医療機関向け病床管理システムの開発会社は、病床と患者の情報、入退院、稼働状況を正確につなぎ、現場で共有できるかで比べます。
病床管理は、入院予定や救急受入れ、転棟、退院見込みに加え、看護師の負荷まで考えて、「今、受け入れられる病床」を判断する業務です。株式会社riplaを最初に、実在する5社を加えた計6社を比べます。
▼全体ガイドの記事
・医療機関向け病床管理システム開発の完全ガイド
- 病床状況の把握：空床数だけでなく、受入れ可否を左右する病床の状態を見る
- riplaの支援領域：業務要件の整理から、MVPでの検証、病床管理の設計まで
- 入退院連携：入院・転棟・退院の承認と、電子カルテとのデータ連携
- 稼働データ共有：病棟と病床管理室が、同じ定義で病床の状態を共有する
- 選定時の確認事項：連携方式、費用の内訳、導入体制を、提案の段階で比べる
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医療機関向け病床管理システムのパートナー選びが重要な理由
病床管理システムの成否は、画面の使いやすさだけでは決まりません。病床の状態をどの部署がいつ更新するか、電子カルテやHISのどのデータを正とするか、例外時に誰が判断するかまで設計して、初めて現場で使える仕組みになります。
病院の業務と既存システムを理解するパートナーを選ぶことが、導入後の定着と医療安全を左右します。
適切なパートナー選定が成否を分ける理由
病院では、同じ「空床」でも、すぐ受け入れられるとは限りません。清掃や感染対策の最中であったり、男女区分の制約があったりするほか、診療科や病床機能の違い、患者の重症度、看護師の配置状況によっても、実際に受け入れられる病床は変わります。このため、空床数だけを表示するシステムでは、電話やホワイトボードでの確認が残る可能性があります。
病床管理には、病床管理室や看護部、医事課、救急外来など複数の職種が関わります。各部署が異なるExcelや台帳を使っている場合は、導入前に病床状態の定義と更新ルールをそろえておく必要があります。そうしないと、データを集めても判断が一致しません。
業務整理から支援できる会社を選ぶと、導入を単なるIT化ではなく、入退院調整の改善として進めやすくなります。
発注前に確認すべきポイント
発注前には、病床数だけでなく、病棟数や病床機能、救急の有無を整理します。既存電子カルテの製品名や連携可能なデータ形式、院内ネットワーク、利用者の職種と権限も押さえておきます。
病床の状態として「空床」「退院予定」「清掃中」「隔離中」「受入可」「調整中」などを定義し、それぞれの更新者と更新期限を決めておくことが大切です。
見積もりは、ライセンス費だけでなく、要件定義やマスタ作成、電子カルテ連携、データ移行などを分けて確認します。公開価格が少ない領域だからこそ、同じ質問票で3社以上に相談し、機能の有無ではなく、どこまでが初期費用に含まれるかを比べる必要があります。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫で支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援できる企業です。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネスへの成果創出とシステムの定着支援に強みがあります。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。こうした実績を背景に、企業の業務要件に合わせて柔軟に対応できる体制を整えています。
特徴と強み
riplaの強みは、既製品をそのまま導入するより、現場の業務要件を整理したうえで、必要な機能と運用を組み合わせていける点です。たとえば、全病棟や全機能の完成を待たず、1病棟や救急受入れの一業務を対象にMVPを作り、実際のデータと運用で検証してから広げる進め方にも向いています。
病床管理であれば、病棟ごとの状態定義や入院・転棟・退院の承認、病床管理室と病棟の権限を、優先順位を付けながら設計できます。さらに、電子カルテからのCSV取込やAPI連携、経営向けのKPI表示も設計の対象になります。
独自の病床配分ルールや、既存システムに合わせた画面・ワークフローを重視する病院では、相談段階から業務とシステムの両面を話せることが、メリットになります。
得意領域・実績
