スクラッチ開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順

本記事では、スクラッチ開発の進め方・やり方・流れや方法・手法・工程・手順について、要点を整理して解説します。結論として、スクラッチ開発は、自社ならではのビジネスロジックを完全に再現したシステムを実現できる強力な手段です。要件定義・企画フェーズから始まり、設計・開発・テスト・リリースという工程を経て、システムは本番稼働を迎えます。

• スクラッチ開発の全体像
• スクラッチ開発の進め方・フロー
• 費用相場とコストの内訳
• 見積もりを取る際のポイント

スクラッチ開発とは、既製品のパッケージソフトウェアを使わず、ゼロから完全にオーダーメイドでシステムを構築する開発手法です。自社の業務フローや要件に100%合わせたシステムを作れる反面、開発期間が長く費用も高額になりやすいという特性があります。経済産業省の調査によると、国内のシステム開発予算の相当数がスクラッチ開発に充てられており、特に独自業務プロセスを持つ製造業や金融業では今もなお主要な選択肢であり続けています。

一方で、スクラッチ開発は進め方を誤ると、開発費が当初の2〜3倍に膨れ上がったり、完成後も使われないシステムができあがったりするリスクも抱えています。本記事では、スクラッチ開発の全体像から具体的な進め方・フロー、費用相場とコスト内訳、見積もりを取る際のポイントまでを網羅的に解説します。これからスクラッチ開発を検討している担当者の方が、失敗なくプロジェクトを進められるよう、現場で役立つ情報をまとめました。

本テーマに関する全体ガイドは、以下の記事をご覧ください。

▼全体ガイドの記事
・スクラッチ開発の完全ガイド

スクラッチ開発の全体像

スクラッチ開発の最大の特徴は、自社のビジネス要件に完全に合致したシステムを一から作り上げられる点にあります。「スクラッチ」という言葉はもともと「ゼロの状態」を意味し、スポーツの世界ではハンディキャップなしの状態を指します。システム開発においても、既存のコードや仕組みに頼らず白紙の状態から開発を始める手法として定着しています。

スクラッチ開発には大きく分けて「フルスクラッチ開発」と「セミスクラッチ開発」の2種類があります。フルスクラッチ開発は文字どおり何もない状態から全機能を開発する方式で、最も高い自由度を持つ反面、開発コストと期間が最大になります。一方のセミスクラッチ開発は、既存のフレームワークやオープンソースのコンポーネントを活用しながら、コアとなるビジネスロジックをゼロから開発するアプローチです。近年はセミスクラッチ開発が主流となっており、開発期間を30〜50%短縮できるケースも報告されています。また、開発手法としてはウォーターフォール型とアジャイル型の2種類があり、要件が明確に定まっているプロジェクトにはウォーターフォール型が、要件が流動的で段階的に機能を追加していくプロジェクトにはアジャイル型が向いています。

スクラッチ開発とよく比較されるのがパッケージ開発です。パッケージ開発とは、既製のソフトウェアパッケージ（ERPやCRMなど）を導入し、設定変更や軽微なカスタマイズによって自社の業務に合わせる手法です。SAP社やOracle社などが提供する大規模ERPパッケージがその代表例であり、中小企業向けにはkintoneやSalesforceなどのSaaSプラットフォームも広く利用されています。

両者の最大の違いはカスタマイズ性とコストのトレードオフにあります。パッケージ開発は初期費用を大幅に抑えられる点が魅力で、中規模の業務システムであれば数十万円から数百万円の範囲で導入できるケースも少なくありません。しかしその反面、パッケージが提供する機能の範囲内でしかシステムを構成できず、自社固有のビジネスルールや業務フローをシステムに反映しきれないことがあります。業務をシステムに合わせて変えることを受け入れられる企業には向いていますが、業界特有の複雑なルールや競合他社との差別化が重要な業務領域においては、スクラッチ開発のほうが長期的な競争優位につながります。また、パッケージ開発ではベンダーのサポート終了リスクを常に考慮しなければならないのに対し、スクラッチ開発で構築したシステムは自社資産として保有・管理できるため、ベンダーロックインを回避できるという利点もあります。

スクラッチ開発の進め方・フロー

スクラッチ開発の第一歩は、何を作るかを明確に定義する「要件定義・企画フェーズ」です。このフェーズの品質がプロジェクト全体の成否を左右すると言っても過言ではなく、経験豊富なプロジェクトマネージャーはよく「要件定義に投資した1時間は、後工程での10時間の手戻りを防ぐ」と表現します。

