裁、文書管理、LGWAN接続系との連携を含むと、初期300万〜1,500万円程度、月額20万〜100万円程度。導入期間4〜9か月程度まで広がります。
独自の審査分岐、特殊な交付、複数の既存システム連携、厳格な移行要件を持つスクラッチ開発では、初期3,000万円〜1億円超。導入期間12〜24か月程度になる場合があります。
保守・運用は月額50万〜300万円程度を見込むケースがありますが、これは機能数やSLA、問い合わせ窓口、法改正対応の範囲で変わります。
金額だけでなく、何人月の作業と何か月の運用が含まれるかを確認します。
近接する行政SaaSの公開例として、デジタル庁の「給付支援サービス利用説明資料」では、標準給付プランの導入料金458,400円、基本料金16万円から。
月額3万円、金融機関連携556,800円などが示されています。
また、大規模給付プランでは導入料金1,000,000円から、月額3万円。人口規模で変動する基本料金が設定されています。
出典: デジタル庁「給付支援サービス利用説明資料」、2025年12月版。
電子申請システムそのものの料金ではありませんが、行政SaaSで「導入設定」「規模別基本料」「月額」「オプション」が分かれる構造を理解する参考になります。
初期費用に含まれる主な項目
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用は、要件定義・企画、画面と業務フローの設計、フォームやワークフローの設定、追加開発、認証・電子署名、決済、通知、API連携、ネットワーク接続。
データ移行、テスト、研修、マニュアル作成に分けて記載してもらいます。
SaaSであっても、手続フォームを何本まで作れるか、職員アカウント数、初期設定、既存帳票の変換、メール文面、審査ルート登録が含まれるかで金額が変わります。特に費用差が出やすいのは、個別開発と連携です。
申請内容をCSVで出力するだけなら設定で済む場合がありますが、住民情報や収納、決裁、文書管理へリアルタイムに連携し、エラー時に再送や照合を行うなら。API設計、認証、監視、テストが必要です。
LGWAN接続や個人番号利用事務系とのデータ連携も、設計と受入条件を含めるほど初期費用が増えます。
ランニングコストと5年間の総額
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ランニングコストには、クラウド利用料、ライセンス、サーバー・ネットワーク、監視、バックアップ、問い合わせ対応、障害対応、脆弱性対応、法改正対応。
追加手続の設定、決済手数料、SMSや郵送などの従量費が含まれます。
月額だけを比較すると、初期設定が安い代わりに手続追加やデータ出力に料金がかかるサービスを見落とすことがあります。
例えば、初期120万円、月額18万円のSaaSを5年間利用すると、単純計算で120万円＋18万円×60か月＝1,200万円です。
ここに決済手数料、追加開発、研修、年度ごとの法改正、データ移行、職員の運用工数が加わります。
このように、5年間のTCOは「初期費用＋月額費用×60か月＋従量費＋追加改修費＋内部運用工数」で試算すると、方式間の比較がしやすくなります。比較表を作る際は、同じ利用条件を置きます。
人口規模、年間申請件数、対象手続数、職員数、添付容量、認証方式、決済の有無、連携先、保守時間、SLA、5年後のデータ返却をそろえます。
株式会社NTTデータ関西のe-TUMO APPLYのように年間申請件数を基準とする料金体系もあるため、ライセンス数や手続数だけでなく。実際の申請量をもとに見積もることが重要です。
費用が変動する要因とコスト最適化のポイント
電子申請システムの費用は、機能を増やした分だけ単純に上がるわけではありません。申請件数、
対象手続の複雑さ、既存システムとの連携、本人確認・決済、セキュリティ、運用体制が相互に影響します。
費用を抑えるには、必要な機能を削るのではなく、標準化できる部分と独自化すべき部分を分け、
効果を測りながら段階的に投資します。
費用が上がりやすい5つの要因
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
一つ目は、対象手続と申請件数です。手続数が増えるとフォーム設定やテストが増え、申請件数が増えるとストレージ、通知、監視、問い合わせの負荷が高まります。二つ目は、審査の複雑さです。
単純な受付よりも、複数課の確認、条件分岐、差し戻し、職権訂正、一括処理、電子交付を含む方が工数は増えます。三つ目は、認証・電子署名・決済です。
本人確認のレベル、カード読み取り、法人認証、決済代行、返金や消込を組み込むと、外部サービスの契約や接続試験が必要です。四つ目は、基幹、文書管理、決裁、収納、住民情報との連携です。