幅広い基幹システムの構築・導入で培った、要件定義から定着支援までの一貫した進行が期待できます。そのため、独自ルールが多い病院、複数の部署をまたぐ業務を段階的に改善したい病院、パッケージの標準機能と個別開発の境界を相談しながら決めたい病院に適しています。
医療機関向け病床管理システムを相談する際は、病床管理室や看護部へのヒアリングと現行Excelの整理、患者情報を含むデータの扱いが、初期相談で具体化できるかを確認するとよいでしょう。既存電子カルテとの連携方式や導入後に測るKPIも、初期相談の段階で見ておきます。
費用や期間は、病床数や連携範囲、セキュリティ要件によって変わるため、現場の優先課題をまとめてから問い合わせることをおすすめします。
株式会社さつきAI｜既存電子カルテを置き換えず病床を見える化
株式会社さつきAIは、病床管理支援システム「BEDCORE」を提供する企業です。BEDCOREは、電子カルテから出力したCSVを取り込み、病棟の平面図上にベッドカードとして患者の状態を表示します。このため、電子カルテを置き換えず、病床運用を見渡すための補助ツールとして導入できる点が特徴です。
特徴と強み
公式サイトでは、データベースを持たず電子カルテをマスターとする構成や、CSVによる間接連携を案内しています。あわせて、病棟平面図を使った操作、参照のみ・編集可・管理者の3階層の権限分離、操作ログなども示されています。
患者、移動、退院の3種類のCSVを取り込めます。さらに、重症度割合や在宅復帰率、平均在院日数、DPC期間Ⅱ残日数などを日次で集計できる点も、単なる空床表示との差になります。
既存の電子カルテに大きな改修を加えにくい病院や、まず病床管理室と病棟の情報共有を改善したい病院には、検討しやすい選択肢です。一方で、クラウド型だけでなく院内ネットワーク内で完結する構成を選べるかは、必ず確認してください。CSVの出力頻度と更新遅延、文字コード、患者情報を含むファイルの保管・削除方法も、自院の環境で確かめます。
得意領域・実績
さつきAIの公式サイトでは、契約締結から本稼働までの標準的な導入期間を概ね2〜3か月と説明しています（出典: 株式会社さつきAI「BEDCORE 病床管理支援システム」、2026年8月確認）。要件定義からCSV連携の確認、平面図の整備まで進み、構築や検証、教育を経て本稼働に至る流れが示されています。短期導入を検討する際の具体的な参考になります。
ただし、2〜3か月は標準工程であり、電子カルテ側のCSV出力調整、病棟マスタの整備、院内の承認やセキュリティ審査が含まれるかは案件ごとに異なります。短期の可視化を優先する病院には向きますが、複雑な入院収益分析や複数システムをまたぐ自動ワークフローまで必要な場合は、追加機能の範囲を先に確認してください。
GEヘルスケア・ジャパン株式会社｜病院全体を動かすコマンドセンター型
GEヘルスケア・ジャパン株式会社は、リアルタイムデータを用いて病院運営を支援する「Command Center」を展開しています。病床管理だけを単独で扱う製品とは異なり、救急や入院、退院、手術など、病院オペレーション全体をデータで把握して改善を続けるコマンドセンター型の候補になります。
特徴と強み
公式情報では、Command Centerは病床・入退院支援などの院内データをタイル型のアプリケーションで扱い、病院運営の状況をリアルタイムに確認する考え方が示されています。GE製の機器に限られた仕組みとは限らないため、既存の医療情報や業務データをどこまで統合できるかが、提案を受ける際の重要な確認点になります。
大規模病院や、多病棟のベッドコントロールに加えて救急受入れ・退院調整・経営改善まで一体で見たい病院に適しています。一方で、導入にはデータ連携やKPI設計が必要で、現場運用の変更や継続的な改善体制も欠かせません。
病床管理画面だけを早く導入したい場合は、専用の補助ツールや標準パッケージと比較し、投資範囲を明確にします。
得意領域・実績
GEヘルスケア・ジャパンは、京都医療センターが2025年11月に国立病院機構で初めて導入したコマンドセンターの成果を発表しています（出典: GE HealthCare Japan「京都医療センター、国立病院機構初となるコマンドセンターの導入成果を発表」、2025年）。
別の国内事例では、病床稼働率が88.2％から92％に改善し、新規入院患者数が2019年実績比で2.7％増加、救急受入れ件数が26.5％増加したと紹介されています。
