結論：STORESのシステム開発費用は、既存サービスを使うなら月額0円から、外部システム連携なら50万〜1,200万円程度、
STORES型の新規開発なら1,000万円〜1億円以上が目安です。
ただし、「STORESのシステム」という言葉には、STORESを導入して店舗運営を効率化するケース、
STORESと会計・在庫・基幹システムを連携するケース、STORESのようなEC・POS・決済・予約基盤を自社サービスとして開発するケースが含まれます。
必要な費用はこの3つで大きく異なります。この記事では、2026年時点で確認できる公式料金と、
業務システム開発の相場から推定した開発費用を分けて解説します。無料プランの料金だけで判断せず、
決済手数料、データ移行、端末、テスト、保守まで含めた総額を見積もるための材料としてご活用ください。
▼全体ガイドの記事
・STORESのシステム開発の完全ガイド
STORESのシステム費用は何にいくらかかりますか？
STORESの費用は、サービスを利用するための料金と、業務に合わせて仕組みを作る開発費用に分けて考える必要があります。
既存の標準機能で足りるなら、開発費をかけずに月額料金と決済手数料を支払う形になります。
一方で、既存の会計や在庫システムとデータをつなぐ場合は、連携方式やエラー処理を設計する費用が発生します。
費用を考える3つのパターン
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
1つ目は、STORESのネットショップ、レジ、決済、予約などを標準機能で利用するパターンです。
公式のネットショップ料金では、フリープランが月額0円、スタンダードプランが年契約で月額税込3,300円、月額契約で税込3,960円と案内されています。
フリープランのネットショップ決済手数料は5.5%〜。スタンダードプランは3.6%〜です（出典: STORES「利用料金・手数料｜STORES ネットショップ」、
2026年8月確認）。
サービスによって料金体系が異なるため、ネットショップとSTORES 決済を同じ数字で比較しないことが大切です。2つ目は、
STORESと外部システムを連携するパターンです。
商品、注文、売上、在庫をCSVで受け渡すだけなら比較的小さく始められますが、API認証、リアルタイム連携、返品・返金、日次の売上突合。
失敗時の再処理まで含めると開発費が増えます。
3つ目は、STORES型のプラットフォームを新規開発するパターンです。この場合はEC画面だけでなく、店舗権限、POS、予約、決済、顧客、在庫、監査ログ、
管理画面、障害復旧までが検討対象になります。
「月額0円」と「運用コスト0円」は違います
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
フリープランの月額が0円でも、商品登録、画像作成、初期設定、既存データの移行、スタッフ教育、決済手数料、端末購入費は別に発生する可能性があります。
公式料金ページでは、スタンダードプランの決済端末は年間契約で1台無料貸出とされていますが。
解約時の返却や2台目以降の費用などの条件があります（出典: STORES「利用料金・手数料｜STORES ネットショップ」、2026年8月確認）。
店舗数と端末数を見積書に明記してもらう必要があります。
また、ネットショップのスピードキャッシュを利用すると、通常の決済手数料に加えて振込手数料275円と、フリープラン3.5%。
スタンダードプラン1.5%の手数料がかかります。
翌月末入金で資金繰りが回る店舗なら不要な費用ですが、仕入れやイベント出店の支払いを早めたい店舗では重要なコストです。
料金の安さだけではなく、入金タイミングに対していくら支払うかまで確認すると、導入後の予算差異を抑えられます。
STORESのシステム開発費用の相場はいくらですか？
STORESに関する開発費用は、作る範囲によって50万円程度から1億円以上まで広がります。
以下の金額はSTORES公式の開発価格ではなく、NotebookLMリサーチで整理した業務システム一般の人月単価・工数と、
EC・POS連携に類似する案件から組み立てた初期検討用の推定レンジです。店舗数、
SKU数、月間注文数、既存システム、決済の責任範囲、求める納期で変動します。
既存STORESを導入する場合は20万〜60万円程度からです
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
既存STORESを使い、初期設定、商品登録、カテゴリ設計、決済申請のサポート、操作研修だけを外注する場合は、20万〜60万円程度を仮置きできます。
これは作業範囲から見た一般的なSaaS導入支援の推定であり、STORES公式の一律価格ではありません。
商品数が少なく、自社で登録できる場合は外注費を抑えられますが、数千SKUの移行や複数店舗の権限設定がある場合は上限を超えることがあります。
費用を抑えるには、標準機能で業務を合わせられる部分と、どうしても個別対応が必要な部分を分けます。
たとえば商品登録をCSVで行い、決済や在庫の標準連携を使い、研修だけを短時間のオンライン講習にすれば、初期支援の工数を減らしやすいです。
