結論：投資管理システムの開発費用は、対象を1部門の設備・IT投資に絞るなら300万〜800万円程度、
複数部門・会計連携まで含めるなら800万〜2,500万円程度、グループ統合や独自の投資評価まで行うなら2,500万〜6,000万円超が目安です。
いずれも利用者数、案件数、連携範囲、承認の複雑さで変わる推定レンジです。
投資管理システムは、投資案件の申請・承認だけでなく、予算、発注、検収、支払、減価償却、
投資効果までをつなぎ、経営判断に使えるデータへ整える仕組みです。この記事では、設備・IT投資と投資先管理の違いを整理し、
費用の内訳、価格を左右する要因、開発期間、見積もりの見方、コストを抑える進め方を2026年時点の情報に基づいて解説します。
▼全体ガイドの記事
・投資管理システム開発の完全ガイド
投資管理システムとは何ですか？
投資管理システムとは、企業の設備投資、IT投資、投資案件を計画から実績、効果測定まで一元管理するシステムです。
ただし「投資管理」という言葉には、金融資産や投資先企業を管理する業務も含まれます。
費用を考えるときは、最初に自社がどちらの業務を対象にするかを分けることが重要です。
設備投資・IT投資を管理する場合
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設備・IT投資を管理するシステムでは、投資案件台帳、年度予算、申請・承認、発注・検収、支払予定、予実差異を扱います。
さらに、取得日や稼働日を基に減価償却費を試算し、会計システムや固定資産管理へ連携できると、投資額と将来の損益・キャッシュフローを同じ前提で確認できます。
たとえば、各部門がExcelで設備投資計画を作成し、経理が別の表に転記している場合、最新版の判定、予算超過の確認。建設仮勘定から減価償却への振り替えが分断されます。
2026年1月に提供開始されたDIGGLE設備投資管理も。
設備投資の計画・実行・減価償却費算出を予実管理とつなぐ製品として案内されています。
出典: DIGGLE株式会社「DIGGLE設備投資管理」プレスリリース、確認時点。
投資先・金融投資を管理する場合
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
投資ファンド、ベンチャーキャピタル、事業会社の投資部門が投資先を管理する場合は、案件情報、デューデリジェンス資料、投資委員会の審議、契約。投資先KPI、評価、投資家向け報告までが対象になります。
設備投資の台帳よりも機密性が高く、案件ごとの閲覧権限や資料の監査証跡が細かくなるため、同じ「投資管理」でも費用は上がりやすいです。
証券の発注・約定、残高照合、顧客資産の管理まで行う資産運用システムは、さらに別の要件になります。
金融商品や顧客情報を扱う場合は、金融庁のサイバーセキュリティに関するガイドラインや委託先管理の対象可能性も確認し、認証、多要素認証、ログ保存。
バックアップ、障害時の復旧まで見積もりに含める必要があります。
出典: 金融庁「金融分野におけるサイバーセキュリティ対策について」、2026年更新情報。
投資管理システムの費用相場はいくらですか？
投資管理システムの公開価格は、利用者数や連携先、設定範囲によって個別見積もりになることが多いです。
そのため、以下はERP・経営管理システムの開発相場と公開されているクラウド料金の構造をもとにした編集部の推定です。
実際の見積もりでは、初期費用と月額費用を分け、データ移行や保守まで含めた総額で比較してください。
小規模なクラウド設定・ローコード開発は300万〜800万円程度です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1部門または少数の利用者を対象に、投資案件台帳、申請・承認、予算と実績の入力、Excel取込、簡易ダッシュボードを構築する場合は。初期費用300万〜800万円程度が一つの目安です。
既存のクラウドサービスを設定するだけなら下限に近づき、独自の承認経路、権限、帳票、移行作業を追加すると上限を超えることがあります。
複数部門・EPM導入は800万〜2,500万円程度です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
複数部門や子会社を対象にし、会計・購買・固定資産との連携、減価償却の試算、複数の承認ルート、BIレポート、権限設計、過去データ移行まで含める場合は。
初期費用800万〜2,500万円程度が推定レンジです。
導入支援や操作教育を手厚くすると費用は増えますが、現場ごとのExcelを置き換え、経営会議用の数字を毎月同じ手順で作れる状態まで含めた金額として検討できます。
