結論からいうと、アジャイル開発は機能ごとに「計画→設計→実装→テスト」を短い周期で繰り返す手法です。
ユーザーニーズや市場の変化を取り込みやすく、Webサービスや新規プロダクト開発で採用が広がっています。
IPA（情報処理推進機構）の調査は、アジャイル開発への移行を推進する動向を示しています。2023年には、日本企業の約40%がアジャイル手法を部分的または全面的に採用したとも報告されています。
進め方や外注先、費用の見通しを持たずに始めると、アジャイルの利点を活かせず、予算超過やプロジェクト失敗につながるおそれがあります。
この記事では、アジャイル開発の進め方、おすすめの開発会社、費用相場、発注方法を順に解説します。各テーマの詳細記事で扱う論点も含め、全体像をつかめる構成です。
初めて導入する方も、何から始めるか迷っている方も、検討の土台としてお役立てください。
個別テーマを深掘りする場合は、関連記事もご覧ください。
- 進め方：アジャイル開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順（リンクなし）
- 会社選び：アジャイル開発でおすすめの開発会社/ベンダー6選と選び方（リンクなし）
- 費用：アジャイル開発の見積相場や費用/コスト/値段について
- 発注：アジャイル開発の発注/外注/依頼/委託方法について
Webサービス開発の種類・工程・費用・会社選定までの全体像については、無料ホワイトペーパー「Webサービス開発の完全ガイドブック」で詳しく解説しています。
アジャイル開発の進め方
全体の流れを押さえると、要件定義・企画からスプリント運用、テスト、リリースまでを見通せます。広く使われるフレームワークはスクラム（Scrum）で、1〜4週間を1スプリントとして進めます。
プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの3つの役割が連携し、スプリントごとに動くプロダクトを届けることが成功の鍵です。
要件定義・スプリントの設計
最初にプロダクトビジョンを定め、プロダクトバックログを作ります。プロダクトオーナーは「誰の何を解決するか」を明確にし、必要な機能をユーザーストーリーとして並べます。
ウォーターフォールのように全要件を固定せず、大枠の方向性とバックログをそろえて開発を始められる点が特徴です。
スプリントは計画から日々の連携へ進み、終盤に成果と進め方を確かめます。
- スプリントプランニングで実装する機能を選び、タスクをメンバーへ割り当てます。
- 毎日15分のデイリースクラム（朝会）で「昨日やったこと」「今日やること」「ブロッカー」の3点を共有し、課題を早く見つけます。
ベネッセコーポレーションは進研ゼミの新サービス開発にアジャイルを採用し、毎週のリリースサイクルを実現しました。短いスプリントはフィードバックを得る機会を増やします。
スプリントレビューとレトロスペクティブ
スプリント終盤には、2つのイベントで成果と進め方を見直します。役割を分けて実施すると、次の改善につながります。
- スプリントレビュー：完成機能をプロダクトオーナーやステークホルダーへデモし、受け入れ可否を確認します。得たフィードバックは次のバックログへ反映します。
- レトロスペクティブ（振り返り）：「うまくいったこと」「改善すべきこと」「次スプリントで試すアクション」を話し合い、チームの働き方を改善します。
- テストと品質維持：各スプリントで単体テスト・結合テストを行い、継続的インテグレーション（CI/CD）も活用します。
近年は、コードのコミットからテスト実行・デプロイまでを自動化し、リリースを短縮する企業も増えています。
スコープクリープ（仕様の際限ない拡大）を防ぐには、プロダクトオーナーが優先順位を決める仕組みも必要です。
進め方の詳しい手順は、アジャイル開発の進め方/やり方/流れや方法/手法/工程/手順をご覧ください。
アジャイル開発でおすすめの開発会社
開発会社の選定は、アジャイル開発の成否を左右します。「アジャイル」と掲げていても、スクラムのセレモニーが形式化し、実態はウォーターフォールと変わらない場合があります。
認定スクラムマスター（CSM）や認定プロダクトオーナー（CSPO）が在籍するか確認します。
あわせて、実際にスプリントを運用した経験と、準委任契約やラボ型契約への対応も尋ねましょう。
株式会社ripla｜コンサルから開発まで一気通貫の支援