反対に、現行業務をそのまま再現するために細かな例外処理を追加すると、SaaS導入ではなくカスタマイズ開発に近い見積もりになります。
外部システム連携は50万〜1,200万円程度です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
CSV取込、商品・注文・売上の単方向連携、簡易ダッシュボードに絞るなら、50万〜200万円、期間は1〜3か月程度が初期検討の目安です。
単にCSVを読み込むだけでなく、項目変換、重複チェック、処理結果の通知、担当者が再実行できる画面まで含めると、同じ連携でも費用は上がります。
手作業をなくすことだけを目的にせず、失敗したときに現場が復旧できるかを要件に含めることが大切です。
STORES、POS、会計、在庫をAPIでつなぎ、認証、エラー再処理、日次突合まで実装する場合は150万〜600万円、2〜5か月程度が目安です。
さらに店舗とECの在庫・顧客・ポイントを統合し、複数店舗の本部画面、権限、通知、運用設計まで含める場合は300万〜1,200万円、4〜12か月程度を見込みます。
これは複数の業務システムを横断するため、APIの本数だけでなくデータの正と業務ルールの整理に工数がかかるためです。
STORES型の新規開発は1,000万円〜1億円以上です
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
独自の会員、予約、ポイント、注文管理、決済SDK、マルチテナント、外部API基盤を含む中規模サービスは、1,000万〜5,000万円。
6〜18か月程度が推定レンジです。
EC画面だけなら小さく見えても、店舗別の権限、在庫引当、返品・返金、入金確認、監査ログ、管理者画面、問い合わせ対応を追加すると。
業務システムとしての規模になります。
決済事業者の審査や契約、端末対応、障害時の責任分界も別途確認が必要です。
決済・POS・予約・EC・分析を自社のコアプロダクトとしてフルスクラッチ開発し、多店舗、高負荷、監査対応まで行う場合は、5,000万円〜1億円以上。
12か月〜2年以上になる可能性があります。
これも一般的な業務システム開発相場からの推定で、カード決済の認証・審査、端末、クラウド、監視、保守費用は別途見積もる前提です。費用を一つの数字で断定せず、
機能の段階ごとに見積もることが安全です。
STORESの費用内訳はどのように分かれますか？
見積書を比較するときは、開発費だけでなく、企画・設計・テスト・移行・教育・運用の費用を分けて確認します。
業務システムの一般的な構成では、要件定義が10〜12%、設計が22〜24%、実装が48〜50%、
テストが15〜17%程度という配分を仮置きできます（出典: NotebookLM「業務システム全般_14」
Q&A整理、2026年）。案件によって大きく変わるため、比率を正解とせず、
作業の抜け漏れを見つけるチェックとして使います。
人件費と工数が開発費の中心です
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開発費の中心は、プロジェクトに参加する人の工数です。
初期検討では、PMが月90万〜150万円、設計を担当するSEが月65万〜110万円、プログラマーが月50万〜90万円。
テスターが月45万〜80万円程度という人月単価を仮置きできます（出典: NotebookLM「業務システム全般_14」Q&A整理、2026年）。
実際の単価は会社の規模、担当者の専門性、契約形態、常駐かリモートかで変わります。
中小開発会社では80万〜120万円、大手SIerでは150万〜200万円程度を一人月の目安にする整理もありますが、単価が低い会社ほど安いとは限りません。
要件定義が薄く、実装後の手戻りや追加請求が増えれば、総額が高くなる場合があります。見積書では「何人月か」だけでなく、成果物、レビュー回数、検収条件、
仕様変更の扱いを確認してください。
データ移行とテストは別項目で計上します
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商品、顧客、在庫、注文、決済履歴を既存システムから移す場合、CSVの列合わせだけでなく、重複、文字コード、商品コード、税区分、在庫数、退会者の扱いを確認します。
移行前のバックアップ、試行移行、本番移行、件数突合、差し戻しまでを作業として見積もらないと、稼働直前に追加費用が発生しやすいです。
特に商品コードが店舗とECで異なる場合は、変換ルールを先に決めます。
テストでは、通常の注文だけでなく、在庫切れ、返品、返金、部分キャンセル、通信断、二重送信、決済成功後の在庫更新失敗、入金額の不一致を確認します。
STORES レジの在庫連動によって。イベント中もネットショップを公開できるようになった事例があります（出典: STORES「bon but 導入事例」、
2026年8月確認）。
このような効果を再現するには、機能が動くことだけでなく、現場の販売機会損失が減ることまでテスト設計に含めます。
