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Sitecoreのシステム開発の発注/外注/依頼/委託方法について

Sitecoreの発注は、業務目標と対象範囲を決め、製品構成と委託形態を選び、要件整理から検証・リリースへと進めると、業務成果につながります。

発注形態、RFPと契約、費用相場、委託先選びの順に確認します。全体像は、Sitecoreのシステム開発の完全ガイドもあわせてご覧ください。

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・Sitecoreのシステム開発の完全ガイド

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Sitecoreのシステム発注・外注で決める事項

機能を選ぶ前に、実現したい業務成果と対象範囲を決めておく必要があります。Sitecoreは、複数サイト、多言語、顧客データ、パーソナライズ、コマースを組み合わせられるため、対象範囲を先に決めておくことが大切です。とくに範囲が曖昧なままだと、会社によって見積条件が変わり、金額を比べにくくなります。

事業目標と対象範囲のすり合わせ

サイト刷新は、CMSの更新ではなく事業の成果として示しておくと、委託先との前提がそろいます。対象サイトとデータ連携の範囲も、同じ段階で決めておきます。

  • 業務目標：問い合わせ数・会員登録率の向上、海外拠点の公開迅速化、制作工数削減
  • 対象サイト：コーポレート、ブランド、会員サイト、EC、店舗端末の範囲
  • データ連携：PIM、EC・OMS、ERP・WMS、CRM・CDPとのAPIやイベント連携

商品、受注、在庫、顧客情報を各システムが管理している場合は、全データをSitecoreへ集める必要はありません。そのうえで、Sitecoreをコンテンツと顧客体験の層に置き、どこまでを誰が受け持つかを決めます。そうすると、移行の範囲と見積条件が明確になります。

XM Cloudと従来XM／XPの選び分け

新規に発注する場合は、SaaS型のXM Cloudと、Azureやオンプレミスで運用する従来のXM／XPを比べて選びます。判断材料には、既存資産と運用責任も含まれます。

  • XM Cloud：SaaS型のフルマネージドサービス
  • 配信構成：コンテンツ管理とフロントエンドを分離
  • 従来XM／XP：細かな制御や既存資産を活用しやすく、サーバーや保守の担当設定が必要

XM CloudはヘッドレスCMSで、Pagesエディター、SXA、Headless Services、Next.js SDK、Experience Edgeを含みます。基本の構成では、Experience EdgeのAPIを通じて、Next.jsなどの表示アプリへ配信します（出典：Sitecore Developer Portal「XM Cloud」）。

既存のXPでxDB、xConnect、独自インデックス、MVC実装を使っている場合は、移行の前に互換性を確認しておきます。従来環境では、サーバー、バックアップ、監視、パッチ、アップグレードの担当を契約に含めておきます。加えて、委託先には構成と移行方式も明記してもらいます。

ポイント

業務成果と対象範囲、XM Cloudか従来XM／XPかのどれかが曖昧なままだと、見積条件がそろわず比較できません。見積を取る前に、これらを決めておくと判断しやすくなります。

Sitecoreの発注形態の選び方

発注形態は、完成品を一括で任せるか、企画の段階から段階的に任せるか、自社チームと共同で進めるかによって選びます。

大規模案件では、製品選定やコンテンツ移行、外部連携などが同時に進みます。そのため、最初から全条件を固定しない進め方もあります。

完成責任を明確にしたい案件での一括請負型

一括請負は、要件と納期が比較的明確で、受入条件を決められる案件に合います。契約前には、委託の範囲と変更の条件、RFPの中身をそろえておきます。

  • 適用条件：要件・納期が比較的明確で、受入条件を定義できる
  • 委託範囲：設計・開発・テスト・リリースをまとめて任せる。窓口を一本化でき、社内要員が少なくても進めやすい
  • 変更管理：移行データや連携仕様の課題に備え、変更・追加費用の条件を定める
  • RFP：URL・コンテンツ件数、言語・ブランド数、連携先、非機能要件、受入条件を記載