ただし、ここで挙げた効果は個別病院の事例であり、自院で同じ効果が保証されるものではありません。提案を受ける際は、次の点を確かめておくと、各社を同じ基準で比べやすくなります。
- 導入前のKPIとデータ更新の頻度：事例の効果を、同じ基準で比べるための前提になる
- 改善活動を誰が担うか：導入後に数値を見直す担当者と体制を決める
- 運用支援や追加の分析が何年目まで含まれるか：伴走の範囲と期間を、見積項目で確認する
大規模な経営改善まで見据える病院では、製品機能と伴走サービスを一つのプロジェクトとして評価するとよいでしょう。
ニッセイ情報テクノロジー株式会社｜入退院・転棟・退院調整を支援
ニッセイ情報テクノロジー株式会社は、医療機関向け病床管理業務支援システム「MEDI-SINUS」を提供しています。電子カルテなどの医療情報を二次活用し、病院全体の病床利用状況と入院患者の状態を見える化しながら、入院・転棟・退院のベッドコントロールを支援する製品です。
特徴と強み
MEDI-SINUSの公式説明では、病院全体をマップ化してリアルタイムに病床状況を表示し、入院患者ごとに転棟・退院の判断に必要な情報を集め、候補患者を抽出できるとされています。このため、関係者が患者ごとに可否やコメントを入力して共有でき、電話や紙の申し送りを減らしながら、調整の経緯を残しやすい設計です。
空き状況だけでなく、重症者の分布、病棟の機能、入院収入や診療状況を踏まえて転棟・退院の時期を考えたい病院に向いています。検討時は、既存の電子カルテ・DPC・医事会計データのどこから何を取り込むのか、候補抽出の条件を自院で変更できるのか、入力されたコメントをどの期間保管するのかを具体的に聞きます。
得意領域・実績
ニッセイ情報テクノロジーの公式サイトでは、岡山済生会総合病院などの導入事例を案内しています（出典: ニッセイ情報テクノロジー「病床管理業務支援システム MEDI-SINUS」、2026年8月確認）。病床管理業務に特化した製品と導入事例を同時に確認できるため、同規模・同じ病棟機能の病院でどのように運用したかを問い合わせる際の候補になります。
すでに医療情報が複数のシステムに蓄積されていて、入退院調整の判断に必要な情報を一画面へ集めたい病院に適しています。また、製品の標準機能だけでなく、導入時のデータ定義や病棟ごとの権限設定に加え、現場教育や運用開始後の改善会議まで含めた提案になっているかを確認すると、導入後のギャップを抑えられます。
日本電気株式会社（NEC）｜看護師の負荷も考慮する病院経営DX
日本電気株式会社（NEC）は、電子カルテなどの医療情報システムで培った知見を背景に、病院経営支援サービス「MegaOak コマンドセンター」を展開しています。具体的には、病床稼働率や病棟負荷状況、入院患者状況などをダッシュボードで可視化し、空床情報だけでなく病棟の忙しさも踏まえた入院調整を支援するサービスです。
特徴と強み
NECは2026年5月、病院経営DXサービス群の提供開始を発表し、MegaOak コマンドセンターをその一つとして案内しています（出典: 日本電気株式会社「病院経営DXサービス群」、2026年5月29日）。公式情報では、経営や業務の現状把握から課題の構造化、改善策の提案、効果測定まで、担当者が伴走する点も説明されています。
病床の空きはあるものの、看護師の負荷や患者の状態が理由で受入れをためらう場面がある病院では、空床と現場負荷を同じ判断材料にできる点が候補になります。
ただし、AIや分析機能を使う場合も、最終的な入院先や退院日は自動で決まるものではありません。根拠データや更新時刻を確認でき、担当者の承認や手動上書き、監査ログが残る設計が必要です。
得意領域・実績
NECの導入事例では、長浜赤十字病院が2025年5月から実証を行い、入院病棟を担当する看護師の負荷状況を病床運用に活用する取り組みが紹介されています（出典: NEC「長浜赤十字病院 コマンドセンター導入事例」、2026年確認）。病床稼働率だけを追うより、受入れ先の忙しさと患者の流れを見ながら改善する点が特徴です。
大規模病院やMegaOak系の医療情報基盤を含めて、病院経営と現場運用を継続的に改善したい場合に向いています。提案を受ける際は、電子カルテ以外のデータも取り込めるか、忙しさ指数の定義と妥当性をどう検証するか、導入後の伴走費用と効果測定の期間を分けて確認してください。
富士通Japan株式会社／富士通株式会社｜クラウド型電子カルテと病床管理