五つ目は、LGWAN、個人番号、監査ログ、バックアップ、障害時の継続などのセキュリティ要件です。これらは削るのではなく、手続ごとのリスクに応じて範囲を明確にします。
標準機能・共通部品・段階導入で抑える
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初のポイントは、手続固有の画面を増やす前に、共通機能を標準化することです。
ログイン、申請状況、添付、通知、差し戻し、権限、ログ、帳票のテンプレートを共通部品として利用できれば、手続追加ごとの費用を抑えられます。
ベンダーには、追加フォーム1本あたりの設定費、追加開発費、職員が内製できる範囲を確認します。二つ目は、先行導入の対象を選ぶことです。
申請件数が多いだけでなく、不備率や窓口負担が高い手続を選ぶと、改善効果が見えやすくなります。
川崎市では、既存の汎用電子申請システムを全面改修する代わりに、申請画面へ操作ガイドを追加し、学校給食申込書の不備率を81.7％改善。
国民健康保険資格喪失届で56.6％改善。年間約105時間の職員業務時間削減につなげた事例が公開されています。
出典: テックタッチ「川崎市の電子申請改善事例」、2025年公開。
大規模改修だけでなく、利用データを見てつまずきを減らす改善も選択肢になります。
初期費用ではなくTCOと成果で判断する
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
安い導入費でも、毎月の問い合わせ、手作業の転記、手続追加のたびの委託、法改正時の改修、データ返却費用が高ければ、5年間の総額は大きくなります。
反対に、初期費用が高くても、審査時間、不備対応、郵送、窓口対応を継続的に減らせるなら、投資効果を説明しやすくなります。
予算比較では、導入費、運用費、内部職員工数、廃止できる紙・郵送費、削減できる審査工数を同じ期間で並べます。KPIは、オンライン申請率だけでは不十分です。
申請完了率、入力不備率、差し戻し件数、1件あたりの審査時間、問い合わせ件数、通知までの日数、オンライン完結率を設定します。
例えば、不備率が高い手続では入力支援への投資が有効で、審査時間が長い手続では基幹連携や一括処理が有効です。課題と費用をKPIで対応づけると、不要なカスタマイズを避けやすくなります。
見積もり・発注で確認すべきポイント
複数社から見積もりを取るときは、会社ごとに異なる前提で金額を出させないことが重要です。
業務フロー、対象手続、年間件数、利用者数、職員数、認証、決済、添付容量、連携先、
ネットワーク、移行、保守、SLA、法改正対応を同じ資料で渡します。価格だけでなく、
標準機能と追加開発の境界、運用分担、5年後の出口条件まで比較します。
見積依頼書に入れるべき項目
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積依頼書には、対象業務の目的とKPI、現行フロー、将来フロー、手続一覧、画面・帳票一覧、認証要件、添付ファイル、決済、審査・決裁、通知、データ項目。
API、ネットワーク、権限、監査ログ、バックアップ、障害対応、研修、移行、保守を記載します。
機能要件だけでなく、非機能要件として可用性、性能、セキュリティ、アクセシビリティ、ログ保存、復旧目標を明記します。
さらに、初期費用・追加手続・研修の条件を質問します。
「初期費用に含む手続数」「追加手続の単価」「職員が自分でフォームを作るための研修」を確認します。
複製、全件出力、データ返却、返却費用、サポート、法令改正時の責任も対象です。
ここを曖昧にすると、契約後の追加請求やベンダーロックインにつながるため、提案書と契約書の両方に残します。
ベンダー比較は価格・実績・運用体制で行う
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補会社は、標準SaaS型、ノーコード型、本人確認・審査連携型、個別開発型など、得意な方式を分けて比較します。
自治体・行政手続の導入実績、同規模団体での申請件数、LGWAN接続、ISMAP等の状況、認証・決済、API連携、障害対応、担当者の体制を確認します。
実在する導入事例があっても、自団体の手続やデータ量にそのまま適用できるとは限らないため、類似条件での説明を求めます。
評価表は、機能適合25点、初期費用15点、5年TCO15点、セキュリティ・ネットワーク15点、連携性10点、導入体制10点、運用・改善10点など。価格以外の項目を含めて作成します。
点数の配分は組織の優先順位に合わせます。
デモでは、簡単な申請を見せてもらうだけでなく、差し戻し後の再提出、権限外アクセス、決済取消、通知不達、連携エラー、障害時の復旧まで実演してもらうと。提案書だけでは分からない運用差を確認できます。