不確実性が高い案件での企画・PoC先行

次のような不確実性がある場合は、DiscoveryやPoCを先に発注します。

  • 製品差：XM Cloudと従来環境のどちらを選ぶか不明
  • 移行・構成：既存コンテンツの難易度やNext.jsのヘッドレス構成が不明
  • 外部連携：CDPや外部ECとの連携可否が不明

期間と成果物を限定し、現行調査、構成案、移行サンプルを依頼します。加えて、主要連携の技術検証と概算見積も依頼の対象に含めます。

PoCでは、本番に近い代表ページを数種類、移行データを少量、重要な外部連携を一つ以上選びます。見栄えだけでは実運用を判断できません。そのため、PoCの対象は本番に近いものに絞ります。

権限や公開ワークフロー、エラー処理を確認し、性能と担当者の使いやすさも見ます。そのうえで、本番採用の条件と撤退の条件を決めます。

内製チームとの共同開発と知識移管

社内に次の担当者がいる場合は、委託先と役割を分担する形にできます。

  • 社内体制：プロダクトマネージャー、ITアーキテクト、コンテンツ責任者、運用担当者
  • 委託先：Sitecoreの設計・開発・移行
  • 自社：優先順位、業務ルール、承認者、データの正しさ、受入判断

成果物には、週次の意思決定会議、課題管理表、設計レビューを含めます。さらに、ソースコードと環境設定の引き渡しも含めます。

運用マニュアルや担当者向けのトレーニングも用意します。知識移管が終わったと判断する条件は、数値や資料名で定めておきます。

ポイント

一括、段階、共同のどれが合うかは、要件がどこまで固まっているかと、社内に担当者がいるかで見えてきます。不確実性が高い案件は、DiscoveryやPoCを先に発注すると進めやすくなります。

RFPと要件整理の記載範囲

RFPに記載する背景・KPI、現行システムとデータ、非機能・移行・運用要件を3層で示した図。
要件を領域ごとにそろえると、提案の前提を見比べやすくなります。

RFPには機能一覧だけでなく、背景や対象範囲、現状を含めます。さらに、制約と成果物、評価方法も書いておきます。

自由提案を求める部分と必須条件を分けておくと、各社の前提がずれにくくなります。

背景・KPI・対象チャネルの記載

開発の背景と、測定するKPIを書き出します。背景にある課題は、海外拠点の更新遅延、ブランド表現の不統一、会員データとコンテンツの分断です。

  • KPI：ページ制作日数、公開リードタイム、問い合わせ率、会員登録率、検索経由の売上
  • チャネル：Web、アプリ、メール、店舗端末、会員ポータルの対象範囲
  • サイト構成：多言語・マルチサイトの言語数、ブランド数、ドメイン数
  • 運用ルール：共通コンポーネントと地域ごとの承認ルール

対象範囲が曖昧だと、ページ数が同じでも工数が大きく変わります。

現行システムとデータの洗い出し

現行の資産とデータ連携を洗い出すと、移行の対象と見積条件が明確になります。

  • CMS資産：構成、テンプレート、部品、権限、ワークフロー、公開予約、リダイレクト
  • コンテンツ：画像・動画、PDF、検索、フォームを洗い出し、残す・作り直す・保管・廃棄に分ける
  • 移行数量：ページ数、再利用部品数、翻訳の有無、作成者・承認者の人数
  • 連携・個人情報：連携先とデータ条件、保管場所、権限、ログ、委託先、海外移転

連携先は多く、CRM、CDP、PIMのような情報系があります。業務や店舗では、ERP、EC、OMS、WMS、POSとつながります。そのほか、決済、検索、分析、認証との連携も含まれます。

連携ごとに、データ項目と更新頻度を書き出します。連携方向と障害時の扱いも決めておくと、各社の見積の抜けを見つけやすくなります。

非機能要件と移行・運用要件の明記

非機能、移行、運用の条件は、それぞれ分けて明記します。サイトの特性に応じた確認事項も、あわせて含めます。

  • 性能・安全：想定PV、同時接続、応答時間、可用性、バックアップ、復旧時間、監視、ログ、診断、認証、権限
  • 個別負荷：EC・会員サイトのキャンペーン負荷、在庫連携遅延、決済障害時の表示
  • 移行：SaaSとフロントエンドの責任分界、URL、301、メタ情報、構造化データ、画像代替テキスト
  • 運用：問い合わせ窓口、保守時間、緊急パッチ、月次改善、版管理、担当者教育