富士通Japan株式会社／富士通株式会社は、大中規模病院向けのクラウド型電子カルテサービス「HOPE LifeMark-Type G」を提供しています。機能一覧には、病床管理一覧や入院受付、移動予定患者一覧などが掲載されています。ベッドコントロールやベッドスケジュールも含まれ、電子カルテを中心に病棟業務を整えたい病院の候補になります。
特徴と強み
HOPE LifeMark-Type Gは、クラウドサービスによるセキュアな環境やサーバ機器の削減を特徴として案内しています。リモートメンテナンスや診療報酬改定への対応も、あわせて示されています。
病床管理を単体で足すより、患者情報や病棟業務、看護、DWHや帳票などの医療情報基盤とまとめて刷新したい場合に、検討しやすい構成です。一方、既存電子カルテを残して病床マップだけを導入する場合は、HOPE製品以外のシステムとの連携可否と費用を具体的に確認する必要があります。
クラウドであっても、安全が自動的に確保されるわけではありません。アクセス制御や通信、バックアップのほか、障害時の業務継続や委託先の責任分界を、自院の安全管理方針に照らして評価することが重要です。
得意領域・実績
富士通の公式製品ページでは、HOPE LifeMark-Type Gを大中規模病院向けのクラウド型電子カルテとして位置付け、病床管理一覧やベッドコントロールなどの機能を公開しています（出典: 富士通「HOPE LifeMark-Type G」、2026年8月確認）。また、HL7 FHIRへの対応など、医療情報の標準化・連携を進める取り組みも案内されています。
電子カルテの更新時期が近く、病床管理だけでなく院内の情報基盤、運用保守、将来のデータ活用まで一体で考えたい病院に適しています。そのうえで、問い合わせ時には、現行システムからの移行対象や病棟ごとの業務差、過去データの扱いを確認しておきます。クラウド利用時のネットワーク冗長化や、診療報酬改定時の対応範囲も、あわせて聞いておくとよいでしょう。
医療機関向け病床管理システムのパートナー選びのポイント
6社の製品は、それぞれ種類が異なります。短期の可視化ならCSV補助型が候補になり、病床業務を専門的に改善するなら病床管理業務支援型が向きます。
HIS刷新と同時に進めるなら基幹型、多病棟の経営改善ならコマンドセンター型が考えられます。そのうえで、自院の課題と導入範囲を先に決めてから比べます。
実績と経験の確認方法
実績は、「医療機関への導入件数」だけで判断しません。自院と病床規模が近い事例か、急性期・回復期・慢性期などの病床機能や救急の有無が近いかを確認します。さらに、電子カルテの種類や導入後の運用年数も、近いかどうかを見ます。
可能であれば、導入前に何が課題で、どのKPIを何か月後に測ったのか、現場の入力負荷がどう変わったのかを聞きます。
導入事例に掲載されている数字も、病院全体の成果なのか、特定病棟の成果なのか、他の施策を含むのかを区別してください。そのうえで、事例の数値を自院の効果として断定せず、導入前の自院データを3か月程度測り、導入後に同じ定義で比較できるようにします。
技術力と専門性の評価
技術面では、電子カルテ・HIS・医事会計・DPC・看護支援・救急システムなどとの連携方式を確認します。CSV連携なら、ファイルの出力元や取込頻度、欠損時の扱いを見ます。文字コードや重複防止も、あわせて確かめておきます。
一方で、APIや標準規格を使う場合は、接続仕様や認証、障害時の再送を見たうえで、バージョン変更時の責任分界も確認します。患者氏名や診療情報を扱う場合は、病床管理専用ツールであっても医療情報システムとして評価します。
厚生労働省は2026年6月に「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第7.0版」を公開しています（出典: 厚生労働省、2026年6月）。そのため、提案書では、アクセス権限や操作ログ、バックアップの扱いを確認します。暗号化や委託先管理、インシデント時の連絡体制は、提案書に書かれているかを見ておきます。
プロジェクト管理体制の確認
医療機関の導入では、システム担当者だけで要件を決めると、病棟の例外運用や夜間・休日の業務が抜けがちです。そのため、病床管理室、看護部、病棟師長を中心に、体制を組めるかを確認してください。医事課、地域連携室、救急外来、医師も、同じ体制に含められるかを見ます。
次の工程を、その体制で進められるかを確認します。
- 要件定義：病棟の例外運用や夜間・休日の業務まで含めて要件を決める