契約後に増えやすい費用を防ぐ
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
追加費用が発生しやすいのは、要件定義後の仕様変更、手続追加、外部サービスの利用料、データ移行、受入テストのやり直し、運用研修、法改正、障害対応。ログやバックアップの保管量増加です。
変更管理の手順、追加見積もりの単価、承認者、納期への影響を契約前に定めます。準委任と請負の範囲、成果物と検収条件も、工程ごとに区別します。行政手続では、制度改正や国のサービス仕様変更が起こり得ます。
誰が情報を収集し、影響を分析し、改修し、テストし、住民へ告知するのかを決めておくと、緊急対応の費用と責任が曖昧になりません。
障害時は、受付停止の判断、紙への切り替え、復旧後の再連携、二重申請の確認、個人情報の漏えい調査、報告先までを手順書にします。
よくある質問
ここでは、電子申請システムの費用や導入方式について、担当者からよく寄せられる質問に回答します。
価格だけでなく、期間、SaaSとスクラッチの違い、導入後の効果まで確認しておくと、
見積もりの読み違いを防げます。
電子申請システムの開発費用は最低いくらですか？
標準フォーム中心の小規模なSaaS導入なら、初期0万〜150万円程度から検討できる場合があります。
認証、決済、複数課の審査、既存システム連携を含めると、初期100万〜1,500万円程度まで広がり、
独自開発では3,000万円以上になる可能性があります。利用期間や追加手続数を含めた5年間の総額で比較することが大切です。
電子申請システムは何か月で導入できますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準機能を使った小規模導入では1〜2週間から2か月程度、自治体向けSaaSで認証や審査を含む場合は2〜6か月程度が目安です。
基幹連携、LGWAN構成、個人番号利用事務系、データ移行、複雑な決裁を含む場合は4〜9か月程度、スクラッチ開発では12〜24か月程度になることがあります。
期間を短くするには、先行手続を絞り、標準機能の範囲を先に確定します。
SaaSとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
短期導入と標準的な手続が中心なら、SaaSの方が初期費用と導入期間を抑えやすいです。
独自の審査、特殊な交付、複雑な連携が多い場合はスクラッチ開発が適することもありますが、初期費用だけでなく保守、脆弱性対応、法改正、担当者異動。将来の機能追加まで含めたTCOで判断します。
SaaSでも追加開発や従量課金が発生するため、契約終了時のデータ返却条件まで確認します。
電子申請システムの費用を抑える方法はありますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
まず、対象手続を優先順位付けし、共通機能を標準化します。次に、SaaSの標準機能、設定変更、追加開発を分け、職員がフォームを作れる範囲を確認します。
さらに、先行導入で完了率や不備率を測り、効果が確認できた機能だけを横展開します。初期費用を削り過ぎて職員の手作業や問い合わせが残ると、運用費が増えるため、TCOとKPIを同時に確認します。
まとめ
電子申請システムの費用は、標準SaaSなら初期100万〜500万円程度、連携やLGWAN構成を含むと300万〜1,500万円程度、
スクラッチ開発では3,000万円以上が目安です。ただし、これらは要件によって変わる概算であり、
価格帯だけで優劣を判断できません。受付から審査、決裁、通知までの業務をどこまで電子化するかを決め、
同じ条件で見積もりを比較する必要があります。
費用判断で押さえるポイント
見積もりでは、初期費用、月額費用、従量費、追加開発、保守、法改正、データ移行、データ返却を分け、
5年間のTCOで比較します。申請件数、手続数、認証、決済、基幹連携、ネットワーク、
セキュリティ、運用体制を前提条件として揃えると、会社ごとの価格差を正しく判断できます。
費用対効果を高める導入の進め方
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
費用対効果を高めるには、フォームの公開をゴールにせず、申請完了率、不備率、差し戻し件数、審査時間、問い合わせ件数、オンライン完結率をKPIに設定します。
標準機能と共通部品を活用し、先行手続で利用状況を分析しながら改善を積み重ねると、過剰な作り込みを避けつつ。住民と職員の双方に効果が届く電子申請システムに育てられます。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。