Sitecore Cloudでは、SaaS側とフロントエンド側の責任分界を分けて考えます。発注の範囲から運用を外すと、稼働後に別契約の費用が発生しやすくなります。

ポイント

RFPに何をどこまで書くかは、必須条件と自由提案を分け、各社が同じ前提で見積もれているかを基準にすると判断しやすくなります。背景、現行資産、非機能要件の抜けを確かめてから出します。

Sitecore開発の契約形態の使い分け

成果物と完成責任を重視する部分には、請負契約を使います。一方で、作業量や優先順位が変わる調査や伴走、継続改善には、準委任契約が向くことがあります。

作業範囲や成果物、検収の条件は、契約書の条項と別紙で定めます。責任分界や変更手続、再委託などの条件も、あわせて取り決めます。

請負契約の成果物・検収・変更条件

請負契約では、納品物と検収条件を一覧にし、変更の手続きを決めておきます。

  • 納品物：設計書、実装部品、移行済みコンテンツ、テスト結果、操作マニュアル
  • 検収：指定ブラウザ、権限別操作、公開予約、検索、連携エラー、性能、アクセシビリティ
  • 変更手続：影響範囲、追加工数、納期、費用、承認者を記録して着手

口頭での依頼は、予算超過や無償対応の認識違いにつながります。そこで、RFPの前提条件と除外事項を契約書の別紙に添付しておくと、変更の判断がしやすくなります。

準委任契約が向く上流・伴走・改善

調査の結果によって次の作業が変わる業務では、準委任契約が適することがあります。

  • 対象業務：要件定義、現行調査、構成検討、移行計画、PMO、運用改善
  • 発注側の確認：作業時間と体制
  • 受注側の明示：月ごとの稼働範囲、会議、報告、課題管理、優先順位
  • 成果物・評価：分析報告、要件一覧、構成比較、PoC結果、リスク一覧、次工程の見積。KPIと運用品質も評価する

準委任契約でも、成果物は求めます。継続支援は、改善件数や対応時間だけで評価しないようにします。

フェーズ分割によるリスクと予算の管理

Sitecore案件では、フェーズに分けて発注する方法が現実的です。

  1. Discovery・要件定義
  2. PoC・基本設計
  3. 詳細設計・開発
  4. 移行・テスト
  5. リリース・教育
  6. 保守・改善

最初のフェーズで全体の概算を作り、次へ進む判断点（ゲート）を置くと、技術的に難しい連携を早い段階で見つけられます。

分割しすぎると、責任分界が複雑になります。会社を分ける場合は、設計書の著作権や引き継ぎ時間、質問への回答者、品質保証の主体を、契約で定めておきます。

後工程の会社が、前工程の資料不足を理由に追加費用を求めることを防ぐため、各段階で成果物をレビューし、受け入れます。

ポイント

成果物と完成責任を重く見るなら請負、作業量が変わりうる調査や伴走、改善なら準委任と考えると、使い分けを決めやすくなります。どちらの契約でも、変更の手続きと責任分界を契約書に明記します。

Sitecoreのシステム開発費用・相場の目安

Sitecoreには一律の公式価格表が確認できません。ライセンスやSaaS契約の金額は、企業規模や環境数、ユーザー数、契約条件によって変わります。そのほか、トラフィックや製品・追加モジュールの違いも影響します。

以下は、2026年時点の社内予算用のレンジで、日本企業への請求額を保証するものではありません。見積は、ライセンスや実装、移行に加えて、連携と保守を分けて行います。

初期実装の費用幅（約1,500万〜7,500万円）

初期実装の幅は、Forrester ConsultingのXM Cloud TEIなどの事例と推計で見ると、企業の規模によって開きがあります。

  • Forrester事例：複合企業モデルの初期費用は26万ドル弱、期間は3〜6か月。1ドル150円で約3,900万円弱
  • 別の導入例：デジタルエージェンシーの実装費は50万ドル未満、同換算で約7,500万円未満
  • 小・中規模：約2,100万〜4,800万円という推計
  • 大企業：複数サイト・多言語・基幹連携で約4,500万〜1.5億円超という推計
  • 単純なCMS移行・初期実装：約1,500万〜7,500万円を計画上の幅とする見方