グループ統合・スクラッチ開発は2,500万〜6,000万円超です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
複数の子会社、複雑な投資委員会、会計・購買・ERPの多重連携、投資後のROIやNPVのシナリオ分析、監査・災害対策。
段階的なグループ展開まで行う場合は、2,500万〜6,000万円超になる可能性があります。
これは機能数だけでなく、会社ごとに異なる勘定科目、締め日、承認権限、通貨、税務・会計ルールを統一する業務設計の費用が大きくなるためです。
投資先管理やファンドレポーティングを含む案件は、1,500万〜5,000万円程度を初期検討レンジとし、デューデリジェンス資料、投資先KPI、評価履歴。
契約、投資家報告の範囲で個別に見積もる考え方が適切です。
証券の取引執行や顧客資産管理まで含めた金額を、設備投資の案件台帳と同じ相場で見積もることはできません。
投資管理システムの費用内訳はどうなりますか？
見積書の合計金額だけを見ると、安い会社が本当に安いのか判断できません。投資管理では、
業務を整理する費用、画面やデータを作る費用、他システムとつなぐ費用、使い始めるための費用、
運用を続ける費用を分けて確認する必要があります。
要件定義・業務設計の費用です
要件定義では、投資の種類、申請項目、承認条件、予算変更のルール、会計実績の正、投資後の効果指標を決めます。
投資管理は部門によって言葉の意味や締めのタイミングが違うため、ここを省くと後工程で画面や帳票を作り直すことになります。
初期開発費全体の10％前後を要件定義の目安として置き、現状分析や業務フロー作成の工数を別項目で示してもらうと比較しやすいです。
設計・実装・連携の費用です
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設計・実装では、案件台帳、予算入力、承認画面、差異分析、効果測定、管理者画面を作ります。業務画面の数だけでなく、金額や機密区分ごとの権限、変更履歴、通知、帳票、APIのエラー処理が工数になります。
参照QAで整理されたERP・基幹システムの目安では、エンジニア単価は月80万〜120万円程度です。必要人数と期間を掛けた工数見積もりであり、単価だけで優劣を判断しないことが大切です。
会計、購買、ERP、固定資産、プロジェクト管理、BIと連携する場合は、接続先ごとにデータ項目、更新頻度、認証、再送、欠損時の扱いを決めます。
fusion_placeの電子部品製造業の事例では、設備投資案件に発注・検収実績を日次連携し。
グループの計画・実績・見込みを統合して本社報告を四半期から毎月へ効率化したと紹介されています。
出典: フュージョンズ株式会社「設備投資管理事例」。確認日2026年。
このような連携は効果が大きい一方、対象データと例外処理を増やすほど費用も増えます。
データ移行・テスト・教育の費用です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
過去のExcelをそのまま取り込めるとは限りません。部門名、投資区分、案件番号、勘定科目、日付、金額単位、重複案件を整え、どのデータを正とするか確認する作業が必要です。
移行対象の年数やファイル数が多いほど、クレンジング、突合、移行リハーサルの費用が膨らみます。テストでは正常系だけでなく、差戻し、承認者の異動、予算超過、連携停止、重複取込まで確認してください。
操作教育やマニュアル作成も、投資管理の定着に関わる費用です。管理部門だけが使えるシステムでは、現場が再びExcelへ戻り、二重入力が発生します。
部門代表者向けの説明、短い入力ガイド、問い合わせ窓口、初回の予算策定支援までを見積もりに含めると、導入後の追加請求と定着遅れを抑えられます。
ライセンス・保守・運用の費用です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
クラウド型は、初期の設定費用とは別に、ユーザー数、容量、会社数、機能、サポートレベルに応じた月額または年額料金が発生します。
たとえばSAP Profitability and Performance Management Cloudの日本向けページでは、容量1GB単位。月額12,032円という料金表示があります。
ただし、これは特定製品の容量課金の例で、投資管理の設定、データ移行、連携。
教育を含む導入総額ではありません。
出典: SAP Japan「Profitability and Performance Management ソフトウェア」、2026年確認。