riplaは、コンサルティングから開発まで一気通貫で支援します。IT事業会社として社内DXを推進してきた経験を活かし、ビジネス成果の創出とシステムの定着を支援しています。
要件を受け取って開発するだけでなく、ビジネス課題の整理から「何を作るべきか」をともに考えます。そのため、プロダクトバックログの優先順位を事業目標に沿って検討できます。
営業・顧客・生産・販売管理など、幅広い基幹システムの構築・導入実績があります。導入後の現場定着まで支援する姿勢は、アジャイルの継続的改善とも相性がよいといえます。
その他のおすすめ開発会社と選定のポイント
riplaのほかにも得意領域の異なる開発会社があります。各社の強みを見比べ、チーム体制、スプリント設計、連絡方法も含めて3〜5社を候補にします。
- 株式会社永和システムマネジメント：国内アジャイルのパイオニア。「Agile Studio」で受託開発とコーチングを提供します。
- TIS株式会社：SAFe®（Scaled Agile Framework）のゴールドパートナーで、PMO総担当工数17万人月超の実績があります。
- KDDIアジャイル開発センター株式会社：40チーム以上を運用し、「auでんき」アプリは月間130万人以上が利用します。
- 株式会社Sun Asterisk：ベトナム中心に約1,000名の開発者と850以上の開発実績があります。
永和システムマネジメントは新規事業や不確実性の高い案件に適しています。TISは大規模なエンタープライズ案件のアジャイル化を得意とします。
KDDIアジャイル開発センターは大規模コンシューマー向けサービスに実績があります。Sun Asteriskは新規事業開発とDX推進を支援します。
候補企業の詳しい比較は、アジャイル開発でおすすめの開発会社/ベンダー6選と選び方で紹介しています。
アジャイル開発の費用相場
アジャイル開発の基本費用は「1スプリントあたりのチーム単価 × スプリント数」で考えます。
ウォーターフォールのように開始時点で総額を確定しにくいため、規模ごとの目安とコスト構造の両方を把握しておきましょう。
開発規模別の費用目安
予算を見積もるときは、規模ごとのチーム人数、期間、総額を並べると比較しやすくなります。
- 小規模案件：チーム3〜5名、3〜6ヶ月程度。総額500万円〜1,500万円程度です。
- 中規模案件：チーム6〜10名、6〜12ヶ月程度。総額1,500万円〜6,000万円程度です。
- 大規模案件：チーム10名超、1年以上。総額1億円超となる場合があります。
小規模はスタートアップのMVP（最小限の機能を持つプロダクト）が該当し、1スプリント（1ヶ月）あたり150万円〜350万円ほどです。
中規模の例は、プロダクトオーナー150万円/月、スクラムマスター200万円/月、エンジニア4名（各100万円/月）です。6スプリントで総額4,500万円となります。
大規模ではSAFe等の手法を採用することがあります。人件費が最大の費用要素で、プログラマーは40万円〜100万円/月、スクラムマスターは150万円〜250万円/月です。
ランニングコストとコスト削減のアプローチ
運用費は、クラウド利用や開発チームの維持に加え、ツールや品質管理にも発生します。
- クラウド：AWSやGoogle Cloud等は、サービス成長とトラフィック増加に伴って費用が上がります。
- チーム：リリース後も月額150万円〜400万円程度、年額1,800万円〜4,800万円規模となるケースがあります。
- 開発関連費：Jira・GitHub等のツール、テスト自動化、セキュリティ診断にも費用がかかります。
コストを管理するには「必ず実装すべき機能（Must Have）」と「あれば良い機能（Nice to Have）」を分け、チームの継続性も考慮します。
カブドットコム証券はアジャイル開発を全面採用し、開発費用を6割削減、開発期間を10ヶ月短縮しました。月額定額制（ラボ型契約）も見通しを立てる方法です。
費用相場の考え方は、アジャイル開発の見積相場や費用/コスト/値段についてもご確認ください。
アジャイル開発の外注・発注方法
アジャイル開発の外注では、発注前の準備、契約形態の選択、発注後の関与を組み合わせます。
「仕様が決まっていないからアジャイルにする」という考え方だけでは不十分です。発注側がプロダクトビジョンと優先課題を持つことが前提です。
発注後にすべてを任せきりにすると、アジャイルの利点を活かせません。