企画フェーズではまず、開発するシステムが解決すべきビジネス課題を明確にします。「売上管理の手作業を自動化したい」「顧客との接点情報を一元管理したい」といった目的を出発点に、現在の業務フローを可視化し、どの部分にシステムが介在するかをマッピングします。この際、現場担当者へのヒアリングを丁寧に行うことが重要です。担当者が日常的に感じている課題や改善要望は、システムの価値を左右する貴重な情報源です。続いて要件定義フェーズでは、機能要件（システムが実現すべき機能の一覧）と非機能要件（処理速度、セキュリティレベル、可用性など）を文書化します。この要件定義書は後の設計・開発フェーズにおける合意文書としても機能するため、発注側と開発側の双方が内容を十分に理解し、承認するプロセスを設けることが不可欠です。要件定義にかかる期間は規模にもよりますが、中規模のシステムで1〜3ヶ月程度を見込むのが一般的です。

要件定義が完了したら、次は設計・開発フェーズに入ります。設計フェーズはさらに「基本設計（外部設計）」と「詳細設計（内部設計）」の2段階に分かれます。基本設計では、システム全体のアーキテクチャ（構成）を決定します。サーバー構成、データベース設計、画面のUI/UXデザイン、外部システムとの連携方式などがここで定義されます。特にデータベース設計は後から変更するコストが非常に高くなるため、将来的な拡張性を考慮した設計が求められます。詳細設計では、個々のプログラムがどのような処理を行うかを詳細に定義します。クラス図やシーケンス図などを用いて、プログラムの振る舞いを仕様書として文書化します。

開発フェーズでは、詳細設計書に基づいてエンジニアがプログラムコードを記述します。モダンなスクラッチ開発ではアジャイル手法を採用するケースが増えており、2週間〜1ヶ月単位の「スプリント」と呼ばれる短い開発サイクルを繰り返しながら機能を積み上げていきます。この手法により、開発途中での要件変更にも柔軟に対応できるほか、動作するソフトウェアを早い段階でユーザーに見せることで、認識のずれを早期に発見できるという利点があります。ウォーターフォール型を採用する場合は全機能を一度に開発しきる形となるため、設計フェーズでの完成度が特に重要になります。中規模のシステムであれば設計から開発までで3〜8ヶ月程度かかることが多く、大規模システムでは1〜3年に及ぶプロジェクトも珍しくありません。

開発が完了したシステムは、リリース前に複数段階のテストを経ます。テストフェーズは大きく「単体テスト」「結合テスト」「システムテスト（総合テスト）」「受入テスト（UAT）」の4段階で構成されます。単体テストはエンジニアが個々のプログラムモジュールの動作を確認するもので、開発と並行して実施されることも多いです。結合テストでは複数のモジュールを組み合わせたときの動作を確認し、システムテストでは本番環境に近い条件でシステム全体の動作・性能・セキュリティを検証します。受入テストは発注側の担当者が実際にシステムを操作し、要件定義で定めた内容が満たされているかを確認するフェーズです。ここで不備が見つかれば修正対応が発生するため、発注側も積極的に参加することが求められます。

テストが完了したら、いよいよ本番環境へのリリース（デプロイメント）です。大規模なシステムの場合は一度に全機能を切り替える「一斉移行」のリスクを避けるため、段階的に機能をリリースする「段階移行」や、新旧システムを一定期間並行稼働させる「並行稼働」といった移行戦略が採られます。リリース後も初動の安定稼働を確認するための「移行後サポート期間」を設けるのが一般的で、この期間中は開発チームが常駐して問題に即応できる体制を整えます。リリース後の運用フェーズに移行したのちも、定期的なバグ修正やセキュリティアップデート、機能追加対応が継続して必要になります。

費用相場とコストの内訳

スクラッチ開発の費用相場は、システムの規模によって大きく異なります。小規模なシステム（機能数が10〜20程度、開発期間が3〜4ヶ月以内）であれば100万〜300万円程度、中規模のシステム（機能数が50〜100程度、開発期間が半年〜1年）では500万〜1,000万円程度、大規模なシステム（機能数が数百に及び、開発期間が1年以上）になると1,000万円以上、場合によっては数億円規模になることもあります。企業の基幹システムを一新するような大規模プロジェクトでは、2,000万〜3,000万円以上のケースも珍しくありません。

