アジャイル開発は、機能ごとに「計画→設計→実装→テスト」を短い周期で繰り返す手法です。ユーザーニーズや市場の変化を取り込みやすいため、Webサービスや新規プロダクト開発で採用が広がっています。
IPA（情報処理推進機構）の調査では、2023年に日本企業の約40%がアジャイル手法を部分的または全面的に採用したと報告されています。ただし、進め方や外注先、費用の見通しを持たずに始めると、予算超過やプロジェクト失敗につながるおそれがあります。
各テーマの詳細記事で扱う論点も含め、全体像をつかめる構成にしています。初めて導入する方も、何から始めるか迷っている方も、検討の土台としてお役立てください。個別のテーマを詳しく知りたい場合は、関連記事もご覧ください。
- 進め方：アジャイル開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順（リンクなし）
- 会社選び：アジャイル開発でおすすめの開発会社/ベンダー6選と選び方（リンクなし）
- 費用：アジャイル開発の見積相場や費用/コスト/値段について
- 発注：アジャイル開発の発注/外注/依頼/委託方法について
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アジャイル開発の進め方
全体の流れは、要件定義・企画から、スプリントの運用、テスト、リリースまでです。なかでも広く使われているのがスクラム（Scrum）で、1〜4週間を1スプリントとして進めます。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの3つの役割が連携し、スプリントごとに動くプロダクトを届けられるかが成功の鍵です。
要件定義・スプリントの設計
まず、プロダクトオーナーが「誰の何を解決するか」を明確にし、プロダクトビジョンを定めます。そのうえで、必要な機能をユーザーストーリーとして並べ、プロダクトバックログを作ります。大枠の方向性とバックログがそろえば、ウォーターフォールのように全要件を固定しなくても開発を始められる点が特徴です。
スプリントは、計画から日々の連携へ進み、終盤に成果と進め方を確かめます。
- スプリントプランニングで実装する機能を選び、タスクをメンバーへ割り当てます。
- 毎日15分のデイリースクラム（朝会）で「昨日やったこと」「今日やること」「ブロッカー」の3点を共有し、課題を早く見つけます。
ベネッセコーポレーションは、進研ゼミの新サービス開発にアジャイルを採用し、毎週のリリースサイクルを実現しました。短いスプリントは、フィードバックを得る機会を増やすことにつながります。
スプリントレビューとレトロスペクティブ
スプリントの終盤には、成果と進め方を見直す場を設けます。その見直しを、成果の確認と進め方の振り返りに分けて行うと、次の改善につながります。
- スプリントレビュー：完成機能をプロダクトオーナーやステークホルダーへデモし、受け入れ可否を確認します。得たフィードバックは、次のバックログに反映します。
- レトロスペクティブ（振り返り）：「うまくいったこと」「改善すべきこと」「次スプリントで試すアクション」を話し合い、チームの働き方を改善する場です。
テストと品質維持では、各スプリントで単体テスト・結合テストを行います。あわせて、継続的インテグレーション（CI/CD）も活用します。
近年は、コードのコミットからテスト実行、デプロイまでを自動化して、リリースを短縮する企業も増えています。スコープクリープ（仕様の際限ない拡大）を防ぐには、プロダクトオーナーが優先順位を決める仕組みが要ります。
進め方の詳しい手順は、アジャイル開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順をご覧ください。
アジャイル開発でおすすめの開発会社
開発会社の選定は、アジャイル開発の成否を左右します。「アジャイル」を掲げていても、スクラムのセレモニーが形式化し、実態はウォーターフォールと変わらない場合があります。
会社を比べる際は、認定スクラムマスター（CSM）や認定プロダクトオーナー（CSPO）が在籍しているかを確認します。あわせて、実際にスプリントを運用した経験や、準委任契約・ラボ型契約への対応も尋ねておきましょう。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫の支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援しています。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かして、ビジネス成果の創出とシステムの定着に取り組んでいます。
要件を受け取って開発するだけでなく、ビジネス課題の整理から「何を作るべきか」をともに考えます。そのため、プロダクトバックログの優先順位を事業目標に沿って検討できます。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。導入後も現場への定着まで支援しており、この姿勢はアジャイルの継続的改善と相性がよいといえます。
その他のおすすめ開発会社と選定のポイント
riplaのほかにも、得意領域の異なる開発会社があります。各社の強みを、チーム体制、スプリント設計、連絡方法まで含めて見比べ、3〜5社を候補にします。
- 株式会社永和システムマネジメント：国内アジャイルのパイオニアで、「Agile Studio」により受託開発とコーチングを提供しています。
- TIS株式会社：SAFe®（Scaled Agile Framework）のゴールドパートナーで、PMOの総担当工数は17万人月超の実績を持ちます。
- KDDIアジャイル開発センター株式会社：40チーム以上を運用しており、「auでんき」アプリは月間130万人以上に利用されています。
- 株式会社Sun Asterisk：ベトナムを中心に約1,000名の開発者を擁し、850以上の開発実績があります。
永和システムマネジメントは、新規事業や不確実性の高い案件に適しています。一方、TISは大規模なエンタープライズ案件のアジャイル化を得意としています。