個別開発の保守・運用は、初期開発費の月5〜15％程度を目安に置く考え方があります。
障害対応だけでなく、OSやミドルウェアの更新、会計基準や社内ルールの変更、権限棚卸し、バックアップ確認、問い合わせ対応を含むかで変わります。
SaaSの解約時にデータをどの形式で返却するか、追加APIや帳票の料金があるか、契約更新時に価格が変わる条件も確認してください。
投資管理システムの費用を左右する変動要因は何ですか？
同じ製品や開発会社でも、企業によって見積もりが大きく異なるのは、機能数よりも業務の複雑さが違うためです。
発注前に変動要因を洗い出しておくと、価格差の理由が分かり、不要な機能を削りながら必要な統制を残せます。
利用者数・会社数・案件数が変動要因です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
利用者数が増えると、ライセンスだけでなく、権限グループ、承認者、通知、教育の設計が増えます。子会社をまたぐ場合は、会社別の通貨、会計年度、締め日、勘定科目、データ閲覧範囲を持つ必要があります。
年間数百件以上の設備投資を扱い、期中に見込みを修正する企業を対象にする製品もあるため。
案件件数と更新頻度をRFPに明記してください。
出典: DIGGLE株式会社「DIGGLE設備投資管理」製品説明、2026年。
会計・購買・ERPとの連携範囲が変動要因です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
投資計画だけを入力するシステムと、発注・検収・支払・固定資産の実績を自動取得するシステムでは、必要な工数が違います。
APIが用意されているか、ファイル連携しかできないか、接続先の仕様書があるか、リアルタイムか日次か月次かによっても費用は変わります。
実績連携を後回しにするなら、最初から将来連携する項目とID体系を設計しておくことが重要です。
承認ルール・会計計算・シナリオ分析が変動要因です
金額、投資区分、リスク、地域、子会社によって承認者が変わる場合は、ワークフローが複雑になります。
条件付き承認、差戻し、代理承認、承認期限、履歴の改ざん防止まで必要なら、単純なフォームより高い設計工数が必要です。
加えて、減価償却、NPV、IRR、回収期間、複数シナリオを自動計算する場合は、計算式だけでなく前提の版管理と実績との差異を保存する仕組みが求められます。
権限・監査・災害対策が変動要因です
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
投資額、投資先の未公開情報、契約書、個人情報を扱う場合は、部門、子会社、案件、金額、機密区分ごとに閲覧・編集権限を分けます。
操作ログ、承認履歴、添付ファイルの更新履歴、バックアップ、復旧目標、SSOや多要素認証を後から追加すると、設計変更の費用が発生しやすいです。
金融事業に関わる場合は、金融庁が公表するガイドラインやサードパーティリスク管理の最新情報を確認し、対象となる統制を要件定義の段階で開発会社へ伝えてください。
投資管理システム開発はどのように進めますか？
投資管理システムは、最初から全社のすべての機能を作るより、投資申請から予実確認までの小さな業務を通してから拡張する方が、
費用とリスクを管理しやすいです。開発期間は小規模なクラウド設定で2〜4か月、中規模で4〜8か月、
大規模な連携・スクラッチ開発で8〜18か月程度が目安です。
企画・要件定義で対象範囲と正しいデータを決めます
まず、設備投資、IT投資、投資先管理のどれを対象にするかを決め、投資申請から効果測定までを業務フローにします。
次に、案件台帳、投資計画、承認、予実、権限、監査ログをMUSTとし、AIによる差異分析や高度なシナリオをWANTとして分けます。
会計実績、購買実績、固定資産、投資先KPIのどれを各システムの正とするかも、この段階で決めてください。
PoCと実装で現場が使えるか確かめます
1部門または1種類の投資案件を選び、Excel取込、申請、承認、予実差異、経営レポートまでを短期間で試します。
PoCでは画面の見た目より、入力項目が多すぎないか、承認者が迷わないか、既存の会計実績と同じ数字になるかを確認してください。
PoCの成功条件を「入力率」「承認日数」「予算差異の確認時間」などで決めると、本開発へ進む判断がしやすくなります。
段階展開と運用設計で追加費用を抑えます
本番稼働後は、承認・予算管理から始め、実績連携、減価償却、効果測定、子会社展開へ段階的に広げます。
入力締め日、予算変更の承認、差戻し、異動時の権限、月次レビュー、障害時の手作業を運用ルールとして決めておくと、