スクラッチ開発のコストの大半は人件費です。システム開発業界では「人月（にんげつ）」という単位で工数とコストを計算します。1人月とは、エンジニアが1ヶ月フルタイムで働いた場合の作業量を指します。日本国内における開発会社の人月単価は、エンジニアのスキルレベルや地域によって異なりますが、一般的には1人月あたり50万〜120万円程度が相場とされています。上流工程を担当するシニアエンジニアやプロジェクトマネージャーの場合、1人月100万〜150万円を超えることもあります。たとえば10人月の開発プロジェクトを想定すると、人件費だけで500万〜1,000万円規模になります。近年はオフショア開発（ベトナムやフィリピンなどの海外拠点での開発）を活用することで、国内開発の3分の1〜2分の1程度のコストで開発できるケースも増えており、コスト削減の有力な選択肢として注目されています。ただし、コミュニケーションコストやリスク管理の手間も増えるため、単純にコストだけで判断することは禁物です。

スクラッチ開発では初期の開発費用だけでなく、リリース後に継続的に発生するランニングコストも予算計画に組み込んでおく必要があります。ランニングコストの主な内訳はサーバー・インフラ費用、保守・運用費用、ライセンス費用の3つです。

サーバー・インフラ費用については、AWSやGoogle Cloud、Azure などのクラウドサービスが主流となった現在、使用量に応じた従量課金制で月額数万円〜数十万円が相場です。小規模なシステムであれば月額1万〜5万円程度で運用できることもありますが、トラフィックの多いWebサービスや処理負荷の高いシステムでは月額数十万円に及ぶケースもあります。保守・運用費用については、年間の保守費用として開発費の15〜25%程度を目安にするのが業界の通例です。たとえば1,000万円で開発したシステムであれば、年間150万〜250万円程度の保守費用を見込む計算になります。この費用には、不具合対応（バグ修正）、セキュリティパッチの適用、定期的な動作確認（ヘルスチェック）、問い合わせ対応などが含まれます。さらに、機能追加や仕様変更が発生した場合はその都度追加費用が発生します。中長期的に見ると、スクラッチ開発の「総所有コスト（TCO）」は初期費用の2〜3倍以上になるケースも多いため、初期費用だけで比較するのではなく、5年〜10年単位のランニングコストも含めた総合的なコスト試算を行うことが重要です。

見積もりを取る際のポイント

正確な見積もりを得るためには、発注前の段階でできる限り要件を明確化しておくことが不可欠です。開発会社に依頼する際に「何となくこういうものを作りたい」というレベルの情報しか提供できないと、見積もりの精度が大幅に下がり、後から「思っていたものと違う」「追加費用が発生した」といったトラブルの原因になります。

発注前に準備しておきたい情報として、まず「機能要件一覧」があります。どのような機能をシステムに持たせたいかをリストアップした文書で、各機能の優先度（必須・あれば望ましい・将来対応）も合わせて整理しておくと、開発会社との協議がスムーズになります。次に「業務フロー図」も重要です。現状の業務がどのように流れているか、システム導入後にどのフローが変わるかを図示することで、開発会社が業務の全体像を把握しやすくなります。また、参考にしたい競合他社のサービスや類似システムの例を提示することも、開発会社の理解を助けるうえで有効です。さらに、ユーザー数やデータ量、アクセス数のピーク値などの「システムに求める性能要件」も事前に整理しておくことで、インフラ規模の見積もり精度が向上します。これらの情報を「要件概要書」や「RFP（提案依頼書）」という形式でまとめて開発会社に提示することで、複数社から比較可能な見積もりを取得しやすくなります。

スクラッチ開発の発注先選びは、プロジェクトの成否に直結する重要な判断です。複数の開発会社に同じ要件を提示して見積もりを取ることで、金額と提案内容を比較できますが、価格の安さだけで選ぶのは禁物です。スクラッチ開発の品質は担当するエンジニアの技術力と、発注側の要件をどれだけ正確に理解できるかにかかっているためです。