- 画面レビュー：実際の画面で、病棟の操作が現場に合うかを確かめる
- 受入テスト：決めた要件どおりに動くかを、利用する部署が確かめる
- 教育：病床管理に関わる職種が、新しい運用を覚えて使えるようにする
- 稼働判定：本稼働に進んでよいかを判断する
費用は、病床数や端末数、連携範囲によって大きく変わります。オンプレミスかクラウドか、データ移行や教育、保守の扱いでも変動します。類似する医療ICT案件の参考として、厚生労働省の2025年事例集では、導入費用の中央値が350万円、運用費用の中央値が140万円／年、導入期間が3.5〜10か月と示されています（出典: 厚生労働省「ICT活用による勤務環境改善の取組事例紹介」、2025年）。
ただし、病床管理専用の全国統計ではありません。別の参考予算として、1〜3病棟の小規模クラウド・可視化型は初期100万〜500万円、標準パッケージと電子カルテ連携は初期500万〜1,500万円程度が想定されますが、いずれも個別見積もりが必要です。
よくある質問（FAQ）
病床管理システムの導入を検討すると、費用や電子カルテとの連携、病院規模、クラウドの安全性について疑問が出てきます。そこで、相談前に確認しておきたい代表的な質問に回答します。
小規模病院でも医療機関向け病床管理システムは必要ですか？
必要性は、病床数だけでなく、入退院調整の複雑さや情報共有の負荷で判断します。
1〜3病棟であっても、電話やExcelの確認に時間がかかり、救急受入れや退院調整に影響が出ているなら、CSV取込と病棟マップを備えた小規模な構成から効果を検証できます。
古い電子カルテを使っていても導入できますか？
導入できる可能性はありますが、電子カルテが出力できるデータ形式と頻度によって方法が変わります。CSVを出力できる場合は、補助ツールで始められることがあります。
ただし、患者・移動・退院情報の項目不足や更新遅延があると、別の入力画面や運用ルールが必要です。そのため、まずは匿名化したサンプルデータで連携可否を確認してください。
医療機関向け病床管理システムの費用はいくらですか？
公開価格は少なく、初期費用は小規模クラウド・可視化型で100万〜500万円、標準パッケージと電子カルテ連携で500万〜1,500万円程度が参考レンジです。
金額は、病床数や連携方式によって変わります。移行や研修、保守の範囲、院内のネットワークや端末を含むかどうかも、確認が必要です。そのため、価格だけでなく見積項目を分解して比較してください。
AIで入院先や退院日を自動決定できますか？
AIや分析機能は、退院候補の抽出、病床需要の予測、看護師負荷の把握などを支援できますが、医療上の最終判断を自動化するものではありません。
製品を選ぶ際は、データの根拠と更新時刻を表示し、担当者が承認・修正できること、判断履歴と監査ログが残ることを確認してください。
まとめ
6社の比較結果
医療機関向けの病床管理システムは、入院・転棟・退院や病棟機能、患者の状態、看護師の負荷を組み合わせて受入れを判断するための業務基盤です。空床数を表示するだけのツールとは、役割が異なります。
会社を選ぶ際は、目的ごとに比べます。短期の可視化なら株式会社さつきAI、病床管理業務の専門性ならニッセイ情報テクノロジーが候補になります。
病院全体の経営改善ならGEヘルスケア・ジャパンやNEC、電子カルテ刷新と一体で進めるなら富士通が選択肢になります。独自要件を整理しながら段階的に作るなら、株式会社riplaが考えられます。
導入前に決めておく事項
問い合わせ前には、病床状態の定義や対象病棟、既存システムを整理しておきます。連携データや権限、導入後のKPI、障害時の代替運用も、あわせて押さえてください。
見積もりは、初期費用だけでなく、連携や移行、教育に加えて保守やセキュリティ対応まで分けて見ます。3社以上で比べることが大切です。
最初は1病棟のパイロットで空床確認時間や入院決定から受入れまでの時間を測定し、現場で定着することを確かめてから全病棟へ広げる進め方がおすすめです。
▼全体ガイドの記事
・医療機関向け病床管理システム開発の完全ガイド
▼RFP作成前に読みたい無料ホワイトペーパー
・業務システム開発の完全ガイドブック
・スクラッチシステム開発の完全ガイドブック
・【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブック
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。