開発会社への追加依頼が減ります。運用担当者を社内に置き、設計書、データ項目表、ソースコードや設定情報の所有権を契約で明確にすることも大切です。
投資管理システムのコストを最適化するポイントは何ですか？
コスト最適化は、機能を一律に削ることではありません。投資判断に必要な統制とデータ連携を残し、
使われない画面や過剰な自動化を後回しにすることです。初期費用、月額利用料、社内の入力・集計工数、
保守、将来の変更費用を合わせて、導入後数年のTCOで判断してください。
MUST機能を絞って段階導入します
最初からAI分析、全社の高度なシナリオ、すべての帳票を作り込むと、要件定義とテストの範囲が広がります。
初期段階では、案件台帳、予算・実績、承認、権限、監査ログを優先し、効果測定や子会社展開は利用状況を見て追加します。
小さな範囲で利用率と削減できた作業時間を確認してから、次の投資を決める方が失敗時の損失を抑えられます。
標準SaaSと独自開発を使い分けます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
予算・見込・実績・KPI・ワークフローが標準機能で足りるなら、クラウドEPMや経営管理SaaSを設定して導入期間を短くできます。
独自の投資評価、投資先KPI、契約管理など競争力に直結する部分だけを個別開発し、標準SaaSとAPIでつなぐハイブリッドも選択肢です。
製品に業務を合わせすぎると現場の回避策が増え、反対にすべてをスクラッチにすると保守費が増えるため、差別化したい業務を先に特定してください。
データクレンジングを先に進めます
移行費用を抑えるには、開発会社へ丸投げする前に、投資案件の重複、部門名の揺れ、金額単位、
日付、終了案件、未入力項目を洗い出します。全履歴を移行せず、稼働中案件と比較に必要な過去年度だけに絞る方法もあります。
ただし、監査や投資効果の検証で必要な履歴を削ると後から復元できないため、保存期間とアーカイブ方法を経理・法務・監査と合意してください。
補助金とTCOを正しく比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
中小企業が対象になる場合は、2026年のデジタル化・AI導入補助金で、ITツールのソフトウェア購入費、クラウド利用料、導入関連費などが対象になる枠があります。
通常枠はプロセス数に応じて5万〜150万円、または150万〜450万円の補助額が案内されていますが、登録ITツール、業務プロセス、申請時期。
賃上げ要件などの条件があります。
出典: 中小機構「デジタル化・AI導入補助金のご案内」、2026年。
補助金を前提に発注するのではなく、対象経費と交付決定前後の契約可否を公式要領で確認してください。
比較では、初期費用だけでなく、5年間のライセンス、追加ユーザー、データ容量、API、保守、法改正対応、社内運用工数を足します。
クラウドが安く見えても、ユーザー数が増えたときの従量課金や最低契約期間が負担になる場合があります。
スクラッチが高く見えても、既存の集計作業や二重入力を減らせるなら、業務コストを含めたTCOでは有利になる可能性があります。
投資管理システムの見積もりを取る際のポイントは何ですか？
見積もりの精度は、発注側がどれだけ前提をそろえられるかで決まります。機能一覧だけを渡すのではなく、
対象部門、案件数、利用者数、データ量、連携先、承認ルール、必要な帳票、移行対象、
導入希望時期を伝えてください。開発会社から同じ前提で見積もりを受けられれば、金額差の理由を比較できます。
RFPに業務とデータの前提を書きます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
RFPには、投資の対象、年間案件数、投資金額の規模、利用者と会社数、予算の単位、会計年度、申請から支払までの流れを記載します。
会計、購買、固定資産、ERP、BIの製品名と連携方式、Excelのファイル数と過去何年分を移行するかも必要です。
さらに、ROI、ROIC、IRR、NPV、回収期間のどれを使うか、計算前提を誰が更新するかを明記すると、シナリオ分析の見積もりがぶれにくくなります。
複数社を同じ条件で比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
候補は3社程度に絞り、クラウド設定、ローコード、個別開発など方式の異なる提案を同じ要件で比較します。確認するのは価格だけではありません。
設備投資、IT投資、投資先管理のどこに実績があるか、会計・購買連携を誰が担当するか、移行と教育をどこまで含むか。契約後の追加費用が発生する条件は何かを確認してください。