Forresterの値は、特定のモデル企業と調査条件に基づくもので、日本の定価ではありません。

出典：Forrester Consulting「The Total Economic Impact of Sitecore XM Cloud」

ただし、コンテンツ件数や連携数が多いEC・オムニチャネル案件では、この幅を超える可能性があります。

ライセンス・基盤・保守の年額

年額の費用は、契約条件や構成ごとに幅があります。ここでは、以下の公開市場推計を比較の起点として扱います。

  • ライセンス・SaaS：年約750万〜3,000万円超。製品、利用規模、追加機能、契約条件で変動
  • 従来環境の基盤：Azureなどの基盤、監視、バックアップ、環境維持、パッチで年約300万〜1,500万円超
  • 保守・支援：保守、サポート、改善で年約375万〜1,800万円という推計

見積では、契約に含まれる内容と環境数を確認します。検証環境の追加料金や、為替、更新による変動も見ておきます。

XM Cloudではインフラの負担の構造が変わりますが、ホスティングやCI/CD、外部連携、運用支援は別途必要です。そのため、初年度の費用だけでなく、3年程度の総保有コストで比べることが大切です。

見積の費目の分け方と比較

費目ごとに前提数量と除外事項をそろえると、金額の差を判断しやすくなります。

  • 契約・調査：Sitecoreのライセンス・SaaS契約、現行調査と要件定義
  • UX・設計：デザインとデザインシステム、コンテンツモデルとコンポーネント開発
  • 実装・移行：フロントエンド開発とホスティング、データ移行・SEO移行
  • 連携・稼働：CRM、PIM、ERP、ECなどとの連携、テスト、教育、運用保守

コンテンツ品質の整備は、見落としやすい作業です。古いページの重複整理、画像の権利確認、翻訳、URL設計の扱いを確認します。

メタ情報やリダイレクト、データのクレンジングは、機械移行だけでは済まないことがあります。そのため、テンプレートの種類や部品数、例外ページ、言語ごとの差も確認します。

ポイント

費用は、ライセンス、実装、移行、連携、保守を分けて見積もり、年額と初期費用を別々に比べます。海外の事例や市場推計は比較の起点として使い、日本の見積額としては扱いません。

Sitecoreの委託先選定と見積比較のポイント

候補会社について資格・範囲、導入実績、担当体制、再委託を確認するチェック項目の図。
担当者や再委託先まで見ると、実行体制を捉えやすくなります。

委託先は、知名度や総額だけでなく、採用する構成の実装力、同規模・同業界の経験、稼働後の支援体制で選びます。

Sitecoreのパートナー制度や認定は、参考情報として扱います。認定があっても成功が保証されるわけではないので、提案と同じ製品・技術を担当者が扱った実績も確認します。

認定・導入実績・担当者の確認

候補会社については、資格や製品の経験、実績、担当体制を確認します。

  • 資格・範囲：ランク、資格、Specialization、導入年、対応製品
  • 導入実績：課題、構成、期間、移行件数、連携先、担当範囲、稼働後の成果
  • 担当体制：担当エンジニアの経験と、実装・設計・移行・運用の責任者
  • 再委託：担当会社、作業範囲、品質と情報管理の責任者

製品範囲は、XM Cloud、従来XM／XP、CDP、Personalize、Commerce、OrderCloudごとに確認します。

Sitecore公式の検索では、SCSKのGold PartnerとExperience PlatformのSpecializationが掲載されています。Certified Professionalsは8名です。掲載情報は更新されるため、発注時に再確認します（出典：Sitecore公式パートナー情報「SCSK」）。

可能であれば、営業担当者とは別に、実装責任者やアーキテクト、移行責任者、運用責任者とも面談します。

Azure・Next.js・外部システム連携の実力の確認

XM Cloudでは、CMSの設定に加えて、周辺技術を設計できるかを確認します。対象には、Next.jsなどのフロントエンドやExperience Edgeも含まれます。