ランニングコストには月額・手数料・保守があります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
運用開始後は、STORESの月額料金、決済手数料、端末の追加費用、外部サービスの利用料、クラウドや監視の費用、保守費用がかかります。
連携システムを個別開発した場合は、仕様変更への追随、API障害の調査、証明書更新、脆弱性対応、問い合わせ対応も必要です。
開発費の年15〜25%程度を保守費用の仮置きにする方法がありますが、SaaSの月額料金や決済手数料とは別物です。売上が増えるほど決済手数料は大きくなります。
たとえば決済手数料が売上に対して数%かかる場合、月額料金との差額だけを比較しても判断できません。
月商、平均注文単価、決済手段、入金サイクル、店舗数を前提に、月次コストと5年間の総保有コストを試算すると。
標準機能を使い続けるか連携開発するかを比較しやすくなります。
STORESの開発費用が変動する要因は何ですか？
同じ「STORES連携」でも、店舗数やデータ量、連携頻度、業務ルールが違えば見積もりは変わります。
費用が高くなる理由を先に把握しておくと、不要な機能を削りながら、本当に必要な品質を残せます。
対象サービスと店舗数で工数が変わります
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- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ネットショップだけを使うのか、STORES レジ、STORES 決済、予約、モバイルオーダー、会計、CRMまで組み合わせるのかで。
確認するデータと運用が変わります。
1店舗の試行なら手作業で補える処理も、10店舗以上になると本部での権限管理、店舗別の売上、端末管理、問い合わせの一元化が必要になります。
店舗追加を見越して、店舗IDや商品コードのルールを最初に設計すると、後から作り直す費用を抑えやすいです。
月間注文数やSKU数が増える場合は、処理速度、APIのレート制限、再送キュー、ログ保存期間も考慮します。
リアルタイム連携が本当に必要か、数分ごとの定期連携で十分かを見極めるだけでも、構成を簡素化できます。
現場が許容できる反映遅延を「1分以内」「15分以内」「翌朝まで」のように定義すると、過剰なインフラ投資を避けられます。
決済・セキュリティの責任範囲で費用が増えます
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- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
決済を自社でどこまで扱うかは、費用とリスクの両方に影響します。
STORES 決済には、アプリから金額や品名などの決済情報をSDKに連携する仕組みがありますが、開発者登録や加盟店審査、規約。
ガイドラインへの対応が必要です（出典: STORES「開発者向けSDK・API」「デベロッパー規約」、2026年8月確認）。
SDKを使えば自社でカード情報を保存する範囲を小さくできますが、決済結果と注文・在庫の整合性まで自動で解決できるわけではありません。
経済産業省のECサイト構築・運用セキュリティガイドラインは、構築時と運用時の対策、委託先との契約上の確認事項を整理しています。
さらに、2025年4月以降はEC加盟店にセキュリティ・チェックリストに沿った対策が求められることが示されています
（出典: 経済産業省「ECサイト構築・運用セキュリティガイドライン」「クレジットカード・セキュリティガイドライン」、2026年確認）。
アクセス制御、管理者認証、ログ、脆弱性対応、個人情報の委託範囲を要件に含めると、その分の設計・テスト・運用費が必要になります。
独自の業務ルールと例外処理が見積もりを押し上げます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
標準的な注文フローだけなら、既存の機能や連携サービスを利用できます。
しかし、店舗ごとに異なる価格、会員ランク、予約枠、ポイント付与、法人取引、特殊な返品条件があると、個別の業務ルールを実装する必要があります。
特に「例外は少ない」と考えていた返品・返金・売り切れ・予約変更が、実際には頻繁に発生するケースがあります。独自ルールを追加する前に、
業務を標準機能に合わせられるかを検討してください。
独自性が売上や顧客体験に直結する部分は開発し、社内の好みや過去の慣習に過ぎない部分は運用を見直すと、費用対効果を高めやすいです。
要件ごとに「売上への影響」「法令・監査上の必須性」「作業時間の削減量」を評価すると、優先順位を付けやすくなります。
STORESの費用を最適化する見積もりの取り方は？
安い見積もりを選ぶことが、必ずしもコスト最適化にはなりません。必要な機能を明確にし、
比較可能な条件で複数社から見積もりを取ることで、初期費用と将来の追加費用を抑えられます。
発注前に準備する情報が多いほど、開発会社の推測が減り、見積もりの精度が上がります。
店舗・商品・データの前提を1枚にまとめます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