発注先を選ぶ際に確認すべきポイントとして、まず「同業界・同規模の開発実績」があります。自社と近い業界や規模のシステムを開発した実績がある会社は、業務ドメインへの理解が深く、スムーズに要件定義を進められる可能性が高いです。次に「提案の具体性と質」も重要な評価軸です。ヒアリングの段階から自社の課題を深く理解しようとする姿勢があり、技術的な提案内容が具体的かつ現実的な会社は、実際の開発フェーズでも信頼できるパートナーとなりやすいです。また、見積書の「明細の詳細度」も見ておく必要があります。フェーズごと・機能ごとに工数と金額が細分化されている見積もりは透明性が高く、後から追加費用を請求されるリスクが低い傾向があります。逆に「一式〇〇円」という形の見積もりは内訳が不明確で、後のトラブルにつながりやすいため注意が必要です。理想的には3〜5社から見積もりを取得し、金額・技術力・コミュニケーション能力・実績・保守体制の5軸で総合的に評価することをおすすめします。

スクラッチ開発には特有のリスクがあり、事前に把握して対策を講じておくことが成功の鍵となります。最も多いトラブルの一つが「要件の変化による手戻り」です。開発期間が半年〜1年以上に及ぶ場合、開発中に業務環境や経営方針が変わり、当初の要件定義と現実がずれてしまうことがあります。これを防ぐには、アジャイル手法を採用して定期的に成果物を確認する機会を設けるか、ウォーターフォール型の場合でも中間レビューのタイミングを複数設けておくことが有効です。

次に「スコープクリープ（仕様の肥大化）」のリスクも見逃せません。開発が進むにつれて「あの機能も追加したい」「この画面も変えてほしい」という要望が積み重なり、当初の想定を超えた規模になってしまうケースです。追加要件が発生した際のルール（変更管理プロセス）を事前に契約で定めておくことで、追加費用の発生条件とその算定方法を明確にしておくことが重要です。また、「エンジニアの属人化」も長期的なリスクです。システムを開発したエンジニアが転職や担当変更によってプロジェクトを離れると、システムのメンテナンスが困難になることがあります。これを防ぐために、ソースコードの管理方式やドキュメント整備の義務を契約に盛り込み、常にコードの可読性と引き継ぎやすさを意識した開発を求めることが大切です。さらに、セキュリティリスクについても考慮が必要です。スクラッチ開発は自社独自のシステムであるがゆえに、セキュリティ対策を意識した設計・実装が求められます。開発会社にセキュリティ診断（脆弱性診断）の実施を必須条件とすること、また本番リリース後も定期的にセキュリティ診断を受けることを検討してください。セキュリティ診断の費用は規模によりますが、年間数十万〜数百万円程度が目安です。

まとめ

スクラッチ開発は、自社ならではのビジネスロジックを完全に再現したシステムを実現できる強力な手段です。要件定義・企画フェーズから始まり、設計・開発・テスト・リリースという工程を経て、システムは本番稼働を迎えます。各フェーズで発注側が積極的に関与し、開発会社と密にコミュニケーションを取ることが、期待通りのシステムを得るための最重要条件です。

費用面では、小規模で100万〜300万円、中規模で500万〜1,000万円、大規模で1,000万円以上という相場を念頭に置きつつ、初期費用だけでなく年間保守費（開発費の15〜25%程度）やサーバー・インフラ費用といったランニングコストも5〜10年スパンで試算することが重要です。見積もりを取る際は、RFPや要件概要書を準備して複数社に提示し、金額・技術力・実績・保守体制を総合的に評価することをおすすめします。要件変化への対応策、スコープクリープの管理、属人化防止のドキュメント整備、セキュリティ対策といったリスクも事前に対策を講じることで、スクラッチ開発の成功確率を大幅に高めることができます。本記事で紹介したポイントを参考に、自社に最適なシステム開発プロジェクトを進めてください。

▼全体ガイドの記事
・スクラッチ開発の完全ガイド

株式会社riplaでは、IT事業会社出身のプロフェッショナルが「Impact-Driven型支援」を通じて、プロダクトやシステムの納品・提供を目的とせず、お客様と同じ目線で、事業成果の達成をゴールとして、高品質なDX/開発支援をいたします。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

株式会社riplaの会社HPはこちら

・サービス概要資料のURLはこちら >>>
・お問合せページのURLはこちら >>>
・お役立ち資料のURLはこちら >>>

執筆者プロフィール

張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。IT事業会社出身のプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、「Impact-Driven型支援」を掲げ、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の実現に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。