  • フロント・基盤：Experience Edge、ホスティング、CI/CD、プレビュー、キャッシュ、監視
  • API配信：GraphQL APIで配信し、Vercel、Netlify、AWS、Azureなどで表示アプリを運用
  • 外部連携：API仕様、認証、形式、同期、再送、重複排除、タイムアウト、障害通知、手動復旧
  • 取引データ：商品・注文と既存EC・OMSの責任分界、PoCでの性能・障害対応

XM Cloudを構築するには、Sitecoreの担当者に加えて、フロントエンドとクラウド運用の体制が必要です。

出典：Sitecore Developer Portal「How to Set Up XM Cloud」

PoCで性能や障害対応まで確認できる会社を優先します。

見積の前提・除外・体制の比較

金額を合算する前に、各社の前提条件を同じシートへ転記しておきます。移行やテストが除外されていると、総額を比べられません。

  • 範囲：サイト数、ページ・部品数、言語数、移行件数、連携先
  • 体制：環境数、テスト範囲、担当者数、期間、保守時間
  • 費用条件：ライセンス、税・為替、出張、再委託、追加費用

評価表では、価格のほかに要件適合度や専門性、構成を採点します。移行計画やPM体制、品質管理も、評価の項目に入れます。

セキュリティや運用保守、提案の具体性も評価します。一式見積では、内訳として工数と単価、役割を求めます。期間と成果物の内訳も確認します。

各社には同じRFPと質問票を渡し、回答期限と提案時間もそろえます。そうすると、公正に比較できます。

セキュリティと稼働後の保守体制の確認

環境に応じて、セキュリティと保守の責任を確認します。従来XM／XPやManaged Cloudについては、Sitecoreの脆弱性告知があります。

  • 脆弱性対応：SC2025-005、CVE-2025-53690。構成によってRCE（リモートコード実行）や不正アクセスの可能性
  • 従来環境：サポート対象版、緊急パッチ通知・適用、ASP.NET machine key等の設定管理、診断、ログ、連絡先
  • XM Cloud：フロントエンド、外部ホスティング、APIキー、権限、コンテンツ公開の管理
  • 共通運用：個人情報、生成AI入力、委託先アカウント、月次確認、対応目標、バックアップ・復旧、引き継ぎ

Sitecoreは2025年に脆弱性の告知を出しており、影響の有無は構成によって変わります。そのため、自社の構成で該当するかを、委託先と確認することが欠かせません。

出典：Sitecore Security Bulletin SC2025-005

XM Cloudでも、管理がすべてSaaS側で完結するわけではありません。発注側と受託側は、保守契約に管理責任を含めておきます。

発注からリリースまでの進め方

要件定義と設計から移行・テスト、教育・リリース、初期安定化へ進む開発工程の図。
移行と受入を経て、リリース後の安定化まで続きます。

発注後は、要件定義と設計、開発の順に進み、移行とテストを経て、教育とリリース、改善へと続きます。各段階では発注側の意思決定者が判断し、課題を次の工程へ持ち越さないようにします。

コンテンツモデルと運用ワークフローを後回しにすると、画面は完成しても、現場が更新できない状態になりやすくなります。

要件定義とアーキテクチャ設計での責任分界

要件とシステム構成を定め、Sitecoreと外部システムの責任分界を図にします。

  • 要件：業務フロー、権限、コンテンツタイプ、承認、言語・サイト、検索、フォーム、分析、連携、非機能
  • 情報の管理先：Sitecoreと外部システムの管理・同期情報、障害時の一時保持情報
  • 実装方式：標準機能、設定、拡張、外部サービス、スクラッチ開発

標準から離れるほど、アップグレードや運用時に確認すべき点が増えます。そのため、独自開発は事業上の差別化に必要な箇所に絞ります。

設計レビューには、業務、情報システム、セキュリティ、コンテンツの各担当が参加します。

移行・連携・受入テストの個別検証

移行、連携、受入をそれぞれ分けて検証し、リリースの判断条件を定めます。

  • 移行：代表データの件数、必須項目、リンク、画像、公開状態、翻訳、メタ情報、URL、リダイレクト
  • 連携：正常系に加え、タイムアウト、認証切れ、重複、未登録商品、在庫不整合、部分障害
  • 利用者テスト：情報システム、編集者、承認者、マーケティング、サポート、店舗、海外拠点