見積もり前に、店舗数、今後の出店計画、SKU数、月間注文数、月商、利用する決済手段、既存POS、会計、在庫、予約、顧客管理の有無を整理します。
商品、店舗、顧客、在庫、注文、決済、返金、入金、会計について、どのシステムを正とするか、更新頻度、許容できる反映遅延、担当部署を一覧にしてください。
「売上を見たい」という要望も、店舗別の速報なのか、決済確定後の日次集計なのか、会計計上用の確定値なのかで必要な仕組みが変わります。
「在庫を連動したい」という要望も、販売時に即時減算するのか、一定間隔で同期するのか、予約分を引き当てるのかで実装が変わります。
業務用語を画面やデータの動きに置き換えてから、開発会社へ相談します。
複数社を同じRFPで比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
比較する会社には、同じ要件書を渡し、標準機能で対応する部分、設定で対応する部分、個別開発する部分を分けて記載してもらいます。
API、CSV、SDKのどの方式を使うか、在庫・返品・返金・入金のデータ整合性をどう保つか、障害時に誰が復旧するかも確認します。
連携先の仕様変更に対応する費用や、STORES側の利用規約・加盟店審査を誰が確認するかも見積もりの前提に入れます。
金額だけでなく、要件定義の進め方、実績の近さ、担当者の体制、テスト計画、保守の時間帯、障害時の連絡方法、ソースコードや設定情報の引き渡しを比較します。
特に「STORESに対応できます」という表現だけでは、公式パートナーであることや特定機能の実績を意味しない場合があります。
実際にどのサービスと、どのデータを、どの頻度で連携した経験があるかを確認してください。
1店舗のPoCと段階導入で手戻りを減らします
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初から全店舗へ展開せず、1店舗または1業務でPoCを行うと、見積もりの不確実性を減らせます。
商品登録、注文、決済、在庫減算、返品、通信障害、再送、日次突合までを実データに近い条件で試し、現場が困る場面を確認します。
PoCの成果物として、画面だけでなく、データ項目一覧、運用手順、障害時の復旧方法、全店展開時の追加工数を残します。
標準機能で始められる部分を先に稼働させ、独自の会員・ポイント・予約・分析など競争力に直結する部分を後から追加する方法も有効です。
初期リリースの範囲を小さくするだけでなく、将来の拡張に必要な商品コード、店舗ID、顧客ID、取引IDを最初に定義します。短期的な開発費と、
後から作り直す費用を合わせて判断することがポイントです。
STORESのシステム開発はどのように進めますか？
STORESを導入する場合も、外部連携を開発する場合も、最初に目的と責任分界を決めます。
「STORESを使いたい」のか、「STORESと既存基幹をつなぎたい」のか、「STORES型のサービスを自社商品にしたい」
のかを分けるだけで、不要な開発を避けやすくなります。
要件定義で費用と期間の前提を決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
要件定義では、対象店舗、利用者の役割、商品と在庫の管理方法、注文から入金までの流れ、返品・返金、会計連携、必要なレポートを整理します。
データフローを「店舗端末・ECフロント → STORESまたは自社API・SDK → 注文・決済・在庫・顧客データ → 会計・配送・CRM・分析」として描くと、
どの部分を作るのかが見えます。
この段階で、同じ取引IDを使って売上、返品、返金、在庫引当、決済結果、入金結果を追跡できるようにします。
二重登録を防ぐ冪等性、失敗時のリトライ、担当者への通知、監査ログを後から追加すると手戻りになりやすいため、最初の要件に含めます。
必要なAPI仕様、利用規約、レート制限、仕様変更通知、障害時の責任分界も確認してください。
設計・開発・テストを分けて検収します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
設計では、画面、データベース、API、権限、ログ、バックアップ、監視、障害復旧を具体化します。
実装では、最初からすべての機能を作るのではなく、注文・決済・在庫の主要な流れを優先し、予約やポイント、分析などを段階に分けると。
予算と納期を管理しやすくなります。
外部連携の仕様に不明点がある場合は、先に接続検証を行い、想定工数を更新します。テストでは、正常系、異常系、権限、性能、セキュリティ、データ移行、
現場の操作を確認します。
決済成功後に在庫更新が失敗した場合、通信が途中で切れた場合、同じ注文を再送した場合に、二重請求や二重減算が起きないことを確かめます。
検収条件を「画面が表示される」だけにせず、業務シナリオとデータの一致で定義すると、稼働後の追加対応を減らせます。
パイロット導入後に全店舗へ展開します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