KDDIアジャイル開発センターは、大規模なコンシューマー向けサービスに実績があります。また、Sun Asteriskは新規事業開発とDX推進を支援しています。
候補企業の詳しい比較は、アジャイル開発でおすすめの開発会社/ベンダー6選と選び方で紹介しています。
アジャイル開発の費用相場
アジャイル開発の基本費用は、「1スプリントあたりのチーム単価 × スプリント数」で考えます。ウォーターフォールと違い、開始時点で総額を確定しにくいため、規模ごとの目安とコスト構造の両方をつかんでおきましょう。
開発規模別の費用目安
予算を見積もるときは、規模ごとのチーム人数、期間、総額を並べると比較しやすくなります。
- 小規模案件：チーム3〜5名で3〜6ヶ月程度、総額は500万円〜1,500万円程度です。
- 中規模案件：チーム6〜10名で6〜12ヶ月程度、総額は1,500万円〜6,000万円程度です。
- 大規模案件：チーム10名超で1年以上、総額が1億円を超える場合があります。
小規模に当たるのは、スタートアップのMVP（最小限の機能を持つプロダクト）です。その場合、1スプリント（1ヶ月）あたり150万円〜350万円ほどです。
中規模の例では、プロダクトオーナーが150万円/月、スクラムマスターが200万円/月、エンジニア4名が各100万円/月です。この体制で6スプリントを回すと、総額は4,500万円となります。
大規模では、SAFe等の手法を採用することがあります。人件費が最大の費用要素となり、プログラマーは40万円〜100万円/月、スクラムマスターは150万円〜250万円/月です。
ランニングコストとコスト削減のアプローチ
運用費は、クラウド利用や開発チームの維持に加えて、ツールや品質管理にも発生します。
- クラウド：AWSやGoogle Cloud等の費用は、サービスの成長とトラフィックの増加に伴って上がります。
- チーム：リリース後も月額150万円〜400万円程度がかかり、年額では1,800万円〜4,800万円規模となるケースがあります。
- 開発関連費：Jira・GitHub等のツール、テスト自動化、セキュリティ診断などにも費用がかかります。
コストを管理するには、「必ず実装すべき機能（Must Have）」と「あれば良い機能（Nice to Have）」を分けたうえで、チームの継続性も考慮します。
カブドットコム証券は、アジャイル開発を全面採用して、開発費用を6割削減し、開発期間を10ヶ月短縮しました。また、月額定額制（ラボ型契約）も、費用の見通しを立てる方法の一つです。
費用相場の考え方は、アジャイル開発の見積相場や費用/コスト/値段についてもあわせてご確認ください。
アジャイル開発の外注・発注方法
アジャイル開発を外注する際は、発注前の準備、契約形態の選択、発注後の関与を組み合わせて進めます。発注側がプロダクトビジョンと優先課題を持っていることが、アジャイル開発の前提です。「仕様が決まっていないから、アジャイルにする」という考え方だけでは足りません。
発注後にすべてを任せきりにすると、アジャイルの利点は活かせません。
RFP作成・ベンダー選定と契約のポイント
発注前は、詳細な要件定義書を固める代わりに、実現したいこと、解決したい課題、初期リリースに必要な機能をRFP（提案依頼書）に整理します。
RFPには、背景・目的、ユーザーストーリー、希望する体制を盛り込みます。加えて、概算予算と期間、技術スタックの希望も書きます。そのうえで、見積もりは3〜5社へ依頼します。
見積もりを比べる際は、金額だけでなく、チームベロシティと単価のバランス、スコープが一致しているかも確認します。
- 契約形態：IPA（情報処理推進機構）の「情報システム・モデル取引・契約書（アジャイル開発版）」では準委任契約が適しています。
- 予算管理：3ヶ月ごとに見直すタイムボックス型にすることで、総額が青天井になるリスクを抑えられます。
準委任契約は仕様変更に柔軟なため、方向転換やスコープの縮小・停止も判断しやすくなります。
発注後のプロジェクト管理と品質保証
発注側は、ビジネス価値を判断でき、意思決定の権限を持つキーパーソンを、プロダクトオーナー（PO）に任命します。POの活動を事前に整理しておくと、発注後に何をするかが具体的になります。
- イベントへ参加：スプリントプランニング、スプリントレビュー、レトロスペクティブに出席します。
- 成果を確認：レビューで実装機能のデモを見て、フィードバックを返します。そこで次のスプリントの方向性が決まります。
- 進捗を把握：バーンダウンチャートとスプリントベロシティを見て、低下時は開発チームと原因を探ります。
発注前に、テスト駆動開発（TDD）や継続的インテグレーション（CI/CD）を実践しているかを確認します。また、「完成の定義（Definition of Done）」をベンダーと双方でそろえておくと、行き違いを防げます。
発注方法の詳しい手順は、アジャイル開発の発注/外注/依頼/委託方法についてをご覧ください。
まとめ
アジャイル開発は、機能単位で「計画→設計→実装→テスト」を繰り返し、仕様変更への対応と早期のビジネス価値創出を目指す手法です。進め方、開発会社、費用、発注方法の4つの観点から、全体像を整理しました。
進め方では、プロダクトバックログと4つのイベント（スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブ）を軸に流れを押さえます。会社選びでは、スクラムの実践経験や有資格者の有無、アジャイル向けの契約への対応を確認し、3〜5社で比較します。
費用の目安は、小規模が500万円〜1,500万円、中規模が1,500万円〜6,000万円、大規模が1億円超です。発注時は、プロダクトビジョンを踏まえてRFPを作成します。準委任契約とタイムボックス型の予算管理を組み合わせると、変更に対応しながらコストを管理できます。
実行段階では、振り返りを重ねて開発方針を調整します。コンサルティングから一気通貫の支援を探している場合は、riplaへご相談ください。
開発を相談する前に、Webサービス開発の完全ガイドブックと【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブックをご覧ください。
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。