合格条件と未解決課題の扱い、延期の基準を定めておくと、納期だけを優先して品質を下げる判断を防げます。

教育・リリース・改善の契約範囲

教育からリリース後の安定化、効果検証までを、契約に含めます。

  • 運用準備：マニュアル、権限表、問い合わせ・障害連絡、復旧、パッチ手順
  • 編集者教育：部品、承認、予約公開、プレビュー、画像、翻訳、検索改善
  • 初期安定化：通常運用と期間を分け、ログ、エラー、公開失敗、連携遅延、問い合わせを確認

Sitecoreは、XM CloudについてForrester調査に基づく3年ROI 371%と、デジタルコンバージョンの50%改善を紹介しています。

これは調査対象の複合企業の結果であり、自社で同じ成果が得られるとは限りません。そのため、自社のKPIで効果を検証します（出典：Sitecoreの2025年発表）。

よくある質問（FAQ）

発注前によく寄せられる質問を、費用、開発会社、契約、XM Cloudへの移行可否の順に紹介します。

Sitecoreのシステム開発は最低いくらから発注できますか？

一律の最低価格はありません。金額は、契約条件や対象範囲、移行件数、連携、言語数、要件定義の有無によって変わります。

現行調査やPoCだけを小さく発注し、実装の概算を得る方法もあります。海外のTEIや市場推計は比較のための数字で、日本の見積額を保証するものではありません。

Sitecoreを扱える開発会社はどう探せばよいですか？

まずはSitecore公式のパートナー検索を起点にし、候補会社に同じRFPを渡して比べます。パートナーのランクだけで選ばないことが大切です。

XM Cloudまたは従来XM／XP、Next.js・Azure・API連携、移行、運用保守の実績を確認します。自社と同じ業界や規模、多言語数、連携数の事例も聞きます。

既存のSitecoreをXM Cloudへ移行する場合も外注できますか？

外注はできますが、単純なサーバー移行とは限りません。XM Cloudは、ヘッドレスCMSとExperience Edgeを前提とする構成です。

既存のMVC実装では、フロントエンドの再構築や機能の見直しが必要になる場合があります。そのため、現行調査と移行対象の分類、代表ページのPoCを経てから、費用と期間を確定します。

請負契約と準委任契約はどちらが安全ですか？

どちらか一方が常に安全とは限りません。成果物と検収条件を固める開発は請負とし、調査や要件定義、PMO、継続改善は準委任に分けて考えます。

変更管理と責任分界は、明確にしておく必要があります。誰が何をいつまでに行い、問題が起きたときにどう判断するかを、契約に記載します。

まとめ

発注では、事業目標と対象範囲を決め、XM Cloudか従来XM／XPかを選びます。あわせて、Sitecoreと外部システムの担当領域も決めておきます。

現行サイトとデータ、連携の条件を、非機能要件や移行、運用とあわせてRFPに落とし込みます。そのうえで、同じ前提で各社から提案と見積を取ります。

発注前にそろえる資料

発注前には、現行構成図やサイト・コンテンツ一覧、連携一覧をそろえます。ユーザー・権限表と移行方針は、各社の前提を合わせるうえで欠かせません。そのほか、KPIやRFP、予算範囲、希望日程も用意します。

見積は、初期費用だけでなく、複数年の総額で比べます。総額には、ライセンスやクラウド、保守、改善、教育、セキュリティ対応を含めます。

小さな検証から始める委託先との対話

不確実性が高い場合は、本番開発を一括で発注せず、DiscoveryやPoCで移行、連携、運用の難所を検証します。そのうえで、幅広い領域で相談できる委託先を選ぶと、予算超過と再構築のリスクを抑えられます。相談できる領域は、Sitecoreや業務、クラウド、フロントエンド、移行、セキュリティに加え、稼働後の改善までです。

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会社紹介

株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。

また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。

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執筆者プロフィール
張田谷凌央
張田谷凌央

株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。