RFP作成・ベンダー選定と契約のポイント
発注前は詳細な要件定義書ではなく、実現したいこと、解決したい課題、初期リリースに必要な機能をRFP（提案依頼書）へ整理します。
RFPには背景・目的、ユーザーストーリー、希望する体制、概算予算と期間、技術スタックの希望を盛り込みます。見積もりは3〜5社へ依頼します。
比較時は金額に加え、チームベロシティと単価のバランス、スコープが一致しているかを確認します。
- 契約形態：IPA（情報処理推進機構）の「情報システム・モデル取引・契約書（アジャイル開発版）」では準委任契約が適しています。
- 予算管理：3ヶ月ごとに見直すタイムボックス型にすると、総額が青天井になるリスクを抑えられます。
準委任契約は仕様変更に柔軟で、方向転換やスコープ縮小・停止も判断しやすくなります。
発注後のプロジェクト管理と品質保証
発注側は、ビジネス価値を判断でき、意思決定権限を持つキーパーソンをプロダクトオーナー（PO）に任命します。
POが担う日々の活動を整理しておくと、発注後の関与が具体的になります。
- イベントへ参加：スプリントプランニング、スプリントレビュー、レトロスペクティブに参加します。
- 成果を確認：レビューで実装機能のデモを確認し、フィードバックを返します。次のスプリントの方向性が決まります。
- 進捗を把握：バーンダウンチャートとスプリントベロシティを見て、低下時は開発チームと原因を探ります。
発注前にテスト駆動開発（TDD）や継続的インテグレーション（CI/CD）の実践状況を確認します。ベンダーの「完成の定義（Definition of Done）」も双方でそろえ、行き違いを防ぎます。
発注方法の詳しい手順は、アジャイル開発の発注/外注/依頼/委託方法についてをご覧ください。
まとめ
アジャイル開発は、機能単位で「計画→設計→実装→テスト」を繰り返し、仕様変更への対応と早期のビジネス価値創出を目指す手法です。
この記事では、進め方、開発会社、費用、発注方法の4つの観点から全体像を整理しました。
進め方では、プロダクトバックログ、スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブの5つのイベントを軸にします。
会社選びでは、スクラムの実践経験、有資格者、アジャイル向け契約を確認し、3〜5社で比較します。費用の目安は小規模500万円〜1,500万円、中規模1,500万円〜6,000万円、大規模1億円超です。
発注時はプロダクトビジョンを軸にRFPを作成し、準委任契約とタイムボックス型の予算管理を組み合わせると、変更に対応しながらコストを管理できます。
実行段階では、振り返りを重ねて開発方針を調整してください。コンサルティングから一気通貫の支援をお探しの場合は、riplaへご相談ください。
開発を相談する前に、Webサービス開発の完全ガイドブックと【2026年最新版】AI駆動開発の完全ガイドブックをご覧ください。
会社紹介
株式会社riplaでは、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを、構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルによる高い要件定義力・システム設計力を活かし、事業成果の最大化に伴走します。
また、当社独自の開発テンプレート「Boxシリーズ」による標準機能の高速開発と、AI駆動開発の独自フレームワーク「GoDD」による独自機能のAI実装を組み合わせることで、低コスト・短期間で開発を実現いたします。
もし、システム開発やプロダクト開発に関するご要望がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社ripla 代表取締役CEOとして、システムパッケージ活用、システム開発、データ分析、生成AI活用、SaaS開発、アプリ開発、EC構築など、幅広い領域で企業のDX推進と事業成長を支援している。事業会社でIT・DXを経験したプロフェッショナルが集う株式会社riplaにおいて、お客様の事業・ユーザー・業務に最適化したオーダーメイド型システムを構想策定・要件定義から開発・改善まで一気通貫で支援し、単なるシステム納品にとどまらず、クライアントと同じ目線で事業成果の最大化に向けた伴走支援を行う。早稲田大学卒業後、ラクスル株式会社、LINEヤフー株式会社にて事業開発やDX推進などに従事した後、株式会社riplaを創業。