リリース前には、スタッフ教育、問い合わせ窓口、旧システムとの並行期間、切り戻し条件、店舗ごとのデータ確認を決めます。
まずパイロット店舗で運用し、売上、在庫、返品、返金、入金の突合を数日から数週間行います。
問題が見つかったときに、開発会社、STORES、決済事業者、店舗、本部のどこへ連絡するかが明確だと、復旧までの時間を短縮できます。
全店展開では、店舗ごとの商品・権限・端末設定を標準化し、展開作業をテンプレート化します。
開発費だけでなく、現地教育、マニュアル作成、問い合わせ対応、データ確認の費用も計上してください。稼働後は月次で連携エラー、在庫差異、返金件数、手作業時間、
決済手数料を確認し、次の改善投資を判断します。
STORESのシステム費用に関するよくある質問
STORESの費用は、標準機能を使うか、外部システムを連携するか、独自サービスを開発するかで見方が変わります。
ここでは、見積もり前によく寄せられる疑問に、費用の考え方を絞って回答します。
STORESは本当に無料で使えますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
ネットショップには月額0円のフリープランがありますが、決済手数料、端末、オプション、外注する初期設定や運用支援は別に確認が必要です。
公式料金ではフリープランのネットショップ決済手数料は5.5%〜。スタンダードプランは月額税込3,300円からで決済手数料3.6%〜です
（出典: STORES公式料金ページ、2026年8月確認）。
売上規模と利用機能に応じて月額と手数料の合計を比較してください。
STORESと会計・在庫システムを連携する費用はいくらですか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
CSVの単方向連携や簡易ダッシュボードなら50万〜200万円、API認証、エラー再処理。
日次突合まで含めるなら150万〜600万円程度が初期検討の推定レンジです。
店舗とECの在庫・顧客・ポイント、本部画面、権限、運用設計まで含める場合は300万〜1,200万円程度になる可能性があります。
店舗数、データ量、連携頻度、返品・返金の複雑さによって変わるため、要件定義後に正式見積もりを取得してください。
STORESのようなシステムを作るといくらかかりますか？
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
独自の会員、予約、ポイント、注文、決済SDK、マルチテナント、外部APIを含む中規模サービスは1,000万〜5,000万円、6〜18か月程度が推定レンジです。
多店舗、高負荷、監査対応まで含むフルスクラッチ開発は5,000万円〜1億円以上、12か月〜2年以上になる可能性があります。
決済事業者の審査や保守、クラウド、監視、法令対応は別途費用になるため、MVP、拡張、運用の段階に分けて見積もることをおすすめします。
まとめ
STORESのシステム費用は、既存サービスを使うか、外部システムと連携するか、STORES型の仕組みを新規開発するかで大きく変わります。
既存STORESの利用は月額0円から始められますが、決済手数料、端末、入金を早める手数料、
初期設定、移行、教育を含めて考えます。外部連携は50万〜1,200万円程度、独自プラットフォームは1,000万〜1億円以上が初期検討の推定レンジです。
まず標準機能と外部連携の境界を決めます
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
最初に、店舗、EC、POS、決済、予約、在庫、会計、顧客データのどこをSTORESに任せ、どこを自社で管理するかを決めてください。
商品コード、在庫の正、返品・返金、入金、取引IDを整理し、1店舗のPoCで実データに近い業務を検証します。
標準機能で足りる部分を活用し、独自性や収益に直結する部分だけを段階的に開発すると、初期費用と手戻りのバランスを取りやすくなります。
見積もりは初期費用と5年TCOで比較します
- 確認対象：この見出しで扱う範囲と前提を整理します。
- 比較の観点：初期・継続・追加の要素を分けて確認します。
- 判断の基準：自社の要件と運用体制に照らして検討します。
開発会社へ相談するときは、機能一覧だけでなく、店舗数、SKU数、月間注文数、決済手段、既存システム、連携頻度、障害時の復旧、セキュリティ、保守。
教育を要件に含めます。
STORES公式料金と開発会社の推定費用を混ぜず、月額・決済手数料・端末・クラウド・保守を含む5年間の総額で比べると。
導入後に想定外のコストが膨らみにくくなります。
STORESのシステム開発で大切なのは、最も高機能な仕組みを作ることではなく、店舗とECの取引データを安全かつ正確に扱い。
現場の作業と販売機会の損失を減らすことです。
費用の根拠、変動要因、責任分界を見積書で確認し、無理のない範囲から段階的に導入してください。▼全体ガイドの記事
・STORESのシステム開発の完全ガイド
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。