公開事例は、機能紹介ではなく自社との類似点を見ます。
LoglassのGMOインターネット事例では、システム投資管理をExcelから移行し。
生産性30％アップが公表されています。
出典: 株式会社ログラス「GMOインターネット株式会社導入事例」、2025年。
ただし、同じ効果が自社で出ると断定せず、削減前の作業時間、利用人数、運用方法を自社で測定してから効果目標を置いてください。
追加費用・契約・データ所有権を確認します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もりでは、要件変更、利用者追加、会社追加、API追加、データ再移行、帳票追加、法改正、脆弱性対応、休日の障害対応が別料金か確認します。
契約形態が請負か準委任か、成果物と検収条件、遅延時の扱い、保守の受付時間、サービスレベル、バックアップと復旧テストの責任分担も重要です。
SaaSでは、解約時のデータ返却形式、返却期限、エクスポート費用、契約終了後の保管期間を確認してください。
投資管理システムに関するよくある質問
投資管理システムの費用について、特に相談の多い疑問をまとめます。金額は対象範囲と前提で変わるため、
回答のレンジを自社の案件数、利用者数、連携先に置き換えて検討してください。
投資管理システムの開発費用は最低いくらですか？
1部門の案件台帳、申請・承認、予実入力に絞ったクラウド設定やローコード開発なら、
初期費用300万〜800万円程度が推定目安です。既存製品の設定範囲、データ移行、
権限、教育、月額利用料が別になることがあるため、最低価格だけでなく、稼働に必要な費用の総額で確認してください。
クラウドとスクラッチ開発はどちらが安いですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
短期間で標準的な予算・実績管理を始めるなら、初期費用とサーバー運用負担を抑えやすいクラウドが有利です。
一方、投資先KPI、独自の投資評価、複雑な承認、既存基幹との特殊な連携が競争力に直結するなら、スクラッチやハイブリッドが適する場合があります。
5年間のライセンス、追加設定、保守、社内作業を含むTCOで比較してください。
投資管理システムの開発期間はどれくらいですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
小規模なクラウド設定やローコード開発は2〜4か月、中規模のEPM導入や会計・購買連携は4〜8か月。大規模なスクラッチ開発やグループ展開は8〜18か月程度が目安です。
要件定義、データクレンジング、接続先の調整、受入テスト、教育を短縮しすぎると、稼働後の手戻りが増えます。希望稼働日から逆算し、決裁日や予算策定の時期も含めて計画してください。
投資管理システムに補助金は使えますか？
対象のITツール、申請枠、事業規模、業務プロセスなどの条件を満たせば、2026年のデジタル化・AI導入補助金でソフトウェア購入費やクラウド利用料、
導入関連費が対象になる可能性があります。投資管理システムが自動的に対象になるわけではなく、
登録ITツールか、導入関連費が対象か、交付決定前に契約や発注をしていないかを公式情報で確認してください。
まとめ
費用相場は対象範囲で変わります
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
投資管理システムの費用は、設備・IT投資の小規模なクラウド設定なら300万〜800万円程度。
複数部門や会計連携を含む中規模導入なら800万〜2,500万円程度、グループ統合や独自要件を含む大規模開発なら2,500万〜6,000万円超が推定目安です。
投資先管理や金融業務を含む場合は、機密情報、評価、契約、報告、規制対応が加わるため、別の要件として見積もる必要があります。
最小構成からTCOで比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
初期費用だけで判断せず、要件定義、設計・実装、会計・購買連携、データ移行、テスト、教育、ライセンス、保守、将来の変更まで含むTCOで比較してください。
まずは対象範囲とMUST機能を決め、1部門のPoCで現場の入力と数字の整合性を確認し、投資判断に必要な部分から段階的に展開すると。費用と導入リスクのバランスを取りやすくなります。
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会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。